建筑工程投資管理失控的原因及對策分析目錄TOC\o"1-2"\h\u24675建筑工程投資管理失控的原因及對策分析 122108摘要 163391.引言 1167192.工程建設投資控制的研究 187892.1工程建設投資過程 2126582.2投資管理失控的原因 2263643.控制工程建設投資管理失控的對策 3290353.1決策部分的控制 356103.2設計部分的控制 4200293.3施工部分的控制 48259結論 613284參考文獻： 7摘要工程建設投資管理的重要組成部分是對工程建設的投資，投資控制指的是，調整和控制投入工程建設的資金、資源或投資過程。主要通過四個階段來控制項目項目的總投資在一定限度內，這樣項目就可以實現預期的經濟和社會效益。本文分析和總結了投資管理項目的問題，描述了投資管理和發展的概念，列出了影響項目建設投資的因素，以及投資項目管理過程中出現的問題，并提出了如何及時解決問題。關鍵詞：建設工程投資控制措施1.引言建設項目的投資是指整個項目實施階段所進行的管理活動，并努力做到這一點，確保實際項目投資不超過計劃投資，但須符合項目的質量和持續時間。投資于建筑項目是每個投資者都關心的一個重要問題，因為建筑項目投資的經濟效益受投資控制結果的直接影了。建設項目的投資和控制貫穿整個建設過程，需要對不同合作伙伴的利益進行考慮到。2.工程建設投資控制的研究2.1工程建設投資過程在項目建設過程中，有幾項收購與項目及其成本密切相關：投資決策階段(包括項目提案和可行性研究階段)、技術設計階段(包括方案設計和施工圖紙階段)、項目實施階段(包括招標、招標、采購等)、竣工驗收審價階段。投資估算、計劃預算、修訂預算、圖紙預算、合同價格和竣工發票是建設項目投資控制各個階段最重要的成果。建設項目的投資控制應貫穿于建設項目的全過程。從施工確認到竣工驗收再到保修期結束的整個施工過程。在工程項目設計的各個環節中，無論哪個階段、哪個方面的工作影響到建設項目投資目標的實現，都需要做大量的投資控制工作。由于建設項目的獨特性、唯一性、交易先導性、價格先導性和生產性等基本特征，每個項目的建設都是一個非常復雜和漫長的過程，而且，所有這些都是根據施工業主的具體要求專門設計的，因此，建設項目前期工作和項目規劃階段的投資控制對投資控制具有重要意義。2.2投資管理失控的原因2.2.1工程項目的投資決策階段缺少專業投資人員參與目前，很多施工單位在施工招標結束后邀請造價咨詢單位。事實上，在項目建設前期，施工單位指導設計勘察單位編制可行性報告和概算。一旦獲得批準，這一估算將成為項目成本的最高限額。目前階段中工程的數量尚不清楚，設計院估算的準確性不高，現階段經濟分析和制定規劃是基礎。此外，施工單位因為缺乏工藝流程的研究和計劃，導致投資評估和成本控制方面做得不好，這使便造價的不確定性增加了。建設單位、設計單位以及施工單位之間缺少溝通，因此他們的投資控制目標也沒有得到統一。2.2.2片面追求設計的某一方面，主次不清不夠完善的設計管理體系，沒有在當前的投資控制管理中體現出應該有的重視和監督。建筑商沒有采取有效的措施要求其施工單位實行配額計劃，許多工程項目也未能得到適當的調整。這樣，追求工作和經濟效益是不夠的，沒有質量感，必須對此進行精心的設計。另一方面，一些設計師過去更注重技術而不是盈利能力，更注重外觀而不是使用，這種盲目的追求導致了建筑成本的增加。2.2.3施工合同簽訂不嚴謹、不規范目前，我國的合同意識淡薄，糾紛和侵權行為被證明是有效的。究其原因，主要有以下幾個方面：一方面，施工合同類型選擇不當。建筑合同有三種類型：固定價格合同、可變價格合同和成本加費用合同。由于成本原因，許多開發商喜歡選擇固定價格合同，但合同執行情況往往會有不同的變化，這是許多建筑公司難以接受的。二是因條約內容不完善、不明確、具體和不真實而產生糾紛。一個不了解合同且不知道如何從法律上保護其權益的實體認為，在簽署合同時，條款和條件過于寬泛，以至于他們不仔細審查這些條款和條件以及合同的不完整性。此外，缺乏關于違約責任的具體協議。由于缺乏法律知識，合同訂立時違約的責任往往沒有明確約定，合同上的爭端很脆弱，關于對違反條約行為負賠償責任的協議直接反映了合同的質量和合同的可執行性。3.控制工程建設投資管理失控的對策建設項目的前期建設和設計階段對投資成本的影響最大，因此，我們必須充分理解這一階段投資控制的重要性，專注于做出投資決定和設計，并對過去投資的控制進行加強。為了使投資的控制更有效，必須對項目投資的管理技術和方法進行掌握。3.1決策部分的控制根據相關統計，在項目建設的各個階段中，投資決策階段對項目成本的影響最大，甚至達到80%-90%。這一階段是決定投資預算的階段，這是資本建設初步工作的重要組成部分。在這一階段，必須采取以下措施:首先，確定合理范圍內需要采取的施工標準和主要技術指標。對合理的施工規范的使用，對工程建設規模造成了直接的影響。如果標準定得太高，一定數量的資源會被浪費，但是如果標準太低，就不符合建設的需要，對標準的合理定制很有必要。第二是對投資項目采用可行性研究。可行性研究是在前期工作中綜合運用科學方法，了解項目的技術先進性和實用性，后期的經濟效益能夠獲得多少，以及分析和評估環境的影響，還有抵御風險的能力，這一步是決策階段的必要行動。三是完善技術內容，提高可行性研究報告的科學性，提高投資估算和預算的準確性。投資決策階段應合理選擇施工場地，科學確定施工標準，為了能夠正確地審查投資估算，需要公平公正地評估這一過程。3.2設計部分的控制投資決策后，設計階段應成為項目投資控制的重要關鍵環節。項目確定后，投資金額取決于工程設計。本階段應重點協助施工單位根據經濟分析方法和價值導向原則選擇最佳設計方案，投資者應積極控制設計部分。措施包括：3.2.1審查設計概算檢查規劃預算是否在投資估算的有限范圍內，是否超出估算，是否及時發現原因，是否在合理的經濟可行性基礎上調整預算。可以制定激勵措施，鼓勵設計師進行節約成本的設計，然后去設計中找出最好的設計方案。3.2.2引進招投標競爭機制通過各種形式的投標，設計師可以仔細考慮安全性、實用性、經濟性和美觀性的特點，然后選擇設計單位完成設計并組織方案選擇，并在招標和選擇中對優秀方案進行評分。它還提供了一個驗證機會，以防止意外添加工程量。3.2.3讓圖紙設計實行限額設計設計過程中控制成本的有效方法是設計限額。在初步設計階段，各專業設計師根據正確的施工原則嚴格控制成本，要做好總體計劃的選擇和比較。在限額內控制原有設計，使后續項目能夠更好地分配投資金額。在設計時，每個部分都提供了一個投資配額管理方案，前提是它符合國家標準并履行其職能。造價人員負責優化設計計劃，降低投資成本，特別是有限度設計，并嚴格按照計劃進行投資，使建設項目投資在核定預算范圍內得到控制。3.2.4采用激勵體制由于我國現行的設計成本標準是按投資金額的百分比計算，因此成本越高，收費越高。這種方法不利于規劃者的節約，但很容易提高造價。使用激勵機制，充分調動設計師的熱情也會降低成本。3.2.5推行設計監理允許項目監理參與預算制定和最終結算、預管理和零件優化，以改善項目質量，降低成本。3.3施工部分的控制3.3.1深入現場動態控制，收集資料根據施工圖紙計劃表和現場實際施工進度對施工圖紙預算及時進行審核。對于超出預算的部分，要及時分析，找出調整或控制的方案。成本人員和成本控制人員應前往現場，了解施工動態，并幫助業主及時報告和研究因施工變更而發生的成本，及時調整控制，做好為定稿計算提供準確依據的工作。3.3.2施工中的控制施工期間發生的事故和由不尋常事故引起的粗心大意的工作和工程變更引起的事故，是施工階段控制投資的關鍵，變更應及時審核，看變更是否達標，計劃是否合理，嚴格控制成本。

結論工程投資控制是一個系統工程。需要進一步建立和完善法律法規，完善制度，充實團隊，創新管理，實施全過程和全面控制。隨著建設投資的增加和發展速度的提高，工程投資控制地位變得更為重要和緊迫，我們必須對在決定和控制投資過程中出現的問題密切關注，努力解決這些問題。建設項目的投資控制自始至終是一項艱巨而復雜的工作，它包含了廣泛的內容，值得我們深入理解。隨著社會發展和經濟改革的繼續深入，