班組長成本績效管理能力考試題庫(濃縮500題)動25.在實際工作中，結構復雜、品種多樣的單件或小批生產采用(),反之，大批A、高層領導B、可比性A、個人工作績效60.為了嚴格勞動紀律，充分調動廣大員工的積極性，必64.常見的績效考核方法(),是指部門主管在日常管理工作中，注意記錄影響績68.采用簡化的分批法計算產品成本，基本生產成本二級77.()是以員工的工作業績為基礎支付工資，支付的82.為了達到決策最優方向，在進行決策時應考慮()。B、未消耗成本83.小張在某企業工作兩年，經與用人單位協商一致解除勞動合同，已知小張月平均工資為1800元，當地企業月平均工資為2500元，則企業支付的經濟補償金84.在新興績效管理工具中，充分體現了客戶、股東、員工是公司核心利益相關者的工具是()。A、360度考核法94.常見工作分析中的(),是指根據工作分析的目的、99.正常廢品是指在有效的經營條件下所產生的廢品，它是特定的生產流程中不B、4次C、3次答案：ACD執行83.班組長可以通過()的方式對物料的使用進行控制，避免產7.績效評價是績效管理的一個最重要環節?？梢哉f，13.在考核面談中，考核者應注意的事項不包括考核者應盡量掌握員工“誠實”18.資產管理部門和車間應合理配置班組使用的資產(含工具、模具等),盤活存24.在班組活動中，凡是能夠向管理者提供成本節約建議的26.績效評價并不等同于績效考核，它是指在員工實現目標的過程中，班組長或者班組團隊對班組成員的精神士氣、方法策略、業績等進行點評，分析出每個員工有哪些進步點和好的做法，及時予以嘉許和激勵；有哪些不足點，及時幫助解決。()27.在保證產品質量的前提下，應最大限度地挖掘降低成本的潛力，不斷進行改善，進而達到以最少的成本投入，實現最大的經濟效益和效率。()B、錯誤28.績效指標制定者可以應用工時轉化和計件法等方法確定通用的工作數量積分標準。()B、錯誤29.生產材料消耗是班組的一項主要成本支出。()B、錯誤工人應得的計件工資=生產某合格產品的數54.人力資源管理主要包括組織結構設計、定崗定編和崗位分析、員59.班組長降低成本的核心辦法就是培養員工的工作能力和執行能力67.管理本班組生產活動是班組長在經濟核算中的權限，但是叫停違章作業不屬于班組長在經濟核算中的權限。()B、錯誤68.科學合理的績效管理體系是將企業的最終經營戰略目標轉化為最終經營成果的一個重要媒介。()B、錯誤69.車間班組員工不能參加成本建議提案。()70.班組核算員必須由班組長指定。()71.事前控制的重點放在標準制定上，從根本上盡量減少浪費；事中控制主要是指按照工藝標準進行質量監督的過程，它要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改；事后控制的重點是確保每個產品合格，杜絕不合格產品。()79.班組會計核算力求簡明扼要，做到廠部產品成本以班組成本為基88.采用分類法計算產品成本，每類產品內各種產品的生產費92.經濟核算是對經營性組織的投入與產出進行考核計算，以對其經濟效益進行判斷和評價。()93.無論是采用分批法還是分步法，對殘料的賬務處理方法是相同的。()94.績效目標不明確，就會因不同的解釋而造成誤導，使考核工作的效果大打折扣。()95.在生產過程中一次性被消耗掉的原材料、輔料屬于間接費用。()96.人員培訓費用屬于人員薪資成本。()113.“平衡計分卡”是由Kaplan和Nort125.在制造工廠，車間班組生產原材料成本比例為15%~20%,人工成本為50%~7126.產品形成的全過程同時也是成本控制的過程。)187.人力管理成本包括人員的培訓、使用、保障、離職等成本。()188.績效評估中常用的主觀偏差矯正辦法有：(1)加強評估者績效管理和評估培訓，培訓評估者對績效管理體系的理解和認識；(2)針對評估者容易產生的主觀偏差，培訓如何克服這些主觀偏差；(3)針對員工績效復雜性進行培訓；(4)加強績效管理制度對評估者的行為約束，將量表評價法與核心事件法相結合。()189.班組成本核算是指從生產費用發生開始，經過歸集和分配，直至計算出完工產品的總成本和單位成本。()190.操作不規范造成的生產物料消耗不會增加人工成本。()200.各班組設1~2名兼職核算員，由班組民主選舉產生。()B、錯誤201.可以利用管理會計的原理，設置由班組發生且可控的非傳統成本核算項目(如存貨資金占用成本、設備資金占用成本等),納入班組成本核算范圍。()B、錯誤202.績效考核制度是指對員工工作績效的質量和數量進行評價，并根據員工完成工作任務的態度，以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學、合理、全面的考核制度。()203.為構筑班組骨干力量，可以在每月的薪酬上肯定他們的成績。()204.有效的班組考核計劃管理制度，會達到獎勵先進、鞭策后進、激勵班組成員共同進步、提高業績的目的。()214.可以運用絕對額、相對值等方式編制班組成本預算。()215.倘若減少浪費、降低成本與員工的薪酬無關，仍可以提高員工參與成本改善的動力。()216.班組經濟核算是以生產班組為單位所進行的一種廠內經濟核算制度，它是企業經濟核算的基礎。()217.生產能力高于