目錄第一部分安全管理制度 1安全學習制度 1安全目標管理制度 2安全質量標準化管理制度 3安全管理合理化提議制度 5管理人員下井及跟班制度 5班前會制度 6二十四小時值班制度 7班長隨班工作制度 8事故追查分析制度 10交接班制度 11“三違”人員處罰制度 13作業現場文明生產制度 13隱患排查治理制度 15自保、互保、聯保責任制度 16事故應搶救援制度 17設備器材使用管理制度 19第二部分勞動考評管理制度 30績效工資考評標準 30工程質量驗收和考評制度 32勞動紀律管理制度 36第一部分安全管理制度安全學習制度為了提升職員安全意識，強化安全理論學習，促進職員熟練掌握現場操作標準、要求及危險原因識別、防范等，每七天一召開全員安全學習，由書記或技術員主持。會議內容1、傳達上級相關安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本區隊具體落實落實方法；2、總結分析本周安全質量標準化工作情況。3、分析總結本工區安全生產情況，剖析經典事例，通報本工區一周違章及事故安全分析結果，安排以后安全生產關鍵。4、對新技術，新知識進行學習。安全目標管理制度安全工作實施互保、聯保，要求職員人人反“三違”，以個人保班組，班組保工區，方便順利實現全工區安全目標，特制訂本制度。一、安全目標1、“三違”：各班每個月不得超出2人次。2、人身事故：各班每三個月輕傷不得超出1人次，整年消亡重傷及以上人身事故。3、消亡冒頂、倒架、斷帶等重大非傷亡事故。4、機電設備完好率和五小電器合格率分別達成90%和95%以上，杜絕電器設備失爆。5、各班組工程質量班評定杜絕C級品出現。二、具體要求1、區隊及班組在生產管理和組織過程中，必需緊緊圍繞班組及全工區安全目標開展具體工作，果斷實施“安全第一，預防為主”安全生產方針。2、區隊管理人員不得違章指揮，不得強令職員冒險作業，安排生產或檢修任務時必需首先考慮職員在操作過程中危險原因，將防范方法連同生產任務一起安排到班組及個人。3、職員有權拒絕任何管理人員違章指揮，現場發生緊急危險情況時，有權立即停止作業，并快速撤到安全地點；現場危險情況未排除前，有權拒絕作業。4、技術人員必需常常進行安全培訓，提升職員安全素質和安全意識。5、管理人員及操作職員必需以安全質量標準化標準為準繩，嚴格實施“三大規程”，嚴格遵守礦規礦紀，遵守工區各項規章制度。安全質量標準化管理制度一、通常要求1、各工種人員抵達工作地點后，必需堅持先檢驗后工作，嚴格實施敲幫問頂制度。2、每個職員在工作中全部必需嚴格實施“三大規程”中相關要求和要求，提升技術水平和自我保安能力，杜絕“三違”，確保安全生產。3、職員參與現場管理，建立健全各項管理制度，并嚴格實施。認真組織生產，充足利用工時，保質保量完成當班生產任務。確保正規循環率，做到安全、高產、穩產。4、嚴格工程質量管理，強化現場檢驗驗收。每班必需堅持對工作面支護質量和頂板動態進行監測，堅持對工作面工程質量和頂板管理及規程方法兌現情況進行評定，對不合格工程一律不予驗收，確保工程質量達成標準化要求。5、工作面試生產前，全工區職員要學習本作業規程，經考試合格后方可上崗。二、工程質量標準化1、支架保持一條直線，采取拉繩移架，確保支架直線偏差不得超出±50mm，支架中心距為1500mm，其偏差不得超出±100mm。2、刮板運輸機保持一條直線，除彎曲段外，其偏差不得超出100mm。3、煤壁保持一條直線，和頂底板垂直，傘檐大于1.0m時，其最大突出部分不超出200mm；傘檐長度在1.0m以下時，其最大突出部分不超出250mm；頂底板割平，不得出現臺階下沉。4、支架和輸送機垂直，誤差要小于±5°，支架要垂直頂底板，支架歪斜小于±5°，并和頂板接觸嚴密。5、液壓系統要嚴格遵守礦相關要求，確保支架完好，無漏液，不失效；移架要立即，端面距最大值不超出340mm，支架頂梁和頂板平行接觸，其最大仰、俯角小于7°。6、支架內無浮煤、浮矸堆積，支架構件上無煤塵積聚，相鄰支架間錯差不超出頂梁側護板高2/3。7、支架、兩巷超前維護單體液壓支柱實施編號管理，材料、設備碼放整齊并有標志牌，杜絕丟失現象。8、兩巷所用單體液壓支柱完好，無斷梁折柱現象，確保初撐力達成12MPa。兩巷無積水、無淤泥、無浮煤、浮矸、無雜物，做好兩巷文明生產。9、工作面液壓支架各類銷子嚴禁挪作它用或混用。安全管理合理化提議制度對于合理化提議內容，有四項，分別是安全生產、技術革新、管理創新和礦區精神文明建設。對于礦評定很好合理化提議，工區依據情況給物質獎勵。管理人員下井及跟班制度1、綜采工作面三班必需班班有區隊干部現場盯崗，區隊干部要根據盯崗值班表安排進行現場盯崗，不準私自調換、確實有事不能下井盯崗提前找主管領導協調。2、按下井就是盯崗標準，須對本班、本管轄區域內全部人員安全負責，對工程質量、文明生產等實施全員、全方位、全過程現場管理。3、下井盯崗人員必需和工人同上同下，不準私自晚下井，早上井。同時要做到“三個親自”，即：親自組織好班前會，有針對性地部署安全工作；親自檢驗所轄區域內各類隱患問題，堅持不安全不生產；現場碰到事故隱患時，要親自組織處理?！拔鍌€檢驗”，即：檢驗工作質量；檢驗文明生產情況；檢驗“三違”情況；檢驗各個生產步驟安全情況；檢驗各工種各崗位操作情況。4、對于井下發生各類事故，上井后親自參與調查分析。5、天天下井要班前、班中、班末三次向調度室匯報。6、對不按時上下井或空班漏崗人員，和出現事故隱瞞不報，按相關要求進行懲處。班前會制度1、每班開班前會前，全部些人員必需在要求時間內進入工區會議室。用五分鐘時間進行應知應會培訓學習，然后正式召開班前會，遲到、早退職員，扣除對應日考評分。2、每班入井前必需召開班前會，班前會由當班區長主持，當班全部職員必需按時參與班前會，不得遲到、早退或缺勤；不參與班前會者，不予安排工作，按曠工處理。3、本班全部職員參與班前會時，必需仔細聆聽，4、班前會關鍵內容有：（1）總結上班生產過程中安全、工程質量、設備等方面存在問題，總結經驗教訓，并進行有針對性培訓；（2）具體安排當班生產任務和領導臨時安排其它任務等。（3）強調當班關鍵工作和每個工序應該注意安全事項和應該采取安全方法等。二十四小時值班制度管理工作從現場入手，不停強化本身建設，為了抓好安全，工作不出現漏洞，值班人員必需遵照以下制度：1、值班人員必需按時下井，對工作面頂板情況、不安全隱患和面上柱梁配置情況要全方面掌握，并對井上聽班人員進行全方面安排。2、值班人員重視安全隱患排查，一直堅持不安全不生產，安全第一，預防為主方針，在班前會關鍵強調職員安全教育，增加職員安全意識。3、值班人員堅持二十四小時不脫崗制度，不隨意離崗，有事必需給調度室請假，必需按時參與調度會，對礦上文件精神，必需傳達給職員，讓職員人人皆知。4、認真開好班前會，關鍵強調安全、質量對各項工作全部按安排，并按質量標準化施工。對于安排不妥，造成工作損失，給100罰款。班長隨班工作制度班長是職員現場直接領導者，是生產現場直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體組員遵照三大規程進行生產作業，并安全地完成本班組生產任務，同時給下一班發明良好安全生產條件。負責分工、清點本班出勤人員，并接收上班匯報情況，接收本工區生產任務、指定本班作業計劃、明確各工種、各地點責任人，明確工作任務和安全要求，交代清楚施工安全技術方法和應注意事項、檢驗工具、材料配件、備用具準備情況。負責現場交接班，根據工區班前會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況、設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。負責組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴格遵守三大規程，抓緊時間做好開工前準備工作，并不停地協調各工種之間關系，依據工作面情況改變立即調整布署，以確保實現正規循環作業，達成安全生產。負責落實實施各項管理制度和檢驗多種崗位責任制實施情況。發覺不安全隱患，要立即處理，對處理不了或著影響其它工作面正常生產時，要立即向調度室和工區值班領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。負責搞好本班產品質量和工程質量，不合格工程，立即組織返工，返工后仍不合格工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任。以身作則，實施好各項規章制度，不違章指揮。事故追查分析制度1、本區隊出現頂板、設備、機電等事故后，當班班長必需立即向工區值班人員匯報，同時向礦調度室匯報。凡發生事故隱滿不報者或謊報者，依據情節嚴重程度對責任人給嚴厲處理。2、事故必需由主管區長主持或由書記主持追查，在二十四小時內進行追查，查出事故原因，總結事故教訓，并對相關責任人給嚴厲處理，參與事故追查人員有工區管理人員、事故當事人、見證人及當班區長、班長，無故不參與追查者必需停工反省。2、對事故追查分析要本著實事求是、尊重科學標準，追查清楚事故發生時間、地點、經過、原因及責任。3、事故追查要有專員負責作專門統計，具體統計追查過程。4、對事故追查分析后，必需由工區根據“四不放過”標準進行處理，讓事故責任者在思想上受到教育，經濟上受四處罰，確保以后能遵章守紀，規范作業；讓其它人能引認為戒，端正思想，規范作業行為，受到一次警示教育。5、事故追查后，要依據事故發生原因制訂對應防范方法并落實落實到現場，杜絕同類事故反復發生。6、事故追查后，要寫出事故調查書面匯報，匯報事故發生時間、地點、當事人、經過、原因、責任、性質、處理意見、吸收教訓情況及防范方法制訂落實情況。交接班制度為了確保工作面安全質量、設備安全正常運行，做到每個崗位對自己所負責設備完好情況、安全工程質量運行情況心中有數，發揮職員之間、班組之間監督作用，明確職員和職員之間、班組和班組之間責任，特制訂以下交接班制度。1、在下一個班召開班前會前必需由跟班人員向工區值班匯報工作面情況，下一個班如需要帶什么材料或工具必需說明，以防影響生產。2、交班時必需在現場進行，由班長和班長，各工種組長和組長必需做到面對面、手拉手、口對口交接，由上一班向本班交清工作面設備存在問題和隱患，工作面安全工程質量存在問題，雙方填寫交接班統計，并簽字，統計要清楚，明確。如不認真交接，上一個班存在問題全由本班負擔，上一個班不負擔責任。3、交班必需做到“五交”“四不接”即（1）五交內容：①交工作面頂板壓力、瓦斯、通風、煤塵、頂板、水情況，和工作面片幫、冒頂等安全隱患情況。②交當班任務完成情況，交工作面工程質量，上下巷及安全出口是否有空頂、拆梁、斷腿等現象。③交工作面支架、設備、設施、工具完好齊全情況。④交各類設備運轉情況及材料貯備情況。⑤交各級領導對本班安排情況。（2）四不接內容：①工作面情況沒有交清楚不接。②設備、設施、工具不齊、殘缺、損壞不接。③控頂距超出要求、支架不符合驗收標準不接。④要求范圍內文明生產不合格不接。4、生產期間，和檢修班進行交接班時，關鍵交接設備完好情況、設備存在臨時無法處理安全隱患及其它威脅安全危險原因，接檢修班進行生產時，工作面安全質量問題及隱患由專職兼職驗收員隨同進行查證；和下一生產班交接必需在現場進行交接。5、各崗位職員交接班時，必需對各自崗位職責范圍內安全質量隱患、設備完好情況、工器具數目進行認真清查，發覺問題必需立即向當班班長匯報，不然接班后一切設備問題、安全質量隱患全部由自己負責。接班后，必需首先處理潛在安全質量隱患，然后方可進行其它作業。6、交接班后，班長必需首先安排人員處理上班所交遺留工作和檢驗出問題，處理后，方可進行其它工作。7、嚴格遵守交接班時間按點交班，不許隨意推遲或提前，時間以區長確定。如因生產影響提前下班必需請示工區值班同意，并留兩人在工作面交班，上、下巷各一人。“三違”人員處罰制度為維護職員安全，遵守勞動紀律，教育職員上標準崗，干標準活，首先工區依據煤礦相關通常三違和嚴重三違相關要求，對三違人員制訂以下處罰制度：1、對礦上各類檢驗，和本單位自查，查出違章人員除罰款外，班前會進行自我檢討。2、對于違章人員由支部書記牽頭進行安全教育，有技術員對違章人員對煤礦三大規程進行學習。3、當班違章人員給扣除30分處罰，當班班長給連帶10分處罰。作業現場文明生產制度1、文明生產由區長、書記親自負責，抓好日常檢驗、督促、落實及復查，2、全部新舊物料全部必需分類碼放整齊，并掛牌標識，牌子要拉直鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。不然，對責任人罰款10-20分。3、排水人員必需立即抽排兩巷水窩內積水，杜絕長3米，深0.2米積水存在；清理人員立即清理工作面和兩巷中浮煤、淤泥、矸石及其它雜物；立即清理工作面和兩巷設備上粉塵和設備周圍雜物。達成巷道內無淤泥積水（長度不超2m、深度不超0.2m）、無浮矸（煤）、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其它雜物；水溝通暢、清潔，蓋板齊全、穩固。不然，發覺一次不合格每處罰款2-5分。4、兩巷中備用物料、設備必需在超前以米外碼放整齊，并進行掛牌管理。同種規格物料碼放高度不得超出1.3米，寬度不得超出1.2米，并達成一頭齊；回撤舊料或不用設備夠一車時必需立即裝車運走，不足時必需分類根據一頭齊碼放整齊，工字鋼、單體支柱等必需墊規整木板梁或備板進行進行碼放。兩巷內豎放單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，預防坍塌，不然，發覺一次不合格每處罰款2-5分。5、相關人員在各工作地點工作后，必需清理凈一切雜物，恢復原貌，確保文明生產，不然每次罰款10分。6、工作面管路懸掛整齊，采煤機無漏油或油污；離層儀牌、物料牌懸掛高度一致，保持清楚、正確不然每次罰款2-10分；7、各類宣傳牌板及照明燈吊掛整齊，嚴禁用鐵絲亂扯亂掛，不然罰責任組5分；8、電纜管線上煤塵立即清掃或沖洗，不然每次罰款10分。9、兩巷無浮煤、浮渣，皮帶下無浮煤，不然罰責任組（人）10分。10、每班工作過程中，必需有條不紊，立即清理身邊雜物，整理工具、備件，工作結束后，必需清理工作范圍，查找未盡事宜，并立即收齊工具，放心下班。因結束工作未做好而給下一班留下隱患或工作，依據情節輕重，給10-20分罰款。隱患排查治理制度施工前，跟班副區長、班長對施工區域內安全情況進行全方面檢驗。當班排查隱患必需立即處理，隱患處理不根本不得開工。當班處理不了隱患要立即匯報工區值班領導。當班處理不完隱患，副區長、班長必需在現場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取方法及注意安全事項。發覺隱患副區長和班長應主動組織人員，定人定員定方法，因為隱患處理不立即、不到位而發生事故，將追究副區長和班長責任。處理隱患時，副區長、班長必需做好現場安全監督、監護工作，隱患處理要根本不留后患。隱患排查包含：設備、頂板、安全方法、運輸情況等。隱患排查、處理過程中必需嚴格實施作業標準。出現較大隱患，應立即向工區值班領導和調度室匯報。自保、互保、聯保責任制度1、職員個人安全全部由個人負責，對每一步操作工序、每一處工作環境、每一個操作動作全部要謹小慎微，精細操作，確保個人安全生產。凡出現人身事故職員，不管責任大小，均由工區上按直接責任職員進行處理。2、在同一地點進行同一工序作業職員，相互間操作直接影響周圍職員安全，所以，凡在同一地點一起作業職員，必需相互監督，發覺違章作業現象必需立即阻止，阻止不聽，立即向現場管理人員匯報。因為她人違章操作所造成安全事故，該地點全部職員負有相互保安不到位責任，依據關聯度大小，按處理直接責任人50％～100％進行罰款。3、相關聯工序之間同時、同地或分前后進行作業時，操作人員必需發出顯著信號（喊話或打信號），許可后方可操作。全部職員在操作本職員序時，必需有預防對自己有安全威脅其它工序進行時安全防范方法。因一個工序操作造成進行其它工序作業職員人身事故，相關聯兩個（或兩個以上）工序全部職員負有聯保不到位責任，依據關聯度大小，按處理直接責任人30％～100％進行罰款。4、簽署師徒協議職員，在協議要求期間，師傅對徒弟安全負全責。對徒弟違章操作，師傅阻止時徒弟未聽勸阻，師傅不負擔安全責任。5、當班班長必需隨時監督、檢驗職員操作行為，班長對當班職員安全負第一責任。事故應搶救援制度1、處理水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必需編制對應安全技術方法。2、當井下有發生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時，當班班長必需立即打電話向調度室及工區值班人員匯報，匯報時簡明說明事故發生地點和事態情況，假如所帶班組人員有能力進行處理事故，必需采取一切可能措施對事故隱患或已發生事故進行處理，預防事態深入擴大，假如事故無法處理，現場班長應依據災難預防和處理計劃，將全部可能受災難威脅地域人員撤離危險區域。3、工區上接到事故電話后，必需立即成立以區長為組長事故搶險領導小組，立即制訂事故處理方法，對事故進行處理。4、主動有效配合礦上和礦山救護隊進行搶險工作。5、嚴格實施礦下達年度《災難預防和處理計劃》。安全生產管理制度

1、工作面必需堅持正常檢修制度，不得隨便侵占檢修時間。不然，罰責任人10～20分。

2、工作面浮煤必需清理潔凈，凡浮煤超出質量標準要求（30mm），一處罰款10分；采煤工作面嚴禁隨便留設頂、底煤，不然依據實際情況進行處理。

3、采煤機缺截齒割煤時，每少一個罰司機2分并停止作業，待換上后方可恢復作業。

4、工作面泵站應完好，乳化液濃度必需按要求百分比配比，泵站壓力必需符合要求要求，不然罰責任人2分/次，。液壓管路接頭必需使用U型卡子，一處使用代用具或單腿銷罰款5分；支架及管路串液、漏液一處罰責任者5分，支架壓力達不到要求要求每次每架罰責任者2分；5、支護材料回撤工作，必需堅持先支后撤標準，回撤時必需最少有兩人，清理好退路，其中一人回撤，一人監護，不然每人罰款5分。

6、煤機割煤后，必需按規程要求立即移架，移架時所移支架架前、架間不得有些人，不然罰當事人10分。支架要成一條直線，其偏差符合要求，中心距符合《作業規程》要求，相鄰支架不能有顯著錯茬和擠、咬架現象，架間空隙不超出要求。不然，每處罰責任人5分。

7、煤壁留有超出《作業規程》要求傘檐，發覺一處罰責任者5分。

8、工作面多工序平行作業時，工序之間錯距小于《規程》要求時，每發覺一次罰責任者5分。

設備器材使用管理制度一、設備定時檢修制度為搞好機電設備安全正常運轉，加強設備運行科學性，實現合理化管理，特制訂以下定時檢修制度：（一）設備定時檢修包含：日檢、周檢、月檢和大修，在日常維護基礎上，依據設備定時檢修要求，在設備安裝地點檢驗、檢測部分易損件，調整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。（二）維修人員必需了解各個設備日檢、周檢、月檢項目，和零部件檢修周期等；設備需要大修時，班組要提前申報檢修計劃，依據檢修計劃做好設備檢修準備工作，包含檢修工具和材料，檢修包含以下方面：1、采煤機日常檢修和維護日檢：（1）電纜和水管有沒有擠壓和破壞;（2）各關鍵部件螺栓是否緊固齊全，各大部件間對接螺栓應隨時保持緊固;（3）各操作手把動作靈活可靠;（4）各部分油位是否合適，油液是否進水乳化，各潤滑脂油嘴是否注滿油;（5）噴嘴有沒有堵塞或損壞，水過濾器是否堵塞;（6）截齒是否磨鈍或丟失;（7）機器工作時應注意各部有沒有異常聲音，各部溫升情況和油壓，水壓及水量分配情況;（8）檢驗齒軌輪和銷軌嚙合情況，導向滑靴及平滑靴磨損情況。周檢：（1）檢驗并清洗安裝在液壓傳動部粗、精過濾芯，必需立即更換精過濾芯;（2）檢驗安裝在牽引箱制動器，測出摩擦片磨損量，超出要求值時應成組更換;（3）檢驗工作油脂是否合乎要求;（4）檢驗壓力表是否工作正常;（5）測定采煤機工作時各部位油溫和冷卻水進出口溫度;（6）檢驗和處理日常不能處理問題并對整機運行狀態做好統計;（7）檢驗司機對采煤機日常維護情況。2、電氣設備日常檢修和維護電氣設備分布面廣，每臺設備運轉全部離不開它，所以，電氣日常檢修和維護顯得更為關鍵。（1）固定電纜吊掛是否符合要求;（2）檢驗活動電纜有沒有破損，絕緣阻值是否符合要求;（3）每臺設備全部要符合完好\o"煤礦標準安全標準"標準;（4）電纜及設備要定時除塵;（5）檢驗每臺電機溫度是否過高，風扇是否可靠，阻值有沒有改變;（6）檢驗設備接地裝置是否安全可靠;（7）檢驗每臺開關保護是否靈敏、動作是否可靠;（8）檢驗\o"煤礦工傷保險"保險是否符合\o"煤礦標準安全標準"標準;（9）檢修完成要做到試運轉，發覺問題立即處理;（10）每日應做檢修統計，方便對比。3、乳化液泵日常檢修和維護（1）檢驗各連接運動部件、緊固件是否松動，各連接頭是否滲、漏液;（2）每班開泵前檢驗滑塊和柱塞連接處鎖緊螺套是否松動，如有松動立即調整;（3）要求用扳手常常進行檢驗吸液閥壓緊螺堵是否松動，并用力擰緊至擰不動為止，此項檢驗天天不得少于1次;（4）檢驗排液閥性能平時應觀察閥組動作節奏聲和壓力表跳動情況，如發覺不正常立即處理;（5）檢驗各部位密封是否可靠，關鍵是滑塊油封和柱塞密封;（6）檢驗曲軸箱油位和潤滑油池油量，必需時加以補充;（7）每個月檢驗一次蓄能器內氮氣壓力，充足發揮蓄能器作用。4、膠帶輸送機日常檢修和維護日檢：（1）檢驗電動機、液力偶合器、減速機運轉聲音是否正常及發燒情況;（2）檢驗全部滾筒運轉聲音和溫度;（3）檢驗減速機和液力偶合器是否漏油;（4）檢驗清掃器和皮帶接觸是否正常;（5）檢驗膠帶是否在傳動滾筒上有打滑現象;（6）檢驗膠帶接頭有沒有開裂現象;（7）檢驗膠帶有沒有跑偏現象;（8）檢驗膠帶張緊車在軌道上運動是否靈活可靠。月檢：（1）檢驗機頭部位各傳動裝置聯接情況;（2）檢驗減速器和液力偶合器油位及油脂，各滾筒軸承潤滑情況;（3）檢驗拉緊絞車動作是否靈活可靠，鋼絲繩磨損情況和滑輪轉動情況;（4）檢驗儲帶裝置工作情況是否正常;（5）檢驗全部托輥運轉情況5、刮板輸送機日常檢修和維護日檢：（1）更換磨損和損壞鏈環、刮板;（2）處理減速機和液力偶合器漏油;（3）檢驗溜槽(尤其是過渡槽)、擋煤板及鏟煤板磨損變形情況，必需時進行更換；（4）檢驗拔鏈器工作情況(關鍵是緊固和磨損)；（5）檢驗對輪及膠塊完好情況;（6）各處油位是否正常;（7）液力偶合器和電機風扇等快速旋轉機件裸露部分保護應穩妥可靠;（8）保持設備清潔，方便于檢驗和散熱。周檢：（1）檢驗機頭架和機尾架有沒有損壞和變形情況;（2）檢驗連接減速器底腳螺栓和液力偶合器保護罩。兩端連接螺栓是否緊固（3）檢驗減速器油脂、齒輪潤滑情況和各齒輪嚙合情況;（4）檢驗和易損件磨損情況及其它連接螺栓連接情況;（5）檢驗冷卻器是否漏水。6、錘式破碎機日常檢修和維護（1）各部位聯接不應有松動現象;（2）V帶應滿足張緊要求，垂度為23mm;（3）天天檢驗錘頭聯接，在工作時不許可有松動或丟失現象;（4）常常檢驗軸承溫度，溫度高于80℃時檢修軸承部位，并定時加注潤滑油。周檢：（1）檢驗錘頭、錘體連接情況。（2）檢驗錘頭磨損情況。（3）檢驗電器系統絕緣情況。7、轉載機日常檢修和維護日檢：（1）機頭和機尾端刮板鏈被撥鏈器平穩分開;（2）減速器無非正常噪音、振動和過熱，機架上螺栓聯接可（3）觀察蓋狀態良好;（4）鏈輪有沒有損壞;（5）檢驗刮板鏈通道平滑性;（6）鏈輪軸和軸承良好潤滑，無過熱;（7）刮板鏈無纏結，無損壞聯接環，無松弛和丟失螺栓及損壞或斷裂刮板。周檢：（1）檢驗全部油位，檢驗減速器、盲軸和機尾鏈輪;（2）無碎料或其它礦料在聯接罩內堆積;（3）鏈輪磨損和損壞情況;（4）舌板、撥鏈器磨損和變形情況;（5）溜槽損壞、磨損情況，和觀察門是否到位，狀態良好，固定螺栓無損壞;（6）壓鏈塊、機尾有沒有磨損和破壞;刮板鏈無損壞;（7）檢驗鏈輪組件潤滑是否充足，有沒有漏損。8、液壓支架日常檢修和維護（1）立柱、千斤頂檢修：對立柱和各類千斤頂在活塞桿伸出全行程1/3、2/3情況下分別向上下腔供液，保持2分鐘，壓力降不得超出0.5MPa，且不得有滲漏。（2）操縱閥檢修：①動作靈活，工作位置正確、可靠;②在額定工作壓力下，動作5次以上，不得有澀、滯、憋、卡現象;③在額定工作壓力和流量下，在其各工作位置時，不得有噪音和振動;④不得有串液、漏液現象;（3）液控閥檢修：①閥體上各管接頭，孔底密封面不得有損傷;②各密封面、密封線段不得有劃痕、研磨、銹斑等;③多種閥墊、間隔套等不得有撞傷、劃痕及其它損傷;④過濾器必需保護清潔，無油污積垢，濾網和骨架不得有損壞和變形;（4）安全閥檢修：①安全閥分別在額定壓力90%，穩壓2分鐘不得滲漏;②安全閥泄壓停止加裁，其封閉壓力不得低于額定壓力90%。（5）對支架整體檢修要求：①各管路密封件不得有破損、漏液現象;②各立柱、千斤頂不得有自縮、串液、漏液現象;③護幫板、側護板要安全、靈活可靠;④各連接銷、定位銷不得有錯位、缺乏、損壞;各焊接處應無開裂現象。（三）檢修后技術參數應有具體統計，包含檢修責任人、技術責任人、驗收人、時間、地點等，并交技術人員存檔。（四）設備到期因故不能檢修和能夠不檢修，應由各班組提出書面理由，經工區領導現場觀察、檢驗，確保無問題后，可免于檢修。（五）設備管理員必需常常檢驗各類設備運轉情況和完好情況，發覺問題，必需立即督促相關責任人員處理處理。不然，出現因設備檢修不到位造成設備故障，設備管理員負連帶責任。二、設備包機管理制度（一）全部設備必需包機到人，包機人必需熟悉設備規格、型號、性能、原理、通常維護方法和使用地點，線路起源、趨向、用途等，包機人對所包機設備負有日常管理責任和使用維護責任。（二）包機人對所包機設備必需做到天天檢驗、維護、并做好多種統計。假如本人休息，應提前2天和班長取得聯絡，做好事后安排工作。（三）定時做好設備防爆和完好工作，確保包機設備完好、正常工作。果斷杜絕電氣設備失爆，如出現失爆，按礦要求和工區管理制度考評，并在工區班前會做書面檢驗。（四）包機設備必需做到帳、卡、物齊全，對口正確，現場設備必需掛完好牌和包機牌。（五）包機牌填寫要認真，字跡工整，不得隨意涂改，內容填寫齊全（填寫設備名稱、設備型號，功率或容量、整定值、設備使用地點、包機人）。如有更改，應將包機牌內容全部換掉，并通知包機人。（六）包機范圍內電纜、五小電器必需按確保懸掛、放置整齊，設施符合完好標準。（七）包機人保持設備整齊，零部件齊全、緊固，轉動部位靈活、可靠。三、設備使用維護制度（一）高壓電纜、低壓電纜絕緣及電動機絕緣每個月進行一次測試，對高壓聯接器每個月進行一次完好檢驗，包含接地極埋設，并做好統計；（二）高壓負荷開關每個月進行一次完好檢驗，并做好統計；（三）移變低壓饋電開關每七天檢驗一次，并做好統計；低壓饋電開關、磁力起動器各接線柱包含接線腔每七天進行一次完好檢驗，并做好統計；（四）各用電設備電機接線腔每個月進行一次完好檢驗，各開關保護每七天進行一次試驗，確保靈敏可靠并做好統計；（五）電氣設備出現一次失爆或不完好，責任由包機人負擔并按礦相關要求進行考評。（六）關鍵開關設備必需有備用件，備用件存放在井下以備使用；井下電氣設備，非專職操作人員或電器維修人員，不得私自操作或打開設備進行維修。四、設備管理制度（一）設備領用必需由專員負責，其它人不得替換。（二）全部設備（含坑代用具）必需有管理臺帳，具體統計設備領取人（驗收人）、型號、數量、使用地點等，交替頻繁設備還要統計在籍（期初）數目，移交數目，期末（剩下）數目等。（三）領取設備設備時，領取人必需仔細驗收設備合格證、安全性能及完好情況，發覺故障，不得領用，不然，后果自負，并做好區隊級設備領用/移交統計。（四）設備使用過程中，必需填寫設備運轉統計，檢驗維護時必需填寫維修保養統計和潤滑統計等，處理故障時必需填寫故障處理統計，統計必需清楚、整齊，齊全、真實，不得弄虛作假。（五）設備升井后，材料員必需檢驗設備完好情況，立即移交，并銷帳，銷帳時，必需由礦設備管理員簽字認可。（六）生產班在設備使用過程中，發覺或出現當班不能排除或確定故障時，交到檢修班或工區值班人員處，待檢修班匯總處理。五、機電設備維修檢驗制度（一）機電設備必需按容量配電安裝。（二）機電設備實施分工包機負責，確保電氣設備完好，杜絕設備失爆。（三）設備要勤檢修，勤維護嚴禁設備超負荷或帶病作業。（四）工作面用電設備三大保護裝置要齊全，嚴禁甩掉保護不用。（五）值班電工要堅守崗位，做到隨時處理生產中設備故障問題。（六）工作面供電要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”。（七）檢修和搬遷設備，處理電氣設備故障時，必需將上一級開關斷電，并閉鎖，懸掛停電牌，確保檢修或處理故障電氣設備不帶電。（八）非井下專職電工嚴禁打開工作面各類電氣設備、開關。（九）各類開關不用時，必需將開關手把打到零位。六、備品配件管理制度1、配件管理人員要熟悉多種配件規格型號用途。2、掌握通常配件保養和維護，各類配件碼放整齊，并掛牌。3、嚴格實施以舊換新，舊件回收立即入庫進行維修，對于不在使用配件立即交到礦倉庫。4、生產現場做到更換配件立即升井，井下配件要碼放整齊并掛號標志牌。5、對于井下用量大或急需用材料，易損件要準備充足。七、油脂管理制度（一）全部油類必需上牌，加油使用單一加油設備，不準混合使用，空置油桶必需上井，（二）油脂庫必需整齊，嚴禁有灑油出現，若灑油必需清理潔凈、油桶加完油必需保持潔凈擺放整齊。第二部分勞動考評管理制度績效工資考評標準一、工資考評標準區長、書記享受全區人均1.8倍技術員、副區長享受全區人均1.6倍副技術員享受全區人均1.3倍驗收員享受全區人均1.25倍班長享受全班人均1.3倍煤機司機享受全班人均1.1倍支架工享受全班人均1倍機電維修工享受全班人均0.8倍面溜司機享受全班人均0.9倍轉載司機享受全班人均0.8倍皮帶司機享受全班人均0.7倍看機尾人員享受全班人均0.6倍排水人員享受全班人均0.6倍二、下井費及其它費用支付標準為調動職員出勤和工作主動性，本著多出勤多受益，多勞多得標準，依據太岳煤礦實際情況，特制訂以下支付標準：1、職員每下井一個，支付下井費30元。職員每下夜班一個，支付夜班費12元。職員每上一個班，支付赴外補助20元。職員每上一個班，支付交通費4元。5、職員在國家法定節假日加班，支付節日加班費。三、班組考評驗收標準為了愈加好調動職員工作主動性，提升了職員抓安全生產熱情，本著多勞多得標準，同時細化了班組考評驗收標準，強化了目標管理，突出績效考評嚴格獎懲兌現。工作面正常循環進尺0.6米，每割煤一刀，推溜移架及架間推拉桿，人行道衛生雜物全部清理潔凈，經過驗收第一刀每架按0.4分支付，第二刀每架按1分支付，第三刀每架按1.7分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。工作面本身事故影響只割煤沒有推溜移架，每架按0.2分支付。工作面本身事故影響沒割煤只拉架移溜每架按0.2分支付。工作面根據要求特殊地段需要飄刀挑頂或逮頂臥底，經過驗收達成要求每架按1.5分支付。工作面正常循環、拉轉載機、回迎頭按要求打好關門支柱，回出支柱按要求打好超前維護衛生清理潔凈，只回不打減半支付。（一刀2分兩刀5分三刀8分）。工作面機尾循環進尺0.6米，回迎頭按要求打好關門支柱，回出支柱按要求打好超前維護衛生清理潔凈，只回不打減半支付。（一刀1分兩刀3分三刀6分）工作面根據礦上要求需要停產檢修依據工作量由當班值班人員合理劃分支付。工程質量驗收和考評制度一、驗收制度1、工程質量是確保\o"煤礦安全網"安全生產提升經濟效益條件，成立工程質量驗收考評小組，組員包含區長、副區長、技術員、班長，驗收員全方面負責工程質量驗收考評工作。

2、各\o"煤礦班組建設"班組必需嚴格根據《\o"煤礦作業規程"作業規程》和《山西質量\o"煤礦標準安全標準"標準化\o"煤礦標準安全標準"標準》進行作業，嚴把質量關。

3、工程質量驗收采取抽檢和各班自檢、互檢相結合措施。各班對應開展驗收評定工作，由各班工長具體負責。嚴格進行班后驗收工作，發覺工程質量不合格必需立即返工，查出一處不合格扣處工分十分。若班后驗收把關不嚴，出現工程質量不合格，對當班班工長進行考評罰款。

4、各班工程質量一級品率必需達成90％以上，5、機電設備必需達成完好率超出90％。機電完好率低于90％，除負擔礦考評罰款外，工區加倍罰款處理。

二、考評標準1、全區職員嚴格根據規程、方法進行施工，不然一次扣50分。2、工作面循環進尺達不到平均0.6米，當班工作量總分減半支付。3、工作面正常循環不拉轉載機不回迎頭，當班工作量減半支付。4、工作面正常循環不拉轉載機只回迎頭，扣20分5、工作面特殊地段沒有根據要求飄刀挑頂或臥底逮頂，當班工作量總分減半支付。6、工作面溜子移后彎曲，每架扣1分。7、工作面沒有根據安排特殊地段飄刀挑頂，每架扣2分。8、工作面頂板破碎地段，沒有立即維護造成漏頂，每架扣罰10分。9、工作面支架不上線，每架罰0.5分。10、工作面架間推拉桿、人行道，雜物亂、衛生清理不潔凈，每架扣1分。11、工作面支架出現落差，每架扣0.5分。12、工作面注液槍用完后沒盤好、放架間，每處扣2分。13、工作面支柱、Π型鋼梁、木料用完后放架間、碼放不整齊，每顆扣2分。14、工作面電纜槽清理不凈，每架扣0.5分。15、工作面煤機截割頭收工后沒落下，煤機司機一次扣5分。16、工作面煤機收工后，機身清理不潔凈，機身上亂放雜物，煤機司機一次扣5分。17、工作面三班皮帶司機，認真實施崗位責任制，機頭衛生清理潔凈，物料及配件碼放整齊，不然每處扣2分。18、工作面三班皮帶司機因為工作不負責任，造成撕皮帶、斷皮帶，每次扣30分，影響生產扣50分。19、轉載機司機認真實施崗位責任制，立即清理皮帶機尾及劃分衛生區域，不然每處扣2分。20、轉載機司機因為工作不負責任，造成轉載機掉刮板、斷鏈子等事故，影響生產每次扣50分。21、面溜司機認真實施好崗位責任制、精心操作及衛生區域機頭清理潔凈，不然每次扣5分。22、面溜司機因為工作不負責任，造成溜子事故影響生產，每次扣50分。23、工作面三班兩巷排水人員，現場交接班立即把水排干，本段衛生清理潔凈，不然每次扣5分。24、輔助工、排水人員因為工作不負責任，影響生產、影響過人，每次扣3-5分。25、三班皮帶、轉載機、面溜收工后必需停電閉鎖，不然每次扣5分。26、跟班電修，必需現場交接班，并抓好班檢，現場出現問題立即處理，因為機電影響生產，每次扣跟班電修50分。27、面溜看機尾人員，增強責任心，確保機尾及衛生區域衛生清理潔凈，不然每次扣5分。28、面溜看機尾人員，因為工作不負責任，造成事故影響生產，每次扣50分。29、早班三機維修工，根據要求正常天天抓好日檢、維修、維護、保養，第一生產班出現問題，扣各包機人每人10分。影響生產扣包機人每人50分。30、支架維修正常抓好支架維修，問題早發覺早處理，在支架上出現問題，扣支架維修工每人10分。各配件擺放整齊，不然每處扣5分。31、下料工，正常抓好下料工作，新下井料分類分段碼放整齊，掛好標志牌板且物料和牌板數量符合，不然每處扣5分。32、下料工，轉運物料使用絞車提升運輸時，嚴格按要求實施提升運輸各項制度，不然每次扣10分。33、皮帶維修工，按要求抓好日檢，不出現掉托輪、皮帶跑偏、皮帶清理潔凈，確保皮帶正常運轉，不然每處扣10分。因為皮帶出現問題影響生產，扣皮帶維修工每人50分。34、整修組，正常抓好整修工作，三巷超前必需成排上線，衛生清理潔凈，各材料分類碼放整齊，不然每次扣10分。35、泵站維修工，正常抓好日檢，各管路吊掛整齊，不然每次扣5分。36、泵站維修工，因為工作不負責任，造成維修質量跟不上影響生產，每次扣50分。37、職員現場安全意識差，自主保安不強，出現通常違章扣30分，出現嚴重違章扣50分，當班一律井下公休。38、以上現場管理人員驗收不嚴、管理不細、監督不利，造成工程質量低劣被罰款或停頭停面，當班班長全部井下公休倒扣50分，跟班區長罰款1000元。勞動紀律管理制度為調動全區職員工作主動性，同時合理提升工效，確保安全生產順利進行，特