裝修改造工程施工勞動力計劃及機械設備配置第一節勞動力計劃及保證措一、對本工程勞動力需求的分析根據本工程的特點施工主要部署和工期計劃的要求本工程將選用我公司最優秀的施工隊伍參與本工程的施工確保勞動力的素質及按期組織到位按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使專業班組從事專業性質相同的工作提高操作熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。根據本工程中各分項工程的工程量得到定額工日按照整體施工進度對各項工程的工期要求可以得到各分項工程中需要的勞動力數量本工程將根據工程各階段施工配置勞動力并根據施工生產情況及時調配相應專業勞動力對勞動力實行動態管理。二、勞動力計劃表根據工程的施工進度合理安排各個工種的作業盡可能確保相同工種在不同分項工程中施工的前后銜接避免出現窩工本工程中各個施工階段對各個工種的需求計劃見《勞動力計劃表。勞動力計劃 單位：人按工程施工階段投入勞動力情況按工程施工階段投入勞動力情況工種施工準備拆除清運安裝工程裝飾工程洗衣房門衛室竣工驗收測量工4486644焊工33352鋼筋工2242砼工0002660木工64瓦工4油工36電工62水工2423現場臨電2222222成品保護2233444小工注：1本勞動力計劃表是包括分包人在內的估計勞動力計劃表。2本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。三、勞動力安排計劃1勞動力來源根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求在我公司范圍內選派與公司有多年合作經歷的具有同類建筑裝修豐富經驗的成建制的來自江浙兩省的益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育經安全考試合格后方可上崗施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育所有進場工人必須具備身份證外來人員務工證、健康證等相關證件。2人員調配計劃根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態管理及計劃上有針對性的做出如下安排。在我公司范圍內，選派具有同類建筑裝修經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬善于打硬仗打苦仗能夠顧全大局把建設單位的利益永遠放在第一位。根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等以公司內部施工管理目標為依據與其簽訂本工程具體的施工協議工安全協議書及其它有關承諾和保證文件明確其工作項目和范圍工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序分區域交叉施工做出詳細安排并將其它專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食，確保施工進度和管理的需要。在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定)人不允許上崗)量的專職質量安全的管理人員)組織施工人員在規定的時間內通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規定時間禁止施工人員出入樓梯間。四、勞動力安排保證措施1勞動力管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分工作效率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量隨著施工過程進展合理調整勞動力保證勞動的協調和合理使用保證節假日勞動力的及時補充避免勞動力不足影響工程施工現象。2提高勞動生產率的措施開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發展。提高管理水平，科學的組織生產。改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝新技術、新方法。第二節施工機械設備計一、擬投入本工程的機械設備情況建筑產品作為一種特殊的商品其質量的優劣直接影響到人民的生活質量及生命財產的安全加強質量控制確保工程質量目標的全面實現提高建設單位在本項目上的投資效益社會效益和環境效益是我公司的主要職責工程施工階段是使建設單位及工程設計意圖最終實現并形成工程實物的階段也是最形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段施工階段從資源的投入到取一定的方法以及花費一定的時間是一個逐步形成工程實體的系統過程每一道工序、每一個構件的質量優劣都決定了整個工程實體的質量。機械的選擇和使用將在一定程度在對工程質量產生重要影響本工程工程質量求較高為了達到本工程的質量要求目標同時將本工程建設成為精品工程我公司在本工程中擬投入的施工機械和儀器設備的選擇將綜合考慮在滿足本工生產能力的基礎上優先選擇技術先進可有效提高生產效率和施工質量的機械備和儀器。要滿足招標文件對質量工期和安全的要求各種測量檢測儀器與施工機的配置就須滿足下面的條件：1各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3轉使用。4要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具如各種測量儀器不僅要等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。5配置必要的維修工具在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養和維修。6配備機械設備適應考慮以下因素:技術先進性：機具設備技術性能優越，生產率高；使用可靠性機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行；便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理；運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能；經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本；適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容此外應滿足成套性、節能性、環保性、靈活性等要求。根據上述因素及招標文件的有關內容及設計圖紙我們研究制定了本工程投入的主要施工機械設備表和儀器設備表詳見下《擬投入本工程的主要施工機械表》和《擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表，表里的內容和數量可根據工程的實際進展做出合理的調整。擬投入的主要施工機械設備表（附表）擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表（附表二、機械設備進場安排本工程中機械設備進場計劃主要基于總體施工進度計劃的安排在保證不響各個分項工程正常施工的情況下，計劃在開工后3天內將機械設備進入施工現場預留出對機械設備前期檢修試運行的時間確保各個分項工程在預定的時間開工時，主要機械機具能夠保證正常工作。三、機械設備管理措施提高經濟效益是建筑施工企業的首要任務而施工機械使用費在企業成本占有較大的比例所以做好施工機械的管理是施工企業降低成本提高效益重要途徑如何控制施工機械使用費提高機械使用效益充分發揮機械使用的潛能及積極性，機械管理是否有效，將給工程帶來直接的影響。施工機械使用管理的基本要求是保持機械的良好技術狀態正確使用和優產任務為保證本工程達到預期的質量目標和進度目標在施工過程重對于機械設備的管理要堅持以下措施。1設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。2調配機械及設備結構。3度的、作業條件差的和配套的機械設備。4根據本工程體系專業施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并力降低施工成本。5完好狀態要配備一定的維修人員和配件運作中的機械一旦出故障能用最的時間、最少的費用修好，減少停機時間，提高機械作業率。第三節主要材料的用量計劃及管理措一、主要材料構件用量計劃根據本工程各分項工程的工程量按照定額可以計算出本工程中主要材料輔料的需求量根據本工程施工進度計劃對各分項工程的時間安排在保證不影響各個分項工程正常施工的情況下，提前5天將材料進入施工現場，預留出對料試驗進場驗收的時間。二、主要材料及構件的計劃管理材料及構件的計劃管理就是運用我公司與國內物資材料供應商或廠家進一種管理制度。它要求我們根據生產經營的規律具有更強的預測市場預測需求有計劃執行的全過程。1材料及構件的計劃分類貨計劃和采購計劃。材料及構件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃是編制其它計劃的基本依據材料需用計劃應根據不同的使、質量、數量、最終匯總而成的實際的需用數量。材料及構件申請計劃，是根據需用計劃，經過項目經理部平衡后，分別向有關供應部門提出的材料申請計劃。材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料供應任務，目以外，還應包括供應時間。材料及構件加工訂貨計劃，是項目經理部為獲得材料或產品資源而編制和交貨時間等，其中若屬非定型產品，應附有加工圖紙，技術資料或提供樣品材料及構件采購計劃，是我們為了向各種材料市場采購材料而編制的計。材料供應商選擇指定供應其它供應商否定材料供應商選擇指定供應其它供應商否定建設單位、設計師和監理審核本工程中材料供應流程如圖所示確定報價評比發包確定制造加工進場檢查檢查進場施工三、材料的運輸管理1材料運輸管理措施材料運輸管理是對材料運輸過程運用計劃組織指揮和調節等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現在以下幾個方向：加強材料運輸管理是保證材料供應促使施工順利進行的先決條件建筑地完成空間的轉移，盡快實現其使用價值，才能保證施工生產的順利進行。加強材料運輸管理合理組織運輸可以縮短材料運輸里程減少材料在途時間，加快材料運輸速度和周轉速度，提高材料的使用效能。加強材料運輸管理合理選用運輸方式充分合理地使用運輸工具可以節省運力運費，減少運輸損耗，提高運輸經濟效果。材料運輸的基本原則：及時、準確、安全、經濟。根據客觀經濟規律和材料合理運輸的基本原則，運用計劃、組織、指揮、監督和調節材料運輸過程的轉移，保證工程需要。加強材料運輸的計劃管理，做好貨源、流向、運輸路線、現場道路、堆放場地等的調查和布置工作會同有關部門編制材料運輸計劃認真組織好材料發運接收和必要的中轉業務搞好裝卸配合使材料運輸工作在計劃指導下協調進行。建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責范圍，加強經濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。四、材料、構件的場外加工管理根據招標文件的相關要求本工程大部份材料構件均應采用場外加工現前的技術交底，二是提高構件場外加工精度。各系統安裝技術交底由項目技術負責人牽頭協同系統專業廠家進行分發揮廠家的專業性使現場工人充分了解本系統安裝流程要點技巧及檢標準。但是如果場外加工精度不高現場工人操作水平再高也是無濟于事的此追根溯源保證各系統施工質量的根源還是材料構件場外加工精度為保本工程質量我公司將把提高構件場外加工精度作為項目管理的重點任務具體措施如下：1化的原則，降低構件加工難度，從而提高其加工精度。2誤差。3項材料構件的需用計劃報相應部門及人員審批確認由專人組織場外材料構件的加工訂貨，并隨時反饋加工情況。五、材料的現場存放材料運至現場后直接運送到施工現場的臨時庫房每日按現場須用量由專人負責采用機械或人工的方式運至現場臨時存