智能搬運設備公司

人力資源管理方案

目錄

一、項目基本情況...................................................2

二、招聘成本及其相關概念...........................................8

三、人員錄用評估...................................................9

四、能力測試......................................................10

五、興趣測試......................................................11

六、延長工作時間的概念............................................12

七、工作時間的概念................................................12

八、用人單位內部勞動規則的內容...................................13

九、用人單位內部勞動規則制定的程序...............................18

十、員工滿意度調查的內容..........................................20

十一、職工代表大會制度............................................21

十二、產業環境分析................................................27

十三、智能物流裝備行業產業鏈分析.................................30

十四、必要性分析..................................................30

十五、法人治理....................................................31

十六、人力資源配置分析............................................44

勞動定員一覽表.....................................................44

十七、選擇企業員工培訓方法的程序.................................45

十八、企業員工培訓與開發的各種方法...............................48

十九、職業與職業生涯的基本概念...................................68

二十、員工職業生涯規劃信息的采集.................................69

二十一、實現培訓資源的充分利用...................................71

二十二、培訓課程的實施與管理.....................................72

二十三、企業員工外部培訓的實施...................................76

二十四、SWOT分析.................................................77

二十五、項目風險分析..............................................82

二十六、項目風險對策..............................................85

一、項目基本情況

（一）項目承辦單位名稱

xx投資管理公司

（二）項目聯系人

鄧XX

（三）項目建設單位概況

公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求的產

品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安

全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力

維護消費者合法權益。公司加大科技創新力度，持續推進產品升級，

為行業提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優質的產

品和服務。

公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，

堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理

方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協

調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢

固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提

質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給

側結構性改革。

公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業

專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信

息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和

效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈,

促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。

企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必

由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社

會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；

既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化

發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積

極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人

為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、

環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制

作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建

設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。

（四）項目實施的可行性

1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎

目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游

客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。

2、國家政策支持國內產業的發展

近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規范產業發展。在國

家政策的助推下，本產業已成為我國具有國際競爭優勢的戰略性新興

產業，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業將進入持續健

康發展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發展。

智能化是物流自動化、信息化的一種高層次應用，智能處理技術

應用于企業內部決策，可通過對大量物流數據的分析，對物流客戶的

需求、商品庫存、物流智能仿真等作出決策。物流作業過程中存在大

量的運籌和決策，如庫存水平的確定、運輸（搬運）路線的選擇，自

動導向車的運行軌跡和作業控制，自動分揀機的運行、物流配送中心

經營管理的決策支持等問題，未來全面利用智能化技術，即思維、感

知、學習、推理判斷和自行解決原料入廠、生產加工、成品倉儲及配

送作業中某些問題的能力，使商品或貨品從源頭開始被實施落實跟蹤

與管理，實現信息流快于實物流，將極大地提高生產及倉儲作業的高

效性、方便性、快捷性、精準性和安全性。物流智能獲取技術將使物

流從被動走向主動，實現物流過程中的主動信息獲取，運輸過程與貨

物的主動監控及物流信息的主動分析。

（五）項目建設選址及建設規模

項目選址位于XXX（以選址意見書為準），占地面積約81.00畝。

項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通

訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。

項目建筑面積83579.38nf,其中：主體工程52711.56nf,倉儲

工程17451.50nf,行政辦公及生活服務設施7152.32nf,公共工程

2

6264.00mo

（六）項目總投資及資金構成

1、項目總投資構成分析

本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹

慎財務估算，項目總投資32079.32萬元，其中：建設投資26616.06

萬元，占項目總投資的82.97%；建設期利息597.51萬元，占項目總投

資的1.86%；流動資金4865.75萬元，占項目總投資的15.17%。

2、建設投資構成

本期項目建設投資26616.06萬元，包括工程費用、工程建設其他

費用和預備費，其中：工程賽用22938.51萬元，工程建設其他費用

2891.07萬元，預備費786.48萬元。

(七)資金籌措方案

本期項目總投資32079.32萬元，其中申請銀行長期貸款12194.01

萬元，其余部分由企業自籌。

(A)項目預期經濟效益規劃目標

1、營業收入(SP)：60500.00萬元。

2、綜合總成本費用(TC)：48215.81萬元。

3、凈利潤(NP)：8972.30萬元。

4、全部投資回收期(Pt)：5.91年。

5、財務內部收益率：20.83%O

6、財務凈現值：15386.71萬元。

(九)項目建設進度規劃

本期項目按照國家基本建設程序的有關法規和實施指南要求進行

建設，本期項目建設期限規劃24個月。

(十)項目綜合評價

主要經濟指標一覽表

序號項目單位指標備注

1占地面積m254000.00約81.00畝

1.1總建筑面積m283579.38容積率1.55

1.2基底面積m231320.00建筑系數58.00%

1.3投資強度萬元/畝319.33

2總投資萬元32079.32

2.1建設投資萬元26616.06

2.1.1工程費用萬元22938.51

2.1.2工程建設其他費用萬元2891.07

2.1.3預備費萬元786.48

2.2建設期利息萬元597.51

2.3流動資金萬元4865.75

3資金籌措萬元32079.32

3.1自籌資金萬元19885.31

3.2銀行貸款萬元12194.01

4營業收入萬元60500.00正常運營年份

5總成本費用萬元48215.81ir”

6利潤總額萬元11963.07ir”

7凈利潤萬元8972.30irn

8所得稅萬元2990.77ir”

9增值稅萬元2675.95”ti

10稅金及附加萬元321.12”ti

11納稅總額萬元5987.84ir”

12工業增加值萬元20304.96irii

13盈虧平衡點萬元25112.98產值

14回收期年5.91含建設期24個月

15財務內部收益率20.83%所得稅后

16財務凈現值萬元15386.71所得稅后

二、招聘成本及其相關概念

招聘成本是企業為了招募、甄選和錄用所需要的人力資源而發生

的各種相關費用的總和，主要包括招聘人員的直接或間接勞務費用、

直接或間接業務費用、其他相關費用等。招聘單位成本是招聘總成本

與實際錄用人數之比。如果招聘實際費用少，錄用人數多，意味著招

聘單位成本低；反之，則意味著招聘單位成本高。招聘成本有以下幾

種不同形式。

（一）招募成本

招募成本是指在招聘工作前期為了吸引應聘者所支出的成本，如

網站續費、參加招聘會的場地費、招聘人員的差旅賽等。

（二）選拔成本

選拔成本是指對應聘人員進行鑒別選擇，以及作出決定錄用或不

錄用哪些人員所支付的費用，如應聘人員招待費、測試費用、結構化

面試聘請外部專家的報酬等。

（三）錄用成本

錄用成本是指經過招聘選拔后，把合適的人員錄用到企業所發生

的費用。錄用成本包括錄取手續費、調動補償費、搬遷費和旅途補助

費等由錄用引起的有關費用。

（四）安置成本

安置成本是指為安置已經被錄取的員工到具體工作崗位所發生的

費用。安置成本由為安排新員工的工作所必須發生的各種行政管理費

用、為新員工提供工作所需要的裝備費用以及錄用部門因安置人員所

損失的時間成本構成。

（五）離職成本

離職成本一般是指因招聘不慎或員工離職而給企業帶來的損失，

一般包括直接成本和間接成本兩部分。

（六）重置成本

重置成本是指因招聘方式或程序錯誤使招聘失敗而重新招聘所發

生的費用。

三、人員錄用評估

人員錄用評估是對招聘工作有效性檢驗的一個重要方面。但是，

這種說法未必完全正確，還要看應聘者的整體素質水平。試想，相同

的錄用比，一個是在高級人才市場招聘，一個是在初級人才市場招聘,

那錄用者的素質顯然不會一樣高。

四、能力測試

能力測試是用于測定從事某項特殊工作所具備的某種潛在能力的

一種心理測試。這種測試可以有效測量人的某種潛能，從而預測其在

某職業領域中成功和適應的可能性，或判斷哪項工作適合他。這種預

測的作用體現在：什么樣的職業適合某人；為勝任某崗位，什么樣的

人最合適。因此，它對人員招聘與配置都有重要意義。能力測試的內

容一般可分為三項

（一）普通能力傾向測試

其主要內容包括思維能力、想象能力、記憶能力、推理能力、分

析能力、數學能力、空間關系判斷能力、語言能力等。

（二）特殊職業能力測試

它是指那些特殊的職業或職業群的能力。測試職業能力的目的在

于：測試已具備工作經驗或受過有關培訓的人員在某些職業領域中現

有的熟練水平；選拔那些具有從事某項職業的特殊潛能，并且在很少

或不經特殊培訓時就能從事某種職業的人才。

（三）心理運動機能測試

其主要包括兩大類：一是心理運動能力，如選擇反應時間、肢體

運動速度、四肢協調、手指靈巧、手臂穩定、速度控制等；二是身體

能力，包括動態強度、爆發力、廣度靈活性、動態靈活性、身體協調

性與平衡性等。在人員選拔中，對這部分能力的測試一方面可通過體

檢進行，另一方面可借助各種測試儀器或工具進行。

五、興趣測試

職業興趣揭示了人們想做什么和他們喜歡做什么，從中可以發現

應聘者最感興趣并從中得到最大滿足的工作是什么。如果當前所從事

的工作與其興趣不相符合，那么就無法保證應聘者會盡職盡責、全力

以赴地完成本職工作。在這種情況下，不是工作本身，而更可能是高

薪或社會地位促使他們人員招聘與配量事自己并不熱衷的職業。然而,

一個有強烈興趣并積極投身本職工作的人與

一個對其職業毫無興趣的人相比，兩者的工作態度與工作績效是

截然不同的。如果能根據應聘者的職業興趣進行人事合理配置，則可

最大限度發揮人的潛力，保證工作的圓滿完成。根據心理學家對興趣

劃分的不同，測試的類型也不同。普遍可以將人們的興趣分為六種類

型：現實型、智慧型、常規型、企業型、社交型和藝術型。

六、延長工作時間的概念

延長工作時間是指超過標準工作時間長度的工作時間。勞動者在

法定節假日、公休日工作的稱為加班，超過日標準工作時間以外延長

工作時間的稱為加點。為了保證勞動者的休息權、促進就業和勞動者

的全面發展，國家對延長工作時間是嚴格限制的。法律規定，允許延

長工作時間的一般條件有以下幾個。

1、發生自然災害、事故或者其他原因，威脅勞動者生命健康和財

產安全，需要緊急處理的。

2、生產設備、交通運輸線路、公共設施發生故障，影響生產和公

眾利益，必須及時搶修的。

3、法律、法規規定的其他情形。

(1)法定節假日、公休日內生產不能間斷的。

(2)必須利用法定節假日、公休日的停產期間進行設備檢修、保

養的。

(3)完成國防緊急生產任務或其他關系到重大社會公共利益需要

的緊急生產任務，商業、供銷企業在旺季完成收購、運輸、加工農副

產品的緊急任務等。

上述情形出現時，延長工作時間不受限制措施的約束

七、工作時間的概念

工作時間又稱法定工作時間，是指勞動者為履行勞動給付義務，

在用人單位從事工作或生產的時間，即法律規定或勞動合同、集體合

同約定的，勞動者在一定時間（一天、一周、一個月等）內必須用來

完成其所擔負工作的時間。既然工作時間是由法律直接規定或由合同

約定，那么勞動關系的當事人不遵守工作時間要承擔相應的法律責任。

工作時間的法律范圍包括以下工作時間形式。

1、勞動者實際從事生產或工作所需進行準備和結束工作的時間，

即勞動者在工作日（班）為完成生產任務或作業的準備和結束所消耗

的時間。

2、勞動者實際完成工作和生產的作業時間，即勞動者直接用于完

成規定的生產任務或作業所消耗的時間。

3、勞動者在工作過程中自然需要的中斷時間。勞動者自然需要的

中斷時間是指勞動者因自身的生理需要而必須中斷正常工作的時間。

4、工藝中斷時間、勞動者依法或單位行政安排離崗從事其他活動

的時間。工藝中斷時間是指勞動者在工作時間中，因工藝技術特點的

需要使工作必須中斷的時間。

5、連續從事有害健康工作需要的間歇時間等。

八、用人單位內部勞動規則的內容

《勞動合同法》第四條規定：用人單位應當依法建立和完善勞動

規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制

定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛

生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞

動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者

全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。

在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的,

有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。用人單位應當將直接

涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動

者。用人單位內部勞動規則主要包括以下內容。

1、勞動合同管理制度。其主要內容如下。

(1)勞動合同履行的原則。

(2)員工招收錄用條件、招工簡章、勞動合同草案、有關專項協

議草案審批權限的確定。

(3)員工招收錄用計劃的審批、執行權限的劃分。

(4)勞動合同續訂、變更、解除事項的審批辦法。試用期考察辦

法。

(5)應聘人員相關材料保存辦法。

(6)集體合同草案的擬訂、協商程序。

(7)解除、終止勞動合同人員的檔案移交辦法、程序。

(8)勞動合同管理制度修改、廢止的程序等。

2、勞動紀律。勞動紀律是企業依法制定的，全體員工在勞動過程

中必須遵守的行為規則。每位員工都必須按照規定的時間、地點、質

量、方法、程序和有關規程的統一規則要求履行自己的勞動義務，保

持全體員工在勞動過程中的行為方式和聯系方式的規范化，以維護正

常的生產、工作秩序。

(1)其主要內容如下。

①時間規則。作息時間、考勤辦法、請假程序、辦法等。

②組織規則。企業各直線部門、職能部門或各組成部分及各類層

級權責結構之間的指揮、服從、接受監督、保守商業秘密等規定。

③崗位規則。勞動任務、崗位職責、操作規程、職業道德等。

④協作規則。工種、工序、崗位之間的關系，上下層次之間的連

接、配合等規則。

⑤品行規則。言語、著裝、用餐、行走、禮節等規則。⑥其他規

則。

(2)制定勞動紀律，應當符合以下要求。

勞動紀律的內容必須合法。應當在法律允許的范圍內約束勞動者

的行為，不能侵犯勞動者的人格尊嚴，不得非法限制和剝奪勞動者依

法享有的權利和自由，不得強迫勞動，對于違紀員工的處罰不能超過

規則以外的措施。勞動紀律的內容應當全面約束管理行為和勞動行為,

應當全面規定工作紀律、組織紀律、技術紀律，使各種崗位的行為與

職責都能做到有章可循、違章可究。

圖標準一致。行為模式標準應當一致，紀律的執行應當寬嚴一致,

各類管理行為、勞動行為應當受到同等的約束。勞動紀律應當結構完

整。勞動紀律作為一種規范，應具有嚴密的邏輯結構，適用條件、行

為模式標準、獎懲程序、措施與責任應當明確規定。

3、勞動定員定額規則。

(1)主要包括以下內容。

編制定員規則。企業依據自身的實際情況制定企業機構的設置和

配備各類人員的數量界限。除法律、行政法規規定的以外，企業按照

生產經營的實際需要，自主決定內部機構的設立、調整、撤并和人員

配備。

勞動定額規則。在一定的生產技術水平和組織條件下，企業制定

的勞動者完成單位合格產品或工作所需要的勞動消耗量標準，分為工

時定額和產量定額兩類。

勞動定員定額與勞動者的利益密切相關，直接關系到勞動者的工

資、工時和職業穩定性。

(2)制定勞動定員定額應注意以下事項。

①必須緊密結合企業現有的生產技術組織條件確定定員水平，應

執行適合本企業的技術組織條件的定員標準，對于強制性定員標準應

嚴格執行，并嚴格履行定員制定程序。

②制定勞動定額的技術組織條件必須是企業現有的或是按照勞動

合同的規定企業可以提供的條件，不能超過這種約定條件的勞動定額

標準。

③勞動定額所規定的勞動消耗量標準應當以法定工作時間為限，

并符合勞動安全衛生的要求。

④制定、修訂勞動定員定額的程序必須合法。

4、勞動崗位規范制定規則。勞動崗位規范是企業根據勞動崗位的

職責任務和生產手段的特點對上崗員工提出的客觀要求的綜合規定。

在勞動關系協調、組織勞動過程中，勞動崗位規范是安排員工上崗、

簽訂上崗協議和對員工進行崗位考核的依據和尺度，包括崗位名稱、

崗位職責、生產技術規定、上崗標準等。

5、勞動安全衛生制度。

6、其他制度。包括工資制度、福利制度、考核制度、獎懲制度、

培訓制度等。這些制度都與協調勞動關系有著直接的聯系，并且反映

著勞動關系的實質內容。

九、用人單位內部勞動規則制定的程序

制定用人單位內部勞動規則必須遵循以下法定程序。

1、制定主體合法，即內部勞動規則制定主體必須具備制定內部勞

動規則的法律資格。內部勞動規則只能由單位行政制定，而單位行政

是一個由多層次、多部門管理機構所組成的管理系統，并非其中任何

一個管理機構都有權制定內部勞動規則。有權制定內部勞動規則的，

應當是單位行政系統中處于決策層次、對用人單位的各個組成部分和

全體職工有權實行全面和統一管理的機構。這樣才能保證所制定的內

部勞動規則在本單位范圍內具有統一性和權威性。至于單位行政系統

中的其他管理機構，雖然可參與內部勞動規則的制定，但無權以用人

單位名義制定內部勞動規則。這種主體資格應當依據公司法或用人單

位的章程來確定。只有依據公司法或用人單位的章程有權制定內部勞

動規則的管理機構，才具有內部勞動規則制定主體的資格。

2、內容合法，即內部勞動規則的內容不得違反法律、法規的規定。

內部勞動規則的內容與集體合同有相互重疊的部分應使之保持協調而

不能相互沖突。內部勞動規則與集體合同在內容上雖然有交叉，但各

有側重。前者側重于規定在勞動過程的組織、管理中勞動者和單位行

政雙方的職責，即勞動行為規則和用工行為規則；后者則側重于規定

本單位范圍內的最低勞動標準。單位行政在其勞動管理中應當履行集

體合同所約定的義務，而制定和實施內部勞動規則是單位行政進行勞

動管理的一種方式，所以內部勞動規則的內容應當符合集體合同的規

定，即內部勞動規則所規定的勞動者利益不得低于集體合同所規定的

標準。

3、職工參與。用人單位內部勞動規則的制定雖然是企業生產經營

管理權的表現，是單方的法律行為，但只有在吸收和體現勞動者一方

的意志，或者得到勞動者認同的情況下，才能確保其實施。而且，用

人單位內部勞動規則是調整勞動行為和用工行為的標準，直接涉及勞

動者的利益。我國立法規定，勞動者通過職工大會、職工代表大會或

其他形式，參與民主管理。因此，制定用人單位內部勞動規則，用人

單位有義務保證職工參與，聽取、征求工會和職工意見。

4、正式公布。用人單位內部勞動規則以全體職工和企業行政各個

部門或組成部分為約束對象，應當為全體職工和企業各個部門所了解,

因此，應當以合法有效的形式公布。其公布形式通常為由企業法定代

表人簽署和加蓋公章的正式文件的形式公布。

1997年11月25日發布的《勞動部關于對新開辦用人單位實行勞

動規章制度備案制度的通知》指出，自1998年1月1日起，對新開辦

用人單位實行勞動規章制度備案制度。對新開辦用人單位實行備案制

度是勞動行政部門進一步加強勞動監察工作，促進用人單位提高勞動

管理水平的一項重要措施。通過對新開辦單位實行備案制度，能夠及

時發現和解決新開辦用人單位在制定內部勞動規則過程中存在的問題,

預防勞動違法行為的發生，更好地維護勞動者的合法權益。

各級勞動行政部門對新開辦用人單位內部勞動規則備案審查的內

容主要包括內部勞動規則內容是否符合法律法規規定、制定內部勞動

規則的程序是否符合有關規定。

要求用人單位對其內部勞動規則進行備案是勞動部門依法行使行

政管理職能、依法對用人單位規章制度進行合法性審查的一種行政監

督管理措施。鑒于勞動行政管理機關規定了用人單位制定的內部勞動

規則應當送交勞動行政部門備案的制度，并將該制度的實施情況作為

對企業勞動年檢的內容之一，因此，如果企業當地的勞動行政部門對

企業內部勞動規則提供備案，建議企業在內部勞動規則制定后及時送

交勞動行政部門備案。但內部勞動規則備案與否并不影響企業內部勞

動規則的效力，只要該內部勞動規則具備前面的三個要件，是否送交

勞動行政部門審查備案并不影響規章的效力。

十、員工滿意度調查的內容

企業進行員工滿意度調查可以對公司管理進行全面審核，保證企

業工作效率和最佳經濟效益，減少和糾正低生產率、高損耗率、高人

員流動率等緊迫問題。員工滿意度調查可分別對以下五個方面進行全

面評估或針對某個專項進行詳盡考核。

（一）薪酬

薪酬是決定員工工作滿意的重要因素，它不僅能滿足員衛生活和

工作的基本需求，而且還是公司對員工所做貢獻的尊重。

（二）工作

工作本身的內容在決定員工的工作滿意度中也起著很重要的作用,

其中影響滿意度的兩個最重要的方面是工作的多樣化和職業培訓。

工作中的晉升機會，對工作滿意度有一定程度的影響，它會帶來

管理權力、工作內容和薪酬方面的變化。

（三）管理

在管理方面，員工滿意度調查內容包括：一是考察公司是否做到

了以員工為中心，管理者與員工的關系是否和諧；二是考察公司的民

主管理機制也就是說員工參與和影響決策的程度如何。

（四）環境

好的工作條件和工作環境如溫度、濕度、通風、光線、噪聲、清

潔狀況以及員工使用的工具和設施，極大地影響著員工的滿意度。

十一、職工代表大會制度

（-）職工代表大會制度的性質

職工代表大會（職工大會）是由企業職工經過民主選舉產生的職

工代表組成的，代表全體職工行使民主權利的機構。職工代表大會制

度的法律依據主要是《中華人民共和國憲法》第十六條、第十七條的

規定：國有企業依照法律規定，通過職工代表大會和其他形式，實行

民主管理。集體經濟組織實行民主管理，依照法律規定選舉和罷免管

理人員，決定經營管理的重大問題。《中華人民共和國勞動法》（以

下簡稱《勞動法》）第八條規定：勞動者依照法律規定，通過職工大

會、職工代表大會或者其他形式，參與民主管理或者就保護勞動者合

法權益與用人單位進行平等協商。根據我國相關立法，職工代表大會

制度主要在國有企業或其他形式的公有制企業中實行，非國有企業或

其他形式的非公有制企業是否實行職工代表大會制度未作明確規定。

后一類企業目前主要是實行民主協商制度。《中華人民共和國工會法》

第三十七條規定：“本法第三十五條、第三十六條規定以外的其他企

業、事業單位的工會委員會，依照法律規定組織職工采取與企業、事

業單位相適應的形式，參與企業、事業單位民主管理。”《中華人民

共和國公司法》中的相關規定與《中華人民共和國工會法》的規定基

本一致，該法第四十四條規定：“個以上的國有企業或者兩個以上的

其他國有投資主體投資設立的有限責任公司，其董事會成員中應當有

公司職工代表；其他有限責任公司董事會成員中可以有公司職工代表。

董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其

他形式民主選舉產生。”“應當”和“可以”的肯定性術語與選擇性

術語分別適用于不同類型的公司。但就產業民主發展的一般趨勢而言,

勞動者即在勞動關系中與雇主相對的一方參與企業管理已經是企業管

理的通例。市場經濟國家也都用國家立法的形式保障勞動者民主管理

的參與權。例如，在發展得比較成熟的市場經濟國家的企業中，類似

我國職工代表大會的組織形式也有不少，如瑞典的工廠委員會、德國

的職工大會和企業委員會、美國的勞資委員會和工人委員會、日本的

勞資協議會、印度的工廠委員會和聯合管理委員會等。

職工代表大會（職工大會）制度與民主協商是職工參與民主管理

的兩種主要的、并行不悖的制度，在協調勞動關系中發揮著重要的功

能。

職工代表大會制度是企業職工行使民主管理的基本形式，是職工

民主管理的組織參與的具體表現。職工代表大會依法享有審議企業重

大決策、監督行政領導和維護職工合法權益的權力。通過職工代表大

會這一制度實現對企業的民主管理，是職工對企業管理的參與，而不

是對企業管理的替代。在勞動關系的運行中，職工作為被管理者，通

過民主參與，使職工的意志滲透到企業管理的行為與過程之中，從而

實現勞動者意志與管理者意志的協調，進而保證勞動關系的穩定與協

調。

(二)職工代表大會制度的特點

1、職工參與企業的民主管理有多種形式。

(1)組織參與。職工通過組織一定的代表性機構參與企業管理，

如職工代表大會制度。

(2)崗位參與。職工通過在本崗位的工作和自治實現對管理的參

與，如質量管理小組、班組自我管理、各類崗位責任制。

(3)個人參與。職工通過其個人的行為參與企業管理，如各類合

理化建議、技術創新等。崗位參與和個人參與是職工民主管理的直接

形式，而組織參與則是間接形式，其參與管理的廣度與深度是其他參

與形式所不能比擬的。

2、企業的民主管理制度與合同規范協調勞動關系運行的制度相比,

具有以下特點。

(1)職工民主管理是由勞動關系當事人雙方各自的單方行為所構

成的，表現為職工意志對企業意志的影響、制約與滲透，以及企業意

志對職工意志的吸收和體現；合同則是勞動關系雙方當事人的雙方行

為，他們的意志協調表現為經平等協商一致所達成的、各自均應遵守

的合同規范。

(2)職工民主管理是一種管理關系中的縱向協調，而合同規范對

勞動關系的調整則屬于當事人之間的橫向協調。

3、企業的民主管理制度與勞動爭議處理制度在協調勞動關系運行

中的功能相比，具有以下特點。

(1)職工民主管理是一種自我協調或內部協調方式，而勞動爭議

仲裁則是一種外部協調方式；企業勞動爭議調解委員會對勞動爭議的

調解是一種群眾自治的活動。

(2)職工民主管理是在勞動關系運行中的自行協調和事前協調，

預防勞動爭議；而勞動爭議處理則是事后協調，其目的是解決勞動爭

議。

(三)職工代表大會(職工大會)的職權。

職工代表大會的職權是該機構依法享有的、對企業行政生產經營

管理事務進行咨詢、建議或決定的權力，具體體現在以下幾個方面。

1、審議建議權。對企業生產經營重大決策事項進行審查、咨詢和

建議，如生產計劃、資金使用、重大技術引進與改造、財務預決算方

案等提出意見或建議，并作出相關決議。通過職代會的審議使企業重

大生產決策建立在科學民主的基礎之上。

2、審議通過權。對企業事關職工切身利益的重大事項，如工資、

勞動安全衛生、相關管理規則等進行審查、討論，并作出同意或否決

的決議，從而維護和保障職工的合法權益。

3、審議決定權。對企業非直接生產經營而是屬于職工利益的事項

進行審議，并作出決定，交由企業執行，如職工福利事項等。

4、評議監督權。評議監督企業各級管理人員，并提出獎懲和任免

的建議。

5、推薦選舉權。根據企業所有者的決定，民主推薦企業經營者或

民主選舉經營者。

6、職工代表大會（職工大會）行使上述職權必須注意權利行使的

“度”包括職權的廣度與深度兩個方面。在勞動關系的運行中，資本

與勞動存在著以下兩個矛盾：其一，存在著企業目標與勞動者目標的

差異。企業的目標是利潤的最大化，勞動者的目標是福利的最大化。

在企業經營狀況給定的條件下，職工福利與利潤此消彼長。兩者的矛

盾與職工參與密切相關。職工參與度越大，越能保證職工福利的提高;

參與度越低，則有利于企業利潤最大化目標的實現。其二，存在著管

理權威與職工參與的矛盾。管理權威的維護與實現在本質上排斥職工

對管理的參與，為維護管理的權威，決策與管理者必然要求職工對管

理的絕對服從；而職工參與則是對管理權威的某種限制、修正或者否

定。過于堅持管理的權威，可能會抑制職工的積極性；過于強化職工

的參與，則可能會弱化管理的功能。無論何種情形，均會增大管理成

本、降低管理的效率。因此，處理這種兩難的矛盾，必須注意職工民

主管理的適度性。在企業重大生產經營決策方面，保證職工的知情權

與咨詢權；在關于勞動條件事項方面，保證職工的審議通過權或決定

權，或者將此種事項交由勞動關系雙方對等協商決定。職工民主參與

適度與否可以考慮兩個標準，即勞動關系雙方的利益是否協調，以及

管理過程是否實現高效率、低成本。

（四）職工代表

根據相關法律法規的規定，無論是職工代表大會的職工代表還是

平等協商制度的職工代表，都應由企業基層單位的職工按照法定的程

序民主選舉或推舉產生。職工代表包括工人、技術人員和各級管理人

員，在職工代表大會的代表中各級管理人員一般為代表總數的20%,代

表實行常任制，每兩年改選一次，可連選連任。職工代表對選舉單位

的職工負責，選舉單位的職工有權監督或撤換本單位的職工代表。職

工代表依照職工代表大會條例的規定享有相應的權利、承擔相應的義

務。

十二、產業環境分析

和平與發展的時代主題沒有變，世界多極化、經濟全球化、文化

多樣化、社會信息化深入發展；世界經濟在深刻調整中曲折復蘇，國

際金融危機深層次影響在相當長時期依然存在，全球經濟貿易增長乏

力；科技領域取得重大突破，正在引發影響深遠的產業變革。全球治

理體系和國際力量對比的調整變革，為我國發展帶來了新的機遇和挑

戰，發展重大戰略機遇期的內涵，正在由原來加快發展速度的機遇轉

變為加快經濟發展方式轉變的機遇，正由原來規模快速擴張的機遇轉

變為提高發展質量和效益的機遇。

我國物質基礎雄厚、人力資本豐富、市場空間廣闊、發展潛力巨

大，經濟長期向好基本面沒有改變。我國經濟發展處在“速度變化、

結構優化、動力轉換”的關鍵階段，增長速度從高速轉向中高速，發

展方式正從規模速度型轉向質量效益型，結構調整正從增量擴能為主

轉向調整存量、做優增量并舉，發展動力正從主要依靠資源和低成本

勞動力等要素投入轉向創新驅動。

今后一個時期，是地區適應經濟新常態、加快轉型發展的關鍵時

期，主要呈現出經濟增長進入規模質量同步提升期、工業化城鎮化仍

然處于加速期、多點多極發展進入整體躍升期、發展動力轉化到了關

鍵期、產業轉型升級進入接續期、全面建成小康社會進入決勝期等特

征，既面臨不少嚴峻挑戰，又面臨許多重大機遇。主要挑戰是：穩定

增長的挑戰，促進投資較快增長難度加大，工業結構調整任務繁重，

經濟下行壓力較大；轉型升級的挑戰，部分傳統產業產能過剩嚴重，

面臨不升級則迅速萎縮的現實壓力，新興產業發展競爭激烈，資源、

環境約束加大；創新驅動的挑戰，科技與經濟聯系不緊密，科教資源

優勢沒有充分發揮，有利于創新驅動轉型發展的制度環境尚未形成；

協調發展的挑戰，區域不平衡問題依然突出，城鄉一體化發展水平較

低，經濟與社會發展不夠協調；開放合作的挑戰，全國重點區域開放

點多面廣、競爭加劇，地區開放型經濟發展水平不高；民生需求的挑

戰，基本公共服務供給不足，如期脫貧任務重難度大；治理能力的挑

戰，社會治理面臨新舊矛盾交織的壓力，法治建設有待加強。

要把握我國發展重大戰略機遇期內涵的深刻變化，順應國內外轉

型發展的基本趨勢，主動適應、把握、引領新常態，搶抓發展機遇，

有效應對挑戰，更加注重優化經濟結構，更加注重增強發展動力，更

加注重補齊發展“短板”，更加注重體制機制創新，更加注重化解社

會矛盾，科學制定發展路徑，不斷開拓我省發展新境界。在目標制定

上，統籌好中高速增長和中高端發展的關系；在動力培育上，統籌好

需求側管理和供給側改革的關系；在產業支撐上，統籌好改造提升傳

統產業和培育發展新興產業的關系；在區域發展上，統籌好競相跨越

和協同發展的關系；在資源配置上，統籌好政府和市場和關系。

十三、智能物流裝備行業產業鏈分析

上游為智能物流裝備行業和物流軟件行業，分別提供物流硬件裝

備（立體貨架、輸送機、分揀機、AGV、堆垛機、穿梭車、叉車等）和

相應的物流信息軟件系統（WMS、WCS系統等）。中游是智能物流系統

集成商，其根據行業的應用特點使用多種設備和軟件，設計建造包括

出入庫輸送系統、信息識別系統、自動控制系統、計算機監控系統、

計算機管理系統以及其他輔助設備組成的智能化倉儲物流系統。倉儲

物流的智能升級將帶動硬件與系統集成的發展，對設備及軟件和中游

的系統集成提出更高的要求。

下游產業鏈應廣泛，主要包括煙草、醫藥、汽車等行業。智能物

流裝備市場與下游應用行業景氣程度密切相關，不同下游行業之間景

氣程度差別較大，選擇近期需求旺盛的下游行業，有助于企業在智能

物流裝備快速發展期迅速發展壯大，完成技術、經驗和資金積累。

十四、必要性分析

1、提升公司核心競爭力

項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充

流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用

水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流

動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支

持，提高公司核心競爭力。

十五、法人治理

(一)股東權利及義務

1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分

證據。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種

類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。

2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股

東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權登記日。

3、公司股東享有下列權利：

(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；

(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東

大會，并行使相應的表決權；

(3)對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；

(4)依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所

持有的股份；

(5)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、

董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告;

(6)公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余

財產的分配；

(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求

公司收購其股份；

(8)法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。

4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司

提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核

實股東身份后按照股東的要求予以提供。

股東從公司獲得的相關信息或者索取的資料，公司尚未對外披露

時，股東應負有保密的義務，股東違反保密義務給公司造成損失時，

股東應當承擔賠償責任。

5、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東

有權請求人民法院認定無效。

股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法

規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之

日起60日內，請求人民法院撤銷。

6、董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者

本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨或合并持有

公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟；監

事執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造

成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。

監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，

或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提

起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股東有權

為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。

他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規定的

股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。

7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，

損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。

8、公司股東承擔下列義務：

(1)遵守法律、行政法規和本章程；

(2)依其所認購的股份和入股方式繳納股金；

(3)除法律、法規規定的情形外，不得退股；

(4)不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用

公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；

公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依

法承擔賠償責任。

公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴

重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。

(5)法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。

9、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質

押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。

10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯關系損害公司

利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。

公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務。

控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、

對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和其他股東的合法權

益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。

公司應防止控股股東及關聯方通過各種方式直接或間接占用公司

的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東

及關聯方使用：

(1)有償或無償地拆借公司的資金給控股股東及關聯方使用；

(2)通過銀行或非銀行金融機構向控股股東及關聯方提供委托貸

款；

(3)委托控股股東及關聯方進行投資活動；

(4)為控股股東及關聯方開具沒有真實交易背景的商業承兌匯票;

(5)代控股股東及關聯方償還債務；

(6)以其他方式占用公司的資金和資源。

公司財務部門應分別定期檢查公司與控股股東及關聯方非經營性

資金往來情況，杜絕控股股東及關聯方的非經營性資金占用情況的發

生。在審議年度報告的董事會會議上，財務總監應向董事會報告控股

股東及關聯方非經營性資金占用和公司對外擔保情況。股東大會授權

董事會制定防止大股東、實際控制人及關聯方占用公司資金的具體管

理制度。

公司董事、監事、高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股

東占用。公司董事、高級管理人員協助、縱容控股股東及其附屬企業

侵占公司資產時，公司董事會應視情節輕重對直接責任人給予處分和

對負有嚴重責任的董事予以罷免。

發生公司股東及其關聯方以包括但不限于占用或轉移公司資金、

資產及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會應立即以公

司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產及所持有的公司股

份進行司法凍結。

凡股東不能對所侵占公司資產恢復原狀或現金清償或現金賠償的,

公司有權按照有關法律、法規、規章的規定及程序，通過變現控股股

東所持公司股份償還所侵占公司資產。

(二)董事

1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事:

(1)無民事行為能力或者限制民事行為能力；

(2)因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場

經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治

權利，執行期滿未逾5年；

(3)擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公

司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日

起未逾3年；

(4)擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定

代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起

未逾3年；

(5)個人所負數額較大的債務到期未清償；

(6)法律、行政法規或部門規章規定的其他內容。

違反本條規定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。

董事在任職期間出現本條情形的，公司解除其職務。

2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連

選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。

董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董

事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照

法律、行政法規、部門規章和本章程的規定，履行董事職務。

董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其

他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數的1/2O

3、董事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有下列忠實

義務：

(1)不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的

財產；

(2)不得挪用公司資金；

(3)不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開

立賬戶存儲；

(4)不得違反本章程的規定，未經股東大會或董事會同意，將公

司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保；

(5)不得違反本章程的規定或未經股東大會同意，與本公司訂立

合同或者進行交易；

(6)未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取

本應屬于公司的商業機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業務;

(7)不得接受與公司交易的傭金歸為己有;

(8)不得擅自披露公司秘密；

(9)不得利用其關聯關系損害公司利益；

(10)法律、行政法規、部門規章及本章程規定的其他忠實義務。

董事違反本條規定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損

失的，應當承擔賠償責任。

4、董事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有下列勤勉

義務：

(1)應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的

商業行為符合國家法律、行政法規以及國家各項經濟政策的要求，商

業活動不超過營業執照規定的業務范圍；

(2)應公平對待所有股東；

(3)及時了解公司業務經營管理狀況；

(4)應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的

信息真實、準確、完整；

(5)應當如實向監事會提供有關情況和資料，不得妨礙監事會或

者監事行使職權；

(6)法律、行政法規、部門規章及本章程規定的其他勤勉義務。

5、董事連續兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會

議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。

6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交

書面辭職報告。董事會將在2日內披露有關情況。

如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數時，或因獨立

董事辭職導致獨立董事人數低于法定比例的，在改選出的董事就任前,

原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程規定，履行董

事職務。

除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。

7、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續，

其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結束后并不當然解除，在24

個月內仍然有效。但屬于保密內容的義務，在該內容成為公開信息前

一直有效。其他義務的持續期間應當根據公平的原則決定，視事件發

生與離任之間時間的長短，以及與公司的關系在何種情況和條件下結

束而定。

8、未經本章程規定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人

名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方

會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應

當事先聲明其立場和身份。

9、董事執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程

的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。

10、獨立董事應按照法律、行政法規及部門規章的有關規定執行。

（三）高級管理人員

1、公司設總經理1名，由董事會聘任或解聘。公司可設副總經理,

由董事會聘任或解聘。

公司總經理、副總經理、財務總監和董事會秘書為公司高級管理

人員。

董事可受聘兼任總經理、副總經理或者其他高級管理人員。

財務總監是公司的財務負責人。

董事會秘書負責信息披露事務，是公司的信息披露負責人。

2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。

財務負責人作為高級管理人員，除符合前款規定外，還應當具備

會計師以上專業技術職務資格，或者具有會計專業知識背景并從事會

計工作三年以上。

本章程關于勤勉義務的規定，同時適用于高級管理人員。

3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的

人員，不得擔任公司的高級管理人員。

4、總經理和其他高級管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。

5、總經理對董事會負責，行使下列職權：

(1)主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事

會報告工作；

(2)組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

(3)擬訂公司內部管理機構設置方案；

(4)擬訂公司的基本管理制度；

(5)制定公司的具體規章；

(6)提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監；

(7)決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負

責管理人員；

(8)擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和

解聘；

(9)本章程或董事會授予的其他職權。

6、總經理應當列席董事會會議。非董事總經理在董事會上沒有表

決權。

7、總經理應當制定總經理工作細則，報董事會批準后實施。

8、總經理工作細則包括下列內容：

(1)總經理會議召開的條件、程序和參加的人員；

(2)總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；

（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、

監事會的報告制度；

（4）董事會認為必要的其他事項。

9、總經理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經理辭職的具體

程序和辦法由總經理與公司之間的勞動合同規定。

10、公司副總經理、財務總監由總經理提名，董事會聘任，副總

經理、財務總監對總經理負責，向其匯報工作，并根據分派業務范圍

履行相關職責。

11、總經理及其他高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政

法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償

責任。

（四）監事

1、公司設監事會。監事會由三名監事組成，監事會設主席1人。

監事會主席由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持

監事會會議；監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以

上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。

監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工

代表的比例不低于l/3o監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表

大會選舉產生。

2、監事會行使下列職權：

(1)應當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核

意見；

(2)檢查公司財務；

(3)對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違

反法律、行政法規、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員

提出罷免的建議；

(4)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、

高級管理人員予以糾正；

(5)提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規定的

召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；

(6)向股東大會提出提案；

(7)依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級管理

人員提起訴訟；

(8)發現公司經營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請

會計師事務所、律師事務所等專業機構協助其工作，費用由公司承擔。

3、監事會每6個月至少召開一次會議。監事可以提議召開臨時監

事會會議。

監事會決議應當經半數以上監事通過。

4、監事會制定監事會議事規則，明確監事會的議事方式和表決程

序，以確保監事會的工作效率和科學決策。

監事有權要求在記錄上對其在會議上的發言作出某種說明性記載。

監事會會議記錄作為公司檔案保存10年。

5、監事會會議通知包括以下內容：

(1)舉行會議的日期、地點和會議期限；

(2)事由及議題；

(3)發出通知的日期。

十六、人力資源配置分析

(一)人力資源配置

根據《中華人民共和國勞動法》的要求，本期工程項目勞動定員

是以所需的基本生產工人為基數，按照生產崗位、勞動定額計算配備

相關人員；依照生產工藝、供應保障和經營管理的需要，在充分利用

企業人力資源的基礎上，本期工程項目建成投產后招聘人員實行全員

聘任合同制；生產車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照

“四班三運轉”配置定員，每班8小時，根據xx投資管理公司規劃，

達產年勞動定員476人。

勞動定員一覽表

序號崗位名稱勞動定員（人）備注

1生產操作崗位309正常運營年份

2技術指導崗位48//

3管理工作崗位48//

4質量檢測崗位71//

合計476//

（二）員工技能培訓

十七、選擇企業員工培訓方法的程序

（一）確定培訓活動的領域

企業培訓的目的和特性形成培訓目標，在具體實施培訓活動時要

劃定培訓的領域。要在這些領域中有效開展教育培訓活動，就要選擇

恰當的技巧和方法。對企業培訓的領域進行整理和分類，并把它們與

培訓課程相對照，研究并選擇適當的培訓方法和技巧，以適應培訓目

標所設定的領域。

（二）分析培訓方法的適用性

培訓方法是為了有效實現培訓目標而挑選出的手段和技法。它必

須與培訓需求、培訓課程、培訓目標相適應，同時，它的選擇必須符

合培訓對象的要求。從培訓方法與培訓內容、培訓目標的相關關系出

發，對企業培訓中的培訓方法可做如下分類

1、與事實和概念的教育培訓相適應的培訓方法，如講義法、項目

指導法、演示法、參觀等。

2、與解決問題能力的培訓相適應的培訓方法，如案例分析法、文

件分析法、課題研究法和商務游戲法等。

3、與創造性培訓相適應的培訓方法，如頭腦風暴法、形象訓練法

和等價變換的思考方法等。

4、與技能培訓相適應的培訓方法，如實習或練習、工作傳授法、

個人指導法和模擬訓練等。

5、與態度、價值觀以及陶冶人格情操教育相適應的培訓方法，如

面談法、集體討論法、集體決策法、角色扮演法、悟性訓練和管理方

格理論培訓等。

6、基本能力的開發方法，如自我開發的支持、集中培訓等。

（三）根據培訓要求優選培訓方法