附件附表一一般工人績(jī)效考評(píng)評(píng)分細(xì)則附表二一般文員績(jī)效考評(píng)評(píng)分細(xì)則附表三管理人員績(jī)效考評(píng)評(píng)分細(xì)則附表四：異常事件責(zé)任及違章違紀(jì)情況處理月度統(tǒng)計(jì)表附表五紀(jì)律情況及安全監(jiān)督管理情況月度統(tǒng)計(jì)表附表六車(chē)間生產(chǎn)（部門(mén)）技術(shù)臺(tái)賬月度檢驗(yàn)表附表七職員安全培訓(xùn)工作完成情況月度統(tǒng)計(jì)表附表八檢修作業(yè)（施工）安全檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表附表九“操作統(tǒng)計(jì)”、“巡查統(tǒng)計(jì)”、“交接班統(tǒng)計(jì)”檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表附表十“安全巡查表”及“車(chē)間綜合檢驗(yàn)表”月度檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表附表十一車(chē)間應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、演練完成情況月度統(tǒng)計(jì)表附表十二廢水廢氣異常情況統(tǒng)計(jì)月表附表十三各生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品（中間體）質(zhì)量月表附表十四勞保用具倉(cāng)庫(kù)管理月檢驗(yàn)表附表十五勞保用具發(fā)放月度統(tǒng)計(jì)表附表十六管理人職員作績(jī)效月度考評(píng)表附表一一般工人績(jī)效考評(píng)評(píng)分細(xì)則：序號(hào)考評(píng)內(nèi)容違反情況滿(mǎn)分車(chē)間初評(píng)企業(yè)辦核定一立即完成本崗位工作任務(wù)或上級(jí)交辦其它任務(wù)。20二沒(méi)有發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故或設(shè)備事故。20三沒(méi)有發(fā)生較大工作失誤，或沒(méi)有因工作失誤給企業(yè)造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失。20四遵章守紀(jì)，忠實(shí)推行崗位職責(zé)。40第四條具體評(píng)分依據(jù)以下13條所表示,其扣分標(biāo)準(zhǔn)為：違反或“不達(dá)標(biāo)”1條，車(chē)間部門(mén)自查發(fā)覺(jué)每次扣3-10分，企業(yè)巡查發(fā)覺(jué)每次扣8-20分。1嚴(yán)格實(shí)施“四十一條禁令”及多種安全管理制度，無(wú)違章違紀(jì)統(tǒng)計(jì)。2認(rèn)真實(shí)施企業(yè)相關(guān)環(huán)境保護(hù)管理要求，無(wú)不良統(tǒng)計(jì)。3認(rèn)真做好本崗位生產(chǎn)或檢修現(xiàn)場(chǎng)管理工作，物品堆放整齊有序，消防通道通暢，場(chǎng)地衛(wèi)生整齊，并做好統(tǒng)計(jì)。4能熟練掌握本班工作（工序）應(yīng)急方法，按要求做好應(yīng)急演練工作。5按要求要求做好現(xiàn)場(chǎng)（檢修）作業(yè)各項(xiàng)安全工作。6嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)相關(guān)勞保用具管理要求7認(rèn)真做好本崗位生產(chǎn)設(shè)備（儀器）維護(hù)、保養(yǎng)及幫助維修工作，并如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)。8認(rèn)真做好本崗位安全設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)及幫助維修工作，并如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)。9認(rèn)真、如實(shí)地配合上級(jí)做好對(duì)生產(chǎn)或檢修及其它作業(yè)異常情況（或事故）調(diào)查。10按企業(yè)要求，做好本人或幫助她人做好“三級(jí)安全教育工作”。11車(chē)間操作、機(jī)修作業(yè)及檢化驗(yàn)及其它等操作返工率控制在企業(yè)認(rèn)可范圍內(nèi)。12認(rèn)真推行管理或相互監(jiān)督職責(zé)。13不做有損企業(yè)利益或形象其它事情。

附表二一般文員績(jī)效考評(píng)評(píng)分細(xì)則：序號(hào)考評(píng)內(nèi)容違反情況滿(mǎn)分車(chē)間初評(píng)企業(yè)辦核定一立即完成本崗位工作任務(wù)或上級(jí)交辦其它任務(wù)。20二沒(méi)有發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故或設(shè)備事故。20三沒(méi)有發(fā)生較大工作失誤，或沒(méi)有因工作失誤給企業(yè)造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失。20四遵章守紀(jì)，忠實(shí)推行崗位職責(zé)。40第四條具體評(píng)分依據(jù)以下13條所表示,其扣分標(biāo)準(zhǔn)為：違反或“不達(dá)標(biāo)”1條，車(chē)間部門(mén)自查發(fā)覺(jué)每次扣3-10分，企業(yè)巡查發(fā)覺(jué)每次扣8-20分。1嚴(yán)格實(shí)施“四十一條禁令”及多種安全管理制度，無(wú)違章違紀(jì)統(tǒng)計(jì)。2掌握基礎(chǔ)安全應(yīng)急知識(shí)，會(huì)使用本崗位周?chē)踩榔鞑摹?不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所違規(guī)使用多種電器，進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)前要戴好安全冒等勞保用具。4未經(jīng)同意不得將外人帶入辦公場(chǎng)所。5按上級(jí)部署要求做好本崗位日常事務(wù)、技術(shù)管理工作，并立即做好對(duì)應(yīng)管理統(tǒng)計(jì)、技術(shù)臺(tái)賬。6認(rèn)真做好本崗位、辦工室現(xiàn)場(chǎng)辦工物品管理工作，維持場(chǎng)地衛(wèi)生整齊。7按規(guī)程要求操作崗位上多種設(shè)備儀器。8認(rèn)真做好本崗位設(shè)備儀器維護(hù)、保養(yǎng)及幫助維修工作，并如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)。9認(rèn)真、如實(shí)地配合上級(jí)做好對(duì)工作中異常情況（或事故）調(diào)查。10按企業(yè)要求，主動(dòng)做好“三級(jí)安全教育工作”。11認(rèn)真做事，提升效率，避免非正常返工。12認(rèn)真推行管理或相互監(jiān)督職責(zé)。13不做有損企業(yè)利益或形象其它事情。

附表三管理人員績(jī)效考評(píng)評(píng)分細(xì)則：序號(hào)考評(píng)內(nèi)容評(píng)分部門(mén)滿(mǎn)分自評(píng)分企業(yè)核定一本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生異常事件，造成事故或企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。生產(chǎn)辦20二本部門(mén)立即完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)或工作任務(wù)。生產(chǎn)辦20三沒(méi)有發(fā)生較大工作失誤，或沒(méi)有因工作失誤給企業(yè)造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失。生產(chǎn)辦20四遵章守紀(jì)，忠實(shí)推行管理職責(zé)，并取得很好管理效果。企業(yè)辦40第四條具體評(píng)分依據(jù)以下16條所表示,其扣分標(biāo)準(zhǔn)為：違反1條或“不達(dá)標(biāo)”1條，每次扣3-10分/。評(píng)分依據(jù)1本部門(mén)職員遵章守紀(jì)，無(wú)違章違紀(jì)統(tǒng)計(jì)。企業(yè)辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。附表四2做好對(duì)本部門(mén)職員紀(jì)律檢驗(yàn)和安全監(jiān)督工作（并做好統(tǒng)計(jì)），企業(yè)辦做好對(duì)行政、后勤進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢驗(yàn)工作，努力構(gòu)建“人人遵章守紀(jì)，事事安全為先”良好氣氛。附表五3做好本部門(mén)工藝技術(shù)管理工作，嚴(yán)格實(shí)施工藝規(guī)程，立即、如實(shí)做好技術(shù)生產(chǎn)管理臺(tái)賬，收率質(zhì)量應(yīng)達(dá)成管理要求。總工研究所負(fù)責(zé)。附表六4按要求做好本部門(mén)職員安全培訓(xùn)管理工作。安環(huán)科統(tǒng)計(jì)。附表七5按要求做好本部門(mén)檢維修及其它外來(lái)施工安全監(jiān)管工作。設(shè)備科負(fù)責(zé)檢驗(yàn)并做統(tǒng)計(jì)。附表八6做好或幫助做好本部門(mén)安全設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)及幫助維修工作，并整理好對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)辦統(tǒng)計(jì)。附表九7做好或幫助做好本部門(mén)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及幫助維修工作，并整理好對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)辦統(tǒng)計(jì)。附表九8按要求做好本部門(mén)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保本部門(mén)生產(chǎn)場(chǎng)所消防通道通暢，衛(wèi)生整齊。生產(chǎn)辦統(tǒng)計(jì)。附表九9按要求做好本部門(mén)職員操作統(tǒng)計(jì)、交接班統(tǒng)計(jì)、安全巡查統(tǒng)計(jì)監(jiān)督管理工作。生產(chǎn)辦統(tǒng)計(jì)。附表九10按要求立即做好本部門(mén)“安全巡查日表”、“車(chē)間綜合檢驗(yàn)月表”及其它安全檢驗(yàn)填報(bào)工作，并立即整理歸檔。附表十11按要求做好本部門(mén)應(yīng)急演練管理工作，并做好統(tǒng)計(jì)。附表十一12按要求做好環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作。三廢工段負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。附表十二13按要求做好本部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作。質(zhì)檢科統(tǒng)計(jì)。附表十三14嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)相關(guān)勞保用具管理要求附表十四附表十五15按上級(jí)部署要求做好本崗位日常事務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，并立即做好對(duì)應(yīng)管理統(tǒng)計(jì)、技術(shù)臺(tái)賬。16認(rèn)真做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待及上級(jí)部署其它工作。

附表四：異常事件責(zé)任及違章違紀(jì)情況處理月度統(tǒng)計(jì)表年月份序號(hào)部門(mén)異常事件責(zé)任或違章違紀(jì)情況責(zé)任處理123456789101112131415填表部門(mén)：企業(yè)辦填表人：填表時(shí)間：附表五：紀(jì)律情況及安全監(jiān)督管理情況月度統(tǒng)計(jì)表年月份序號(hào)檢驗(yàn)時(shí)間檢驗(yàn)人檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)結(jié)果違紀(jì)處理方法姓名職務(wù)123456填表要求：生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)修車(chē)間進(jìn)行自查，企業(yè)辦組織對(duì)行政、后勤進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)頻率：最少1次/周填表部門(mén)（各車(chē)間、部門(mén)，企業(yè)辦）：填表人：填表時(shí)間：；查對(duì)人：查對(duì)時(shí)間：附表六：車(chē)間生產(chǎn)（部門(mén)）技術(shù)臺(tái)賬月度檢驗(yàn)表年月份序號(hào)部門(mén)操作工藝實(shí)施情況（要檢驗(yàn)全部操作統(tǒng)計(jì)）臺(tái)賬完整情況關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)（收率、質(zhì)量）原因分析及下步對(duì)策評(píng)價(jià)1一車(chē)間2二車(chē)間3三車(chē)間4五車(chē)間5六車(chē)間6質(zhì)檢7填表部門(mén)：研究所填表人填表時(shí)間：；查對(duì)人（總工）：查對(duì)時(shí)間：

附表七：職員安全培訓(xùn)工作完成情況月度統(tǒng)計(jì)表年月份序號(hào)部門(mén)安全培訓(xùn)計(jì)劃安全教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況評(píng)價(jià)1一車(chē)間2二車(chē)間3三車(chē)間4五車(chē)間5六車(chē)間67填表部門(mén)：安環(huán)科填表人：填表時(shí)間：；查對(duì)人：查對(duì)時(shí)間：

附表八：檢修作業(yè)（施工）安全檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表年月份序號(hào)部門(mén)檢修作業(yè)票動(dòng)火證登高證入鍋?zhàn)C、臨時(shí)用電證、破土證本月檢驗(yàn)次數(shù)安全防護(hù)方法合格次數(shù)問(wèn)題和提議本月檢驗(yàn)次數(shù)安全防護(hù)方法合格次數(shù)問(wèn)題和提議本月檢驗(yàn)次數(shù)安全防護(hù)方法合格次數(shù)問(wèn)題和提議本月檢驗(yàn)次數(shù)安全防護(hù)方法合格次數(shù)問(wèn)題和提議1一車(chē)間2二車(chē)間3三車(chē)間4五車(chē)間5六車(chē)間6機(jī)修7填表部門(mén)：設(shè)備科填表人：填表時(shí)間：；查對(duì)人：查對(duì)時(shí)間：

附表九：“操作統(tǒng)計(jì)”、“巡查統(tǒng)計(jì)”、“交接班統(tǒng)計(jì)”檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表年月份序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)操作統(tǒng)計(jì)交接班統(tǒng)計(jì)安全巡查統(tǒng)計(jì)總份數(shù)應(yīng)有/實(shí)有有完整統(tǒng)計(jì)內(nèi)容操作統(tǒng)計(jì)份數(shù)衛(wèi)生整齊情況評(píng)價(jià)總份數(shù)應(yīng)有/實(shí)有內(nèi)容完整份數(shù)衛(wèi)生整齊份數(shù)總份數(shù)應(yīng)有/實(shí)有內(nèi)容完整份數(shù)衛(wèi)生整齊份數(shù)工藝指標(biāo)規(guī)范書(shū)寫(xiě)安全設(shè)施檢驗(yàn)維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢驗(yàn)維護(hù)1一車(chē)間2二車(chē)間3三車(chē)間4五車(chē)間5六車(chē)間67填表部門(mén)：生產(chǎn)辦填表人：填表時(shí)間：；查對(duì)人：查對(duì)時(shí)間：附表十：“安全巡查表”及“車(chē)間綜合檢驗(yàn)表”月度檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表年月份序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)安全巡查日表車(chē)間綜合檢驗(yàn)表現(xiàn)在車(chē)間存在安全隱患問(wèn)題已經(jīng)采取對(duì)應(yīng)方法份數(shù)應(yīng)有/實(shí)有內(nèi)容完整性份數(shù)整齊衛(wèi)生份數(shù)上交時(shí)間內(nèi)容完整性1一車(chē)間2二車(chē)間3三車(chē)間4五車(chē)間5六車(chē)間6倉(cāng)庫(kù)7機(jī)修填表部門(mén)：生產(chǎn)辦填表人：填表時(shí)間：；查對(duì)人：查對(duì)時(shí)間：

附表十一：車(chē)間應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、演練完成情況月度統(tǒng)計(jì)表年月份序號(hào)部門(mén)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、演練計(jì)劃安排應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、演練計(jì)劃實(shí)施情況1一車(chē)間2二車(chē)間3三車(chē)間4五車(chē)間5六車(chē)間678填表部門(mén)：安環(huán)科填表人：填表時(shí)間：；查對(duì)人：查對(duì)時(shí)間：

附表十二：廢水廢氣異常情況月度統(tǒng)計(jì)表年月份序號(hào)異常情況描述應(yīng)急處理方法發(fā)生原因及責(zé)任部門(mén)（人）應(yīng)采取整改方法12345678填表部門(mén)：三廢工段填表人：填表時(shí)間：；查對(duì)部門(mén)：安環(huán)科查對(duì)人：查對(duì)時(shí)間：生產(chǎn)批次出廠批次合格批次產(chǎn)量（T)產(chǎn)品合格率(%)產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題及處理提議一車(chē)間B-214B-73B-231B-237QH8PQHMPQH8MX二車(chē)間B-56PCB-56還原物三車(chē)間分散蘭艷E-4RB-77200%分散紅E-4B分散紅S-5BL分散深藍(lán)S-3BG拼色產(chǎn)品五車(chē)間1.8二硝基1.5二硝基粗1.5二硝基1.5二氨基2-乙基蒽醌六車(chē)間B-77GLB-771GB-77DSB-77AM2GY-1631.8苯氧基粗1.5苯氧基2-EEB填表部門(mén)：質(zhì)檢科填表人：填表時(shí)間：；查對(duì)人：查對(duì)時(shí)間：附表十三：生產(chǎn)產(chǎn)品（中間體）質(zhì)量月報(bào)表年月份附表十四：勞保用具倉(cāng)庫(kù)管理月檢驗(yàn)表年月份勞保用具名稱(chēng)規(guī)格月初庫(kù)存本月采購(gòu)本月發(fā)出量月末結(jié)存量數(shù)量單價(jià)供貨廠家合格證質(zhì)量核查工作服雨鞋安全帽棉衣圍裙雨衣電工鞋乳膠手套耐酸手套橡膠手套皮布手套布手套口罩肥皂洗衣粉毛巾電筒填表部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)填表人：填表時(shí)間：；查對(duì)部門(mén)：企業(yè)辦：查對(duì)人：查對(duì)時(shí)間：

附表十五：勞保用具發(fā)放月度統(tǒng)計(jì)表年月份勞保用具名稱(chēng)單位本月發(fā)放數(shù)量一車(chē)間二車(chē)間三車(chē)間四車(chē)間五車(chē)間六車(chē)間倉(cāng)庫(kù)機(jī)修車(chē)間后勤行政工作服雨鞋安全帽棉衣圍裙雨衣電工鞋乳膠手套耐酸手套橡膠手套皮布手套布手套口罩肥皂洗衣粉毛巾電筒填表部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)填表人：填表時(shí)間：；查對(duì)部門(mén)：企業(yè)辦查對(duì)人：查對(duì)時(shí)間：附表十六：管理人職員作績(jī)效月度考評(píng)表年月份序號(hào)姓名部門(mén)職務(wù)考評(píng)內(nèi)容總分細(xì)則一細(xì)則二細(xì)則三細(xì)則四1黃建華一車(chē)間主任2余勝光二車(chē)間主任3陳韶進(jìn)B-77主任4李建超五車(chē)間主任5蔡金錫三車(chē)間主任6李永樂(lè)安環(huán)科科長(zhǎng)7林朝富設(shè)備科科長(zhǎng)8趙敏供銷(xiāo)科科長(zhǎng)9方德忠倉(cāng)庫(kù)