第一部分施工組織設計第一章施工組織設計編寫說明、依據、原則1.1編制說明在本工程施工中，我們將以優質、高效、安全、文明為施工宗旨，本著對業主高度負責的態度，保證在施工工期內按合同文件中的質量標準和有關要求完成本工程施工，并以力爭以優良工程交付給業主。同時在施工過程中，我們司將積極與質量監督部門、安全監督部門等單位密切配合，協調好關系，通過有效地對工序、材料、人員進行環保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創建安全文明施工的示范工地。我司將根據施工系統管理的原則，對本項目進行項目目標管理，對各工種和工序施工流水進行組織、計劃、優化、協調，同時做到合理安排，全程監控，力求達到縮短工期，減少失誤，降低成本，保證工程質量和施工安全。我公司已經通過了ISO9001質量、環境和職業健康三體系認證，已建立和完善了一套完整的工程質量管理和保證系統。本工程將會嚴格按照“三體系”的管理要求進行運作，現場施工根據施工組織設計既定的質量保證措施來進行施工過程控制，發揮我司在人才設備、技術人員、機械設備的優勢，實現工程既定的質量目標。本施工組織設計編制時對各分項工程的施工工期、質量目標、項目管理架構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術措施、安全、文明施工、環境保護措施及降低成本、推廣新技術等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。1.3編制原則我司在認真研究了工程施工文件和現場踏勘的基礎上，針對本工程項目的施工特點，結合我司在類似工程中的施工經驗，遵循下列原則編制本工程施工組織設計。（1）遵守和貫徹國家的有關法律、法規和規章制度。（2）對項目工程的特點、性質、工程量、工作量以及施工企業的特點進行綜合分析，確定本工程施工組織設計的指導方針和主要原則。（3）符合施工合同約定建設期限和各項技術經濟指標的要求。（4）遵守基本建設程序，切實抓緊時間做好施工準備，合理安排施工順序，及時形成工程完整的投產能力。（5）在加強綜合平衡，調整好施工周期的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的高峰系數，做到連續均衡施工。（6）運用科學的管理方法和先進的施工技術，努力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備(以下簡稱“四新”)，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產率。（7）在經濟合理的基礎上，充分發揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現場作業，壓縮現場施工場地及施工人員數量。（8）施工現場布置應緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。（9）加強質量管理，明確質量目標，消滅質量通病，保證施工質量，不斷提高施工工藝水平。（10）加強職業安全健康和環境保護管理，保證施工安全，實現文明施工。（11）現場組織機構的設置，管理人員的配備，應力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。（12）積極推行計算機信息網絡技術，不斷提高現代化施工管理水平。質量管理組織機構建設單位建設單位監理單位項目經理項目總工公司相關職能部門質檢工程師材料運輸施工隊隊長兼職質檢員施工隊隊長兼職質檢員質量管理組織機構施工隊隊長兼職質檢員第二章主要工序的施工方案高、低壓廠用電系統設備安裝工程1概述本工程全廠高低壓廠用電系統（含廠區、壩區、進水口及溢洪道變等）設備安裝主要包括干式變壓器、10KV高壓開關柜、0.4KV低壓開關柜、動力配電箱、母線槽、柴油發電機及10KV架空線路安裝調試。2工程范圍、主要工程量及安裝接口2.1工程范圍（1）電氣設備基礎預埋、全廠（含廠區、壩區、進水口及溢洪道變等）10kV及400V高低壓盤柜（含柜內控制保護等二次設備）、高低壓廠用變壓器（含本體端子箱）、動力配電箱、母線槽等設備的安裝調試。（2）雙回廠區至壩區進水口變電所（每回約600m）、雙回廠區至溢洪道變電所（每回約1200m）、一回施工變電所至主廠房（約1100m）的10kV架空線路（含進、出線電纜、電纜終端、線桿、拉線、三盤、架空線、避雷線、跌落式熔斷器、絕緣子以及各種金具等）的路線勘設、桿位的定點、桿型的選型等勘設安裝敷設等。（3）壩區進水口變電所、溢洪道變電所盤柜（含柜內控制、保護、測量等二次設備）、箱、電氣設備及進水口變壓器（含本體端子箱）、溢洪道變電所（含本體端子箱）的基礎預埋、設備安裝及調試。（4）壩區變電所柴油發電機組（含控制啟動柜）基礎預埋及設備的安裝、調試。2.2主要工作量 全廠高低壓廠用電系統設備安裝主要工程量見表16-1。表16-1全廠高低壓廠用電系統設備安裝主要工程量表序號工程名稱型號規格單位數量115.75KV變壓器DC-1000/15.75KV,15.75±2×2.5％/10.5KV,Ud=8％,Y,d11臺122公用廠用變壓器SCB10-1250/10.5,D,yn11臺43機組自用變壓器SCB10-315/10.5,D,yn11臺44照明變壓器SCZ-250/10.5,D,yn11臺25壩區進水口變壓器SCB10-630/10.5,D,yn11臺26溢洪道變壓器SC9-200/10.5,D,yn11臺27柴油發電機組1000KW,0.4KV,cosΦ=0.8臺1810KV高壓開關柜KYN-12A塊549400V低壓開關柜MNS型塊8010動力配電箱塊5011避雷器Y5W-12.5/45只2112母線槽400V,2500Am20013母線槽400V,630Am100145回10KV架空線（包括廠房到壩區進水口變及溢洪道變各兩回10KV線路及施工變至廠房一回10KV線路等）3×LGJ-70（包括線路所有材料、設備）Km4.715設備基礎埋件、基架及保護網t552.3安裝接口土建承包人負責10kV開關柜電纜孔的預留。承包人負責基礎槽鋼的安裝、10kV開關柜的安裝（包括所有內部和外部電氣連接線）、埋管安裝、設備接地等。土建承包人負責0.4kV開關柜電纜孔的預留。承包人負責基礎槽鋼的安裝、0.4kV開關柜的安裝（包括所有內部和外部電氣連接線）、埋件（管）安裝、接地引線與0.4kV開關柜的連接、以及母線橋和變壓器的連接等。承包人負責設備的安裝、電氣埋件和埋管的埋設、接地引線的連接以及孔洞的封堵。承包人負責基礎埋件和電氣埋管的安裝、廠用變壓器的安裝（包括所有內部電氣連接線）、接地引線與廠用變壓器的連接等。3施工工藝3.1設備開箱驗收會同監理、發包人代表及廠家工地代表一起對到貨設備進行開箱驗收，檢查設備外觀是否完好，核對設備型號、規格、數量是否與到貨清單和設計相符，檢查設備內部元部件、備品備件及資料是否齊全，并做好驗收記錄。3.2測量放點及設備基礎安裝施工前根據施工圖紙認真核對每一個設備基礎的高程、樁號，用水準儀放出基準點位。按照施工圖紙，依據點位將設備基礎焊裝就位，必須確保基礎固定牢靠，尺寸誤差符合標準要求且接地可靠,并對基礎進行防腐處理。3.3設備運輸、就位（1）廠房內的10KV、0.4kV高低壓盤柜運至廠房裝卸場卸車，然后自吊物孔運至相應層，并用手推車或滾筒運至各安裝部位安裝就位。壩區進水口及溢洪道的10KV、0.4kV高低壓盤柜經山頂公路運輸至相應位置，并用吊機進行卸車。（2）廠房內的高低壓廠用變運至廠房裝卸場卸車，然后自吊物孔吊至相應層，并用手滾筒運至各安裝部位安裝就位。壩區進水口及溢洪道的變壓器經山頂公路運輸至相應位置，并用吊機進行卸車。3.4設備安裝、調試（1）干式變壓器安裝1）安裝程序干式變壓器安裝程序見圖16-1。2）干式變壓器主要施工方案①基礎預埋、驗收檢查按設計圖紙及規范要求進行預埋、驗收檢查,檢查基礎位置、高程是否符合圖紙要求，水平度、不直度是否符合規范要求,焊接牢固,接地可靠。②干式變壓器進點、開箱檢查設備運至現場，拆箱后檢查設備外殼及內部有無損傷變形，驗證產品的型號規格是否與圖紙相符，附件和資料是否齊全，固定支架是否牢固。③干式變壓器安裝按設計施工圖紙要求進行就位，調整好設備中心位置線和水平，然后與基礎型鋼固定牢固。導電部分連接緊密，接觸面符合要求，設備接地良好。④干式變壓器試驗Ⅰ、測量繞組連同套管的直流電阻Ⅱ、檢查變壓器的三相結線組別Ⅲ、測量繞組連同套管的絕緣電阻、吸收比或極化指數Ⅳ、繞組連同套管的交流耐壓試驗Ⅴ、測量與鐵芯絕緣的各緊固件及鐵芯接地線引出套管對外殼的絕緣電阻Ⅵ、額定電壓下的沖擊合閘試驗基礎預埋、驗收檢查基礎預埋、驗收檢查安裝、調整設備進點、開箱檢查施工準備電氣試驗圖16-1干式變壓器安裝程序Ⅶ、檢查相位Ⅷ、檢查各分接頭的電壓比Ⅸ、有載調壓裝置的檢查和試驗Ⅹ、測溫裝置的校驗Ⅺ、設備廠家規定的其他試驗項目⑤干式變壓器安裝技術要求Ⅰ、按照廠家安裝說明書、設計圖紙和施工及驗收規范的規定進行。Ⅱ、應進行檢查，其本體及所有附件應齊全，無銹蝕或機械損壞，絕緣部件無損壞，絕緣良好。Ⅲ、基礎埋件應正確、平整，不平度1mm/m，不直度1mm/m，位置誤差Ⅳ、與封閉母線的連接不應使母線及外殼受到機械應力。Ⅴ、接地應可靠良好。Ⅵ、變壓器在運輸、維護和安裝過程中應采取有效措施切忌受潮和淋雨，安裝現場應保持清潔無積水，且使其相對濕度不大于75%。Ⅶ、變壓器均帶有外罩，10KV及發上的帶電導體應全部密封，不應有敞露的帶電導體。Ⅷ、安裝完畢帶電前，必須清除積灰。（2）高、低壓柜及動力分電箱安裝1）高、低壓柜及動力分電箱安裝程序高、低壓柜及動力分電箱安裝程序見圖16-2。2）高、低壓柜及動力分電箱安裝主要施工方案①高、低壓柜及動力分電箱的基礎埋件安裝Ⅰ、按設計圖紙和設備制造廠的技術要求進行基礎埋件的制作、安裝，以及對安裝位置進行清理、插筋除銹及混凝土面鑿毛等。Ⅱ、基礎型鋼焊接固定在一期插筋上，并用不小于-40*5的鍍鋅扁鋼與接地干線可靠焊接。施施工準備基礎預埋、驗收檢查盤柜進點、開箱檢查盤柜安裝、調整電氣試驗圖16-2高、低壓柜及動力分電箱安裝程序Ⅲ、基礎型鋼安裝高度、移開式開關柜的基礎安裝高度按設計及廠家要求執行，基礎型鋼安裝的允許偏差按表16-2要求控制。Ⅳ、基礎型鋼安裝完成后，型鋼外露部分刷防銹漆，并在基礎的兩頭各留出一個專用接地點(檢修接地線)。Ⅴ、所有基礎安裝工作完成后，進行二期混凝土澆筑，要求二期混凝土回填密實。表16-2基礎型鋼安裝允許偏差表項目允許偏差mm/mmm/全長不直度＜1＜5水平度＜1＜5位置誤差及不平度＜5②盤柜進點及開箱檢查根據盤、柜的安裝位置選擇開箱地點，并進行開箱檢查。拆箱后檢查外殼及內部有無損傷變形，產品的型號規格是否與圖紙相符，附件和資料是否齊全。③盤柜安裝、調整Ⅰ、二期混凝土達到規定強度后進行盤柜安裝。Ⅱ、用液壓叉車等運輸工具將盤、柜運至安裝位置，運輸中注意防止盤、柜變形。Ⅲ、成列布置的盤、柜，安裝時以第一面柜位置為基準，用線錘和水平尺等工具找平、找正后，固定第一面柜；再依次將其它盤、柜以第一面柜為基準調整成一排，其垂直度、水平度、盤面不平度以及盤、柜間接縫的允許偏差符合表16-3要求。Ⅳ、盤、柜與基礎槽鋼之間及盤柜之間采用鍍鋅螺栓固定(無規定時，一般采用M12或M16鍍鋅螺栓)，不得焊接固定。表16-3盤、柜安裝允許偏差表項目允許偏差垂直度(1/m)＜1.5水平偏差相鄰兩盤頂部＜2成列盤頂部＜5盤面偏差相鄰兩盤邊＜1成列盤面＜5盤間接縫＜2Ⅴ、盤柜組立完成后，用不小于6mm2銅接地導線將每臺柜體單獨與基礎型鋼接地。可活動的用軟銅編織線和柜體金屬構架可靠接地。④開關柜調試按廠家說明書及規程規范要求進行開關柜機械調整，并按交接試驗標準和制造廠技術要求進行電氣試驗。對于手車式開關柜按下述內容重點檢查。Ⅰ、斷路器的行程和超程應符合廠家技術要求。Ⅱ、機械閉鎖、電氣閉鎖應動作準確、可靠，二次回路輔助開關的切換接點應動作準確，接觸可靠。Ⅲ、檢查“五防”裝置是否齊全，動作是否靈活可靠。Ⅳ、手車推拉應靈活輕便，無卡阻、碰撞現象，相同型號的手車應能互換。Ⅴ、手車和柜體間的二次回路連接插件應接觸良好。Ⅵ、手車推入工作位置后，動觸頭頂部和靜觸頭底部間隙應符合廠家技術要求。Ⅶ、安全隔離板應開啟靈活，隨手車的進出而相應動作。Ⅷ、手車與柜體間的接地觸頭應接觸緊密，當手車推入柜內時，其接地觸頭應比主觸頭先接觸，拉出時接地觸頭比主觸頭后斷開。⑤高、低壓柜及動力分電箱試驗Ⅰ、10kV開關柜按照設備廠家的安裝說明書和有關的國家標準進行如下試驗：a、測量絕緣拉桿的絕緣電阻；b、測量每相導電回路的電阻；c、絕緣電阻測量和交流耐壓試驗；d、測量斷路器的分、合閘時間；e、測量斷路器主觸頭分、合閘的同期性；f、測量斷路器合閘時觸頭的彈跳時間；g、斷路器電容器的試驗；h、測量分、合閘線圈及合閘接觸器線圈的絕緣電阻和直流電阻；i、斷路器操作機構的試驗；j、電流互感器和電壓互感器的試驗；k、表計的校驗；l、測量和控制系統檢測；m、備自投試驗；n、保護系統校驗與試驗；o、熔絲試驗；p、避雷器試驗；q、消諧器試驗；r、設備廠家安裝說明書規定的其他試驗項目。Ⅱ、0.4kV開關柜按照設備廠家的安裝說明書和有關的國家標準進行如下試驗：a、測量低壓電器連同所連接電纜及二次回路的絕緣電阻；b、電壓線圈動作值校驗；c、低壓電器動作情況檢查；d、低壓電器采用的脫扣器的整定；e、測量電阻器和變阻器的直流電阻；f、低壓電器連同所連接電纜及二次回路的交流耐壓試驗；g、控制與保護系統調試；h、設備廠家安裝說明書規定的其他試驗。Ⅲ、0.4kV分電箱按照設備廠家的安裝說明書和有關的國家標準進行如下試驗：a、測量低壓電器連同所連接電纜及二次回路的絕緣電阻；b、電壓線圈動作值校驗；c、低壓電器動作情況檢查；d、低壓電器采用的脫扣器的整定；e、低壓電器連同所連接電纜及二次回路的交流耐壓試驗；f、控制系統調試。⑥高、低壓柜及動力分電箱安裝技術要求Ⅰ、盤柜與基礎型鋼間連接緊密，固定牢固，接地可靠，盤柜間接縫平整；Ⅱ、手車的動作靈活，可以順利地將手車推入柜內或自柜內推出而無卡阻現象；Ⅲ、小車、抽屜式柜動、靜觸頭中心線調整一致，接觸緊密；二次回路的切換接頭或機械、電氣聯鎖裝置的動作正確、可靠；Ⅳ、操作切換開關轉動靈活，接點分合準確可靠；Ⅴ、儀表經校驗合格，信號燈、光字牌完好，固定牢固，指示準確；Ⅵ、各電器安裝位置正確，配電箱上回路標志正確，清晰；Ⅶ、繼電保護裝置的整定值符合要求。Ⅷ、在搬運過程中應有防震、防潮、防變形和防止漆面受損的措施。Ⅸ、設備安裝現場應保持清潔和干燥。Ⅹ、在設備進入現場之后應清點制造廠的全部技術文件是否供應齊全。Ⅺ、按照工程設計圖紙及制造廠的技術文件清理內部元件，全部無件都應符合設計及有關標準的要求。（3）插接式密集型母線槽安裝1）插接式密集型母線槽安裝程序插接式密集型母線槽安裝程序見圖16-3。2）插接式密集型母線槽安裝Ⅰ、基礎預埋。在土建施工時根據施工圖紙對插接式密集型母線槽的基礎進行預埋，要求預埋尺寸準確。施施工準備基礎預埋支架制作及安裝插接母線槽安裝電氣試驗圖16-3插接式密集型母線槽安裝程序Ⅱ、支架制作及安裝。按設計和產品技術文件的規定制作插接式密集型母線槽支架。在對支架安裝位置測量定位后，進行支架的安裝。Ⅲ、插接式密集型母線槽安裝。先對插接式密集型母線槽進行預裝，預裝合格后進行安裝調整、加固。Ⅳ、插接式密集型母線槽試驗、運行。母線進行全面的整理，清掃干凈后，進行絕緣測試，通電試運行。3）插接式密集型母線槽安裝技術要求Ⅰ、插接式密集型母線槽各段標志清晰、附件齊全、外殼無變形。母線表面光潔平整，不應有裂紋折皺、夾雜物等現象。Ⅱ、支架安裝要位置正確，橫平豎直，固定牢固，成排安裝，應排列整齊，間距均勻，油漆均勻，無漏刷。直線段插接母線支架的距離不大于2m。插接母線的拐彎處以及與箱(盤)連接處必須加支架。Ⅲ、插接母線安裝前按設計和產品技術文件規定進行組裝，組裝前對每段進行絕緣電阻的測定，測量結果應符合設計要求，并做好記錄。Ⅳ、插接母線組裝和卡固位置正確，固定牢固，橫平豎直，成排安裝應排列整齊，間距均勻，便于檢修。母線槽的端頭應裝封閉罩，各段母線槽的外殼的連接應是可拆的，外殼間有跨接地線，兩端應可靠接地。Ⅴ、貫穿母線的螺栓連接，平置時應自下向上穿，其它情況螺母放置于維護側，螺栓長度露出螺母2～3扣。貫穿螺栓連接的母線兩外側安裝平墊圈，墊圈間應有一定距離，螺母一側安裝彈簧墊圈。Ⅵ、插接式密集型母線槽接觸面連接緊密，連接螺栓用力矩扳手緊固，其力矩值符合規范要求。螺栓受力均勻。Ⅶ、測量母線絕緣電阻值要符合設計要求，送電空載運行24h無異常。（4）柴油發電機安裝1）柴油發電機安裝主要施工方案①基礎預埋。根據廠家提供的柴油發電機基礎圖預埋地腳螺栓；②吊裝。將柴油發電機吊至設備基礎上，進行固定；③電氣接線、調試。根據廠家提供的技術資料進行電氣接線、調試。2）柴油發電機安裝技術要求①地腳螺栓預埋準確、尺寸符合廠家圖紙要求；②柴油發電機安裝牢固，其水平度、垂直度符合規范要求；③接線正確、牢固、可靠。（5）架空線路安裝1）架空線路桿位復測。施工前對全線路進行復測，檢查線路樁位，特別是轉角桿的樁位、角度、距離、高差是否正確，檢查線路經過地區的地形、地物及地質情況。復測時確定桿塔坑位標樁，拉線中心樁及其它輔助樁。2）挖坑澆基礎。根據廠家基礎圖進行基坑開挖，對于土石方進行小方量爆破開挖。開挖完后，進行混凝土基礎澆筑和相應的鐵塔接地預埋。3）組裝塔體。按照廠家裝配圖從下往上進行鐵塔的組裝。組裝時部件使用正確，螺栓連接牢固。4）安裝絕緣子、金具、拉線。按照設計圖紙檢查金具的型號、規格，金具外觀不得受損。金具安裝完后，對終端桿、轉角桿安裝拉線以防止桿塔架線后出現受力不平衡而傾斜。5）架線。檢查導線型號規格符合要求后，采用施放法進行放線。一邊放線一邊用繩子把導線吊入開口放線滑輪內。架線過程中檢查導線有無破損、散股、斷線情況，同時防止導線損傷。6）緊線。每個耐張段內的導線全部掛在鐵塔上后開始緊線。緊線時先用人力同時把幾條線的拉繩初步拉緊，人力拉緊后再用緊線器進一步拉緊。同時觀察導線的弧垂，弧垂必須符合規定要求。7）進行導線的固定。針對不同的絕緣子采用不同的綁扎法進行導線的固定。第三章項目組織管理方案5.1項目組織機構我司中標后，將組建項目經理部，按項目法組織施工，實施項目經理負責制，由項目部全面承擔該工程的施工建設管理工作。作為現場的施工管理組織機構，項目經理部是代表我公司履行工程承包合同的主體，對建設單位全面負責。項目經理部的主要職責主要包括以下幾個方面：（1）科學、合理組織工程施工，加強與各參建方的合作與協調，正確處理好施工過程中的各種內外在關系。（2）全面統籌和協調整個施工現場的質量、安全、進度、成本等各方面因素的管理工作，并對施工區的相互協調、環境保護、文明衛生等工作承擔全部責任。（3）按施工合同要求保證各專業施工隊伍在進場前應具備的全部條件，密切與業主、監理單位和設計單位溝通，虛心聽取各方面的意見，積極改進管理工作。（4）嚴格貫徹執行國家和地方有關工程建設方面的法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。在項目經理的領導下，執行工程承包合同中的各項條款，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產經營的管理。（5）對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。（6）完成項目管理和專業管理任務，凝聚生產管理人員的力量，充分調動項目部成員的積極性，協調好各職能部門之間的關系，充分落實各成員的崗位職責。工程項目組織機構圖詳見下圖：項目經理項目經理項目副經理技術負責人項目副經理技術負責人質安環保部工程技術部財務部生產調度部綜合辦公室物資設備部質安環保部工程技術部財務部生產調度部綜合辦公室物資設備部土石方工程施工隊基礎工程施工隊混凝土工程施工隊機電及金結施工隊測量隊綜合施工隊土石方工程施工隊基礎工程施工隊混凝土工程施工隊機電及金結施工隊測量隊綜合施工隊圖5-1工程項目經理部組織機構圖5.2項目經理部部門職責5.2.1項目經理的職責經授權全權代表公司履行工程施工承包合同，貫徹落實工程項目的質量、進度、安全、成本等目標，處理合同變更事項，確保項目目標的實現，保證建設單位滿意。對施工項目從開工到竣工進行全過程實施管理，制定項目總體控制計劃和階段性目標，并進行目標管理。主持項目部的日常工作，組織精干高效的項目管理班子，對項目的質量、安全環保、進度、成本及文明施工等方面負全面責任，并對最終的產品和建設單位滿意度全面負責。建立健全項目部內部管理規章制度，明確所有人員的崗位責任。落實施工作業條件，向有關人員解釋和說明項目的重要文件。5.2.2技術負責人的職責在項目經理的領導下，全面負責項目經理部的技術管理工作。組織編寫工程施工組織設計和單項施工方案，制訂各項工程施工技術措施并監督落實。主持關鍵工序和重要隱蔽工程的質量檢查，處理施工質量事故和施工中的技術問題，并對工程的質量、安全承擔技術責任，檢查、指導質量、安全等職能部門的工作。組織有關技術人員學習上級頒發的各項技術標準、規定、標準、規范、操作規程、安全技術規程和其它管理制度。審定施工管理工作總結報告、組織有關人員進行工程竣工前的預檢及工程回訪，參與工程完工驗收。5.2.3工程技術部的職責負責施工組織設計技術交底、現場技術管理、生產調度、施工測量放線等技術工作。執行項目經理、項目總工的指令，按工程設計文件及施工合同要求制定工程施工技術管理工作的實施細節，協助各部門完成各項施工任務。貫徹執行國家、地方有關工程施工的法律、法規、技術標準、施工規程、規范及其它規章制度，根據設計文件、施工合同和現場建設單位、監理單位和設計單位的要求組織施工。督促各部門建立健全生產管理保證體系，組織并參與施工質量檢查和驗收工作。按要求期限定期進行質量總結和施工進度的統計、分析，上報項目經理和項目總工。5.2.4質安環保部的職責嚴格貫徹落實國家和地方的各項施工技術規范、規程和標準。負責原材料、中間產品等試驗與檢測、質量監督、質量驗收等工作，組織單元工程及隱蔽工程質量的評定和驗收工作。參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”組織制定施工安全規程、危險品管理規定。參加工程質量事故處理，督促施工班組上報質量事故。貫徹落實國家、地方有關安全文明生產和環境保護的法律、法規和規章制度，加強現場安全學習、安全檢查、安全教育等基礎安全管理工作，落實事故防范措施，確保施工安全；全面負責施工現場的安全生產、文明施工、消防保衛、環境保護等工作。對各施工部位進行安全生產監督、檢查，糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。加強現場安全技術交底，編制現場安全生產事故應急救援預案，組織定期演練。5.2.5物資設備部的職責負責工程材料、物資的采購、計劃供應以及現場機械設備、工具的管理及其配套使用、調配等工作。根據施工進度，提前編制材料、物資的供應計劃和設備需求計劃，按施工組織設計要求組織材料、物資供應和設備配置，保證滿足施工需要，合理安排材料、物資和設備進場。嚴格執行有關材料進場檢查、驗收、報驗等規章制度，保證進場材料的質量及數量符合要求。合理安排現場材料的堆放場所，按規定要求安排分類堆放，落實相應的防雨、防潮和防火、防資等措施，確保材料的質量。加強設備的使用管理，督促操作人員做好設備的維修和保養工作，確保設備的完好率和出勤率。按照施工圖紙規定的品種和規格編制安裝進度計劃及材料設備供應計劃報材料設備組，負責處理站電氣設備安裝過程的保護、吊裝運輸，及工具設備的使用及其配套使用等工作。嚴格執行國家的各項施工規范、安全規程。加強設備使用的管理，保證滿足施工對設備的要求；做好配件計劃，滿足設備安裝使用要求。5.2.6財務部的職責做好工程資金收支、成本核算、財務管理等工作，合理安排工程資金使用計劃。5.2.7綜合辦公室的職責負責人事、培訓、服務、勞動分配及協調分包商的關系等工作。5.2.8生產調度部的職責生產調度部負責各施工隊的生產施工安排、生產設備物資調度、落實計劃工作。協助施工隊按工程設計文件及合同要求制定工程施工管理工作的實施細則。執行項目經理的指令，協調各施工隊完成各項施工任務；認真做好調度日志，確保施工有條不紊；根據施工計劃，協調安排施工隊開展施工工作；根據工程的進度計劃和實際情況，安排施工設備的調配和生產物資供應。5.3各施工隊的任務（1）土石方工程施工隊：負責本工程所有土方的開挖與填筑；（2）基礎工程施工隊：負責本工程所有基礎工程的施工，包括沖孔灌注樁等；（3）混凝土工程施工隊：負責本工程所有鋼筋混凝土結構的施工；（4）金屬及設備施工隊：負責本工程所有金屬結構及設備的施工；（5）測量隊：負責本工程所有測量工作；（6）綜合施工隊：負責臨時設施、本工程以上各施工隊未包括的項目施工。第六章施工總平面布置6.1施工總平面布置原則本工程的施工布置要求盡可能少占耕地、民房、堤頂、灘地，充分利用業主征地范圍內的空地；集中與分散布置相結合，臨時布置與永久利用相結合。減少物資的二次運輸，減少挖、運填卸的重復，方便施工。具體施工布置原則如下：（1）遵循因地制宜、因時制宜原則；（2）遵循統籌規劃、合理布局的原則；（3）遵循交通暢通、有利生產、方便生活的原則；（4）遵循利于管理、經濟合理、安全可靠的原則。6.2施工總平面布置依據（1）本工程招標文件及相關圖紙；（2）現行的與本工程有關的標準及規范；（3）現場施工條件。6.3施工總平面布置內容根據本工程的施工線路、施工場地的特點，施工總布置要為工程施工創造有利條件，以方便主體工程施工為原則，做到互不干擾，并力求節約用地，采取集中和分散的臨時設點相結合布設，確保場內交通便利快捷，以求在保證質量前提下，達到工期短、投資省的目的。施工平面布置的主要內容包括：（1）對外、場內施工道路的布置；（2）選擇合適的施工場地，整體考慮，合理規劃，布置各種輔助工廠以及辦公、生活臨時房屋建筑等場地設施；（3）選擇供水、供電、供風等系統；（4）土料場、棄渣場的規劃與布置，并做好施工排水；（5）材料組織、供應計劃。施工場地的規劃布置是結合工程位置的地形條件和工程施工特點，本著節約用地、方便施工和管理的原則，在規定的臨時設施用地范圍內合理布置，最大限度地減少施工對周圍環境的影響。施工臨時設施場地的劃分和布置應符合國家有關的安全、衛生、環境保護以及噪音、粉塵廢水及污染物防治等方面的規定，做到文明施工，最大限度地減少對周圍環境的影響。根據施工需要，施工總平面布置中有關臨時設施設計主要內容主要包括以下幾個方面：（1）項目經理部和其它臨時生活設施布置；（2）場內臨時施工道路的規劃布置、設計標準；（3）施工現場臨時供電設計標準和施工負荷，輸電線路、配電所和功率裝置以及備用電源等；（4）施工臨時供水系統的蓄水池、泵房和供水管路，供風布置；（5）各施工作業區和生活區的照明設計；（6）施工通信和功能設計；（7）砂石料、土料和主要建筑材料采購計劃；（8）施工工廠、倉庫布置；（9）棄渣場和堆料場規劃現布置；（10）大型施工機械設備停放場規劃與布置。我司現場項目經理部的布置將按照利于生活、方便生產、快速安全、經濟可靠、易于管理的原則，采取分區規劃的方法，因地制宜、按功能集中布置，并盡量利用現有交通、場地，研究和解決工程施工期間所需的各種施工設施在平面和垂直上的布置，以完成計劃內的施工任務。6.6臨時施工用電設計按照《建設工程施工現場供電安全規范》（GB50194-93）和《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-2005）要求，對生活區、辦公室、加工廠、修配車間和拌和站內的供電線路進行線路敷設。,確保用電安全。本工程施工用電從附近的供電部門的電源處接入，采用三相五線制架設至各施工用電點。工程低壓供電系統采用TN-S接地保護系統，供電方式為放射式，直接由廠用變配電室（一級控制）引出，送至各分配電箱（二級控制）。現場共設置2～3個固定安裝的分配電箱；各施工用電點的三級配電箱（流動開關箱）分別由各分配電箱供電。各分配電箱及三級配電箱內均設置漏電保護，構成“三級控制、二級保護”的配電系統。裝設在流動開關箱內的供電設備的各出線漏電開關動作電流不大于30mA，動作時間不大于0.1s；分配電箱的漏電開關動作電流應不大于75mA，動作時間不大于0.1s。從站用變配電室（一級控制）引出至各分配電箱（二級控制）采用架空架設鋁芯塑料電線。施工期間，施工用電主要為生產用電、基坑臨時抽排水和生活照明等負荷的組合，按現場總裝機容量計算電力負荷。由于施工期較緊，工程量較大，施工不得因為停電而影響施工，因此，必須備用4臺75kW移動式柴油發電機。6.7施工生產、生活用水設計根據本工程施工現場的特點，工程施工用水和生活用水從附近的自來水公司的水表處駁接，采用管路鋪設至用水點。6.8施工通信系統設計場內聯絡如測量放線、施工調度、危險區域警戒等，擬采用無線對講機的通信聯絡方式進行。第四章資源配備綜述施工資源配備計劃主要包括：主要施工設備投入計劃、主要勞動力投入計劃、主要施工材料投入計劃。施工設備的配置應按照“充分利用現有，重視社會租賃、適當增加新購、滿足施工要求”的原則進行，在滿足施工需要的情況下，盡量壓縮設備投入量，優先考慮利用現有設備，并充分利用社會資源為工程服務。在確定設備時，要根據工程施工環境和條件，在考慮經濟性、通用性、配套性的基礎上選擇適宜設備，明確設備性能、技術參數和進退場時間，對新購設備要充分考慮訂貨周期；輔助設備和運輸設備應有一定的備用量。主要勞動力計劃應按照管理人員、技工、普工等類別分別根據施工強度列出每月所需的人員數量。主要材料計劃是將施工所需的格賓、鋼材、木材、水泥、油料、砂、碎石骨料等主要材料按季節需用量分別列出。第五章工程施工管理保證措施本工程施工為了確保能夠按時保質保量完成施工任務，在施工過程中需要制定的主要保證措施是：施工進度保證措施、工程質量保證措施、安全生產保證措施、環境保護與安全文明施工保證措施。各項保證措施要做到組織落實、制定落實、資金落實、責任落實，并根據工程不同的特點制定施工進度、工程質量、安全生產、環境保護和文明施工等控制目標，各項管理目標都要制定詳細的數據控制指標。8.1施工進度管理保證措施本工程施工進度保持措施主要有：領導高度重視、落實施工隊伍、設備滿足需要、資金基本到位、現場安排周到、施工方案合理、激勵措施得力、安全質量保證、組織階段搶工期，狠抓關鍵線路、控制工期進度、搞好對外協調。8.2工程質量管理保證措施本工程質量保證措施主要包括：健全質量管理體系、落實各級質量責任、嚴格控制施工過程、嚴格質量檢查驗收、推廣先進施工工藝、測量控制結構體型、做好材料試驗、兌現質量獎懲、提高優良品率、不斷持續改進。8.3安全生產管理保證措施本工程安全生產保證措施主要包括：貫徹執行安全生產法、建立安全生產保證體系、落實安全生產方針和目標、制定安全技術措施、預防安全事故發生、保證安全生產投入定期進行安全檢查、做好日常安全教育、加強安全生產專項整治、重視安全防護和勞動保護、制定重大事故應急救援預案、報告和處理安全事故。8.4環境保護和文明施工保證措施本工程環境保護和文明施工保證措施主要包括：建立環境和文明施工管理體系、落實環境管理方針和目標、制定保護生態環境和防止環境污染的具體措施、合理規劃施工用地、控制施工現場的噪聲、粉塵、廢氣、廢水棄渣及生活垃圾等對環境的污染和危害、綠化環境，保護植被等，做到設備停放整齊、材料堆放有序、場容整潔達標，道路平整順暢，創建文明工地和環境保護良好。第三部分質量管理體系與措施第一章質量管理體系1.1質量目標工程質量目標：符合國家有關工程質量標準及有關工程施工驗收規范，達到合格要求，爭創優質工程。1.2公司承諾質量承諾：保證全部工程質量符合設計要求及水利部門頒布的《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程（SL176-2007）》中優良等級標準。我單位將嚴格按照工序進行施工，在檢查中若發現某工序未按設計和規范要求施工，即使驗收前抽檢合格，我單位自愿接受扣除該施工工序的全部造價。1.3質量管理體系組織機構組織機構如下圖：砼工班砼工班機電班基礎班砌石班土方班格賓班計劃設材部工程技術部計材科質量、環境安全部ji量、環境、安全部后勤部后勤部公司項目經理部管理者代表質安科監理部項目總工程師項目經理聯絡員第二章質量管理措施2.1質量崗位職責2.1.1項目經理職責（1）根據公司的質量方針、目標和管理規章，組織建立本項目部的質量管理制度，并檢查其實施情況。（2）執行國家《建設工程質量管理條例》和公司的有關規定，落實各級人員崗位責任制，依據國家施工及驗收規范把好工程質量關。（3）組織開展創優質工程活動，抓好安全生產、文明施工。（4）負責組織工程項目的竣工驗收工作。（5）做好竣工工程的質量跟蹤、服務工作。（6）發生工程質量事故，迅速組織調查分析并書面報告有關部門。2.1.2項目技術負責人職責（1）依據國家規定和公司的管理規章，主持項目部技術方面的工作。（2）根據公司的質量方針、目標和質量管理體系，組織建立本項目部的管理制度，并檢查督促貫徹實施。（3）依據施工合同的技術條款組織編寫施工組織設計，審核施工方案、工藝要求，簽發技術交底卡。（4）合同設計、工程監理（業主）進行圖紙會審，磋商有關技術、質量控制的問題。（5）負責解決施工過程中出現的技術、質量、安全問題。（6）主持隱蔽工程的質量驗收以及工程項目的竣工驗收和質量評定。（7）主持重大工程質量事故的調查、分析，主持和指導防止事故蔓延技術防范措施的實施，并對實施的效果負責。（8）負責工程竣工技術文件、資料的審核，并對反映工程項目質量真實性負責。2.2.3工程師職責（1）應熟悉和掌握特種機電設備的技術標準、施工驗收規范，了解施工合同對技術質量標準的要求。（2）開工前要熟悉和掌握供應商提供的技術文件和產品說明書對產品質量特性的要求及審核施工圖紙，編制施工方案，提出工藝要求交技術負責人審核。（3）根據產品質量特性的要求和施工工序，用技術交底卡向施工班組進行技術、工藝、質量、安全交底。對施工班組提出不明確的地方，要耐心細致地進行解答。（4）應與質量檢查員密切聯系，共同蹉商提高施工工藝和質量的問題，根據產品的性能，定期或不定期的對全體施工人員進行技術培訓。（5）在施工過程中發現產品與技術文件不相符或尺寸出現差錯等，應作好記錄，迅速報告技術負責人或向業主（工程監理）反映，共同磋商處理的辦法。未經有關主管部門書面批準，不得擅自修改技術文件和施工圖紙。（6）負責施工過程中的技術指導，有權抽查各工序的工藝、質量檢測結果，對達不到技術要求的施工質量，有權停止施工并提出處理辦法，協助施工班組進行返修。（7）主持一般的工程質量事故的調查、分析，負責制定確保工程質量的技術措施，督促和指導班組消除質量安全隱患，對因事故而返修的施工方案和工程質量負責。（8）參與質量回訪，負責保修期內的質量跟蹤技術服務。（9）對竣工的工程項目進行總結，形成書面存檔。（9）負責搜集整理工程項目竣工移交、建檔的技術文件資料。2.1.4質檢員職責（1）執行《公司質量管理實施細則》，行使質量檢驗職責，對工程項目的施工質量優劣有否決權。（2）應熟悉和掌握國家現行有效的技術標準、施工驗收規范。（3）幫助和指導建立“三檢制”的實施，負責抽查各施工班組的工序質量自檢、復檢的檢測結果，對達不到工序質量要求的有權責令施工班組停工，并指導作業人員進行責令返修。（4）主持建設方或供應商的到貨設備交接驗收及負責外觀檢查、驗收工作。（5）負責組織主持在施工過程中發生的質量事故調查、分析，并作好記錄，書面報告有關部門。（6）要與施工技術（工藝員）密切聯系，共同磋商提高工藝、質量改進的問題。（7）依據施工合同的技術要求，按施工技術（工藝）員審核確認的產品質量特性、圖紙的要求和施工驗收規范進行質量終檢，對各工序施工質量的檢測結果負責。（8）對照質量自檢報告表從安裝到調試，各工序質量經檢驗合格后，負責與用戶會同特種機電設備質檢專業檢測機構進行檢測鑒定。（9）負責整理、審核質量檢驗、檢測建檔資料，主持承建工程項目的質量評定。（9）參與負責保修期內的質量跟蹤服務，對已竣工交付使用的電梯、起重機安裝維修質量負責。2.1.5班組長職責（1）遵守公司及項目部的各項管理規章制度。（2）組織開展班組創優質工程活動，使每個職工都明白自已的職責。（3）負責班組的施工工藝、施工質量、技術方面的管理工作，對本班組承接的施工項目的施工質量負責。（4）接受施工任務后，要組織全體職工與施工技術員進行交底，了解和熟悉施工項目設計圖紙、工藝要求、質量標準、施工規范的規定，檢查落實施工前的準備工作。（5）組織施工的每一個環節都必須遵守施工規范、安全操作規程，從開始到竣工，從每一個單元（分項）工程到分部工程，每一個工序自始至終都要貫徹“誰施工誰負責”、“誰操作誰保證”的原則，把對公司負責、對業主負責放在首位。任何時候、任何情況下都不能為追求經濟效益而忽視施工質量。（6）負責檢查每一個工序的施工：堅持執行三檢制，對工藝、質量達不到標準要求的要及時糾正，除責令作業人員返工外，要對全班職工進行教育，以提高全體職工的質量意識。（7）在施工過程中發現產品與技術文件不符或尺寸出現差錯等問題，要及時停止施工，并作好記錄，提出處理意見，向施工技術員或質檢員報告。（8）嚴格執行各項管理制度、施工規范、工藝、質量標準，負責檢查、檢測竣工的施工質量，對衡量質量性能的數據負責。（9）嚴格工序管理，未經檢驗合格，不得進行下一道工序的施工。隱瞞工程未經檢驗簽證認可，不得擅自覆蓋。（9）要教育職工遵守建設單位的管理制度，做到安全生產、文明施工，注意作業區域周圍環境衛生，做到工完場清、整潔衛生。2.1.6工人職責（1）牢固樹立“質量第一”對用戶負責的思想，遵守公司的管理規章和工程處（項目部）的管理規定，對自己所承接的工程項目施工質量負責。（2）施工前，要認真熟悉圖紙、產品說明書、施工規范等技術標準的要求和規定，認真做好施工前的準備工作。（3）在施工過程中，發現工藝、規范中不明確的問題或設計文件和圖紙有差錯應及時向班組或施工技術員提出。發現設備零部件有缺陷或有質量問題，應及時向班組或施工負責人報告，并作好記錄。（4）施工作業時，必須嚴格遵守施工規范、安全操作規程，按圖紙施工，設備產品質量要求精心施工，嚴格控制工藝，把好每一道的工序質量關，防止誤用、錯用“不合格品”。（5）每道工序施工完畢，對照工藝要求、技術標準、施工規范的規定，全面檢查、檢測一次，并作好記錄。（6）服從建設單位的管理，遵守安全生產、文明施工的規定。2.2采購管理制度2.2.1采購計劃（1）編制采購計劃的依據：合同、計劃表、設計清單、修改通知單、工程實際需求與施工進度；對于代用材料必須經監理工程師的事先同意。（2）采購計劃內容包括：名稱、主要規格和數量、隨機附件、投資額、計劃完成日期、使用單位等。（3）若工程項目有漏項或設計更改增、減設備，以施工單位技術部門或設計單位書面通知為準。（4）編制采購計劃書。2.2.2訂貨（1）自行選型的設備a．設備訂貨是在設備選型基礎上進行的，按照設備選型階段定下來的方案進行市場貨源調查。b．參加設備訂貨會議及向制造廠和供應商聯系詢價和了解供貨情況。c．設計院選型的設備根據信息庫和/或從頭開始進行收集信息與對分供商的評價。2.2.3顧客提供產品管理規定（1）顧客提供產品的內容設材科通過與顧客商定或合同規定，明確顧客提供產品的內容，包括：產品名稱、型號、規格、數量等，填寫《顧客提供產品清單》。（2）做好顧客提供產品的管理幾項工作a．顧客提供產品的形式及管理b．顧客提供產品接收、驗證標識、包裝、防護條件等。c．顧客提供產品的文件和資料控制d．產品技術資料、產品說明書交使用單位進行管理。e．產品合格證、驗收記錄和接收記錄由各單位（或項目經理部）管理，工程竣工時列出明細清單隨同配品、配件、剩余設備一并移交給顧客。（3）采購產品驗證與檢驗a．采購產品到貨后，由設材科派人與項目部材料員（必要時施工人員、監理人員參與）、供方人員對材料、設備的品種、規格型號、數量、外觀質量進行驗證，并作驗收記錄（設備開箱驗收單）。b．驗證合格的產品由項目部按《倉庫管理制度》進行保管、貯存和維護；驗證不合格的產品按《不合格品的控制管理規定》執行，采購員應及時與供方聯系退貨或換貨、索賠等工作。c．驗證時產品合格證、廠家技術文件、圖紙、產品說明書、質量證明資料進行交接并作記錄，移交項目部歸檔保管。d．對需要檢驗的物資，由項目部材料員填寫“材料送檢通知單”并通知質檢員，由質檢員將物資送有檢驗資質的單位進行檢驗。2.2.4產品標識和可追溯性的實施管理辦法（1）明確需標識的產品和產品標識作業流程產品并不僅僅是指生產過程結果的產品，因此有可能需要標識的產品可以有：a．采購的產品；b．業主（甲方）提供的產品；c．分承包方的產品；d．生產、安裝的產品，其階段性形態也可以作為一種產品形態（如在制品、半成品、備品配件等）。（2）產品標識的方式從實施標識的角度分類有：a．在產品本體上標識。如用記號筆、油漆、鋼印等直接在產品上標識有關內容。b．用標簽、單據、分區、產品附屬物等區別來予以產品標識。（3）從記錄的角度分類有：a．不被記錄的產品標識。b．被記錄的產品標識。凡有可追溯性要求的產品，其產品標識應記錄。（4）從時間特征的角度分類有：a．首次予以標識。b．應某種原因原有標識被消失，現在予以恢復標識。2.3生產管理實施細則2.3.1生產計劃管理（1）在編制年度計劃的同時，要制定各項技術經濟指標，以保障生產目標的實現。（2）生產單位（或項目經理部）計劃部門根據年度生產計劃，每月制定生產施工作業計劃，并記錄生產施工設備、材料及外購設備等的供應情況和工程總進展情況。（3）計劃工作人員要經常深入生產、施工現場，了解生產進度情況，對不按計劃進行生產活動的行為等，計劃員有權進行調查和控制。2.3.2生產調度管理生產單位（或項目經理部）設調度員或兼職調度員負責本單位的生產調度工作。2.2.3制造、施工管理程序單位在承接到工程任務并簽訂合同后，由總經理委任工程項目經理（或分配給現有生產施工單位）；項目經理（或生產施工單位主管領導）組建工程項目經理部（或生產施工組織機構）。2.3.4施工階段（1）根據總進度的要求，編制季、月計劃，并依照執行，如有某些原因確實不能完成的，應及時上報有關部門及調整計劃。（2）加強勞動力、施工器械及材料的調度工作，保證施工的順利進行。（3）加強技術交底工作，技術資料、圖紙確保齊全，按施工順序交代施工方法，質量標準，安全措施等。（4）加強質量檢查和安全監督，嚴格執行“三檢制”制度，及時進行檢查、驗收和資料整理。2.3.5特殊過程（1）生產過程中的特殊過程包括：焊接、無損探傷、啟動試運行等，針對每一特殊過程必須按該過程的工藝、規范進行操作、監控。（2）特殊過程其操作人員的資格、設備均應符合要求。2.4技術管理實施細則2.4.1施工生產執行圖紙會審制度，各生產單位（或項目經理部）技術部門在收到設計圖紙后，在設計技術交底前，應組織有關技術人員進行圖紙會審。2.4.2圖紙會審內容（1）核對設計圖紙是否符合有關國家標準、部頒標準等技術規范；（2）圖紙的詳細程度、內容的準確性、完整性能否滿足施工生產及設備訂貨、采購的要求；（3）設計采用的新結構、新工藝、新技術在施工技術、工藝和產品采購上有無困難；（4）設備的整體布置，水工建筑及機、電、輔機、電纜、油氣水管路、通風空調等相互之間的布置及其尺寸關系等有無矛盾；（5）設計方案的可行性、合理性等。2.4.3圖紙會審步驟（1）工程項目技術負責人（或項目總工程師）組織有關技術人員對設計圖紙進行會審，必要時請單位技術領導和技術科的專業人員參加；（2）圖紙會審后由負責各專業的技術人員（或責任工程師）匯總會審意見，以書面形式提交給工程監理、設計單位；（3）負責各專業的技術人員（或責任工程師）負責與設計單位聯系對會審的意見進行落實。2.4.4施工生產圖紙核對和編制施工組織設計及技術交底（1）設計圖紙在施工生產前各專業的技術人員（或責任工程師）必須核對圖紙，確保圖紙的詳細程度、內容的準確性能滿足施工生產的要求。（2）核對過程中如有疑問、錯誤，各專業的技術人員（或責任工程師）必須與設計部門聯系，并得到書面的澄清和修改。（3）對主要的工序、關鍵的工藝應編制施工組織設計和技術交底文件，該文件應包括依據性文件（圖紙編號、規范代號、設計或制造技術文件等）、技術標準和質量要求、安全事項及施工方法、工藝、工期等，必要時應繪制工藝流程或施工圖;技術交底和工藝流程或施工圖等由專業技術人員編制或設計。施工專業技術員負責編寫作業指導書（或施工方案），對施工中的主要過程、特殊過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量、環境、職業健康安全要求等進行明確規定，并向生產班組進行交底。專業工程師審定或校核，技術負責人批準或審定，按崗位需要發放并做好發放記錄。（4）施工生產過程中如發現問題、錯誤應及時反饋到各專業的技術人員（或責任工程師），各專業的技術人員（或責任工程師）負責與設計部門（設計代表）聯系解決，并在圖紙更改。（5）生產班組應做好機電設備安裝記錄的填寫。在隱蔽工程施工過程中，每一部位的埋件完成后填寫《機電安裝隱蔽工程質量檢查記錄表》。交工程監理或驗收部門進行檢查、驗收。合格簽字后，方可交下一道工序進行施工。（6）項目部負責對施工過程中特殊過程進行控制。（7）生產班組應做好機電設備安裝記錄的填寫。在隱蔽工程施工過程中，每一部位的埋件完成后填寫《機電安裝隱蔽工程質量檢查記錄表》。交工程監理或驗收部門進行檢查、驗收。合格簽字后，方可交下一道工序進行施工。（8）項目部的技術員、質安員和資料員應及時按《記錄控制程序》的要求填寫、收集、整理和歸檔在過程控制中形成的各種記錄。（9）項目部應編寫施工全過程的大事記和施工日志。2.5質量檢驗監督管理規定2.5.1質量監督（1）產品（工程）質量是企業各方面工作質量的綜合反映和體現，以檢驗和試驗活動為主要依據開展質量監督。（2）提高產品（工程）質量，要堅持預防為主的方針和持續的質量改進的基本思想。（3）質量監督的執行a．執行國家和有關部委頒布的各種產品生產、安裝及驗收標準；b．對產品（工程）的制造/安裝過程進行檢驗和試驗，只有經檢驗和試驗合格的產品（工程）才可以移交。2.5.2質量監督檢驗機構（1）各單位（或項目經理部）確立自檢、復檢與終檢“三檢”專業質檢隊伍，明確自檢、復檢質檢員與專職終檢員；（2）專職終檢員獨立行使質量監督檢驗的職權，在不受任何影響的情況下進行檢驗；（3）全體監督檢驗人員在工作中必須堅持原則，認真負責，秉公辦事，實事求是；（4）各產品（工程）的制造/安裝過程中，應根據國家規范及標準對制造/安裝的過程（工序）執行自檢、復檢與終檢的“三檢制”制度。（5）項目部對關鍵過程進行驗收。質安員負責按有關要求對“特殊過程”進行抽檢。2.6自檢、復檢與終檢制度2.6.1自檢（1）施工者必須按照施工圖紙及施工驗收規范的質量要求對進入施工過程的原材料、外購件、外協件進行檢查，若發現質量不符合要求時，應及時向施工技術負責人和質檢員提出，按《不合格品的控制程序》處理；（2）在制造、安裝過程中，生產、安裝者應根據制造、安裝規范及驗收標準對自己制造、安裝的過程（工序）進行自檢，并將質量數據記入相應的自檢記錄表格中，交班（組）長簽認，作為轉序和分項工程質量評定的依據。凡本過程（工序）不合格者，不得轉入下－過程（工序）制造、安裝《不合格品的控制程序》處置。2.6.2復檢（1）交接施工應進行互檢，同－施工班組負責施工的上下過程（工序）交接，由班組長負責施工者復檢。跨施工班組的上下過程（工序）交接，由施工技術人員會同質檢員組織復檢；（2）復檢應根據施工自檢記錄和檢查和試驗記錄（報告）進行。2.6.3終檢在自檢、復檢基礎上，專職（兼職）質檢員對產品制造安裝的關鍵過程（工序）或部位進行終檢或專業性檢驗，對一般工序進行抽查，對未達到質量標準的，則按《不合格品的控制程序》進行處理。2.7質量檢驗2.7.1質量檢驗的依據（1）產品質量檢驗的依據是國家標準、部頒標準以及產品設計圖紙、工藝文件以及其他有關技術文件。（2）經設計部門修改通知單要求。（3）外協件、外購件的檢驗,按合同要求檢驗。（4）未蓋施工公章的藍圖及草圖、鉛筆圖、無簽名的修改圖均不能作為施工和檢驗的依據。2.7.2原材料檢驗（1）凡進廠的原材料必須有合格證、材質證明等證明資料,并進行外觀檢查，合格后方可驗收入庫,否則不準入庫。（2）進廠原材料證明齊全,但有懷疑者應重新檢驗或抽查:（3）生產中需要的代料，應由生產計劃部門提出經技術部門同意，并簽發通知單后方可代用，代料通知單應妥善保存，并由檢驗部門匯入檔案。（4）產品組裝及成品檢查產品組裝及成品檢查除根據圖紙要求外，還需根據產品技術文件、國標、部標以及其他特殊規定的相應要求進行檢驗。（5）對需要檢驗的物資，由項目部材料員填寫“材料送檢通知單”并通知質檢員，由質檢員將物資送有檢驗資質的單位進行檢驗。（6）對特種設備的質量安全檢測鑒定有特別規定的，按建設所在地的規定進行質量監控。2.7.3特種設備驗收特種設備安裝、維修施工完畢，應與業主做好初檢工作，并做好檢驗記錄。經檢驗安裝、維修質量達到特種設備安全檢驗規范要求后，向設備使用地地級市質量技術監督局特種設備管理部門呈報，經特種設備檢測所檢驗合格，出具特種設備檢驗報告書后，方可把安裝、維修好的起重機械交業主使用，并辦理工程竣工設備移交手續。2.8計量器具管理制度2.8.1計量器具的管理及要求計量器具嚴格貫徹執行國家頒布的計量法及實施細則，一般工作標準應接受高一級計量的檢定，檢定合格后方可投入使用。各二級單位配備的計量器具必須管理有序，同時接受單位試驗中心的監控。（1）嚴格控制儀表、量具的量值傳遞，降級器具不得在原級別或高于降級別的范圍內使用。（2）嚴格執行計量器具定期檢定制度，一般工作標準的計量器具經檢定合格后方可繼續使用。2.8.2儀表量具檢定要求及檢定（1）為確保儀表、量具（以下簡稱器具）的準確度，所有器具必須接受周期檢定。（2）器具保管人根據器具的使用狀況，在周期檢定前－周提出需周檢的器具清單，及時通知使用人將器具退回集中送檢。（3）退回器具時，使用人須向保管人簡述使用中的有關情況，重要問題應記錄在冊，供周檢參考。（4）檢定周期和檢定情況必須登入儀表、量具登記卡，保證器具檔案的健全。2.8.3檢定分類（1）公司用于作為標準測量、精密器具、質量把關、出測量數據、人身安全預防、貿易結算等的量具均必須實行強制檢定（每年送有關檢定部門檢定一次）。（2）自行核查的器具必須由各單位計量人員，參照量儀出廠使用說明書有關自檢辦法，實行校查，檢查合格后方可使用，校查周期為一年。（3）進行核查量儀時，需按使用說明書檢查符合產品性能要求的方可使用，校查周期為一年。2.9檢驗和試驗狀態標識的規定2.9.1原材料檢驗和試驗標識。（1）項目部材料員對進貨未經檢驗的材料標上“待檢”標識。（2）項目部材料員根據檢驗結果對“待檢”材料進行“合格”或“不合格”的標識，并對有可追溯性要求的做好記錄。2.9.2自制的半成品、成品標識（1）項目部技術負責人通過技術交底，確定施工中有可追溯性要求的半成品、成品的標識位置和方法。（2）項目部質檢員負責組織、實施自制半成品、成品的標識工作，并對有可追溯性要求的做好記錄。鋼材半成品采用掛牌標識。2.9.3過程檢驗的標識（1）項目部施工員對完成但未經檢驗的工序標上“待檢”標識。（2）項目部質檢員根據工序檢驗結果，對“待檢”工序，在相關的記錄簽認作為標識，根據標識結果，施工員通知班組進行下一工序施工。（3）各種標識可采用相關的質量記錄，亦可掛牌標識。（4）項目部進行工程竣工檢查，并按顧客要求進行工程的銘牌標識，做好相關記錄及保存相關文件。2.10不合格品的控制管理規定2.10.1根據工序檢驗點及不合格的性質，可有以下幾種處理方法：（1）一般不合格（附屬結構中的工序檢驗點）由項目部質檢員在《質量整改處置記錄表》上提出處理意見交由公司質安科設置臺帳。（2）重要部位不合格（主體結構中的工序檢驗點）出現不合格時，由公司總工室組織召集有關工程技術部門開會評審，在《施工過程重要部位不合格評審處置記錄》上提出處置意見，由公司質安科設置臺帳。（3）涉及工程設計質量的問題，由項目部負責人報告公司總工室、施工管理科及質安科，再由公司施工管理科報知顧客（或監理部門）和設計單位。2.10.2項目部按評審意見對施工不合格進行處置，處置有以下幾種情況：（1）返工，以達到規定要求，對施工工序一般應用這種方式（2）不經返修或返修后讓步接收，但應向顧客（或監理）提出申請；2.10.3重要部位發生不合格情況，應查明不合格的產生原因或潛在原因，填寫《糾正和預防措施登記表》，按《糾正和預防措施控制程序》執行。2.10.4公司質安科負責整理、歸檔不合格的判斷、檢驗、標識、評審和處置的記錄。2.11糾正和預防措施的實施管理2.11.1糾正措施各部門對收到的投訴、不符合情況和內、外審核出現的問題，根據其責任范圍，進行原因分析和采取糾正措施，并對實施效果進行驗證，使不符合情況不再出現。不屬于本部門責任的，應立即交由體系辦轉送責任部門采取措施處理。2.11.2預防措施各部門收到適當信息后（見信息交流控制程序），應開展調查研究，對潛在不符合原因進行分析，提出和采取預防措施，防止問題的發生。2.11.3公司內任何員工均可以提出糾正和預防措施建議。其內容包括：與人、機、物、法、環有關的失誤、失效或故障；文件不當或未執行文件的行為；其他。建議人應填寫“糾正（預防）措施實施報告”，經所在部門主管審核后體系辦進行匯總后交由總工室交管理者代表作出處理意見并予以實施。2.12倉庫管理制度2.12.1倉庫管理一般規定（1）各種產品、零部件進出倉，手續要齊全，有單據憑證，嚴格按質按量、驗收、驗證，驗收合格后方可入庫，不合格產品按《不合格的控制管理規定》處理。（2）安全防火制度（3）倉庫內嚴禁煙火，不準吸煙，倉庫周圍要備有一定數量的滅火器，倉庫管理人員必須熟悉使用各種滅火器材，以急需時充分發揮其效能。（4）對易燃、易爆物品周圍嚴禁堆放易燃雜物及禁止在其20米內燒割焊，嚴禁一切火種靠近。（5）倉庫必須做好安全、保衛工作，閑雜人員不準進入庫內。（6）倉管人員必須經常檢查防火設施，對不安全的因素要及時排除或向主管部門匯報。（7）露天堆放設備材料必須按區堆放。2.12.2收料制度（1）產品進倉a．必須憑隨貨同行單和/或有關單據上所標明的品種、規格、數量進行驗。b．對鋼板、型鋼、焊材、涂料等需有材質證明或合格證，如缺少有關資料則應取樣復檢。c．產品經驗收無誤后，應填寫入庫單。產品的檢量可采用點數、過秤、量方、換算等方式進行，產品的檢質可采取觀察、檢查、化驗、試驗等方式進行。2.12.3產品的發放制度（1）生產用料必須根據發料計劃表，按用料的品種、規格、數量，填寫發料單并注明材質保證單或合格證等材質資料，可以追蹤、查閱。（2）鋼材發料時，材料員應核實材質證明單,專用不得擅自給其他方面使用。2.13施工質量記錄管理2.13.1控制范圍工程項目質量形成全過程中必須的或具有保存價值的各種質量記錄：包括投標文件；設備檢驗及驗收記錄；過程安裝與試驗記錄；試運行記錄.屬《檔案管理制度匯編》中規定的存檔資料，按規定及要求進行分類收集、整理、編目，并歸檔。2.13.2管理辦法（1）質量體系質量記錄的管理a．各生產單位（項目經理部）應指定人員按期收集、整理本單位的質量體系質量記錄，并保證質量體系質量記錄的清晰及完整性。檔。b．所有質量記錄不得用圓珠筆、鉛筆書寫，且不得任意涂改，需要修改時，應劃去原數據（仍能清晰可見）在原數據旁填上正確數據，并由修改人簽字。（2）工程（產品）質量記錄的管理a．質量記錄按《檔案管理制度匯編》中規定進行保管、歸檔。b．所有質量記錄不得用圓珠筆、鉛筆書寫，且不得任意涂改，需要修改時，應劃去原數據（仍能清晰可見）在原數據旁填上正確數據，并由修改人簽字。所有的技術文件的計量單位都必須按照國家技術監督局頒發計量標準執行。2.14服務管理制度2.14.1服務計劃（1）工程總體移交投產（使用）后，在三個月至一年單位將由有關部門牽頭組織并由技術科、施工科或制造/安裝單位等部門參加對業主進行主動回訪；如業主投拆，則在最短的時間里，組織有關專業人員到業主單位調查、了解情況，并解決問題。（2）中型以下工程回訪由制造/安裝單位代表單位組織回訪實施服務；重大的服務項目由單位有關部門安排回訪，并須經主管領導批示。2.14.2產品、工程的回訪制度（1）對單位負責制造、安裝的工程總體移交投產（使用）后，在三個月至一年內由單位組織人員到現場回訪或以專用表格信訪。現場觀察檢查中應虛心聽取使用單位對產品的意見，收集用戶信息，詳細進行記錄。（2）填寫好的質量回訪登記表或信訪收回的登記表，原件由經營科保管并按《檔案管理實施細則》進行歸檔管理；經營科及負責實施回訪的單位保留復印件。（3）如回訪發現產品質量上存在缺陷，其原因是我單位造成的，由原安裝單位派人處理，在使用一年內，一般免費返修，盡可能達到使用戶滿意為止。第四部分安全管理體系與措施第一章安全、文明施工管理體系1.1安全、文明施工目標（1）安全目標1）不發生因工重傷、死亡事故；2）不發生一般責任及以上交通事故；3）不發生一般責任及以上機電設備事故；4）不發生重大火災事故；5）不發生集體食物中毒和傳染病流行事件；6）不發生重大環境污染事件；7）不發生治安保衛事件；8）爭創“市安全生產文明施工雙優工地”。（2）文明施工目標：創文明施工標準工地，樹立良好的企業形象。1.2安全管理、文明施工崗位職責1.項目經理安全生產文明施工崗位職責（1）對所轄工作范圍的安全生產工作負全面責任。要認真貫徹國家的安全生產方針、政策、法規和上級指示，結合本項目工程的特點，建立管理制度。（2）在組織施工應同時提出實施安全生產管理目標的具體要求與安全措施，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作。（3）加強對職工的安全生產教育，組織編制安全知識教育內容和技術培訓計劃，對各級干部進行經常性的安全知識教育。把安全生產工作納入生產經營及承包指標中嚴格考核，執行安全生產“五同時”規定。（4）下達施工任務時，生產和安全兩個指標要同時下，兩項工作同時抓。在生產調度會上，要重點討論解決有關的安全生產問題。正確安排施工作業計劃，保持均衡生產，做到勞逸結合，保證在安全的前提下組織施工。（5）不違章指揮，有權拒絕上級不符合安全生產的指令和意見。堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產方針落實到各個生產環節，確保施工安全。（6）負責組織安全生產大檢查，對于查出的不安全問題，要及時組織研究、落實整改措施，確定整改責任人及期限。（7）主持對死亡、重傷和重大未遂事故的調查，按照“三不放過”的原則進行查處，并對造成事故的責任人及時作出處理決定。（8）組織召開安全生產工作會議，及時解決安全生產工作中出現的問題，總結交流推廣先進經驗，表彰先進，不斷推動安全生產工作的開展。（9）對在安全生產上有顯著成績的班組或個人給予表彰和獎勵；對忽視安全生產的班組或個人進行批評教育，或給予適當的經濟處罰。2．主管生產項目副經理安全生產、文明施工崗位職責（1）對承包工程項目的安全生產、文明施工負直接領導責任。協助項目經理認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、落實本工程項目部的安全生產、文明施工管理制度。（2）堅持管生產必須管安全的原則，根據生產任務的安排、布置、落實具體的安全措施，監促各專業施工組按工藝和安全技術操作實施。（3）定期和不定期的組織安全檢查，消除事故隱患，對職工進行安全意識教育、制止違章作業。（4）嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。（5）對改善勞動條件的施工項目納入施工計劃，視同施工任務單先安排，在檢查施工計劃完成情況時，一并檢查改善勞動條件的計劃實施情況。（6）主持和組織事故調查，并對事故責任人作出處理決定。3．項目總工（技術負責人）安全生產、文明施工崗位職責（1）認真執行國家和上級有關安全的法規、指示，保證工程項目符合國家安全、衛生規定、標準，同時認真執行有關審批、竣工驗收方面的規定。對本項目的質量安全負技術審定責任。（2）組織推廣目標管理、安全系統工程、標準化作業等現代化安全管理方法和先進的安全技術措施，不斷改善勞動條件，預測預防事故的發生。（3）認真貫徹執行國家的安全生產方針，組織編制安全技術工作規劃、計劃、標準、措施，安全管理規章制度和安全技術操作規程。（4）開展安全生產宣傳和安全技術培訓工作。會同有關部門做好新入廠三級安全教育和特種作業人員及其他人員的安全技術培訓考核工作。（5）參加新建、擴建、改建、引進項目和設備、新技術、新工藝、新材料的審查驗收和試運轉工作。（6）調查研究施工中的不安全和職業危害因素，提出處理意見。負責解決工程施工中的安全技術問題，確保施工安全。（7）參與事故調查、技術分析，負責制定確保安全的技術措施，并對制定的措施負責。（8）參與安全生產大檢查，負責審查治理隱患的措施，批準治理隱患關鍵性的技術問題。4．安全員安全管理職責（1）堅持“安全第一，預防為主”安全方針，認真履行職責貫徹上級有關安全生產指令、指示、規定，模范遵守執行各項安全生產管理制度。（2）檢查督促本單位作業班組和職工，執行各項安全生產規章制度、安全操作規程。（3）督促領導按有關規定發放勞動保護用品，教育職工正確使用勞動保護用品，制止危害職工安全和健康的加班加點。（4）參與研究和布置落實安全措施，確保安全生產，有權拒絕執行違反安全操作規程的命令，并可越級向上級部門報告。（5）協助有關部門、對新工人上崗前安全教育和經常性的安全教育，檢查、指導作業班組“每周安全活動日”活動。（6）向職工宣傳黨和國家安全生產、勞動保護、政策、法令及本單位的勞動安全衛生規章制度，經常向職工進行遵章守紀、法制教育和安全生產勞動保護知識教育。（7）經常進入現場檢查，及時糾正違章作業，違反紀律現象，及時消除事故隱患，對違章、違紀者按公司《安全生產管理條例》及本單位的安全生產規定處罰。（8）發現有違章指揮、強令工人冒險作業行為，或在生產過程中發現明顯重大事故隱患危及人身安全時，有權命令停止工作，必要時組織職工撤離危險現場，（9）發生事故，及時向領導報告，并及時組織有關人員進行事故調查、分析、總結經驗教訓，負責制定防止事故重復發生的防范措施；堅持對事故“三不放過”，有權建議對事故責任者的處理意見和按有關規定給予經濟處罰。（9）發生重大事故，按有關規定立即報告，保護現場，及時組織進行搶救受傷害的職工；協助上級有關部門參與事故調查、取證、分析、總結教訓，制訂防范措施。（11）主持和組織安全生產大檢查，落實隱患的治理情況；協助上級有關部門安全生產大檢查，如實匯報安全生產情況及隱患的治理情況。（12）按時填報各類安全生產月報表，對事故不得隱瞞不報或遲報。（13）履行職責，忠于職守，維護職工權益，堅持原則，敢于同漠視安全生產的現象作斗爭。（14）因失職或工作失誤，導致發生重大傷亡事故追究事故責任。5．班組長安全生產職責（1）根據“管生產，必須管安全”和“誰主管，誰負責”的原則，對本班組的安全生產、勞動保護負總的責任。（2）認真貫徹執行公司和本單位的安全生產指示，組織本班組全體成員學習安全知識，以身作則，嚴格遵守公司《安全生產管理條例》和各項規章制度。（3）根據生產（施工）任務、勞動環境和班員的思想狀況。安排工作時要具體布置，落實安全防范措施，并督促、檢查本班組執行安全操作的情況，及時消除不安全因素。（4）經常檢查本班組機械設備安全裝置是否完好；電氣設備安全設施是否處于良好狀況；物料是否合理堆放；員工是否正確使用勞動防護用品等；發現有不安全情況要及時排除或報告領導，消除一切可能引起傷亡事故發生的因素。并督促、檢查做好本班組工作地點的安全衛生，保持通道暢通。（5）積極參與各類安全生產宣傳教育活動，堅持開展“每周安全活動日”活動。對班組成員進行安全思想意識教育和開展安全技術操作培訓。尤其是新工人教育、對他們進行安全操作方法指導，樹立“生產（施工）越忙，安全不能忘”的安全意識，做到“三不傷害”。（6）發現有關部門安排的工作有違反安全生產規定，或者有明顯不安全因素，有權提出整改意見，若仍不能滿足安全要求有權拒絕執行，有權越級報告領導和上級主管部門；若發現班組內有人違章操作，應及時制止糾正，經教育不聽勸告者，有權停止其工作，并及時向領導匯報；對班組成員有獎懲建議權。（7）定期分析班組安全生產狀況，針對不安全因素來研究對策措施。認真搞好安全生產的各項基礎管理工