漁光互補(bǔ)光伏電站項目工程物資管理辦法1.工程物資管理原則及時準(zhǔn)確做好工程所需物資供應(yīng)的計劃、采購、訂貨、監(jiān)造、運(yùn)輸、檢驗、保管和發(fā)放工作，全面實行招標(biāo)物資采購訂貨方式，力求質(zhì)優(yōu)價廉，滿足工程建設(shè)的順利進(jìn)展。項目公司采購物資的現(xiàn)場接收、保管、發(fā)貨由項目部負(fù)責(zé)。2.物資的接收、開箱、驗收2.1物資的接收（1）項目安全和工程管理部收到物資到貨信息后及時通知施工承包商作好接貨準(zhǔn)備，如準(zhǔn)備起重設(shè)備、檢驗工具、裝卸人員等，負(fù)責(zé)接貨。（2）物資運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后，由項目安全和工程管理部通知施工承包商組織卸貨至指定位置存放。如在施工現(xiàn)場直接交由施工承包商管理的物資，由施工承包商負(fù)責(zé)卸車、保管及可能產(chǎn)生的場內(nèi)二次運(yùn)搬工作。（3）施工承包商根據(jù)到貨情況及時做好到貨記錄。2.2物資的開箱、驗收（1）項目安全和工程管理部要求施工承包商組織進(jìn)行物資的接收檢驗，一般包括如下內(nèi)容：——根據(jù)物資采購合同對到貨物資進(jìn)行入庫檢驗，檢查物資的外觀質(zhì)量，物資的品種、規(guī)格、型號、批次、等級、數(shù)量是否與采購合同、裝箱單、送貨單、說明書、合格證、質(zhì)量證明等內(nèi)容相符，并填寫“物資接收記錄”。——核查進(jìn)場的主要建設(shè)工程物資是否按國家和地方有關(guān)規(guī)定提供生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、出廠合格證、質(zhì)量證明書和材質(zhì)化驗單及試驗報告；——核查質(zhì)量證明書內(nèi)容是否包括：生產(chǎn)廠家名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格與型號、訂貨單位、發(fā)貨日期、數(shù)量、合同編號、質(zhì)量證明書編號及在質(zhì)量證明書中的檢驗項目是否與現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定要求相符合等；必要時應(yīng)進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成份的檢驗。——如直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，核查是否提供蓋有紅章的質(zhì)量證明書，以及生產(chǎn)許可證和準(zhǔn)用證的復(fù)印件。——如從中間商進(jìn)貨，要核查中間商是否提供了準(zhǔn)用證、資質(zhì)證書復(fù)印件，并在生產(chǎn)廠資質(zhì)證書復(fù)印件上用文字說明原件的存放處并簽字蓋章。——用于重要結(jié)構(gòu)、水工結(jié)構(gòu)等項目的材料，如混凝土、設(shè)備安裝的二次灌漿材料、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等，試驗合格后才能使用。（2）項目安全和工程管理部要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或施工承包商進(jìn)行物資的接收復(fù)驗，一般包括如下內(nèi)容：——項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工承包商對進(jìn)入現(xiàn)場的主要建設(shè)工程材料進(jìn)行復(fù)驗。——承擔(dān)建設(shè)工程材料復(fù)檢的檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)由項目部會同項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并有權(quán)對其進(jìn)行不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)失準(zhǔn)或因弄虛作假而有損公正性，必要時可停止其承擔(dān)材料復(fù)檢的合同。——項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)派有相應(yīng)資質(zhì)的見證取樣員和施工承包商一起進(jìn)行見證取樣和送樣，復(fù)驗的檢驗項目、方法和材料的抽樣應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定的要求。——對時效性較強(qiáng)的材料或材料因保管不善質(zhì)量可能發(fā)生較大變化時，按有關(guān)規(guī)定或視具體情況增加抽樣復(fù)檢頻率。——復(fù)檢報告的檢測項目必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求，并與供貨商提供的材料試驗分析報告的檢測項目相同，如果對復(fù)驗結(jié)果意見有分歧，在征得項目安全和工程管理部同意后，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織進(jìn)行檢測。3.物資的入庫開箱驗收合格后的物資，由施工承包商開具物資入庫單，辦理入庫手續(xù)，并按照管理程序的要求將入庫單中的相關(guān)帳聯(lián)提交項目部有關(guān)部門。4.設(shè)備開箱資料設(shè)備、材料包裝箱中的裝箱單、明細(xì)表、產(chǎn)品出廠證明書、合格證、隨機(jī)技術(shù)說明書及圖紙等一切技術(shù)資料，除設(shè)備代保管單位保留歸檔份數(shù)，其余移交項目資料檔案管理部門作為歸口管理；設(shè)備開箱資料屬設(shè)備供貨的一部分，資料的完整、準(zhǔn)確由設(shè)備/物資管理人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對缺失資料的催交、驗收工作。5.物資的貯存項目部對施工承包商提出如下管理要求：（1）物資驗收合格后，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，并做好物資標(biāo)識及檢驗狀態(tài)標(biāo)識，分區(qū)域分類貯存。不合格的材料和設(shè)備應(yīng)單獨(dú)存放。（2）各標(biāo)段施工承包商應(yīng)建設(shè)或租用足夠面積的庫房，并按物資的不同類別分類貯存。——A類：恒溫恒濕庫，一般存放：電焊條、精密儀器、儀表等。——B類：室內(nèi)庫，一般存放：電氣、熱控設(shè)備及開箱后的零配件、有色金屬、非標(biāo)加工件、電料、五金、油化、水泥、耐火澆注材料、保溫材料等。——C類：堆場或棚庫，一般存放：大宗材料、黑色金屬、電纜、黃砂、石子、磚、瓦等。——D類：暖庫。一般存放：內(nèi)部有水的設(shè)備。（3）危險品應(yīng)單獨(dú)立庫，耐火等級不低于三級。分區(qū)儲存，標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁易燃、易爆等危險物品混放，庫內(nèi)配備必要的防護(hù)條件和消防設(shè)施。（4）對焊接材料、高壓爐管及以上等級金屬材料、防腐材料、防火涂料、水泥等需要追溯的材料應(yīng)做好唯一性標(biāo)識，按批次分別貯存。（5）各類物資貯存應(yīng)整齊有序，庫房整潔，留有充足的裝卸和消防通道，并保持暢通。（6）庫區(qū)應(yīng)配備必要的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的警告標(biāo)志。項目安全和工程管理部將制訂物資貯存、防護(hù)的檢查計劃，按計劃會同項目公司、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查物資的貯存、防護(hù)的情況，重點(diǎn)檢查庫房環(huán)境的符合性、保養(yǎng)維護(hù)的符合性、賬卡物的符合性，以及消防安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行處理。設(shè)備的隨機(jī)專用工具、隨機(jī)備品配件，由施工承包商負(fù)責(zé)保管。施工承包商需要使用時，須經(jīng)項目安全和工程管理部及有關(guān)專業(yè)核實、簽字后，方可借用。待工程結(jié)束，應(yīng)完整無缺地歸還，若發(fā)生損壞或短缺，施工承包商應(yīng)照價賠償。6.物資的防護(hù)項目部對設(shè)備代保管承包商/施工承包商物資管理部門提出如下管理要求：（1）物資維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到：嚴(yán)格驗收、貨位規(guī)劃、清潔衛(wèi)生、日常維護(hù)、檢查盤點(diǎn)、防盜防災(zāi)。（2）庫場物資的維護(hù)必須達(dá)到“四無”要求，即：無盈虧、無腐蝕、無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞事故，以防為主，采取防雨、防潮、防碰、防火、防盜、防洪、防破壞、防爆、防有害氣體、防凍等技術(shù)措施。（3）嚴(yán)格做好庫房條件的管理，根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和相應(yīng)的規(guī)定，對產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以滿足入庫設(shè)備材料對維護(hù)和保養(yǎng)的要求。——對A類倉庫應(yīng)加強(qiáng)溫濕度控制；——B類倉庫加強(qiáng)防潮、防腐蝕措施；——C類倉庫加強(qiáng)防風(fēng)雨、防積水、防腐蝕措施；——對D類倉庫，冬季應(yīng)加強(qiáng)溫度測控；——對危險品庫應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)、易燃和助燃?xì)怏w不混合存放、做好防高溫措施、防爆措施。——對金屬材料及配件，應(yīng)加強(qiáng)防腐措施，并進(jìn)行定期倉庫養(yǎng)護(hù)。——保溫恒濕庫應(yīng)配備空調(diào)設(shè)備、除濕器、毛發(fā)溫濕度計、室內(nèi)溫濕自動記錄儀等必需的儀器設(shè)備。（4）有儲存期限的物資，應(yīng)有明顯的標(biāo)志，分批存放，做到先到先發(fā)，即將超過有效期限的應(yīng)及時反映，及時處理，避免浪費(fèi)。（5）大宗材料露天棚區(qū)堆放時，必須做好防護(hù)蓋墊，定期檢查垛位是否積水、銹蝕、凍裂、變質(zhì)、散失等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施處理。（6）防止機(jī)械性損壞等。（7）發(fā)現(xiàn)不合格項應(yīng)及時標(biāo)識、隔離和記錄。（8）施工承包商負(fù)責(zé)對領(lǐng)出物資的維護(hù)保養(yǎng)和防盜、防水、防損壞等防護(hù)。（9）合同規(guī)定的其它事項。項目安全和工程管理部將根據(jù)工程實際情況，制訂防護(hù)檢查計劃，按計劃會同項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不定期檢查物資的防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題時按有關(guān)程序進(jìn)行處理。7.物資的發(fā)貨對于大型設(shè)備，直接在施工組裝場或施工現(xiàn)場卸貨的大件物資，可就地組織檢查，交相應(yīng)的施工承包商保管，均視為領(lǐng)用出庫，施工承包商應(yīng)立即辦理出庫相關(guān)手續(xù)。所有由項目公司采購的物資，施工承包商必須定期向項目部提供完整的物資發(fā)放領(lǐng)用清單，所有領(lǐng)用單必須保存完好，以便項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項目部檢查。隨機(jī)備品備件在168h試運(yùn)通過以前，原則上不辦理出庫，隨機(jī)備品備件的管理由項目部與項目公司協(xié)商確定相應(yīng)的責(zé)任單位及領(lǐng)用程序。原則上在168h試運(yùn)通過后直接移交生產(chǎn)單位。施工承包商或調(diào)試承包商需借用專用工具時，應(yīng)填寫“借用單”，并辦理相應(yīng)的借用手續(xù)，工程結(jié)束后（168h通過后1個月內(nèi)）應(yīng)立即歸還，因保管不善或使用不當(dāng)造成損壞的，均應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，責(zé)任人/單位應(yīng)按修復(fù)價/重置價承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。8.現(xiàn)場物資設(shè)備運(yùn)輸應(yīng)滿足的要求承運(yùn)單位必須編寫裝車、運(yùn)輸方案，對于主要運(yùn)輸方式、運(yùn)輸通道等要事先進(jìn)行總體規(guī)劃，該方案的編寫必須遵循施工組織總設(shè)計中有關(guān)施工機(jī)械、運(yùn)輸以及道路布置更方面的要求和規(guī)定。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織相關(guān)單位對設(shè)備承運(yùn)單位的運(yùn)輸準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，主要檢查下列內(nèi)容：a）檢查運(yùn)輸作業(yè)人員是否具備與從事工作相對應(yīng)的技術(shù)等級并具備在有效期內(nèi)的技術(shù)等級證書。b）檢查現(xiàn)場所使用的各種運(yùn)輸車輛，起重機(jī)械是否具備相應(yīng)的檢驗合格證，且在檢驗的有效期內(nèi)，是否具備安全使用的條件。c）檢查運(yùn)輸線路是否符合要求。如：路面承壓情況；運(yùn)輸?shù)缆废率欠裼泄艿馈㈦娎|，若有，是否提出保護(hù)措施。d）如涉及道路封閉，檢查其聯(lián)系、準(zhǔn)備工作是否完成。e）要求編制《現(xiàn)場運(yùn)輸安全檢查表》時，檢查是否經(jīng)過編、審、批手續(xù)。f）對于超級超限設(shè)備，還應(yīng)檢查下列條件是否具備：——?dú)庀髼l件符合運(yùn)輸條件。——待吊運(yùn)設(shè)備在吊運(yùn)作業(yè)前相關(guān)組合、試驗、檢查等作業(yè)已實施完畢，具備吊運(yùn)條件。——待吊運(yùn)設(shè)備臨時加固工作已實施、驗收完畢。——吊運(yùn)作業(yè)通道場地已清場、處理完畢，設(shè)備擬就位處具備就位條件。——吊運(yùn)作業(yè)所須隔離及安全防護(hù)措施已實施、驗收完畢。——所有作業(yè)人員已經(jīng)接受交底，已經(jīng)明確各自職責(zé)，通訊暢通。當(dāng)設(shè)備運(yùn)輸必須封閉道路時，承運(yùn)單位必須提前十天通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，承運(yùn)單位必須提前一周以書面形式通知有關(guān)施工承包商。對于特種設(shè)備或特大件運(yùn)輸必須編寫特殊作業(yè)指導(dǎo)書，方案必須經(jīng)過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意后方可實施。特種設(shè)備或特大件的運(yùn)輸必須具備下列條件以后，方可裝運(yùn)：（1）氣象條件符合運(yùn)輸條件。（2）待吊運(yùn)設(shè)備在吊運(yùn)作業(yè)前，相關(guān)組合、試驗、檢查等作業(yè)已實施完畢，具備吊運(yùn)條件。（3）待吊運(yùn)設(shè)備臨時加固工作已實施、驗收完畢。（4）吊運(yùn)作業(yè)通道場地已清場、處理完畢，設(shè)備擬就位處具備就位條件。（5）吊運(yùn)作業(yè)所須隔離及安全防護(hù)措施已實施、驗收完畢。（6）所有作業(yè)人員已經(jīng)接受交底，已經(jīng)明確各自職責(zé)，通訊暢通。承運(yùn)單位在特種設(shè)備或特大件運(yùn)輸過程中需派專人對整個運(yùn)輸過程進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)，分工明確、責(zé)任到位。9.物資的緊急放行物資未經(jīng)檢驗而必須馬上使用，由使用單位填寫《緊急放行審批表》，項目安全和工程管理部審核，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后才可放行。緊急放行的條件：一旦發(fā)現(xiàn)不合格能追回、更換的產(chǎn)品；能返修處理的物資；糾正這個不合格后不會影響相鄰產(chǎn)品或相鄰設(shè)備的施工質(zhì)量；經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)；作出明確的標(biāo)識和記錄。10.物資的移交每臺機(jī)組168小時聯(lián)合試運(yùn)驗收合格后一個月內(nèi)，各施工承包商應(yīng)編制該機(jī)組的已安裝設(shè)備清冊、未安裝設(shè)備清冊、未到設(shè)備清冊、擬移交清冊等清冊在規(guī)定時間內(nèi)由項目部確認(rèn)后移交項目公司。物資管理資料（到貨記錄、裝箱清單、聯(lián)合驗收單、入庫單、出庫單、材質(zhì)單、復(fù)檢記錄與報告等），整理5套資料其中一套為電子版，各施工承包商在規(guī)定時間內(nèi)由項目部確認(rèn)后移交項目公司。移交所剩余物資、備品備件、專用工具，施工承包商集中按類堆放整理，并按與項目部、項目公司三方共同確認(rèn)的移交清冊向項目公司清點(diǎn)移交，移交后三方簽字確認(rèn)并各執(zhí)一份歸檔。11.工程技術(shù)管理11.1施工組織設(shè)計編報與審批施工組織設(shè)計是組織施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計的編制正確與否，是直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制四大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，對科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。本工程實行施工組織設(shè)計編報與評審制度。在工程開工前，施工承包商必須編制好施工組織設(shè)計，對其安全質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，將正式文件及必要附圖提前交項目部和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。由項目部組織評審，參加人員有：項目公司、項目部、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工承包商和設(shè)計單位的有關(guān)人員。在評審后，由項目部組織形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后交施工承包商對原施工組織設(shè)計作必要修改或調(diào)整。修改或調(diào)整后的施工組織設(shè)計經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項目部正式審核后，由施工承包商總部總工正式批準(zhǔn)后作為施工依據(jù)。施工承包商在編制施工組織設(shè)計時，必須按照工程公司施工組織總設(shè)計的規(guī)定和要求，結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量，利于縮短施工周期。施工組織設(shè)計的編制符合國電電源［2002］849號《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》的要求。在工程施工前，施工承包商還應(yīng)組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計，并由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織評審，項目部派員參加。經(jīng)施工承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。施工組織專業(yè)設(shè)計或單位（分部）工程施工組織設(shè)計應(yīng)是將施工組織設(shè)計中有關(guān)內(nèi)容具體化。其中應(yīng)該指出見證點(diǎn)、待檢點(diǎn)，對施工方案和措施應(yīng)有詳細(xì)的描述。施工承包商施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案和特殊措施的變更必須經(jīng)過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項目部的審核。作業(yè)指導(dǎo)書（施工技術(shù)措施）的編審（1）各施工項目開工前，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，并通過規(guī)定的審批程序獲得批準(zhǔn)后才能交付施工。（2）施工承包商須根據(jù)自己承包工程范圍，在工程開工前編制《作業(yè)指導(dǎo)書（施工技術(shù)方案）目錄清單》，并根據(jù)作業(yè)項目的重要程度，將審批權(quán)限劃分成三級控制，具體分級由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定：承包商項目部審批、監(jiān)理部審批、項目部審批三個級別。一般作業(yè)項目經(jīng)工地（隊）審核同意后報承包商項目部總工審核批準(zhǔn)；比較重要作業(yè)項目的作業(yè)指導(dǎo)書需報監(jiān)理部審核并報項目部備案；重要作業(yè)項目的作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)監(jiān)理部審核同意后，還需報項目部總工審查，并報項目公司備案。施工承包商編寫的《作業(yè)指導(dǎo)書（施工技術(shù)方案）編寫目錄清單》，報監(jiān)理部審核、項目部批準(zhǔn)后實施，監(jiān)理部和項目部據(jù)此督促檢查施工承包商作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作進(jìn)度。調(diào)試方案（措施）的編審（1）分系統(tǒng)調(diào)試和整套啟動調(diào)試工作開始前，調(diào)試承包商必須提前編制完成相應(yīng)項目的調(diào)試措施（方案），并通過規(guī)定的審批程序獲得批準(zhǔn)后才能交付調(diào)試作業(yè)。（2）調(diào)試工作正式開始前，調(diào)試承包商須根據(jù)自己的工作范圍，依據(jù)調(diào)試有關(guān)規(guī)定，擬編出《調(diào)試措施（方案）目錄清單及編寫計劃》，隨調(diào)試大綱一起報項目部。根據(jù)調(diào)試項目的重要程度，以及調(diào)試過程中的配合程度，調(diào)試措施審批程序按兩級控制。一般調(diào)試措施方案由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)調(diào)試總工審批同意；重要的調(diào)試措施（方案），經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織評審后，由調(diào)試總工審批同意后，報試運(yùn)總指揮批準(zhǔn)。所有獲得批準(zhǔn)的調(diào)試措施方案由調(diào)試承包商發(fā)給項目公司、項目部、監(jiān)理部、以及有關(guān)的施工承包商，以便調(diào)試工作中的監(jiān)督和配合。（3）機(jī)組整套啟動調(diào)試開始前，調(diào)試承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行機(jī)組整套啟動調(diào)試的技術(shù)交底。交底會由項目部組織，項目公司全體參與試運(yùn)人員及有關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部、監(jiān)理部專業(yè)人員、施工承包商各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。11.2施工圖紙確認(rèn)、會審項目工程管理部為施工圖紙審核確認(rèn)單位，對到達(dá)現(xiàn)場的施工圖進(jìn)行審閱、確認(rèn)和發(fā)放；項目工程部組織施工圖紙審核確認(rèn)，不減輕設(shè)計單位對有關(guān)施工圖紙質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織圖紙綜合會審、設(shè)計交底。確認(rèn)圖紙共分A、B、C三級：A級：經(jīng)確認(rèn)后，不需修改或只作少許修改即可使用的圖紙和文件。此類圖紙和文件一經(jīng)各專業(yè)主管簽署，即可在工程中使用。B級：經(jīng)確認(rèn)后，各專業(yè)主管、監(jiān)理工程師認(rèn)為需作一些改動的圖紙和文件。此類圖紙和文件按各專業(yè)主管的意見修改后再經(jīng)各專業(yè)主管審核和項目部批準(zhǔn)才可在工程中使用。C級：經(jīng)確認(rèn)后，監(jiān)理工程師認(rèn)為需作原則性及方案性修改的圖紙和文件。此類圖紙和文件重新返工，再經(jīng)各專業(yè)主管工程師審核和項目部批準(zhǔn)后才可在工程中使用。由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會檢，各有關(guān)單位參加。設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量的前提，是保證工程順利施工的主要步驟，有關(guān)各方均應(yīng)事先做好準(zhǔn)備。未經(jīng)設(shè)計交底和會審的施工圖紙，不得交付施工，各有關(guān)單位應(yīng)高度重視這項工作。技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件：（1）設(shè)計單位必須以分冊為單位提交完整的正式施工圖紙；對施工承包商急需重要的分項專業(yè)圖紙必要時也可提前交底與會審，但在成套圖紙到后再統(tǒng)一交底與會審。（2）在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位包括項目部、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工承包商須事先指定主管該項目的技術(shù)人員、監(jiān)理工程師熟悉圖紙并初步審閱，且代表本單位準(zhǔn)備意見。（3）技術(shù)交底圖紙會檢時，該項目的主要設(shè)計人或了解設(shè)計情況的工地代表應(yīng)參加會議，交底與會審應(yīng)在該項目施工開工之前，在施工現(xiàn)場進(jìn)行。設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審工作的程序：（1）先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項；（2）各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題；（3）設(shè)計單位答疑；（4）各單位針對問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法；圖紙會審應(yīng)作出詳細(xì)的記錄。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計原則和國家、部、電力規(guī)劃設(shè)計總院頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其相關(guān)文件；當(dāng)通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時，一般性問題，由項目部與項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)商議后作出決定，并報項目公司備案，重大問題則應(yīng)報業(yè)主或有關(guān)上級批準(zhǔn)。對會審中已決定必須進(jìn)行設(shè)計修改的，由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出修改設(shè)計，經(jīng)項目部、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核簽之后再交付施工，并報項目公司備案。按照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的規(guī)定施工承包商對施工圖紙組織專業(yè)會審、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包商根據(jù)情況組織系統(tǒng)會審、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織綜合會審。11.3施工技術(shù)交底管理施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須堅決執(zhí)行。未經(jīng)交底不得施工。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性。技術(shù)交底必須有書面的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，有交底記錄。交底人和被交底人共同履行全員簽字手續(xù)。要注重交底的實效。各施工承包商必須按《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的要求進(jìn)行工程總體交底、項目部級技術(shù)交底、專業(yè)交底、分專業(yè)交底。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項目部按照相關(guān)規(guī)定參加各級交底。11.4設(shè)計變更管理11.4.1設(shè)計變更原因（1）設(shè)計圖紙有差錯或設(shè)計內(nèi)容深度不夠。（2）由于其他原因引起設(shè)計條件變化需要變更設(shè)計。（3）現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，經(jīng)有關(guān)部門審查、批準(zhǔn)確需變更材料。（4）項目公司、上級單位要求變更設(shè)計。（5）施工錯誤造成有關(guān)圖紙需要修改。（6）為節(jié)約投資、改善運(yùn)行等原因要求修改。（7）技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。11.4.2設(shè)計變更分類（1）小型設(shè)計變更：修改后不涉及到原來設(shè)計的原則，不影響質(zhì)量、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響環(huán)境保護(hù)、整潔美觀，不增減結(jié)算費(fèi)用的修改事項。（2）一般設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計修改的項目。（3）重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計修改項目，或者費(fèi)用超過30萬元的變更。11.4.3設(shè)計變更的提出（1）設(shè)計變更的提出可以由項目公司、項目部、設(shè)計單位、施工承包商、調(diào)試承包商、設(shè)備制造商、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等提出。運(yùn)行單位提出的設(shè)計變更均通過項目公司提出。（2）項目公司、施工承包商、調(diào)試承包商、設(shè)計單位等提出設(shè)計變更均須以聯(lián)系單形式提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對變更內(nèi)容提出監(jiān)理意見。（3）設(shè)備制造商、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出需要設(shè)計變更以聯(lián)系單形式向項目部提出。（4）設(shè)計單位根據(jù)項目部提交的聯(lián)系單進(jìn)行設(shè)計變更。被接受的意見應(yīng)出具“設(shè)計變更通知單”或以升版施工圖替代原有圖紙，“設(shè)計變更通知單”應(yīng)包括變更原因、內(nèi)容、工程量增減及其相關(guān)預(yù)算費(fèi)用等內(nèi)容。如有設(shè)計單位不予接受的意見，應(yīng)以聯(lián)系單形式報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項目部。11.4.4設(shè)計變更的確認(rèn)（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對“設(shè)計變更通知單”提出監(jiān)理意見，（包括工程量和費(fèi)用）。（2）對一般設(shè)計變更和重大設(shè)計變更的“設(shè)計變更通知單”由項目工程管理部和計劃財務(wù)部確認(rèn)。（3）設(shè)備制造商提出的設(shè)計變更由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出監(jiān)理意見，如果涉及設(shè)計接口由項目部確認(rèn)并提交設(shè)計單位。11.4.5設(shè)計變更的批準(zhǔn)（1）小型設(shè)計變更由項目工程管理部批準(zhǔn)。（2）設(shè)備制造商提出的設(shè)計變更，由項目部對變更內(nèi)容提出意見，對不涉及設(shè)備合同總價、設(shè)計接口和安裝費(fèi)用的增減，項目工程管理部審核批準(zhǔn)，報項目公司備案。設(shè)備制造商提出的設(shè)計修改不涉及設(shè)備合同總價但影響安裝費(fèi)用，由項目總經(jīng)理核簽后報項目公司批準(zhǔn)，所有設(shè)備類變更均應(yīng)由項目總經(jīng)理核簽后報項目公司批準(zhǔn)。（3）項目公司、設(shè)計單位、施工承包商、調(diào)試承包商、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的一般設(shè)計變更由項目總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后實施。（4）設(shè)計單位、施工承包商、調(diào)試承包商、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的重大設(shè)計變更由項目總經(jīng)理核簽后報項目公司批準(zhǔn)。同時項目部報公司工程管理部和計劃財務(wù)部備案。12.工程圖紙、文件資料管理12.1歸口部門項目工程管理部（資料室）是工程圖紙、資料（過程性技術(shù)文件）的歸口部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)工程圖紙、資料（過程性技術(shù)文件）的接收、處理、分發(fā)、傳遞、和歸檔工作。12.2管理方式圖紙、資料（過程性技術(shù)文件）的接收、處理、分發(fā)、傳遞均通過PAP系統(tǒng)的軟件來管理全過程。12.3工程圖紙、文件資料的管理要求（1）各設(shè)計院來的圖紙、資料由項目工程管理部（資料室）接收，按規(guī)定程序分發(fā)。（2）隨機(jī)設(shè)備資料中夾帶的工程