年度績效考評措施總結(jié)(生產(chǎn)制造行業(yè))質(zhì)管部績效考評措施

為提升質(zhì)管部門主動性，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，不停提升質(zhì)量管理水平，為企業(yè)品牌建設(shè)提供質(zhì)量支持，特制訂本措施。

一、財務(wù)指標(biāo)。

1、整年銷售量指標(biāo)。企業(yè)完成

______萬銷售額不計獎罰，超出______萬元部分，按1‰計獎，從六月份開始產(chǎn)品因質(zhì)量原因退貨產(chǎn)品占比高出銷售量2%，低于_____萬元銷售額部分按1‰處罰。計罰不高于部門工資總額20%，計獎上不封頂。數(shù)據(jù)起源：財務(wù)部、物流部。

二、責(zé)任指標(biāo)。

1、進(jìn)貨檢驗管理（20分）。

在收到采購部《送檢單》后二十四小時內(nèi)(理化分析48小時)完成進(jìn)貨原料檢驗，并做好檢驗結(jié)果登記（問題描述、原因分析、處理意見、處理方法），提出是否入庫意見，每超出1小時扣0.2分，登記不全每項扣0.5分，如因檢驗原因造成不合格原輔材料入庫被查出按查出金額每3萬元扣2分。對未經(jīng)檢驗就要先入庫原輔材料進(jìn)行統(tǒng)計（問題描述、原因分析、處理意見、處理方法），并報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，無登記每次扣1分，登記不全每項扣0.5分，按企業(yè)審批期限內(nèi)，依據(jù)上述要求完成檢驗；考評按上述要求實施。扣不保底。

數(shù)據(jù)起源：績效考評組，采購部。

2、巡回檢驗管理(15分)。

每七天最少兩次對入庫產(chǎn)品檢驗結(jié)果進(jìn)行抽查及對未經(jīng)檢驗入庫產(chǎn)品和存在問題提出處理意見（問題描述、原因分析、處理意見、處理方法）并上報總裁辦公室，每項少1次扣2分，登記不全每項扣0.5分。每七天不少要2次對車間每道工序間產(chǎn)品質(zhì)量互檢情況進(jìn)行抽查并做好統(tǒng)計（問題描述、原因分析、處理意見、處理方法），少1次扣

1分，登記不全每項扣0.5分，扣不保底。

數(shù)據(jù)起源：績效考評組。

3、成品入庫出廠檢驗管理（20分）。

入庫成品檢驗正確率為98%，每低一個百分點扣2分；出廠貨物包裝、商標(biāo)合格證抽樣檢驗正確率為100%（根據(jù)企業(yè)要求抽樣方法），每低一個百分點扣2分，扣不保底。

數(shù)據(jù)起源：績效考評組、退貨檢驗統(tǒng)計。

4、退貨檢驗管理（10分）。

在收到營銷部初填《退貨驗收單》后在一個小時內(nèi)對退貨數(shù)量及質(zhì)量認(rèn)定并通知生產(chǎn)部經(jīng)理安排退貨檢驗小組進(jìn)行檢驗（二十四小時內(nèi)完成），并按真實情況做好統(tǒng)計（問題描述、退貨原因、處理意見、處理方法）；每超時一小時扣1分，無登記每次扣0.5分，登記不全每項扣0.2分，扣不保底。弄虛作假者一經(jīng)查實，立即下崗。

數(shù)據(jù)起源：績效考評組、營銷部。

5、質(zhì)量分析匯報（10分）。

每個月五日前必需提交質(zhì)量統(tǒng)計分析匯報，給總裁及績效考評小組，每超時一天扣1分，優(yōu)得10分，良得8分，中得6分，差不得分，無分析匯報一次扣10分，按整年平均得分計算。

數(shù)據(jù)起源：績效考評組。

6、計量管理（5分）。

依據(jù)《計量器具管理措施》，每三個月不定時檢驗一次，并統(tǒng)計。實物和臺帳不吻合，每件扣1分，部門器具領(lǐng)用無統(tǒng)計，每件扣1分，部門器具使用丟失，無追究責(zé)任統(tǒng)計，每件扣1分。

數(shù)據(jù)起源：績效考評組、各部門。

7、內(nèi)部步驟管理（10分）。

《進(jìn)貨檢驗管理措施》、《巡回檢驗管理措施》、《成品入庫及包裝驗收確定管理措施》、《計量器具管理措施》、《退貨管理措施》;(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必需在七月底完成,每少一篇扣1分，每超時一天扣1分；多種管理措施必需在五月底完成,每少一篇扣1分,每超時一天扣1分，扣不保底。

數(shù)據(jù)起源：績效考評組、各相關(guān)車間。

8、內(nèi)部用戶滿意度（10分）。按內(nèi)部用戶滿意度調(diào)查評議措施實施。三、考評結(jié)果利用及其它問題說明。

1、責(zé)任指標(biāo)得分結(jié)果和財務(wù)指標(biāo)考評結(jié)果掛鉤。即部門最終獎金數(shù)＝責(zé)任指標(biāo)得分*財務(wù)指標(biāo)所得獎勵。

2、責(zé)任指標(biāo)得分低于60分，第二年該部門經(jīng)理讓賢，崗位再次竟?fàn)帯?/p>

3、財務(wù)指標(biāo)獎金累計超出10萬部分，轉(zhuǎn)入獎金池，按個人績效考評結(jié)果分配后計入本人名下，在某年個人收低于4萬時，由獎金池資金補(bǔ)充。

4、責(zé)任指標(biāo)得分和部門工資總額掛鉤，即責(zé)任指標(biāo)得分*部門工資總額*20%。

5、本措施由總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋。

四、支持性文件

1、《進(jìn)貨檢驗管理措施》

2、《巡回檢驗管理措施》

3、《成品入庫及包裝驗收確定管理措施》

4、《計量器具管理措施》

5、《退貨管理措施》

6、《____車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》

7、《____質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《_____質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等計劃部績效考評措施

為提升計劃部門主動性，充足發(fā)揮計劃全方面性、正確性、有效性，為企業(yè)經(jīng)營決議提供智力支持，特制訂本措施。

一、財務(wù)指標(biāo)

1、整年銷售量指標(biāo)。企業(yè)完成

萬銷售額不計獎罰，超出

萬元部分，按

‰計獎，從六月份開始因計劃失誤三次造成市場脫貨，低于

萬元銷售額部分按1‰處罰。計罰不高于部門工資總額20%，計獎上不封頂。數(shù)據(jù)起源：營銷部、生產(chǎn)部。

2、耗量監(jiān)督指標(biāo)。整年產(chǎn)品實際耗量高出標(biāo)準(zhǔn)耗量部分按5%處罰，低于標(biāo)準(zhǔn)耗量部分按

5%獎勵（附：產(chǎn)品耗量定額）。計罰不高于部門工資總額5%，計獎上不封頂。

數(shù)據(jù)起源：財務(wù)部

3、計劃質(zhì)量指標(biāo)。下達(dá)周計劃和訂做產(chǎn)品計劃時應(yīng)確保原輔材料及包裝材料齊全，不因有材料缺項影響正常生產(chǎn),或下達(dá)計劃超生產(chǎn)能力，每失誤一次扣罰100元。整年失誤在三次以下獎勵3000元。

數(shù)據(jù)起源：生產(chǎn)部、銷售部、企業(yè)檢驗組。

二、責(zé)任指標(biāo)(100分)

1、計劃編制立即性（20分）

當(dāng)年12月15日底完成第二年度銷售和生產(chǎn)計劃書，按時完成不扣分，每遲一天扣1分，未編寫扣15分；每季末前20日完成季度計劃書，按時完成不扣分，未編寫每次扣5分，每遲一日扣1分；每個月25日前完成下月度實施計劃，按時完成不扣分，未編寫每次扣3分，每遲一日扣1分；每七天五下午2時前完成下周生產(chǎn)計劃，未編寫每次扣2分，每遲一日扣1分，扣不保底。

數(shù)據(jù)起源：生產(chǎn)部、企業(yè)檢驗組。

2、計劃信息溝通搜集（15分）

每個月負(fù)責(zé)召開相關(guān)部門溝通會，了解相關(guān)信息，討論處理問題方法并做好會議統(tǒng)計及分析匯報，無按時召開會議每次扣2分，無分析匯報每次扣2分，以查會議統(tǒng)計為準(zhǔn)；每日進(jìn)行現(xiàn)場巡查并做好登記，并依據(jù)生產(chǎn)實際情況和銷售改變作出計劃調(diào)整。無按時巡查每次扣0.2分,統(tǒng)計內(nèi)容不全每項扣0.1分(巡查地點、巡查內(nèi)容、巡查中有沒有發(fā)覺問題、向誰提出更正意見)，扣不保底。

數(shù)據(jù)起源：企業(yè)檢驗組。

3、計劃估計和實施情況分析（15分）

每十二個月1月15日前完成上年度計劃完成情況分析匯報（本年度不考評）；每季10日前完成上季度計劃實施情況分析匯報，按時完成不扣分，每篇優(yōu)得1.5分、良得1分、中得0.5分、差不得；未按時完成每遲一日扣1分，無完成每篇扣5分；建立每七天部門計劃估計和實施情況分析會并做好會議統(tǒng)計及分析匯報，無按時召開周分析會，每次扣2分（查會議統(tǒng)計），無分析匯報每次扣2分，扣不保底。

數(shù)據(jù)起源：企業(yè)檢驗組。

4、計劃正確度和內(nèi)容完整性（25分）

下達(dá)周計劃和訂做產(chǎn)品計劃時應(yīng)確保多種原、輔材料及包裝材料齊全，不因有材料缺項影響正常生產(chǎn)，因計劃不周影響正常生產(chǎn)一次扣5分；做到計劃和生產(chǎn)不脫節(jié)，不因計劃原因造成生產(chǎn)停工（如計劃造成生產(chǎn)能力超負(fù)荷或生產(chǎn)能力放空），市場脫貨。計劃和生產(chǎn)脫節(jié)一次扣5分，市場脫貨（常規(guī)暢銷產(chǎn)品）一次扣5分，扣不保底。

數(shù)據(jù)起源：生產(chǎn)部、營銷部、企業(yè)檢驗組。

5、內(nèi)部步驟管理（15分）

在6月底前完成《違反計劃管理要求處罰措施》、《耗量標(biāo)準(zhǔn)管理考評措施》（暫緩）、《訂定產(chǎn)品計劃管理措施》、《外協(xié)計劃管理措施》、《計劃編制管理措施》等管理措施，無按時完成每篇扣2分。每個月10日前對上月相關(guān)管理措施實施情況進(jìn)行分析，寫出分析匯報，無按時完成每次扣1分；每十二個月11月底前，完成市場和生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查情況匯報，無按時完成每次扣1分，無匯報每篇扣3分。

數(shù)據(jù)起源：企業(yè)檢驗組。

7、內(nèi)部用戶滿意度（10分）

按企業(yè)《內(nèi)部用戶測評措施》實施。

數(shù)據(jù)起源：考評檢驗小組。

三、考評結(jié)果利用及其它問題說明

1、責(zé)任指標(biāo)得分結(jié)果和財務(wù)指標(biāo)考評結(jié)果掛鉤。即部門最終獎金數(shù)＝責(zé)任指標(biāo)得分*財務(wù)指標(biāo)所得獎勵。

2、責(zé)任指標(biāo)得分低于60分，第二年該部門經(jīng)理讓賢，崗位再次競爭。

3、財務(wù)指標(biāo)三項獎金累計超出6萬部分，轉(zhuǎn)入獎金池，按個人績效考評結(jié)果分配后計入本人名下，在某年個人收入低于3萬時，由獎金池資金補(bǔ)充。

4、責(zé)任指標(biāo)得分和部門工資總額掛鉤，即責(zé)任指標(biāo)得分*部門工資總額*20%

5、本措施由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)解釋。

四、支持性文件

1、《違反計劃管理要求處罰措施》

2、《耗量標(biāo)準(zhǔn)管理考評措施》（暫緩）

3、《訂定產(chǎn)品計劃管理措施》

4、《外協(xié)計劃管理措施》

5、《計劃編制管理措施》營銷部績效考評措施

為充足調(diào)動營銷部門主動性，提升銷售業(yè)績，打好工作基礎(chǔ)，建立收入憑業(yè)績，分配憑貢獻(xiàn)激勵機(jī)制，特制訂本措施。

一、財務(wù)指標(biāo)

1、銷售指標(biāo)：考評銷售指標(biāo)

億元，計劃銷售指標(biāo)

億元，其中：營銷一部考評指標(biāo)

萬元；營銷二部考評指標(biāo)

萬元；營銷三部考評指標(biāo)

萬元。超任務(wù)基數(shù)按5‰計獎（年底止算）計獎數(shù)上不封頂。

注：計劃銷售任務(wù)

萬元，其中：營銷一部

萬元；營銷二部

萬元；營銷三部

萬元（明細(xì)見計劃銷售方案）；

2、應(yīng)收款降定額標(biāo)準(zhǔn)，加銷售額。

注：當(dāng)月貨款回收率（扣除預(yù)收貨款部分）指標(biāo)為銷售額92%。

3、銷售利潤：銷售利潤基數(shù)

萬元，其中：營銷一部考評指標(biāo)

萬元；營銷二部考評指標(biāo)

萬元；營銷三部考評指標(biāo)

萬元。利潤總額提升任務(wù)基數(shù)按5.5%計獎，計獎數(shù)上不封頂。

注：①費用測算（詳見附表一）。

②銷售利潤指標(biāo)測算說明（詳見附表二）。

③營銷部獎金結(jié)算方法（詳見附件三）。

4、專賣店開發(fā)獎勵，見《專賣店開發(fā)專題獎勵措施》。

5、銷售處理品（指非促銷期間，批量出售），按實際銷售額獎3%。

6、收回企業(yè)列為壞帳欠款，按實際收回金額獎10%。

注：十二個月以上靜態(tài)欠款，視為壞帳。

二、責(zé)任指標(biāo)（100分制）

1、渠道商增加數(shù)（15分）。成功新增渠道商任務(wù)數(shù)

個（代理商開設(shè)專賣店折半計算），增加（降低）一個加（扣）0.6分。數(shù)據(jù)起源：策劃部

注：年進(jìn)貨額達(dá)30萬元為成功，60萬元為1.5個計算，90萬元為2個計算，以這類推；20-30萬元折半計算，低于20萬元列為不成功，不得分。

2、消費者投訴管理（5分）。投訴登記完整規(guī)范（內(nèi)容：投訴單位、投訴日期、統(tǒng)計人、投訴方法、投訴內(nèi)容、處理人、處理意見及結(jié)果），登記不完整一次扣1分。投訴處理應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成，并將處理結(jié)果登記完整規(guī)范，一次無登記扣1分。投訴無登記經(jīng)查實一次扣5分。扣不保底。本部門提供，績效考評小組認(rèn)定。

3、按季度提供管轄用戶分析材料和市場分析材料（8分）。季后第30天10日前完成，每超時間一次一篇扣1分；少一份材料扣1分。優(yōu)異一篇得1分，良得0.8分，中得0.5分，差不得分。企業(yè)指名用戶、用戶完成比率超（降）15%進(jìn)行部分用戶分析說明，總體用戶分析，每少一項分析說明扣1分。用戶分析名單附后。數(shù)據(jù)起源：績效考評小組、總裁辦

4、用戶滿意度（10分）。季度進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查，以“對本企業(yè)服務(wù)滿意程度”四項得分計算該項得分。數(shù)據(jù)起源：辦公室。

5、優(yōu)良用戶滿意度。（10分）。季度進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查，以“對本企業(yè)服務(wù)滿意程度”四項按測評得分計分。名單附后。數(shù)據(jù)起源：辦公室。

注：以上兩項考評具體見《用戶滿意度調(diào)查實施細(xì)則》（應(yīng)修改）

6、銷售計劃估計（12分）。年度計劃上年度11月底前完成、季度計劃上季最終月份10日前完成、月度計劃前月15日前完成。年計劃遲報一天扣1分；季計劃遲報一天扣1分；月計劃遲報一天扣1分。計劃和實際發(fā)貨符合率達(dá)成70%得滿分（計劃數(shù)以計劃部調(diào)整計劃數(shù)雙方簽字確定為依據(jù)），每高（低）5個百分點加（扣）1分。該指標(biāo)考評扣不保底。數(shù)據(jù)起源：計劃部。

7、貨款收回率（20分）。貨款收回率月均達(dá)成92%得10分。每低（高）一個百分點扣（加）2分；年末達(dá)成98%得10分，每低一個百分點扣2分；每高一個百分點加5分。扣不保底。數(shù)據(jù)起源：財務(wù)部。

注：①信用欠款額由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批核定，再設(shè)定ERP管理系統(tǒng)。

②欠款超出企業(yè)要求信用額度，超出部分信用欠款，應(yīng)抵扣銷售額。

③貨款收回，不包含預(yù)收賬款部分。

8、退貨率（10分）。綜合退貨率3%（床罩占60%，許可退貨率5%，其它產(chǎn)品為零），不包含質(zhì)量問題，每高（低）一個百分點扣（加3分）。扣不保底。數(shù)據(jù)起源：財務(wù)部。

9、改善方法、結(jié)果反饋（10分）。接到績效考評小組《改善通知書》，在2日內(nèi)提出書面整改方法，并在要求時間內(nèi)書面反饋整改結(jié)果，每遲一日扣2分。數(shù)據(jù)起源：績效考評小組。

三、考評結(jié)果利用及其它問題說明

1、責(zé)任指標(biāo)得分結(jié)果和財務(wù)指標(biāo)考評結(jié)果掛鉤。即部門最終獎金數(shù)＝責(zé)任指標(biāo)得分*財務(wù)指標(biāo)所得獎勵。

2、責(zé)任指標(biāo)得分低于60分且財務(wù)指標(biāo)有一項不能完成基數(shù)任務(wù)，第二年該部門經(jīng)理讓賢，崗位再次竟?fàn)帯?/p>

3、財務(wù)指標(biāo)獎金累計每分超出0元，轉(zhuǎn)入獎金池，按個人績效考評結(jié)果分配后計入本人名下。獎金池資金發(fā)放：①在某年個人基礎(chǔ)工資收入低于每分1.5萬元時，由獎金池資金補(bǔ)充（獎金池沒有，獎金按實際核實工資領(lǐng)取）；②連續(xù)工作滿三年后發(fā)給50%，連續(xù)工作滿五年后發(fā)給100%。在三年內(nèi)辭職或被開除取消獎金池獎金。

4、促銷任務(wù)、新產(chǎn)品營銷任務(wù)考評由企業(yè)制訂專題考評措施。

5、責(zé)任指標(biāo)得分和部門工資總額掛鉤，即責(zé)任指標(biāo)得分*部門工資總額*20%

6、銷售任務(wù)達(dá)成計劃指標(biāo)，部門轉(zhuǎn)為一級部，部門正、副經(jīng)理工資上調(diào)一級。

7、渠道商開發(fā)單項獎勵措施另外制訂。

8、本措施由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

四、支持性文件

1、專賣店開發(fā)專題獎勵措施；

2、用戶滿意度調(diào)查測評措施；

3、內(nèi)部用戶滿意度調(diào)查評議措施4、年度銷售計劃指標(biāo)；

5、模擬利潤指標(biāo)；

6、銷售費用定額；

7、壞帳清單；

8、營銷部績效考評匯總表辦公室績效考評措施

為了更充足發(fā)揮辦公室人員工作主動性和管理水平，最大程度地開發(fā)利用企業(yè)辦公室，特制訂本措施。

一、財務(wù)指標(biāo)

1、整年銷售額指標(biāo)。企業(yè)完成

萬元-

萬元銷售額計獎

，萬元-

萬元銷售額計獎

。

萬元以上銷售額計獎

。數(shù)據(jù)起源：營銷部、財務(wù)部

2、辦公品費用控制：整年辦公品費用為

萬元，低于部分按3%獎勵，高出部分按3%處罰。計罰不高于部門工資總額10%，計獎上不封頂。數(shù)據(jù)起源：財務(wù)部

3、申報文件質(zhì)量指標(biāo)：包含現(xiàn)金獎勵發(fā)放、補(bǔ)助等外部審批文件（除技改項目外），按文件審批金額

%獎勵，文件審批金額未經(jīng)過，一次扣100元計罰。數(shù)據(jù)起源：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

二、責(zé)任指標(biāo)（100分）

1、

文件管理及綜合檔案管理(10分)。

各部門、車間提交需發(fā)文文件，在次日8點前審稿完成，每延誤一天扣1分；接到領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后需流轉(zhuǎn)文稿，當(dāng)日經(jīng)過ERP下發(fā)相關(guān)部門或車間，每少發(fā)一部門（車間）或每超一天流轉(zhuǎn)，各扣1分；收到內(nèi)部或外部文件，當(dāng)日應(yīng)歸類登記，少登記一次扣1分；文件按類歸檔，每發(fā)覺一次文件無歸檔或無按類歸檔，扣1分，文件每十二個月7月5日、第二年1月5日按類別裝訂六個月冊，每延誤1天，扣1分，扣不保底。數(shù)據(jù)起源：相關(guān)部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

2、

協(xié)議管理（5分）。

接收到相關(guān)部門書面協(xié)議，做好協(xié)議交接登記簿，無登記或登記不全，各扣1分；交接后，次日必需錄入電腦，并做好紙介、電腦版協(xié)議分類管理，每項協(xié)議延誤一天錄入或無分類歸檔，各扣1分；第二年1月10日裝訂成冊，每延誤一天，扣1分。數(shù)據(jù)起源：相關(guān)部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

3、

會議管理（10分）。

會議通知立即、正確，并通知會議專題，會議每少通知一人扣1分，不立即扣1分，參會人員對會議專題不清楚，扣1分；做好會議統(tǒng)計（會議內(nèi)容應(yīng)包含會議議題、決議），由主持人簽字并保留，每少一次統(tǒng)計或缺內(nèi)容或無簽字，各扣1分，扣不保底。數(shù)據(jù)起源：相關(guān)部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

4、

督辦和催辦（10分）

在要求時間內(nèi)監(jiān)督企業(yè)會議決定、領(lǐng)導(dǎo)指示落實，并對落實情況做書面反應(yīng)，無書面反應(yīng)，扣1分；在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求時間內(nèi)對交代重大事項進(jìn)行督辦，每超一天，扣2分；對各部門實施領(lǐng)導(dǎo)交辦工作進(jìn)行催辦，因無催辦或催辦無效同時無向?qū)嵤╊I(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，一次扣1分，對接到督辦、催辦事項進(jìn)行登記，無登記一次，扣1分，扣不保底。數(shù)據(jù)起源：相關(guān)部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

5、

辦公樓及廠區(qū)衛(wèi)生管理（5分）

辦公樓及廠區(qū)環(huán)境物業(yè)管理如水、電、衛(wèi)生，水、電出現(xiàn)問題或接到相關(guān)通知立即處理，每延誤一天，扣1分；監(jiān)督各部門辦公場所做好衛(wèi)生、后勤人員做好廠區(qū)衛(wèi)生，保持地面潔凈，每半月進(jìn)行一次辦公場所和廠區(qū)衛(wèi)生大檢驗并于檢驗次日公布檢驗結(jié)果，無檢驗或無公布或延誤一天公布，各扣1分；扣不保底。數(shù)據(jù)起源：相關(guān)部門

6、

保衛(wèi)管理（10分）

做好來訪人員登記管理、外來車輛出入檢驗并做好統(tǒng)計，一次無登記或無統(tǒng)計，扣1分；生產(chǎn)期間，一線職員有好友來訪，不許可帶入企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)聯(lián)絡(luò)車間主任，經(jīng)主任許可，職員在限定時間內(nèi)到門衛(wèi)會合，未經(jīng)同意放行進(jìn)入企業(yè)發(fā)覺一次扣1分；每日晚11點至12點進(jìn)行整個企業(yè)巡查，發(fā)覺問題立即處理并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好巡查統(tǒng)計，無巡查或無統(tǒng)計，各扣1分；企業(yè)各項財產(chǎn)失竊一次，扣1分，扣不保底。數(shù)據(jù)起源：相關(guān)統(tǒng)計登記、相關(guān)部門或車間

7、

安全消防（10分）

監(jiān)督相關(guān)部門、車間做好安全防范工作，加強(qiáng)消防設(shè)施管理、常常檢驗、保持完好、嚴(yán)禁移動或挪作它用，每七天對消防設(shè)施進(jìn)行巡查，并做好巡查統(tǒng)計，統(tǒng)