第第10頁共17頁2023告2023大會作工作報告。今年是國家“”規劃的開局年，是集團公司進展戰略第三階段的起步2023會議的主要任務是：20232023持續協調進展奠定堅實的根底。一、2023年工作回憶剛剛過去的一年，對于集團公司而言，是形勢嚴峻、挑戰巨大的一年，是困難峰度夏帶來嚴峻挑戰。面對困難和挑戰，集團公司一屆領導班子團結一心，毫不動搖地堅持以科學發展觀2023力量的績效指標，較好地完成了國資委下達的考核指標。一年來，我們做了以下主要工作：〔一〕“雙增雙節、盈利攻堅”活動深入開展，全年經營目標超額完成面對嚴峻的經營形勢和巨大的經營壓力，集團公司開展了“雙增雙節、盈利21.22，20.84；配煤摻燒工同比上升11.63元/兆瓦時，電熱費回收周期平均為35.68天。集團公司在綜合標89.3/噸，但煤電聯動沒有啟動的狀況下，實現利潤15.16億3.16〔二〕能公司成功上市，資本運作全面推動能公司上市工作歷時294天，舉全集團之力，通過目標治理和矩陣治理，抑制重重困難，特別是在國際、國內資本市場低迷，已有11家公司擱置上市的狀況下，于2023年12月17日在香港聯交所成功上市，制造了我國上市史上的奇52負債率。能公司成功上市過程中，形成了很多貴重閱歷，要認真總結，發揚光ha33億元。利用太原二熱3臺20萬千瓦機組關停指標與中煤平朔公司進展合作，實2023過加強銀企合作，降低資金本錢，節約了財務費用。〔三〕進展工作取得突破，工程建設超額完成投產目標全年核準電工程62個，超額完成打算。集團公司還與、、天津、山西、山東等省區市簽署了合作協議，成立了大唐分公司。集團公司全年投產容量到達60火電機組投產7臺，總臺數到達70臺，機組臺數和所占比重均居五大發電集團第2.68500國內首家“電您好型”風電場。〔四〕安全生產保持平穩態勢，本質安全型企業建設快速推動全面推動安全生產標準化、精細化治理，深入開展班組安全治理“三講一落安全型企業。樂觀應對西南特大干旱、舟曲泥石流等自然災難，確保了上海世博5同比削減5次。設備牢靠性指標連續保持國內領先水平。有3臺機組獲得金牌機組15。〔五〕大力推動節能減排，連續保持先進水平煤耗同比下降3.58克/千瓦時。主要污染物實現達標排放，二氧化硫排放總量超額完成了年度及“十一五”減排任務。全國火電60萬千瓦等級機組能效對標有1019.23；302026。20194。〔六〕統籌兼顧，非電產業進展取得樂觀進展目前，多倫煤化工工程核心技術獲得重大突破，mtp3291000萬噸/年，成功東二號礦二期、龍王溝煤礦正在履行核準程序；謝爾塔拉煤礦已經取得“路條”。金融平臺、物流平臺、科技平臺建設樂觀推動，資金集中度到達49.02；招標代理、設備成套供給、現場物資治理等方面的專業效勞得到加強；cdm78.8。〔七〕“兩全”工作全面啟動，人才強企機制不斷健全依據國資委提出的“工作有標準、治理全掩蓋、考核無盲區、獎懲有依據”收入有機結合的“兩全雙掛”考核體系，制定了配套措施，在局部單位進展了試快人才創創業基地建設，完成了人才基地的申報工作。〔八〕依法治企，標準運作水平不斷提高國家審計署歷時九個月，實施了對集團公司原、總經理翟假設愚同志工作穩步推動，深入爭論體制下的議事規章、決策程序、權責劃分等重大問體系，實現了風險可控在控。〔九〕圍繞中心，創先爭優活動取得顯著成效堅持與正在做的工作嚴密結合，以“求真務實鑄、同心跨越盡人才、創進展神動力。樂觀開展學習型黨組織和學習型企業創立活動，努力使學習成為提高創力量建設和品牌建設，為經營進展營造了和諧的環境和樂觀的氣氛。總結一年的工作，有以下幾點深刻體會：一是必需堅持以科學發展觀為指導，始終把集團公司放在國際國內的形勢變化中，從集團公司實際動身，全面客觀地分析 地對待困難，才能認清方向，理清思路，堅決信念，把握解決問題的方法。二是必需堅持解放思想，與時俱進，改革創，不回避困難和問題，勇于破機制，才能不斷整合優化資，發揮集團化運作的最大效用。三是必需堅持樂觀推動人才強企戰略，宣貫“大唐大舞臺，盡責盡人才”理公司的持續快速進展供給強有力的智力支撐。四是必需堅持求真務實、腳踏實地的工作作風，不斷發揚“務實和諧、同心搞建設、一心一意謀進展的良好氣氛，才能夠攻堅克難，無往不勝。和差距。治理上仍有潛力可挖；調整的任務仍舊格外困難；三是資本運營雖然取得突破，資產負債率有所下降，但仍處于高點運行，集高。同志們，回憶我們共同走過的2023年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環境極感謝!二、“”進展的總體要求和主要目標進入進展戰略第三階段的起步年。站在這個繼往開來的時間點上，回憶大唐組建8年來的光輝歷程，我們心潮水鑄就了一個又一個輝煌。我們僅用四年的時間，制造了“再造一個大唐”的奇跡；以裝機規模實現了比組建時“翻兩番”并突破1億千瓦、提前并超額完成了500標成功實現，并制造了“大唐速度”、打造了“大唐質量”、培育了“大唐團隊”、鑄就了“大唐精神”。站在這個繼往開來的時間點上，展望進展戰略第三階段，我們壯志滿懷。雖強機制、增效益，邁出做強做優的堅實步伐，進展戰略第三階段目標肯定能夠實現，大唐的明天肯定會更加奇特！集團公司組建八年，為“”和今后十年的進展構筑了一個較高的平10589.595.0819.25，比7.88607046.35/千瓦時，到達國際先進水平，污染物全部實現達標排放；上市公司增加穩步推動，金融、物流、科技等非電產業增收盈利力量穩步提高。同時，我們也要糊涂地看到，集團公司產業構造、電構造、區域構造、股權在進展中加以解決。202320614緊狀態。基于以上的分析 推斷，集團公司“”期間進展的總體要求是：落實黨的十七屆五中全會精神，以科學進展為主題，以經濟效益為中心，方式為主線，以調整優化構造為主攻方向，以創體制機制為保障，以為支撐，依據“電為根底、多元經營，七大板塊、協調進展”的方針，著思路和進展模式，著力推動治理與技術創，著力加強節能減排，著力力量、防控風險力量和可持續進展力量，為實現進展戰略第三階段第一步目標——成為國內一流綜合能集團而努力奮斗。貫徹落實這一總體要求，前提是緊扣科學進展主題；核心是轉方式、調結綜合能集團。貫徹落實這一總體要求，要“堅持五個原則，處理好五個關系”。一是堅持戰略引領的原則，正確處理轉方式與調構造的關系。轉方式、調構造是提升進展質量、效益的必由之路，是當前和今后一個時期最為緊迫的重點任業進展重組，提升盈利力量及防控風險力量，為轉方式供給保障。二是堅持構造優化的原則，正確處理速度與質量的關系。集團公司做強做優尤其要突出進展質量，把有限的資、資金、人力投入到質量好、效益高的工程上去。三是堅持效益優先的原則，正確處理規模與效益的關系。集團公司資產負債益不抱負，特別是不能增加母公司利潤的工程堅決不上，杜絕不顧效益的盲目投資。四是堅持統籌兼顧的原則，正確處理發電產業與其他板塊的關系。要統籌兼顧各企業持續安康進展；既要突動身電主業構造調整，更要留意七大板塊協同推五是堅持風險可控的原則，正確處理較快進展與防控風險的關系。保持較快進展與防控風險是相輔相成，兩者必需統籌兼顧。不進展就要落后，本身就是風學、執行有力、監視有效、風險可控，確保經營安全，進展可持續。為謀劃好“”期間進展工作，集團公司已經完成了“”進展規要任務是：電，大力進展水電，樂觀進展風電，創進展核電，適度推動其他能建設。二是加快進展煤炭產業。充分利用國家能產業政策，敏捷運用收購、兼并、團公司電煤安全、穩定供給。三是穩步進展煤化工產業。以多倫煤化工和克旗、阜煤制氣工程達標投產開發，加強工程可行論證，優化工程設計，嚴格掌握造價，提高產品市場競爭企業。五是加快推動科技環保產業。圍繞集團進展戰略和產業上下游，立足前沿性強化科技成果產業化應用，不斷提高集團公司的盈利力量和核心競爭力。六是大力進展商貿物流產業。以提高物流效率和降低物流本錢為核心，以信平。七是加快拓展國際業務。充分利用國際國內兩個市場兩種資，發揮各級主體樂觀性，圍繞海外工程開發和國際貿易兩大核心業務，樂觀占據和開發煤炭、礦煤保障。為確保集團公司“”進展規劃有序推動，落到實處，要進一步健全組實現集團公司又好又快進展。三、2023年工作部署段目標具有重要作用和深遠影響。綜合分析 存在巨大困難，也具有一些有利因素。但總體上看，困難和挑戰前所未有，形勢照舊嚴峻。一是進展難度不斷加大。依據“”規劃，電力進展的著力點在于轉變受到嚴峻制約。二是經營工作舉步維艱。“市場煤、打算電”的體制性沖突對集團公司的影向穩健，增加了資金籌措的難度和本錢，風險管控面臨極大考驗。利率每提高0.2510社會用電量連續保持平穩增長，利用小時數也將穩中有升。部門的高度關注，一旦時機成熟，相關政策有望出臺。積存了貴重的閱歷。廣，將為實現全年生產經營目標供給強大的精神動力和機制保障。為有效應對嚴峻的經營形勢，樂觀適應國家“”進展和國資委做強做優的要求，我們必需進一步堅決信念、迎難而上，以創先爭優和只爭朝夕的精戰略第三階段目標而奮斗。為此，黨組打算把今年確定為集團公司的“爭創依據“爭創年”主題，做好今年工作的總體要求是：堅持以科學發展觀統領括地講就是，堅持一個中心，加大五個力度，抓住一個載體，實現一個目標。經濟效益是企業生存進展的根底，是防控風險的牢靠保證，是當前集團公司導班子和全體員工進一步增加效益觀念和價值制造理念，強化市場意識和本錢意益率，提高歸屬于母公司的凈利潤。構造調整既是轉變進展方式的主線，也是增加盈利力量的根底；盈利攻堅既面推動。重點工程要依據“”進展規劃和“七大板塊”進展重點進展遴選，樂觀要集中優勢兵力，加強保障，全力推動，確保進度，實現效果。完成全年工作任務，必需增加責任感、緊迫感，堅決信念、迎難而上，真抓實現全年奮斗目標。為實現全年奮斗目標，必需努力做好以下重點工作：〔一〕連續深化“雙增雙節、盈利攻堅”活動，不斷增加盈利力量在比去年更為嚴峻的經營形勢下，確保完成今年的利潤目標，任務極其艱地開展好。一是要進一步強化市場營銷工作。要千方百計爭取打算電量，努力增發有邊收。二是要進一步加強燃料治理工作。加強電煤市場分析 ，準確把握市場化儲存構造；加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網等部門的協調力度，的燃料供給鏈；加快完善燃料經營體系，提升燃料經營的盈利力量；理順體制，對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環節進展優化配置，形、分段掌握、相互平衡制約的治理格局，嚴防企業利益流失；強化同類標到廠，降低燃料治理流程中的各種損耗，千方百計把燃料本錢降下來；配煤摻燒工作標準化、科學化治理，在保證安全和達標排放的前提下，加大摻燒力度，發揮平抑煤價、提高效益的重要作用。三是要連續深化全面預算治理，進一步壓縮可控費用，嚴格掌握各項本錢支本錢掌握，加強預算目標的動態監控，確保完成集團公司全年經營目標。融工具，努力培育的利潤增長點。五是要加強政策爭論。〔二〕大力調整構造，形成七大板塊協調進展格局集團公司要在規模上連續保持優勢地位，在進展質量和效益上實現的突根底，七大板塊協調進展的格局。〔三〕強化組織協調，確保全年投產目標工程建設要抓關鍵早謀劃，強化外部協調和現場組織，確保完成全年電工程要加快核準進度，落實送出條件，力爭早開工、早投產、早形成產能。全、質量、造價、工期等指標到達同時期、同地區、同類型工程先進水平。5〔四〕加大資本運營力度，努力降低資產負債率要轉變集團公司當前資產負債率偏高的狀況，必需下大力氣爭論創資本運快速增值、保障企業運營安全。案，盤活存量資產。二是連續做好上市公司融資工作。桂冠電力、華銀電力要認真爭論進展思h發行工作；大唐海外和大唐國際的香港公司爭論并爭取在港發行人民幣債券。三是要以財務公司為主體，穩妥做好信托、證券等金融機構的收購工作。1～2〔五〕努力創立本質安全型企業，穩固安全生產穩定局面院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和國資委“中心企業安全生產禁令”，強化企業安全生產主體責任，切實維護安全生產穩定局面。一是要全力打造本質安全型企業，深入開展“三講一落實”、“文明生產上50升應對突發大事的力量。切實防范煤化工試車安全風險。重大危急管控、反事故措施落實，嚴格現場治理，確保安全生產局面穩定。〔六〕大力推動節能減排工作，促進“兩型企業”建設連續保持節能減排行業領先地位。一是要連續強化節能工作，在開展經濟性評價、能效對標的根底上，完善實時耗差分析 強指標治理，今年力求全部火電機組到達目標確認值，20以上機組到達行業能效對標先進值，打造一批標桿機組。二是要連續加強減排工作，加大改造治理力度，提高運行維護質量，確保完用率和清潔生產水平。三是要高度關注國家“”期間節能減排的政籌劃向，大力推動合同能工程，推動集團公司技術治理水平和技術攻關力量的進一步提高。〔七〕加強全面風險治理，不斷增加風險防控力量當前集團公司資金供求沖突日益突出，資產負債率不斷攀升，經營和進展風面風險治理。一是要進一步完善風險治理體制機制，加快推動全面風險治理。建立分級預段，堅持現金流預算管控，防止消滅資金鏈斷裂風險。二是要加強風險動態監控。認真落實債務風險掌握方案，做好債務風險防控和事中掌握；加強還本付息治理，重視續貸和展期，維護企業信用。三是要進一步強化資金治理，加大資金調度和集中治理力度，優化資金配效益性，把有限的資金優先投向經濟效益好的工程。四是進一步加強對金融形勢和金融產品的爭論，加強與銀行的合作，穩固現縮融資規模，降低資產負債率。五是全面貫徹中心企業內部審計工作會議精神，樂觀開展審計派出制試點，治理體系。〔八〕全面推動“兩全”考核工作，不斷增加創活力要充分調動全體員工干事創業的樂觀性、主動性和制造性，必需全面落實國信息平臺聯網運行的工作格局。一是要建立目標責任體系。指標設計要充分表達先進性和導向性，堅持“對考核目標。能上能下、人員能進能出