建筑工程管理問題及對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，房價

逐步走高，建筑市場競爭也更為激烈。為有效增加企業(yè)利潤，降低

施工成本，建筑施工企業(yè)嘗試了各種手段及方法，雖然建筑成本有

一定程度降低，但導(dǎo)致了建筑質(zhì)量的整體下滑，建筑施工過程中出

現(xiàn)較多問題。伴隨著我國建筑行業(yè)市場競爭的激烈，對建筑工程管

理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)

也越來越高。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系的管

理，以使企業(yè)能創(chuàng)造更大的價值、降低生產(chǎn)成本、提高建筑企業(yè)在

市場中的競爭能力。本文就建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析討

論，并提出應(yīng)對措施。

1建筑工程管理體系實踐中存在的問題

1.1惡性競爭引發(fā)的資金短缺

隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業(yè)為了承接項目，采取了降

低價格、簽訂不平等合同的方式,這就導(dǎo)致施工企業(yè)整體施工困難,

常常需要墊款、貸款施工，不僅大大增加了企業(yè)風(fēng)險，也造成項目

施工管理費用的嚴(yán)重不足，項目各項費用支付困難，最終形成三角

債，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2管理模式有待完善

工程項目管理過程中，不能有效明確權(quán)利和責(zé)任，導(dǎo)致項目無

所適從。一方面，出現(xiàn)較為大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)

小部分人借機(jī)謀取暴利的情況。另一方面，出現(xiàn)了較為保守的做法,

畏首畏尾，一定程度上阻礙了項目管理的有效實施及資源的獲取，

積極性及創(chuàng)造性不足，項目管理工作不能有效實施，成果不明顯。

同時，責(zé)任考核不到位，過于形式主義，配套措施不完善，缺乏執(zhí)

行力，動態(tài)管理機(jī)制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了項目管

理的順利實施。

1.3對安全管理缺乏重視

由于工程中標(biāo)價格低，建筑施工企業(yè)為有效降低施工成本，忽

視了對安全生產(chǎn)的投入，造成安全教育不到位，安全意識淡薄，事

故頻發(fā)。有的施工企業(yè)為控制項目成本，甚至省略了基本的安全設(shè)

施，嚴(yán)重增加了企業(yè)風(fēng)險。很多安全資料都存在造假現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)

管不到位，安全事故一旦發(fā)生，企業(yè)將損失巨大。

1.4管理素質(zhì)、能力較差

我國建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，人員培訓(xùn)機(jī)制不到位，

缺乏懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，造成我國工

程建設(shè)企業(yè)與國際工程公司差距拉大。同時，我國建筑施工企業(yè)整

體管理水平較低，不能科學(xué)、規(guī)范地編制計劃，與項目實際進(jìn)展存

在不符，前期工作、項目報建及建設(shè)實施運作機(jī)制不完善，違反規(guī)

范的工作流程，相關(guān)管理制

2建筑工程管理體系再管理的策略

2.1提升項目管理人員整體素質(zhì)，不斷改進(jìn)、完善相關(guān)的管理

制度

全面完善項目合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報價管理、安

全管理等相關(guān)管理制度，全面提升企業(yè)競爭力，通過嚴(yán)格的制度管

理，保障項目順利開工、竣工及使用。實行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制

度，規(guī)范項目施工工藝及方法，確保項目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)

項目管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格管理建筑師及技術(shù)人員資格審查工作，全

面提升項目管理人員整體素質(zhì)。

2.2前期開發(fā)的預(yù)算控制

良好的資金狀態(tài)是項目順利進(jìn)行的保證，因此，應(yīng)全面改善項

目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先，應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)管理，堅決執(zhí)行開發(fā)戰(zhàn)略，

選擇建設(shè)單位時，要詳細(xì)審核企業(yè)資信狀況及撥款比例，保證建設(shè)

單位有較高的整體水平。同時，嚴(yán)格控制工程預(yù)算，做到施工預(yù)算

及時上報。以合同規(guī)定為依據(jù)，及時催收工程款，詳細(xì)了解項目資

金狀況，并以此為基礎(chǔ)，合理制定施工進(jìn)度。

2.3發(fā)揮監(jiān)督、約束和激勵機(jī)制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機(jī)制的不斷創(chuàng)新。對管理人

員實施科學(xué)高效的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代施工管理體系中

發(fā)揮關(guān)鍵作用。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管

理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作

效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的，建立

全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控

制，同時提高對施工機(jī)械設(shè)備與勞動效率的管理

2.4提高施工技術(shù)的管理

作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案

等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程

質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。施工技術(shù)管理是

建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確

分工，各負(fù)其責(zé)并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能

力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實現(xiàn)科學(xué)化、

規(guī)范化。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底,

組織日常檢查活動的順利開展。建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及

新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、

竣工驗收等，加強(qiáng)對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。發(fā)

生質(zhì)量事件應(yīng)及時上報相關(guān)部門，并承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面

質(zhì)量管理組織，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進(jìn)

行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。

3結(jié)語