生產(chǎn)設(shè)備管理制度目的和規(guī)定：為規(guī)范公司設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常完好,規(guī)范協(xié)調(diào)各車間操作、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、平常維護(hù)維修、維修人員及設(shè)備部之間的工作銜接，指導(dǎo)設(shè)備管理工作，特制訂本制度。工廠設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步，以防止為主全員參與，堅(jiān)持維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合；技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。二．合用范圍：本制度規(guī)定了設(shè)備管理的規(guī)則、程序和規(guī)定，合用于公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。職責(zé)權(quán)限:1.本制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)制定、修改并歸口考核管理，設(shè)備部監(jiān)督檢查，各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)執(zhí)行。2.職責(zé)分工：2.1設(shè)備主管：負(fù)責(zé)設(shè)備的統(tǒng)籌管理，對(duì)設(shè)備的技術(shù)資料進(jìn)行歸檔，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置進(jìn)行規(guī)范對(duì)設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌，對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.2車間主任：車間設(shè)備兼職管理員。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的申請(qǐng)，負(fù)責(zé)管理所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及維修。2.3維修人員：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、檢查，對(duì)設(shè)備的平常維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和督促。2.4操作工:負(fù)責(zé)按操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，負(fù)責(zé)對(duì)所操作的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、加油及平常維護(hù)和保養(yǎng)工作。制度內(nèi)容：1．設(shè)備檔案管理規(guī)定1.1設(shè)備檔案中保存的資料設(shè)備檔案一般涉及設(shè)備前期與設(shè)備投產(chǎn)后兩個(gè)時(shí)期積累的資料，分列如下：1.1.1設(shè)備前期的部分重要資料有：1.1.1.1設(shè)備選型和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證會(huì)議記錄或意見；1.1.1.2設(shè)備購(gòu)置申購(gòu)單；1.1.1.3設(shè)備購(gòu)置協(xié)議（副本）；1.1.1.4自制專用設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書和簽訂書；1.1.1.5檢查合格證及有關(guān)附件；1.1.1.6設(shè)備裝箱單等隨機(jī)文獻(xiàn)資料；1.1.1.7設(shè)備開箱驗(yàn)收單；1.1.1.8設(shè)備調(diào)試登記表；1.1.2設(shè)備投產(chǎn)后重要資料有：1.1.2.1設(shè)備登記卡；1.1.2.2設(shè)備事故報(bào)告單；1.1.2.3定期維護(hù)記錄；1.1.2.4定期保養(yǎng)記錄；1.1.2.5設(shè)備修理記錄；1.1.2.6其它；1.2設(shè)備檔案的管理設(shè)備檔案資料按每臺(tái)單機(jī)整理，存放在設(shè)備檔案盒內(nèi)，采用紙質(zhì)檔案盒，一臺(tái)一盒，并在盒上注明設(shè)備檔案號(hào)。設(shè)備檔案盒由辦公室資料管理員（兼職）負(fù)責(zé)管理，保存在設(shè)備檔案柜內(nèi)，按編號(hào)順序排列，定期進(jìn)行登記和資料入盒工作。部門進(jìn)行借閱需辦好登記借閱手續(xù)，填寫《文獻(xiàn)資料借閱登記表》。使用中應(yīng)注意保管，不得污損遺失。用后并及時(shí)歸還。2.設(shè)備的購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收2.1設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)、批準(zhǔn)流程序號(hào)項(xiàng)目流程輸出結(jié)論責(zé)任部門采購(gòu)申請(qǐng)申購(gòu)單使用部門選型、評(píng)估、經(jīng)濟(jì)論證會(huì)議記錄或意見使用及各相關(guān)職能部門招標(biāo)、擬定價(jià)格價(jià)格對(duì)比表設(shè)備部、供應(yīng)部、總經(jīng)理簽訂協(xié)議協(xié)議供應(yīng)部、總經(jīng)理簽訂技術(shù)協(xié)議技術(shù)協(xié)議技術(shù)開發(fā)部安裝驗(yàn)收、發(fā)票入賬開箱驗(yàn)收單調(diào)試登記表設(shè)備部、供應(yīng)部移交使用部門使用定人定機(jī)、完好設(shè)備使用部門2.2設(shè)備采購(gòu)職能2.2.1質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的加工能力、加工精度是否符合產(chǎn)品加工的工藝規(guī)定進(jìn)行可行性分析；2.2.2技術(shù)開發(fā)部、設(shè)備部3.2.2.1在充足發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備加工能力的前提下，還不能滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定期，提供新設(shè)備的工藝技術(shù)規(guī)定，涉及標(biāo)明加工精度、加工規(guī)定、設(shè)備型號(hào)（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品）、規(guī)格與數(shù)量等；2.2.2.2確認(rèn)工藝加工方案；2.2.2.3負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)技術(shù)協(xié)議；2.2.3供應(yīng)部2.2.3.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門匯總收集相關(guān)規(guī)定并上報(bào)上級(jí)總經(jīng)理、填寫《申購(gòu)單》；2.2.3.2組織設(shè)備招標(biāo)及價(jià)格確認(rèn)；2.2.3.3負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)協(xié)議；2.2.3.4負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)過程中的糾紛解決；2.2.4總經(jīng)理：全權(quán)跟蹤管理整個(gè)過程。2.3設(shè)備調(diào)研根據(jù)《設(shè)備申購(gòu)單》中提供的型號(hào)、規(guī)格等參數(shù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、貨比三家，買到物美價(jià)廉的設(shè)備。2.4設(shè)備購(gòu)置協(xié)議設(shè)備生產(chǎn)廠家擬定后，由供應(yīng)部擬制設(shè)備購(gòu)買協(xié)議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂；協(xié)議條款要齊全、清楚，符合法律規(guī)定，有特殊規(guī)定的則由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)簽訂技術(shù)協(xié)議或補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)總經(jīng)理審批后，加蓋協(xié)議專用章生效。2.5設(shè)備開箱設(shè)備到工廠后，未經(jīng)設(shè)備部允許，任何單位、個(gè)人不得私自開箱，對(duì)常用簡(jiǎn)樸設(shè)備經(jīng)設(shè)備部許可后，使用部門可開箱清點(diǎn)后使用，對(duì)備件、易損件要專人保管。對(duì)精密設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備開箱時(shí)，必須做到“三到場(chǎng)”，即：設(shè)備部人員到場(chǎng)、供貨方人員到場(chǎng)、使用部門人員到場(chǎng)，根據(jù)協(xié)議條款及裝箱單進(jìn)行清點(diǎn)，重要核對(duì)設(shè)備狀況、隨機(jī)附件、備件、工具是否齊全完整、有無破損，說明書、合格證等是否齊全。2.6工具、資料、附件移交清點(diǎn)完畢后，隨機(jī)附件、工具交使用單位保管，向設(shè)備部交一套完整技術(shù)資料檔案。開箱完畢后，應(yīng)填寫《設(shè)備開箱驗(yàn)收單》。2.7設(shè)備安裝由設(shè)備部組織人員安裝，安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備安裝規(guī)定進(jìn)行。“高、精、稀”設(shè)備由設(shè)備供應(yīng)商或外請(qǐng)專家指導(dǎo)安裝，設(shè)備部配合。2.8設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)完畢設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試，由設(shè)備部組織相關(guān)部門人員按技術(shù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)備申購(gòu)單、技術(shù)協(xié)議、協(xié)議條款執(zhí)行。2.9設(shè)備驗(yàn)收職責(zé)：2.9.1設(shè)備部：2.9.1.1負(fù)責(zé)設(shè)備全面的驗(yàn)收、調(diào)試過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、組織及相關(guān)手續(xù)的辦理工作；2.9.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備外觀、配置、質(zhì)量的驗(yàn)收；2.9.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備易損件及配件的查收；2.9.1.4負(fù)責(zé)有關(guān)提供的圖紙、資料的查收；2.9.2供應(yīng)部：負(fù)責(zé)設(shè)備交貨周期的核算工作。2.9.3使用部門：2.9.3.1負(fù)責(zé)提供設(shè)備驗(yàn)收所需的場(chǎng)合、設(shè)備、材料、人員等條件；2.9.3.2負(fù)責(zé)確認(rèn)設(shè)備是否滿足采購(gòu)技術(shù)規(guī)定和生產(chǎn)規(guī)定；2.9.3.3負(fù)責(zé)安排好調(diào)試培訓(xùn)人員及其它準(zhǔn)備工作，按協(xié)議技術(shù)協(xié)議規(guī)定鑒定能否達(dá)成生產(chǎn)規(guī)定，有權(quán)對(duì)不能滿足生產(chǎn)的設(shè)備提出整改意見。2.9.4其他部門職責(zé)：2.9.4.1對(duì)設(shè)備是否滿足工藝規(guī)程規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；2.9.4.2對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品精度是否符合產(chǎn)品規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；2.10設(shè)備移交：新購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備部移交到使用單位。3．設(shè)備編號(hào)、分類及標(biāo)記3.1設(shè)備分類、編號(hào)：為使設(shè)備檔案管理規(guī)范化，應(yīng)由設(shè)備部按照公司設(shè)備分類編號(hào)管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收交接使用后，供應(yīng)部憑購(gòu)銷協(xié)議、設(shè)備開箱驗(yàn)收單等單據(jù)，報(bào)財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)固。同時(shí)設(shè)備部建立設(shè)備臺(tái)帳。3.2設(shè)備標(biāo)記：重要生產(chǎn)設(shè)備均需由設(shè)備部制作統(tǒng)同樣式的信息標(biāo)記和狀態(tài)標(biāo)記，置于設(shè)備顯著位置。信息標(biāo)記內(nèi)容應(yīng)涉及設(shè)備名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)功率、負(fù)責(zé)人等。狀態(tài)標(biāo)記分為：在用、停用、維修、報(bào)廢等，在用的設(shè)備可不標(biāo)記。4.設(shè)備的改造和自制、封存、出售及報(bào)廢規(guī)定4.1設(shè)備的改造和自制：4.1.1由生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部按產(chǎn)品的工藝規(guī)定提出設(shè)備的自制或改造規(guī)定、改造方案報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，由技術(shù)開發(fā)部下達(dá)設(shè)備改造或自制任務(wù)書，由設(shè)備部負(fù)責(zé)實(shí)行。4.1.2設(shè)備自制或改造竣工后，技術(shù)資料必須齊全，經(jīng)上述程序驗(yàn)收合格后，方可投入使用。4.2設(shè)備封存：4.2.1閑置6個(gè)月以上的設(shè)備，使用單位報(bào)設(shè)備部及相關(guān)部門批準(zhǔn)后封存；封存時(shí)，必須切斷電源，涂防銹油，并加蓋防塵設(shè)施，貼停用標(biāo)記。并在設(shè)備登記卡上記錄。4.2.2封存設(shè)備如根據(jù)生產(chǎn)需要重新啟用，必須由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可使用。并在設(shè)備登記卡上記錄。4.3設(shè)備的出售：4.3.1對(duì)報(bào)廢設(shè)備、閑置設(shè)備解決出售，由設(shè)備部、財(cái)務(wù)部根據(jù)設(shè)備使用年限、設(shè)備折舊、好壞限度進(jìn)行估價(jià)，由設(shè)備部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出售。4.3.2設(shè)備出售后，設(shè)備隨機(jī)資料一并移交購(gòu)買單位，客戶憑財(cái)務(wù)部開據(jù)設(shè)備售出已經(jīng)足額付款有效證明到設(shè)備部辦理提貨手續(xù)，開具出廠單，門衛(wèi)憑出廠單放行，同時(shí)，此設(shè)備從臺(tái)帳上注銷。4.4設(shè)備報(bào)廢4.4.1設(shè)備的報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)解決單》報(bào)設(shè)備部，經(jīng)相關(guān)部門技術(shù)鑒定批準(zhǔn)后實(shí)行，貼報(bào)廢標(biāo)記。并在設(shè)備登記卡上記錄。4.4.2設(shè)備報(bào)廢條件：4.4.2.1生產(chǎn)設(shè)備超過使用年限，精度、性能已超差無法使用；4.4.2.2因重大事故使設(shè)備遭到嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)的；4.4.2.3該型號(hào)設(shè)備已淘汰，重要備件無法提供，修復(fù)費(fèi)用超過原價(jià)40%以上時(shí)。4.4.3報(bào)廢設(shè)備由使用部門向設(shè)備部辦移交，總經(jīng)理核價(jià)后出售。出售后從設(shè)備臺(tái)賬上注銷。5．設(shè)備備件管理目的、任務(wù)5.1備件管理的目的備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。并做到以下幾點(diǎn)：5.1.1把設(shè)備突發(fā)故障所導(dǎo)致的生產(chǎn)停工損失減少到最低限度；5.1.2把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用減少到最低限度；5.1.3把備件庫的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低成本。5.2備件管理工作的重要任務(wù)及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施并科學(xué)合理地?cái)M定備件的儲(chǔ)備品種、儲(chǔ)備形式和儲(chǔ)備定額，做好備件的保管供應(yīng)工作。重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需備件的供應(yīng)工作。公司的關(guān)鍵設(shè)備對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量影響很大，因此，備件管理工作的重點(diǎn)一方面是保證關(guān)鍵設(shè)備對(duì)檢修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)，盡量減少停機(jī)損失。做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時(shí)反饋給備件管理人員，以便改善和提高備件的使用性能。在保證備件供應(yīng)的前提下，盡也許減少備件的資金占用量。5.3備件的采購(gòu)由設(shè)備部維修組長(zhǎng)制定備件明細(xì)清單，經(jīng)審批后實(shí)行采購(gòu)。5.4備件的入庫管理備件采購(gòu)到位，進(jìn)料庫管參考備件清單，統(tǒng)一入工廠輔料倉庫存放管理。并建立登記備件庫存臺(tái)賬。5.5備件的出庫管理由維修人員、班組長(zhǎng)（或指定人員）到進(jìn)料庫管員登記領(lǐng)取，并簽字確認(rèn)。庫管員需根據(jù)備件清單名細(xì)中規(guī)定的最低備件保障數(shù)，必要時(shí)及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)人員采購(gòu)。5.6月度匯總記錄的管理每月末，由進(jìn)料庫管員上報(bào)設(shè)備部《月度備件消耗清單》和《備件庫存登記表》，設(shè)備部對(duì)消耗不合理項(xiàng)進(jìn)行分析、解決及防止。6.設(shè)備投入使用前須編制準(zhǔn)備的文獻(xiàn)及表格：6.1設(shè)備部：操作規(guī)程、設(shè)備潤(rùn)滑圖表、維修規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程；6.2使用部門：設(shè)備檢修計(jì)劃、交接班記錄、定期維護(hù)記錄、定期保養(yǎng)記錄、修理記錄；7．設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定7.1設(shè)備清洗換油規(guī)定有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備清洗換油，是避免潤(rùn)滑油脂在使用一定期期后，由于物理和化學(xué)因素使油質(zhì)劣化到不符合潤(rùn)滑質(zhì)量規(guī)定而采用的防止性措施。車間及設(shè)備維修員要密切協(xié)作，共同探索各種設(shè)備的經(jīng)濟(jì)合理的清洗換油周期。設(shè)備清洗換油計(jì)劃安排的月份，應(yīng)盡量與設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修的月份一致，結(jié)合起來進(jìn)行，以節(jié)省人力減少停工損失。清洗換油工作一般設(shè)備操作工為主，設(shè)備維修員及車間負(fù)責(zé)人必須配合，并搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，防止污染環(huán)境。7.2.設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)行“五定”7.2.1定人：設(shè)備潤(rùn)滑指定專人負(fù)責(zé)。7.2.2定點(diǎn)：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和潤(rùn)滑方法，按規(guī)定的潤(rùn)滑部位、點(diǎn)、孔加油和換油。7.2.3定期：按周期進(jìn)行換油，按規(guī)定期間加油。7.2.4定量：按規(guī)定的數(shù)量加油，發(fā)現(xiàn)無潤(rùn)滑或異常現(xiàn)象應(yīng)立即檢查修理。7.2.5定質(zhì)：按規(guī)定的牌號(hào)加油，添油及換油。7.3設(shè)備使用部門職責(zé)7.3.1準(zhǔn)時(shí)按設(shè)備潤(rùn)滑卡規(guī)定合理潤(rùn)滑及保養(yǎng)設(shè)備。7.3.2經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑知識(shí)教育，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7.3.3定期檢查設(shè)備各油箱油位，負(fù)責(zé)添換油以及清洗油箱。7.3.4保管好潤(rùn)滑工具，保持其清潔完好；保護(hù)好設(shè)備上的潤(rùn)滑標(biāo)牌和加油點(diǎn)標(biāo)志7.3.5組織人員配合維修員作業(yè)。7.4維修員職責(zé)7.4.1定期檢查各臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，注意油是否暢通，油窗是否明亮，油滴是否適中。7.4.2清洗換油時(shí)，與操作工配合，負(fù)責(zé)指導(dǎo)應(yīng)拆卸部件的清洗。7.4.3配合車間完畢維修作業(yè)。8．設(shè)備故障維修管理規(guī)定8.1設(shè)備故障的定義：由于設(shè)備零部件正常磨損、腐蝕、斷裂或老化所引起的設(shè)備不正常運(yùn)營(yíng)，停機(jī)維修時(shí)間在4小時(shí)內(nèi)的稱為設(shè)備故障。8.2設(shè)備故障維修程序發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，使用部門應(yīng)立即告知設(shè)備維修員（機(jī)修工或電工）進(jìn)行查看。并填寫《設(shè)備修理記錄》交于維修員，維修員迅即組織搶修，維修設(shè)備完畢填寫其余內(nèi)容，于每月底將此表交于設(shè)備部存檔。8.3設(shè)備故障責(zé)任界定設(shè)備的平常維護(hù)、保養(yǎng)是搞好設(shè)備管理工作的關(guān)鍵，操作人員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，不能為了提高產(chǎn)量而違反操作規(guī)程，忽略自認(rèn)為是無關(guān)緊要的環(huán)節(jié)；對(duì)的使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)及時(shí)解決，操作者不能排除的應(yīng)告知維修員檢修。維修人員的重要職責(zé)為負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)及設(shè)備故障維修。若維修人員無法維修，報(bào)設(shè)備部后直接與廠家或外請(qǐng)專家聯(lián)系維修事宜。9．設(shè)備使用維護(hù)管理制度9.1設(shè)備使用維護(hù)的基本規(guī)定9.1.1對(duì)設(shè)備使用單位的“三好”規(guī)定9.1.1.1管好設(shè)備。操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)其別人操作使用。9.1.1.2用好設(shè)備。嚴(yán)格貫徹操作規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備。嚴(yán)禁別人操作使用。9.1.1.3修好設(shè)備。設(shè)備操作工要配合維修員修理設(shè)備，及時(shí)排除設(shè)備故障，按計(jì)劃修理設(shè)備。9.1.2對(duì)操作工的基本功的“四會(huì)”規(guī)定9.1.2.1會(huì)使用。操作者應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理，弄懂加工工藝，對(duì)的使用設(shè)備。9.1.2.2會(huì)維護(hù)。學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。9.1.2.3會(huì)檢查。了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零件部位，熟悉完好檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行平常檢查。9.1.2.4會(huì)排除故障。熟悉所用設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異常現(xiàn)象。會(huì)作一般的調(diào)整和簡(jiǎn)樸故障的排除。自己不能解決的問題要及時(shí)報(bào)告，并協(xié)同維修人員進(jìn)行排除。9.1.3對(duì)設(shè)備操作者的基本規(guī)定9.1.3.1設(shè)備使用前，操作人員必須通過操作維護(hù)培訓(xùn)，涉及學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、操作維護(hù)安全規(guī)程等知識(shí)。9.1.3.2明確崗位職責(zé)：多人操作設(shè)備，應(yīng)指定機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，其別人員聽從機(jī)長(zhǎng)指揮；公用設(shè)備，兩班單人操作設(shè)備要指定專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，實(shí)行專人責(zé)任制。9.1.3.3重要設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。9.1.3.4經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑。9.1.3.5遵守交接班制度。9.1.3.6管好工具、附件，不得遺失。9.1.3.7發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能解決的問題應(yīng)告知有關(guān)人員檢查解決。9.1.4設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)基本規(guī)定”9.1.4.1整齊：工具、工件、附件放置整齊、合理；裝置、線路、管道齊全完整；零部件無缺損。9.1.4.2清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔9.1.4.3潤(rùn)滑：準(zhǔn)時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合規(guī)定；油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油箱清潔，油標(biāo)醒目，油路暢通。9.1.4.4安全：實(shí)行定人、定機(jī)和交接班制度；熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，精心維護(hù)、合理使用；各種安全防護(hù)裝置齊全可靠，控制系統(tǒng)正常，接地良好，無事故隱患。9.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程設(shè)備的維護(hù)可按照設(shè)備使用說明書規(guī)程執(zhí)行，維護(hù)工作分為平常維護(hù)和定期維護(hù)兩類。9.2.1設(shè)備的平常維護(hù)設(shè)備平常維護(hù)由操作者負(fù)責(zé)進(jìn)行。每班維護(hù)規(guī)定操作工人在每班生產(chǎn)中必須做到：班前對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行檢查,按規(guī)定加油潤(rùn)滑，檢查供電線路有無異常，供油管路有無損傷，確認(rèn)正常后才干開機(jī)操作。設(shè)備運(yùn)營(yíng)中要嚴(yán)格按操作維護(hù)規(guī)程，對(duì)的使用設(shè)備，注意觀測(cè)其運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)解決，操作者不能排除的故障應(yīng)告知維修員檢修。下班前用15分鐘左右時(shí)間認(rèn)真清掃，擦拭設(shè)備。要辦交接班的將設(shè)備狀況記錄在交接班記錄上，辦理交接班手續(xù)。9.2.2設(shè)備的定期維護(hù)設(shè)備定期維護(hù)是在維修員輔導(dǎo)配合下，由操作者進(jìn)行的定期維護(hù)工作，具體視設(shè)備的結(jié)構(gòu)情況及維護(hù)項(xiàng)目而定。精密、大型、稀有設(shè)備的維護(hù)和規(guī)定另行規(guī)定。9.2.2.1拆卸指定的部件、箱蓋及防護(hù)罩等，徹底清洗、擦拭設(shè)備內(nèi)外。9.2.2.2檢查、調(diào)整各部配合間隙，緊固松動(dòng)部位，更換個(gè)別易損件。9.2.2.3疏通油路，增添油量必要時(shí)更換，清洗濾油器、油氈、油標(biāo)，更換冷卻液和清洗冷卻箱。9.2.2.4清洗導(dǎo)軌及滑動(dòng)面，清除毛刺及劃傷。9.2.2.5清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置（由維修電工負(fù)責(zé)）設(shè)備通過定期維護(hù)后，必須達(dá)成：內(nèi)外清潔、呈現(xiàn)本色；油路明亮；線路整齊，各種開關(guān)、接觸器、保護(hù)裝置動(dòng)作靈敏安全可靠；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。10．設(shè)備檢查管理規(guī)定10.1設(shè)備部對(duì)公司所有設(shè)備實(shí)行隨時(shí)抽查，對(duì)不按照設(shè)備操作使用規(guī)程操作及不按設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的人員有權(quán)進(jìn)行批評(píng)、指正、處罰及其它解決措施。10.2檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題或異常一般要及時(shí)解決；若不能及時(shí)解決，需列入計(jì)劃?rùn)z修，并指定專人定期解決。11.設(shè)備檢修計(jì)劃規(guī)定11.1為消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備處在良好運(yùn)營(yíng)狀況，設(shè)備使用單位必須制訂年、月度設(shè)備檢修計(jì)劃并報(bào)設(shè)備部。11.2計(jì)劃?rùn)z修按更換零部件數(shù)量和檢修工作量，分小修、中修、大修三類。年度計(jì)劃申請(qǐng)?jiān)诋?dāng)年的元月十五日?qǐng)?bào)送公司設(shè)備部門。11.3小修；更換部分易損件與部件清洗換油，調(diào)整傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，消除擴(kuò)大的間隙和緊固所有的連接件。11.4中修：保證設(shè)備達(dá)成應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件，更換部分損壞的零部件，同時(shí)對(duì)某些結(jié)構(gòu)件不合理的零部件進(jìn)行相應(yīng)的改善。11.5大修：設(shè)備所有解體，修理基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)磨損超差和有缺陷的零部件，整修設(shè)備基礎(chǔ)，清洗修理管道系統(tǒng)，更換所有潤(rùn)滑材料，全面消除設(shè)備缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有的精度、性能、效率。按新設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)減少一級(jí)指標(biāo)驗(yàn)收。11.6設(shè)備部根據(jù)各單位申請(qǐng)的年度、月度計(jì)劃編制年度、月度檢修的計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。11.7計(jì)劃?rùn)z修一經(jīng)批準(zhǔn)，必須切實(shí)進(jìn)行，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完畢，末完畢按有關(guān)考核制度考核。計(jì)劃?rùn)z修的安排要考慮設(shè)備的工作環(huán)境，重要設(shè)備優(yōu)先，單機(jī)推后，貫徹計(jì)劃?rùn)z修時(shí)要考慮外購(gòu)備件的到貨期，進(jìn)行安排。11.8大修要堅(jiān)持修、改結(jié)合，應(yīng)技改更新、節(jié)能降耗、力求提高設(shè)備使用效率和質(zhì)量。11.9大修計(jì)劃由使用單位報(bào)出年度大修計(jì)劃，經(jīng)公司設(shè)備部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。設(shè)備中修由設(shè)備部根據(jù)備件到位情況批準(zhǔn)修理，擬定修理時(shí)間后方可執(zhí)行。11.10計(jì)劃?rùn)z修質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)。做到按標(biāo)準(zhǔn)施工、驗(yàn)收，要有施工、竣工記錄及總結(jié)材料。11.11設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)行程序：設(shè)備部制定檢修方案設(shè)備部制定檢修方案使用部門制定檢修計(jì)劃申請(qǐng)大修中修小修年度計(jì)劃月度計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)使用部門組織實(shí)行設(shè)備部組織驗(yàn)收填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告歸檔12.設(shè)備交接班管理規(guī)定：12.1設(shè)備交接班制合用于生產(chǎn)班次兩班以上的設(shè)備進(jìn)行交接班。12.2交班：下班前把設(shè)備操作中發(fā)現(xiàn)的問題或異常現(xiàn)象，具體記錄在交接班記錄上，交班前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦洗，清掃保養(yǎng)，清點(diǎn)檢查工具，物品擺放整齊，各操作手柄及開關(guān)按扭等應(yīng)停放在安全位置，以免開機(jī)時(shí)發(fā)生事故。12.3接班：必須按交接班記錄進(jìn)行具體檢查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行空車運(yùn)轉(zhuǎn)，全面查看保養(yǎng)情況。12.4晚班必須實(shí)行面對(duì)面的交接班，重要問題和發(fā)現(xiàn)故障隱患未排除，或排除后需進(jìn)一步觀測(cè)的，除記錄外還要盡量進(jìn)行口頭交接，接班人未到，交班人不得離開工作崗位。13.設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定13.1設(shè)備保養(yǎng)的基本規(guī)定13.1.1設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。由使用部門負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)定；保養(yǎng)結(jié)束后，應(yīng)能達(dá)成設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，其保養(yǎng)記錄報(bào)設(shè)備部存檔備查。13.1.2設(shè)備保養(yǎng)必須按設(shè)備操作使用說明書或保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。13.2設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的編制根據(jù)設(shè)備的使用年限、設(shè)備使用狀況、故障頻繁限度及設(shè)備所規(guī)定的期限擬定編制維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)一般普通設(shè)備，可以根據(jù)設(shè)備的具體特性和使用情況鑒定該設(shè)備是否需要編制保養(yǎng)計(jì)劃。13.3設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)行13.3.1一級(jí)保養(yǎng)以操作人員實(shí)行為主，維修人員指導(dǎo)協(xié)助；二級(jí)保養(yǎng)以維修人員實(shí)行為主，操作人員協(xié)助；三級(jí)保養(yǎng)，維修人員實(shí)行為主，設(shè)備部外請(qǐng)廠家或?qū)＜抑笇?dǎo)。13.3.2各使用部門、必須按設(shè)備年保養(yǎng)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行實(shí)行，按生產(chǎn)情況，必須安排設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間，如因生產(chǎn)任務(wù)緊不能按期進(jìn)行保養(yǎng)的由各使用部門提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)設(shè)備部批準(zhǔn)。13.3.3雖經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)因故未按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)的，使用部門必須承諾在規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)行，期限最長(zhǎng)不超過一個(gè)月。13.2.4未上報(bào)設(shè)備部批準(zhǔn)，因故未能按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)行的，對(duì)使用部門負(fù)責(zé)人實(shí)行處罰。13.3.5設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的監(jiān)督：由設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)未按計(jì)劃實(shí)行或未按保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)或虛報(bào)、假報(bào)而實(shí)際未實(shí)行的對(duì)責(zé)任部門實(shí)行處罰。并因此產(chǎn)生的一切后果均由使用部門承擔(dān)。13.4設(shè)備一、二、三級(jí)保養(yǎng)周期、內(nèi)容13.4.1保養(yǎng)周期根據(jù)公司情況：一般情況下，一保規(guī)定為1-3個(gè)月，二保規(guī)定為6個(gè)月，三保規(guī)定為12個(gè)月；具體視設(shè)備的使用年限、使用狀況、故障率來擬定保養(yǎng)周期。13.4.2一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容及規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容：13.4.2.1清掃，檢查調(diào)整電器元件、整理電氣線路；13.4.2.2檢查控制按鈕、手柄、鍵盤是否安全、可靠，設(shè)備接地是否可靠；13.4.2.3徹底清洗設(shè)備外表、去除油污雜物；13.4.2.4檢查調(diào)整設(shè)備運(yùn)動(dòng)件、連接件；13.4.2.5檢查油路、氣路，清洗或更換濾油、濾氣元件、增長(zhǎng)油量；13.4.2.6檢查各安全保護(hù)裝置是否動(dòng)作靈敏、安全可靠；13.4.2.7排除故障，清除隱患。保養(yǎng)規(guī)定:13.4.2.8外觀清潔，漆現(xiàn)本色，鐵見光；13.4.2.9水、電、油、氣路暢通，指示裝置醒目；13.4.2.10操作靈活、安全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。13.4.3二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容及規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容：13.4.3.1一保所有項(xiàng)目；13.4.3.2根據(jù)換油周期，清洗油箱、換油；13.4.3.3檢查設(shè)備重要技術(shù)指標(biāo)；13.4.3.4修復(fù)、更換易損件、磨損件、密封件；13.4.3.5完善備件圖冊(cè)，對(duì)易損關(guān)鍵無圖零件實(shí)行測(cè)繪；13.4.3.6用刮研，粘貼修復(fù)必要的磨損部位。保養(yǎng)規(guī)定:13.4.3.7一保標(biāo)準(zhǔn)；13.4.3.8無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象；13.4.3.9達(dá)成完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)；13.4.3.10必須作好具體記錄，存檔；13.4.3.11對(duì)重要技術(shù)指標(biāo)仍達(dá)不到規(guī)定，應(yīng)作具體的分析、記錄，并報(bào)設(shè)備部，以便安排修理計(jì)劃。13.4.4一級(jí)保養(yǎng)保養(yǎng)責(zé)任、計(jì)劃由使用部門會(huì)同操作者及維修人員根據(jù)設(shè)備的情況，生產(chǎn)情況共同編制計(jì)劃和實(shí)行，交設(shè)備部備案。并作為考核使用部門的指標(biāo)13.4.5二級(jí)保養(yǎng)保養(yǎng)責(zé)任、計(jì)劃由設(shè)備科會(huì)同設(shè)備使用部門及維修人員根據(jù)設(shè)備的情況，生產(chǎn)情況共同編制計(jì)劃，由使用部門負(fù)責(zé)實(shí)行。相關(guān)文獻(xiàn)備案，并作為考核使用部門的指標(biāo)13.4.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)控為掌握全公司設(shè)備故障規(guī)律，磨損規(guī)律及平常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，以使更好的管理設(shè)備，各使用部門要收集整理好設(shè)備平常維護(hù)保養(yǎng)記錄及費(fèi)用，每月底報(bào)設(shè)備部。14．設(shè)備事故解決規(guī)定14.1設(shè)備事故的定義：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故的管理，目的是為了促使對(duì)所發(fā)生的設(shè)備事故，能及時(shí)采用有效措施，防止事故擴(kuò)大和再次發(fā)生。并從事故中能吸取教訓(xùn)，防止類似事故的反復(fù)發(fā)生，以達(dá)成消滅事故，保證安全生產(chǎn)之目的。關(guān)于設(shè)備事故的定義是：凡公司的各種設(shè)備因非正常因素導(dǎo)致?lián)p壞，停產(chǎn)或減少功能者，以及停機(jī)4小時(shí)以上的設(shè)備故障，均稱之為設(shè)備事故。14.2設(shè)備事故的分類根據(jù)設(shè)備事故導(dǎo)致的損失大小限度，通常分為一般、重大和特大設(shè)備事故三類：序號(hào)事故類別直接修復(fù)費(fèi)用X1一般設(shè)備事故X≤1000元2重大設(shè)備事故1000≤X＜5000元3特大設(shè)備事故X≥5000元14.3設(shè)備事故性質(zhì)的劃分設(shè)備事故（含動(dòng)力運(yùn)營(yíng)事故）的性質(zhì)是按導(dǎo)致事故的因素來劃分的，一般分為下列三種：14.3.1責(zé)任事故：是指因人為因素而引起的設(shè)備事故，如操作不妥，維護(hù)不周等。14.3.2質(zhì)量事故：是指因設(shè)計(jì)制造、安裝、檢修質(zhì)量不良的因素而引起的事故。14.3.3自然事故：是指遭受外界因素、自然災(zāi)害等發(fā)生的事故，如受臺(tái)風(fēng)影響，室外設(shè)備被刮倒等。14.4設(shè)備事故的解決14.4.1發(fā)生設(shè)備事故后，要迅速組織力量積極搶修，縮小事故范圍，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，把損失減少到最低限度，在設(shè)備事故發(fā)生的同時(shí)發(fā)生人身傷亡時(shí)，應(yīng)組織好搶救工作，以保障人身安全。14.4.2發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)保持好現(xiàn)場(chǎng)；立即報(bào)告設(shè)備部，特大設(shè)備事故要向總經(jīng)理報(bào)告；并在設(shè)備部人員參與下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。根據(jù)“三不放過”原則（即：事故因素不清不放過、事故責(zé)任與員工未受教育不放過、防范措施不貫徹不放過），由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員共同進(jìn)行分析。15．違犯本制度對(duì)責(zé)任者罰款20-50元/次，并按《公司質(zhì)量事故解決辦法》承擔(dān)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。五．本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)屬設(shè)備部。本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。六．引用文獻(xiàn)七．輸出記錄《文獻(xiàn)資料借閱登記表》《設(shè)備申購(gòu)單》《設(shè)備開箱驗(yàn)收單》《設(shè)備調(diào)試登記表》《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)解決單》《月度備件消耗清單》《備件庫存登記表》《設(shè)備登記卡》《設(shè)備事故報(bào)告單》《設(shè)備修理記錄》《設(shè)備定期維護(hù)記錄》《定期保養(yǎng)記錄》《設(shè)備檢修計(jì)劃》設(shè)備部2023年6月1日附件:生產(chǎn)設(shè)備管理考核細(xì)則單位：元序號(hào)內(nèi)容責(zé)任部門（人）罰款額元執(zhí)行部門1在使用中發(fā)現(xiàn)無“完好設(shè)備”標(biāo)記設(shè)備在使用的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣使用部門操作人員10設(shè)備部部門主管502設(shè)備帶病操作使用，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣使用部門操作人員20部門主管1003設(shè)備發(fā)生故障未及時(shí)聯(lián)系維修員修復(fù)的，使用部門,每延遲一天每臺(tái)扣使用部門操作人員10部門主管504設(shè)備發(fā)生故障，維修人員未及時(shí)修理的,每延遲一天每臺(tái)扣維修人員維修員10設(shè)備部505設(shè)備發(fā)生故障,使用部門未對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行標(biāo)記的（涉及填寫好標(biāo)記內(nèi)容）,每延遲一天每臺(tái)扣使用部門操作人員10部門主管506未經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自上別人設(shè)備操作，每發(fā)現(xiàn)一次扣使用部門操作人員207使用部門未對(duì)設(shè)備做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄使用部門操作人員10部門主管508設(shè)備上放置與設(shè)備無關(guān)的工具、物品等（多件），每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣使用部門操作人員10部門主管509設(shè)備不清潔，有嚴(yán)重積灰、銹蝕、漏水、漏油等，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣使用部門操作人員20部門主管10010設(shè)備未按規(guī)定定期加油、換油，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣使用部門操作人員20部門主管10011設(shè)備缺少零部件（且事先未提出），每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣使用部門操作人員10部門主管5012設(shè)備上多件或缺件等，導(dǎo)致事故隱患的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣使用部門操作人員20部門主管10013電器設(shè)備的電器控制箱未上蓋，裸露在外，導(dǎo)致不安全因數(shù)的，每臺(tái)/次罰款部門主管10014部門未及時(shí)做好臺(tái)帳（登記、注銷、移動(dòng)等）發(fā)現(xiàn)后每次罰款部門主管5015新增設(shè)備使用部門應(yīng)在5天內(nèi)到設(shè)備科辦理有關(guān)登記手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次/臺(tái)部門主管10016設(shè)備使用完畢后，應(yīng)及時(shí)清理鐵屑垃圾物，保持設(shè)備清潔、潤(rùn)滑，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備結(jié)灰、少油的每次每臺(tái)操作人員20部門主管100序