第一章單元測試第二章單元測試第三章單元測試第四章單元測試第五章單元測試第六章單元測試第七章單元測試第八章單元測試第一章單元測試1【單選題】(2分)員工的（）與企業的經濟效益、部門業績考核和個人業績考核結果掛鉤。A.浮動工資B.基本工資C.崗位工資D.固定工資2【單選題】(2分)下列關于企業薪酬調查數據的說法，不正確的是（）。A.可以忽略歷史薪酬數據的收集B.要收集非貨幣薪酬數據C.要收集貨幣薪酬數據D.盡可能做到全面、深入換人準確3.【多選題】正確答案：ACD一般來說，企業可以選取（）作為薪酬調查對象。A.同行業同類型企業B.全國500強企業C.其他行業有類似崗位的企業D.本地區同一勞動力市場招聘同類型員工的企業E.世界500強企業4【單選題】(2分)銷售提成工資制度屬于（）。A.能力工資B.績效工資C.獎勵工資D.技術工資5.【多選題】正確答案：AD寬帶薪酬結構的特點有（）。A.支持扁平型組織結構B.不利于工作崗位變動C.不利于工作績效改進D.有利于管理人員的角色轉變E.不利于員工自我發展6.【多選題】正確答案：ACDE企業的發展階段一般包括（）。A.起步期B.創業期C.成熟期D.衰退期E.成長期7【單選題】(2分)下列屬于薪酬的直接形式的是（）。A.員工福利B.社會保險C.特殊津貼D.表彰佳績8.【多選題】正確答案：ACD薪酬結構通常是指（）兩兩之間的比重。A.短期薪酬和長期薪酬B.基本薪酬和績效薪酬C.非經濟薪酬和經濟薪酬D.固定薪酬和變動薪酬E.有形薪酬和無形薪酬9.【多選題】正確答案：ABCDE薪酬在運用過程中具體表現的職能為（）。A.激勵職能B.補償職能C.調解職能D.效益職能E.統計監督職能10【單選題】(2分)間接形式的薪酬不包括（）。A.利潤分成B.員工福利C.社會保險D.額外補貼第二章單元測試1【單選題】(2分)下列關于采用成長戰略的企業，其薪酬戰略的表述不正確的是（）。A.企業薪酬決策的集中度比較高，薪酬確定的基礎是員工所從事的工作本身B.采用外部成長戰略的企業，則必須注意企業內部薪酬管理的規范化和標準化C.可在短期內提供水平相對較低的固定薪酬D.采用內部成長戰略的企業可以將薪酬管理的重心放在目標激勵上E.也可實行獎金或股票選擇等薪酬計劃2【單選題】(2分)企業規模作為組織內部因素，在影響薪酬決策時的表述不正確的是（）。A.小型企業常常傾向于降低總薪酬中基本薪酬的比重而增加激勵薪酬的比重，使員工獲得的薪酬與企業經營業績緊密掛鉤B.在薪酬水平方面，規模較大的企業往往比小型企業掌控的資源多，具有更強的薪酬支付能力，傾向于支付較高的薪酬水平C.在薪酬結構方面，規模較大的企業重視員工的資歷，規模越大，對員工采取“長期激勵”和“年薪”的比例就越高D.不同的戰略類型需要不同的薪酬戰略與之相匹配3.【多選題】正確答案：ABC企業的員工現狀及其特點是企業制定薪酬戰略不得不考慮的因素，下列關于員工特點因素影響企業薪酬決策方面的表述正確的是（）。A.員工個人的資歷水平、個人工作能力、工作表現以及教育水平的差別，所擔任的崗位和職務就不同，工作量的大小、難易程度和肩負的責任不同，他們的薪酬水平也會不一致B.薪酬戰略的制定還會受到員工個人需求和偏好的影響。員工個人需求和偏好的多樣性，決定了薪酬激勵的方式會有所不同C.員工的職位、個人工作能力、潛能、工作經驗、受教育程度以及個人偏好和需求等方面的差異，都是構建薪酬戰略必須考慮的因素D.機械式組織結構中，薪酬體系更多的是基于資歷的、強調非貨幣激勵和低比例的激勵性變動薪酬，基薪通常以崗位為基礎，更適合于等級型薪酬戰略4.【多選題】正確答案：ABCD確立薪酬戰略的構建目標，包括（）。A.有效激勵員工，改變員工態度和行為，促進員工的行為與組織目標保持一致，推動企業戰略的有效實施B.有效推動企業變革，增強企業對環境的適應性，從整體上增強企業競爭優勢C.總體目標是以企業戰略為依據，通過制定合理的薪酬戰略體系，使薪酬戰略和薪酬管理能有效地輔助人力資源戰略，推進企業戰略實施D.在滿足企業和員工雙向需求的同時，控制運營成本，發揮成本的潛在效率，保持成本競爭優勢5.【多選題】正確答案：BCD員工基本薪酬的增長主要取決于（）。A.知識與技能B.績效加薪C.晉升D.生活成本加薪6.【多選題】正確答案：ABCD下列關于全面薪酬戰略的表述，正確的是（）。A.全面薪酬戰略下的激勵模式主要包括獎酬激勵、福利激勵、成就激勵和組織激勵四個方面B.全面薪酬戰略將相對穩定的、基于崗位的薪酬戰略轉向相對浮動的、基于績效的薪酬戰略，使薪酬與績效緊密掛鉤C.全面薪酬戰略非常強調可變薪酬的運用，可變薪酬更容易通過調整來反映組織目標的變化D.全面薪酬戰略意在員工和企業之間營造出一種雙贏的工作環境，以幫助企業達到組織目標的行動、態度和成就為關注對象，以設計正確的獎酬計劃組合為關鍵7.【多選題】正確答案：ABC成就激勵具體包括的形式是（）。A.參與激勵B.職位消費激勵C.榮譽感激勵D.特殊性福利8【判斷題】個體成長和職業生涯激勵是指通過獨立戰略單位的自由組合，挑選自己的成員和領導，確定操作系統和工具，并利用信息技術制定他們認為最好的工作方法。（）A.錯B.對9【判斷題】在全面報酬戰略下，報酬的要素主要包括五個部分，分別是：薪酬、福利、工作-生活平衡、績效管理與認可、開發與職業發展機會等。（）A.錯B.對10【判斷題】戰略性薪酬管理是在進行薪酬決策時需要對環境中的機會及威脅做出適當的回應，并且要配合或支持組織全盤的、長期的發展方向以及目標，將薪酬管理作為企業構建競爭優勢的工具。（）A.對B.錯第三章單元測試1【單選題】(2分)在各種職位評價方法中，客觀性最強的是（）。A.要素計點法B.分類法C.要素比較法D.排序法2【判斷題】新薪酬戰略強調的內部公平，只是同一職能領域內部的公平，而不是跨職能領域的公平。（）A.錯B.對3.【多選題】正確答案：ABD薪酬體系分為以下幾種類型：（）。A.能力薪酬體系B.職位薪酬體系C.績效薪酬體系D.技能薪酬體系E.制度薪酬體系4【單選題】(2分)對技術研發人員和銷售人員常采用（）。A.能力薪酬體系B.技能薪酬體系C.績效薪酬體系D.職位薪酬體系5【判斷題】職位薪酬體系重點考慮職位本身的價值。（）A.對B.錯6【單選題】(2分)（）是可變薪酬和間接薪酬確定的基礎。A.職位薪酬體系B.能力薪酬體系C.績效薪酬體系D.技能薪酬體系7.【多選題】正確答案：ABCDE組織戰略職位評價的決定因素包括：（）。A.利潤B.質量C.新產品或服務D.成本E.客戶8.【多選題】正確答案：ABCDE職位薪酬體系設計的基本流程包括：（）。A.職位描述B.職位分析C.職位等級D.職位評價E.組織結構分析9【判斷題】職位薪酬體系建立的前提和假設是，每一個職位上的人是合格的，人和職位是相匹配的。（）A.錯B.對10【判斷題】職位薪酬體系不能體現按勞分配制度，不能實現同工同薪。（）A.錯B.對第四章單元測試1【單選題】(2分)對研發人員可以實行的工資制是()。A.能力工資制B.績效工資制C.計件工資制D.年薪制2【單選題】(2分)關于技能薪酬體系設計的說法，正確的是()。A.設計技能薪酬體系時，應首先進行工作評價B.設計技能薪酬體系時，不需要進行市場薪酬調查C.設計技能薪酬體系時，應首先評估員工的技能D.設計技能薪酬體系時，重點在于確定技能等級與薪酬的對應關系3【單選題】(2分)技能薪酬體系是以技能為基礎確定（）。A.可變薪酬B.間接薪酬C.基本薪酬D.總薪酬4【單選題】(2分)()是一系列的技能、知識、能力、行為特征以及其他個人特性的總稱。A.勝任力B.自我認知C.技能D.績效5【單選題】(2分)在技能薪酬體系下，員工所獲得的薪酬是與其自身的知識、技能、能力聯系在一起的，而()與職位掛鉤。A.并不必然B.在員工提薪時必然C.必然D.絕不6【單選題】(2分)最適合采用技能薪酬體系的組織具備的特點是()。A.官僚的組織形式和合作的雇傭關系B.有機的組織形式和敵對的雇傭關系C.有機的組織形式和合作的雇傭關系D.官僚的組織形式和敵對的雇傭關系7【判斷題】在同一家企業中，只能從基于廣度技能和深度技能的兩種技能薪酬計劃中選擇其一，而不能同時實施這兩類技能薪酬計劃。（）A.錯B.對8【判斷題】在技能薪酬計劃中，通過了外部認證的一些員工技能對于組織卻未必能產生太大的價值。()A.錯B.對9.【多選題】正確答案：ABC在技能薪酬計劃中，適合用來對員工進行技能認證的主體或方式是()。A.工作樣本測試B.外部認證機構C.實際工作績效D.員工本人及其同事的評價10.【多選題】正確答案：BCD關于技能薪酬體系的優缺點的說法，正確的是()。A.它只需要對技能定價，而這要比對職位定價更容易B.它鼓勵員工關注自己發展和技能的提高C.它有利于優秀專業人才安心專業技術工作D.技能未充分轉化為實際的生產率時投資回報率較低第五章單元測試1【單選題】(2分)薪酬水平定位的()，是指企業發放的報酬高于市場平均工資水平。A.拖后策略B.領先策略C.匹配策略D.跟隨策略2【單選題】(2分)企業進行的薪酬市場調查就是要保證工作的（）。A.內部競爭性B.外部公平性C.外部競爭性D.內部公平性3【單選題】(2分)從調查的組織者來看，以下不是正式薪酬調查的是（）。A.政府薪酬調查B.薪酬滿意度調查C.商業性薪酬調查D.專業性薪酬調查4【單選題】(2分)某企業通過薪酬市場調查繪制的工作曲線圖中，如果該企業的工作曲線處于30P的位置，說明該企業的薪酬（）。A.比所有被調查企業中的30%的薪酬水平要高B.比所有被調查企業中的70%的薪酬水平要高C.等于所有被調查企業的70%的薪酬水平D.比所有被調查企業的30%的薪酬水平要低5.【多選題】正確答案：ABD薪酬調查的意義在于能夠為（）提供參考依據。A.薪酬制度結構的調整B.崗位薪酬水平的調整C.薪酬晉升政策的調整D.整體薪酬水平的調整6.【多選題】正確答案：ABCD對薪酬調查數據結果進行統計分析時，可采取的方法有（）。A.數據排列法B.回歸分析法C.圖表分析法D.頻率分析法7.【多選題】正確答案：BCD企業進行薪酬調查要了解的信息包括（）。A.家庭人口B.加班時間C.獎金福利D.長期激勵8.【多選題】正確答案：ACD薪酬外部競爭性的作用包括（）。A.控制勞動力成本B.提高勞動生產率和工作效率C.塑造企業形象D.吸納、保留和激勵員工9【判斷題】薪酬調查要本著精選的原則，選擇最基礎、最直接的項目進行調查。（）A.對B.錯10【判斷題】若被調查公司不愿透露具體薪酬數據，則可以用頻率分析法代替數據排列法。（）A.對B.錯第六章單元測試1【單選題】(2分)薪酬結構的內部一致性是指：組織內部不同職位或者技能之間（）的比較問題。A.相對價值B.絕對價值C.勞動價值D.經濟價值2【判斷題】薪酬的橫向一致性和縱向一致性是兩個完全獨立的概念。（）A.錯B.對3【判斷題】薪酬變動比率是控制不同等級薪酬差距大小的重要影響因素。（）A.錯B.對4【單選題】(2分)下列哪項不是薪酬結構包括的主要內容：（）的比較問題。A.同一薪酬等級內部的薪酬變動范圍B.相鄰兩個薪酬等級的中值級差C.薪酬等級數量D.相鄰兩個薪酬等級之間的交叉與重疊5【單選題】(2分)同一薪酬等級內部，薪酬變動比率越小，薪酬區間就越（）。A.少B.小C.不變D.大6【判斷題】薪酬變動比率是控制不同等級薪酬區間大小的重要影響因素。（）A.錯B.對7【判斷題】對外派員工采取一次性支付法的薪酬，員工可以自由支配，不會對既有薪酬造成任何影響。（）A.對B.錯8【單選題】(2分)下半部分薪酬變動比率是中值與最低值之差與（）的比率。A.最高值B.最低值C.中值D.平均值9.【多選題】正確答案：ABCDE利潤指標主要是指對銷售的盈利情況進行的衡量，其典型指標包括：（）。A.實際價格與統一報表之比B.價格實現度C.毛利率D.毛利E.純利10【判斷題】一般來說，對于企業的核心技術人員，通常采取薪酬的追隨政策。（）A.對B.錯第七章單元測試1【單選題】(2分)下列關于幾種代表性的績效觀點的表述，正確的是（）。A.伯爾曼Borman和穆特威德魯Motowidlo持結果績效觀的觀點，提出了著名的“關系績效-任務績效”二維模型B.貝奈丁Bernardin和畢提Beatty持行為績效觀的觀點，認為“績效是在特定時間范圍內，在特定工作職能或活動上生產出的結果記錄，這些結果與組織的戰略目標、顧客滿意度及所投資金的關系最為密切”C.能力績效觀認為，價值觀、動機、態度等才是創造績效的源動力。只有具有了這樣的源動力，再具備必須的能力和技能，才能創造出企業所期望的業績D.綜合績效觀認為，工作結果、工作方式、工作行為、工作態度和工作能力的提升等都可以看做是組織的產出，績效管理的最終目的是要提高員工有利于組織目標實現的上述產出的增值2【單選題】(2分)下列關于關于績效的影響因素的表述，不正確的是（）。A.為了使激勵手段能夠發揮作用，組織應根據員工個人的需要結構、個性、感知、學習過程與價值觀等因素，選擇適當的激勵手段和方式B.員工績效的影響因素主要包括：技能、激勵、環境和機會C.技能和激勵屬于內因，環境和機會屬于外因，在內因中，激勵屬于比較穩定的因素，技能屬于不穩定因素；外因中，環境屬于相對比較穩定的因素，而機會則屬于不穩定的因素D.上級的領導作風與監控方式、組織結構與規章政策、工資福利、組織文化等屬于組織的內部環境；社會政治經濟狀況、市場競爭強度等屬于組織的外部環境3.【多選題】正確答案：ABC赫茨伯格的雙因素理論對薪酬管理的啟示是（）。A.基本薪酬不會對員工的績效產生較高的激勵作用，過高的收入保障或福利能夠對員工產生的激勵也非常有限B.績效獎勵計劃尤其是成功分享計劃是富有激勵性的C.對員工的激勵不能僅僅依靠薪酬激勵，應考慮為員工提供全方位的內在激勵和外在激勵D.必須明確員工的工作任務、責任以及績效標準，同時建立公平、完善的績效評價體系，讓員工相信他們自己對績效目標的實現是有充分的控制力的4.【多選題】正確答案：CD績效加薪計劃的優點包括以下幾個方面（）。A.績效加薪可以保證組織各等級薪酬范圍的“神圣性”，不至于出現大量超過薪酬范圍的員工B.績效加薪不僅可能非常有效，而且會使組織在決定需要對何種行為或結果提供報酬時具有極大的靈活性C.績效加薪通常采取基本薪酬上漲一定百分比的做法，該百分比可根據組織的盈利狀況、與市場薪酬水平或標桿企業之間的差距以及物價上漲幅度等因素來確定，這使得企業在控制薪酬成本的上升方面局具有一定的靈活性D.該計劃使得員工的基本薪酬增長與他們個人的績效掛鉤，可以確?？冃炐愕膯T工薪酬比績效一般或較差員工的薪酬增長得更快5.【多選題】正確答案：ABD績效加薪計劃的關鍵因素是（）。A.加薪幅度B.加薪的實施方式C.以績效為基礎的績效加薪D.加薪時間6.【多選題】正確答案：ABCD下列關于以績效和相對薪酬水平為基礎的績效加薪計劃，表述正確的是（）。A.如果員工的薪酬水平較內部或外部市場低，則企業會在同等條件下適當調高加薪幅度B.很多傳統組織和薪酬結構比較復雜的組織通常會采用以績效和內部或外部相對薪酬水平為基礎的績效加薪計劃C.如果與內部或外部市場水平相比，員工的薪酬已經達到比較高的水平，企業就會在同等條件下酌情考慮降低員工的加薪幅度D.這種加薪方案或者以四分位或以百分位方法為依據，或者直接以比較比率為依據7.【多選題】正確答案：ABCD下列關于個人績效獎勵計劃優點的表述，正確的是（）。A.與績效加薪這種績效獎勵計劃相比，個人績效獎勵計劃同樣是作為針對個人績效提供報酬的一種激勵制度，但企業支付給員工的這類獎勵不會被自動累積到員工的基本薪酬當中，所以員工必須時刻保持努力工作以得到此獎勵B.個人績效獎勵計劃降低了監督成本C.個人獎勵計劃有利于成本和預算的控制，避免了在生產率很低時也不能調整員工基本薪酬的問題D.個人獎勵計劃通常是以客觀評價結果，（如實物產出、所制造的零件數量）為基礎的，而不是以主觀的績效評價結果為基礎的8【判斷題】利益分享計劃的傳統形式是將利潤分享與退休計劃聯系在一起。利潤分享基數被用于為某一養老金計劃注入資金，經營好時注入，差時則停止注入。（）A.對B.錯9【判斷題】收益分享計劃中的幾個關鍵決策包括收益衡量與角色定位問題、支付頻率問題、支付方式問題、設計要求問題、溝通問題等。（）A.