衛生院醫改情況匯報【篇一：鄉鎮衛生院醫改匯報材料】xx鄉衛生院關于落實醫藥衛生體制改革工作情況匯報2011年，為了認真貫徹落實我縣深化醫藥衛生體制改革有關文件精神，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫藥衛生體制改革帶來的實惠，徹底解決人民群眾看病貴的問題，努力提高全鄉人民健康水平，建設和諧醫療秩序，我院在縣衛生局正確領導和關心下，在全體職工的共同努力下，2011年度落實醫藥衛生體制改革工作總結匯報如下：一、基本情況全鄉26個行政村，總人口4.1萬人。衛生院1所，村衛生室26所，醫務工作者共計人，負責著轄區內政府、學校及全鎮4.1萬人的醫療衛生保障和公共衛生服務工作。二、加強領導，夯實責任為深入貫徹落實醫藥衛生體制改革有關文件精神，我院成立了以院長任組長，全院醫護人員及轄區內各村衛生室鄉村醫生為成員的醫藥衛生體制改革領導小組，辦公室設在xx鄉衛生院，由xxx辦理日常工作，為我鄉順利開展醫藥衛生體制改革工作奠定堅實的組織基礎。三、扎實有序開展公共衛生服務項目（一）建立健全組織機構及管理制度：結合我院實際，成立了以院長為組長的基本公共衛生服務領導小組，科學制定實施方案及年度工作計劃；建立責任鄉村醫生制度，健全和完善衛生院醫生及村醫例會制度、基本公共衛生服務經費調配與績效考核機制，從2011年1月至2011年9月底累計召開村醫例會10次，各類培訓會議13次，為基本公共衛生服務項目工作扎實有序開展提供了有效的機制保障。（二）深入調查摸底，了解基本情況：各村衛生室村醫在鄉衛生院的統一安排部署下，對轄區內居民健康檔案管理、預防接種管理、傳染病報告及處理、0～36個月兒童健康管理、孕產婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者及2型糖尿病患者健康管理、重性精神病管理等各項工作做了大量深入細致的調查，取得了第一手資料。（三）65歲以上老人健康體檢工作順利開展：全鄉共篩查符合條件65歲以上老人人，由我院公共衛生專業人員具體負責實施，共計體檢人，體檢率%，截止9月底共進行次隨訪，累計隨訪人次。（四）建立城鄉居民健康檔案工作扎實有序開展：全鄉應建檔份，實建紙質檔案份，已上傳份，占總建檔數的%。（五）健康教育工作全方位開展：我院和各村衛生室利用墻報、宣傳欄、標語、橫幅等手段，分發健康教育知識宣傳頁，營造濃厚的實施氛圍。累計出黑板報次；深入居民點開展次健康知識講座,次健康教育咨詢活動，累計人次參加；開展重大衛生宣傳日咨詢活動次。（六）預防接種工作扎實有序開展：一類疫苗實行免費接種，累計接種針次，其中基礎針次，加強針次，接種率超過%。（七）傳染病管理報告工作嚴格深入開展：按照上級部署，設臵了發熱門診及腸道門診，安排已取得執業醫師資格證書的醫師值班；制定了傳染病報告院內自查制度，嚴格把關，截止9月底累計上報法定傳染病例，其中乙類例，丙類傳染病例，無傳染病漏報、錯報。（八）0～36月齡兒童及孕產婦健康管理工作順利實施：①全鄉共有0～36月齡兒童人，外出人，累計體檢人次，體檢率達%；②全鄉共有孕產婦人，其中產婦人，高危人，住院分娩人次，住院分娩率達%；產后訪視人次，訪視率達%；③補服葉酸人次。（九）慢性病、重性精神疾病患者管理工作全面開展：截止9月底，累計篩查出高血壓患者人，已進行4次隨訪，共計人次，隨訪率100%；累計篩查出2型糖尿病患者人，已進行4次隨訪，共計人次，隨訪率100%；累計篩查出重性精神疾病疑似患者人，已進行4次隨訪，共計人次，隨訪率100%。四、全面推行國家基本藥物制度（一）加強領導，夯實責任。成立了以業務院長趙潔品任組長的藥政工作小組。（二）加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。建立有效的宣傳機制，加大對醫務人員和人民群眾的宣傳引導，累計制作張貼宣傳標語，張貼于交通要道及人口聚集區，使醫療衛生機構、社會各界更大程度的了解、接受、并支持國家基本藥物制度，促進基本藥物的優先、合理使用，確保國家基本藥物制度在我鎮穩步推行。染、上呼吸道感染等疾病的治療。因此，建議盡快完善藥物配送機制，解決基層單位出現的缺藥現象。2、經統計，我院住院部的前十種疾病譜為：高血壓病、慢性支氣管炎、急性腸胃炎、消化性潰瘍、慢性胃炎、上呼吸道感染、肺源性心臟病、皮膚軟組織挫裂傷、中風后遺癥；門診的前十種疾病譜為：上呼吸道感染、尿路感染、急性胃腸炎、高血壓病、風濕性關節炎、坐骨神經痛、頸椎病、腰椎病、泌尿系感染、婦科炎癥。（五）債務方面情況（院長另行匯報）（六）績效考核方面情況二、主要存在的困難問題（一）醫務人員的專業技術水平需提高為更好地為人民群眾服務，為提高基層醫務人員的專業技術水平，建議由上級牽頭定期對衛生院醫務人員及各業務板塊人員進行全面培訓（包括衛生院院長）。（二）醫務人員及醫療設備缺乏及維修方面問題人才及醫療設備是基層醫療單位發展的必要條件，目前我院最為缺乏的是有執業資格的醫務人員及一批較為先進的醫療器械設備及因不可逆因素引起的各種設備的殘舊及損壞的維修問題，我院較為突出的人員缺乏方面主要是婦產科專業人員（自本院成立婦產科以來，一直都沒有具有執業資格的專業婦產科醫生帶領診療）、護理人員及中西藥劑人員。由于實行收支兩條線后，基層衛生院的設備維修困難問題尤為突出，建議盡快落實基層衛生院設備維修機制。（三）臨工的福利及去向問題我縣衛生系統臨工待遇及轉正問題極為突出，以我院為例，我院共有職工**人，其中臨工有23人，占全院總人數的43%，他們肩負的重任可想而知。目前基層衛生院的臨工每月的福利就僅有1200到1500多元的工資，沒有績效工資、沒有節假日補貼，在編制嚴重缺員的情況下，臨工們擔負著含有重大責任風險的崗位工作，這對臨工們的工作情緒及積極性有著一定的影響；如果沒有那批臨工，基層衛生院的各項工作就難以正常運作，這會嚴重影響社會的和諧及穩定。建議應盡快解決好臨工的待遇及轉正問題，讓臨工們有個明朗的盼頭，以更好地為我縣衛生事業作出更大的貢獻。（四）2011年9月份工資未得到發放問題2011年10月份進行醫改，全面實施收支兩條線，由于醫改前我院的職工工資一直以來都是當月工資于次月中旬發放，因此，我院9月份的職工工資全部上繳財政，因此，目前我院職工2011年9月份的工資到目前還未發放，這使全院職工都有極大的反響。（五）中層干部及班子值班補貼問題醫改后，中層干部及班子的值班補貼一直沒有得到落實，因此，這在一定程度上削弱了部分中層干部及班子的工作積極性。（六）醫療垃圾的處理問題醫療垃圾的處理已經成為了本縣最基本的公共衛生問題，一直以來，基層衛生院的醫療垃圾都沒有正規、專業的醫療垃圾收購處理機構回收處理，希望相關部門盡快制定相關政策來處理好基層衛生醫療機構的醫療垃圾問題。（七）基層老職工職稱晉升問題由于歷史原因，很多基層衛生院的老職工以前并沒有考取相應的職稱，但他們不折不撓地為基層衛生院作出了不少的貢獻，但現在由于醫改的全面實施，部分老職工沒有得到相應的職稱，得不到應有的勞動報酬。建議根據山區特點酌情降低老職工的職稱晉升“門檻”。三、下階段的工作思路盡最大的努力爭取吸收先關專業人才和解決設備欠缺級維修問題，通過各種途徑不斷提高醫務人員的業務水平并大力發展中醫藥事業，努力把我院整體業務水平推上新一臺階，發揮好本片區中心衛生院的真正作用。*****鎮中心衛生院2013年3月8日【篇三：醫改工作情況匯報】子長縣醫改工作情況匯報中共子長縣委子長縣人民政府（2013年10月21日）子長縣位于黃土高原中部、延安市北部，是民族英雄謝子長將軍的故鄉，中央紅軍萬里長征的落腳點和抗日東征的出發地，著名的瓦窯堡會議就在這里召開，先后有9名子長籍軍人被授予少將以上軍銜，素有中國革命的“紅都”和陜西“將軍縣”之美譽。全縣總面積2405平方公里，設9鎮1鄉5個中心社區1個街道辦事處，轄358個村委會、6個社區居委會，總人口27.3萬人，其中縣城人口11萬人。2012年實現生產總值74.6億元，完成固定資產投資76.4億元，地方財政收入6.4億元，城鎮居民人均可支配收入26387元，農民人均純收入7357元，社會消費品零售總額9.7億元。全縣現有公立醫療機構17個，其中，公立醫院2個、鄉鎮衛生院15個、民營醫院3個。近年來，在部、省、市各級領導的重視、支持、指導下，我縣緊緊圍繞“保基本、強基層、建機制”這一基本原則，統籌安排，精心組織，不斷深化醫藥衛生體制改革，醫改五項重點任務基本完成，長效機制初步建立，“子長模式”的醫改經驗得到了中省市及世界衛生組織的充分肯定，成為全國縣級公立醫院改革的“樣本”，并榮獲第六屆“中國地方政府創新獎”最高獎—優勝獎和陜西省深化醫藥衛生體制改革工作先進縣。一、主要做法及工作進展情況子長縣既是革命老區，也是貧困山區，群眾看病難、看病貴問題較為突出。2008年，為了解決群眾“看病難、看病貴”問題，縣委、縣政府本著“寧肯少上幾個項目，也要把這件事關老百姓切身利益的事辦實辦好”的決心，在縣醫院率先啟動了“以確保醫院公益性質為核心、以強化政府投入為抓手、以建立平價醫療服務體系為重點、以改革創新醫院管理體制機制為動力”的公立醫院改革試點。隨后，又在藥品集中采購、人事制度和分配制度改革、縣鎮一體化管理等方面全面跟進，主要采取了九項措施全面推進醫改工作。1、加大投入，建立凸顯公益性質的醫療衛生服務體系。明確了政府舉辦衛生事業的主體責任，加大財政投入力度，努力維護公立醫療機構的公益性質。一是取消了15%的藥品加成，實行零差率銷售，醫院因此形成的減收由財政補貼。按照“總量控制、結構平衡”的原則對全縣醫療機構的收費價格進行了全面調整，把體現醫務人員技術勞務的項目上調50%，對大型檢查和檢驗項目分別下調15%—30%。二是全縣公立醫院由差額單位改為全額預算單位，把過去財政對公立醫院只核發70%的工資改為100%核發。三是醫務人員津貼績效工資和人才培養費用納入財政預算，縣財政每年為公立醫院安排130萬元的專項資金，獎勵優秀人才。四是把公立醫院的歷史債務1941萬元經過審計后，由縣財政統一打包，現已全部還清。五是醫院基本建設和大型設備更新由縣財政負擔。六是鄉鎮衛生院的運轉經費由財政每院每年定額補貼8—10萬元。醫改五年來，縣財政累計投入5億元，占財政總支出的比例年均為8.7%，年增幅29.2%。全縣三級醫療機構年均用于推進醫改增加的經常性支出2012年為2900萬元，占當年醫療衛生總支出的20.9%，占縣財政總支出的1.8%。2、實行全員聘用，建立良性競爭的選人用人機制。堅持總量、比例、結構“三不突破”原則，合理設置衛生崗位，推行全員聘用制和院長任期目標責任制。對醫院院長公開選任，對專業技術人員實行競爭上崗、合同聘用、崗位管理，建立了能上能下、能進能出的用人新機制。采取專兼職相結合、提前離崗等方法，壓縮管理和工勤崗位，給予落聘和提前離崗人員較為合理的待遇保障，實現了身份管理向崗位管理的轉變。定編定崗后，全縣共聘用醫務人員860人，其中專業技術人員占84%，較改革前提高15個百分點。3、推行績效工資，建立公平競爭的激勵分配機制。擴大活工資部分，重點向技術骨干、學科帶頭人、重點崗位和高風險崗位傾斜，適當拉開分配檔次。將財政撥付的檔案工資和績效工資作為基礎工資，分為崗位工資和績效工資兩部分。崗位工資占基礎工資總量的40%，按崗位考勤結果發放；績效工資占基礎工資總量的60%，按崗位工作數量、質量、醫德醫風和群眾滿意度等績效考核發放；把醫院收支結余的30%和財政補貼收益作為效益工資，按績效考核發放，使醫務人員可變動工資占到工資總量的80%以上，有效打破了平均主義的大鍋飯，充分調動了各級各類人員的工作積極性。縣醫院同科室醫務人員月績效工資相差7000多元。設立了3—5萬元的鄉鎮衛生院院長獎勵基金，使鄉鎮衛生院院長年收入達到8—10萬元以上。內部評科室和就醫患者評醫務人員的“三評一考”制度和患者“五知道五明白”等制度，開展醫院文化建設和臨床路徑管理試點工作，努力提高醫療服務質量，改善患者就醫感受。5、集中采購、統一配送，建立規范價廉的藥品采供機制。一是建立藥品集中采供制度。2009年6月，縣鄉村三級醫療機構所有用藥實行集中采購、統一配送，實現了公立醫療機構所有藥品同質同價。2013年又將中藥飲片和醫用耗材納入集中采供范圍。二是著力規范藥品配送工作。設立了藥品配送中心，編制了藥品配送目錄，制定了實施方案、監管辦法和對配送企業管理的規定。三是建立基本藥物目錄動態調整制度。先后4次對藥品配送目錄進行了調整，增補藥品品規151個，縣級《目錄》現有975個品種1