某著名汽車績效考核設(shè)計(jì)方案

2010

目錄

第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況

一、公司介紹

東風(fēng)本田汽車有限公司位于國家級開發(fā)區(qū)湖北省武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，是一家由東

風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會社共同投資組建的整車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。

公司成立于2003年7月16日，注冊資本2億美元，占地面積69萬余平方米，建筑面積

21.9萬平方米。中日雙方各占50%股權(quán)。企業(yè)成立五年來，快速進(jìn)展，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)看好,

年均銷量增長超過100%,隨著生產(chǎn)能力逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品趨于豐富，銷售網(wǎng)絡(luò)日漸形成，目

前，公司在全國擁有192家銷售服務(wù)店，銷售滿意度在亞太公司2010年9月中國新車滿

意度調(diào)研中名列第二。東風(fēng)本田汽車有限公司將遵從中國汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)展政策，根據(jù)市場需

求，陸續(xù)導(dǎo)入本田其它乘用車型，逐步成長為具有國際競爭力的大型乘用車企業(yè)。

二、企業(yè)理念

公司使命：制造優(yōu)質(zhì)汽車，提供滿意服務(wù)，優(yōu)化生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人與自然的與諧。

公司愿景：永續(xù)進(jìn)展的百年東風(fēng)，面向世界的國際化東風(fēng)，在開放中自主進(jìn)展的東風(fēng)。

公司經(jīng)營理念：關(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛每一部車

公司企業(yè)哲學(xué)：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，超越。

公司的宗旨：我們以建立國際企業(yè)為目標(biāo)，竭盡全力以合理的價(jià)格、提供全球化高品質(zhì)

產(chǎn)品，讓廣大的用戶滿意。

三、公司組織結(jié)構(gòu)圖

第二篇：環(huán)境分析

一、社會環(huán)境分析

當(dāng)前受美國次貨危機(jī)影響，全球出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，由于經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，中

國盡管最為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但也在一定程度上受到了波及

二、行業(yè)環(huán)境分析

“挑戰(zhàn)：

>世界經(jīng)濟(jì)低迷、人民幣的增值造成我國汽車業(yè)出口驟降；

>國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢放緩，居民消費(fèi)慎重，對貴重消費(fèi)品的消費(fèi)降低；

*機(jī)遇：

>人們消費(fèi)水平不斷地提高，消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變加快，汽車作為非奢侈家用品的觀念正在逐步

普及。私人購車已明顯成為帶動(dòng)我國汽車消費(fèi)市場的主流；

>隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)深入，宏觀經(jīng)濟(jì)減緩，國內(nèi)鋼材、能源價(jià)格下跌，汽車制造業(yè)成本減

少；

>國外汽車行業(yè)的不景氣使引進(jìn)汽車生產(chǎn)技術(shù)、工藝與研發(fā)人才變得相對容易，通過收購

汽車工程技術(shù)類公司，提升企業(yè)技術(shù)的核心競爭力；

>國家實(shí)施燃油稅費(fèi)改革與，拉動(dòng)汽車消費(fèi)為東風(fēng)汽車公司帶來了新的進(jìn)展機(jī)遇；

>政府提供政策支持，實(shí)現(xiàn)汽車工業(yè)的技術(shù)升級，大力鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)展電動(dòng)汽車、混合動(dòng)力

汽車及其他節(jié)能環(huán)保型汽車；

三、市場營銷環(huán)境分析

（一）營銷環(huán)境中的宏觀制約因素

1.國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展開始放緩。

2.的增長帶動(dòng)了轎車產(chǎn)業(yè)的快速進(jìn)展。

3.個(gè)人收入的顯著增加，大大促進(jìn)了汽車的銷售。

（二）市場環(huán)境中的微觀制約因素

1.企業(yè)的資源與目標(biāo)

2.經(jīng)銷商與產(chǎn)品的關(guān)系。東風(fēng)本田采取的是4s店直銷的方式。

3.市場構(gòu)成的特征：秋冬季節(jié)是汽車銷售的旺季，被業(yè)內(nèi)人士稱之''黃金季節(jié)"，相比較而

言，夏季則清淡了許多。

四、企業(yè)環(huán)境分析

東風(fēng)本田汽車武漢有限公司由東風(fēng)汽車工業(yè)投資有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會社通

過改組改造原武漢萬通汽車有限公司，子2003年7月16日組建成立的公司。

（一）企業(yè)現(xiàn)有亮點(diǎn)：

1.奇跡般的建設(shè)速度東風(fēng)本田用了6個(gè)月的時(shí)間完成了3萬輛產(chǎn)能的建設(shè)；

2.綠色工廠新工廠以“綠色工廠”為建設(shè)目標(biāo)，使用水性涂料，將有害物質(zhì)（）降到原先

的1/10；

3.高效的管理以管理建立起具有國際競爭力的企業(yè)為目標(biāo)，以優(yōu)異的質(zhì)量、最低的成本、

最快的速度向用戶提供最好的產(chǎn)品；

4.“以人為本”企業(yè)文化的實(shí)踐，公司從職工切身利益出發(fā)，根據(jù)合資企業(yè)特點(diǎn)，大力推

動(dòng)公司各項(xiàng)福利工作，建立起較為完善的福利體系；

5.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品本田運(yùn)動(dòng)型多功能車、時(shí)尚的東風(fēng)本田。

（二）本田汽車公司內(nèi)部環(huán)境分析

1.本田公司內(nèi)部優(yōu)勢

1）產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢大.

2）人力資源可用性大.

3）產(chǎn)品質(zhì)量高，售后服務(wù)好，有良好的買主印象.

4）市場定位好,有一定的市場潛力.

2.本田公司內(nèi)部劣勢

1）資金短缺.

2）財(cái)務(wù)狀況差，成本高于其他競爭者.

3）營銷體系不完善,銷售差在市場導(dǎo)入期.。

4）競爭能力低。

（三）本田汽車公司外部環(huán)境分析

1.本田公司外部機(jī)遇

1）國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢好，鼓勵(lì)汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)展.

1）汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為家用車以個(gè)人購買為主的多元化市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成.

2）市場需求潛力大.私人汽車需求量平均每年增長28%。

3）對中國社會文化把握度優(yōu)于跨國公司.

4）勞動(dòng)力成本低.

2.本田公司外部威脅

1）“入世“后受保護(hù)程度降低.

2）能源短缺，油價(jià)上漲提高產(chǎn)品的成本

3）環(huán)保問題制約進(jìn)展汽車尾氣污染成為汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的約束條件。

4）城市道路交通及停車場問題導(dǎo)致配套設(shè)施矛盾城市道路交通與停車場問題使得汽車市場與

其配套設(shè)施出現(xiàn)矛盾。

5）國內(nèi)外同行業(yè)者競爭更加集中猛烈。

6）消費(fèi)需求速度放慢.

（四）本田汽車公司戰(zhàn)略的矩陣

通過上述對本田公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，將其內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機(jī)遇、威脅相互匹配,

本文得到下列分析。

1.戰(zhàn)略：

1）繼續(xù)完善家用車為主的產(chǎn)品市場

2）努力開發(fā)具有中國文化特色的潛在市場,打造自己品牌

3）利用國外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)高品質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品保持用戶忠誠度

2.戰(zhàn)略：

1）加強(qiáng)自主研發(fā)能力生產(chǎn)特色產(chǎn)品

2）大力削減內(nèi)部成本

3）完善營銷渠道與融資渠道

4）加強(qiáng)內(nèi)部合資雙方溝通與與地方政府的溝通

3.戰(zhàn)略：

1）著眼新產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)耗油少污染小的新型產(chǎn)品

2）通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略滿足消費(fèi)群體

3）可選擇一定價(jià)格策略在同行業(yè)者中獲得競爭優(yōu)勢

4.戰(zhàn)略：

1）停止生產(chǎn)投入高,消費(fèi)者不認(rèn)同的產(chǎn)品

2）改善與地方政府及汽車配套設(shè)施部門的關(guān)系

戰(zhàn)略內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會相匹配。本田公司應(yīng)做“精”自己原有的品牌,鞏固已經(jīng)占據(jù)

的市場份額,利用合資合作的優(yōu)勢,努力培養(yǎng)自主研發(fā)能力打造本土化品牌。

w0戰(zhàn)略利用外部優(yōu)勢，克服自身劣勢。本田公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本操縱，克服資金短

缺，在利用法方技術(shù)與管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新，完善營銷渠道，建立良好公共關(guān)系以便

新產(chǎn)品的順利推出。

戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅。競爭猛烈的國內(nèi)汽車市場務(wù)必在質(zhì)量上下功夫才能顯

現(xiàn)自己優(yōu)勢。本田公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量與售后服務(wù)，同時(shí)努力改善燃油品質(zhì)，研制環(huán)保

省油的新型產(chǎn)品以加強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢。

WT戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢，回避外部威脅。本田公司能夠考慮通過各類公共活動(dòng)的方式將品

牌深入人心，保持市場占有率。

第三篇：績效考評總則

一、考核目的

一、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本與事故發(fā)生率，提供公

司保持可持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力；

二、加深公司員工熟悉自己的工作職責(zé)與工作目標(biāo)；

三、不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性與積

極性；

四、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

五、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或者待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員

工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、考核原則

一、公平、公開性原則：公司員工都要同意公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗

位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

二、差別性原則

考評的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不一致的考評結(jié)果在工資、晉升、使用等方

面應(yīng)表達(dá)明顯差別。

三、時(shí)效性原則

考評的結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評者；考評數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前

的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評結(jié)果中，也不能取近期的績效與比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考

核期的績效進(jìn)行評價(jià)。

四、定期化與制度化原則：

績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核使用每周考核方法，綜合部每周將各

部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜

合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂與完善。

五、公司對員工的考核使用分級考核的辦法：

考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。公司對員工的考核使用百分制的辦

法。

六、靈活性原則：

公司對員工的考核分為定量考核與定性考核。不一致崗位、不一致層次、不一致時(shí)期兩者

考核重點(diǎn)不一致、所占分值比例不一致。

＞定量考核：

中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn)工作;

每周安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量與

數(shù)量。

＞定性考核:

公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

三、考核類型

本公司績效考核分為四類:

考核類型實(shí)施頻度評價(jià)時(shí)間

月度考核每月一次下月上旬

季度考核每季一次（暫無定每季最后一個(gè)月中、下旬

式）

年度考核每年一次（格式不每年十二月

定）

試用期考核試用期一次試用期期末

特殊考核按實(shí)際需要

四、考核方法

（一）、考核方法

結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)（）與360°績效評價(jià)法對行政部、人力資源部、銷售部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)

研發(fā)部進(jìn)行有針對性的考核。

根據(jù)工作分析所得的工作說明書與崗位規(guī)范、公司年度計(jì)劃與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門的考核

周期內(nèi)的計(jì)劃等，確定績效指標(biāo)，進(jìn)行有效的考核。

（二）、考核內(nèi)容與安排

1、部門的考核，要緊為年度考核，由部門業(yè)績、員工的工作績效與行為能力考核共同構(gòu)成。

2、經(jīng)理與專員的考核，月度考核要緊評價(jià)員工的工作業(yè)績，年度考核則包含工作業(yè)績與行為

能力兩個(gè)部分。

第五篇：績效考評方案實(shí)施

本章要緊闡述公司的幾個(gè)部門的績效考評的具體實(shí)施細(xì)則，包含人力資源部、財(cái)務(wù)部、行

政管理部、銷售部與技術(shù)研發(fā)部。

第一章人力資源部績效考核

一、考核對象

東風(fēng)本田汽車公司人力資源部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員

二、考核主體

總體原則：由直屬上級、平級、下級聯(lián)合實(shí)施考核。

人力資源部經(jīng)理：由總經(jīng)理、其他部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專

員對其進(jìn)行考核。

人力資源經(jīng)理助理：由人力資源經(jīng)理、人事主管、人力資源專員對其進(jìn)行考核。

人事主管：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員對其進(jìn)行考核。

人力資源專員：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管對其進(jìn)行考核。

三、考核時(shí)間

每月1號之前，由考核主體實(shí)施考核，考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部

根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)部發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。

四、考核內(nèi)容：

1、硬性指標(biāo)：人力資源成本開銷；勞動(dòng)糾紛數(shù)量；人力資源工作執(zhí)行效果；

2、軟性指標(biāo)：總經(jīng)理、其他部門及員工滿意度；部門團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)程度；

3,

五、具體實(shí)施

＞人力資源部經(jīng)理的考核

東風(fēng)汽車公司人力資源經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱|人力資源經(jīng)理|崗位編號"loT

直屬上級行政副總所屬部門人力資源部

崗位概要據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展計(jì)劃與公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績效考核與專業(yè)審查的基礎(chǔ)

上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)與安排公司確

認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃與公司職員職業(yè)進(jìn)展計(jì)劃的

制定。

崗位要求任職資格

工作內(nèi)容:教育背景:

>草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；?人力資靠、管理或者有關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以

>建立健全公司人力資源管理制度；上學(xué)歷。

>定期組織對員工進(jìn)行考核；培訓(xùn)經(jīng)歷:

>制定公司的員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯進(jìn)受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)

展計(jì)劃，并組織實(shí)施；

務(wù)會計(jì)知識與管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。

>負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃，并組織員工招

工作經(jīng)驗(yàn)：

聘；

年以上汽車行業(yè)人力資源管理有關(guān)工作經(jīng)

>建立、完善公司的薪酬體系；8

>定期提交人力資源分析報(bào)告；驗(yàn)。

>擬訂公司文化建設(shè)方案，并組織實(shí)技能技巧：

施;?對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的熟

>負(fù)責(zé)員工的檔案管理、社會福利、悉與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積存，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、

保險(xiǎn)等有關(guān)事務(wù)辦理；人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、

>審核分支機(jī)構(gòu)的用人計(jì)劃，審批分崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織

支機(jī)構(gòu)對基層員工的錄用；與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富

>完成上級交辦的其他工作。

的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對人力資源管理事務(wù)性的工作

工作職責(zé)：

>對公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；

施負(fù)責(zé)；對公司培訓(xùn)與進(jìn)展計(jì)劃落?熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪

實(shí)負(fù)責(zé)；金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇與培訓(xùn)方

>對公司的薪酬設(shè)計(jì)方案的有效性負(fù)針；

?裝練使用辦公軟件及有關(guān)的人事管理軟

>對公司考核方案的有效性負(fù)責(zé)；件；

>對公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。態(tài)度:

?做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；責(zé)任

心強(qiáng)；

?具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力、

團(tuán)隊(duì)精神。

工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危

險(xiǎn)。

人力資源經(jīng)理績效考核表

姓名：部門：考評日期:

評評價(jià)尺度

價(jià)

因?qū)υu價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)

素優(yōu)良中可差

勤把工作放在第一位，努力工作14121086

務(wù)

對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086

態(tài)

度忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086

對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086

業(yè)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大

務(wù)人事決策提供建議與信息支持；組織

14121086

工制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度

?

作根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人

員調(diào)配方案（包含人員內(nèi)部調(diào)入與調(diào)

14121086

經(jīng)總建理審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)

化配置；

制定薪酬政策與晉升政策，組織提薪

評審與晉升評審，制定公司福利政策

14121086

,辦理社會保障福利；完成員工培訓(xùn)

工作

根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評

價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各

部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督操縱，及

14121086

時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)

體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效

管理體系；

及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086

在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或者怨言14121086

管

善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作

理14126

的精神108

監(jiān)

督十分注意工作環(huán)境安全衛(wèi)生與整理整頓工作14121086

妥善處理工作中的失敗與臨時(shí)追加的工作任

1412

務(wù)1086

經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086

指

導(dǎo)主動(dòng)努力改善工作與提高效率14121086

協(xié)積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技

調(diào)14121086

能與素養(yǎng)

注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086

正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成

14121086

績

工

作工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合

14121086

效理有效

果工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或者計(jì)劃要求14121086

工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086

1.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分

2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）

A：240分以上B：240-200分C：200-160分D：160

分下列

考核

3.考核者意見：

結(jié)果

考核者簽字：日期：

下列部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫

人力資源部評定

評語

總經(jīng)理核準(zhǔn)

總經(jīng)理:日期:

＞人事主管考核

東風(fēng)汽車公司人事主管崗位說明書

崗位名稱人事主管1崗位編號002

直屬上級人力資源經(jīng)理i所屬部門人力資源部

崗位概要據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展計(jì)劃與公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績效考核與專業(yè)審查

的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)

與安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃與公司

職員職業(yè)進(jìn)展計(jì)劃的?刖定。

崗位要求任職資格

工作內(nèi)容:教育背景:

＞編制公司人力資源規(guī)劃；?人力資源管理、行政管理或者有關(guān)專業(yè)

＞組織公司中層以上人員招聘活

大專以上學(xué)歷。

動(dòng)；

培訓(xùn)經(jīng)歷:

＞辦理公司中層以上員工人事變

受過現(xiàn)在人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)

動(dòng)事宜；?

＞建立健全公司人力資源管理制法規(guī)、基本財(cái)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。

度；工作經(jīng)驗(yàn)：

＞負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂與管理工?從事人力資源管理或者人事管理實(shí)

作，代表公司解決勞動(dòng)爭議、糾紛

務(wù)工作5年以上。

或者進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；

技能技巧：

＞制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能

考核鑒定與培訓(xùn)實(shí)施；?人力資源管理專業(yè)能力；

＞組織制訂公司考核制度，定期?較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清

進(jìn)行員工考核；晰，考慮問題細(xì)致；

＞編制工資計(jì)劃，審核各職能部

?熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。

門的獎(jiǎng)金或者提成分配方案；

態(tài)度:

＞建立并管理公司人力資源管理

?做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；

信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管

理決策提供參考根據(jù)；?具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力

＞完成上級主管交辦其他工作。與高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。

工作條件：工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn)，無

職業(yè)病危險(xiǎn)。

人事主管績效考核表

姓名：部門：考評日期:

評評價(jià)尺度

價(jià)

因?qū)υu價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)

素優(yōu)良中可差

勤把工作放在第一位，努力工作14121086

務(wù)對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086

態(tài)

度忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086

對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086

組織公司中層以上人員招聘活動(dòng)；14121086

負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂與管理工作，代表公司解

14121086

業(yè)決勞動(dòng)爭議、糾紛或者進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；

務(wù)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定與培訓(xùn)

工實(shí)施，組織制訂公司考核制度，定期進(jìn)行員工14121086

作考核；

建立并管理公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公

14121086

司重大人力資源管理決策提供參考根據(jù)

完成上級主管交辦的其他工作。14121086

在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或者怨言14121086

管

理善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的

14121086

監(jiān)精神

督十分注意辦公環(huán)境的安全衛(wèi)生與整頓工作14121086

妥善處理工作中的失敗與臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086

指經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086

導(dǎo)主動(dòng)努力改善工作與提高效率14121086

協(xié)

調(diào)積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能與素養(yǎng)14121086

注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086

工正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績14121086

作工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效14121086

效

果工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或者計(jì)劃要求14121086

工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086

通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分

你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）

A：240分以上B：240~200分C：200-160分D：160分下列

考

核考核者意見：

結(jié)

果

考核者簽字：日期：

下列部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫

人力資源部評定

評

語

總經(jīng)理核準(zhǔn)

總經(jīng)理:日期:

>人力資源專員考核

東風(fēng)汽車公司人事專員崗位說明書

崗位名稱人事專員崗位編號003

直屬上級人力資源主管所屬部門人力資源部

崗位概要執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)戈1」，培訓(xùn)與進(jìn)展，績效評估，員工社會

保障福利等方面的管理工作

就位要求任職資格

工作內(nèi)容:教育背景:

>組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招?人力資源管理等有關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)

聘、培訓(xùn)與績效考核等工作歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

>對各部門人員需求，根據(jù)

受過招聘、培訓(xùn)、績效管理與薪酬

編制程序進(jìn)行審核，確定招聘執(zhí)?

行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異制定、勞動(dòng)法律及公共關(guān)系等方面的培

動(dòng)、離職等有關(guān)政策及流程訓(xùn)。

工作經(jīng)驗(yàn)：

>員工人事信息管理與員工

檔案的保護(hù)，核算員工的薪酬福?從事人力資源管理或者人事管理實(shí)

利等事宜負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員資歷審務(wù)工作3年以上。

核及填寫技能技巧:

?人力資源管理能力

>對分配人員進(jìn)行職前培訓(xùn)

及試用期的追蹤?較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清

>負(fù)責(zé)對新老員工的考勤卡晰，考慮問題細(xì)致；

及編號的排放?熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。

態(tài)度:

>對離職人員的請求進(jìn)行回

做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；

復(fù)與處理?

?具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力

與高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。

工作條件：

工作場所:辦公室、外地。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn)，無職

業(yè)病危險(xiǎn)。

人力資源專員績效考核表

姓名：部門：考評日期:

評評價(jià)尺度

價(jià)

因?qū)υu價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)

素優(yōu)良中可差

勤

把工作放在第一位，努力工作14121086

務(wù)

態(tài)對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086

度

忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086

組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)與

14121086

績效考核等工作；

對各部門人員需求，根據(jù)編制程序進(jìn)

行審核，確定招聘執(zhí)行并完善員工入

14121086

職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等有關(guān)政策及

流程

員工人事信息管理與員工檔案的保護(hù)

,核算員工的薪酬福利等事宜負(fù)責(zé)對14

業(yè)121086

應(yīng)聘人員資歷審核及填寫

務(wù)

工對分配人員進(jìn)行職前培訓(xùn)及試用期的

14121086

作追蹤

負(fù)責(zé)對新老員工的考勤卡及編號的排

14121086

放

完成上級主管交辦的其他工作。14121086

善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作

14

的精神121086

十分注意辦公環(huán)境的安全衛(wèi)生與整頓工作14121086

妥善處理工作中的失敗與臨時(shí)追加的工作任

務(wù)14121086

正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成

14121086

工績

作工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合

效14121086

理有效

果

工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或者計(jì)劃要求14121086

工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086

通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分

你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）

A：200分以上B：200~160分C：160~120分

考D：120分下列

核考核者意見：

結(jié)

果

考核者簽字：日期：

下歹J部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫

人力資源部評定

評

語

總經(jīng)理核準(zhǔn)

總經(jīng)理：日期：

＞人力資源經(jīng)理助理考核

東風(fēng)汽車公司人力資源經(jīng)理助理崗位說明書

崗位名稱人力資源經(jīng)理助理崗位編號004

直屬上級人力資源經(jīng)理所屬部門人力資源部

崗位概要負(fù)責(zé)具體事物的處理，完成助理工作。

崗位要求任職資格

工作內(nèi)容:教育背景:

?人力資源管理等有關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)

?招聘資料篩選、整理與候選人

歷。

聯(lián)系；

培訓(xùn)經(jīng)歷:

?公司總部與分部全體員工檔案

?受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開

管理；

發(fā)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。

?協(xié)助人力資源經(jīng)理績效考核。

技能技巧：

?辦理保險(xiǎn)等具體福利事務(wù)。

?熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；

內(nèi)培、外培的協(xié)調(diào)與管理。

??優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)

?為人力資源部經(jīng)理提供助理性事件的能力；

工作。?較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清

晰，考慮問題細(xì)致；

?熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。

態(tài)度:

?做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；

?具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力

與高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。

工作條件：

工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危

險(xiǎn)。

人力資源經(jīng)理助理績效考核表

姓名：部門：考評日期:

評評價(jià)尺度

價(jià)

因?qū)υu價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)

素優(yōu)良中可差

勤

把工作放在第一位，努力工作14121086

務(wù)

態(tài)對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086

度

忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086

招聘資料篩選、整理與候選人聯(lián)系14121086

協(xié)助人力資源經(jīng)理績效考核14121086

業(yè)

務(wù)辦理保險(xiǎn)等具體福利事務(wù)14121086

工為人力資源部提供助理性工作14121086

作

內(nèi)培、外培的協(xié)調(diào)與管理14121086

辦理保險(xiǎn)等具體福利事務(wù)14121086

為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作14121086

正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成12

141086

工績

作工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合

效14121086

理有效

果

工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或者計(jì)劃要求14121086

工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086

：分

得分是

的綜合

該員工

分，

的評

各項(xiàng)

以上

通過

）

其一

選擇

：（

級是

的等

應(yīng)處于

員工

為該

考你認(rèn)

10分

40~1

C：1

40分

70~1

B：1

以上

170分