PAGEPAGE1第五屆國家級新區(qū)經(jīng)開區(qū)高新區(qū)班組長管理技能大賽試題庫-上（單選題部分）一、單選題1.企業(yè)歡迎（）類型的班組長。A、事必躬親型B、唯命是從型C、外科醫(yī)生型D、埋頭苦干型答案：C2.濫用職權罪在主觀方面表現(xiàn)為（）。A、過失B、無意C、故意D、隨意答案：C3.為了防止問題的再發(fā)生，在QC活動中采用的步驟是（）。A、制訂計劃B、確定目標C、要因分析D、標準化答案：D4.企業(yè)生產(chǎn)活動中不為我們創(chuàng)造價值但是卻消耗資源的現(xiàn)象稱為（）。A、改善B、浪費C、精益D、消耗答案：B5.備件管理主要內(nèi)容有備件經(jīng)濟管理、備件庫存管理、備件定額管理、備件計劃管理、備件技術管理，核心是（）。A、備件經(jīng)濟管理B、備件計劃管理C、備件庫存管理D、以上都不是答案：B6.（）的質(zhì)量管理認為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程中的每個環(huán)節(jié)都或輕或重地影響著最終的質(zhì)量狀況。A、全過程B、全企業(yè)C、全員D、全面答案：A7.鍋爐由“鍋”和“爐”以及相配套的附件、自控裝置、附屬設備組成。下列鍋爐的附屬設備中，屬于“爐”部分的是（）。A、水冷壁B、省煤器C、爐膛D、對流管束答案：C8.在企業(yè)人才的層次劃分中，屬于督導層地位的是（）。A、總經(jīng)理B、班組長C、員工D、部門經(jīng)理答案：B9.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。A、看板管理B、5SC、全面質(zhì)量管理答案：A10.管理者與被管理者在班組管理過程中經(jīng)常轉換角色，尤其是班組長管理角色的轉換，是班組管理（）特點的典型特征。A、群眾性B、直接性C、具體性D、多元性答案：B11.QCDS指標中Q是指（）。A、質(zhì)量B、成本C、交貨期D、安全答案：A12.壓力容器的最高工作壓力，多指在（）情況下，容器頂部可能出現(xiàn)的最高壓力。A、非正常操作B、正常操作C、特殊D、以上都不是答案：B13.企業(yè)中層以上管理人員和領導人員一般不得超過職工代表總人數(shù)的（）。有女職工和勞務派遣職工的企業(yè)，職工代表中應當有適當比例的女職工和勞務派遣職工代表。A、百分之二十B、百分之三十C、百分之四十D、百分之五十答案：A14.班組民主生活會可按實際情況或（）召開一次。A、每年B、每季度C、每月D、每天答案：B15.從理論研究的側重點看，管理激勵理論體系大體上由（）構成。A、內(nèi)容激勵理論B、過程激勵理論C、行為改造理論(結果反饋理論)D、以上都是答案：D16.以提高班組長分析和決策能力、書面和口頭溝通能力等為主要內(nèi)容的培訓屬于（）。A、技能培訓B、理論培訓C、態(tài)度培訓D、認知培訓答案：A17.作業(yè)人員應具備必要的（）和技能，具備相關法律法規(guī)、標準制度規(guī)定的工作資格。A、特種作業(yè)證B、安全生產(chǎn)知識C、應急管理能力D、安全管理知識答案：B18.團隊管理在現(xiàn)場改善上是指（）。A、讓員工多提合理化建議B、注重合理化建議的實施效果C、定目標，組團隊，攻難題D、請設備、工藝、質(zhì)量部門配合答案：C19.講座法在闡述階段主要是（）。A、舉例印證主旨B、闡明培訓內(nèi)容C、歸納課程內(nèi)容D、強調(diào)課程要點答案：A20.企業(yè)開展培訓活動的主要壓力源于（）。A、培訓成本過高B、員工的消極態(tài)度C、團隊競爭過于激烈D、達不到績效水平答案：D21.漏電保護裝置主要用于（）。A、減小設備及線路的漏電B、防止供電中斷C、減少線路損耗D、防止人身觸電事故及漏電火災事故答案：D22.下列說法正確的是（）。A、作業(yè)者的熟練度越高，其生產(chǎn)效率越高B、作業(yè)者的熟練度可以確保產(chǎn)品質(zhì)量始終如一C、過度依賴作業(yè)者的熟練度可能導致質(zhì)量不穩(wěn)定D、作業(yè)者的熟練度是評估他們工作表現(xiàn)的唯一標準答案：C23.班組目標管理中，設置防錯裝置的主要目的是（）。A、提高生產(chǎn)效率B、增加設備維護成本C、使作業(yè)者明確防錯裝置的必要性并掌握其使用方法D、增加設備投資答案：C24.職工代表大會每屆任期為（），具體任期由職工代表大會根據(jù)本單位的實際情況確定。A、一年至兩年B、三年至五年C、三年至四年D、四年至五年答案：B25.當班內(nèi)發(fā)生質(zhì)量異常時，班組長首先應該（）。A、自行解決，不告訴其他人B、向班組成員尋求幫助C、立即停止生產(chǎn)，并向主管報告D、忽略它，認為它只是一個偶然事件答案：C26.以生產(chǎn)操作人員為主進行的對設備的外表層面的檢查屬于（）。A、計劃維修B、自主維修C、前期管理D、安全與衛(wèi)生答案：B27.現(xiàn)場急用物料，為保證現(xiàn)場生產(chǎn)，由（）領用。A、班組有權領料人B、班組材料員C、班組工長D、車間材料員答案：A28.工具物料遺失，須及時上報信息，信息內(nèi)容應包括（）。A、發(fā)現(xiàn)遺失的時間B、遺失工具名稱、尺寸C、初步確認的最后出現(xiàn)時間及工位D、以上都是答案：D29.設備完好率評定指標（）級設備是完好無損的設備，結構完整，零件齊全，性能全優(yōu)，潤滑良好，儀表準確，操作運行可靠，達到銘牌出力。A、一B、二C、三D、以上都不是答案：A30.從事設備維修人員，必須經(jīng)（），掌握本崗位基本安全操作技術技能，熟悉并嚴格遵守安全規(guī)章與安全操作規(guī)程。A、安全教育B、三級安全教育C、公司教育D、以上都不是答案：B31.控制圖上有中心線、上控制界限和下控制界限，其中，上、下控制界限可以用來判斷（）。A、產(chǎn)品是否合格B、過程是否穩(wěn)定C、過程能力是否滿足技術要求D、過程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移答案：B32.以下不屬于班組民主管理中需要處理好的關系的是（）。A、正確處理全局利益與局部利益的關系B、正確處理班組民主管理會與班組行政會的關系C、正確處理民主管理小組與班組民主管理會的關系D、正確處理員工之間的關系答案：D33.“班組領導”實質(zhì)上是被賦予了一定職權的班組長對班組成員施加影響，并（）的過程。A、安排任務B、指導培訓C、實現(xiàn)目標D、監(jiān)督執(zhí)行答案：C34.5S中（）的方法能一眼分出不必要品與必要品，使改善日期一目了然，引起注意，對于不要的物品及時清理。A、定點攝影B、紅牌作戰(zhàn)C、油漆戰(zhàn)D、形跡化答案：B35.跨文化團隊建設的五步驟主要分為團隊成員挑選、承認差異團隊、建立愿景或超常目標、共享權利和（）。A、實現(xiàn)價值B、提示反饋C、提出創(chuàng)意D、享受權利答案：B36.早期的質(zhì)量檢驗要件是在產(chǎn)品制造出來后才進行的，在大批量生產(chǎn)的情形下，由于事后檢驗信息反饋不及時造成了龐大的生產(chǎn)缺失，由此促進了（）的應用。A、質(zhì)量調(diào)控理論B、質(zhì)量控制理論C、質(zhì)量監(jiān)測理論D、質(zhì)量檢驗理論答案：B37.顧客滿意度是對顧客滿意的（）描述。A、定量化B、定性化C、感受化D、理想化答案：A38.當處理對方的問題與異議的時候，我們首先應該（）。A、確認自己的理解B、確認對方的理解C、傾聽答案：C39.改善活動能找到（）的工作方法。A、更累B、更捷徑C、更好D、以上都不是答案：C40.確保班組計劃的可行性依靠（）。A、憑經(jīng)驗判斷B、深入分析資源和需求C、忽略可能的挑戰(zhàn)D、只考慮班組長的意見答案：B41.目標管理是一種管理方法，是一個（），它包括對結果的考核和對考核結果的處置。A、制度B、技能C、結果D、過程答案：D42.在設備的使用過程中，由于零部件及電子元件出現(xiàn)超負荷、磨損、老化等，使系統(tǒng)處于頻發(fā)故障狀態(tài)。這一期間屬于設備故障出現(xiàn)的（）。A、早期故障期B、偶發(fā)故障期C、耗損故障期D、以上都不是答案：C43.GB/T19001-2008標準中的6.3“基礎設施”可以是（）。A、生產(chǎn)設備B、生產(chǎn)場地及設施C、信息系統(tǒng)和通信技術D、以上都是答案：D44.針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的差錯，對以下防錯思路，組織應考慮優(yōu)先選擇（）。A、替代B、消除C、檢測D、簡化答案：B45.在班組制度管理中，對于班組內(nèi)部的資源分配，說法正確的是（）。A、資源分配完全由班組長決定，員工無須參與B、根據(jù)員工的個人需求進行資源分配C、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻進行資源分配D、資源應平均分配，不考慮員工的實際情況答案：C46.通過（）觀察、視頻分析、價值流圖等方法識別現(xiàn)場的改善點。A、作業(yè)B、現(xiàn)場C、質(zhì)量D、以上都不是答案：A47.任何單位不得以結婚、（）、產(chǎn)假、哺乳等為由，辭退女職工或者單方解除勞動合同。A、懷孕B、事假C、病假D、殘疾答案：A48.建設班組安全文化的工具中，屬于行政手段的是（）。A、安全知識考試B、設備實操C、無毒或低毒材料代替有毒或高毒材料D、違章員工被罰款答案：D49.設備日常維護，實行“十字作業(yè)法”的內(nèi)容是清潔、潤滑、緊固、（）、防腐。A、整理B、整頓C、素養(yǎng)D、調(diào)整答案：D50.（）不是班組目標管理的特點。A、強調(diào)員工參與B、重視過程控制C、忽略員工個體差異D、關注結果導向答案：C51.針對單一問題進行原因分析，分層不超過四層的情況下，應采用（）。A、因果圖B、系統(tǒng)圖C、關聯(lián)圖D、柱狀圖答案：A52.（）不屬于潤滑油管理的“五定”。A、定人B、定點C、定質(zhì)D、定具答案：D53.以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的而成立的QC小組,稱為（）QC小組。A、攻關型B、創(chuàng)新型C、現(xiàn)場型D、管理型答案：C54.當量具發(fā)生故障時應該（）。A、立即停止使用該計量器具，并報品證計量人員維修處理，同時需對加工的工件進行追溯B、自行處理拆修計量器具C、將計量器具放在一邊不用管它D、繼續(xù)使用該計量器具答案：A55.班組設備管理的主要內(nèi)容不包括（）。A、操作B、使用C、點檢D、維修答案：D56.班組制度管理中，對于員工提出的合理建議，班組長應（）。A、一律駁回B、仔細考慮，合理采納C、直接上報給上級領導D、不予理睬答案：B57.某大型企業(yè)人才濟濟、設備先進齊全，在業(yè)內(nèi)以管理正規(guī)有序而聞名。但近幾年來，該企業(yè)業(yè)績嚴重下滑，管理者和一線員工士氣低落，人員的流失率逐年升高。在下列選項中，該企業(yè)最有可能出現(xiàn)的問題是（）。A、計劃職能B、組織職能C、領導職能D、控制職能答案：C58.在變量間關系分析手段的選擇中，如果過程數(shù)據(jù)X是計數(shù)型數(shù)據(jù)，結果數(shù)據(jù)Y是計量型數(shù)據(jù)，可以運用的圖解是（）。A、ParetochartB、散點圖C、柱狀圖D、箱線圖答案：C59.5S管理中的區(qū)分有用無用、一去一留的內(nèi)容是（）。A、整頓B、清掃C、整理D、清潔答案：C60.（）負責主持制定、發(fā)布質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。A、最高管理者B、管理者代表C、董事長D、質(zhì)量管理部答案：A61.常見問題中提到的“由于人員更換產(chǎn)生不良品”表明了（）。A、新員工總是比老員工更容易產(chǎn)生不良品B、人員更換是生產(chǎn)過程中不可避免的一部分C、人員更換會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響D、只有老員工才能確保產(chǎn)品質(zhì)量答案：C62.可行性研究是（）。A、研究項目的計劃B、基于項目的計劃C、推薦候選技術的計劃D、不推薦候選技術的計劃答案：B63.下列機械安全措施中，屬于直接安全措施的是（）。A、在機械設備上采用和安裝各種安全有效的防護裝置B、制定機器安裝、使用維修的安全規(guī)程C、在設計機器時考慮消除機器本身的不安全因素D、以上都不是答案：C64.關于管理者應具備的管理技能，不正確的是（）。A、管理者需要具備三種技能：技術技能、人際技能、概念技能B、中高層管理者應重點培養(yǎng)自己的人際技能和概念技能C、概念技能就是運用抽象思維與組織內(nèi)外的人打交道的能力D、基層管理者需要具備較高的技術技能和人際技能答案：C65.在班后會中，通過（）來處理成員之間的沖突和矛盾。A、立即解決，不留后患B、私下與雙方溝通解決C、等待團隊領導或班組長處理D、忽略該問題，認為它會自行解決答案：B66.下列屬于產(chǎn)品品牌管理的衡量標準的是（）。A、品牌知名度B、產(chǎn)品價格競爭力C、產(chǎn)品成本D、產(chǎn)品廣告收視率答案：A67.作為班組長，就是要努力讓班組的（）與自己一道努力實現(xiàn)班組安全管理的目標。A、個別人B、骨干C、成員D、家屬答案：C68.對不合格產(chǎn)品進行標識的目的是（）。A、進行定置管理B、防止產(chǎn)品混淆或誤用C、區(qū)分不同產(chǎn)品D、確保產(chǎn)品的可追溯性答案：B69.（）最好地表達了物料清單在運行物料需求計劃系統(tǒng)過程中的作用。A、提供從毛需求到凈需求的計算基礎B、指導物料需求展開的過程C、指導產(chǎn)品開發(fā)D、提供批量信息答案：B70.“為解決組織面臨的特殊問題而設立的，其核心是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善工作環(huán)境等”，屬于（）。A、問題解決型團隊B、自我管理型團隊C、學習型團隊D、多功能型團隊答案：A71.在對物料進行控制時，庫存分類管理的原則就是，價值越高的庫存，存量應該（）。A、越高B、越低C、較高D、較低答案：B72.現(xiàn)場班組管理五大任務包含（）。A、考勤B、成本管理C、計劃D、預防答案：B73.潤滑油脂管理的“密閉輸送”主要是為了（）。A、防止油脂的泄漏B、防止油脂的污染C、防止油脂的氧化D、防止油脂的濫用答案：B74.大事記應以（）為順序逐條記載，不在一條之中同時記載兩件以上事項。A、序號B、部門C、時間D、空間答案：C75.班組計劃管理對于提升班組整體績效的作用體現(xiàn)在（）。A、增加員工工作量B、降低生產(chǎn)效率C、優(yōu)化資源配置D、減少員工溝通答案：C76.額定起重量包括（）。A、自重B、可分吊具、屬具C、滑輪組D、起重鋼絲答案：B77.（）不屬于現(xiàn)代企業(yè)班組管理特點。A、結構“小”與管理“細”B、業(yè)務“全”與內(nèi)容“實”C、組織水平的“升”和團隊的“育”D、帶領員工“超額、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、安全”地完成生產(chǎn)任務答案：D78.泵潤滑的“五定”是指定時、定點、定質(zhì)、定量、（）。A、定期清洗與更換潤滑油B、定崗C、定員D、定設備答案：C79.下列選項中不屬于班組人員培訓內(nèi)容的是（）。A、工作技能B、聽領導的話C、溝通技能D、專業(yè)知識答案：B80.機械設備壽命的長短就是指（）階段壽命的長短。A、初期磨損B、穩(wěn)定磨損C、劇烈磨損D、疲勞磨損答案：B81.下列屬于產(chǎn)品競爭力目標中產(chǎn)品推廣管理衡量標準的是（）。A、產(chǎn)品廣告收視率B、產(chǎn)品市場反饋好評率C、品牌知名度D、產(chǎn)品價格競爭力答案：B82.（）不是目標管理法實施環(huán)節(jié)。A、確定個人目標B、確定班組目標C、明確組織目標D、確定班組長目標答案：D83.全面質(zhì)量管理的八項原則中提出（），就是將活動和相關的資源作為過程進行管理，從而更高效地得到期望的結果。A、過程方法B、管理的系統(tǒng)方法C、持續(xù)改進D、基于事實的決策方法答案：A84.防錯是由日本質(zhì)量管理專家、豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人（）首創(chuàng)。A、新鄉(xiāng)重夫B、稻盛和夫C、豐田喜一郎D、朱蘭答案：A85.下列關于管理者溝通的說法，正確的是（）。A、認真對誘發(fā)事件進行思考B、不檢驗自己的想法C、不確認他人的說法D、不考慮溝通渠道、方法、時機答案：A86.班組長在組織管理素質(zhì)方面應具有（）和經(jīng)濟活動分析能力。A、管理技術B、組織生產(chǎn)C、班組核算D、產(chǎn)品核算答案：C87.QC小組活動的前四個步驟:a.現(xiàn)狀調(diào)查;b.分析原因;c.選擇課題；d.設定目標。活動開展的步驟排序正確的是（）。A、cdbB、cdabC、adbD、acbd答案：C88.作業(yè)改善是通過作業(yè)觀察，找出勉強、不均衡、（）。A、浪費B、不安全動作C、不合理的標準手持D、錯亂的手順答案：A89.關于設備的節(jié)能性，描述正確的是（）。A、節(jié)能性與設備的大小直接相關B、節(jié)能性好的設備通常體積更大C、節(jié)能性好的設備表現(xiàn)為能源消耗量少D、設備的節(jié)能性與設備的使用頻率有關答案：C90.班組對班組自身各作業(yè)、操作和管理環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一化、規(guī)范化、程序化和簡化的設計和執(zhí)行過程，即（）。A、班組標準化作業(yè)B、工序操作標準化C、日常管理標準化D、生產(chǎn)和服務標準化答案：A91.產(chǎn)品質(zhì)量的好壞主要由（）的工作質(zhì)量和控制能力決定。A、質(zhì)量部門B、生產(chǎn)部門C、采購部門D、人事部門答案：B92.“士為知己者死”這一古訓反映了有效的領導始于（）。A、上下級之間的友情B、為下屬設定崇高的目標C、為下屬的利益不惜犧牲自己D、了解下屬的欲望和需要答案：D93.班組長主持開好班后會，做好班后（）工作并做好記錄。A、評任務完成情況B、評任務完成情況、評工作中安全情況C、評任務完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況答案：C94.某單位4月份生產(chǎn)任務10000輛,1000名作業(yè)人員;5月生產(chǎn)任務是5000輛，作業(yè)人員調(diào)整為500人，這種人員配備方法是（）。A、少人化B、省人化C、省力化答案：A95.企業(yè)利用目標管理法進行績效考評，在制定績效目標時，以下說法不正確的是（）。A、由員工的上司為員工制定個人目標B、目標要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及相應的部門目標確定C、目標不宜過高，要有針對性D、在設立目標時，還應該制定達到目標的詳細步驟答案：A96.班組計劃管理的核心目標是（）。A、提高個人技能B、按時完成任務C、確保安全生產(chǎn)D、提高員工滿意度答案：B97.以建設（）的現(xiàn)代化企業(yè)班組為目標。A、崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障B、崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、改進有保障C、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障D、崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核答案：A98.班組管理內(nèi)容沒有（），但是把它滲透到了其他管理中。A、科學技術管理B、安全管理C、質(zhì)量管理D、勞動管理答案：A99.質(zhì)量檢查標準又稱品標，其中不包括（）。A、QC工程圖B、質(zhì)量檢查標準C、不良品管理要領答案：C100.特性要因圖的別名是（）。A、帕累托圖B、矩形圖C、魚刺圖D、分布圖答案：C101.班組現(xiàn)場安全管理工作的“四到”原則不包括（）。A、發(fā)現(xiàn)問題后立刻解決B、班組長用心思考解決問題的辦法C、班組長能迅速判斷現(xiàn)場存在的問題D、班組長到員工家里家訪答案：D102.5S是現(xiàn)場管理的一大利器，在改善生產(chǎn)環(huán)境，提高作業(yè)效率，提升員工素質(zhì)等方面效果顯著，但是“刀不磨即鈍”，只有長期堅持才能發(fā)揮實效，其中將工作制度化、標準化的是（）。A、清掃B、清潔C、整頓D、整理答案：B103.用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖（）的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常。A、位置B、形狀C、比例D、大小答案：B104.在現(xiàn)代企業(yè)中，班組長是企業(yè)縱向結構中基層里的承上啟下者、（）。A、班組監(jiān)督者B、上傳下達者C、任務下達者D、管理者答案：B105.企業(yè)設立質(zhì)量檢驗部門以履行專職檢驗職責，但這種做法實質(zhì)上是一種（），因此企業(yè)應該加強全面質(zhì)量管理。A、事前預防B、事后把關C、全面控制D、統(tǒng)計控制答案：B106.班組設備故障管理的目的是（）。A、減少設備故障的發(fā)生B、提高設備故障的發(fā)生頻率C、加強設備的維修工作D、增長設備的使用壽命答案：A107.班組長工作辛辛苦苦，但有些人的工作效率卻不高。不是他們不努力，關鍵的問題就出在（）上，是缺乏創(chuàng)造性造成的。A、責任心B、態(tài)度C、方法D、業(yè)務答案：C108.放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品，必須有（）的批準。A、有關授權人員B、接收產(chǎn)品的顧客C、下道工序D、有關執(zhí)法部門答案：A109.在班組制度管理中，對于安全生產(chǎn)事故的處理正確的是（）。A、瞞報或掩蓋事故真相，以免受到處罰B、立即上報，按照規(guī)定程序進行處理C、自行處理，不需要向上級匯報D、對事故責任人進行私下處罰，避免公開化答案：B110.PDCA循環(huán)中C指的是（）。A、計劃B、實施C、檢查D、處置答案：C111.定置管理的六個階段順序是整理、（）、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。A、簡化B、重排C、整頓D、整合答案：C112.班組長在組織管理素質(zhì)方面應能正確貫徹（）的原則，調(diào)動班組職工的積極性。A、均衡分配B、質(zhì)量分配C、全面分配D、按勞分配答案：D113.各班組根據(jù)分管范圍，（）對分管區(qū)域內(nèi)的房建設備設施進行檢查，并在《房建設備設施檢查》記錄。A、每周B、每月C、每季度D、每半年答案：B114.設備管理體系的目的是（）。A、僅保證設備的技術性能B、確保設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行C、保持設備最高效率D、減少設備維修時間答案：B115.實現(xiàn)生產(chǎn)過程同步化的基礎是（）。A、大量生產(chǎn)B、批量生產(chǎn)C、安全生產(chǎn)D、均衡生產(chǎn)答案：D116.生產(chǎn)現(xiàn)場是經(jīng)常性組織為了實現(xiàn)生產(chǎn)或服務的經(jīng)營目的，直接完成生產(chǎn)要素的合理組合、生產(chǎn)（）和生產(chǎn)活動的有效調(diào)控的場所。A、過程的作業(yè)優(yōu)化B、活動的效率提升C、動作經(jīng)濟四原則D、過程價值轉換答案：D117.機械產(chǎn)品設計應考慮維修性，以確保機械產(chǎn)品一旦出現(xiàn)故障，易發(fā)現(xiàn)、易檢修。下列機械產(chǎn)品設計要求中，不屬于維修性考慮的是（）。A、足夠的檢修活動空間B、零部件的標準化與互換性C、維修設定點在危險區(qū)以外D、關鍵零部件的多樣化設計答案：D118.員工（）的行為最可能會導致敏感信息泄露。A、打印的敏感文件未及時取走B、及時清除使用過的移動介質(zhì)中的數(shù)據(jù)C、硬盤維修或報廢前進行安全清除D、機密信息作廢時通過碎紙機碎掉答案：A119.用人單位不得因女職工懷孕、生育、哺乳，降低其工資、予以辭退、與其（）。A、解除勞動或者聘用合同B、解除勞動合同C、解除聘用合同D、解除勞動關系答案：A120.監(jiān)督者在班內(nèi)會議上傳達質(zhì)量狀況的主要目的是（）。A、讓班組成員了解生產(chǎn)進度B、增強班組成員的質(zhì)量意識C、討論班組成員的個人問題D、表揚表現(xiàn)優(yōu)秀的班組成員答案：B121.當班組成員發(fā)生沖突時，班組長應（）。A、回避B、勸說制止C、匯報上級D、了解事實、公平解決答案：D122.班組“二長五員”即“黨小組長、工會小組長和安全質(zhì)量管理員、（）、經(jīng)濟核算員、材料工具管理員、文化宣傳員”，分工明確，責任清晰，工作積極主動，關系協(xié)調(diào)融洽，骨干作用突出。A、業(yè)務輔導員B、學習輔導員C、技術業(yè)務輔導員D、民主監(jiān)督員答案：C123.具體來講，優(yōu)良的班組安全文化對班組安全管理有（）。A、安全規(guī)范作用B、安全凝聚作用C、安全激勵作用D、以上都是答案：D124.生產(chǎn)出瑕疵品或必須返工的產(chǎn)品，這種浪費是（）。A、制造不良品的浪費B、動作的浪費C、多余加工作業(yè)的浪費D、人的智慧潛能的浪費答案：A125.潤滑油脂管理的基本要求不包括（）。A、品質(zhì)把關B、專罐專儲C、定期添加D、再生利用答案：C126.固定式壓力容器及其工藝管道需按照規(guī)定經(jīng)過蒸汽吹掃、貫通，并經(jīng)（）試壓合格，檢查整體系統(tǒng)暢通情況和嚴密性。A、水或氮氣B、水或空氣C、水或氧氣D、水或二氧化碳答案：B127.目視化管理方法中，將零部件、工具、夾具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，按其投影的形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標識，使其易于取用和歸位的一種管理方法稱為（）。A、顏色管理B、形跡管理C、看板管理D、性能管理答案：B128.控制生產(chǎn)速度的指標是（）。A、設備B、生產(chǎn)節(jié)拍C、庫存D、材料答案：B129.通過建立特種設備（）可以使特種設備的管理部門和操作人員全面掌握其技術狀況，了解和掌握運行規(guī)律，防止盲目使用。A、檔案B、使用說明C、使用規(guī)程D、技術資料答案：C130.班組計劃調(diào)整的主要原因是（）。A、班組長個人喜好改變B、市場需求變動C、計劃制訂錯誤D、班組成員意見不統(tǒng)一答案：B131.企業(yè)推行5S活動,最重要的是（）。A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產(chǎn)效率高答案：A132.當操作打磨工具時，必須使用（）。A、圍裙B、防潮服C、防靜電服D、護眼罩答案：D133.作為基層管理者，您認為以下描述正確的是（）。A、基層管理者在上級目標分解后應該主動將上級目標與本部門主要職責掛鉤，落實和分解到每個員工身上，并溝通確認B、基層管理者主要制定相關部門規(guī)章，確保員工管理規(guī)范有依據(jù)C、基層管理者重點工作是代表本團隊員工利益與上級領導交流D、基層管理者的主要工作是進行人員管理，因此專業(yè)工作應占總工作時間的10%答案：A134.（）出現(xiàn)故障將危及裝置的正常運行或安全生產(chǎn)，其停運將造成裝置降量或切斷進料。A、類設備B、類設備C、類設備答案：A135.質(zhì)量概念涵蓋的對象是（）。A、產(chǎn)品B、服務C、過程D、一切可單獨描述和研究的事物答案：D136.QC小組活動總結回顧常用圖表是（）。A、調(diào)查表B、簡易圖表C、直方圖D、控制圖答案：B137.標準卡應在工作開工前由（）編制完成。A、工作票許可人B、工作票簽發(fā)人C、工作負責人答案：C138.下列關于優(yōu)秀班組長特征的說法，不正確的是（）。A、理解班組員工的需求和感情B、高人一等的專長C、事必躬親D、公平、公正對待班組的每一位員工答案：C139.根據(jù)醫(yī)療機構證明，女職工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受（）天產(chǎn)假；懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受（）天產(chǎn)假。A、15,42B、20,42C、15,50D、20,50答案：A140.按摩擦面上油膜分布情況，潤滑的分類不包含（）。A、液體潤滑B、邊界潤滑C、半液體潤滑D、全面潤滑答案：D141.使用手持電動工具時，下列注意事項正確的是（）。A、使用萬能插座B、使用漏電保護器C、身體或衣服潮濕D、以上都不是答案：B142.下列關于組織的說法，正確的是（）。A、很少用公司金融資產(chǎn)進行投機B、以短期的目標實現(xiàn)為導向C、有明確的目的，具有某種精細的結構D、會經(jīng)歷由失誤和失敗導致的困難時期答案：C143.工會組長是班組（）的組織者和主持人，是搞好班組民主管理工作的首要條件。A、民主監(jiān)督B、民主管理C、個人管理D、企業(yè)管理答案：B144.設備管理中的“三率”是指（）。A、設備的完好率、利用率、維修費用率B、設備的完好率、利用率、故障發(fā)生率C、設備的利用率、維修費用率、故障發(fā)生率D、設備的完好率、維修費用率、故障發(fā)生率答案：A145.電氣安全工具每（）檢驗一次，其他工具每年檢驗一次。A、三個月B、半年C、一年答案：B146.班組處于企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務的第一線，擔負著保證企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)、（）的任務。A、裝卸計劃B、經(jīng)營目標C、收入任務D、接發(fā)作業(yè)答案：B147.下列關于特種作業(yè)人員管理做法，說法錯誤的是（）。A、特種作業(yè)操作證一般每3年復審一次B、跨省、自治區(qū)、直轄市從業(yè)的特種作業(yè)人員，可以在戶籍所在地參加培訓C、特種作業(yè)操作證有效期為6年D、特種作業(yè)操作證的復審時間可以最多延長至每8年1次答案：D148.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范和標準屬于（）。A、全面質(zhì)量管理B、早期質(zhì)量管理C、統(tǒng)計質(zhì)量控制D、質(zhì)量檢驗答案：B149.員工應在公司制度許可范圍內(nèi)報銷費用，任何（）不得報銷。A、實際發(fā)生的費用B、未發(fā)生的費用C、業(yè)務原因產(chǎn)生的費用D、費用答案：B150.班組長在管理多元化的職員隊伍時，（）。A、不管職員的文化背景、知識、技能、態(tài)度是否相同，都能夠使用相同的動機理論B、利用工資和獎金待遇的調(diào)整來鼓舞職員好好工作C、應該具有靈活性，依照職員特點用不同的鼓舞方式D、給予職員具有挑戰(zhàn)性的工作，讓他們獲得不斷成長的機會答案：C151.合理潤滑的定義是（）。A、最少油品使用，達到潤滑效果B、在技術、經(jīng)濟允許的條件下，實現(xiàn)設備的可靠運行和性能改善的各種技術措施的總稱C、選擇成本最低的潤滑油品D、僅根據(jù)設備廠商推薦的油品進行潤滑答案：B152.產(chǎn)品工時目標為5.0小時/臺，日生產(chǎn)臺數(shù)為200臺/單班，日出勤時間為8小時/日，請問該班需要（）作業(yè)人員。(出勤率按97%來計算)A、129名B、128名C、358名D、357名答案：A153.在班組目標管理中，通過（）來激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。A、設定固定不變的目標B、提供必要的培訓和支持C、限制團隊成員的參與D、忽視團隊成員的反饋答案：B154.班組成員編制了個人培訓需求資料，班組長進行匯總形成班組的年度培訓計劃，部門匯總各班組的年度培訓計劃形成部門的年度培訓計劃，這種計劃分解的方法是（）。A、倒推法計劃分解法B、正推法計劃分解法C、WBS法D、指令式分解法答案：A155.生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故（）措施。A、救援B、應急C、搶險答案：B156.5S管理的核心是（）。A、整理B、素養(yǎng)C、清潔D、清掃答案：B157.改善方法中的“實施改善提案活動”主要是（）。A、班組成員提出改進工作流程的建議B、班組長自行決定如何改進生產(chǎn)C、班組成員之間相互評價工作表現(xiàn)D、班組長定期對班組成員進行培訓答案：A158.設備修理通常在（）進行。A、設備需要升級時B、設備運行效率降低時C、設備技術狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后D、設備進行常規(guī)檢查時答案：C159.按照設備安全操作要求，設備區(qū)域內(nèi)人員應嚴格按照現(xiàn)場（）佩戴安全防護用具。A、環(huán)境B、安全標志C、規(guī)定D、工作分配情況答案：B160.均衡生產(chǎn)要求快速換產(chǎn)以達到（）的生產(chǎn)。A、小批量、少品種B、大批量、多品種C、大批量、少品種D、小批量、多品種答案：D161.（）是完成當班工作任務的關鍵。A、班前工作布置B、班中安全巡回檢查C、現(xiàn)場質(zhì)量驗收D、班后總結答案：A162.（）是指在計劃期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量以達到既定的指標，是班組團隊滿足客戶的基本要求。A、產(chǎn)品類型指標B、產(chǎn)品質(zhì)量指標C、效率量化指標D、團隊產(chǎn)值指標答案：B163.關于變化點管理，說法不正確的選項是（）。A、操作差異會導致作業(yè)不良時時發(fā)生，需特別關注人員變更B、設備變更對質(zhì)量影響最小，可以不關注C、材料變更要進行目視化管理D、作業(yè)方法的變更是影響質(zhì)量的重要因素答案：B164.狹義上的BOM是指（）。A、工藝清單B、作業(yè)清單C、物料清單D、設備清單答案：C165.靜電電流多為（）安。A、微B、毫C、謬D、厘答案：A166.班組設備日常維護管理的環(huán)節(jié)包括（）。A、設備的日常保養(yǎng)B、設備的日常點檢C、設備的潤滑管理D、以上都是答案：D167.設備報廢處理時，做法正確的是（）。A、直接丟棄報廢設備B、按照相關規(guī)定進行報廢處理C、私自拆卸報廢設備零件D、將報廢設備隨意轉贈他人答案：B168.項目計劃的種類很多，但（）是必不可少的主要的項目計劃。A、綜合計劃、人力資源計劃、風險計劃B、范圍計劃、進度計劃、成本計劃C、范圍計劃、進度計劃、干系人管理計劃D、溝通計劃、質(zhì)量計劃、采購計劃答案：B169.“每個人在組織中通過責任、奉獻和知識共享把工作做得更快更好。這種團隊的核心是協(xié)同合作，其最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。發(fā)揮的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，進而保證組織的高效率運轉。”這屬于（）。A、問題解決型團隊B、自我管理型團隊C、學習型團隊D、多功能型團隊答案：C170.班組目標的制定原則中，建立一套反饋機制來評估目標的完成情況的原則是（）。A、明確性原則B、可行性原則C、參與性原則D、反饋性原則答案：D171.TPM(全面生產(chǎn)維護)最早提出與實施的國家是（）。A、德國B、日本C、美國D、英國答案：B172.潤滑油脂管理的“對路使用”是指（）。A、使用正確的方法給設備加油B、油品必須通過特定的管道輸送C、使用正確的潤滑油脂對適應的設備進行潤滑D、保證潤滑油脂的使用方向正確答案：C173.多元分析的作用是（）。A、從多個角度通過圖表觀察造成過程績效指標變異的原因B、進一步觀察過程短期與長期能力間的差距及造成差距的主要原因C、與方差分析一起使用，可以明確過程變異的根本原因D、以上都是答案：D174.班組目標應由（）制定。A、班組長獨自決定B、班組成員共同討論C、上級領導直接指派D、外部專家提供建議答案：B175.放松方法之一是相互傾聽，關于傾聽的原則表述，不正確的是（）。A、不評價B、不指責C、不建議D、不理會答案：D176.人本管理是指以（）為出發(fā)點和落腳點，以個人的全面的自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應的環(huán)境、條件，以個人自我管理為基礎，以組織共同愿景為引導的一整套管理理論和模式。A、組織B、個人C、團隊D、管理者答案：B177.關于QC小組活動正確的說法是（）。A、激勵不到位，小組活動無法持續(xù)開展下去B、主要靠員工自主參加、自主活動C、小組活動能提高員工的工作滿意度答案：B178.通過標準化班組的創(chuàng)建，達到“三個受控”，即達到現(xiàn)場作業(yè)受控、（）受控、成本費用受控。A、生產(chǎn)任務B、任務質(zhì)量C、安全質(zhì)量D、設備質(zhì)量答案：B179.企業(yè)文化能使員工自覺地把自己的一言一行與企業(yè)價值觀對照檢查，糾正偏差，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，使自己的行為符合企業(yè)要求。這體現(xiàn)了企業(yè)文化的（）。A、協(xié)調(diào)功能B、維系功能C、導向功能D、凝聚功能答案：C180.車輛裝貨時,應遵循（）原則。A、重不壓輕，后送后裝B、重不壓輕，后送先裝C、輕不壓重，后送后裝D、輕不壓重，后送先裝答案：B181.相對于工作地點來說，有害物質(zhì)的發(fā)生源應布置在機械通風或自然通風的（）。A、前面B、后面C、上風側D、下風側答案：D182.班組管理者要調(diào)節(jié)上下級之間、班組之間、員工之間和工序之間的關系，體現(xiàn)了班組管理者的（）功能。A、關系協(xié)調(diào)B、隊伍領導C、管理組織D、生產(chǎn)指揮答案：A183.在班組制度管理中，對于班組的日常工作安排，下列說法正確的是（）。A、班組長隨意安排，無須與員工協(xié)商B、根據(jù)員工的技能和工作效率進行合理分工C、日常工作安排應固定不變，避免調(diào)整D、日常工作安排完全按照員工的個人意愿進行答案：B184.目標管理的目的是通過目標的激勵來調(diào)動廣大員工的積極性，從而保證實現(xiàn)總目標；其核心就是明確和重視成果的評定，提倡（）能力的自我提高；其特征就是以“目標”作為各項管理活動的指南，并以實現(xiàn)目標的成果來評定其貢獻大小。A、團隊B、小組C、個人D、班組長答案：C185.不合格產(chǎn)品的真實面目是（）。A、不符合客戶需求B、沒有附加價值C、多余的產(chǎn)品D、不均衡的狀況答案：A186.企業(yè)文化同心圓模型中，屬于企業(yè)核心層要素的是（）。A、企業(yè)名稱B、企業(yè)制度C、企業(yè)價值觀D、企業(yè)產(chǎn)品答案：C187.班組管理的動態(tài)控制有五種，即制度控制、作業(yè)控制、（）、跟蹤控制和群防控制。A、人事控制B、重點控制C、成本控制D、局部控制答案：B188.當對設備進行內(nèi)檢修作業(yè)時，設備內(nèi)照明電壓應不大于36伏，在潮濕容器、狹小容器內(nèi)作業(yè)應不大于（）伏。A、24B、12C、30D、36答案：B189.目標評估階段中，如果目標沒有完成，應該（）。A、分析原因總結教訓B、懲罰下屬責任者C、提高獎勵措施D、降低目標要求答案：A190.員工質(zhì)量意識再造是企業(yè)亟待解決的課題，加強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，應該做到（）。A、教會員工改變工作環(huán)境B、班組長必須每天強調(diào)質(zhì)量C、大家要理解檢驗員的工作D、以上都不是答案：B191.推行設備U型布置的要點包括設備布置的流水線化、站立式作業(yè)、（）、人與設備分離。A、培養(yǎng)多能工B、單能工C、生產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)任務答案：A192.ISO9000族的核心標準是（）。A、ISO9000B、ISO9001和ISO9004C、ISO19011D、以上都是答案：D193.QC小組活動起源于（）。A、日本B、美國C、德國D、中國答案：A194.（）是設備管理的基礎性工作，它為生產(chǎn)經(jīng)營單位設備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。A、后勤管理B、設備檔案管理C、人事檔案管理D、財務管理答案：B195.（）不是設備安全操作的基本要求。A、使用設備前進行安全培訓B、遵守設備操作規(guī)范C、根據(jù)個人習慣操作設備D、定期檢查設備安全性能答案：C196.安全文化的核心是（）。A、以人為本B、以物為本C、以制度為本D、以安全為本答案：A197.（）不是精益生產(chǎn)方式追求的目標。A、低成本B、無廢品C、零庫存D、產(chǎn)品單一化答案：D198.關于班組長對待企業(yè)使命的策略，最恰當?shù)氖牵ǎ、無條件接受B、事不關己，高高掛起C、自己充分理解，并把它傳遞給員工D、自己一個人承擔答案：C199.在班組制度管理中，關于員工建議和意見反饋的規(guī)定，說法正確的是（）。A、僅用于收集員工的意見，無須實際采納B、鼓勵員工參與管理，促進班組改進和發(fā)展C、員工反饋與班組管理無關，無須特別關注D、員工反饋僅適用于特定問題，常規(guī)工作無須考慮答案：B200.《企業(yè)民主管理規(guī)定》規(guī)定：職工代表大會根據(jù)需要，可以設立若干專門工作委員會(小組)，負責辦理（）交辦的事項。A、職工代表大會B、企業(yè)黨委(黨組)C、企業(yè)行政D、企業(yè)工會答案：A201.（）不是數(shù)字經(jīng)濟的特點。A、高滲透性B、內(nèi)部經(jīng)濟性C、快捷性D、可持續(xù)性答案：B202.預算規(guī)劃的戰(zhàn)略層主要負責的工作是（）。A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評估B、把戰(zhàn)略目標分解到每一個部門C、將部門任務分派給員工D、控制和調(diào)度答案：A203.工班長要熟悉本班組各崗位的操作規(guī)程，組織開展（）互學活動。A、互動B、互幫C、互聯(lián)D、互惠答案：B204.作為班組長，就是要努力讓班組的（）與自己一道去努力實現(xiàn)班組安全管理的目標。A、個別人B、骨干C、成員D、家屬答案：C205.按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為（）。A、定量預測方法B、定性預測方法C、趨勢預測方法D、因果預測方法答案：C206.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應當簽訂（），明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。A、合作協(xié)議B、分配協(xié)議C、用人協(xié)議D、安全生產(chǎn)管理協(xié)議答案：D207.下列有關考核的表述，不正確的是（）。A、考核應是一個雙向溝通的過程B、考核初期應確定考核標準和考核方式C、考核期間應封閉各種溝通渠道，以保證考核的公平性D、考核后，考核者與被考核者正式面談，就考核結果及其原因、成績與問題及改進措施進行溝通答案：D208.以下敘述中（）不屬于構成危機決策要素。A、突然性、集聚性和高度威脅性B、非常有限的可利用的時間和信息等各種應急資源C、高度的不確定性D、需要常規(guī)的程序和方法對事件進行約束答案：D209.應急救援工作中的核心內(nèi)容是（）。A、人群疏散與安置B、指揮與控制C、泄漏物控制D、消防與搶險答案：B210.智能數(shù)控機床的（）主要輔助機床運行，由液壓和氣動裝置、交換工作臺、數(shù)控轉臺等組成。A、主機B、數(shù)控裝置C、驅(qū)動裝置D、輔助裝置答案：D211.系統(tǒng)測(調(diào))試是在（）階段完成的。A、系統(tǒng)分析B、系統(tǒng)設計C、系統(tǒng)實施D、系統(tǒng)運行與維護答案：C212.所謂（）是指在正式溝通渠道之外的信息傳遞與交流。A、口頭溝通B、非正式溝通C、電話溝通D、書面溝通答案：B213.分類法是按照（）歸集費用、計算成本的。A、批別B、品種C、步驟D、類別答案：D214.信息化建設會改變?nèi)藗兊纳罘绞健⒐ぷ鞣绞健⑸鐣畔⒔Y構、（）等各個方面。A、信息建設B、信息量C、信息技術D、信息人才答案：D215.班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，又是（）。A、決策者B、管理者C、指揮者D、參與者答案：C216.下周的例會上，薛班長要做報告，他專門想著要如何才能抓住聽眾的心理。以下說法不能使他抓住聽眾心理的是（）。A、使用PPT配合他的陳述B、陳述中盡量把聲音提高C、在陳述過程中，經(jīng)常提一些具有啟發(fā)性的問題D、在終止一個話題后，做一些時期性的總結答案：B217.員工業(yè)績監(jiān)控的正式方法包括（）。A、審計B、例會C、審計、例會及關鍵績效指標跟蹤等答案：C218.停電檢修時，在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的開關或刀閘的操作把手上，應懸掛（）標示牌。A、“在此工作”B、“止步,高壓危險”C、“禁止合閘，有人工作”D、“注意觸電,危險”答案：C219.逐步結轉分步法，按照半成品成本在下一步驟成本明細賬中的反映方法，可以分為（）。A、綜合結轉分步法和平行結轉分步法B、平行結轉分步法和分項結轉分步法C、實際成本結轉分步法和計劃成本結轉分步法D、綜合結轉分步法和分項結轉分步法答案：D220.制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)在工業(yè)生產(chǎn)中,不涉及（）環(huán)節(jié)。A、訂單管理B、品質(zhì)控制C、能源管理D、市場營銷答案：D221.禁止吸煙標志屬于（）標志。A、禁止B、警告C、指令D、提示答案：A222.在績效評估環(huán)節(jié)，績效溝通是對員工績效成果進行（）。A、評估B、反饋與指引C、肯定D、管理答案：B223.班組長的權力不包括（）。A、決策權B、獎勵權C、懲罰權D、法定權力答案：A224.（）是指在解決問題時運用與所解決問題無關系的圖片，進行強制聯(lián)想，從而啟發(fā)思維的措施。A、焦點聯(lián)想法B、圖片聯(lián)想法C、自由聯(lián)想法D、文字聯(lián)想法答案：B225.鉆木取火的發(fā)明是摩擦生熱經(jīng)驗的啟示，輪子的發(fā)明源自圓木滾動省力經(jīng)驗的啟示，這表明（）。A、創(chuàng)造發(fā)明來源于人類的經(jīng)驗或向自然學習的結果B、創(chuàng)造發(fā)明源于人類生存發(fā)展的需要C、創(chuàng)造發(fā)明是人類智慧和創(chuàng)造力的結晶D、創(chuàng)造發(fā)明不需要任何思考答案：A226.企業(yè)變革需要時間，在這個過程中，班組長應（）。A、等待時間，坐觀其變B、發(fā)展自己的核心競爭力C、跟著政府的政策走D、審視企業(yè)的外部因素，抓住機遇答案：B227.機器學習的一個最新研究領域是（）。A、數(shù)據(jù)挖掘B、神經(jīng)網(wǎng)絡C、類比學習D、自學習答案：A228.我國職業(yè)病防治工作的方針是（）。A、以人為本，標本兼治B、安全第一，預防為主C、預防為主，防治結合答案：C229.（）是傳遞安全的提示性信息。A、紅色B、藍色C、黃色D、綠色答案：D230.對所見現(xiàn)象產(chǎn)生與之具有某種關聯(lián)的大跨度直接思維叫（）。A、想象B、綜合C、聯(lián)想D、歸納答案：C231.在企業(yè)中，班組長是基層的一級領導，是班組的領導者，以下關于班組長的表述不正確的是（）。A、班組長在班組中起著廠部、車間兩級領導的代表作用，具體負責廠部、車間所布置任務的貫徹落實B、班組長作為企業(yè)最基層的組織者和領導者，既要直接參加勞動，完成自己的生產(chǎn)任務，又要指揮全班組的生產(chǎn)，完成班組的任務C、班組長既要帶頭遵紀守規(guī)，又要嚴格考核，搞好班組管理D、班組長工作如何，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否正常進行和經(jīng)濟效益如何關系不大答案：D232.企業(yè)對生產(chǎn)中的安全工作除進行經(jīng)常性的檢查外，每年還應該定期進行（）群眾性檢查。A、1~2次B、2~4次C、12次D、多次答案：B233.（）是國家創(chuàng)新系統(tǒng)變化和發(fā)展的根本動力。A、政策變化B、社會文化變化C、經(jīng)濟發(fā)展D、創(chuàng)新答案：D234.下列關于班組中非正式組織的說法中，不恰當?shù)氖牵ǎ、班組中的非正式組織既可能對班組目標起到積極作用，也可能產(chǎn)生消極影響B(tài)、班組中的非正式組織可以為班組員工提供班組組織中很難得到的心理需要滿足C、班組中的非正式組織對班組目標的實現(xiàn)有不利的影響，應該避免D、班組中的非正式組織有時會造成班組創(chuàng)新的惰性答案：C235.國際勞工組織和世界衛(wèi)生組織聯(lián)合發(fā)起的全球消除塵肺病的規(guī)劃，遠期目標是到（）年全球消除塵肺病。A、2010B、2030C、2025D、2035答案：B236.班組長能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)、了解問題的能力是（）。A、交流與交際的能力B、解決突發(fā)問題的能力C、自我控制和約束能力D、歸納和總結能力答案：D237.上崗前（）小時及工作時禁止飲酒。A、0.5B、1C、1.5D、2答案：D238.下列關于教練式班組長的說法，錯誤的是（）。A、班組長的工作重點從個人轉為團隊B、班組長要從明星隊員轉為明星教練C、班組長要從帶領團隊轉為自我管理D、班組長要從以自我為中心轉為以員工為中心答案：C239.班組長的工作方式要懂得用人之長，激發(fā)職工的積極性，學習古今中外領導人用人的技法。史學家司馬遷提出用人標準,（）不能用。A、有德有才的人B、有德無才的人C、無德無才的人D、無德有才的人答案：D240.（）不屬于現(xiàn)場搶修作業(yè)保障內(nèi)容。A、配置安全監(jiān)督人員B、配置專職安全員C、落實現(xiàn)場搶修安全保護措施D、應急人員技能水平達不到要求答案：D241.以勞務派遣形式用工的，生產(chǎn)經(jīng)營單位與勞務派遣單位應當在勞務派遣協(xié)議中明確各自承擔的安全生產(chǎn)教育培訓職責。未明確職責的，由（）承擔安全生產(chǎn)教育培訓責任。A、勞務派遣單位B、生產(chǎn)經(jīng)營單位C、有資質(zhì)的中介機構D、當?shù)匕脖O(jiān)部門答案：B242.信息化績效評價具有（）等特征。A、復雜性、客觀性、科學性B、間接性、長期性、互補性C、間接性、靈活性、非價值性D、準確性、靈活性、可靠性答案：B243.整理階段是如何對物品進行（）的分類。A、生活用品與勞保用品B、必需物品與非必需物品C、工裝夾具與模具D、合格品與不合格品答案：B244.整理是指區(qū)分必需品與非必需品，再對（）加以處理。A、必需品B、非必需品C、必需品與非必需品答案：B245.智慧工廠的核心并不是完全實現(xiàn)無人化生產(chǎn)，在關鍵崗位上，還需要人員作出判斷與決策。因此，在搭建智慧工廠的過程中，應推進人機協(xié)作生產(chǎn)模式。上述描述的是智慧工廠建設措施中的（）。A、進行智慧工廠整體規(guī)劃B、建立明確的智慧工廠標準C、應用新興技術D、推進人機協(xié)作生產(chǎn)模式答案：D246.優(yōu)秀的專業(yè)技術人員總是帶著問題去考慮工作，強烈的（）是思維的動力，這一意識能促使他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)問題、解決問題，直至創(chuàng)新。A、問題意識B、憂患意識C、創(chuàng)新意識D、以上都不是答案：A247.小黃所在的團隊經(jīng)常發(fā)生沖突。為了改變這種狀況，小黃提倡沖突發(fā)生時大伙兒應采取（）的行為方式來解決。A、協(xié)作B、對抗C、折中D、遷就答案：A248.溝通技能包括員工口語表達能力、書面表達能力以及（）。A、寫作能力B、復述能力C、反饋能力D、傾聽能力答案：D249.供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)不直接處理（）業(yè)務流程。A、供應商管理B、庫存控制C、運輸物流D、員工培訓答案：D250.班組長通過（）明確自己應扮演何種角色。A、角色認知B、職業(yè)素質(zhì)C、職業(yè)定位D、角色轉換答案：A251.信息技術最主要包括四個方面的技術，下面的（）不在其中。A、計算機技術B、數(shù)字媒體處理技術C、傳感技術D、控制技術答案：B252.信息化實施指在信息化規(guī)劃的指導下，具體完成各類信息化建設任務。它包括兩方面的工作：信息化項目管理和（）。A、信息系統(tǒng)維護B、信息系統(tǒng)安全防護C、信息法規(guī)和制度建設D、信息系統(tǒng)運作答案：D253.產(chǎn)品從設計、制造到整個產(chǎn)品使用壽命周期的成本和費用方面的特征是（）。A、性能B、壽命C、經(jīng)濟性D、可靠性答案：C254.（）不屬于信息發(fā)送者的障礙。A、目的不明確B、過程不簡單C、表達不清晰D、形式不妥當答案：B255.海因里希事故因果連鎖理論將傷害事故的直接原因確定為（）。A、遺傳及社會因素B、人的缺點C、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D、事故答案：C256.云計算是指基于（）的相關服務的增加、使用和交互模式，通常涉及通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動態(tài)易擴展且經(jīng)常是虛擬化的資源。A、云技術B、互聯(lián)網(wǎng)C、大數(shù)據(jù)D、數(shù)字化答案：B257.靜態(tài)指標中的（）是運用文字描述每個要素的不同等級，并且是運用最廣泛的一種。A、量表式指標B、評語式指標C、分段式指標D、行為特征指標答案：B258.（）是為了更好地創(chuàng)新，創(chuàng)新是對已有成果的創(chuàng)造性的繼承。A、完善B、繼承C、更新D、改變答案：B259.平衡計分卡運作基本程序中，“溝通”處于（）。A、第一程序B、第二程序C、第三程序D、第四程序答案：B260.新工人的三級安全教育是指（）、車間教育和班組教育。A、啟蒙教育B、廠級教育C、禮儀教育D、以上都不是答案：B261.挫折是指個體愿望遭受阻礙之后所引起的（）變化。A、個體行為B、心理行為C、動作行為D、思想行為答案：B262.各單位（）應定期檢查和督促安全性評價部門整改計劃完成情況。A、每周B、每月C、每季度D、每年答案：C263.在產(chǎn)品生命周期系統(tǒng)中實施“變更管理”的主要目的是（）。A、增加產(chǎn)品的設計變更次數(shù)B、控制產(chǎn)品設計變更過程C、減少與供應商的交流D、限制產(chǎn)品信息的流通答案：B264.在產(chǎn)品生命周期系統(tǒng)中，“文檔管理”通常包含（）。A、文檔的創(chuàng)建、審閱、發(fā)布和存檔B、產(chǎn)品的包裝和分銷C、客戶關系管理D、銷售預測與策略答案：A265.電力行業(yè)“兩票”不包括（）。A、施工作業(yè)票B、工作票C、操作票答案：A266.考核指標權重設計方法中的（）是指讓評價者對指標的重要性進行排序，把排序結果換算成權重的方法，這種操作簡單，但也比較主觀。A、主觀經(jīng)驗法B、等級排序法C、對偶加權法D、對數(shù)加權法答案：B267.鋼絲繩在破斷前一般有（）預兆，易于檢查、便于預防事故。A、表面光亮B、生銹C、斷絲、斷股D、以上都不是答案：C268.影響科學技術發(fā)展的外部條件歸納起來不外乎（）。A、客觀因素B、主觀因素C、自然條件和社會條件D、政治背景答案：C269.（）不是目視管理的作用。A、形象直觀，有利于提高生產(chǎn)效率B、透明度高，有利于員工自主管理C、有利于產(chǎn)生良好的心理狀態(tài)D、有利于美觀答案：D270.進行電焊、氣焊等具有火災危險的作業(yè)人員和自動消防系統(tǒng)的操作人員，必須（）。A、滿16周歲B、持證上崗C、具有相應學歷D、無妨礙從事本工種作業(yè)的疾病答案：B271.班組人工智能應用中，（）技術常用于預測性維護。A、自然語言處理B、機器學習C、深度學習D、虛擬現(xiàn)實答案：B272.（）是量表法與關鍵事件評價法綜合運用的產(chǎn)物。A、描述法B、強制分配法C、行為錨定量表法D、目標管理答案：C273.施工單位應設（）機構和配備（）人員。A、安全生產(chǎn)監(jiān)督，專職或兼職安全管理B、安全生產(chǎn)管理，專職安全管理C、安全生產(chǎn)，專職安全監(jiān)督D、安全管理，兼職安全管理答案：B274.事故隱患是指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導致事故發(fā)生的人的（）行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。A、違章B、不安全C、錯誤D、失誤答案：B275.能夠憑借想象力和創(chuàng)造性思維構造出前所未有的東西，打破以往的模式和框架，體現(xiàn)出創(chuàng)新能力的（）特征。A、綜合性B、實踐性C、獨創(chuàng)性D、復雜性答案：C276.以下不屬于“AI式內(nèi)容運營”五步驟的是（）。A、利用生成式AI工具制作各類內(nèi)容B、使用ChatGPT輔助制定社交媒體推廣策略C、通過數(shù)據(jù)分析，調(diào)整AI的內(nèi)容制作方向D、讓AI工具自動運行和執(zhí)行內(nèi)容營銷方案并復盤優(yōu)化答案：D277.班組長是安全生產(chǎn)第一責任人，即對班組（）。A、安全負全面管理責任B、組織生產(chǎn)C、完成各項生產(chǎn)任務答案：A278.管理要不斷地預測和把握經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷地進行（），從而使管理更富有彈性，這將是任何組織致力追求的新境界。A、更新和改造B、變革與創(chuàng)新C、強化和改善D、提高和完善答案：B279.小王的班組長總是安排時間和他溝通，去年班長知道他的孩子逃學，專門讓他請假到學校去，后來還關心地問孩子怎樣了，并對孩子取得學習上的進步表示高興。這種班組長屬于（）型的領導。A、愛管閑事B、重視班組生活C、顧問D、干涉他人生活答案：B280.以下不是班組長的作用的是（）。A、班組長是一線的指揮者，是“兵頭將尾”，是直接帶領員工從事一線生產(chǎn)或服務的實踐者、組織者B、企業(yè)各項管理工作都要通過班組來貫徹落實，而班組的一切工作都要靠班組長來組織實施C、作為班組的帶頭人，班組長需要帶領班組成員齊心協(xié)力做好工作，不需要承擔開展思想工作的責任D、班組長要在化解矛盾、理順情緒等方面做好疏導工作，妥善地協(xié)調(diào)好上下級之間、班組之間、同事之間以及工序之間等內(nèi)外部的關系答案：C281.腰部彎曲的合理工作范圍為（）。A、0~20度B、20度~60度C、60度~90度D、大于60度答案：A282.安全教育要著重加強（）的教育，以消除不安全因素，避免事故的發(fā)生。A、嚴格遵守B、提高業(yè)務C、預防為主D、作業(yè)方法答案：C283.關于溝通中的噪聲，說法正確的是（）。A、發(fā)生在從渠道到反饋的過程中B、貫穿溝通的全過程C、只發(fā)生在接收者譯碼時D、只發(fā)生在信息發(fā)出時答案：B284.鍋爐的三大安全附件分別是安全閥、（）、水位表。A、電表B、溫度計C、壓力表答案：C285.通過改變或替換原有技術或產(chǎn)品中的部分內(nèi)容即可完成的創(chuàng)新是（）。A、小型創(chuàng)新B、中型創(chuàng)新C、大型創(chuàng)新D、特大型發(fā)明答案：A286.信息化項目管理是對信息化項目過程的（）、實施、收尾等各個環(huán)節(jié)進行指導和監(jiān)控。A、設計、安排B、核算、決策C、控制、落實D、啟動、計劃答案：D287.勞動保護簡單地說就是保護勞動者在勞動過程中的（）。A、效益B、安全與健康C、人格D、標準答案：B288.班組長面對執(zhí)行層是管理者，面對下屬則是領導者和（），也是教練。A、指揮者B、年長者C、輔助者D、執(zhí)行者答案：A289.預算編制過程中，不考慮預算期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的變化，適用于業(yè)務水平比較穩(wěn)定的企業(yè)的是（）。A、固定預算B、滾動預算C、零基預算D、成本核算答案：A290.溝通的兩個基本原則是（）。A、目標關注與角色定位B、沒有利益沖突與角色定位C、角色定位與地位平等D、地位平等與目標關注答案：A291.統(tǒng)計過程控制(SPC)的主要好處是（）。A、提升銷售業(yè)績B、增強客戶滿意度C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、加速產(chǎn)品研發(fā)答案：C292.化學品事故的應急處理，一般包括報警、緊急疏散、現(xiàn)場急救、（）和人員控制等方面。A、發(fā)布新聞信息B、溢出或泄漏處理C、減少噪聲答案：B293.班組安全教育由班組長組織實施，不少于（）學時。A、8B、24C、4D、6答案：C294.在產(chǎn)品的生命周期中，維護和報廢階段主要關注（）。A、產(chǎn)品的市場推廣B、產(chǎn)品的制造與裝配C、產(chǎn)品的使用與維護D、產(chǎn)品設計的修改答案：C295.下列說法中錯誤的是（）。A、隨著各種新技術、新設備應用到生產(chǎn)現(xiàn)場，班組長要通過學習和實踐，努力提高管理能力和管理水平B、工作環(huán)境的改變要求班組長必須持續(xù)學習，提高管理能力和管理水平C、知識的老化要求班組長必須持續(xù)學習，提高管理能力和管理水平D、班組長通過學習可以獲得知識，自然而然就會獲得能力的提升答案：D296.思維是人的高級認知活動，通過思維，人們可以認識和感知事物的深層，看透現(xiàn)象的本質(zhì)，掌握事物之間的規(guī)律性聯(lián)系，并可以預見和推測事物的發(fā)展。一般來說，（）的高低，很大程度上取決于開發(fā)、訓練與培養(yǎng)。A、發(fā)明能力B、動力能力C、思維能力D、以上都不是答案：C297.班組長在面對沖突時，最理想的解決沖突策略模式是（）。A、妥協(xié)解決沖突B、回避沖突C、協(xié)作解決沖突D、競爭式解決沖突答案：C298.在聆聽過程中我們需要“開放心態(tài)、開放體態(tài)”。下列說法，不屬于此列的是（）。A、身體稍有前傾B、與對方目光接觸7~10秒C、身體姿勢要表明有興趣聽更多D、坐累了，可以彎腰駝背，可以走神片刻答案：D299.衡量檢索系統(tǒng)檢索效果的最重要的指標是（）。A、查全率和查準率B、收錄范圍C、輸出格式D、輸入格式答案：A300.信息技術的含義為（）。A、信息技術是應用信息科學的原理和方法研究信息產(chǎn)生、傳遞、處理的技術，具體包括有關信息的產(chǎn)生、收集、交換、存儲、傳輸、顯示、識別、提取、控制、加工和利用等方面的技術。其中，最主要的是計算機技術、通信技術、傳感技術和推理制造技術B、信息技術是一種人際溝通工具，用于傳遞和分享信息，促進人與人之間的交流和互動C、信息技術是一種娛樂和消遣手段，用于人們在閑暇時進行娛樂活動和放松身心D、信息技術是一種工程技術，用于設計、開發(fā)和維護計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡設備，以支持企業(yè)的日常運營和管理答案：A301.下列關于員工的不安全行為的說法，不正確的是（）。A、知識不足是導致員工不安全行為的原因之一B、能力不足是導致員工不安全行為的原因之一C、員工僥幸心理作祟是導致不安全行為的原因之一D、員工的不安全行為是無法杜絕的，班組長再怎么努力也解決不了答案：D302.下列選項中（）不利于班組長在學習型班組中發(fā)揮作用。A、塑造人格魅力B、擴大自身知識面C、探索團隊學習方法D、采用固有的學習方法答案：D303.所謂工業(yè)4.0(Industry4.0)是基于工業(yè)發(fā)展的不同階段作出的劃分。不屬于工業(yè)4.0發(fā)展階段的是（）。A、蒸汽機時代B、電氣化時代C、信息化時代D、科學管理階段答案：D304.智能生產(chǎn)系統(tǒng)中的制造執(zhí)行系統(tǒng)的功能不包括（）。A、規(guī)范生產(chǎn)管理平臺B、質(zhì)量管理C、設備管理D、生產(chǎn)設備檢測答案：D305.績效考核的縱向程序，是指按企業(yè)層次逐級考核的過程。一般而言是（）的順序。A、由下而上B、由上而下C、由左至右D、由右至左答案：A306.雜交水稻這種重大創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新成果，是（）的結果。A、袁隆平個人創(chuàng)新B、對理論完全顛覆C、袁隆平及創(chuàng)新團隊努力D、理論指導答案：C307.安全教育中的安全技術知識教育不包括（）知識教育。A、生產(chǎn)技術B、一般安全技術C、專業(yè)安全技術D、數(shù)、理、化基礎答案：D308.在產(chǎn)品生命周期系統(tǒng)中，“配置管理”是指（）。A、產(chǎn)品營銷策略的設定B、產(chǎn)品各版本的管理和控制C、產(chǎn)品生命周期的財務分析D、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制答案：B309.（）不是班組安全日活動內(nèi)容。A、學習安全生產(chǎn)重要會議B、分析班組當周安全生產(chǎn)情況C、組織下周各項工作危險點分析答案：C310.發(fā)生瓦斯爆炸時，上風側的遇險人員應（）。A、去災區(qū)搶救B、順風撤退C、迎風撤退D、就地耐心等待救援答案：C311.信息收集是信息分析的（）。A、基礎B、唯一途徑C、根本方法D、結果答案：A312.下列說法不利于班組長建立良好的班組關系的是（）。A、良好的心態(tài)B、尊重班組員工C、堅持己見，絕不通融D、站在班組乃至企業(yè)的角度考慮問題答案：C313.下列關于職業(yè)病的描述，不正確的是（）。A、與生產(chǎn)過程相關的職業(yè)病危害因素包括：工業(yè)毒物、不良氣象條件、生物因素、不合理的勞動組織以及衛(wèi)生條件惡劣等B、職業(yè)病首先是“防”，然后才是“治”C、與勞動過程有關的職業(yè)病危害因素包括：過長的作業(yè)時間、過大的作業(yè)強度、不合理的勞動制度、不合理的勞動組織過程等D、職業(yè)病是無法避免的，每個人都會有的答案：D314.當面對違章指揮時，班組長應該（）。A、無條件執(zhí)行命令B、與上級協(xié)商后再決定C、拒絕并制止違章作業(yè)D、讓班組成員自行決定答案：C315.書寫公文中的成文日期應使用（）。A、阿拉伯數(shù)字B、漢字C、漢字大寫D、漢字與阿拉伯數(shù)字答案：A316.提起環(huán)境損害賠償訴訟的實效時間為（）。A、1年B、2年C、3年D、4年答案：C317.為了保證制造過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的一致性，應用（）技術是關鍵。A、故障模式和影響分析(FMEB、C、計算機輔助設計(CAD、E、直接數(shù)字控制(DNF、G、整體制造系統(tǒng)(IMS)答案：A318.（）應用于工件的激光表面處理、打孔、模具修復等工作。A、移動機器人B、點焊機器人C、弧焊機器人D、激光加工機器人答案：D319.過濾式自救器的主要作用是過濾（）氣體。A、一氧化碳B、二氧化碳C、硫化氫D、所有氣體答案：A320.班組長愿景激勵不當，就會出現(xiàn)“畫大餅”的風險。在運用愿景激勵時，需要注意（）。A、愿景設置要可行B、組織愿景與個人愿景要保持一致C、愿景要有措施保障D、以上都是答案：D321.班組長在組織管理素質(zhì)方面應善于觀察分析職工的（）。A、思想狀況B、工作狀況C、家庭狀況D、政治狀況答案：A322.從企業(yè)管理結構來說，班組長是企業(yè)最基層的（）。A、執(zhí)行者B、倡導者C、發(fā)起者D、管理者答案：D323.（）技術是虛擬現(xiàn)實技術的進一步發(fā)展，通過在現(xiàn)實場景中模擬虛擬場景信息，在現(xiàn)實世界、虛擬世界、客戶之間建立一個信息交互反饋的信息渠道，以增強客戶的真實體驗。A、RB、VRC、MRD、HR答案：C324.動態(tài)指標中的（）是以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法，準則是把它們具體化和規(guī)范化。A、情景評價指標B、目標管理指標C、行為特征指標D、工作模擬指標答案：B325.手機、智能音箱等設備中的語音助手，可以通過語音指令自動執(zhí)行操作，這屬于AI應用中的（）方面。A、語音識別B、AI評測C、虛擬現(xiàn)實D、智能家居答案：A326.創(chuàng)新管理的首要職能是（）。A、創(chuàng)新計劃B、創(chuàng)新組織C、創(chuàng)新領導D、創(chuàng)新控制答案：A327.（）不屬于成本控制法。A、指標分解法B、預算法C、聯(lián)動管控法D、總額分析法答案：D328.對于事態(tài)緊急的事件，要及時表達出自己的觀點和態(tài)度，避免事態(tài)升級。這體現(xiàn)了有效溝通的（）原則。A、準確性B、完整性C、及時性D、策略性答案：C329.關于績效標準的說法，錯誤的是（）。A、適用于技術崗位的員工B、要規(guī)定完成目標的先后順序C、有時間、空間、數(shù)量、質(zhì)量的約束D、采用的指標要具體、合理、明確答案：B330.企業(yè)必須建立健全各級領導安全生產(chǎn)責任制、職能機構安全生產(chǎn)責任制、（）安全生產(chǎn)責任制。A、領導干部B、崗位人員C、工作人員D、作業(yè)人員答案：B331.加強后備班組長隊伍建設，運輸站段按照不低于班組長總數(shù)的（）的比例配備，其他單位按照不低于班組長總數(shù)的10%的比例配備。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：D332.使用止血帶以不超過（）為宜，應盡快將傷員送到醫(yī)院救治。A、1小時B、1.5小時C、2小時D、30分鐘答案：A333.下列方法中，屬于不計算半成品成本的分步法是（）。A、逐步結轉分步法B、平行結轉分步法C、綜合結轉分步法D、分項結轉分步法答案：B334.操作工在交接班時（）。A、可以打聲招呼交班，也可以不見面交班B、面對面交班，當面問清相關情況，并做好交班記錄C、以上都不是答案：B335.如無特殊說明，公文格式各要素一般用（）號仿宋體字，公文中文字的顏色均為（）。A、2,黑B、3,黑C、4,黑D、5,黑答案：B336.系統(tǒng)安全設計采用的安全措施中的首選措施是（）。A、采用安全裝置B、采取報警裝置C、最小風險設計答案：C337.績效中的（）原則即對同一層級、同一職務或同一工作性質(zhì)崗位的指標必須在橫向上保持一致。A、少而精B、可比性C、界定清楚D、相對穩(wěn)定性答案：B338.缺點列舉法是屬于（）類型的創(chuàng)新。A、有限生有限B、有中生無C、無限生無限D、無中生有答案：D339.班組長在安全生產(chǎn)上的職責是：貫徹執(zhí)行本單位對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實做到（）。A、盡職盡責，措施完善B、班前班后檢查、評比C、不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律D、事事有人管答案：C340.實現(xiàn)“企業(yè)控制重傷和事故，車間控制輕傷和障礙，班組控制（）和未遂”的安全生產(chǎn)目標三級控制。A、正常B、異常C、反常答案：B341.機器學習流程包括分析案例、數(shù)據(jù)獲取、（）和模型檢驗四個流程。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)分析C、模型訓練D、模型搭建答案：C342.電話報火警時要講清楚起火單位、（）、著火情況、著火物品、有無爆炸危險、是否有人被困及報警用的電話號碼和報警人的姓名等。A、火警地址B、法人代表C、企業(yè)規(guī)模答案：A343.（）主要應用于對生產(chǎn)環(huán)境要求較高的產(chǎn)品制造企業(yè)。A、移動機器人B、點焊機器人C、弧焊機器人D、潔凈機器人答案：D344.胸外傷后,出現(xiàn)胸壁軟化,是因為（）。A、單根肋骨單處骨折B、相鄰多根肋骨多處骨折C、單根肋骨多處骨折答案：B345.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：任何單位或者個人對事故隱患或者（），均有權向負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門報告或者舉報。A、安全生產(chǎn)經(jīng)營行為B、安全生產(chǎn)規(guī)避行為C、安全生產(chǎn)違法行為答案：C346.下列關于組織的說法中，不正確的是（）。A、必須由兩個或兩個以上的人組成B、必須有一定的行為準則C、必須有既定的目標D、任意一個群體都可稱為一個組織答案：D347.達維多定律：進入市場的第一代產(chǎn)品能夠自動獲得（）市場份額。A、40%B、50%C、20%D、30%答案：B348.班組長是企業(yè)（）的組織管理者。A、中層B、最基層C、決策層D、規(guī)劃制定答案：B349.班組長是班組安全檢查的第一責任人，班組安全員是班組安全檢查的（）。A、第一責任人B、執(zhí)行人、監(jiān)督人C、執(zhí)行人D、監(jiān)督人答案：B350.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構成該產(chǎn)品實體的原材料費用應計入（）科目。A、基本生產(chǎn)成本B、制造費用C、管理費用D、輔助生產(chǎn)成本答案：A351.如果觸電者傷勢嚴重，呼吸停止或心臟停止跳動，應竭力施行（）和胸外心臟按壓。A、按摩B、等待救護車C、人工呼吸D、以上都不是答案：C352.（）不是節(jié)能降耗的工作思路。A、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)節(jié)拍B、管理中的節(jié)能導向C、準確的能耗計算和考核D、直接壓縮水電用量答案：D353.計算機輔助設計(CAD)通常用于（）。A、產(chǎn)品銷售B、產(chǎn)品設計C、產(chǎn)品分發(fā)D、客戶服務答案：B354.班組長在批評員工時，下列做法錯誤的是（）。A、班組長在對員工批評之前，要對客觀事實進行全方位的調(diào)查B、在批評之前，班組長要傾聽組員對事件的解釋C、即使員工認識到自己的錯誤，班組長也要繼續(xù)批評，以加深其印象D、班組長在批評時，要保持理性答案：C355.關于事故搶修時的安全要求，下列不正確的是（）。A、須做好安全措施后開始工作B、應指定專人負責監(jiān)護C、履行工作票許可手續(xù)答案：C356.產(chǎn)品生命周期管理的主要好處之一是（）。A、減少溝通成本B、增加手工錯誤C、限制信息流D、增加物料浪費答案：A357.壓力與工作績效之間的關系是（）。A、正相關B、負相關C、無關系D、倒U型關系答案：D358.班組長管理（）即對生產(chǎn)進度方面的信息、上級下達的指標、下級向上級反饋的意見和建議等。A、信息B、人C、財D、物答案：A359.班組長在管理多元化的員工隊伍時，（）。A、無論員工的文化背景、知識、技能、態(tài)度是否相同，都可以使用相同的動機理論B、利用工資和獎金待遇的調(diào)整來激勵員工好好工作C、應具有靈活性，根據(jù)員工特點采用不同的激勵方式D、應給予員工具有挑戰(zhàn)性的工作，讓他們獲得不斷成長的機會答案：C360.在班組創(chuàng)新管理中，平衡創(chuàng)新與穩(wěn)定的關系需要（）。A、優(yōu)先考慮創(chuàng)新，忽略穩(wěn)定B、優(yōu)先考慮穩(wěn)定，忽略創(chuàng)新C、根據(jù)實際情況靈活調(diào)整D、設定固定的比例進行平衡答案：C361.整理時，要根據(jù)物品的（）來決定取舍。A、購買價值B、使用價值C、是否占空間D、是否能賣好價錢答案：B362.工業(yè)企業(yè)安全管理的基礎組織是（）。A、班組B、車間C、安全部門D、