2024年大學(xué)試題(管理類)-建筑企業(yè)管理學(xué)筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.（）是組織的主體，是管理組織的第一要素。A、人事B、規(guī)章制度C、信息D、領(lǐng)導(dǎo)2.按企業(yè)資質(zhì)條件分類，我國建筑企業(yè)分為（）。A、二個(gè)等級(jí)B、三個(gè)等級(jí)C、四個(gè)等級(jí)D、五個(gè)等級(jí)3.某一建筑項(xiàng)目準(zhǔn)備發(fā)包，由于項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)不能十分確定，或是工程量可能出入較大時(shí)，則采用（）為宜。A、總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、統(tǒng)包合同4.高級(jí)人才過多導(dǎo)致意見不統(tǒng)一通常出現(xiàn)在（）組織結(jié)構(gòu)中。A、正立三角形B、倒立三角形C、梯形D、菱形5.企業(yè)人力資源配置的含義有（）。A、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化B、組織的優(yōu)化C、總量投入的優(yōu)化D、生產(chǎn)要素的優(yōu)化6.我國建筑企業(yè)存在的問題是（）。A、大”而不“強(qiáng)”，未實(shí)現(xiàn)真正的集團(tuán)運(yùn)作B、建筑集團(tuán)內(nèi)單體企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式不合理C、不按理鏈條過長，難以控制D、組之間層次不明晰，機(jī)構(gòu)臃腫7.企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有穩(wěn)定作用。8.關(guān)于非正式組織，以下正確的是（）。A、不會(huì)產(chǎn)生行為規(guī)范B、在抵抗正式組織的心理需要下產(chǎn)生C、非正式組織中人們的思想差異巨大D、主要的作用是滿足個(gè)人不同的需要9.建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有復(fù)雜性和多樣性的屬性。10.施工順序要受（）的制約。A、施工技術(shù)B、施工機(jī)械C、施工工藝D、施工組織11.按照我國建筑產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)，結(jié)合施工圖進(jìn)行估價(jià)，得到的價(jià)格是建筑產(chǎn)品的計(jì)劃價(jià)格，也稱（）12.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些？各有何特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)？13.安全管理是識(shí)別和分析人類社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中可能存在的各種（），并采取有效措施控制和消除危險(xiǎn)，預(yù)防和減少事故發(fā)生的動(dòng)態(tài)管理過程。A、危險(xiǎn)品B、危險(xiǎn)行為C、危險(xiǎn)狀態(tài)D、危險(xiǎn)源14.（）常用來分析和找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主次因素，是抓主要矛盾解決質(zhì)量問題的有效方法。A、排列圖法B、因果分析法C、頻數(shù)直方圖D、分層法15.簡述安全事故調(diào)查的內(nèi)容。16.安全管理的最終目的是（）。A、保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康B、有效保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行C、消除危險(xiǎn)因素D、減少安全事故17.某公司預(yù)計(jì)在今后4年中每年獲得利潤50萬元，折現(xiàn)率按銀行利率10%計(jì)，按復(fù)利計(jì)算，相當(dāng)于現(xiàn)在的（）A、158.49萬元B、179.60萬元C、232.05萬元D、250.05萬元18.建筑企業(yè)是從事（）或提供建筑勞務(wù)的企業(yè)。19.為了能使機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮效益，特別需要注意（）的因素。A、社會(huì)因素B、人的因素C、組織因素D、技術(shù)因素E、管理因素20.當(dāng)業(yè)主和承包商的準(zhǔn)備時(shí)間非常短時(shí)，此時(shí)宜采用的合同形式是（）A、總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、固定價(jià)合同21.合理的領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)（）。A、年齡結(jié)構(gòu)B、知識(shí)結(jié)構(gòu)C、專業(yè)結(jié)構(gòu)D、智能結(jié)構(gòu)22.企業(yè)招聘員工的基本原則是什么？23.發(fā)展戰(zhàn)略只包含一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。24.資金時(shí)間價(jià)值的習(xí)慣表示方式是（）A、利率B、利息C、利潤D、凈現(xiàn)值25.建筑市場的交易物可以包括（）。A、咨詢服務(wù)B、施工服務(wù)C、設(shè)計(jì)服務(wù)D、資金26.按索賠目標(biāo)分類，索賠包括工期索賠和（）。A、變更索賠B、費(fèi)用索賠C、終止索賠D、加速索賠27.建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性決定了建筑機(jī)械設(shè)備使用過程中搬遷和拆卸頻繁。28.材料消耗量定額的種類有（）、（）、材料消耗施工定額等。29.建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作包括（）。A、施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作B、技術(shù)開發(fā)與更新C、建立技術(shù)原始記錄D、施工過程的技術(shù)工作30.工程承包合同按合同中工程取費(fèi)分（）、（）和固定成本加酬金承包合同。31.機(jī)械設(shè)備管理分成（）幾個(gè)方面。A、技術(shù)B、安全C、經(jīng)濟(jì)D、經(jīng)營32.按培訓(xùn)與工作的關(guān)系來劃分有（）。A、正規(guī)學(xué)校培訓(xùn)方式B、自學(xué)形式培訓(xùn)C、在職培訓(xùn)D、短期培訓(xùn)33.使建筑生產(chǎn)具有流動(dòng)性的主要影響因素是建筑產(chǎn)品的（）A、固定性B、多樣性C、體積龐大D、生產(chǎn)周期長34.施工項(xiàng)目管理是施工階段建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。35.企業(yè)素質(zhì)，就是組成企業(yè)（）、（）、（）和組織等各種因素有機(jī)結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展的能力。36.信息系統(tǒng)是指對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工整理并能提供（）信息的系統(tǒng)。A、管理B、控制C、使用D、傳播37.現(xiàn)代管理中更加強(qiáng)調(diào)（）。A、主動(dòng)控制B、反饋控制C、過程控制D、預(yù)先控制38.下面屬于現(xiàn)代企業(yè)一般特征是（）。A、分工適度B、組織高效C、高素質(zhì)人才D、快速反應(yīng)39.項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些（）。A、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目考核評價(jià)D、項(xiàng)目回訪保修40.贏得值理論的基本參數(shù)為（）。A、計(jì)劃工作量的預(yù)算成本B、已完工作量的預(yù)算成本C、計(jì)劃工作量的實(shí)際成本D、已完工作量的實(shí)際成本41.以下哪些屬于信息分類編碼的原則（）。A、惟一性B、簡單性C、適用性D、開放性42.風(fēng)險(xiǎn)型決策問題應(yīng)具備的條件包括（）A、存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)B、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案C、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)D、不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來E、幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來43.指標(biāo)是用以表示一定經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)值，它由（）兩部分組成。A、數(shù)字和單位B、名稱和標(biāo)準(zhǔn)C、數(shù)字和標(biāo)準(zhǔn)D、名稱和數(shù)字44.在實(shí)施質(zhì)量體系認(rèn)證階段應(yīng)完成（）幾方面的任務(wù)。A、安排預(yù)訪問B、預(yù)訪問后的整改C、運(yùn)行準(zhǔn)備D、進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核E、現(xiàn)場審核的迎檢準(zhǔn)備45.在預(yù)測研究中越近期的數(shù)據(jù)，所含有關(guān)預(yù)測對象未來狀況的信息量也越大，時(shí)間序列中各數(shù)據(jù)的重要程度由近及遠(yuǎn)呈指數(shù)規(guī)律遞減。這體現(xiàn)了（）預(yù)測方法的基本思想。A、德爾菲法B、指數(shù)平滑C、移動(dòng)平均D、回歸分析46.成本集成控制模型是通過WBS方法將項(xiàng)目分解為一系列相互有邏輯關(guān)系的（）。A、工作系列B、層次C、個(gè)體D、元素47.建筑市場的有效供給（）。A、可以用建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)體現(xiàn)B、可以用建筑企業(yè)數(shù)計(jì)算C、可以用一定時(shí)期內(nèi)能夠設(shè)計(jì)或施工的建筑面積反映D、難以量化計(jì)算48.兩方案經(jīng)計(jì)算，其差額內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)收益率，則（）A、兩方案都可行B、投資額大的方案好C、投資額小的方案好D、無法判斷49.在國際工程承包過程中，發(fā)展中國家多承包（）的工程。A、人員密集型B、勞動(dòng)密集型C、技術(shù)密集型D、設(shè)備密集型50.CAD的含義是計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)。51.ISO9000：2000質(zhì)量管理體系是我國的核心標(biāo)準(zhǔn)。52.建筑企業(yè)月度計(jì)劃的編制主體為（）。A、總公司B、工程處C、分公司D、施工隊(duì)53.建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的合理裝備原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上便宜。54.我國建筑企業(yè)按內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)劃分為兩個(gè)管理層次，是指（）A、公司—工程處B、公司—分公司C、公司—施工隊(duì)D、工程處—施工隊(duì)55.長期預(yù)測又稱為戰(zhàn)術(shù)預(yù)測。56.在選擇設(shè)備時(shí)，盡量選擇能源消耗低和原材料價(jià)格利用程度高的設(shè)備。57.（）的分析方法是人們正確認(rèn)識(shí)事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的首要途徑。A、定量決策B、迅速?zèng)Q策C、定量與定性相結(jié)合D、經(jīng)營決策58.建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)包括哪些？59.價(jià)值工程中，功能的主要特征包括（）A、功能的二重性B、功能的系統(tǒng)性C、功能載體的替代性D、功能的復(fù)雜性E、功能的一致性60.以下哪項(xiàng)不屬于國家對建筑企業(yè)的考核指標(biāo)（）。A、企業(yè)總產(chǎn)值B、工作量C、科技人員比率D、機(jī)械設(shè)備總值61.經(jīng)理負(fù)責(zé)制是指經(jīng)理對企業(yè)的（）和（）工作全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。62.DOL是下列哪一個(gè)的簡稱（）。A、經(jīng)營杠桿系數(shù)B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C、復(fù)杠桿系數(shù)D、利息杠桿系數(shù)63.運(yùn)用主觀概率法進(jìn)行預(yù)測，當(dāng)專家水平難以確定，且預(yù)測對象數(shù)值為正值時(shí)，可用（）。A、算術(shù)平均值法B、加權(quán)平均數(shù)法C、調(diào)和平均數(shù)法D、移動(dòng)平均法64.（）主要包括對建筑設(shè)計(jì)院，建設(shè)單位主管部門，有關(guān)管理公司，咨詢公司的調(diào)研。A、市場供應(yīng)的調(diào)研B、市場需求的調(diào)研C、市場競爭狀況調(diào)研D、對建筑市場參與單位的調(diào)研65.低值易耗品屬于建筑企業(yè)流動(dòng)資金中的（）A、生產(chǎn)資金B(yǎng)、儲(chǔ)備資金C、結(jié)算資金D、成品資金66.企業(yè)經(jīng)營管理性質(zhì)的兩重性是指社會(huì)屬性和（）。A、經(jīng)濟(jì)屬性B、價(jià)值屬性C、自然屬性D、管理屬性67.計(jì)劃控制的步驟一般包括，（）。A、預(yù)測控制項(xiàng)目B、確定控制標(biāo)準(zhǔn)C、衡量執(zhí)行情況D、糾正偏差68.風(fēng)險(xiǎn)回避是指把工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏或多贏的結(jié)果。69.在建筑企業(yè)簽長期用工合同的自有員工，稱為（）A、合同工B、固定工C、計(jì)劃外用工D、協(xié)作關(guān)系用工70.為了便于編制材料申請計(jì)劃和組織訂貨采購工作，應(yīng)按材料（）分類。A、在生產(chǎn)中的作用B、自然屬性C、分配權(quán)限D(zhuǎn)、在企業(yè)中用途71.信息具有哪些特點(diǎn)（）。A、真實(shí)性、時(shí)效性、不完全性B、時(shí)效性、系統(tǒng)性、完全性C、系統(tǒng)性、完整性、時(shí)效性D、層次性、完全性、真實(shí)性72.企業(yè)文化具有差異性的特點(diǎn)。73.建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的主要內(nèi)容包括貢獻(xiàn)目標(biāo)、信譽(yù)目標(biāo)、職工物質(zhì)生活水平提高目標(biāo)和（）。A、領(lǐng)導(dǎo)獲獎(jiǎng)目標(biāo)B、發(fā)展目標(biāo)C、市場目標(biāo)D、機(jī)構(gòu)擴(kuò)張目74.人力資源的重要作用體現(xiàn)在哪些方面？75.建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分為（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異性戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略第2卷一.參考題庫(共75題)1.簡述機(jī)械設(shè)備更新的形式。2.不是機(jī)械裝備總原則的是（）。A、生產(chǎn)上適應(yīng)B、技術(shù)上先進(jìn)C、經(jīng)濟(jì)上合理D、理論上先進(jìn)3.公式“平均日需求量×（供應(yīng)間隔天數(shù)+檢驗(yàn)入庫天數(shù)+使用前準(zhǔn)備天數(shù)）”確定的是建筑材料儲(chǔ)備中的（）A、經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備定額B、經(jīng)常儲(chǔ)備定額C、季節(jié)儲(chǔ)備定額D、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額額4.需求價(jià)格是指在一定時(shí)期內(nèi)，買主對一定量的產(chǎn)品或服務(wù)愿意支付的（）價(jià)格。A、最低B、平均C、最高D、協(xié)議5.以下哪些屬于企業(yè)計(jì)劃編制需遵循的要點(diǎn)（）。A、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)B、力求經(jīng)濟(jì)合理C、對不同的計(jì)劃要采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)D、必須提供方面6.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則包括（）。A、目的性原則B、精干高效原則C、均衡與穩(wěn)定原則D、項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則7.成本預(yù)測的方法有哪些（）。A、專家預(yù)測法B、經(jīng)驗(yàn)評估法C、目標(biāo)成本預(yù)測法D、成本節(jié)超臨界點(diǎn)測算法8.反索賠是承包商向業(yè)主提出的索賠。9.建筑產(chǎn)品同其它商品一樣，是使用價(jià)值和價(jià)格的統(tǒng)一體。10.建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)包括固定性、（）、體積龐大和生產(chǎn)周期長。A、流動(dòng)性B、不可間斷性C、多樣性D、單件性11.材料管理評價(jià)就是對材料管理狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)材料（）中存在的問題，以改進(jìn)管理工作。A、供應(yīng)B、庫存C、使用D、消耗E、儲(chǔ)備12.根據(jù)《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》，建筑業(yè)屬于（）。A、第一產(chǎn)業(yè)B、第二產(chǎn)業(yè)C、第三產(chǎn)業(yè)D、第四產(chǎn)業(yè)13.一個(gè)管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（）。A、管理高度B、管理能級(jí)C、管理幅度D、管理層次14.（）是企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的最重要的組成部分。A、施工生產(chǎn)計(jì)劃B、年經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃C、勞動(dòng)計(jì)劃D、成本計(jì)劃15.決標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容有（）。A、開標(biāo)B、評標(biāo)C、定標(biāo)D、發(fā)出中標(biāo)通知書并簽訂合同16.招標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容有（）。A、確定招標(biāo)方式B、招標(biāo)公告發(fā)布C、資格預(yù)審D、發(fā)售招標(biāo)文件17.簡述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)工作。18.在（）合同條件中，其最常用的是“紅皮書”，即《土木工程施工合同條件》。A、FIDICB、ICEC、AIAD、ASPAC19.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理不包括（）。A、三要素平衡原理B、整體優(yōu)勢原理C、局部優(yōu)勢原理D、異軌超越原理20.工程招標(biāo)程序中的三大階段不包括（）A、準(zhǔn)備階段B、招標(biāo)階段C、投標(biāo)階段D、決標(biāo)成交階段21.建筑企業(yè)的工資制度有多種。其中，（）較好地體現(xiàn)了按勞分配的原則，是我國目前正推行的工資制度。A、等級(jí)工資制B、結(jié)構(gòu)工資制C、浮動(dòng)工資制D、崗位技能工資制22.某時(shí)期平均每千名職工中因事故造成死亡的人數(shù)，稱為（）A、千人重傷率B、千人經(jīng)濟(jì)損失率C、千人負(fù)傷率D、千人死亡率23.建筑企業(yè)資本按照投資主體分為國家資本金、個(gè)人資本金、外商資本金和（）等部分。A、法人資本金B(yǎng)、銀行貸款C、債權(quán)D、預(yù)收備料款24.以企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)為對象，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本為中心來展開各種生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，所構(gòu)成的建筑企業(yè)管理系統(tǒng)是（）A、經(jīng)營管理系統(tǒng)B、財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)C、施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)D、企業(yè)管理信息系統(tǒng)25.政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，稱為（）。A、直接費(fèi)B、措施費(fèi)C、管理費(fèi)D、規(guī)費(fèi)26.FIDIC《土木工程施工合同條件》適用于大型復(fù)雜的總價(jià)合同。27.什么是不確定決策？不確定決策的方法是什么？28.計(jì)劃管理是以（）為中心，通過計(jì)劃編制過程，確定企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)，組織計(jì)劃的實(shí)施，并以計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)施及控制的信息反饋，進(jìn)行調(diào)整的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的過程。A、質(zhì)量和安全B、成本和進(jìn)度C、生產(chǎn)經(jīng)營D、企業(yè)現(xiàn)狀29.建筑企業(yè)職工基本生活工資的決定因素有（）A、本人的勞動(dòng)技能水平B、企業(yè)生產(chǎn)條件C、自然地理?xiàng)l件D、法定勞動(dòng)量大小E、勞動(dòng)者實(shí)際參加勞動(dòng)的時(shí)間30.（）是招標(biāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、確定標(biāo)底B、主管部門審查標(biāo)底C、申請批準(zhǔn)招標(biāo)D、評標(biāo)決策31.安全管理的幾個(gè)層次包括（）。A、公司B、分公司C、項(xiàng)目經(jīng)理部D、班組32.（）是針對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行控制。A、綜合控制B、反饋控制C、過程控制D、預(yù)先控制33.建筑企業(yè)年（季）度計(jì)劃的執(zhí)行，通常采用的管理方式是（）。A、目標(biāo)管理B、分級(jí)管理C、計(jì)劃管理D、行政管理34.我國建筑企業(yè)的技術(shù)管理組織體系一般都是以（）為核心。A、總經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總工程師D、高級(jí)工程師35.Partnering模式的特點(diǎn)不包括（）。A、橫向聯(lián)合B、相互信任C、減少索賠D、提高承包商利潤36.下列按決策的重要程度分類的事（）。A、戰(zhàn)略決策B、管理決策C、長期決策D、業(yè)務(wù)決策37.下列關(guān)于公開招標(biāo)的敘述，哪項(xiàng)不正確（）。A、公開招標(biāo)是一種無限競爭招標(biāo)方式B、招標(biāo)單位有充分的選擇余地，取得最有利的成交條件C、招標(biāo)工作量大，費(fèi)時(shí)較長，成本較高D、任何承包商均可自愿參加投標(biāo)38.以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程（）。A、顧客及相關(guān)方提出要求B、管理職責(zé)C、資源管理D、測量分析和改進(jìn)39.按（）劃分，可分為如下幾類定性預(yù)測定量預(yù)測綜合預(yù)測。A、預(yù)測時(shí)間B、預(yù)測范圍C、預(yù)測方法D、預(yù)測結(jié)果40.工程承包合同按合同中工程取費(fèi)分固定總造價(jià)合同、（）和（）。41.“低級(jí)人才過少而中級(jí)人才過多，迫使中級(jí)人才降級(jí)去做低級(jí)人才的工作”，這種現(xiàn)象通常出現(xiàn)在（）組織結(jié)構(gòu)中。A、正立三角形B、倒立三角形C、菱形D、梯形42.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定（）。A、大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，小型施工項(xiàng)目，可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理兼管，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)B、項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)C、項(xiàng)目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核D、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目完工后即解體43.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定部門是（）。A、行業(yè)主管部門B、省級(jí)政府的標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門C、國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政管理部門D、國務(wù)院各有關(guān)行政主管部門44.建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定影響因素有6種。45.信息系統(tǒng)的基本功能和任務(wù)是什么？46.建筑業(yè)企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的企業(yè)。47.經(jīng)營計(jì)劃的制定的組織的程序分類（）。A、部門主導(dǎo)型B、計(jì)劃部門主導(dǎo)型C、管理部門主導(dǎo)型D、經(jīng)營者主導(dǎo)型48.下列不屬于廢標(biāo)的情況是（）。A、標(biāo)函未密封B、投標(biāo)報(bào)價(jià)最高C、標(biāo)函未加蓋本企業(yè)和負(fù)債人印鑒D、標(biāo)函寄出時(shí)間超出投標(biāo)截止日期49.（）組織結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生多頭管理，令下級(jí)無所適從。A、直線制B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制50.《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩類。51.對于復(fù)雜的、多階段的決策，決策樹法便于決策機(jī)構(gòu)做出正確的決策。52.材料消耗定額的組成為材料凈用量加材料損耗量。其中材料損耗量是指（）。A、所有損耗B、可避免損耗C、不可避免損耗D、平均損耗53.國際上權(quán)威性的合同條件主要有（）。這些合同文件在國際項(xiàng)目中的應(yīng)用非常廣泛。A、FIDIC條件B、CCRC條件C、ENVC條件D、ICE條件E、AIA條件54.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326－2001，為建設(shè)項(xiàng)目的國家標(biāo)準(zhǔn)，自2001年5月1日起施行。55.索賠是以利益為原則的，而且沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但有若干影響因素。56.（）是一種臨時(shí)性的組織，是針對一個(gè)具體工程項(xiàng)目而成立的工程竣工交付使用后，此組織進(jìn)行內(nèi)部清算而解體。A、施工合作體B、施工聯(lián)合體C、BOT模式D、平行承發(fā)包模式57.項(xiàng)目管理層是企業(yè)最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)要取得利潤、要發(fā)展，要壯大，要做強(qiáng)，最終的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是項(xiàng)目管理。58.由（工程結(jié)算利潤+其它業(yè)務(wù)利潤一管理費(fèi)用一財(cái)務(wù)費(fèi)用）形成的是（）。A、營業(yè)利潤B、主營業(yè)務(wù)利潤C(jī)、利潤總額D、凈利潤59.建筑生產(chǎn)消耗資源品種多、數(shù)量大、施工周期長，受市場價(jià)格等影響因素多，決算最終成本的時(shí)間長，這決定了建筑企業(yè)計(jì)劃管理具有（）特點(diǎn)。A、經(jīng)營性B、被動(dòng)型C、多邊性D、協(xié)作性60.主要用于編制工程的材料需用、申請和供應(yīng)計(jì)劃的是（）定額。A、消耗B、概算C、預(yù)算D、施工61.建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)來源，主要依靠投標(biāo)中標(biāo)獲得承包工程項(xiàng)目。建筑施工企業(yè)所以能獲得發(fā)包方的工程項(xiàng)目，其綜合實(shí)力主要反映在造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面。62.管理方法現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有哪些？63.項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理指對項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)形的管理。64.簡述公司法人治理結(jié)構(gòu)具有的內(nèi)涵。65.排列圖法是根據(jù)“關(guān)鍵的多數(shù)喝次要的少數(shù)”的原理產(chǎn)生的。66.作為施工企業(yè)，在承包工程項(xiàng)目以后，成本控制和利潤將是主要風(fēng)險(xiǎn)。67.簡述OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)中蘊(yùn)含的管理理念。68.戰(zhàn)略問題是只那些對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，達(dá)到目的的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題。69.計(jì)劃控制不包括（）。A、反饋控制B、過程控制C、預(yù)先控制D、指標(biāo)控制70.平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？71.決策程序的三個(gè)階段分別是（）。A、確定決策目標(biāo)B、方案設(shè)計(jì)C、方案選擇D、可行性設(shè)計(jì)72.現(xiàn)代企業(yè)制度就是現(xiàn)代公司制度，其定義有兩個(gè)要點(diǎn)，第一，它是一個(gè)人（）；第二，它是一個(gè)公司（法人）治理結(jié)構(gòu)來經(jīng)營管理。A、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)B、管理結(jié)構(gòu)C、經(jīng)營結(jié)構(gòu)D、法人組織73.在決策的程序中，適合于確定型決策的方法是（）A、盈虧平衡分析B、決策樹分析C、折中準(zhǔn)則分析D、悲觀估計(jì)分析E、最大后悔值最小化分析74.簡述計(jì)算機(jī)仿真預(yù)測的基本步驟。75.成品保護(hù)的質(zhì)量控制屬于（）。A、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制B、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制C、建筑工程質(zhì)量控制D、材料采購的質(zhì)量控制第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A2.參考答案：C3.參考答案：C4.參考答案：C5.參考答案：A,C6.參考答案：A,B,C,D7.參考答案：錯(cuò)誤8.參考答案：D9.參考答案：錯(cuò)誤10.參考答案：C,D11.參考答案：施工圖預(yù)算價(jià)格12.參考答案：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分高長式的組織結(jié)構(gòu)和扁平式的組織結(jié)構(gòu)。高長式的優(yōu)點(diǎn)：分工明確，便于實(shí)施嚴(yán)格控制，上下級(jí)關(guān)系容易協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)：是管理費(fèi)用較高，信息溝通叫困難，不利于發(fā)揮上下級(jí)人員的積極性。扁平式的優(yōu)點(diǎn)是管理費(fèi)用低，信息溝通方便，有利于發(fā)揮下級(jí)的積極性；缺點(diǎn)是不易實(shí)施嚴(yán)格控制，對下屬人員的相互協(xié)調(diào)較為困難。13.參考答案：D14.參考答案：A15.參考答案： （1）事故發(fā)生單位概況。 （2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況。 （3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失。 （4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。 （5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議。 （6）事故防范和整改措施。16.參考答案：A17.參考答案：A18.參考答案：建筑商品生產(chǎn)19.參考答案：B,C,D20.參考答案：C21.參考答案：A,B,C,D22.參考答案： 1、公平原則，既招到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，還可以防止不正之風(fēng)； 2、平等原則，對所有應(yīng)聘者一視同仁，不人為設(shè)定不平等條件，才能真正吸納各方面的人才； 3、競爭原則，利用各種考核辦法，根據(jù)測試結(jié)果的優(yōu)劣來選拔人才； 4、錄用前的考核還應(yīng)兼顧德、才和能等諸方面因素，因?yàn)橐粋€(gè)人的素質(zhì)不僅僅取決于他的智力水平和專業(yè)技能，還與他的人格、思想等密切相關(guān)； 5、量才原則，不需要盲目追求所謂的高學(xué)歷、高職稱，應(yīng)做到量才錄用，人盡其才，保證每個(gè)崗位上用的人都是最合適、最經(jīng)濟(jì)，并且做到整體效益最優(yōu)。23.參考答案：錯(cuò)誤24.參考答案：B25.參考答案：A,B,C,D26.參考答案：B27.參考答案：正確28.參考答案：材料消耗概算定額；材料消耗預(yù)算定額29.參考答案：A,B,D30.參考答案：固定單價(jià)承包合同；固定總價(jià)承包合同31.參考答案：A,C,D32.參考答案：C33.參考答案：A34.參考答案：正確35.參考答案：人力；物力；技術(shù)36.參考答案：C37.參考答案：A38.參考答案：A,B,C,D39.參考答案：A,B,C,D40.參考答案：A,B,D41.參考答案：A,B,C42.參考答案：A,B,C,D,E43.參考答案：D44.參考答案：A,B,E45.參考答案：B46.參考答案：A47.參考答案：D48.參考答案：B49.參考答案：B50.參考答案：正確51.參考答案：正確52.參考答案：D53.參考答案：錯(cuò)誤54.參考答案：C55.參考答案：錯(cuò)誤56.參考答案：正確57.參考答案：C58.參考答案： （1）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性。 （2）建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性和分散性。 （3）建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程具有綜合性。 （4）建筑生產(chǎn)影響因素眾多，尤其易受氣候條件影響。 （5）建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性。 （6）建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長。59.參考答案：A,B,C60.參考答案：B61.參考答案：生產(chǎn)經(jīng)營；生產(chǎn)經(jīng)營62.參考答案：A63.參考答案：C64.參考答案：D65.參考答案：B66.參考答案：C67.參考答案：B,C,D68.參考答案：錯(cuò)誤69.參考答案：B70.參考答案：C71.參考答案：A72.參考答案：錯(cuò)誤73.參考答案：B74.參考答案： 1、從人力資源所起的資源上看，人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是高出土地和礦產(chǎn)等自然資源的第一資源； 2、從人力資源和其他資源的關(guān)系上看，人力資源是一切資源的主導(dǎo)性因素，是其他資源的母體，是更為根本的資源； 3、從人力資源和其他資源的特性比較角度看，它是一種能動(dòng)的，能夠不斷再生和擴(kuò)展并具有無限潛力的資源，是第一資源； 4、從人力資源是一種稀缺性資源看，人力資源豐裕或稀缺程度才是制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本性因素。75.參考答案：A,B,C第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案： 機(jī)械設(shè)備更新的形式分為原型更新和技術(shù)更新。 原型更新是指同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備以新?lián)Q舊。機(jī)械設(shè)備經(jīng)過多次大修，已無修復(fù)價(jià)值，但尚無新型設(shè)備可替代，只能選用原型號(hào)新設(shè)備更換已陳舊的設(shè)備以保持原有生產(chǎn)能力，保證設(shè)備安全運(yùn)行。 技術(shù)更新是指以結(jié)構(gòu)更先進(jìn)、技術(shù)更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外觀新穎的設(shè)備來代替落后陳舊的設(shè)備。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。2.參考答案：D3.參考答案：B4.參考答案：C5.參考答案：A,B,D6.參考答案：A,B,D7.參考答案：A,C,D8.參考答案：錯(cuò)誤9.參考答案：錯(cuò)誤10.參考答案：C11.參考答案：A,B,C12.參考答案：C13.參考答案：C14.參考答案：B15.參考答案：A,B,C,D16.參考答案：B,C,D17.參考答案： （1）建立技術(shù)責(zé)任制。 （2）做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)。 （3）做好技術(shù)情報(bào)、信息管理工作。 （4）貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。 （5）建立施工技術(shù)日志。 （6）建立工程技術(shù)檔案。18.參考答案：A19.參考答案：A,D20.參考答案：C21.參考答案：D22