{企業(yè)管理運營}建筑企業(yè)工程講義整理行為規(guī)范建筑工程企業(yè)標準（試行本內(nèi)部使用）建筑企業(yè)工程資料整理行為規(guī)范2013—10---10發(fā)布 2013—12—01實施萌蕎建筑萌蕎將為您奉獻真誠而快捷的服務建筑工程企業(yè)標準建筑企業(yè)工程資料整理行為規(guī)范（試行本內(nèi)部使用）主編：楊國訓執(zhí)行日期：2013年12月01日2013 壽光本人鄭重聲明：愿有志同仁共勉，歡迎探討；手機：QQ：1973217626E-mail:網(wǎng)易博客：Mengqiao416323注冊標識禁止侵權以俟夫觀人風者得焉編制說明當前現(xiàn)狀：之地，也該修成正果，以何種形式存在，成為當前討論的課題。危害性：考價值，失去了嚴肅性，資料技術成果無法借鑒，無保存價值，造成了惡劣的社會影響。關系、送禮處理。嚴重影響政府社會形象。工單位，漫天要價，人為設置障礙。用、辦公費用或其它費用，道德敗壞。用，造成極壞的負面影響。算時造成不必要的經(jīng)濟損失，幾萬、幾十萬的都有，給資料行業(yè)蒙羞。監(jiān)理及其它相關單位資料，資料員“一條龍服務”，全部代整現(xiàn)象，資料包辦現(xiàn)象，有些甚至簽字也全部代替。很有創(chuàng)優(yōu)潛力和實力，就因為資料不過關，落選，很可惜。全部合格，僅為收費，試驗流于形式，流于官僚主義。前程，嚴重擾亂資料市場。資料的后視現(xiàn)象：甚至在家造好后，再拿到工地讓監(jiān)理、建設、施工等單位簽字確認，完全閉門造車。市場準入行為誤區(qū)：現(xiàn)在各地市建筑人員考證成風，什么證也考，特別是剛畢業(yè)的大學生，一些不是建筑專實際操作，只想“以證養(yǎng)工”。大大削弱了建筑工程施工水平的提高。有些地市甚至出現(xiàn)了鐵飯碗，對建筑業(yè)的高速發(fā)展將會造成不可估量的危害。社會分工的不同，收入高低不均，大成、朱之文…？青歌賽還會有宋祖英…（沒有貶低他們的意思）？存在形式：的不干，完全游擊戰(zhàn)術，不利于資料整理水平的提高。好多社會閑雜人員也加入了資料整理隊伍，搞得烏煙瘴氣。市場行為：取？已經(jīng)成為迫在眉睫的問題。編制原則：堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，以相應規(guī)范為準則，強化過程控制，突出行為規(guī)范，完善人為意識。內(nèi)容組成：12理、工程資料整理技巧、工程創(chuàng)優(yōu)資料整理管理辦法、知識產(chǎn)權保護、補充語等內(nèi)容。方便閱讀理解（凡打陰影的均為注釋條款。性還很不準確，需要更多專業(yè)人士修改補正。比較多，在此深表感謝和敬意，也歡迎前輩多多指導和幫助。主編單位：壽光市萌蕎建筑高技術工作室起草人：楊國訓目 錄1 總則 （10）2 術語 （11）資料工程師和資料行業(yè) （12）資料工程師執(zhí)業(yè)特點 （12）資料工程師法律地位、法律責任、違規(guī)行為處罰 （12）資料工程師執(zhí)業(yè)考試、注冊和繼續(xù)教育 （13）資料工程師職業(yè)道德 （15）資料工程師備案制度 （16）資料行業(yè)的組織存在形式 （16）資料行業(yè)的管理制度 （18）資料行業(yè)的費用構成和取費標準 （18）與咨詢企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的關系 （20）資料管理機構及其設施 （21）項目資料管理機構 （21）資料管理人員的職責 （21）資料整理設施 （23）與相關單位關系協(xié)調(diào) （23）工程各種儀器的應用 （23）資料整理規(guī)劃及實施細則 （25）資料整理規(guī)劃 （25）資料整理實施細則 （25）創(chuàng)建目標的管理 （26）工程各階段資料整理工作內(nèi)容及過程控制 （27）項目決策階段 （27）6.2 設計階段 （27）6.3 施工招投標階段 （27）6.4 施工階段 （28）6.4.1 施工準備期 （28）6.4.2 施工期 （28）6.4.3 竣工期 （29）6.4.4 竣工保修期 （30）6.5 資料的過程控制 （30）合同管理及其它工作 （33）7.1 合同簽訂 （33）工程停建、緩建、改建資料管理 （33）合同變更及終止 （34）合同爭議、違約及索賠 （34）工程資料驗收及管理 （36）工程資料組成 （36）蓋章部分管理 （36）工程資料編制質(zhì)量要求與組卷方法 （37）工程資料驗收與移交 （38）資料的保存及期限管理 （38）資料的遺失管理 （39）無效文件的管理 （40）工程資料備案管理 （41）工程資料的應用 （41）資料整理通病 （42）工程資料整理技巧 （44）工程資料整理要點 （44）資料驗收核查注意事項 （45）工程資料整理誤區(qū) （45）工程創(chuàng)優(yōu)資料整理管理辦法 （47）工程創(chuàng)優(yōu)資料整理規(guī)劃 （47）工程創(chuàng)優(yōu)資料規(guī)劃實施 （47）工程創(chuàng)優(yōu)資料申報注意事項 （48）資料知識產(chǎn)權保護 （51）資料知識產(chǎn)權 （51）資料產(chǎn)權保護 （51）資料產(chǎn)權應用 （52）12補充語 （53）12.1資料整理相關情況介紹 （53）12.2發(fā)展過程 （53）12.3發(fā)展趨勢 （55）附A 參考文獻 （57）附B 示范合同及明細表… （58）資料施工協(xié)議 （58）項目資料整理明細備忘表 （63）試驗項目劃分明細表 （64）試塊留置明細表 （68）試塊試壓日期匯總表 （70）試驗費用明細表 （71）工程基本信息表 （72）檢驗批劃分方案 （74）單位工程分項檢驗批劃分匯總表 （77）蓋章簽字明細表 （80）基礎主體準備部分 （82）試驗明細備忘表 （84）資料部內(nèi)部管理制度 （86）總則為了規(guī)范資料整理行為，提高資料整理水平，編制本行為規(guī)范。（安全資料）及新建、擴建、改建等工程建設的資料整理。建目標、價格、驗收管理等內(nèi)容條款。工程施工單位與資料委托單位有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。建設工程資料整理應實行總資料工程師負責制。權益，保守約定相關商業(yè)機密。資料整理突出行為規(guī)范，加強過程控制；本規(guī)范對工程施工質(zhì)量驗收要求不得低于現(xiàn)行國家規(guī)范的規(guī)定。規(guī)定。術語是指完全意識能力人，對某一事件事態(tài)開始、發(fā)展、結束，所作出的遵循等；項目資料管理機構：資料整理單位派駐工程項目，負責履行委托資料整理合同的組織機構。資料工程師：取得資料整理資格證書并經(jīng)注冊的資料整理人員。（簡稱總資）：由資料整理單位代表人書面授權，全面負責委托資料整理合同的履行，主持項目資料管理機構工作的資料工程師。（簡稱專資）：根據(jù)項目資料整理崗位職責分工和總資料工程師的指資料工程師。經(jīng)過資料整理業(yè)務培訓，具有資料整理相關專業(yè)知識，從事具體試驗送樣、資料收集、整理、匯編的資料管理人員。由建設單位或監(jiān)理單位見證人員現(xiàn)場監(jiān)督資料取樣員對某一試驗項目試件取樣、封存、送檢全過程情況的活動。在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。指監(jiān)督檢查單位對某一施工過程、工序進行中的有效控制。利用一定的檢部、內(nèi)部過程控制兩種形式。資料工程師和資料行業(yè)資料工程師執(zhí)業(yè)特點系統(tǒng)工程，需要一專多能的復合型人才來承擔；較高的專業(yè)學歷和復合型的知識結構；豐富的工程建設實踐經(jīng)驗；良好的品德、健康的體魄和充沛的精力；驗專人分工，分別負責；資料的連貫性、邏輯性、區(qū)域性、公正性、唯一性、時效性（前后順序、真實性、史料性（依據(jù)性）原則；不得借題發(fā)揮，必須真實記錄，不能帶感情色彩，資料是工程的小說傳記，工程的施工介紹說明書；資料真實的記錄就是守法的表現(xiàn)，資料的公正性有時會成為訴訟的依據(jù)；目齊全、準確、真實，無未了事項。表格應采用統(tǒng)一表格。【注釋】：3.1.5 現(xiàn)在資料社會分工越來越細，不僅專業(yè)分工，而且出現(xiàn)工作分工，有人專門搞文字，完全工廠化，真實性可想而知。資料工程師法律地位、法律責任、違法行為處罰依法自主使用資料工程師名稱執(zhí)行業(yè)務；遵守法律法規(guī)，嚴格依照相關的技術標準和委托資料整理合同開展工作；恪守職業(yè)道德，維護社會公共利益；在執(zhí)業(yè)中保守委托單位申明的商業(yè)秘密；不得出借執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章；接受職業(yè)繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務水平；違反合同約定的行為；設行政主管部門將予以取締，并處以罰款，有違法所得的，予以沒收；3年內(nèi)不允許考試和注冊；收回執(zhí)業(yè)印章，3年內(nèi)不允許考試和注冊；5年以內(nèi)不予注冊，情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊；資料企業(yè)承擔相應的違約責任。資料工程師執(zhí)業(yè)考試、注冊和繼續(xù)教育報考條件：要求大專（含）學歷，1年（含）以上建筑專業(yè)工作經(jīng)歷，即可報名；統(tǒng)一時間、閉卷考試、統(tǒng)一錄取標準的方法，一般每年舉行一次。對考試合格人員，格證書并經(jīng)注冊后，即成為資料工程師；資料工程師分：建筑資料工程師和安全資料工程師兩種；初始注冊；初始注冊的程序：①.申請人向聘用單位提出申請；料向市地建設行政主管部門提出申請；③.市地建設行政主管部門進行審核，對符合條件的準予注冊，并頒發(fā)由市地建設行政主管部門統(tǒng)一印制的《資料工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章，執(zhí)業(yè)印章由資料工程師本人保管；④.市地建設行政主管部門對資料工程師初始注冊每年定期集中審批一次，對符合注冊條件的進行網(wǎng)上公示，經(jīng)公示未提出異議的予以批準確認；⑤.出現(xiàn)下列情形之一的，不能獲得注冊：申報過程中弄虛作假的、同時注冊兩個及50周歲及以上的、相關行政部門規(guī)定不予注冊的其他情形；2年，注冊有效期滿要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，需要辦理續(xù)期注冊；續(xù)期注冊的程序：①.申請人向聘用單位提出申請；②.聘用單位同意后，連同資料工程師業(yè)績證明和工作總結、無違規(guī)行為證明及其他資料向市地建設行政主管部門提出申請；③.市地建設行政主管部門進行審核，對符合條件的準予續(xù)期注冊，并將準予續(xù)期注冊的人員名單留檔備案；④.續(xù)期注冊有效期同樣為2年，對符合續(xù)期注冊條件的人員定期進行網(wǎng)上公示；注冊；變更注冊的程序：①.申請人向聘用單位提出申請；②.聘用單位同意后，連同申請人與原聘用單位的解聘證明，一并報市地建設行政主管部門；③.市地建設行政主管部門對有關情況進行審核，情況屬實的準予變更注冊；④.市地建設行政主管部門將對變更注冊的人員名單留檔備案；⑤.資料工程師辦理變更注冊后，一年內(nèi)不能再次進行變更注冊；繼續(xù)教育：隨著現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展，注冊后的資料工程師不能一勞永逸地停留撰寫論文等方式，內(nèi)容緊密結合業(yè)務實際，逐年更新。【注釋】：3.3.8 真正的資料工程師技術含量是相當高的，是集施工、預決算、資料、管理與一體的專業(yè)復合型人才，但成為資料員的門檻是相對比較低的，資料員的主要任務是收集

資料工程師職業(yè)道德規(guī)范維護參建各方榮譽和利益，按照“客觀公正、科學規(guī)范、遵紀守法、誠實信用”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行資料合同規(guī)定的義務和職責；努力學習專業(yè)技術和技巧，不斷提高業(yè)務能力和資料整理水平，向最新專業(yè)技能看齊；不同時在兩個或兩個以上資料整理單位注冊和從事資料整理活動，不在工程建設其它相關單位兼職；不泄露建設各方認為需要保密的事項；堅持獨立自主科學地開展工作；在任何時候，維護行業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽；從事與能力相適應的服務，保持知識和技能與技術、法規(guī)、管理發(fā)展相一致的水平；在任何時候，正直和忠誠地進行職業(yè)服務，為委托人的合法權益行使職責；客觀、公證、真實、及時地執(zhí)業(yè)；不接受可能導致對他人不公的報酬；加強按能力執(zhí)業(yè)的觀念；不得故意或無意地做出損害他人名譽或事務的事情；不得直接或間接取代某一工程中已經(jīng)聘用的資料工程師；在被要求對其他資料工程師進行審查、停職、取代時，要以適當?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進行；在無能力繼續(xù)進行執(zhí)業(yè)時，必須待委托人有能力接收時，方可終止，保持工作的延續(xù)性，善意索取適當合理報酬；拒絕對直接管屬人禮賄、性賂，維護行業(yè)自律；具備較高的個人和職業(yè)道德標準，對自己的行為承擔責任；只有通過培訓、獲得相應執(zhí)業(yè)證書，才能從事資料整理工作；應視情節(jié)嚴重程度依法追究刑事責任。【注釋】：很多資料員隨便終止資料整理，或用資料要挾項目部以達到不當目的，直接影響工程施工或竣工驗收，隨意哄抬價格，道德敗壞；近幾年社會上，請客送禮、索賄受賄已是普遍現(xiàn)象，不正之風已進入大眾視野，不良的社會風氣大有燎原之勢，行業(yè)自律刻不容緩，堅決反對歪風邪氣，不得隨波逐流。資料工程師備案制度連同總承包合同一起到建設行政主管部門備案，辦理備案證明文件；存；職稱等信息；公司或當?shù)毓举Y料部，同樣資料委托合同必須隨主合同一起到有關部門備案；未辦理備案證明文件的工程不得進行工程竣工驗收。資料行業(yè)的組織存在形式按照現(xiàn)行管理規(guī)定，資料行業(yè)有可能存在的組織形式分兩種：①.一種是建筑施工企業(yè)內(nèi)部設立專業(yè)資料管理部門，即資料部；②.一種是公司制資料整理企業(yè)，即成立資料整理有限責任公司，分合伙組建公司、在資質(zhì)等級范圍內(nèi)，對外承攬業(yè)務；資料企業(yè)資質(zhì)等級標準：甲級：10負責人應取得資料工程師注冊證書；2080④.近3年內(nèi)二等房屋建筑工程項目資料整理不少于6個，二等專業(yè)工程項目資料整3乙級：①.企業(yè)負責人和技術負責人應當具有8年以上從事工程建設工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術負責人應取得資料工程師注冊證書；1240④.近3年內(nèi)三等房屋建筑工程項目資料整理不少于6個，三等專業(yè)工程項目資料整3丙級：①.企業(yè)負責人和技術負責人應當具有6年以上從事工程建設工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術負責人應取得資料工程師注冊證書；②.取得資料工程師注冊證書人員不少于5人；10④.承擔過2個以上房屋建筑工程項目資料整理，2個以上專業(yè)工程項目資料整理；程類別中三等工程，施工企業(yè)資料部資質(zhì)等級執(zhí)行本公司企業(yè)資質(zhì)等級，不必重新核定資料整理等級；資料企業(yè)資質(zhì)等級由市地建設行政主管部門負責歸口管理；資料企業(yè)資質(zhì)年審同建筑企業(yè)資質(zhì)年審。【注釋】：3.6.1 影響，還有可能動用自身干預能力，隊伍不斷壯大，甚至有可能超俎代庖。還有現(xiàn)在有的大專院校土木工程建筑系開始試圖設立資料專業(yè)，而且有的已經(jīng)開資料行業(yè)的產(chǎn)生，完全是市場導向的結果。資料行業(yè)的管理制度工程資料整理行業(yè)從事工程資料整理活動，應當遵循“客觀公正、科學規(guī)范、遵紀守法、誠實信用”的準則；工程資料整理行業(yè)實行項目法人責任制，即由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還，實行全過程負責的制度；為了引入競爭機制，擇優(yōu)選定資料整理單位，實行招標投標制，建筑施工企業(yè)自己有資料部的，工程中標后，由本公司資料部承擔，不必重新招標；工程資料整理行業(yè)實行合同管理制度；工程資料整理行業(yè)實行強化“過程控制”的制度；工程資料整理行業(yè)實行分工協(xié)作的制度。【注釋】：3.7.6現(xiàn)在由于建筑工程規(guī)模越來越大，資料整理人員的工作量相對加大，不可能再兼職干報審簽字蓋章部分、協(xié)調(diào)驗收備案部分必須有專人具體負責。資料行業(yè)費用構成和取費標準資料整理企業(yè)費用構成主要包括：直接成本、間接成本、稅金、利潤四部分構成；①.直接成本：資料整理人員工資、獎金、補助、附加工資、辦公設施、辦公費、通訊費、差旅費、專用物品購置費等；②.間接成本：管理人員、行政人員以及輔助人員的工資、獎金、補助、附加工資、經(jīng)營性業(yè)務開支、辦公費用、培訓費用、資料購置費、附加費等；③.稅金：營業(yè)稅；④.利潤：扣除直接成本、間接成本和稅金后的余額；取費標準：①.費用計算方法分四種：百分比方法、固定單價法、固定總價法、工資加酬金法；⑴.0.％（多層，0.3％（高層；⑵.固定單價法：2.00—2.50元/2（多層2.00元/2（高層主樓資料；Ⅱ、1.00元/2（車庫，僅土建部分，不包含外協(xié)資料；Ⅲ、1.00—1.50元/m2，對于不受監(jiān)督、監(jiān)理或僅辦監(jiān)理的工程項目；⑶.固定總價法：根據(jù)以上兩種方法，協(xié)商一個固定價格，作為固定總價；⑷.00.0—40.00元，獎金多少不等；②.安全資料費用計算方法分五種：⑴.00.00元/個（7）10000.00元/個（8--20）12000.00元/個（21）⑷.00.00元/個（7）⑸.00.00元/個（7）（多個單位工程一起驗收的按一個單位工程算；資料整理范圍：①.工程控制資料、安全資料、安監(jiān)證、塔吊備案、告知、創(chuàng)優(yōu)項目申報等資料的編與資料相關的所有內(nèi)容；電梯、智能建筑等圖紙所包含的所有工程項目，外協(xié)專業(yè)工程資料由承包隊伍自己整理，資料工程師負責完善補充，費用外協(xié)隊伍承擔；③.包括：保溫節(jié)能、分戶驗收（僅搞方案、創(chuàng)建目標二次復驗等輔助資料；④.創(chuàng)優(yōu)錄像部分不包含在內(nèi)；⑤.創(chuàng)優(yōu)項目申報資料包括在內(nèi)，不再調(diào)整；⑥.價格不受創(chuàng)建目標的高低、專業(yè)工種的多少限制；所有的試驗、檢測費用不包含在內(nèi)；所有工程驗收、備案費用及其它輔助費用不包含在內(nèi)。【注釋】：3.8.2 10年默認形成的價格，各地市價型人才，且還可以同時負責別的工作；資料整理費用僅指的是人工服務費用，不含任何建筑成本費用；驗收、備案費用由建設單位承擔，包括其它相關費用支出。與咨詢企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的關系資料行業(yè)與咨詢企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)屬性相同，同為服務性行業(yè)，都是為工程建設服務。都是基于服務目的，利用自身先進超前的技術管理優(yōu)勢，采用科學的工作態(tài)讓；獨立性：都是按照“公正、獨立、自主”的原則，開展自身工作；都是在社會公認的職業(yè)道德準則下執(zhí)業(yè)，維護雇主合法權益，不損害善意對方既得利益，規(guī)范不當建設行為，實現(xiàn)效益的最大化；資料行業(yè)可為參建各方服務，但這里一般指僅為施工單位服務，監(jiān)理企業(yè)這里一般指僅為建設單位服務，咨詢企業(yè)可為參建各方服務；咨詢企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)是指令單位，享有指令權，資料行業(yè)是接受指令單位。三者雖無合同隸屬關系，但有上下級之實；咨詢企業(yè)一般在項目決策階段，監(jiān)理企業(yè)、資料行業(yè)同在項目實施階段；咨詢企業(yè)主要負責項目的決策、計劃，監(jiān)理企業(yè)、資料行業(yè)主要負責項目的實體建造。資料整理機構及其設施項目資料整理機構資料整理單位履行委托資料整理合同時，必須在施工現(xiàn)場建立項目資料整理機構；工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境、離總部的遠近等因素確定；資料整理人員應包括總資料工程師、專業(yè)資料工程師、資料員；人員配備數(shù)量（單個工程項目）：序號工程規(guī)模（m2）數(shù)量 （人）總資料工程師專業(yè)資料工程師資料員1≤500011125000--10000112310000--250001234≥25000124人員構成及對總資料工程師的任命，書面通知建設單位、監(jiān)理單位、試驗檢測機構及備案機關；總資料工程師需要調(diào)整時，資料整理單位必須征得建設單位、監(jiān)理單位的同意，并書建設單位、監(jiān)理單位；項目資料整理機構必須在全面完成合同約定的工作后，征得委托單位同意后，方可撤

資料管理人員的職責總資料工程師職責：①.簽訂委托承包合同，負責組建項目資料整理機構；②.確定項目資料整理機構人員的分工和崗位職責；③.主持編寫項目資料整理規(guī)劃、審批項目資料整理實施細則，并負責管理項目資料整理機構的日常工作；④.檢查和監(jiān)督資料整理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；⑤.主持資料整理工作會議，簽發(fā)項目資料整理機構的文件和指令；⑥.協(xié)調(diào)項目部配合資料整理機構有關合格證、外協(xié)資料、試塊留置、蓋章、簽字、試驗費用等工作；⑦.審核資料員、專業(yè)資料工程師已完資料部分；⑧.參與工程項目分部、單位工程竣工驗收；⑨.負責項目回款管理，審核項目資料整理機構人員工資發(fā)放；⑩.參加施工單位施工組織設計、方案的編制；11.委托資料整理合同的項目總資料工程師時，須經(jīng)建設單位同意，且最多不得超過三個；專業(yè)資料工程師職責：①.負責編制本專業(yè)的資料整理實施細則；②.負責本專業(yè)資料整理工作的具體實施；③.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)資料員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總資料工程師提出建議；④.參與本專業(yè)分項、分部工程、單位工程竣工驗收；⑤.定期向總資料工程師提交本專業(yè)資料整理工作實施情況報告，對重大問題及時向總資料工程師匯報和請示；⑥.負責本專業(yè)施工資料的收集、匯總、整理；資料員職責：①.在專業(yè)資料工程師指導下，開展現(xiàn)場資料收集、匯總、整理、編制工作；②.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、設備情況，并做好資料記錄；③.匯總從施工現(xiàn)場直接獲取的質(zhì)量、進度、安全信息，并做好資料記錄；④.在項目部的配合下，搞好合格證、外協(xié)資料的收集匯總工作；⑤.在項目部的配合下，及時搞好檢驗批、隱蔽工程、施工記錄、試驗記錄的收集匯總工作；⑥.及時分類匯總工程自然形成的文件，如：工程變更、技術交底、上級來文等；⑦.在建設單位、監(jiān)理單位的配合下，嚴格見證取樣程序，及時搞好工程試化驗、復試、功能檢測項目的送樣工作；⑧.做好工程施工日志和相關問題的記錄；⑨.及時發(fā)現(xiàn)施工中漏缺的控制資料，并向專業(yè)資料工程師匯報。資料整理設施活設施；根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托合同

與相關單位關系協(xié)調(diào)與參建單位的關系協(xié)調(diào)：①.主要指：勘察、設計、施工、監(jiān)理、建設五單位；②.真誠尊重他們，搞好合作關系；③.及時發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通；④.注意信息傳遞的及時性和程序性，信息獲取的合法性；與監(jiān)督檢測單位的關系協(xié)調(diào)：①.主要指：監(jiān)督站、實驗室兩單位；②.熱忱歡迎他們監(jiān)督指導；③.提出的問題及時改正；④.出現(xiàn)問題，虛心接受批評和教育；與政府部門及其他單位的關系協(xié)調(diào)：①.主要指：備案單位、檔案接受單位；②.對遠外層關系，由業(yè)主協(xié)調(diào)；③.對近外層關系，由項目部協(xié)調(diào)；④.爭取社會各界對建筑工程資料整理的關心和支持；協(xié)調(diào)的方法：主要有會議協(xié)調(diào)法、交流匯報法、書面協(xié)調(diào)法。工程各種儀器的應用主要指：外協(xié)儀器的應用和自備儀器的應用；電子測溫儀等；儀、混凝土塌落筒、檢測尺等儀器；檢測手段必須合法，檢測結果必須真實有效；檢測報告必須及時，結論準確，蓋章、簽字完整齊全。資料整理規(guī)劃及實施細則資料整理規(guī)劃資料整理規(guī)劃在委托資料整理合同簽訂后開始編制；資料整理規(guī)劃由總資料工程師主持，專業(yè)資料工程師參加編制；資料整理單位技術負責人審核批準后實施；資料整理規(guī)劃的主要內(nèi)容：①.項目資料整理劃分明細表；②.試驗項目劃分明細表；③.試塊留置明細表；④.試塊試壓日期匯總表；⑤.試驗費用明細表；⑥.工程基本信息表（項目管理人員明細表；⑦.檢驗批劃分方案；⑧.單位工程分項、檢驗批劃分匯總表；⑨.蓋章簽字明細表；⑩.基礎、主體準備部分；11.試驗明細備忘表；12.技術交底明細表；13.晴雨表；14.創(chuàng)建目標分配表；15.資料整理機構的組織形式、人員配備、崗位職責及分工；16.資料整理機構工作程序、工作方法及措施、工作制度、資料整理設施；資料整理規(guī)劃一般分階段編寫；

資料整理實施細則資料整理實施細則應在相應工程施工開始前編制，并必須經(jīng)總資料工程師批準；資料整理實施細則由專業(yè)資料工程師編制；組織設計；創(chuàng)建目標的管理制定目標創(chuàng)建規(guī)劃；安排專人管理，成立創(chuàng)優(yōu)資料管理小組；定期邀請監(jiān)督部門或相關專家檢查指導；借鑒已完工程相關資料經(jīng)驗。工程各階段資料整理工作內(nèi)容及過程控制項目決策階段項目相關市場、資源、自然環(huán)境等方面的信息；法律、政策、教育等方面的信息；立項報批文件；項目建議書；可行性研究報告文件；咨詢合同；技術經(jīng)濟論證文件；財務文件：建設工程投資估算文件、工程設計概算文件。設計階段委托勘察、設計合同文件；設計方案競賽和設計招標文件；設計圖紙文件；圖紙審批文件；建設工期技術經(jīng)濟指標；工程所在地政府相關信息：國家和地方政策、法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、環(huán)保政策、政

施工招投標階段察、測繪的審批報告等；建設單位前期報審文件：立項文件，建設用地、征地、拆遷文件，開工審批文件；工程造價的市場變化規(guī)律及所在地區(qū)的材料、構件、設備、勞動力差異；當?shù)厥┕挝还芾硭剑|(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量、設備、機具能力；本工程適用的規(guī)范、規(guī)程、標準，特別是強制性規(guī)范；用的建筑施工合同范本及特殊條款精髓所在；所在地招投標代理機構能力、特點，所在地招投標管理機構及管理程序；該建設工程采用的新技術、新設備、新材料、新工藝，投標單位對“四新”的處理能力和了解程度、經(jīng)驗、措施；招標文件；開標、評標、定標文件；中標通知書。

施工階段施工準備期地質(zhì)勘察報告、施工合同、監(jiān)理合同、材料、設備供應合同；標高、坐標等；體系、控制措施、施工進度網(wǎng)絡計劃圖表、各種管理制度、檢測試驗設備；施工組織設計、施工方案、專業(yè)施工方案專家論證；參建單位資質(zhì)審查文件、特殊作業(yè)人員上崗證；施工圖設計、施工圖預算；圖紙會審及設計交底文件；監(jiān)理交底文件；開工報告（開工審批文件；建設工程規(guī)劃許可證及附件；建設工程施工許可證；施工定位、測量、放線文件；會議紀要；技術交底；監(jiān)理文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。施工期檢驗批、分項工程、分部工程單位工程質(zhì)量評定記錄；施工測量放線記錄；隱蔽工程驗收記錄；原材進場檢查記錄；材料合格證、復試報告；施工記錄；施工試驗記錄；事故隱患整改記錄；設計變更文件；施工日志；功能檢測報告；監(jiān)理評估報告、監(jiān)理過程中各種控制和審批文件；監(jiān)督檢查報告；會議紀要；施工索賠文件；見證取樣記錄。

竣工期竣工驗收申請報告；監(jiān)理文件：監(jiān)理評估報告、監(jiān)理工作總結；功能檢測報告；監(jiān)督檢查報告；工程概況表；竣工驗收報告；會議紀要；保修書；工程竣工圖；工程竣工總結；竣工驗收備案表；電子檔案；檔案移交證明；工程影像資料：照片、錄音、錄像、光盤、電子檔案。竣工保修期使用說明書；使用保修書；維修證明；工程回訪單。

資料的過程控制資料的過程控制主要包含四方面：①.創(chuàng)建目標的控制：質(zhì)量目標、安全目標的控制；②.系統(tǒng)控制：各專業(yè)工程、各參建單位、各相關部門的控制；③.全過程控制：建設工程的各實施階段的控制，包括：項目決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工驗收階段、保修階段；④.全方位控制：指檢驗批、分項工程、分部工程、子單位工程、單位工程、觀感質(zhì)量、控制資料、結構安全和使用功能項目等的控制；資料的過程控制措施主要包含四方面：①.組織措施：落實目標控制的組織結構和人員，明確各級管理人員的任務和職能分工、權利及責任，完善目標控制的工作流程；②.技術措施：制定資料整理各種實施方案，分工協(xié)作，優(yōu)化管理機制；③.經(jīng)濟措施：資金流控制，費用控制；④.合同措施：完善合同管理，明確各方責、權、利劃分；資料過程控制中的風險控制：資料整理過程中的主要風險：①.來自建設單位的風險：工程停建、緩建、建設手續(xù)不全、工程違規(guī)建設項目、設計不完善修改方案、工程局部隨意大幅變更、建設單位倒閉破產(chǎn)、政策變化、不可抗力災害。其中最大的風險是不驗收即投入使用和違規(guī)建設；②.來自施工單位的風險：無故終止施工、被動終止施工、變更項目管理機構、違規(guī)③.來自自身單位的風險：資料無意丟失、資料工程師無故放棄、資料工程師被解聘、資料整理不合格；④.來自其它方面的風險：政策變化、相關部門之間的扯皮現(xiàn)象；資料整理過程中的風險控制措施：①.加強合同管理；②.完善監(jiān)管機制；③.分工協(xié)作共抗風險；④.增強憂患意識，規(guī)避風險；堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”16字方針，見證取樣是過程控制的具體體現(xiàn)；資料的過程控制分外部控制和內(nèi)部控制兩種形式，包括以下四項內(nèi)容：①.內(nèi)部控制（自身、公司）：Ⅰ.行使“史官”的職責，真實地記錄工程實際情況；Ⅱ.施工過程全程參與，數(shù)據(jù)準確，搞好原始記錄；Ⅲ.檢驗批的數(shù)據(jù)管理，不能臆斷處理，必須自檢后填入真實數(shù)據(jù)；Ⅳ.資料的二次核驗制度，公司質(zhì)安科例行檢查時，對已完合格資料部分可加蓋公章確認，確認后的資料不能再更改（包括文字和試驗部分；②.監(jiān)理控制（監(jiān)理公司）：Ⅰ.監(jiān)理單位行使監(jiān)督職能；Ⅱ.對不合格、不真實、不及時的資料監(jiān)督完善，簽字確認；Ⅲ.已完合格資料部分可加蓋項目監(jiān)理專用章確認，確認后的資料不得更改（包括文字和試驗部分；Ⅳ.完善見證取樣制度；③.監(jiān)督控制（質(zhì)監(jiān)站、實驗室）：Ⅰ.監(jiān)督員例行檢查時，對已完資料合格部分加蓋私章確認，確認后的資料不得更改（包括文字和試驗部分，Ⅱ.重大分部或子單位工程驗收，必須到監(jiān)督機構進行資料核查（主要指基礎、主體分部、單獨專業(yè)分包的子單位工程；Ⅲ.竣工驗收，必須到監(jiān)督機構進行資料核查，核查合格后，方可實體驗收；Ⅳ.創(chuàng)優(yōu)工程，核驗單位對資料的核查；④.備案控制（檔案館）：Ⅰ.資料內(nèi)容完整，移交及時；Ⅱ.完善資料移交手續(xù)；資料過程控制的核心：及時、真實、準確、完整；資料的要式性：不能隨意造表格，表格一定規(guī)范化；各負其責。【注釋】：6.5.1 ③這里全過程控制主要指的是施工階段的資料過程控制；①現(xiàn)實工程中，好多項目由于手續(xù)等種種原因，不驗收即投入使用，造成了很大隱（5；②違規(guī)見證取樣，現(xiàn)實工程試驗中，好多試驗員明知某些產(chǎn)品、材料不合格，由于報告，形成潛在風險；④現(xiàn)在好多工程（特別是私營企業(yè)、社區(qū)、村委籌建項目）不辦理監(jiān)督，僅委托監(jiān)險。甚至有些項目監(jiān)理也屬掛靠性質(zhì)，現(xiàn)場無人派駐，僅收費，人為遺留隱患；6.5.7資料必須真實，否則失去了利用價值；必須及時，否則失去了邏輯性；同樣的工程，資料整理的數(shù)量相差很大，原因就是資料不完整。合同管理及其它工作合同簽訂合同簽訂的形式要求以要式為原則，必須采用標準書面合同文本，不得采用口頭或電子郵件等形式；在施工單位與建設單位簽訂完施工總承包合同后，即簽署資料委托整理合同；資料整理委托合同必須注明：服務內(nèi)容、工期、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境、總資料工程師、專業(yè)資料工程師、資料員、管理人員職責分工、雙方權利與義務、質(zhì)量、移交時間、取費、結算辦法、實驗機構名稱等內(nèi)容；慎重對待中途變更資料整理人員的工程，簽訂前必須通知原資料整理人員，征得對方同意后，方可商談協(xié)議事宜，保護善意相對人的合法權益。如對方不同意不得貿(mào)然簽訂；慎重簽訂不受監(jiān)督的工程，必須約定清楚：服務內(nèi)容、工期、雙方權利與義務、質(zhì)量標準程度、取費、結算辦法、實驗機構名稱、移交方法和時間、驗收方法和標準等內(nèi)容，必須采用嚴格的要式標準合同范本；資料整理合同的客體是智力成果，是隱形的非物質(zhì)財富，必須明確責任與義務；合同簽訂應本人現(xiàn)場進行，不得委托他人代簽，印章應加蓋齊全，不得留有瑕疵；避免承擔不必要的連帶責任；合同簽訂必須遵循“平等、自愿、誠實信用”的原則，不得違背當事人的合法意愿。【注釋】：7.1.6資料整理是無形的智力服務，責權不明，很容易成為某些人不勞而獲的犧牲品。工程停建、緩建、改建資料管理工程停建、緩建、改建資料，暫由委托單位保管封存，資料整理單位必須與委托單位辦理詳細交接明細表；工程停建、緩建、改建資料一定與工程同步，工程簽署蓋章必須與工程相符，不得漏項，準確反映工程實際情況，搞好工程原始資料記錄，為以后工程結算、索賠作好依據(jù)；工程停建、緩建、改建資料必須注明停建、緩建、改建的原因、責任人、施工程度描述、利害關系描述、處理意向、開始結束時間等內(nèi)容，為資料后期的垂詢工作做好準備；凡與工程相關的資料文件，不管現(xiàn)在有無用途，盡量可能地收集齊全、完整，封存可靠，保留原始資料。【注釋】：7.2.1 費用支付問題，一旦形成共識，資料合同將終止，所以必須移交施工單位。合同變更及終止42遭受損失的，應由責任方負責賠償；變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式送達，協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效；被委托人變更或終止協(xié)議必須征得委托人的同意，在委托人未派人接替該工作時，不得停止合同的繼續(xù)履行，否則給委托人造成的損失，被委托人全部承擔；委托人不得無故變更或終止協(xié)議，在被委托人不同意的情況下，不得強行變更或終止已開始履行的協(xié)議，否則被委托人可以行使先行抗辯權，以資料為質(zhì)押，直至委托人義務履行完畢。合同爭議、違約及索賠合同履行中的抗辯權，一般應采取后履行抗辯權；合同爭議可采取：和解、調(diào)解、仲裁、訴訟四種形式；合同出現(xiàn)爭議，雙方必須繼續(xù)履行合同，被委托方不得停止資料整理，應采取妥善的方式處理，不得給委托方造成損失；被委托方應采取恰當?shù)姆绞竭M行索賠，索賠行為遵守公序良俗；委托方不得隨意提出苛刻的條款或者不切實際的幻想，從而避免引起不必要的爭議和糾紛；委托方不按時支付酬金，合同中必須約定索賠數(shù)額，明確責任；被委托方資料驗收不合格或延期驗收，合同中也必須約定索賠數(shù)額及處理方式，當委托方必須重新委托其他人來完善時，費用處理方法必須約定清楚；委托方提供的相關資料不合格、分包單位資料不合格等非被委托方原因造成的爭議違約，費用及損失由委托方承擔，委托方再追究相關人員及單位責任；2828不可抗力引起的爭議違約，如戰(zhàn)爭、地震、海嘯…等，責任及損失由委托方承擔，雙方各自損失的各自承擔；停建、緩建工程，由于驗收遙遙無期，甚至可能工程報廢，委托方認為工程資料無再利用價值，可能停付所有資料費用，因此合同中必須約定清楚費用及處理方式；不驗收使用，委托方認為工程資料已無用，蔑視已發(fā)生的費用及智力行為，因此合同中必須約定清楚處理方式及費用結算辦法；墊付檢測費用，好多工程由于資金緊張或時間比較急，可能試驗員提前墊付檢測費用引起的爭議，這種情況應憑發(fā)票及時報銷，避免紛爭；檢測費用掛賬處理，必須注明工程名稱，委托方公司名稱，項目經(jīng)理姓名，聯(lián)系方式，委托方授權書（授權試驗掛賬的證明。【注釋】：7.4.13多項目經(jīng)理耍老賴不承認。還有給外地公司干，驗收完畢，項目經(jīng)理提前回歸，造成酬勞、費用索要無門，白干一場。因此試驗員最好不要墊付費用；7.4.15些工程下馬、報廢、停建、緩建，這種情況發(fā)生時就會造成檢測費長久拖欠或索要無門，造成不必要的損失，甚至走上司法程序。為避免不必要的糾紛，試驗員最好及時清帳，不要積累過多，避免成為反索賠對象，承擔連帶責任。特別是外地施工企業(yè)，好多一走了之，成為呆賬。工程資料驗收及管理工程資料組成5部分；工程準備階段文件：可按建設程序、專業(yè)、形成單位等組卷；監(jiān)理文件：可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；施工文件：可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；竣工圖：可按單位工程、專業(yè)等組卷；竣工驗收文件：可按單位工程、專業(yè)等組卷；新工藝、新材料首次采用，沒有相關的標準和規(guī)范，形成資料盲區(qū)，本部分資料可單獨收集整理組卷，以備借鑒使用；資料組卷必須認真，避免漏項產(chǎn)生盲點。蓋章部分管理蓋章主要包括：公章、資料專用章、注冊證章（主要指監(jiān)理工程師、竣工圖章；資料注明必須蓋公章的必須蓋公章，不得蓋專用章及其它，未注明的可加蓋資料專用章；蓋章必須及時，不得拖后，必須簽字認可后即加蓋相應證章；蓋章的作用是代表正式確認，避免爭議；停建、緩建、改建的工程蓋章必須及時蓋全；未交工即投入使用的工程，相關證章必須加蓋完全，為日后結算及索賠提供依據(jù)；公章必須符合要式標準要求，避免訴訟及索賠風險；檢驗報告必須加蓋騎縫章，否則視為非正式報告；資料專用章采用公章縮微的，應由專人保管，不得它用；注冊證章必須本人保管，不得外借，必須本人簽字確認后加蓋；竣工圖章一般由公司保管，檢查無誤后，方可由專人加蓋；嚴禁偽造或私刻公章，造成嚴重后果的交司法機關處理；嚴禁“套蓋”公章，否則后果自負。【注釋】：8.2.7公章要式標準，一般有限公司公章直徑為40mm；8.2.936mm，合同、工程變更及涉及結算項目的不得使用資料專用章；有些人采用彩色打印機偽造公章，也有些人利用社會上非法造假窩點，私刻公章，嚴重觸犯了法律；有些施工單位為了達到某種非法目的，鉆相關單位公章疏于管理的漏洞，將非法資料夾雜在需要蓋章的資料中，蒙混過關，獲取不當?shù)美９こ藤Y料編制質(zhì)量要求與組卷方法歸檔的工程資料文件一般應為原件；工程資料文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家相關技術規(guī)范、標準和規(guī)程規(guī)定；工程資料文件的內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符合；工程資料文件應采用耐久性強的書寫材料，紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的材料；工程資料文件應字跡清晰，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備；A4（29*10，圖紙宜采用國家標準圖幅；編制人、審核人技術負責人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)。竣工圖章尺50mm*80mm。竣工圖章應加蓋在圖標欄上方空白處；工程資料文件立卷一般按建設程序的先后，遵循文件形成的自然規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，便于保管和利用；40mm；案卷內(nèi)不應有重份文件，不同載體的文件一般應分別組卷；文字材料按主件在前、附件在后，批復在前、請示在后，印本在前、定稿在后的順序排列；既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后；“1”開始；頁號編寫位置：單頁書寫的文字在右下角；雙面書寫的文件，正面在右下角，背面在左下角。折疊后的圖紙一律在右下角；70gA4工程資料文件不得以蓋章和打印代替手寫簽字；工程資料案卷文字材料必須裝訂。工程資料驗收與移交工程竣工驗收前，應提前請當?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進行預驗收，未取得工程檔案驗收認可文件，不得組織工程竣工驗收；3建檔案管理部門移交符合規(guī)定的工程文件；停建、緩建工程的工程資料，如達成暫停施工意向，可由施工委托單位保管或建設單位保管；不驗收即投入使用的工程資料管理：由于沒有正式驗收，因此不得移交建設單位，施工單位應自行保存，為日后索賠做好準備；分包工程資料由分包單位整理，分包工程完成后，由分包單位到當?shù)刭Y料核查單位審核驗收，合格后將資料連同核查結果移交總包單位，單位工程竣工后，由總包單位一起資料核查。如分包資料需要補充的，分包單位不得推諉和拖延。主要指：樁基、鋼構、幕墻、通風、空調(diào)、消防、電梯、智能建筑、裝修等工程。資料的保存及期限管理移交給委托單位，辦理移交清單后，保管責任終止；停建、緩建的工程，資料移交給委托單位，辦理移交清單后，保管責任終止；工程施工過程中，資料保存在委托單位工程項目現(xiàn)場，便于日常監(jiān)督檢查；托城市檔案館保存，有的保存在自己單位檔案室；無論采用哪種保管方式，必須以便于查閱利用為目的；資料保存必須做到內(nèi)容完整規(guī)范、案卷整齊、耐久實用、不易損壞；料由施工單位保存，為日后索賠及反索賠做好第一手資料；工程資料的保存期限同工程的密級是一致的，一般遵從以下原則：①.大型工程、重點工程、涉及國計民生的工程，應為設計合理使用年限；②.特殊工程、有紀念意義的代表工程、標志性建筑工程，應為設計合理使用年限；2010⑤.改建、停建、緩建工程應同工程項目無限期保存，直至項目報廢或竣工，結算完5⑥.未驗收即使用的工程，一般為竣工結算完畢賬目付清后，再延續(xù)5年。資料的遺失管理資料的遺失主要分兩種形式：①.竣工前資料遺失：Ⅰ.項目部管理不善遺失；Ⅱ.資料員粗心大意遺失；Ⅲ.人為惡意藏匿、銷毀遺失；Ⅰ.竣工后施工單位未及時移交建設單位遺失；Ⅱ.移交建設單位后，管理不善遺失；Ⅲ.工期長、建設規(guī)模大，竣工部分資料員未及時移交委托單位遺失；資料遺失后處理方法：①.首先查明遺失的內(nèi)容、數(shù)量、原因，列出遺失資料詳單；②.對文字部分，可重新邀請相關責任單位，查找保存的副本內(nèi)容，以此為依據(jù)，可令資料員重新做一份，簽字、蓋章補齊；③.對丟失的部分，如相關責任單位存有副本，可取回復印，并加蓋相關單位公章，④.對丟失的部分，如相關責任單位無副本，資料員可重新整一份，相關單位可根據(jù)日常工作日志，對后補部分作出正確評價，并注明“后補”字樣并入資料，應注明后補人員、簽署人員、后補日期等；⑤.相關試驗及功能檢測資料如遺失，可申請報告發(fā)出單位，根據(jù)原有的檔案，重新補開一份，但必須注明“后開”字樣。如相對人不予承認的，必須重新試驗或檢測。如無原件備索的，也必須重新試驗或檢測，并必須注明“后補”字樣；⑥.對無法查找原件的資料遺失，相關單位可根據(jù)日常施工記錄，由建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)合出具合格證明，并注明責任人備索；⑦.對涉及責任追究、變更、結算內(nèi)容資料遺失，不得采取以上方法補齊，不得后補，變更記錄等；⑧.對工程實際中沒有副本僅有一份正本，且僅存一個單位的資料遺失，不得后補，相關單位也不得出具遺失證明，損失由責任人自行承擔或自動放棄追索；正補兌，否則視為權力滅失；不得以任何理由轉嫁給善意相對人或善意第三人；意相對人的合法權益不受侵犯；保守商業(yè)機密，嚴格遵守合同保密條款刻不容緩，造成重大損失的應移交司法機關處理。【注釋】：8.6.2⑦.工程實際施工中，好多不負責任的施工單位，采用欺騙或不正當手段，假借資料遺失，來達到自己不可告人的目的，給相關單位造成不必要的損失或影響；8.6.2⑧.如驗收移交清單遺失，不得再次索要，只能視為自動放棄。現(xiàn)實生活中如欠條、追償。提醒資料員對這部份資料，必須復印備份。無效文件的管理無效文件，有些是人為造成的，有些是自然形成的；無效文件主要包括：①.無效的合格證文件：主要指產(chǎn)地、日期、規(guī)格型號不符、無生產(chǎn)許可證、無備案標識、年檢超期、無資質(zhì)產(chǎn)品證明等；②.無效的檢驗、試驗報告：主要指超齡期、數(shù)據(jù)錯誤、名稱錯誤、內(nèi)容不合格、蓋章不規(guī)范、采用欺騙手段所得到的報告等；③.無效的施工記錄：主要指簽字蓋章不全、日期錯誤、內(nèi)容錯誤等；④.無效的試驗記錄：主要指數(shù)據(jù)錯誤、試驗不合格、簽字蓋章不全等；⑤.補辦的資料文件：主要指后補的試驗報告等；⑥.套用的資料文件：主要指僅改工程名稱的套用資料等；⑦.效力待定的文件：主要指內(nèi)容齊全，未簽字蓋章確認的資料等；采用無效文件資料產(chǎn)生的后果，由責任者自負，并追究相應法律責任；采用無效資料文件的工程，不得組織竣工驗收，否則無效；工程無效文件不得遺棄，應單獨保管，并加蓋“無效”證章，作為索賠依據(jù)；加強資料收集匯編管理，避免無效文件產(chǎn)生。工程資料備案管理竣工資料移交工作，并幫助辦理移交清單；備案工作應在竣工驗收合格后15日內(nèi)辦理完畢；后及時協(xié)助辦理；15日內(nèi)整理備索賠事件；備案工作由建設單位項目負責人牽頭，資料員代表委托單位協(xié)助辦理。工程資料的應用作為建設單位后期擴建、改建的依據(jù)；出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故后，責任追究的依據(jù)，相關責任人問責的憑據(jù)；工程結算驗收的依據(jù)；同類相似工程技術參數(shù)比對的依據(jù)，為后期施工單位投標、施工、結算積累原始資料，為企業(yè)建立資料數(shù)據(jù)庫、搞好科學預測提供第一手材料；為企業(yè)的發(fā)展、商業(yè)運作、市場決策提供可靠的依據(jù)；為相關責任主體出現(xiàn)糾紛，提供偵查依據(jù)；確需復印拍片時必須經(jīng)主管批準，且復印拍片內(nèi)容必須記錄留檔；展的軌跡提供有利的依據(jù)。資料整理通病資料的后視現(xiàn)象，也就是造假，閉門造車，填好了再干，先資料后施工；試驗時間滯后，后補現(xiàn)象嚴重，與工程實際脫節(jié)，失去了試驗檢測的意義；檢驗批、隱蔽驗收等；對產(chǎn)品工藝不熟悉，對有關規(guī)定不了解，致使相關試驗缺項、漏檢、內(nèi)容不全、品磚、防水原材試驗等；資質(zhì)不全或超資質(zhì)、無產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品合格證、無備案標識，野蠻施工，如幕墻、門窗工程等；資料無針對性，套用嚴重，千篇一律，如：施工組織設計，技術交底等；由于業(yè)務水平低、不熟練或不認真，致使施工記錄過于簡單，不能真實地反映工程實際或張冠李戴，記錄內(nèi)容無實質(zhì)性、技術性、科學性，只作表面文章，一旦工程施工記錄內(nèi)容不全、簽字不全、蓋章不全、時間邏輯順序不合理，不能正確反映施工全過程，不按規(guī)范施工，無精確技術數(shù)據(jù)記錄，缺少原始資料，如：樁基工程施工記錄、構件吊裝記錄等；個人收集資料的側重點不同，造成資料內(nèi)容的差異，如：檢驗批評定記錄、工程隱蔽驗收記錄；個人技術的高低，造成資料水平的差異，如：施工方案、技術交底等；表格使用不規(guī)范，沒有采用標準表格，不符合要式標準，有些甚至自己造表格；表格內(nèi)容填寫不規(guī)范，結論含糊其辭，不明確；五方責任主體對自己應承擔的法律責任認識不足，簽字蓋章隨意性太強，對應負的質(zhì)量責任不了解；違規(guī)超額見證取樣，有些地市基本是全額見證取樣，無形增加了工程造價，與國家30％相差太大；資料行文必須規(guī)范，格式、頁幅、字體、專業(yè)術語等必須符合行業(yè)規(guī)則。【注釋】：8.10.18資料文章內(nèi)容必須規(guī)范，比如大小寫、單位標注、尺寸標注、專業(yè)格式等。工程資料整理技巧工程資料整理要點精通圖紙、圖集、規(guī)范及現(xiàn)行規(guī)定；具有豐富的施工經(jīng)驗和施工閱歷；5年施工管理經(jīng)驗；資料力求及時、真實、準確、完整；資料必須嚴格符合圖紙、圖集、規(guī)范、現(xiàn)行規(guī)定要求，這是核心；強化資料的科學性；科學劃分檢驗批，及時詳細工程隱蔽驗收；所有日期、事件記錄必須有可追溯性；突出施工組織設計、技術交底、施工日志的重要性；緊跟驗收指揮棒走，與驗收理念保持高度一致；堅持人職相稱、章位相稱的原則；堅持工程全程參與，積累原始資料；加強工程同步圖片、聲像資料管理，圖文并茂，便于工程直觀控制；工程師培訓，法律、法規(guī)知識培訓等，擴大知識面，實行矩陣式管理，提升縱橫向控制。【注釋】：9.1.1 性；9.1.6 這時可增加試塊組數(shù)，采用統(tǒng)計法評定就可能合格；處理結果必須真實地記錄完整清楚，也就是說時間日期必須交圈；編制的，好多套用現(xiàn)成的，給工程資料埋下了很大隱患，甚至是滅頂之災；個側重點。例如：砼開盤鑒定試塊強度值，mfcu=fcu.k+1.645δ（C20—C25δ=.5砼≥30 δ=30，比如砼設計強度為2,開盤鑒定試塊強度值必須為2+.65*.52911（或以上，否則就是開盤鑒定不合格；章位相稱是指所蓋的公章與公章所代表的地位相符合。資料驗收核查注意事項力求形式上的高度統(tǒng)一，符合規(guī)范要求；資料裝訂必須整齊，卷面清晰，目錄設置合理、科學，符合邏輯性；卷封整潔大方美觀，顏色愉悅人心，符合季節(jié)變化（夏天使用冷色、冬天采用暖色封面干凈，題目簡練規(guī)范，主體明確；（施工日志、檢驗批隱蔽日期、砼澆灌（拆模）申請、砼施工記錄、試塊日期；涉及強制性條文、檢查側重點內(nèi)容必須突出體現(xiàn)；手寫部分必須認真，干凈利落，嚴禁潦草了事。資料盡量減少復印件，禁用傳真件；蓋章簽字必須齊全完整，嚴禁代簽或手戳代替簽字；（配音）大方得體，標準普通話，盡量采用專業(yè)術語；認真熟悉圖紙，做到有問必答，杜絕答非所問；謙虛認真，遵循小學生的態(tài)度，不論什么情況堅持虛懷若谷的心態(tài)，恭敬禮貌；出現(xiàn)錯誤虛心接受，嚴禁強詞奪理，檢查時認真記錄，耐心、禮節(jié)對待。9.3 工程資料整理誤區(qū)資料不是多多益善，必須有針對性，否則就是一紙空文；檢驗批劃分隨意性強，不能覆蓋施工區(qū)；資料內(nèi)容填寫單一，以滿足規(guī)范概而論之，量化內(nèi)容少；隱蔽驗收漏項、內(nèi)容缺失，未全部覆蓋；試驗后補、施工日志后補；施工試驗記錄不符合規(guī)范要求，程序錯誤、結論不明確；嚴禁打印代替手工簽字，慎用復印件，如用必須注明原件存放處；蓋章簽字不完整，代簽或手戳代替簽字，公章不符合要式標準；資料一定是自己的辛勤勞動，嚴禁假、套、空，嫁接別人的智力成果；簽訂協(xié)議時，自降門檻或人為設置優(yōu)惠項目（如免除打印費、運費、辦公費等，攪亂資料價格市場。工程創(chuàng)優(yōu)資料整理管理辦法工程創(chuàng)優(yōu)資料整理規(guī)劃工程創(chuàng)優(yōu)主要分三級：①.單位優(yōu)質(zhì)工程分：縣市級、省級、國家級三個級別；②.主體優(yōu)質(zhì)結構分：縣市級、省級二個級別；③.標準化示范工地（俗稱安全文明工地）分：縣市級、省級二個級別；工程創(chuàng)優(yōu)資料主要分兩種：①.建筑安裝工程控制資料；②.安全創(chuàng)優(yōu)達標資料；理分攤辦法，力爭優(yōu)惠政策的傾斜；劃、驗收規(guī)劃、申報規(guī)劃；人員配備齊全，組織結構合理，職責分工明確；資料整理內(nèi)容齊全、完整、簽字蓋章及時，試驗合格；驗收、申報發(fā)揮公司集團作用，專人配合，資金優(yōu)先，工作到位。工程創(chuàng)優(yōu)資料規(guī)劃實施成了資料創(chuàng)優(yōu)小組，公司分管經(jīng)理任組長，管理人員配備應齊全、到位，與項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標明確，相應措施完善，專人負責創(chuàng)優(yōu)目標管理，實施結果保證良好；資料文字組織一定推敲合乎邏輯，文風要高，語言簡練，思路清晰；試驗必須到正規(guī)檢測機構，資質(zhì)盡量高一級，增加權重，加強權威部門的管理；由公司資料部定期對創(chuàng)優(yōu)項目核查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；定期邀請監(jiān)督站、上級主管部門檢查指導；邀請創(chuàng)優(yōu)專家跟蹤服務，力求每項工作一步到位；科技含量要高，增加硬件項目（四新，提升打分權重；施工管理規(guī)范，有科學合理的施工組織設計及施工方案、創(chuàng)優(yōu)計劃和可行的質(zhì)量保證措施，符合節(jié)能環(huán)保要求；過程控制嚴格有效，施工工藝和實體質(zhì)量符合設計圖紙和有關規(guī)范、規(guī)程、標準的要求，施工過程中嚴格按照有關規(guī)定組織驗收，各項技術保證資料齊全、真實、有效，無違反工程建設強制性標準的情況；施工過程中嚴禁發(fā)生質(zhì)量、安全事故。工程創(chuàng)優(yōu)資料申報注意事項目錄設置應合理、清晰，所涉及項目齊全，目錄與內(nèi)容相符，子目錄內(nèi)容真實；質(zhì)量控制資料的檢查評價，應對每個檢查項目逐項進行核查，保證合格；控制資料驗收通病匯總：①.施工組織設計無針對性，施工方案無實用性；②.技術交底人員不符，代簽嚴重；③.試驗日期滯后；④.施工日期不交圈、重大事件未記錄；⑤.檢驗批劃分不合理；⑥.檢驗批日期不合邏輯；⑦.隱蔽內(nèi)容不全；⑧.施工記錄、試驗記錄不完善，結論不明確；⑨.蓋章簽字不完整；⑩.控制資料與監(jiān)理單位及相關單位資料內(nèi)容不符（指陰陽資料；標準化示范工地資料驗收通病匯總：①.安全基層活動年記錄無；②.防汛、防暑方案無；③.應急方案未單列；④.安全用款計劃不詳細；⑤.紅頭文件不全；⑥.應急演練記錄（墜落、坍塌、消防、防暑）不詳細；⑦.伙房衛(wèi)生許可證、健康證、廚師證無；⑧.安全網(wǎng)（平、立、扣件、安全帽等檢測報告不全；⑨.證件：無原件；⑩.配電：無用電系統(tǒng)圖、無專項交底、配電無計算書、線徑無計算書；11.所有測試記錄打印，應必須手寫；12.動火審批不全，應包括：伙房、電焊機、閃光對焊、雙面搭接焊、樓內(nèi)動火，地點、人員、持證情況、監(jiān)護人、宿舍電氣取暖等；13.責任制考核人員不符；14.交底次數(shù)少，內(nèi)容無變化，應每月不少于一次；15.安全標志臺賬未分類記錄，無分布圖；16.專項方案監(jiān)理未審批簽字；17.落地架、懸挑架未單獨交底；18.應急預案無審批，無聯(lián)系人、電話；19.目標管理必須分公司、項目部、班組三級；20.安全交底只能是技術員，不是安全員；匯報資料通病匯總：①.格式不正確，內(nèi)容無重點，未體現(xiàn)結構特點，抗?jié)B等級未加，加氣砼砌塊未干不得匯報；②.匯報時間太長，材料復雜，圖片不合適，字體變化太多；③.二次結構不規(guī)范，圖片太多，應精簡；④.未加頁碼，圖片信息無意義，最好不要有人信息，因為我們要的是靚點，圖片建筑做法不正確；錄像資料通病匯總；①.現(xiàn)場：砼澆筑分料筒（漏斗、馬道未設，操作不規(guī)范；②.機械：盤子鋸：安全擋板、分料器、滅火器、安全網(wǎng)兩面封閉不全或不規(guī)范；③.腳手架：安全網(wǎng)、桿頭、擋腳板不規(guī)范；④.塔吊：信號工、對講機、指揮旗、哨子不規(guī)范；⑤.宿舍：凌亂、用電不規(guī)范；⑥.配電：三級配電二級保護不規(guī)范；⑦.三寶四口五臨邊：防護不規(guī)范。【注釋】：結靚點、圖文并茂、工程效果、治理通病圖片等；錄像中的問題主要是指施工不規(guī)范而造成的人為失誤。資料知識產(chǎn)權保護資料知識產(chǎn)權資料知識產(chǎn)權：資料人對其所創(chuàng)作的智力勞動成果，在某一區(qū)域、某一時間段，所享有的別人不能侵犯的獨占的專有權力或最惠特權，包括人身權和財產(chǎn)權；資料著作權人耗費了大量的精力、時間和金錢理應得到回報；資料知識產(chǎn)權實行自愿登記的原則。【注釋】：11.1.1主要指資料人通過自己的勞動所得的智力成果。如：施工組織設計、施工方案、技術交底、用電計算書、模板計算書、腳手架計算書、網(wǎng)絡圖、節(jié)能保溫資料、通病防治措施、資料整理技巧、安全資料、創(chuàng)優(yōu)申報資料等具有代表性的技術成果的總稱。資料產(chǎn)權保護資料產(chǎn)權保護方法：注冊版權、注冊標識；國家對電子文檔內(nèi)容實行時間戳公證，時間戳就是一個權威的第三方電子公證員；注冊標識：注冊人享有標示權，未經(jīng)版權人許可，禁止他人刪除、更改；資料文檔采取必要的技術處理，如：采用“保護文檔”、設密碼等形式，禁止反措施，反加密；打擊盜版，保護智力成果，盜版等同于幫助犯罪分子銷贓；嚴厲打擊抄襲，杜絕假、套、空現(xiàn)象；資料知識產(chǎn)權申請方法：可本人申請，也可委托他人代替申請。已申請的產(chǎn)權定期6個月；資料知識產(chǎn)權申請單位：市地建設行政主管部門。可成立專門的部門管理，設立公共網(wǎng)站、公共郵箱等；5年。保護期內(nèi)任何雷同、相似等均視為侵權行為。【注釋】：11.2.2 方便、快捷、有效，時間戳是對電子文檔內(nèi)容最好的公證；11.2.4 反措施、反加密：指盜版人對著作權人已發(fā)表的文檔進行反加密，迫使使用人支付費用后解密的反措施行為。資料產(chǎn)權應用資料知識產(chǎn)權保護的目的：合理享有自己的智力成果帶來的合法效益；資料知識產(chǎn)權應用的具體方法：如何防止使用，如何控制使用；合理利用資料知識產(chǎn)權，合理借鑒專利成果，這里主要指“樣本”的作用；與時俱進，搞好學術交流，促使進步；實行資料產(chǎn)權的有償使用；尊重他人的勞動成果就是守法的表現(xiàn)。補充語資料整理相關情況介紹

發(fā)展過程啟蒙階段：1998年，壽光市開始出現(xiàn)外包資料人員，當時還處于私密狀態(tài)，只是個別技術員私下算，那時不叫項目經(jīng)理，統(tǒng)稱為施工隊長或副隊長。2000年春天，壽光市開1—2個。資料員的產(chǎn)生完全是市場環(huán)境的需要，市場導向的結果。發(fā)展，還幫項目部干很多義務工作，如施工放線、抽鋼筋、做預算等等。認知階段：20024—6人。項人員進行了封殺，因資料總得有人整，任由資料隊伍蔓延發(fā)展壯大。飛躍階段：市少。范整理的資料員沒有了市場。特別是2004年資料軟件的引用，給資料造假更是添了騰飛的翅膀，假、套、空充斥整個資料市場。封殺階段：2005年，資料泛濫成災，已到了不可收拾的階段。造假成風，什么也敢造，假合格方保護嚴重，漫天要價，人為設置障礙。格，不講信用，采用資料要挾，私自無禮索取不當費用，造成極壞的負面影響。監(jiān)理及其它相關單位資料，資料員“一條龍服務”，全部代整，資料包辦現(xiàn)象，嚴重擾亂后，再拿到工地讓監(jiān)理、建設、施工等單位簽字確認，完全閉門造車。2005年開始，壽光市監(jiān)督站重拳出擊，打掉了十多個資料專業(yè)戶，凈化了資料整理隊伍，完善管理機制，采用資料員證規(guī)范資料整理市場，取得了良好的社會效益。平穩(wěn)過渡階段：2006年開始，大力開展資料員培訓活動，充實資料整理隊伍，采用資料員證，實行市場準入制度，實行限額整理辦法，每人每年不得超過2個工程（單個面積不大于5000m210000m21空現(xiàn)象，資料的監(jiān)管治理，也從沒間斷，努力尋求綜合有效的管理模式。發(fā)展趨勢當前形勢：價格行為？如何健康有序發(fā)展？如何正確引導走向良性循環(huán)？資料如何過程控制？各個施工階段資料如何管理？資料合同如何簽訂、變更、終止？如何進行資料驗收、移交、保管、遺失處理？費用如何計取？已經(jīng)成為迫在眉睫的問題，資料行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。資料整理發(fā)展趨勢：無紙化、網(wǎng)絡技術的應用、CAD技術、兼容性將日益加劇、完善、成熟，新的資料功過去，逐步走向數(shù)字時代。試驗、檢測儀器的發(fā)展趨勢：由于市場的需要，原材、成品、半成品的試化驗及復試有可能全部轉嫁給材料設備供應商（如你買臺冰箱，不可能自己再去進行檢測合格不合格，實行嚴格的市場準入制度，建時間間隔短、效果快、無破壞性將是主要目標。計量儀器將會出現(xiàn)“電子掃描計數(shù)器”，只要對計量物體進行掃描，儀器將會根據(jù)外形尺寸、物體密度、材質(zhì)、屬性計算出塊數(shù)、方數(shù)、效率。資料行業(yè)發(fā)展趨勢：20002013145年將會到達頂峰即201825—3080、90化內(nèi)容、簡化手續(xù)、簡化驗收記錄勢在必行。資料，工作重點偏移，這個怪圈遲早要打破。件的依賴刻不容緩，軟件不可能替你驗收工程，回到施工現(xiàn)場將成必然。建筑專業(yè)網(wǎng)絡信息工程師將會產(chǎn)生。專業(yè)人才的專利，替代轉型將是必然，是不以人的意志為轉移的。附A 參考文獻1999年黃河出版社；《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范應用講座》主編：吳松勤 2002年中國建筑工業(yè)出版社；2002年中國建筑工業(yè)出版社；2002年中國建筑工業(yè)出版社；2002年中國建筑工業(yè)出版社；GB50319---2000；GB500300---2001；《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GBT50328---2001；DBJ14—018—2002；DBJ14—023—2004。附B 示范合同及明細表資料施工協(xié)議：協(xié)議編號：2013-- 建設工程施工協(xié)議（工程資料）工程名稱： 甲 方： 壽光市***建筑有限公司 乙 方： 電話： 施工項目： 工程資料整理 簽訂日期： 2013 年 月 日簽訂地點： 工地辦公室 的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議如下：第一條 工程概況：1、工程名稱: 2、工程地點： 3、結構形式： 4、建筑面積： 第二條 項目：工程控制資料、安全資料；承包范圍：1.制、收集、整理、歸檔、匯總、送檢、試驗、報驗、申報、審批、驗收、備案等與資料相關的所有內(nèi)容；2.包括：土建、水、電、暖、衛(wèi)、通風、空調(diào)、消防、強電、弱電、裝修、鋼構、己整理，乙方負責完善補充，費用外協(xié)隊伍承擔；3.包括：保溫節(jié)能、分戶驗收、創(chuàng)建目標二次復驗等輔助資料；4.創(chuàng)優(yōu)錄像部分由甲方承擔第三條 承包價格：1.按照建筑面積：土建 .00元/2，主樓與車庫分開，車庫100元/2；2.土建分戶驗收包含在內(nèi)，不再計費；3.00.00元/個（7）10000.00元/個（8--20）12000.00元/個（21）（多個單位工程一起驗收的按一個單位工程算；4.創(chuàng)優(yōu)項目申報資料包括在內(nèi)，不再調(diào)整；5.價格不受創(chuàng)建目標的高低、專業(yè)工種的多少限制第四條 付款方法：1.5％；2.0％；3.5％；4.05.凡非乙方原因造成的驗收不達標，不能備案的，工資全額照付；方式：現(xiàn)金；第五條 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量等級：單位工程： 山東省“泰山杯”工程 標準；主體結構： 山東省優(yōu)質(zhì)結構工程 結構；不論是否創(chuàng)建，必須按此標準整理）第六條 安全目標：工程安全目標達到 山東省標準化示范工地 標準；不論是否創(chuàng)建，必須按此標準整理）第七條 進度標準：與工程進度同步，不得出現(xiàn)后補現(xiàn)象，否則費用自理；第八條 甲方權利及義務：作廢重整；甲方無告知義務，乙方必須嚴格按圖紙、規(guī)范、圖集及相關文件進行資料整理，不承擔連帶責任；甲方應在工程開工前，向乙方提供設計圖紙及開工的相關手續(xù)；取樣，收集各種合格證及專業(yè)承包隊伍相關資料；根據(jù)現(xiàn)場實際條件，甲方提供辦公場所；甲方必須保證試驗費充足，否則耽誤試化驗送檢由甲方負責，送檢運費甲方承擔，運費以項目經(jīng)理簽字為準；工程變更，甲方及時通知乙方，資料及時修正；金項目經(jīng)理提供，不得自作主張，以項目經(jīng)理簽字為準；要甲方出面的手續(xù)部分，乙方負責整齊文字材料，協(xié)助甲方辦理；第九條 乙方權利及義務：乙方資料必須達到工程目標的相關規(guī)定，及時、完整、真實、有效；承擔由此而給甲方造成的所有損失；報單位核定驗收合格為準；乙方負責各種試塊、試樣的送檢以及監(jiān)督站、安監(jiān)站、實驗室等業(yè)務聯(lián)系；乙方負責各種報驗資料簽字、蓋章、審批、上報；乙方提供控制資料、監(jiān)理資料、安全資料及相關報驗、上報、備案資料一套，且裝訂整齊，如建設單位追加資料套數(shù)，復印費、裝訂費甲方承擔；配合好公司及上級管理部門的工地臨時性檢查，完善相關資料，保證隨叫隨到，否則200.00元，以項目經(jīng)理記錄為準；所有辦公費用乙方自理；100.00元，以項目經(jīng)理記錄為準；資料必須放在工地上，以備檢查；清單后，保管責任終止；乙方必須有能力保證試驗全部合格，相關事宜提前處理；協(xié)議一旦簽訂，即視為乙方有能力勝任本職工作，不得無故違約；無條件接受建設、監(jiān)理等相關部門檢查、監(jiān)督，并對其提出的問題立即整改，給甲方造成損失的，賠償損失；自身安全，否則一切傷害費用及責任乙方自理；第十條 違約責任：2乙方賠償甲方所有損失；5000.00元，并承擔由此發(fā)生的所有費用及損失；乙方私自終止協(xié)議無效，無論哪方違約，違約金為標的額100％；實際整理人變更為合同主體；第十一條 爭議解決方式：因本合同或與本合同有關的一切爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按照下列第2 項方式解決；1、向濰坊市仲裁委員會申請仲裁；2、向壽光市人民法院提起訴訟；第十二條 合同生效與終止：工資支付完畢后終止；有下列情形之一的，任何一方有權解除協(xié)議：因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目標；設單位原因停工的；第十三條 附則及其他：付乙方所有費用，且乙方必須交回已完所有資料；目達標驗收為準；議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份；第十四條 補充條款：甲 方：壽光市***建筑有限公司 乙 方：聯(lián)系電話： 電話：協(xié)議審核：工程部審核日期：2013 年 月 日【注釋】：9項：現(xiàn)在資料驗收、試驗檢測的時候，好多由于各種原因，需要關系厲打擊非主流市場行為。規(guī)范資料整理大環(huán)境，迫在眉睫。項目資料整理明細備忘表：資料明細備忘表工程名稱壽光市***小區(qū)項目完成情況項目完成情況分項基礎主體裝飾分項基礎主體裝飾檢驗批檢驗批報驗JL--007水設計報審SN--3-1-2電設計報審DQ--3-1-2分項工程分部觀感分部JJ--081JJ--080JJ--079旁站申請旁站記錄回復單JL--015隱蔽工程電氣配管準用證隱蔽報驗JL--007電氣隱蔽 DQ-011材料匯總進場檢查JJ--022技術交底 JJ--005施工日志 JJ--039評估報告見證取樣臺帳C3管理檢查 SN—036管理檢查 DQ—030開盤鑒定JJ--008水電檢驗批砼澆灌申請JJ--010檢驗批報驗JL--007砼拆模申請JJ--011水暖分項 SN--042砼施工記錄JJ--047電氣分項 DQ--035定位放線JJ--018SN—037038039基槽驗線JJ--019040041樓層平面JJ--020電氣DQ—031032033樓層標高JJ--021034釬探記錄JJ--043水電試驗地基驗槽JJ--044試驗報驗 JL--007地基處理JJ--045水電隱蔽地基驗收JJ--046隱蔽報驗 JL--007垂直標高JJ--071實體匯總 JJ--063垂直標高JJ--072保護層 JJ--064抽氣道JJ--073砼強度 JJ--065分戶驗收方案及記錄屋面蓄水 JJ—068三小間蓄水 JJ—070合格證鋼筋.水泥.磚.水暖.電氣試驗項目劃分明細表：試驗項目劃分明細表項 目批 數(shù)試 驗 原 則取樣方法配合比砼10-3030-50③屋面、墊層、板縫、窗臺配合比（石子為5-10） 坍落度10-3080-10080-180商品砼配合比原材由供方提供砂漿①②50-7070-90換水泥時砼.砂漿配合比重做鋼材60t/批.組①凡圖紙中出現(xiàn)的鋼號全數(shù)化驗各一組②標距：直條L=5dL=10d（φ6.5=70）L=450=2L=250=25t/批.組屋面.地面墊層，做一組（Φb4.ΦLL4）標距：L=100焊接300組①②③300L=450=3L=450=3L=250=3磚10.組5.組3.組①②③普通磚空心磚⑤燒結多孔磚①每層一組10n=32加氣=91.組④蒸壓砼砌塊砂子石子1000m2/層.組400-600m3/組①②③每層一組1000m2須加做裝飾階段各做一組（5-10）水泥200t/批.組①每層一組（PO.（FC②超出三個月加做一組③裝飾階段做一組，工程面積大須多做如換，配比須重做2008.6.1PO32.5干容量素土①基底.(沉砂（砂干容量（502/組）灰土②20-50m/12回填土③100m2/組（包括室內(nèi).室外）篩土半袋④擊實試驗構件資料一套廠家提供門窗資料一套廠家提供幕墻資料一套廠家提供項目批數(shù)試 驗 原 則取樣方法砼試塊基礎①開盤鑒定，分標號各留一組（僅結構部分）②墊層③CTL. JZ. JQL 剪基④樁基每50m3留一組3組檢測篇P295mfcu=fcu.k+1.645бб=C20—C25=2.5=3.0抗?jié)B每一標號.部位不得少于2組（每組=6塊）且需同留強度試塊雙向檢測主體①柱 ⒀后澆帶②粱③板④樓梯YP.遮陽板⑥陽臺欄桿⑦陽臺扶手⑧窗臺壓頂XB.LT.TL同條件KL.XB.LT同條件⑾予拌砼按標準雙方留置10組屋面①女兒墻柱QL③屋面墊層Z.L.XB同條件分別留置地面①墊層（每層不少于一組）②500m2/組.層（無明顯樓層時）③散水按沉降縫.檢驗批樓層分別留置砂漿試塊基礎①砌體②分標號留置檢測篇P305f2m=f2+0.645бб=M5.0=1.0M7.5=1.5M10=2.0M15=3.0①砌體（分標號留置）②板底座漿1：2.5③磚過梁.磚砌陽臺④250m3/組.層（無明顯樓層時）屋面①女兒墻砌體②抹面砂漿1：2.5外墻水泥出光1：2.5地面①地面砂漿（鋪貼.水泥出光）②500m2/組.層（無明顯樓層時）按沉降縫.檢驗批.樓層分別留置項目批 數(shù)試 驗 原 則取樣方法裝1000-2000m2/批外墻磚30片/種飾階段1000-2000m2/批內(nèi)墻磚（走廊.衛(wèi)生間）（10片1/4片）（邊長≥600割成）（300*300）（1箱整磚）50-500m2/批地面磚（分兩種：樓地面.衛(wèi)生間）100m2/批大理石200*100=10塊200m2/批花崗巖50m2.20t.1000卷/批防水材料2m280m3保溫材料（珍珠巖.蛭石）（有合格證就行）1000-5000件/批（3mm.5mm）.（窗.窗上亮）400*400=2塊50-300箱玻璃馬賽克100m2/批幕墻.吊頂.各種細木裝飾2t/批丙烯酸2kg2t/批鋼化瓷料2kg2t/批油漆2kg50樘/批五金件（鎖.合頁.插銷.拉手）3個/種瓦（1萬）門（彩板.輕體.鋁合金）水泥地面磚10片竣工階功能測試空氣檢測保溫測試段門窗測試項目批 數(shù)試 驗 原 則取樣方法電氣部分配電箱等電位箱.電話箱.避雷箱應有斷路器.電表合格證廠家提供管分材質(zhì).1組1.5m=1段/種線分材質(zhì).1組30m/種盒開關盒.燈頭盒.吊線盒3個/種開關單開單控雙開雙控5個/種插座五孔三孔5個/種燈具日光燈.燈口.燈頭.白熾燈日光燈=1燈口.燈頭.白熾燈=3吊扇分型號各一組水暖部散熱器TFD2--5--5（8）600n=≤900=10片n=900≤1200=20片n=≥1200=32片管材G.P.N.R.X分材質(zhì).