第第頁項目管理制度在快速變動和不絕變革的今日，制度使用的情況越來越多，制度是要求大家共同遵守的做事規程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是為伙伴們帶來的項目管理制度【最新6篇】，希望能夠給小伙伴們的寫作帶來肯定的啟發。項目管理制度篇一第一章一般規定第一條由外包單位承當的工作（工程）,凡在生產廠區作業，進行與運行設備或運行系統有關的消缺（維護）、檢修、安裝（土建）工作，必需辦理外包工作票、外包工作聯系單（含外包工作特殊作業安全措施票）。第二條外包工作票分為外包電氣工作票和外包熱力機械工作票、外包工作聯系單。外包工作票的管理和考核方法執行“工作票管理規定”。第二章外包工作票第三條外包工作票實行“雙工作票簽發人”、承包單位設立工作負責人和電廠設立工作聯系人制度。第四條承包單位的工作票簽發人、工作負責人由承包單位提出，電廠安監部門對其資格進行審查、確認后，備案并公布。第五條外包工程工作票簽發人、工作許可人、工作負責人、工作聯系人的職責如下：（一）電廠工作票簽發人職責：1.對工作是否必需負責；2.對工作環境（隔離措施、場合等）是否安全負責；3.對工作票上所填安全措施是否正確完備負責。（二）承包單位的工作票簽發人職責：1.對所派工作負責人和工作班人員是否適當和充分、精神狀態是否良好負責；2.對現場施工安全措施是否正確完備負責；3.對現場施工機械、工具、安全用具的安全性能負責；4.必需常常到現場檢查工作是否安全地進行。（三）工作許可人職責：1.負責審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現場條件；2.工作現場布置的安全措施確已完滿和正確地執行；3.負責檢查停電設備是否有驀地來電的不安全；4.對工作負責人正確地說明哪些設備有電、有壓力、有高不冷不熱有爆炸等不安全；5.對工作票所列的內容即使發生很小的疑問，也必需向工作票簽發人詢問清楚，必需時應要求作認真增補。（四）承包單位工作負責人職責：1.正確安全地組織工作；2.工作前對工作人員交待安全注意事項，并結合實際進行安全教育；3.督促、監督工作人員遵守《電力安全工作規程》和國家、電廠的有關規程、規定，矯正不安全行為；4負責檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做的安全措施是否符合現場實際條件；5.工作負責人必需持票并始終在工作現場監護工作；6.對工作班成員正確使用施工機械、工具、安全用具負責，并對上述機具在施工過程中的安全性能完好負責。（五）電廠工作聯系人職責：1.幫助工作票負責人檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做安全措施是否符合現場實際條件；2.負責該項工作的全過程質量監督；3.負責對工作負責人進行技術交底；4.常常到現場檢查工作是否安全地進行，對于較多而雜或不安全性較大的工作，實行重點監督，及時矯正工作班成員的不安全行為；5.和工作負責人共同辦理開工及結束手續。第三章外包工作聯系單第六條外包工程，凡在生產區域進行不需執行工作票制度的（不需要停運設備和系統或轉變運行方式，如設備及現場專項清掃、小型土建、搭建腳手架等）,必需辦理“外包工程工作聯系單”。第七條外包生產區域工作聯系單工作許可人、工作負責人、工作聯系人的資格和職責如下：（一）工作許可人應由管轄該項工作范圍內設備、場合的運行值班負責人擔負，并對工作是否影響設備安全（指是否需要運行人員采取安全措施）負責，負責向工作人員交代安全注意事項。（二）工作負責人由承包單位負責人提出，經電廠安監部門備案并公布。其應對下列事項負責：1.正確安全地組織工作；2.工作前對工作人員交待安全注意事項，并結合實際進行安全教育；3.督促、監督工作人員遵守《電力安全工作規程》和電廠的有關規程、規定，矯正工作班成員的不安全行為；4.負責檢查工作過程中采取的安全措施是否正確完備；5.負責填寫“工作聯系單”,辦理工作手續。（三）工作聯系人應由電廠（甲方）有資格人員擔負，并對下列事項負責：1.幫助工作負責人檢查所采取的安全措施是否正確完備；2.負責該項工作的全過程質量監督；3.常常到現場檢查工作是否安全地進行，對于較多而雜或不安全性較大的工作，重點進行監督，及時矯正工作班成員的不安全行為；4.辦理開工及結束手續，掌握工作進度，及時與電廠有關部門聯系。第八條對于常常性的外包工作（如清掃設備衛生工作）,電廠應訂立特地的管理規定。在工作內容、工作負責人、電廠聯系人不變的情況下，可辦理“周、月工作聯系單”。第九條外包工程工作聯系單的管理、考核方法由電廠自行訂立。第四章外包安全措施票第十條由外包單位承當的工作（工程）,涉及特別的安全措施、挖掘、登高、有害氣體，有害物質等特別不安全的場合工作時，必需辦理外包工作票、外包工作聯系單的同時必需辦理“特殊作業安全措施票”。第十一條外包安全措施票共有“外包特殊作業安全措施票”、“外包動火安全措施票”二種。第十二條外包安全措施票實行“雙工作票簽發人”、承包單位設立工作負責人制度。第十三條外包特殊作業安全措施票簽發人的職責如下：（一）電廠外包特殊作業安全措施票簽發人的職責：1.對特殊作業是否必需負責；2.對特殊作業環境（隔離措施、場合等）是否安全負責；3.對外包特殊作業安全措施票上所填安全措施是否正確完備負責。（二）承包單位的特殊作業安全措施票簽發人的職責：1.對所派特殊作業工作負責人是否適當、特殊作業人員是否充分、精神狀態是否良好負責；2.對現場特殊作業安全措施是否正確完備負責；3.對現場特殊作業工作所使用的器具和安全用具的安全性能負責；4.首次特殊作業時，必需到現場檢查安全措施是否正確完備。第十四條外包動火安全措施票簽發人、工作許可人、工作負責人、工作聯系人的職責如下：（一）電廠外包動火安全措施票簽發人職責：1.對動火工作是否必需負責；2.對動火工作環境（隔離措施、場合等）是否安全負責；3.對外包動火安全措施票上所填安全措施是否正確完備負責。（二）承包單位的外包動火安全措施票簽發人職責：1.對所派動火工作負責人和消防監護人是否適當和充分、精神狀態是否良好負責；2.對現場動火安全措施是否正確完備負責；3.對現場動火工作使用器具的安全性能負責；4.首次動火時，必需到現場檢查防火安全措施是否正確完備。（三）動火安全措施票許可人職責：1.動火安全措施票所列安全措施是否正確完備，是否符合現場條件；2.動火設備與運行設備是否已隔絕；3.向動火工作負責人交待運行所做的安全措施是否完滿。（四）動火安全措施票工作負責人職責：1.正確安全地組織動火工作；2.完成檢修應做的安全措施并使其完滿；3.向有關人員布置動火工作，交待防火安全措施和進行安全教育；4.始終監督現場動火工作；5.辦理動火安全措施票開工和結束手續；.6.動火工作間斷、結束時檢查現場無殘留火種。（五）電廠動火安全措施票工作聯系人職責：1.幫助動火安全措施票工作負責人檢查措施票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做安全措施是否符合現場實際條件；2.負責該項工作的全過程質量監督；3.始終在現場監督動火工作是否安全地進行，并及時矯正工作班成員的不安全行為；4.和動火安全措施票工作負責人共同辦理開工及結束手續。第十五條一級動火作業時，消防監護人由電廠規定的人員擔負；二級及以下級別動火作業時，消防監護人由承包單位規定的人員擔負。消防監護人的職責如下：（一）動火現場配備必需的、充分的消防設施；（二）檢查現場消防安全措施的完滿和正確；（三）確認所指定的專人測定可燃氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否符合安全要求；（四）始終監視現場動火作業的動態，發現失火及時撲滅；（五）動火工作間斷、結束時檢查現場無殘留火種。第十六條動火執行人的職責：（一）動火前必需收到經審核批準且允許動火的動火工作票；（二）按本工種規定的防火安全要求做好安全措施；（三）全面了解動火工作任務和要求，并在規定的范圍內執行動火；（四）動火工作間斷、結束時清理并檢查無殘留火種。第十七條各級人員在發現防火安全措施不完滿、不正確時，或在動火工作過程中發現有不安全或違反有關規定時，均有權立刻停止動火工作，并報告上級防火責任人。項目管理制度篇二一、責任單位和責任人責任單位：黑河學院財務處。責任人：承辦人（a角、b角）、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。二、權力行使依據經費支出審批按黑河學院專項資金管理方法（試行）（黑院政發〔2023〕91號）執行。三、審批條件和標準（一）第四條各類專項資金在學院統一布置下，由財務處負責資金管理和日常核算工作，項目資金必需按來源渠道和建設項目分別設賬，單獨核算，專款專用，學校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。（二）黑河學院專項資金管理方法（試行）第六條學院專項資金重要用于重點學科建設（包含平臺建設）、人才隊伍建設、公共服務體系建設（包含網絡建設、圖書信息建設）、基礎設施建設。（三）黑河學院專項資金管理方法（試行）第七條專項資金重要用于為完成該建設項目在實施過程中所發生的各項費用，包含業務費、設備購置費、修繕費等支出。（四）黑河學院專項資金管理方法（試行）第九條專項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發放各種勞務獎金以及與建設項目無關的其他開支。四、所需資料（一）項目申請書；（二）項目計劃任務書；（三）黑河學院預算調配方案；（四）可行性研究報告。五、受理專項資金支出受理時間按專項資金管理方法發布時間確定。承辦人（a角、b角）對各部門申報料子進行形式審查，符合相關規定，予以受理，要求經辦人現場登記。料子不齊全的，現場一次性告知申請單位需要補正的內容。不符合專項資金管理方法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。六、核準與決議（一）受理后，承辦人（a角、b角）按要求審核申報料子后，報分管副處長；分管副處長同意后報處長審定，處長同意后報校長審定；（二）承辦人（a角、b角）依據處長看法，確定專項經費支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報請校長確定后，支出中心電話通知各部門經辦人。七、審批時限自受理之日起15個工作日內作出是否核準的決議，并在7個工作日內召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內，正式通知各部門。八、公開公示本管理方法在黑河學院印發的財務處工作管理條例中長期公布，專項經費支出將在校內辦公網上長期公布。九、監督檢查依照《黑河學院關于執行規范權力運行制度監督檢核方法（試行）》執行。十、責任追究依照《黑河學院關于違反規范權力運行制度責任追究方法（試行）》執行。質量管理篇三質量管理供應了另一套搭建項目結構的流程，保證項目領導提出的工作要求一個不落地執行到位。項目質量的標準分兩類：行業內實行的全球質量標準，公司或項目獨有的質量標準。假如你的公司實行或接受了質量標準，要注意該標準對你和你的團隊有何要求。實在而言，這些標準會包含ISO9000標準或六西格瑪。進而確定質檢清單、質控流程及相關要求，并將其與你的項目規劃進行整合。項目必需遵守的書面步驟、報告、評估，對團隊成員是強有力的推動，讓大家步調全都。標準比你的臨時要求更有效。質量管理流程還能將項目要求與客戶心聲聯系起來。不管你說什么，只要是在傳遞客戶或用戶的要求，你都要加以強調。市場調查、標桿分析、客戶訪談都是評估和記錄用戶需求并確定項目要求價值的好工具。如何寫項目管理規章制度篇四負責公司項目的日常管理工作和項目預警報警工作。依照公司項目管理制度（集成項目、研發項目分別依照《集成項目管理制度》《qms質量管理手冊》辦理），分別對公司售前咨詢項目、在建項目、運維服務項目開展全生命周期管理（立項與關閉、質量管理、文檔管理、費用管理、進度管理、客戶滿意度管理）。督促項目構成員完成項目周報并與項目經理保持溝通，溝通內容包含項目管理全部內容。每月初完成項目費用、應收應付匯總與財務對接核對。分別對已經開展項目依照費用、進度、質量、文檔、客戶滿意度等五個維度對項目進行跟蹤并進行“正常”、“預警”、“報警”提示。依照公司文檔資料制作規范統一規范并標準化公司發布、提交用戶、上報政府的文檔資料；留存復件存檔備案（電子或者紙質）。負責公司內外文件的收發、登記、傳遞、歸檔工作。建立公司內部文檔資料編制、審核、標準化臺帳。建立公司內部、外部文檔資料的收發、傳遞、歸檔臺帳。負責檔案整理、編目、鑒定、統計、排列和檢索工作編制等工作。項目管理制度篇五1目的和范圍1.1目的本作業引導書明確了yy物業管理公司各管理項目設備管理交接班程序，保證設備管理工作的交接班順利有序開展。1.2適用范圍各管理項目設備管理當班人員。2設備管理交接班內容2.1當班人員應按統一布置的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班者，必需提前征得領班同意，按規定辦理請假手續，才略請假。2.2交接班雙方人員必需做好交接班的準備工作，按時進行交班。交接班的準備工作包含：查看運行記錄；介紹運行情形和方式，以及設備檢修、更改等情況；清點儀表、工具；檢查設備情形；等等。交班時，雙方領班在值班日志上簽字。3下列情況下不得交接班：3.1事故處理未完或重點設備啟動或停機時；3.2交接班準備工作未完成時；3.3接班人數未能實現規定人數的`最低限度時；3.4領辦或由主管指定替代領班的人未到時；3.5接班人員有酒醉現象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。關于項目管理制度（精篇六20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格依照公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、安全管理機制，加強對在監工程的質量、安全生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監督。由于全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程項目質量、安全生產形勢整體平穩，項目管理水平穩步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：1、修訂完滿公司有關管理制度并要求貫徹、執行公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應現階段公司項目的管理，有的制度條款需要增補完滿，有的制度需要建立健全，為進一步完滿項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監項目的質量安全管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質量安全工作看法、公司項目管理方法、項目考核方法、項目管理獎懲治法等一系列管理文件，并簽發各分公司、各項目監理部，要求組織學習和認真貫徹、執行。由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發展也漸漸走向規模。據xx年年底統計現有在監項目達172個。隨著近年來公司業務的不絕拓展，因此公司項目管理工作必需實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部側重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規章制度訂立有針對性的切實有效的管理制度，分公司必需對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完滿，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。2及時轉達上級建設主管部門會議精神，轉發上級部門文件為及時轉達“省廳、市建委、市質量安全監督站”等有關部門的緊要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實。緊密關注有關部門網站，及時下載、轉發有關文件給各項目監理部，并在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門文件和簽發公司文件共73份。利用公司群等網絡信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監理部轉達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。3、組織有關專業技術和管理培訓，不絕提高監理水平今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質量掌控與驗收”和“建設工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監理規范宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監理部得到了貫徹落實，進一步提高了現場監理人員的有關專業技術水平和業務素養。1）管理方法和措施1、對新開工項目及全部在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排出安全質量隱患。如對xx路改造工程一標段、xx區。xx學院南校區風雨操場、xx三期項目及xx工程的巡查，并對xx總部及種子精加工中心項目、xx學院南校區風雨操場的高支模及網架施工、xx西區綜合體育館的網架施工、xx等的施工作為重點監控，同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，樂觀提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提示項目監理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重點不安全源項目跟蹤督查到位。如：xx工程等。3、依據公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度訂立了質量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內容及時間布置，重點檢查：①分公司對其所屬項目的檢查情況；②總監履責及到崗情況；③項目監理部人員配備、持證及履責情況；④工程實體質量、安全及文明施工監理情況；⑤監理資料的收集、整理情況。對xx市區工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面掩蓋、全面了解工程施工動態和監理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監理部認真履行監理工作職責，規避監理工作責任風險，杜絕重點安全事故和監理責任的質量事故發生。通過檢查、巡查、督查，促進了監理人員的監理力度，加強了履行職責的意識。2）加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發生由于節假日期間施工現場往往疏于管理，質量安全事故易發。為確保節假日期間的施工安全，公司均簽發通知要求各項目監理部，凡節假日布置施工的工程，項目監理人員必需在崗履責，對節假日期間不布置施工的工程也要布置專人值班。公司領導帶隊，項目管理部構成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先后共巡查了42個項目，通過節日期間巡查，各項目監理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒有在節假日擅自脫崗現象，有部分項目監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。3）深入開展“安全生產月”活動，進一步加強安全監理意識今年6月份結合安全月活動由公司重要領導帶隊先后對xx等進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現場安全生產監理情況及“安全生產月”活動開展落實情況；結合建設主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查整治安全生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等整治為重點。對現場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監理情況，從檢查情況來看大多數分公司的項目管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑒，如；xx分公司的安全管理制度和巡察檢查記錄完整、建立監理項目檔案（重點不安全源、一般不安全源記錄清楚）、組織安全培訓考試、組織工程初驗；xx分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。為進一步加強各分公司的安全監理意識，規范公司各級安全生產管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產管理工作經驗溝通會。會議強調：各分公司要把這次安全生產管理工作經驗溝通會作為起點，相互借鑒好的做法和經驗，進一步完滿各項管理制度，要把安全生產管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產管理將起到樂觀的推動作用。今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次；分公司和外地項目計120個，下發質量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。全年陪伴院安委會進行項目安全檢查4次，先后對我公司監理的xx項目等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監理部落實、整改，并回復。通過加強在監工程質量、安全、監理資料的巡查，加強了項目監理部對質量安全監管的意識，對更進一步規范我們的項目管理起到了樂觀的推動和引導作用。1）安全生產目標實現情況公司今年安全生產形勢總體平穩，基本保證了安全生產無一般及以上事故的管理目標。公司全年創省級建筑施工安全質量標準化示范工地和示范小區，已經公示的工程項目共有3個：1、省級建筑施工安全質量標準化示范工地：xx2號產品庫工程項目。2、省級建筑施工安全質量標準化示范小區：①xx南部新區安排還原小區d區二標段工程（8、9、10、12、b區地下車庫、幼兒園、超市及商鋪）；②xx經濟技術開發區xx四期安排房工程等兩個工程項目。2）質量及創優目標的實現情況1、獲市級優質工程（市級杯）五項：①xx國家動漫財產發展基地a1樓，②xx國家動漫及外包財產基地a4孵化器工程，③xx工程51樓，④xx工程34樓，⑤xx30樓（此僅為xx市項目，外地分公司創市級優質工程項目待報）。2、創省級優質工程（xx杯）七項：①xx移動通信綜合樓及第二生產樓，②xx縣中醫院病房綜合樓，③xx市國家級質檢中心大樓，④xx中學高中部新校區體育館，⑤xx縣xx超市工程，⑥xx國家動漫財產發展基地a1樓，⑦xxx國家動漫