工程監理基礎知識與法律法規（8.1.3組織機構活動基本原理）講解_第1頁
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文檔簡介

建設工程管理專業教學資源庫組織機構活動得基本原理主講人：毛風華

時間：2020.02工程監理基礎知識與法律法規工程造價目錄/CONTENT01要素有用性原理02動態相關性原理03主觀能動性原理04規律效應性原理要素有用性原理PART

01要素有用性原理一個組織系統中的基本要素有人力、財力、物力、信息、時間等，這些要素都是有用的，但每個要素的作用不盡相同，而且會隨著時間、場合的變化而變化。有的要素作用大，有的要素作用小；有的要素起主要作用，有的要素起次要作用；有的要素暫時不起作用，將來才起作用；有的要素在某種條件下、某一方面、某個地方不能發揮作用，但在另一條件、另一方面、另一個地方就能發揮作用。所以，在組織活動過程中，人們不但應看到人力、財力、物力等因素的有用性，還應看到一切要素的特殊性，根據各要素作用的大小、主次、好壞進行合理的安排、組合和使用，做到人盡其才、財盡其利、物盡其用，盡最大可能提高各要素的有用率。這就是組織活動的要素有用性原理。例如，同樣是監理工程師，由于專業、知識、能力、經驗等水平的差異，所起的作用也就不同。因此，管理者還要具體分析和發現各要素的特殊性，以便充分發揮每一要素的作用。動態相關性原理PART

02動態相關性原理組織系統是處在相對穩定的運動狀態之中的，因為任何事物處在靜止狀態都是相對的，處在運動狀態才是絕對的。組織系統內部各要素之間既相互聯系又相互制約，既相互依存又相互排斥，這種相互作用推動著組織活動的進步和發展。這種相互作用的因子叫做相關因子，充分發揮相關因子的作用是提高組織管理效率的有效途徑。事物在組合過程中，由于相關因子的作用，可以發生質變。“1+1”可以等于2，也可以大于2，還可以小于2。整體效應不等于各局部效應的簡單相加，各局部效應之和與整體效應也不一定相等，這就是動態相關性原理。如果很好地協調各方面關系，則能起到積極的作用，更好地發揮組織的整體效應，使組織機構活動的整體效應大于其局部效應之和。主觀能動性原理PART

03主觀能動性原理人和宇宙中的各種事物一樣，都是客觀存在的物質，運動是其共有的根本屬性；所不同的是，人是有生命、有思想、有感情、有創造力的。人的特征是會制造工具，并使用工具進行勞動；在勞動中改造世界，同時也改造自己；能繼承并在勞動中運用和發展前人的知識，使人的能動性得到發揮。組織管理者應該努力把人的主觀能動性發揮出來，只有當主觀能動性發揮出來時，才會取得最佳效果。規律效應性原理PART

04規律效應性原理規律就是客觀事物的內部的、本質的、必然的聯系。組織管理者在管理過程中要掌握規律，按規律辦事，把注意力放在抓事物內部的、本質的、必然的聯系上，以達到預期的目標，取得良好的效應。規律與效應的關系非常密切，一個成功的管理者應當懂得只有努力揭示規律，才有取得效應的可能。規律與效應的關系非常密切，一個成功的管理者應當懂得，只有努力提示規律，才

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