集團公司年度工作總結(jié)報告（3篇）

集團公司年度工作總結(jié)報告（精選3篇）

集團公司年度工作總結(jié)報告篇1

一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機

為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團”大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。二是全面實施經(jīng)營開拓”三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷”232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行”一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。20____年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20____年中標(biāo)率達49%。

五是進一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。

二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標(biāo)。一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿

綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行”10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照”10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、”10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行

(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

3、進一步加強人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按”10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施”1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。(4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，

集團公司年度工作總結(jié)報告篇2

一年來，集團在____正確領(lǐng)導(dǎo)下，在____監(jiān)督指導(dǎo)及區(qū)各部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞____工作部署，以服務(wù)____發(fā)展為目標(biāo)，以投融資、項目建設(shè)為重點，以多元化經(jīng)營為突破，以企業(yè)文化建設(shè)為保障，解放思想、開拓進取、務(wù)實高效，圓滿完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將投資集團20__年工作總結(jié)和20____年工作計劃匯報如下：

一、主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

截止11月底，新增授信額度____億元，合同金額____億元，到位貸款資金____億元;全面整合示范區(qū)國有企業(yè)資源，組建投資集團，資產(chǎn)已達____億元，凈資產(chǎn)達____億元，資產(chǎn)規(guī)模位列新鄉(xiāng)市同類企業(yè)第二;做好了發(fā)債準備工作，集團評級預(yù)期可由AA-提升至AA，發(fā)債規(guī)模預(yù)期最高可達____億元，將實現(xiàn)直接資本市場融資零突破。全年續(xù)建道路__條____公里，新建道路__條____公里;續(xù)建橋梁__座，新建橋梁__座;新增綠化面積__萬平方米;新增水利河道開挖__公里，實現(xiàn)中線通水;完成__條道路亮化施工，安裝路燈__盞,截止目前無任何重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生。

二、主要工作開展情況

(一)融資工作

一是繼續(xù)加大融資力度。截止____，固定資產(chǎn)授信額度____億

元，簽訂合同金額__億元，到位資金__億元;流資貸款授信額度__億元，簽訂合同金額__億元，到位資金__億元。存量貸款項目預(yù)計年底前放款__萬元，融資項目爭取年底前放款__億元。政府債務(wù)置換已獲建行授信__億元，并做好了后續(xù)__億元政府債券置換準備工作。

三是拓展融資渠道，做好發(fā)債準備工作。通過加強與券商、評級機構(gòu)溝通，進一步堅定了多元化融資的信心和決心。經(jīng)比選，目前已與____評估達成合作意向。預(yù)期__前完成企業(yè)信用等級評價，__前完成首期發(fā)債工作。

(二)項目建設(shè)

1、路橋項目

加強施工管理，確保各項工程如期推進。完成__道路、__座橋梁工程建設(shè)，總投資__億元?；緦崿F(xiàn)時間任務(wù)同步。

2、水利及綠化、亮化項目(1)河道開挖

全年共完成水利河道開挖__公里，實現(xiàn)了中線通水。預(yù)計__前可全部貫通。“腸梗阻”段已與高鐵管理部門多次對接溝通，技術(shù)方案基本敲定，待投資主體明確后即可全面啟動。

(2)園林綠化

全年完成河道綠化__個標(biāo)段、道路綠化__標(biāo)段、新增綠化面積__萬平方米，完成投資約__億元。施工圖紙已完成，目前正在編制招標(biāo)控制價。

(3)道路亮化

全年完成__條道路亮化施工，全長__公里，安裝路燈__盞，總投資__萬元。其余道路正在加緊調(diào)試。

3、房建項目

____墻體粉刷、外墻保溫、外墻漆全部完成，____完成主體驗收工作，____外墻漆、門、窗、開關(guān)插座安裝基本結(jié)束，____外保溫正在施工，項目內(nèi)雨污水道路施工單位已進場施工。

4、規(guī)范招標(biāo)程序

堅持公開、公平、公正原則，嚴格控制招標(biāo)流程，真正發(fā)揮業(yè)主監(jiān)督作用。根據(jù)以往招標(biāo)過程中可能存在的問題或漏洞，主動采取以下措施。一是完善招標(biāo)文件，會同各監(jiān)督部門根據(jù)工程類別共同制定招標(biāo)文件模版;二是為杜絕借用資質(zhì)，統(tǒng)一要求投標(biāo)人法人代表、項目經(jīng)理親自到場;三是提高投標(biāo)門檻，提高履約保證金交付比例，執(zhí)行10%的國家標(biāo)準上限，最大程度降低業(yè)主風(fēng)險;四是創(chuàng)新現(xiàn)場監(jiān)督方式，統(tǒng)一規(guī)定業(yè)主單位、監(jiān)督部門、代理公司均不得與評標(biāo)專家有任何接觸，不得進入評標(biāo)室，確保專家獨立評標(biāo);五是擴大評標(biāo)專家抽取范圍，且均隨機抽取____等全省范圍內(nèi)的異地專家。

5、加大安全生產(chǎn)管理

認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》，全面做到安全生產(chǎn)措施與項目管理同安排、同檢查、同驗收。堅持每月組織人員對在建工程安全生產(chǎn)工作進行專項檢查，及時排除安全隱患。確保各項安全生產(chǎn)措施落實到位。截止目前無任何重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。

(三)其他工作開展情況

1、戶外廣告經(jīng)營規(guī)范有序

集團自成立以來，立足于____特許廣告經(jīng)營項目，積極開展廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)，預(yù)計年底戶外廣告經(jīng)營合同總額累計突破__萬元，成為集團利潤增長最快的板塊。

2、園林綠化實現(xiàn)育、養(yǎng)結(jié)合

綠化養(yǎng)護工作已成為公司的一項重要業(yè)務(wù)工作，截至目前公司發(fā)展苗圃面積__余畝，培育苗木__萬余株。通過合理、科學(xué)的安排日常養(yǎng)護工作，讓養(yǎng)護人員能專業(yè)化、規(guī)范化地進行綠化養(yǎng)護,提高工作效率，使綠化養(yǎng)護工作穩(wěn)步提升。

3、積極探索環(huán)衛(wèi)工作長效管理機制

公司現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)人員__，環(huán)衛(wèi)保潔面積__余萬平方米,在不斷加大環(huán)衛(wèi)保潔力度，狠抓內(nèi)部管理，層層落實責(zé)任的同時積極探索環(huán)衛(wèi)工作長效管理機制，圓滿完成了重大項目觀摩和省、市領(lǐng)導(dǎo)視察等多次迎查整治活動。

(四)自身建設(shè)

二是健全規(guī)章制度，穩(wěn)步推進集團自身建設(shè)。根據(jù)集團運行發(fā)展的實際情況，相繼制定了________等切實可行的多項規(guī)章制度和管理辦法，實現(xiàn)了有章可循、有制度可依。使各項工作的開展在制度體系中運行，為提升集團管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。

三是落實例會制度，提高工作執(zhí)行力。堅持把例會制度貫穿于日常管理，落實到企業(yè)發(fā)展的始終。每周召開董事長辦公會議，集團各部門匯報工作中存在的問題，通過集體討論研究出解決辦

法，最后形成公司的會議紀要和工作部署，從而貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現(xiàn)場解決，有效地推進了工作的開展。

四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，履行主體責(zé)任制。集團公司根據(jù)__文件精神及時成立集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善一把手負責(zé)制，積極組織集團黨員干部學(xué)習(xí)理論知識，認真剖析查擺在問題，及時進行整改，達到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變的效果。

五是改革薪酬體系，提高履職盡責(zé)能力。集團公司出臺了__，全面實行績效工資考核辦法，根據(jù)每個人的工作能力定崗定級，根據(jù)為公司做出的貢獻確定績效工資多少，在切實提高員工工資的基礎(chǔ)上，大大提高了員工的工作積極性。

三、存在的問題與不足

(一)對集團組建后的公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、目標(biāo)定位論證還不夠清晰，國有平臺公司普遍存在的資產(chǎn)規(guī)模大而不強、可經(jīng)營性優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重不高、經(jīng)營性收入低等問題在集團仍突出存在，向經(jīng)營類企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐小，節(jié)奏慢，高管層對轉(zhuǎn)型發(fā)展主觀上存在為難情緒和觀望思想。

(二)融資模式單一，創(chuàng)新不夠，間接融資仍站主導(dǎo)地位，直接資本市場融資暫無重大突破。對項目融資和項目建設(shè)的同步性把控不夠，部分項目資金到位快，項目建設(shè)慢，導(dǎo)致一定程度的資金閑置。對外投資有想法無行動，對資本運作顧慮重重，信心不足，開疆拓土意識不強。

(三)集團成立后雖及時出臺了一整套規(guī)章制度，確保集團

各項工作正常開展，但部分制度尤其是績效考核制度仍有待進一步完善。

(四)由于項目緊、任務(wù)重、專業(yè)技術(shù)崗位人員少，部分項目在管理上存在顧此失彼現(xiàn)象。

(五)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)有待進一步加強。符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間責(zé)權(quán)明確、目標(biāo)清晰、決策高效、執(zhí)行有力的運作機制有待進一步規(guī)范。

(六)黨風(fēng)廉政建設(shè)講得多、抓得少，會議傳達多、制度跟進少，強調(diào)個人自律多、陣地建設(shè)動作少。

四、20____年工作計劃

(一)指導(dǎo)思想

20____年，我們將全面貫徹____對投資集團發(fā)展方向的戰(zhàn)略定位和工作要求，努力適應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢新常態(tài)，____發(fā)展新階段的內(nèi)外部環(huán)境，積極推動實現(xiàn)____由平臺公司向經(jīng)營性企業(yè)轉(zhuǎn)變，由融資為主向效益優(yōu)先轉(zhuǎn)變。進一步理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)，著力做大、做強、做實____，為____經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。

(二)重點工作

1、繼續(xù)加強與____等的深度合作，重點推進城中村改造、農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施項目的融資工作。

2、積極對接____等央企，大力推進農(nóng)田水利基礎(chǔ)建設(shè)、____、____等PPP項目盡快開花結(jié)果、開工建設(shè)。

3、全面做好發(fā)債工作，確保____前完成企業(yè)信用等級評價由

AA-提升為AA。____完成首期發(fā)債工作，實現(xiàn)向直接資本市場融資重大突破。

4、結(jié)合____主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，積極嘗試設(shè)立____基金，并組建相應(yīng)基金管理公司，為____主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟新的融資渠道。

5、強力推進重點項目建設(shè)。完成____年已開工道路、橋梁、綠化、亮化等項目續(xù)建工作;統(tǒng)籌做好____年建設(shè)計劃新安排重點項目的招標(biāo)建設(shè)、管理工作，確保不發(fā)生重大安全事故。

(三)具體措施

1、加強班子建設(shè)，提升履職能力。

2、加強隊伍建設(shè)，提高團隊執(zhí)行力。

3、加強制度建設(shè)，提高工作效率。

4、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強凝聚力。

5、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、紅線意識。

6、加強項目管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理，確保各項工程如期推進。

集團公司年度工作總結(jié)報告篇3

同志們：

今天，我們在煉鐵廠召開集團公司設(shè)備工作會議，目的在于：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)“十五”期間設(shè)備工作得失，研究確定設(shè)備工作思路，明確設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供高效運行、低故障率的技術(shù)裝備,以保證生產(chǎn)順行、產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)成本降低，實現(xiàn)企業(yè)效益化。

現(xiàn)在，我代表集團公司向大會做設(shè)備工作報告。

一、“十五”時期設(shè)備工作取得的成績

“十五”時期，是鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設(shè)發(fā)展最快的時期,也是技術(shù)裝備水平提升最快的時期，設(shè)備工作取得了顯著成績,主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

艱苦奮斗，自主創(chuàng)新，提升了鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平?！笆濉睍r期，集團公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)現(xiàn)化企業(yè)的目標(biāo)，大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。先后建成投產(chǎn)了年產(chǎn)60萬噸復(fù)熱式搗鼓焦?fàn)t、200平方米燒結(jié)機、1080立方米高爐和65噸轉(zhuǎn)爐及配套的2萬立方米制氧機等工程，年產(chǎn)60萬噸H型鋼生產(chǎn)線正在建設(shè)之中，技術(shù)裝備水平符合行業(yè)政策。鋼鐵生產(chǎn)達到200萬噸以上的規(guī)模，新增高爐生產(chǎn)能力占生鐵總產(chǎn)量的41.5%，鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平顯著提高。在這些工程項目建設(shè)過程中，設(shè)計規(guī)劃院自主完成項目設(shè)計，長鍛自主設(shè)計制造燒結(jié)機、環(huán)冷機、無料鐘爐頂、鑄鐵機、轉(zhuǎn)爐爐體等成套機械設(shè)備，電氣公司自主完成自動化控制編程系統(tǒng)，建筑公司參與工程建設(shè)安裝。企業(yè)自主創(chuàng)新能力得以提高，競爭能力得以體現(xiàn)。

響應(yīng)政策，適應(yīng)市場，加快了淘汰落后和節(jié)能環(huán)保的步伐。淘汰落后技術(shù)裝備是實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的一個必然條件，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟必須以相關(guān)的節(jié)能技術(shù)，資源減量化、再利用和循環(huán)技術(shù)為重要支撐?！笆濉逼陂g相繼淘汰100立方米高爐、小58型焦?fàn)t、橫列式軋機等裝備，暫時關(guān)停1_28m平方米燒結(jié)機、3_6000立方米制氧機組，先后實施小球燒結(jié)、高爐噴煤、軋鋼加熱爐燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、煉鋼污泥回收利用等，提高了資源能源利用率。建成120萬噸礦渣超細粉水泥生產(chǎn)線，年利用高爐水渣44萬噸。建成16.5萬m3高爐煤氣柜，高爐煤氣新增用量7億m3，利用焦?fàn)t煤氣1.88億m3，噸鋼能耗達降到909公斤標(biāo)煤。同時，本著實事求是、自主創(chuàng)新的精神，我們在國內(nèi)同行率先應(yīng)用復(fù)熱式搗鼓焦、高爐煤氣全干法除塵、燒結(jié)機尾陶瓷管除塵等技術(shù)裝備。企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益顯著。

更新觀念，發(fā)展壯大，戰(zhàn)略合作與并購重組實現(xiàn)大突破。

“十五”時期，集團公司結(jié)合國家改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策，立足鋼鐵長遠發(fā)展，加快改制和重組步伐，實施對外共贏共進戰(zhàn)略。先后與川空合作建設(shè)現(xiàn)代化的2萬立方米的制氧技術(shù)裝備;控股了原長治水泥廠，改制成立瑞盛公司;無錫雪浪換熱器廠在瑞達焦業(yè)投資建成煤氣凈化技術(shù)裝備;引進外資將原機修廠改制成瑞東公司，開發(fā)軋輥生產(chǎn)技術(shù);附企與通勝焦化公司合作建設(shè)高爐錳鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備等。立足壯大機械制造產(chǎn)業(yè)，鋼鐵兼并了原長鍛公司，在鞏固提高原有鍛壓傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，依托鋼鐵開發(fā)研制了無料鐘高爐爐頂?shù)瘸商滓苯饳C械設(shè)備，提高了鋼鐵備品備件自給率。與中信重機公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同研發(fā)國產(chǎn)首臺球團輥磨技術(shù)裝備。

同時，發(fā)揮鋼鐵技術(shù)、管理優(yōu)勢，進行管理技術(shù)對外輸出，先后為長寧集團、長治飛躍、潞城瑞興輸出設(shè)備管理技術(shù)團隊。對鋼鐵今后“三大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展壯大開闊了視野、奠定了基礎(chǔ)。值得紀念的是，去年年底，鋼鐵改制，實現(xiàn)由國有獨資體制向混合所有制的轉(zhuǎn)變。鋼鐵加盟成都新天通公司后，將進一步激發(fā)生機和活力，并在新天通的鋼鐵布陣和經(jīng)營體系中，發(fā)揮特色，展示優(yōu)勢。

深化改革，整合資源，集中檢修的優(yōu)勢和效率得以顯現(xiàn)。

設(shè)備集中管理目的是整合檢修資源，實現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)力化和效率提高，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢要求的設(shè)備管理體系。20__年6月設(shè)備集中檢修以來，生產(chǎn)單位操作人員的責(zé)任得以進一步明確，檢修單位資源配置在優(yōu)化中得以提升。機電維修人員占員工比例由集中前的20%降到13%，確保了在生產(chǎn)能力擴充、設(shè)備臺套增加的情況下，設(shè)備維檢工作的正常進行：燒結(jié)循環(huán)定修由48小時降到12—32小時，高爐循環(huán)定修由12—18小時降到10—12小時，周期由2—3個月一次延長到4個月一次。軋鋼、煉鋼均實現(xiàn)動態(tài)檢修，提高了設(shè)備利用率。在集團公司的技改建設(shè)中，一建、二建、電氣公司和業(yè)主單位共同參與，鍛煉了隊伍，減少了資金外流，打破了鋼鐵技改、大修依靠外委實施的格局，也為項目的快速達產(chǎn)達效創(chuàng)造了條件。依靠機制創(chuàng)新，設(shè)備管理在集中中提升效率，在整合中形成優(yōu)勢、在磨合中不斷優(yōu)化，打造了優(yōu)勢與效率。

“十五”新增固定資產(chǎn)18.74億元，新區(qū)設(shè)備投入8.2億元。舊區(qū)設(shè)備投入2.1億元。設(shè)備新度系數(shù)達到0.64(末0.45)。高爐、焦?fàn)t煤氣回收利用率分別達到75%、100%。工業(yè)廢氣排放達標(biāo)率達到95.8%，工業(yè)廢水排放達標(biāo)率達到95%。

與相比，燒結(jié)作業(yè)率由82.83%提高到93.45%;球團作業(yè)率由88.04%提高到90.02%;高爐綜合休風(fēng)率由2.26%降低到0.98%;煉鋼作業(yè)率由87.87%提高到93.69%;軋鋼作業(yè)率由約75%提高到84.4%。

與相比，設(shè)備修理費占固定資產(chǎn)原值的比例由6.18%降到3.63%，占制造成本的比例由5.03%降到3.07%，占銷售收入的比例由4.34%降到1.6%，噸鋼修理費由76元降到59元，噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。

“十五”設(shè)備工作成績有目共睹，但是，也應(yīng)看到我們的不足：

設(shè)備基礎(chǔ)管理仍不夠扎實。〖HT〗設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)和管理中，設(shè)備都占有較大的比重。但在實際運行中，由于設(shè)備基礎(chǔ)管理不夠扎實，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理還沒有形成，設(shè)備故障停機現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，距離黨歌董事長提出的“非計劃停機零目標(biāo)”的要求差距還大。

設(shè)備工作者的素質(zhì)有待提高。〖HT〗鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備的大型化、自動化、連續(xù)化，支撐著鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展，也給設(shè)備管理者提出了更高的要求。由于設(shè)備應(yīng)用方面的專業(yè)人才缺乏，設(shè)備管理維修還沒有形成一支強有力的專業(yè)隊伍，往往因操作不當(dāng)造成故障。需要今后不斷加大高技術(shù)人才培養(yǎng)和投入。

設(shè)備管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進展不均衡。市場經(jīng)濟條件下鋼鐵企業(yè)的競爭，已從產(chǎn)量規(guī)模、品質(zhì)質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)向資源控制、成本控制的競爭。近年來，設(shè)備工作雖然進展明顯，但多數(shù)管理水平仍處于不講成本的安全運行層次，圍繞高層次的既講安全運行、更講經(jīng)濟運行的設(shè)備管理研究工作乏力。目前，除煉鐵廠推行“設(shè)備零故障管理”初見成效外，其他單位管理、技術(shù)創(chuàng)新還未有新的建樹。

設(shè)備信息化管理推進較慢。

設(shè)備管理信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，目前，馬鋼、邢鋼、濟鋼等20多家企業(yè)已經(jīng)取得成效，并且證明，只有設(shè)備管理信息建設(shè)與設(shè)備管理工作有機結(jié)合，設(shè)備管理工作才能實現(xiàn)本質(zhì)性的飛躍，進一步提高企業(yè)競爭力。我們必須將其列入重要議事日程，加快建設(shè)速度。同時，新舊兩區(qū)先進裝備與落后裝備并存的客觀現(xiàn)實，舊區(qū)設(shè)備更新、大修任務(wù)艱巨等，不同程度影響整體設(shè)備管理水平的提升，影響經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的進步。

可喜的是，我們已經(jīng)清醒認識到良好的設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，并把設(shè)備精細化管理作為今后設(shè)備工作努力的方向。

二、設(shè)備工作指導(dǎo)思想及工作措施

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，變設(shè)備事后維修為預(yù)知檢修，堅持設(shè)備精細化管理，追求設(shè)備運行零故障，提高設(shè)備資產(chǎn)運行質(zhì)量。

基本原則：依靠技術(shù)進步，落實“四個事事”;堅持專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合;堅持技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合;堅持操作與檢修相結(jié)合;堅持修理、改造與更新相結(jié)合;堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合。

工作目標(biāo)：適應(yīng)新的體制要求，更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，全面推進設(shè)備精細化管理，構(gòu)建設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理模式。

工作措施：

(一)從更新觀念入手，整體提升設(shè)備管理水平

提升設(shè)備管理水平，觀念更新是前提?！糎T〗設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，設(shè)備的安全高效運行又是企業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和取得良好經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。設(shè)備管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。首先，強化設(shè)備管理是確保企業(yè)生產(chǎn)安全運行的重要保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而大量事實證明，80%以上的安全事故都是在設(shè)備運行存在安全隱患的狀態(tài)下發(fā)生的，加強設(shè)備精細化管理，完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次，強化設(shè)備管理是實現(xiàn)企業(yè)效益化的直接途徑。在我們的工作中，要提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，要節(jié)能降耗，降本增效，要降低維修費和大修費，設(shè)備精細化管理就是實現(xiàn)以上目標(biāo)的必然載體。再次，強化設(shè)備管理是企業(yè)拓寬市場、提高競爭力的重要前提。一個企業(yè)，如果具有較高的設(shè)備管理水平，具備設(shè)備安全經(jīng)濟運行的調(diào)控能力，就能柔性化生產(chǎn)、化經(jīng)營，按照市場和客戶的要求提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得更大的市場和更多的客戶。

提升設(shè)備管理水平，創(chuàng)新管理是關(guān)鍵?！糎T〗從價值規(guī)律看設(shè)備管理，什么方法最有效?我認為，能使設(shè)備資源發(fā)揮功效、設(shè)備資產(chǎn)投資回報的方法最有效。因此，我們必須順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和市場競爭趨勢，不斷更新思想觀念，學(xué)習(xí)和引進新的設(shè)備管理理念，創(chuàng)新工作方法，才能跨上設(shè)備安全經(jīng)濟運行新臺階。煉鐵廠積極探索設(shè)備零故障管理方法，取得的一些成功經(jīng)驗，可供集團公司設(shè)備使用單位在設(shè)備管理工作中學(xué)習(xí)和借鑒。

煉鐵廠自20__年推行設(shè)備零故障管理以來，設(shè)備管理水平逐年提高，休風(fēng)率由20__年的3.67%下降到20__年的0.98%，走在全國同行的前列(馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟鋼1.21%)。煉鐵廠設(shè)備管理的核心，就是明確了設(shè)備操作者是設(shè)備第一責(zé)任人、設(shè)備管理者是管理設(shè)備責(zé)任主體、維檢單位是設(shè)備維檢執(zhí)行者的管理理念，使設(shè)備操作者、設(shè)備管理者明白“該做什么、怎樣做好、績效如何”，對設(shè)備的運行狀態(tài)心中有數(shù)，主動配合檢修單位縮短檢修時間，提高檢修質(zhì)量;明確了實現(xiàn)設(shè)備零故障先從實現(xiàn)設(shè)備零缺陷著手、周檢計劃是消除缺陷的有效辦法、定修質(zhì)量是消除缺陷的根本因素的預(yù)防管理思想，突出了設(shè)備的系統(tǒng)預(yù)防和過程控制，突出了標(biāo)準化作業(yè);明確了向設(shè)備清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術(shù)要效益、向設(shè)備攻關(guān)改造要效益、向備件和檢修質(zhì)量要效益的經(jīng)營管理思想，杜絕了設(shè)備及備件的先天缺陷，強化了在線設(shè)備的動態(tài)監(jiān)控。

煉鐵廠的主要做法和經(jīng)驗是：實行全員設(shè)備管理，將操作人員與設(shè)備管理、維護人員責(zé)任融為一體，變“設(shè)備控制人”為“人控制設(shè)備”;實現(xiàn)管理重心轉(zhuǎn)移，變“事后維修”為“預(yù)知維修”。目前，煉鐵廠推行的設(shè)備零故障管理方法，雖然還處于創(chuàng)新探索階段，需進一步改進和提高。但是，這種跟進設(shè)備管理發(fā)展潮流，體現(xiàn)設(shè)備管理深層次、高境界、高水平的方法，給我們各級設(shè)備管理者提供了有益的啟發(fā)和思索。

(二)從創(chuàng)新工作入手，全面推進設(shè)備精細化管理

學(xué)習(xí)借鑒煉鐵廠設(shè)備管理的先進方法，全面指導(dǎo)設(shè)備工作，需要各級各單位端正態(tài)度、虛心學(xué)習(xí)，尋找差距，持續(xù)改進，立足設(shè)備資源的管理，正確處理好學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新、依靠技術(shù)管理與重視管理基礎(chǔ)、引進管理技術(shù)與提高執(zhí)行力的關(guān)系。

確保安全穩(wěn)定運行。〖HT〗在完善設(shè)備操作人員是設(shè)備第一責(zé)任人、裝備處是設(shè)備管理責(zé)任主體、檢修單位是設(shè)備檢修執(zhí)行者的基礎(chǔ)上，強化科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準化的設(shè)備管理、操作，強化生產(chǎn)與設(shè)備檢修計劃的科學(xué)合理安排，建立設(shè)備精細化管理實施體系，明確“主管者、監(jiān)管者、執(zhí)行者”各自的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)。工作中，要堅持操作與維護相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，關(guān)鍵設(shè)備在線更換與離線修理相結(jié)合的設(shè)備維修原則;建設(shè)基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備精細化管理體系;建立以崗位點檢、巡檢、精密點檢為基礎(chǔ)，設(shè)備分類、責(zé)任分級、重點控制的設(shè)備預(yù)知維修體系;堅持技術(shù)進步，開展設(shè)備缺陷檢測和故障技術(shù)診斷工作，加強設(shè)備壽命周期研究和管理，建立設(shè)備精細化管理技術(shù)支撐體系;圍繞提高設(shè)備資產(chǎn)運行效率，建立以經(jīng)濟效益為中心的規(guī)章制度，推進現(xiàn)場管理5S活動，促進均衡穩(wěn)定、柔性化生產(chǎn)。

提高設(shè)備運行質(zhì)量?！糎T〗對于我們這種長流程企業(yè)，加強設(shè)備經(jīng)濟管理，要在抓好設(shè)備安全穩(wěn)定運行基礎(chǔ)上，勤算帳，算細帳，使每個崗位都要明確所管所用設(shè)備資產(chǎn)的投入產(chǎn)出，進行全程經(jīng)濟指標(biāo)控制。要加強設(shè)備終生價值管理，在采用先進實用技術(shù)和信息化技術(shù)挖掘設(shè)備潛能上做文章，在提升各生產(chǎn)工序生產(chǎn)水平和系統(tǒng)調(diào)控設(shè)備運行費用上做文章，在優(yōu)化過程參數(shù)、對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設(shè)備的經(jīng)濟技術(shù)分析和后評價制度，從源頭上消除設(shè)備先天缺陷，確保投資收益。

挖掘設(shè)備功能潛力。優(yōu)化配置就是降本增效，低效閑置就是浪費。圍繞企業(yè)降本增效目標(biāo)，著眼工序技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進步，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)，以少量設(shè)備增量帶動存量設(shè)備增值，實現(xiàn)工序設(shè)備能力優(yōu)化、系統(tǒng)效益提高，實現(xiàn)有效資產(chǎn)高效化;著眼設(shè)備功能適應(yīng)技術(shù)進步的要求，開展更新、改進和管理攻關(guān)，提高高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例，促進高效資產(chǎn)更高效;著眼設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟運行，激活存量設(shè)備資產(chǎn)，杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓，實現(xiàn)無效資產(chǎn)有效化。今后，設(shè)備更新要向高效益技術(shù)裝備傾斜;要充分利用1000萬元的管理技術(shù)攻關(guān)費用，加強設(shè)備效率攻關(guān);提高關(guān)鍵設(shè)備預(yù)警、應(yīng)急方案質(zhì)量;建立備件、材料供戶信譽度管理評價制度，規(guī)范招標(biāo)采購。確保各工序作業(yè)率達到同行先進水平，噸鋼能耗、設(shè)備修理費占制造成本的比例指標(biāo)達到同行先進水平。

加快信息化建設(shè)。設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建立，是設(shè)備管理向現(xiàn)代化、信息化邁進的一個重要標(biāo)志，也是設(shè)備挖潛的一條新路。設(shè)備精細