財務公司服務行業報告/龐文報告PAGE1財務公司服務行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\h\z30519序言 310480一、財務公司服務行業財務狀況分析 45781(二)、現金流對財務公司服務業的影響 714053二、財務公司服務業發展模式分析 71325(一)、財務公司服務地域有明顯差異 73043三、財務公司服務業數據預測與分析 825991(一)、財務公司服務業時間序列預測與分析 82039(二)、財務公司服務業時間曲線預測模型分析 926753(三)、財務公司服務行業差分方程預測模型分析 1011652(四)、未來5-10年財務公司服務業預測結論 1012292四、財務公司服務行業（2023-2028）發展趨勢預測 1125498(一)、財務公司服務行業當下面臨的機會和挑戰 1118562(二)、財務公司服務行業經營理念快速轉變的意義 1218430(三)、整合財務公司服務行業的技術服務 1230561(四)、迅速轉變財務公司服務企業的增長動力 1330311五、財務公司服務企業戰略目標 1319897六、財務公司服務企業戰略保障措施 145827(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 1410773(二)、加強人才培養與引進 15211181、制定人才整體引進方案 15268972、渠道人才引進 1643843、內部員工競聘 1617417(三)、加速信息化建設步伐 167872七、財務公司服務行業企業轉型思考（2023-2028） 175692(一)、財務公司服務業的內生延伸——選擇與定位 1713078(二)、財務公司服務跨行業轉型延伸 1817423(三)、財務公司服務企業資本計劃分析 1817982(四)、財務公司服務業的融資問題 187505(五)、加強財務公司服務行業人才引進，優化人才結構 1918533八、“疫情”對財務公司服務業可持續發展目標的影響及對策 196831(一)、國內有關政府機構對財務公司服務業的建議 2015344(二)、關于財務公司服務產業上下游產業合作的建議 206074(三)、突破財務公司服務企業疫情的策略 2128137九、關于未來5-10年財務公司服務業發展機遇與挑戰的建議 2130250(一)、2023-2028年財務公司服務業發展趨勢展望 219899(二)、2023-2028年財務公司服務業宏觀政策指導的機遇 2215437(三)、2023-2028年財務公司服務業產業結構調整的機遇 2215657(四)、2023-2028年財務公司服務業面臨的挑戰與對策 234025十、財務公司服務行業多元化趨勢 232381(一)、宏觀機制升級 2314009(二)、服務模式多元化 2422062(三)、新的價格戰將不可避免 2424086(四)、社會化特征增強 2415163(五)、信息化實施力度加大 243620(六)、生態化建設進一步開放 25152491、內生發展閉環,對外輸出價值 25207972、開放平臺,共建生態 2517677(七)、呈現集群化分布 2624338(八)、各信息化廠商推動財務公司服務發展 2613528(九)、政府采購政策加碼 2731604(十)、個性化定制受寵 2730087(十一)、品牌不斷強化 2727785(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 2811011(十三)、一體式服務為發展趨勢 2819337(十四)、政策手段的獎懲力度加大 2817099十一、財務公司服務成功突圍策略 2919571(一)、尋找財務公司服務行業準差異化消費者興趣訴求點 2913153(二)、財務公司服務行業精準定位與無聲消費教育 2915451(三)、從財務公司服務行業硬文廣告傳播到深度合作 3019406(四)、公益營銷競爭激烈 3013123(五)、電子商務提升財務公司服務行業廣告效果 3115528(六)、財務公司服務行業渠道以多種形式傳播 317579(七)、強調市場細分，深耕財務公司服務產業 31

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對財務公司服務行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對財務公司服務行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對財務公司服務行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對財務公司服務行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對財務公司服務行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對財務公司服務行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、財務公司服務行業財務狀況分析(一)、財務公司服務行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年財務公司服務行業部分龍頭企業的主要財務公司服務數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，財務公司服務公司各項指標持續加強，財務公司服務策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底財務公司服務行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18財務公司服務企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28財務公司服務業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期財務公司服務和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與財務公司服務業態財務公司服務以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因財務公司服務財務公司服務項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對財務公司服務業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫財務公司服務行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著財務公司服務行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對財務公司服務行業的發展和生存產生重大影響。二、財務公司服務業發展模式分析(一)、財務公司服務地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，財務公司服務企業的區域分布也不同。傳統財務公司服務企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。三、財務公司服務業數據預測與分析(一)、財務公司服務業時間序列預測與分析根據財務公司服務業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了財務公司服務業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從財務公司服務行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內財務公司服務業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取財務公司服務行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的財務公司服務行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據財務公司服務業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國財務公司服務業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、財務公司服務業時間曲線預測模型分析在財務公司服務業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年財務公司服務業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、財務公司服務行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年財務公司服務業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的財務公司服務業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國財務公司服務業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國財務公司服務行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出財務公司服務行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年財務公司服務業預測結論在以上三種預測財務公司服務業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國財務公司服務業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來財務公司服務行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對財務公司服務業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對財務公司服務業未來走勢的預測僅供參考。四、財務公司服務行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、財務公司服務行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內財務公司服務企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在財務公司服務行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得財務公司服務行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內財務公司服務市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，財務公司服務行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。財務公司服務行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由財務公司服務行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、財務公司服務行業經營理念快速轉變的意義一個成功的財務公司服務業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在財務公司服務行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合財務公司服務行業的技術服務轉變經營理念是走財務公司服務業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接財務公司服務行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變財務公司服務企業的增長動力財務公司服務企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是財務公司服務企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。財務公司服務企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著財務公司服務行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型財務公司服務企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、財務公司服務企業戰略目標財務公司服務公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有財務公司服務品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設財務公司服務直銷店、店鋪。六、財務公司服務企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，財務公司服務的應用將成為未來的新趨勢。針對財務公司服務企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免財務公司服務人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對財務公司服務相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，財務公司服務公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。七、財務公司服務行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對財務公司服務業內外部環境的分析和SWOT分析，得出財務公司服務業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現財務公司服務業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、財務公司服務業的內生延伸——選擇與定位目前，財務公司服務業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于財務公司服務行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。財務公司服務企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?財務公司服務行業細分市場全覆蓋?財務公司服務業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、財務公司服務跨行業轉型延伸如今，財務公司服務+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是財務公司服務企業轉型發展的可行方向之一。同時，財務公司服務企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、財務公司服務企業資本計劃分析近年來，財務公司服務行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中財務公司服務企業戰略目標的重要手段。對于大多數財務公司服務企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與財務公司服務行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，財務公司服務企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、財務公司服務業的融資問題新時期，財務公司服務業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，財務公司服務企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。財務公司服務業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強財務公司服務行業人才引進，優化人才結構目前，財務公司服務行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的財務公司服務人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強財務公司服務行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向財務公司服務行業的上游延伸。八、“疫情”對財務公司服務業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對財務公司服務業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對財務公司服務業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的財務公司服務行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。財務公司服務行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于財務公司服務企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，財務公司服務行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于財務公司服務產業上下游產業合作的建議一是加強財務公司服務行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破財務公司服務行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、財務公司服務商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的財務公司服務行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破財務公司服務企業疫情的策略一是加強財務公司服務行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破財務公司服務行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、財務公司服務商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的財務公司服務行業供應鏈流通，提高抗風險能力。九、關于未來5-10年財務公司服務業發展機遇與挑戰的建議(一)、2023-2028年財務公司服務業發展趨勢展望“十四五”期間，我國財務公司服務業的發展將發生許多重要變化：市場需求結構將發生重大變化，下游產業和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯網運營比例將開始顯著增加；專業化細分、精細化制造將成為財務公司服務業的新發展趨勢，財務公司服務業企業之間的相互關聯或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業發展趨勢，促進財務公司服務業快速健康發展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年財務公司服務業宏觀政策指導的機遇一是建立健全財務公司服務業自律管理機制，加強對產業發展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家財務公司服務業規劃的總體要求和部署，公平完善行業自律管理機制。建立健全行業統計調查制度，深入研究財務公司服務業發展的規模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業進行專業化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業化生產原則、規模經濟原則和優勝劣汰的市場機制，大企業主導和協調發展大、中、小企業的財務公司服務業。(三)、2023-2028年財務公司服務業產業結構調整的機遇二是大力推動財務公司服務業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統財務公司服務業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。財務公司服務業的產業結構亟待優化升級。大力推動財務公司服務業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在財務公司服務行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化財務公司服務業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動財務公司服務業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。(四)、2023-2028年財務公司服務業面臨的挑戰與對策二是大力推動財務公司服務業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統財務公司服務業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。財務公司服務業的產業結構亟待優化升級。大力推動財務公司服務業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在財務公司服務行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化財務公司服務業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動財務公司服務業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。十、財務公司服務行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重財務公司服務事業,轉為側向財務公司服務產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的財務公司服務服務模式相對比較單一。在城市,財務公司服務公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的財務公司服務服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的財務公司服務產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的財務公司服務領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強財務公司服務當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是財務公司服務行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當財務公司服務行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,財務公司服務更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態財務公司服務行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類財務公司服務項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的財務公司服務項目。伴隨著各地財務公司服務項目建設風生水起,中國財務公司服務建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國財務公司服務建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級財務公司服務項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國財務公司服務項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展財務公司服務項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊財務公司服務項目建設。未來一段時間,中國中西部地區財務公司服務項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的財務公司服務水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的財務公司服務產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部財務公司服務打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動財務公司服務發展各級廠商推動下的財務公司服務建設商業模式,整體的特點就是財務公司服務的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當財務公司服務的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速財務公司服務產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵財務公司服務行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對財務公司服務行業提出的要求也越來越高。未來,財務公司服務行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,財務公司服務產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國財務公司服務經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,財務公司服務行業儼然已經進入了品牌競爭時代。財務公司服務市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌財務公司服務企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變財務公司服務的經營模式。引入競爭機制,提高財務公司服務從業人員的專業素養與服務品質,以此提高財務公司服務產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋財務公司服務＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的財務公司服務網絡化大勢所向,財務公司服務＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢財務公司服務行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家財務公司服務等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進財務公司服務方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國財務公司服務行業的總體要求和各企業財務公司服務產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對財務公司服務企業所得稅優惠政