智能化弱電工程投標方案目錄TOC\o"1-3"\h\u21185第一章編制依據(jù)及說明 1520165第一節(jié)編制依據(jù) 1532708一、編制內(nèi)容 1524402二、編制依據(jù) 151019三、本施工組織設計的任務 1515162第二節(jié)編制原則 166207一、編制原則 1624984二、指導思想 1727202第二章工程概況 1820562第一節(jié)項目基本情況 1821350一、工程簡介 1818959二、現(xiàn)場環(huán)境概況 1918264三、招標范圍 1918653第二節(jié)施工目標、承諾與特點 1916544一、施工目標 1927411二、施工承諾 2125210三、工程特點 2521552第三節(jié)工程重難點分析 26698一、工程重點分析及應對措施 262504二、工程難點分析及應對措施 2821693第四節(jié)項目實施承諾 2925648一、項目經(jīng)理承諾 2912627二、培訓計劃承諾 2926982三、勞動力投入承諾 3027879四、質(zhì)量目標承諾 30168五、工期目標承諾 3017994六、文明施工承諾 318098七、安全施工承諾 3119988八、工程保修承諾 3210176第三章項目管理機構配備 3328264第一節(jié)施工組織指導方針 3322359一、主要指導方針 3332259二、科學組織、精心施工 3323817三、質(zhì)量第一、安全至上 338326四、科技先導、爭創(chuàng)一流 3426449第二節(jié)項目組織機構 341632一、施工管理組織系統(tǒng) 346483二、管理組織機構框架 3628870三、組織機構設置原則 3722385四、項目組織管理形式 3817045五、崗位職責 3912588第四章項目管理規(guī)章制度 5927922第一節(jié)職工人身意外傷害保險制度 596995第二節(jié)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度 6116356第三節(jié)工作票、操作票管理制度 671187第四節(jié)文明施工及環(huán)境保護管理制度 797621第五節(jié)機械、工器具安全管理制度 8924623第六節(jié)女職工特殊管理制度 10025522第七節(jié)加班加點控制管理制度 10323634第八節(jié)生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度 10432423第九節(jié)傷亡事故應急處理制度 10829181第十節(jié)成品保護管理制度 10919494第十一節(jié)施工現(xiàn)場出入管理制度 1116043第十二節(jié)大型作業(yè)“三措”管理辦法 1121055第十三節(jié)安全工器具管理制度 11631709第十四節(jié)電動工器具使用、管理實施細則 1287923第十五節(jié)工器具管理制度 1314145第十六節(jié)工傷事故管理規(guī)定 140164第十七節(jié)接地線使用管理規(guī)定 14510165第十八節(jié)安全文明標準化工地實施辦法 14714962第十九節(jié)特種作業(yè)管理制度 15922234第二十節(jié)儀器、儀表管理辦法 16432373第二十一節(jié)漏電保安器安裝使用管理實施細則 16724860第五章項目資源配置與管理 17131988第一節(jié)擬投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃 17111636一、擬投入的主要施工機械設備表及進場計劃 17124970二、擬配備實驗和檢測儀器設備表 17116247三、機械設備的安全操作 1725718四、技術先進性與機械設備適用性 17325142五、機具的維護保養(yǎng) 17426058六、機械設備選用的控制措施 17523393第二節(jié)材料供應計劃措施 1766102一、材料供應計劃 17628729二、材料采購質(zhì)量工作流程 17719838三、材料供應采購及供應措施 1784945四、料具管理及保障措施 18013860五、材料檢驗、檢測計劃 1892359第三節(jié)勞動力計劃 19221510一、勞動力組織計劃 192886二、勞動力配備和進場計劃 19429117三、勞動力部署 19527794四、勞動力管理及保證措施 19614538五、高峰期施工勞動力保證措施 19813542六、勞動力安排保障措施 1996516第六章施工總體部署 20212184第一節(jié)施工準備 20230324一、施工現(xiàn)場準備 20218424二、技術準備 20523377三、材料準備 20623301四、通訊設備準備 20731325五、施工場地準備 2077662六、施工準備工作 20722431第二節(jié)施工進度計劃 209457一、施工工序總體安排 20928740二、總工期安排 20917880第三節(jié)施工平面布置 20927201一、布置的原則 20913580二、布置的標準 21030278三、布置的一般要求 21012469四、施工平面布署 2117749五、臨時設施安排（水電） 21231088六、施工現(xiàn)場堆放和運輸 21619722七、臨時材料倉庫的堆放布置 21628890八、臨時施工機械現(xiàn)場布置 21732700九、臨時施工垃圾的處理 2178598十、施工現(xiàn)場總平面布置 21722589第七章主要施工方案與技術措施 2192200第一節(jié)綜述 21916328一、工程概述 21912771二、總體施工范圍 219830三、施工依據(jù)及標準 2203097四、施工大綱 22424310五、調(diào)試大綱 22512676第二節(jié)綜合布線系統(tǒng)（含配管配線及配電箱） 22924090一、暗配管施工 2296795二、明配鋼管操作工藝 23220942三、橋架及電纜敷設安裝 2403247四、配電箱安裝 2471722五、綜合布線系統(tǒng)工程 25229312第三節(jié)計算機網(wǎng)絡系統(tǒng) 26321417一、安裝準備 26327692二、設備安裝 26512891三、設備調(diào)試 2719621第四節(jié)無線AP系統(tǒng) 27423491一、施工前的準備工作 2749749二、設備安裝 27627455三、調(diào)試方案 27912114第五節(jié)程控交換機系統(tǒng) 28126769一、安裝步驟 28111226二、準備工作 28122178三、設備安裝步驟 28229522四、配線架安裝 2835461五、設備調(diào)試 2866535第六節(jié)視頻監(jiān)控系統(tǒng) 2875872一、施工工藝 28726276二、施工準備 28811759三、前端設備安裝 29019018四、供電、防雷與接地 3167733五、調(diào)試標準和規(guī)范 31826736六、調(diào)試步驟 31813558第七節(jié)智能一卡通系統(tǒng) 3205680一、施工步驟 3201237二、門禁系統(tǒng)設備 3203550三、POS消費系統(tǒng) 3234103四、考勤系統(tǒng) 3247471五、梯控系統(tǒng) 32414461六、訪客系統(tǒng) 32625907七、翼閘系統(tǒng) 32720061八、電動伸縮門系統(tǒng) 32817257九、電子巡更系統(tǒng) 3295977第八節(jié)停車場管理系統(tǒng)及車位引導系統(tǒng) 33129758一、停車場管理系統(tǒng) 33115778二、車位引導系統(tǒng) 34217071第九節(jié)防盜報警系統(tǒng)和周界防范系統(tǒng) 34719336一、防盜報警系統(tǒng) 34730194二、周界防范系統(tǒng) 35016645三、客房（酒店）管理系統(tǒng) 35730020第十節(jié)BA系統(tǒng)（不含暖通） 36031437一、系統(tǒng)安裝 3606996二、系統(tǒng)調(diào)試 3697821第十一節(jié)中央空調(diào)節(jié)能控制系統(tǒng) 37615844一、安裝方案 3767815二、調(diào)試方案 37821400第十二節(jié)智能燈光控制系統(tǒng) 38013997一、設備安裝 38012549二、系統(tǒng)調(diào)試 3866115第十三節(jié)其他系統(tǒng) 38824454一、抗靜電地板及OA網(wǎng)絡地板 38823064二、區(qū)域防雷接地系統(tǒng) 39325437三、機柜 39821584四、UPS 39913347五、殘衛(wèi)呼叫求救系統(tǒng) 40912758第十四節(jié)IBMS系統(tǒng)及系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試 411420一、IBMS系統(tǒng)施工方案 4115683二、IBMS調(diào)試技術大綱 41328814三、聯(lián)動調(diào)試計劃 41428056四、預案生成庫調(diào)試 4165531第八章質(zhì)量管理體系與保證措施 41813788第一節(jié)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 41827432一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 41811337二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 4197245第二節(jié)質(zhì)量控制的目標、方針、標準 42528345一、質(zhì)量方針 4256647二、質(zhì)量目標 42621221三、質(zhì)量標準 42620885第三節(jié)質(zhì)量管理流程 4263274一、事前控制階段 42623117二、事中控制階段 42917806三、事后控制階段 43121728第四節(jié)質(zhì)量管理體系 4313669一、質(zhì)量管理組織機構 43123460二、質(zhì)量職責 43514045三、質(zhì)量活動的內(nèi)容及要求 4382868第五節(jié)質(zhì)量保證措施 4423547一、組織保證措施 44212749二、思想教育保證措施 443374三、技術管理保證措施 44325202四、施工保證措施 4452122第六節(jié)質(zhì)量要素的控制 44621066一、勞動力的保證 44716351二、施工機具、檢測設備的保證 44723000三、材料的優(yōu)質(zhì)保證 44821364第七節(jié)質(zhì)量管理制度 449248一、目標管理 4495778二、過程質(zhì)量預控 44929641三、加強過程控制 45122720第九章工程進度計劃及保證措施 45528657第一節(jié)工期目標、承諾 45525680一、工期目標 45529905二、工期承諾 45526656第二節(jié)施工進度計劃保證措施 4565808一、建立完善的計劃保證體系 45619641二、人、財、物的保障 4575092三、合理安排各工序，提前插入安裝工程施工 45814147四、技術工藝及措施的保證 4581142五、進度計劃保證措施 46120762第三節(jié)冬雨季施工專項方案 46732742一、梅雨季節(jié)施工措施 46724843二、雷雨季節(jié)安全施工措施 46812781三、高溫季節(jié)施工措施 47027526四、冬季施工措施 47224177第十章安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施 47831041第一節(jié)安全保證體系 4785643一、安全生產(chǎn)方針 47824616二、安全目標 47810194三、安全生產(chǎn)保證體系 4792184第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施 487570一、安全生產(chǎn)管理制度 4871108二、安全生產(chǎn)技術保證措施 4961167三、設置安全專項經(jīng)費 5052486第三節(jié)文明施工體系 5067915一、文明施工目標 5063778二、文明施工保證體系 5066283第四節(jié)文明施工措施 50830774一、文明施工組織機構 5081871二、工程管理創(chuàng)優(yōu)措施 5088231三、文明施工措施 51120965四、文明施工保證措施 5147118第十一章環(huán)境保護管理體系與措施 52025816第一節(jié)環(huán)境保護管理體系 5202264一、確立環(huán)境保護目標和指標 5201327二、環(huán)境保護管理體系架構 52026132第二節(jié)環(huán)境保護措施 52121717一、主要環(huán)境污染及其特征 52123220二、施工準備階段環(huán)保措施 52232605三、施工階段環(huán)保措施 52310370四、施工噪聲、振動、廢氣物等的控制措施 52431208第十二章施工協(xié)調(diào)管理 52810411第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 52822322第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 52928699一、與業(yè)主的配合措施 52930996二、與監(jiān)理的配合措施 53024445三、與設計院的配合措施 53129432四、與土建等相關施工單位的配合措施 53217489第十三章后期服務方案 53419734第一節(jié)成品保護措施 5347108第二節(jié)工程交驗后服務措施 5355748一、工程回訪 53519751二、保修期限與承諾 53625593三、維修程序 5378501第三節(jié)保修服務方案 5383353一、保修期內(nèi)服務 5389363二、保修期外服務 54015077第四節(jié)工程保修的管理措施 54122307一、售后服務體系管理措施 54117532二、售后服務隊伍管理措施 54122310三、售后服務層面管理措施 54227704四、維護反應時間管理措施 54328228五、技術支持內(nèi)容管理措施 54327400六、技術故障應急策略管理措施 54522510第五節(jié)工程交驗后培訓計劃 54625559一、培訓總體安排 5465048二、培訓計劃 54826355第十四章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 55327548第一節(jié)緊急情況的處理措施、應急預案以及風險控制的措施 55311719一、風險的分析 55321831二、風險的管理 55414704第二節(jié)應急管理體系 55620194一、應急準備和響應組織準備 5564855二、施工現(xiàn)場的應急處理設備和設施管理 5606891第三節(jié)潛在事故的應急準備及響應 5628743一、火災、爆炸事故 5627199二、食物中毒、傳染疾病 56430816三、高空墜落事故 56622926四、坍塌事故 5675858五、傾覆事故 56913374六、物體打擊事故 57025364七、機械傷害事故 57125481八、觸電事故 573溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標文件要求“工程項目概況”詳情可見本文第二章。二、如招標文件要求“項目管理機構配備”詳情可見本文第三章。三、如招標文件要求“項目資源配備與管理”詳情可見本文第五章。四、如招標文件要求“施工總體部署”詳情可見本文第六章。五、如招標文件要求“主要施工方案與技術措施”詳情可見本文第七章。六、如招標文件要求“質(zhì)量管理體需與保障措施”詳情可見本文第八章。七、如招標文件要求“工程進度計劃與保障措施”詳情可見本文第九章。八、如招標文件要求“安全生產(chǎn)、文明施工方案”詳情可見本文第十章。九、如招標文件要求“環(huán)境保護管理體系與措施”詳情可見本文第十一章。十、如招標文件要求“后期服務方案”詳情可見本文第十三章十一、如招標文件要求“項目應急預案”詳情可見本文第十四章。（以下內(nèi)容根據(jù)招標文件和項目實際情況修改）第一章編制依據(jù)及說明第一節(jié)編制依據(jù)一、編制內(nèi)容本施工組織設計內(nèi)容包括項目組織管理、機構設置、施工平面動態(tài)布置、施工目標、人力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料配置，主要工程施工方案的方法、質(zhì)量、安全和文明施工特點，從工程開工至竣工的全過程組織管理措施。二、編制依據(jù)（一）本項目施工招標文件、補遺及設計文件圖紙等相關資料。（二）國家現(xiàn)行技術規(guī)范、標準及有關電力工程的技術資料。（三）踏勘工地，從現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所獲取的資料。（四）我單位的對于相同類型電力工程施工技術施工能力、技術力量和經(jīng)濟實力。三、本施工組織設計的任務本施工組織設計的根本任務，就是根據(jù)XX智能化弱電工程的設計方案和全套施工圖以及設計要求，從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應、工期控制等方面，進行科學、合理地部署，從而達到在時間上保證工期，在質(zhì)量上確保優(yōu)良，在經(jīng)濟上合理開支，降低成本的目的。第二節(jié)編制原則一、編制原則（一）響應、執(zhí)行招標文件各條款的具體要求，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、文明施工等各方面的目標。（二）貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣姆结樥撸袷胤煞ㄒ?guī)，尊重當?shù)氐拿耧L民俗。（三）嚴格執(zhí)行施工過程中涉及的相關規(guī)范、規(guī)程和技術標準要求。（四）在認真、全面理解設計文件的基礎上，使施工組織設計滿足技術先進、方案可靠、經(jīng)濟合理的要求。堅持“科學組織、合理投入、優(yōu)質(zhì)安全、快速高效、不留后患”的指導思想。（五）充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢，做到依靠科技，精心組織，合理安排，突破難點。確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成本合同段的工程建設，確保施工組織先進、合理、可靠、安全。（六）堅持項目法管理的原則。通過與業(yè)主、工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。（七）堅持用工制度的動態(tài)管理，根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。（八）重視污染排放及生態(tài)環(huán)境保護，搞好文明施工。（九）施工組織設計編制嚴格按招標文件規(guī)定的格式及內(nèi)容編制，做到重點突出、內(nèi)容全面、思路清晰、文字簡練。（十） 在滿足業(yè)主各種要求的前提下，確保實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全的預期目標。二、指導思想（一）我們將以“為業(yè)主服務、讓業(yè)主滿意”為基本指導思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿意的回報。（二）本方案的編制是根據(jù)設計圖紙的要求及深化設計和施工現(xiàn)場的實際情況，結合本項目工程技術上的一些特點，編寫的一部對工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領性文件，我們力求在施工組織設計中，履行我們對業(yè)主的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務實的工作作風，贏得業(yè)主對我單位的信賴和支持。（三）施工指導原則：合理組織、規(guī)范管理、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)、確保工期。第二章工程概況（以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改）第一節(jié)項目基本情況一、工程簡介（一）工程名稱：（二）建設單位：（三）設計單位：（四）招標代理單位：（五）工程地址：（六）工程內(nèi)容：綜合布線系統(tǒng)工程（包含外網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)工程、生產(chǎn)網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)工程、辦公網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)工程）；無線AP系統(tǒng)工程；視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程（包含大樓視頻監(jiān)控工程、客服視頻監(jiān)控工程）；大樓防盜報警系統(tǒng)工程；室外周界系統(tǒng)工程；殘衛(wèi)求助系統(tǒng)工程；門禁系統(tǒng)工程；訪客管理系統(tǒng)工程；電子巡更系統(tǒng)工程；停車場及車位管理系統(tǒng)工程；智能照明系統(tǒng)工程；BA控制系統(tǒng)工程；IBMS集成系統(tǒng)工程；客房管理系統(tǒng)工程；計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程（包含大樓計算機網(wǎng)絡工程、客服計算機網(wǎng)絡工程）；程控交換機系統(tǒng)工程；中央空調(diào)能源管理系統(tǒng)工程；區(qū)域防雷接地系統(tǒng)工程；通訊區(qū)域、智能化管理區(qū)域、教學總控中心等樓地面裝飾工程。二、現(xiàn)場環(huán)境概況（附工程項目工程周邊環(huán)境圖片，其他內(nèi)容根據(jù)項目實際情況添加）三、招標范圍業(yè)主單位所發(fā)施工圖紙中的全部工程以及工程量清單中所列項目。第二節(jié)施工目標、承諾與特點一、施工目標（一）質(zhì)量目標以工程質(zhì)量為重點，貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國及XX市、電力工程行業(yè)的—切有關法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國家和行業(yè)相關施工驗收規(guī)范組織驗收，工程質(zhì)量達到市合格標準。（二）工期目標必須嚴格按招標文件規(guī)定工期XX日歷天如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設備、精湛的技術，保質(zhì)保量的完成施工任務。我公司承諾保證在XX日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項目施工并交付使用。（三）安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)目標達到XX市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術規(guī)范，及工地防火管理等有關制度，落實措施，規(guī)范施工。（四）文明施工目標認真貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標達到XX市文明工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場達到文明工地，本工程實行施工現(xiàn)場標準化管理，充分發(fā)揚我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設，反映企業(yè)的管理水平（營造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場）。（五）文明環(huán)境施工目標1.文明環(huán)境目標：噪音排放達標施工晝間<65dB，夜間<55dB（22：00至次日6：00）2.文明環(huán)境目標：現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工道路達到100%無塵。3.文明環(huán)境目標：生產(chǎn)及生活污水達標排放污水COD排放達標4.文明環(huán)境目標：施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍建筑。5.文明環(huán)境目標：盡量減少油品、化學品的泄漏現(xiàn)場施工現(xiàn)場的化學品（如油漆、涂料 等）和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。6.文明環(huán)境目標：項目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源項目經(jīng)理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預算用水（電）量降低0.5%，并將水電預算量按施工階段進行分解。（六）科技進步目標為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術，使工程科技進步提高效益。二、施工承諾我公司將集中，抽調(diào)一批具有豐富施工管理經(jīng)驗．責任心強、年富力強的優(yōu)秀專業(yè)人員，組成項目部，代表我公司直接對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理。同時，我公司將在人力、機械、材料、資金、后勤等方面對該工程予以重點支持，確保施工的一切需要。我公司對工程質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工、環(huán)境保護、后勤服務等嚴格實行目標管理責任制。我們的承諾如下：（一）質(zhì)量承諾我公司承諾，本工程質(zhì)量目標為合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。工程質(zhì)量不符合設計要求，質(zhì)量不合格者建設單位可要求我方停工或返工，返工費用由我方承擔，工期不予順延。我公司保證用于本工程的所有材料都是合格的，符合國家防火及環(huán)保要求，業(yè)主保留對我公司提供的在本工程中使用的材料品質(zhì)確認和供應商資質(zhì)審查的權利，對不符合業(yè)主要求的材料，業(yè)主有權拒絕使用。如我方供應材料的質(zhì)量所引起的工程質(zhì)量問題由我方承擔責任。我方在本工程使用的主要材料，提供樣板，并經(jīng)監(jiān)理單位確認，符合工程要求的方可使用。如發(fā)生貨不對板，業(yè)主單位有權拒用，并且我方承擔損失。我方承諾提供廠商原裝、全新的、符合國家及用戶提出有關質(zhì)量標準的設備。（二）進度承諾在具備進場施工安裝條件下，施工工期以甲方及監(jiān)理公司批準的開工報告日期計算，總工期為XX個日歷天。我公司承諾，確保在XX個日歷天內(nèi)完成全部工程內(nèi)容并通過驗收交付使用，爭取提前完工，同時認真做好與其它專業(yè)公司的配合。施工中，如因我公司原因造成工程延誤的，從延期的第5天起，我方每天按本工程的0.3%，向建設單位支付違約金。（三）安全承諾安全達標，確保重大安全事故為零。本工程的安全目標為：杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在3‰以下。我司是具有獨立承擔民事責任能力的法人，并且具備了XX市的施工單位安全資質(zhì)。在工程施工期間，我方嚴格遵守國家、部、市頒布的安全生產(chǎn)有關規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關防火、施工安全規(guī)定。我方按發(fā)包方的要求，在工地設有安全監(jiān)理主任，保證整項工程施工期內(nèi)完全遵守政府部門所頒布的安全規(guī)則及避免發(fā)任何意外。若我方在工地的安全設施或處理方法不符合要求時，發(fā)包方可對我方發(fā)出指令直至修復妥當符合安全規(guī)則。停工期內(nèi)的所有間接及直接損失全部由我方負責。在工程過程中，我方嚴格遵守執(zhí)行中華人民共和國政府（含地方政府）、行業(yè)主管部門頒布實施的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項規(guī)定，積極參加各種能促進安全生產(chǎn)的活動。（四）文明施工承諾嚴格執(zhí)行文明施工措施，努力做到：1.嚴格遵守甲方各項施工規(guī)定，文明施工，須做到臨時設備設施齊全，布置合理，場地干凈。2.現(xiàn)場材料堆放整齊，標識清楚。3.作業(yè)現(xiàn)場工完料清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場。4.嚴格遵守甲方對施工的總體要求，主動作好與各施工單位之間的配合協(xié)調(diào)工作。我司鄭重承諾，我司工程施工現(xiàn)場嚴格按照XX市安全文明工地要求進行管理，確保達到XX市安全文明施工現(xiàn)場！我公司遵照業(yè)主的施工平面布置圖指定的位置將施工現(xiàn)場各種物料堆放整齊；周轉(zhuǎn)料隨時清理干凈，碼放整齊，刷好各種標志及面層的保護；各工種均要做的工完、料凈、場清，隨時將施工垃圾清運出施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場和生活區(qū)須隨時保持整潔和衛(wèi)生。（五）環(huán)境保護承諾加強保護措施，封閉施工，控制現(xiàn)場施工噪音，保護好已完成的建筑和設施。采用環(huán)保材料，將本工程建成一個綠色環(huán)保型工程。（六）接受甲方管理的承諾嚴格執(zhí)行甲方施工管理規(guī)定、水電管理規(guī)定及外來務工人員和機動車輛管理規(guī)定。（七）工程竣工資料承諾1.我方嚴格按照相關規(guī)定要求，在工程施工過程中及時作好收集、匯總、整理工程檔案；2.在工程竣工驗收時，我方向建設單位提供符合國家檔案部門要求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關的技術檔案資料一式八份。3.如不按要求提供工程檔案資料，業(yè)主有權扣留施工單位的剩余工程款，并且不予進行工程決算，直至提交合格的檔案資料為止。（八）保修期承諾1.保修期按國家有關規(guī)定執(zhí)行。2.保修期限為XX年，保修期自竣工驗收簽字之日起計，在保修期限內(nèi)，保修小組將充分聽取業(yè)主意見。對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認真分析、研究、制定維修方案。若我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修的，業(yè)主有權按原設計標準自行組織返修，所發(fā)生的全部費用由我方承擔并處以雙倍賠償。如不及時保修，甲方可以委托其他單位維修，發(fā)生的修復費用從本公司的工程保修金中扣付。3.設立專人聯(lián)系熱線，建立工程回訪制度，在保修范圍以外的施工項目，我公司將本著只收回成本的原則熱情為業(yè)主提供合格的服務。（九）新技術應用承諾經(jīng)我公司認真研究，我公司如中標本工程，將采取相關的新技術、新工藝及新設備進行施工，以爭取更好的效果和速度，如所采取相關的新技術工藝及設備未能達到預期效果或造成損失，我公司將承擔所有責任。三、工程特點工程項目所在地位于XX市XX地區(qū)，交通情況復雜，環(huán)境保護及文明施工要求高。本工程施工場地在路上，留給施工周轉(zhuǎn)用的面積不大。盡可能減少電纜的存放時間和節(jié)約場地。另外，施工中除了把握住電纜到貨時間、合理銜接施工工序外，更好做好施工中的交通安全防范工作、電氣成品保護的工作。本工程實行監(jiān)理制，應與監(jiān)理工程師配合好，接受其監(jiān)督指導，嚴格按工藝標準和作業(yè)指導書統(tǒng)一施工。做好安全防護措施，對全體施工人員進行施工前安全教育，特別是放電纜時要注意交通安全，確保安全施工。為保證工程進度，土建施工、設備安裝形成交叉作業(yè)已不可避免，勢必給工程協(xié)調(diào)、安全管理、施工質(zhì)量及電氣設備的成品保護構成很大壓力。我們將從根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工，初步計劃設備安裝從里到外分部進行，設備進場保證按施工次序及時到位。本期選用的一次設備和保護裝置技術先進，自動化程度高，對安裝、調(diào)試人員技術水平提出很高要求。我們將組織相關人員進行資料收集，提前熟悉設備及保護裝置的技術要求。第三節(jié)工程重難點分析一、工程重點分析及應對措施本次工程的重點和難點較多，下表列出的是工程中尤為需要注意的重點和難點事項，并采取有效的應對措施。序號工程重點工程重點描述應對措施1進度保證總的竣工時間已確定，需在規(guī)定的時間內(nèi)完成所有工程量。制訂科學的進度計劃，保障人、財、物的供應，統(tǒng)籌各施工工種，匹配各專業(yè)進度安排，合理安排施工。2質(zhì)量保證需保證設備材料符合招標要求，各項檢測指標符合國家及行業(yè)現(xiàn)行驗收標準。本技術標配有詳細的質(zhì)量保證措施，詳見質(zhì)量保證章節(jié)內(nèi)容。3施工安全高空作業(yè)、用電、防火、防盜及人身安全。在總包單位《安全施工守則》基礎上制訂具有本專業(yè)針對性的安全規(guī)范，并加強培訓及督導。4施工圖深化設計終端設備點位的修改、偏移、設備及其他設備擺放位置、家具布置方向，地面信息點以及特殊裝飾區(qū)域點位二次確定。深化設計時與總承包單位、使用部門、設計單位、精裝修施工單位、總包單位協(xié)調(diào)，明確設計圖與現(xiàn)場和最終使用的差異，并落實現(xiàn)場與使用的差異。5成品保護施工中不僅需加強本專業(yè)內(nèi)成品保護，與其他專業(yè)交叉時也應對其他專業(yè)的成品具有保護意識。做好現(xiàn)場施工成品記錄，采用輔助材料覆蓋、遮擋保護成品，并使用明顯標識物周知其他施工單位；對其他專業(yè)成品在交叉作業(yè)時需提前告知其他專業(yè)，防止無意識損毀。6明裝器材外觀效果與內(nèi)裝或其他專業(yè)的配合地面信息點、明裝信息面板、家具開孔、區(qū)域機柜等外觀與裝飾及區(qū)域整體效果的統(tǒng)一性。明裝器材主要涉及有：1）無桌面或墻壁的地面信息點，采用銅地插安裝，銅地插外觀及規(guī)格應送監(jiān)理單位審核通過后方可使用；2）臺面信息點或家具隔板終端面板顏色需與家具顏色搭配，需開孔的提前確定開孔位置及規(guī)格；3）墻面、天花燈處明裝器材外觀及規(guī)格應送監(jiān)理審核通過后方可使用。二、工程難點分析及應對措施序號工程難點工程難點描述應對措施1設計圖與現(xiàn)場差異原有設計圖與現(xiàn)場功能區(qū)域分布可能存在差異導致終端點位增減、位置變化，引起管線槽變化，此部分施工能否及時跟進，是否會影響本工程進度。進場后即開始深化設計，并與總包單位核實變更區(qū)域的管槽施工是否收到影響，并在深化圖紙中及時修正。2智能化系統(tǒng)調(diào)試智能化系統(tǒng)調(diào)試的子系統(tǒng)多，工作量大，與其他專業(yè)的聯(lián)合調(diào)試內(nèi)容復雜。成立智能化調(diào)試小組，由項目副經(jīng)理直接領導各系統(tǒng)工程師針對本項目特點，制定專業(yè)的調(diào)試方案。3區(qū)域工程UPS安裝UPS系統(tǒng)中重點和難點在于解決地面的承重問題。由于大中型UPS電源主機及其蓄電池一般都比較重，單件重量都在1噸左右，甚至有的更重一些，加之體積都比較大，這些具體情況會給UPS電源的就位帶來許多困難。要保證這些設備安全就位萬無一失，UPS電源安裝調(diào)試前的準備工作就必須慎之又慎。在安裝施工前，應計算地面的載荷能力是否能達到UPS電源重量的分布載荷，如果達不到，要請有關設計部門和施工部門作技術處理。一般解決的辦法有：UPS主機和蓄電池應分開放置，單個蓄電池箱內(nèi)電池放置不宜過多以分散單位面積的重量；盡量將UPS部件放置在承重梁上面；必要的時候?qū)前遄黾庸烫幚恚枰O計部門和施工部門配合。第四節(jié)項目實施承諾一、項目經(jīng)理承諾本公司將選派我司資深員工XX擔任本工程的項目經(jīng)理；另外在本工程中我司將成立工程領導小組，由公司總經(jīng)理任組長，落實工作展開。在整個工程中，項目經(jīng)理到崗到位，全面負責工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工，對現(xiàn)場所有分包方，供應方實施全面的協(xié)調(diào)，并對工程鄰邊關系，對周圍市容環(huán)境、市政交通、塵灰噪音污染、城市景觀等負有全責。我公司承諾：如有幸中標，未經(jīng)業(yè)主同意，不得擅自更換項目經(jīng)理；二、培訓計劃承諾竣工后安排我公司售后服務培訓小組，到場為業(yè)主單位進行售后培訓；擬派往本工程的電氣安裝工程售后服務組員構成如下：組長：XX技術總負責人XX名：安全技術人員XX名：系統(tǒng)調(diào)試員XX名：設備調(diào)試員XX名：運行電工XX名：承諾：中標后，按照上述人員，為甲方進行售后培訓。三、勞動力投入承諾勞動力配備計劃表工種施工階段XX階段XX階段XX階段XX階段XX階段人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)承諾：如若我公司中標，將按照上述勞動力數(shù)量安排施工，可根據(jù)甲方意見進行調(diào)整；勞動力確保滿足本項目施工要求。四、質(zhì)量目標承諾我司如有幸中標，將確保本工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準。五、工期目標承諾我們將發(fā)揮本公司總承包企業(yè)管理以及作為本工程施工總承包的綜合優(yōu)勢，充分發(fā)揮本公司對現(xiàn)場條件熟悉了解、對周邊環(huán)境協(xié)調(diào)的一貫性和連續(xù)性、對本工程施工難度的熟知性以及克服該困難所獲得的豐富經(jīng)驗，協(xié)調(diào)交叉搭接各專業(yè)工序之間的施工。若我司有幸中標，我司將承諾本工程總工期為：自20XX年X月X日起至20XX年X月X日竣工，總計XX個日歷日。六、文明施工承諾本工程地處XX市XX區(qū)域內(nèi)，文明標化要求高，工程施工嚴格遵照XX市有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織施工，確保施工區(qū)域內(nèi)及外部環(huán)境、道路的清潔和安全，及時解決由施工造成的對周圍環(huán)境的影響，安全文明施工管理的目標是：確保達到市級建筑施工安全文明工地和市級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地。若我公司有幸成為本工程的中標單位，我們將根據(jù)XX市建設工程文明施工管理相關規(guī)定認真做好工程建設施工區(qū)域內(nèi)的文明施工和協(xié)調(diào)好與周邊的關系。確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部道路的清潔和安全，保證對施工現(xiàn)場的嚴格管理，保持現(xiàn)場整潔；出入設置車輛清洗點，專人負責沖洗，檢查合格后方準車輛出入現(xiàn)場，并做到專人包干清潔，劃區(qū)域，定責任，工程竣工驗收時確保場清路凈，無渣土垃圾存在。七、安全施工承諾確保無重大傷亡事故（包括我司職工、專業(yè)分包施工隊伍職工）；年均負傷事故頻率小于1‰；無機械設備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范、內(nèi)外業(yè)資料齊全，安全檢查考評達總評分95分以上。在施工期間做好各項安全防護措施，采取安全可行的圍護、隔離、防護、隔音措施和確保場外行人絕對安全。根據(jù)XX市有關部門、市容和監(jiān)察的有關規(guī)定和要求，做到安全施工，確保通過XX市安保體系外審認證。八、工程保修承諾工程完成交付后，成立專門的維修回訪班子，專門負責交付后質(zhì)量服務工作，做到接到投訴電話8小時內(nèi)趕到現(xiàn)場、小問題在24小時內(nèi)解決、大問題2～3天內(nèi)解決，直至各部位正常使用；同時我司將定期或不定期組織質(zhì)量回訪和保修服務。當正常使用后，我司定期派員主動到業(yè)主處了解工程的使用情況，征求各使用部門的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；即使保修期滿后，凡屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司將隨叫隨到，負責到底，解除業(yè)主的后顧之憂，讓業(yè)主放心和滿意。第三章項目管理機構配備第一節(jié)施工組織指導方針一、主要指導方針為保證在計劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務，本施工組織設計的主要指導方針是“服務至上，質(zhì)量爭先，科技先導，管理一流”。二、科學組織、精心施工組建一個高效團結的工程項目部和一支技術熟練、作風過硬的施工隊伍，運用先進科學的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力、物力、機械設備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進度要求，從圖紙設計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。三、質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準和規(guī)定的要求，從人員、材料、機械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預定目標。建立完善的安全保證體系，制定嚴格的安全管理制度，遵守有關施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。四、科技先導、爭創(chuàng)一流采用先進的施工技術，科學合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。第二節(jié)項目組織機構一、施工管理組織系統(tǒng)（一）成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。（二）我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。（三）針對本工程我們將成立XX項目工程現(xiàn)場指揮部（項目經(jīng)理部），由國家XX級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔任現(xiàn)場技術負責人，設計師擔任現(xiàn)場設計師，財務部會計師擔任現(xiàn)場財務主管，下設質(zhì)量、安全、技術、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。（四）現(xiàn)場管理1.組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發(fā)生的有關問題。2.落實《施工現(xiàn)場安全技術管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。3.協(xié)調(diào)相關專業(yè)施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。4.處理、保管好往來文件材料技術檔案。5.組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。6.項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負責具體指揮施工全過程。（五）由公司抽調(diào)技術素質(zhì)好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務本公司采取以下幾點措施：1.強化內(nèi)部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；2.加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；3.遵循ISO9001規(guī)定，對每一道工序都進行質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；4.場內(nèi)、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。二、管理組織機構框架三、組織機構設置原則（一）職責分明：建立項目責任制，實行以項目負責人為核心，明確分工，責任到人，最終確保整體目標的圓滿實現(xiàn)。（二）人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領導決策者，要求有高度的工作責任心和較強的組織管理能力，較高的專業(yè)技術水平和豐富的經(jīng)驗，懂技術、講科學、善管理、重實際，能勝任各自分管的管理組織工作。（三）設備合理：根據(jù)招標文件的有關要求及工程的實際情況，我公司配備了施工儀器設備，儀器設備的配置滿足本項目需求。進場后，對儀器設備將進行檢定。四、項目組織管理形式（一）目的性原則根據(jù)本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。（二）精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。（三）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠隧椖康墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。（四）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則由于本工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。五、崗位職責（一）管理設想我們將嚴格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程實行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進度控制，且全面負責整個工程的進度、工程質(zhì)量、施工技術、場內(nèi)標準化安全生產(chǎn)等管理工作。為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進行控制，順利實現(xiàn)預期制度的質(zhì)量、進度、安全文明施工等的目標，我們在本項目施工工地建立起以項目經(jīng)理責任制的管理模式。項目部從施工計劃的協(xié)調(diào)，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分部分項施工隊進行管理。我們作為總承包單位，嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任，為此，我們將組建由一級資質(zhì)項目經(jīng)理為首的項目管理部，配備具有專業(yè)技術知識較強、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項目工程師，并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術，將全力為項目總承包管理提供動態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一管理總目標，我們將努力做好以下工作：1.組建最佳項目班組，適應總承包管理要求。根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，組建總承包管理項目班子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：（1）為確保本工程的順利進行，公司派駐現(xiàn)場代表，對項目總承包管理工作進行指導、協(xié)調(diào)，以利強化管理。（2）由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進度控制作為關鍵工作。2.認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，做到目標明確，措施扎實，實施有效。3.認真落實各項規(guī)章制度。我們將制定施工、質(zhì)量、技術、設備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場標化等具體管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。（1）總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。（2）建立調(diào)度會、交底會、分析會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。（3）強化計劃管理，總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)，體現(xiàn)整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調(diào)關系，且保證業(yè)主對重要節(jié)點的要求，既具有科學性又有先進性。根據(jù)總進度要求，針對施工實際，督促、檢查施工準備、施工計劃，檢查和平衡勞力、物資供應、施工機械的有關情況，檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的平面管理，協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)，及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態(tài)。（4）建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。（5）“拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。（二）職責劃分組織機構設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下：1.項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方（建設投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。（1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；（4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調(diào)整，并馬上通知各方作出相應安排；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6）審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；（7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；（8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。（9）搞好材料、機械設備、工具、能源等管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額領料和租賃辦法，降低物質(zhì)消耗。（10）積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“圖表”管理法和新技術、新工藝、新材料的研究開發(fā)；加快實現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。（11）嚴格執(zhí)行各項財務費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務一支筆審批制度，做好內(nèi)部財務管理。（12）每月組織一次經(jīng)濟活動分析，組織做好各期的經(jīng)濟核算。重要項目按工程進度或工作進展情況適時進行分析，達到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。（13）認真貫徹執(zhí)行上級有關行政管理工作的標準、規(guī)定，組織好職工生活服務和行政管理工作。（14）做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要求無邢事案件、無治安案件、無災害性治安案件、無聚眾鬧事或到市以上政府上訪人員。（15）真實填寫項目工作日報臺帳。2.項目副經(jīng)理崗位責任制（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；（3）加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4）推行ISO9000質(zhì)量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；（6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉(zhuǎn)和使用；（7）配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。（8）在項目經(jīng)理直接領導下，全面負責工程的質(zhì)量、技術、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源等的規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術問題必須及時解決。（9）領導項目部的技術工作。主持本項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場裝拆措施，并審定報公司備案。負責分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。（10）組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作，組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理，不得以任何技術問題影響工期。（11）負責項目部的工程質(zhì)量管理工作。堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。（12）開展QC小組活動，嚴格施行質(zhì)量獎罰制度。做好職工技術培訓，確保各項工作達標，督促做好施工技術資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。加強試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理，撰寫工程技術意見報告，施工技術總結，總結施工技術成果。（13）落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術責任；結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。（14）組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術問題。（15）項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。（16）貫徹實施“一圖五表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標準。確保各項安全技術措施有針對性。加強外包平米包干的結構安全評定及文明施工的檢查評定，審定項目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎罰，實行重獎重罰。（17）參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術分析，提出防范措施。（18）隨施工進度及時主持整理工程技術資料、文明安全施工資料，不得拖延或補作。（19）按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。（20）主持項目質(zhì)量體系的正常運行，指導工長對作業(yè)工人的安全技術交底及規(guī)章制度的學習。（21）確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于88分。（22）安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查，同時做好記錄。（23）參加每周綜合檢查對分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分，評定，報表真實。（24）組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標。（25）督促有關部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔；督促計量人員做好計量工作，搞好計量管理；配合項目經(jīng)理做好綜合治理工作。（26）領導組織本項目的技術質(zhì)量宣傳教育工作，確定質(zhì)量考核指標，領導、組織外包單位工長的技術質(zhì)量培訓、考核與審查工作。（27）根據(jù)上級技術發(fā)展規(guī)劃要求，組織項目部的技術革新，按計劃組織實施并努力完成。健全技術管理體系；建立分部分項工程工序程序管理和安全技術程序管理。（28）嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)合格工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量。（29）保證生產(chǎn)形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。（30）定期主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門的關系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。（31）參加每月四次的文明施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法。認真聽取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運行。（32）真實填寫技術、進度，現(xiàn)場管理工作日報。3.技術總負責人的任務與職責（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規(guī)范要求進行施工；（3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；（5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評；（7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。（8）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關，確保項目過程技術指標的落實；（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；（10）及時總結施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。4.質(zhì)量檢查員崗位責任制（1）負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極助理領導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責；（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權越級反映情況；（9）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；（10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；（12）正確處理質(zhì)量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術、質(zhì)檢部門分析、研究處理；（13）支持技術、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責；（14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；（15）認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；（16）主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。5.材料員崗位責任制（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。6.安全員的崗位職責（1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責；（2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；（3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；7.資料員的崗位職責（1）收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關工程項目的往來文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8.財務部崗位職責負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結算，工程簽證，工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結算等項工作。9.其他項目負責人的崗位職責（1）服從管理部門的領導，下達各項施工任務，按照設計圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務，保證項目工程達到合格標準；（2）主動協(xié)調(diào)完成施工進場準備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項目部辦理開工報告；（3）辦理工程業(yè)務聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項；（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強對隱蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。（5）加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行公司IS08800質(zhì)量管理制度和工地一.切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；（6）定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場切不符合安全施工的行為發(fā)生；（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關系；（8）管理和維護施工設備及機具，加強對現(xiàn)場已完成的成品保護工作。10.班組長崗位責任制（1）對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；（2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；（4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；（5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；（6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；（7）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；（8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。11.班組技術負責人崗位責任制（1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質(zhì)量工作負責；（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；（4）指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收；（5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；（6）協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；（8）積極總結工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。12.施工人員崗位責任制（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴把質(zhì)量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術員的檢查指導；（4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎睿袷乜偣镜母黜椆芾硪?guī)定，做到文明施工；（5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。（三）主要施工管理人員表序號姓名年齡職稱職務聯(lián)系方式12345678910六、組織管理機構運作保證措施（一）建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員立即更換。（二）由項目經(jīng)理選用能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（三）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。（四）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（五）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。（六）工程資金由項目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一一時資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（七）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。（八）在施工中，及時會同業(yè)主、監(jiān)理單位按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。（九）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。第四章項目管理規(guī)章制度第一節(jié)職工人身意外傷害保險制度為了保障職工在工作中遭受事故傷害后獲得醫(yī)療救治、經(jīng)濟補償和康復的權利，分散意外傷害風險，根據(jù)《勞動法》規(guī)定制定本制度。1.本制度規(guī)定的被保險人為與本公司簽定勞動合同的施工人員，受益人為被保險人或由被保險人指定。2.本制度規(guī)定的投保人為XX電力公司，保險人為指定的保險公司。3.在勞動合同有效期內(nèi)，經(jīng)被保險人同意，本公司為被保險人繳納保險費用，參加人身意外傷害保險。4.被保險人由于下列情形之一負傷、至殘、死亡的，屬于本保險制度范圍內(nèi)：（1）從事本公司日常生產(chǎn)、工作或者本公司負責人臨時指定的工作的；（2）在生產(chǎn)工作環(huán)境中接觸有害因素造成傷害的；（3）在生產(chǎn)工作的時間和區(qū)域內(nèi)，由于不安全因素造成意外傷害的；（4）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。5.被保險人由于下列情形之一負傷、至殘、死亡的，不屬于本保險制度范圍內(nèi)：（1）犯罪或違法；（2）自殺或自殘；（3）斗毆；（4）酗酒；（5）蓄意違章；（6）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。6.被保險人應當接受公司勞動安全教育和培訓，服從公司安全生產(chǎn)管理人員的指導，嚴格遵守安全操作規(guī)程，預防意外傷害事故的發(fā)生。7.發(fā)生人身意外傷害事故后，公司負責落實醫(yī)療搶救措施，確保工傷人員得到及時救助。8.發(fā)生人身意外傷害事故后，被保險人應保管好醫(yī)院或醫(yī)療機構初次治療的診斷書，以便勞動行政部門和保險機構調(diào)查取證。9.發(fā)生人身意外傷害事故之日起，除不可抗力因素外，投保人、被保險人或受益人應于保險合