PAGEPAGE265（必練）注會CPA《公司戰略與風險管理》備考題庫寶典（核心題版）一、單選題1.下列選項中，關于大數據時代數據分析表述錯誤的是（）。A、大數據價值巨大，但價值密度低B、數據分析是大數據處理流程的核心C、大數據時代，數據分析是“向前分析”D、大數據分析和傳統數據分析最重要的區別在于數據技術答案：D解析：大數據分析和傳統數據分析最重要的區別在于數據量，選項D錯誤。2.福特公司是一家汽車制造公司。為了生產出更優質的汽車并控制原材料的投入成本，福特公司開設了自己的牧場，生產的羊毛專用于生產本公司的汽車座墊。根據以上表述，福特公司采用的發展戰略是（）。A、前向一體化戰略B、后向一體化戰略C、橫向一體化戰略D、多元化戰略答案：B解析：后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權的戰略。后向一體化戰略有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。“控制原材料的投入成本，福特公司開設了自己的牧場，生產的羊毛專用于生產本公司的汽車座墊”表明福特公司采用的是后向一體化戰略，選項B正確。3.（2019年）七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標，將旅游業分為不同的戰略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創建了“人物山水”旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰略群組分析的主要思路是（）。A、了解戰略群組間的競爭狀況B、了解戰略群組間的“移動障礙”C、預測市場變化或發現戰略機會D、了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點答案：C解析：“率先創建了‘人物山水’旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然”體現的是預測市場變化或發現戰略機會，選項C正確。4.甲公司是國內一家語言培訓公司。公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓方式，在國內外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此又獲得規模經濟優勢。甲公司的競爭戰略的類型屬于（）。A、混合戰略B、集中戰略C、差異化戰略D、成本領先戰略答案：A解析：“率先采用引進外籍老師‘一對一’的培訓方式”是差異化戰略；“公司因此又獲得規模經濟優勢”是成本領先戰略；在整體市場中既追求成本領先又兼顧差異化，屬于混合戰略。5.（2016年）M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰略取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業績。乙公司基準分析的類型是（）。A、內部基準B、競爭性基準C、過程或活動基準D、一般基準答案：D解析：甲航空公司專營M國的國內城際航線，乙航空公司專營H國的國內城際航線，甲、乙兩家航空公司雖處于同一行業并提供相同的服務，但不構成直接競爭關系，因此屬于一般基準6.（2015年）下列各項中，屬于造成產業零散的原因是（）A、技術不確定性B、戰略不確定性C、成本的迅速變化D、市場需求多樣導致高度產品差異化答案：D解析：選項A、B、C屬于新興產業共同的結構特征。選項D屬于造成產業零散的原因。7.（2014年）成功的管理者需要建立起榜樣權和專家權。關于榜樣權和專家權，下列表述中正確的是（）。A、是管理者的權力來源之一B、主要存在于正式組織中C、是管理者在管理層次中的體現D、是管理者對資源的控制的體現答案：A解析：榜樣權和專家權屬于企業利益相關者權力來源中個人的素質和影響的表現。榜樣權與專家權不僅存在于正式組織之中，企業的非正式組織中也大量存在。8.對于全面風險管理工作，下列說法中不正確的是（）。A、企業內部審計部門應至少每兩年一次對各有關部門和業務單位進行監督評價B、監督評價報告應直接報送董事會或董事會下設的風險管理委員會和審計委員會C、企業可以聘請外部機構對企業全面風險管理工作進行評價D、企業各有關部門和業務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗答案：A解析：企業內部審計部門應至少每年一次對包括風險管理職能部門在內的各有關部門和業務單位能否按照有關規定開展風險管理工作及其工作效果進行監督評價。9.（2014年）某酒店的使命是“為客人提供舒適”，其目標顧客是那些愿意支付高額住宿費用和希望享受一流個人服務的高端旅行者和度假者。該酒店的經營特色包括：周五是孩子們的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營；酒店一共有365間客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設施有游泳池、海灘、網球場、兒童俱樂部等。該酒店的競爭戰略是（）。A、產品開發戰略B、混合戰略C、產品組合戰略D、集中差異化戰略答案：D解析：該酒店集中于高端旅行者和度假者，同時提供的是特色的服務，所以是集中差異化戰略。10.乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規模化生產，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益。根據安索夫矩陣來看，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（）。A、市場滲透戰略B、市場開發戰略C、產品開發戰略D、多元化戰略答案：D解析：多元化戰略是指公司在現有業務領域的基礎上，嘗試進入新的業務領域，以滿足企業發展的需要。乙公司研發出新的疫苗，計劃規模化生產和銷售，同時在國內外市場銷售，這是典型的多元化戰略。因此，正確答案是D，多元化戰略。11.（2019年）七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標，將旅游業分為不同的戰略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創建了“人物山水”旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰略群組分析的主要思路是（）。A、了解戰略群組間的競爭狀況B、了解戰略群組間的“移動障礙”C、預測市場變化或發現戰略機會D、了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點答案：C解析：七彩公司采用戰略群組分析的主要思路是了解戰略群組內的企業競爭的主要著眼點，從而發現戰略機會。因此，選項C是正確的。12.（2014年）下列關于企業增量預算的說法中，正確的是（）。A、增量預算是穩定的，并且變化是循序漸進的B、增量預算能夠促使企業降低成本C、增量預算擁有啟發新觀點的動力D、增量預算假設經營活動以及工作方式都以不同的方式繼續下去答案：A解析：增量預算的優點包括：（1）預算是穩定的，并且變化是循序漸進的；（2）經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門；（3）系統相對容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現協調預算。而增量預算的缺點在于：（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去；（2）不能擁有啟發新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；（5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。所以選項B、C、D錯誤。13.甲公司是一家上市公司，主營業務為生產銷售冰箱。2017年收購利多礦業100%的股權。由于甲公司未從事過礦產資源的開采、生產和銷售，在礦山經營管理和技術方面缺少經驗。為防范可能發生的風險，甲公司決定提取風險準備金。根據以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。A、損失融資B、風險資本C、應急資本D、套期保值答案：B解析：風險資本即除經營所需的資本之外，公司還需要額外的資本用于補償風險造成的財務損失。傳統的風險資本表現形式是風險準備金，選項B正確。損失融資是為風險事件造成的財物損失融資，是從風險理財的角度進行損失事件的事后管理。應急資本是一個金融合約，規定在某一個時間段內、某個特定事件發生的情況下公司有權從應急資本提供方處募集股本或貸款（或資產負債表上的其他實收資本項目），并為此按時間向資本提供方繳納權力費。14.某公司預期3個月后須買入大豆500噸，目前市場現貨價格為2010元/噸，為了避免將來現貨價格可能上漲，現在該公司買入10手3個月后到期的大豆期貨合約，50噸/手，成交價為2022元/噸。3個月后，該公司以2025元/噸購入500噸大豆，并以2030元/噸的價格將期貨合約平倉。在不考慮傭金和手續費等的情況下，則該公司套期保值的凈損益為（）元。A、-4000B、-3500C、3500D、4000答案：B解析：套期保值的凈損益=500×（2010-2025）+10×50×（2030-2022）=-3500（元）。15.（2015年）根據國際生產折中理論，如果企業同時具備所有權優勢、區位優勢與內部化優勢，企業最適合采用的國際化經營方式是（）。A、技術轉移B、出口貿易C、證券投資D、對外直接投資答案：D解析：企業同時具有所有權優勢、內部化優勢與區位優勢，應選擇對外直接投資。所以，選項D正確。16.如果7月1日的小麥現貨價格為800美分/蒲式耳，7月份小麥期貨合約的價格為810美分/蒲式耳，11月份小麥期貨合約的價格為830美分/蒲式耳，那么該小麥的基差為（）美分/蒲式耳。A、10B、30C、-10D、-30答案：C解析：基差是用來表示標的物的現貨價格與所用合約的期貨價格之差，公式是：現貨價格—期貨價格，所以答案為800－810＝－10，十一月份期貨價格為干擾項。17.（2019年）隨著云計算技術的崛起，傳統數據技術受到嚴峻挑戰。此前引領世界數據庫軟件市場的J公司對環境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術。當公司意識到云技術是未來方向時，轉型為時已晚。2018年，J公司營業收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是（）。A、運營風險B、法律風險C、財務風險D、社會文化風險答案：A解析：“J公司對環境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術。當公司意識到云技術是未來方向時，轉型為時已晚”體現的是運營風險中的“企業組織效能、管理現狀、企業文化、高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險”。18.甲公司是一家公務員輔導機構，該公司準備推行某種新的激勵方式，雖然這種方式與過去的激勵方式相比，并沒有根本性的變化，但是，某些利益相關者基于對自身利益的考慮，可能會反對實施新的方法。根據戰略穩定性與文化適應性，該公司應該（）。A、以企業使命為基礎B、加強協同作用C、根據文化進行管理D、重新制定戰略答案：C解析：當企業實施一個新的戰略時，主要的組織要素變化不大，但多與企業組織目前的文化不大一致。在這種情況下，企業可以根據經營的需要，在不影響企業總體文化一致性的前提下，對某種經營業務實行不同的文化管理。19.甲公司是一家跨國公司。為擴展業務，甲公司計劃在A國增設營銷中心，目前需要將部分總部員工派往A國。由于A國地處赤道附近，雖然有公司提供補助，但很多員工還是由于無法適應其炎熱的天氣而反對這一舉措。使得此次計劃很難繼續進行。甲公司變革受到抵制的原因是（）。A、心理變化B、環境變化C、生理變化D、職位變化答案：C解析：甲公司員工反對的主要原因是無法適應其炎熱的天氣，是工作地點的變化造成的生理上的不適，屬于生理變化。20.甲公司是一家食品加工企業，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司最適宜采取的是（）。A、賣出3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看漲期權B、賣出3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看跌期權C、買入3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看漲期權D、買入3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看跌期權答案：C解析：企業需要在3個月后采購一批大豆，由于預計大豆價格將要上漲，為了鎖定原材料成本應采用套期保值的措施，即應買入看漲期權或賣出看跌期權。進一步來分析的話，期權交易賣方的虧損風險可能是無限的（看漲期權），也可能是有限的（看跌期權），盈利風險是有限的（以期權費為限）；期權交易買方的虧損風險是有限的（以期權費為限），盈利風險可能是無限的（看漲期權），也可能是有限的（看跌期權）。基于以上的分析，選項C為最佳選項。21.在處理變革的阻力時，管理層不應當考慮（）。A、變革的節奏B、變革的管理方式C、變革的范圍D、變革的動力答案：D解析：本題考核戰略變革管理。在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。22.在“戰略鐘”模型中，與集中成本領先戰略相匹配的是（）。A、混合戰略B、低價戰略C、高價高值戰略D、低價低值戰略答案：D解析：在“戰略鐘”模型里，高價高值戰略與集中差異化戰略相匹配，低價低值戰略與集中成本領先戰略相匹配，低價戰略與成本領先戰略相匹配，混合戰略一般指“物美價廉”，選項D正確。23.（2009年）下列財務政策中，可以用來改善增值型現金短缺企業資金狀況的是（）。A、增加債務比例B、支付現金股利C、降低資本成本D、重組答案：A解析：增值型現金短缺可以通過提高可持續增長率解決，而提高可持續增長率可以通過增加借款解決。24.甲公司是一家大型基礎設施承建企業，根據業務發展需要，甲公司需要在美國采購一套大型機械設備。管理層經過討論確定了與此次設備采購相關的主要風險。下列各項與該設備采購相關的風險中，屬于市場風險的是（）。A、采購部門可能由于不熟悉美國市場供應商的情況，無法在有限時間內尋找到最佳設備供應商B、該套設備由于采用了某項國防科技核心技術，可能受到美國政府的監控，甚至可能限制外國廠商購買C、財務人員可能由于疏忽發生錯誤的外匯套期操作指令D、該套設備資產專用性程度較高，供應商議價能力較強且價格處于不斷上升中答案：D解析：選項A屬于運營風險（重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險）；選項B屬于政治風險（可能受到美國政府的監控，甚至可能限制外國廠商購買）；選項C屬于運營風險（期貨等衍生產品業務發生失誤帶來的風險）；選項D屬于市場風險（能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格的變化帶來的風險）。25.2018年5月28日美國眾議院通過一項法案，禁止美國政府和國防部與大華股份等電信、視頻監控設備公司進行商業交易。在上述案例中，大華公司面臨的風險是（）。A、戰略風險B、技術風險C、政治風險D、社會文化風險答案：C解析：“美國眾議院通過一項法案，禁止美國政府和國防部與大華股份等電信、視頻監控設備公司進行商業交易”表明美國的政府行為使大華公司面臨風險，故屬于政治風險，選項C正確。26.（2018年）甲公司曾是一家世界著名的照相機生產企業。近年來，面對各類新型照相設備的興起，該公司業務轉型遲緩，目前出現巨額虧損，瀕臨破產。甲公司遭遇的風險屬于（）。A、技術風險B、財務風險C、戰略風險D、產業風險答案：C解析：甲公司面對各類新型照相設備的興起，業務轉型遲緩，導致出現巨額虧損，瀕臨破產。說明甲公司在戰略管理的過程中缺乏對環境的認知和適應能力，導致喪失發展的機遇，從而失去競爭優勢。屬于戰略風險。27.國內一家公司決定進軍國外市場，遂打算在S國投資建廠，但經過市場調查之后，發現S國政局不穩，經常發生游行示威等暴力事件。該公司若進軍S國面臨的風險屬于（）。A、財務風險B、政治風險C、技術風險D、運營風險答案：B解析：政治風險是指完全或部分由政府官員行使權力和政府組織的行為而產生的不確定性。S國政局不穩，經常發生暴力事件，因此該公司進入S國面臨的風險屬于政治風險。28.甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經營模式，將業務逐步轉向國內，以降低企業面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰略的理論判斷，這體現的是（）。A、戰略的前導性B、結構的滯后性C、防御型戰略D、開拓型戰略答案：A解析：戰略前導性指的是企業戰略的變化快于組織結構的變化。這是因為，企業一旦意識到外部環境和內部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。該公司根據預計的外部環境變化改變企業的戰略，體現的是戰略前導性。29.2010年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對目前的房地產市場產生了明顯的影響。房地產市場呈現出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態是國家、開發商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。這對企業來說，面臨的外部環境因素是（）。A、政治和法律環境因素B、技術環境因素C、經濟環境因素D、社會和文化環境因素答案：A解析：本題考核政治法律環境因素。中國房地產實施“房地產新政”，是由政府通過制定一系列法規來約束房地產市場，因此屬于政治法律環境因素。30.（2011年）甲公司是某省唯一一家風力發電企業，另外兩家發電企業是火力發電企業。與其他兩家發電企業相比，甲公司具有一定的經營優勢，包括：（1）風力發電站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發電所必需的有效風速；（2）風機和風車等風力發電設備全部從國外進口；（3）擁有省內水平最高的風電工程師；（4）享受國家對風電企業給予的稅收優惠政策。與省內其他兩家發電企業相比，甲公司核心競爭力的資源是（）。A、先進的風力發電設備B、正在享受的稅收優惠政策C、地理位置和風力資源D、擁有省內水平最高的風電工程師答案：C解析：A、B、D屬于可以被模仿或復制的資源，不屬于核心競爭力。C屬于建立競爭優勢的不可被模仿的資源，是核心競爭力。31.一家花店在某地區內擁有數家分店，由創辦人一人負責管理。每家分店的數名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務。這種組織結構屬于（）。A、創業型組織結構B、職能制組織結構C、事業部制組織結構D、戰略業務單位組織結構答案：A解析：本題考核橫向分工結構。創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。采用這種結構時，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務。本案例的組織結構應屬于創業型組織結構。32.甲公司是一家跨國制藥公司，其設立在中國的分公司擬將其生產的藥品的銷售價格提高25%，因此被中國相關政府部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。為此甲公司將其在中國的分公司的業務遷到東南亞F國。甲公司的此種行為模式為（）。A、和解B、協作C、規避D、折中答案：C解析：“甲公司將其在中國的分公司的業務遷到東南亞F國”，以避免沖突，沒有采取和中國相關政府部門合作的行為，屬于不堅定行為與不合作行為的組合，即規避，選項C正確。33.根據國際生產折中理論，如果企業只有所有權優勢與內部化優勢，企業最適合采用的國際化經營方式是（）。A、出口貿易B、證券投資C、對外直接投資D、技術轉移答案：A解析：企業同時具備所有權優勢、內部化優勢與區位優勢，應選擇對外直接投資；如果企業只擁有所有權優勢與內部化優勢，只能進行出口貿易；如果企業只有所有權優勢，則只能考慮采用技術轉移的形式，將技術出讓給其他企業。34.奕瑞光電子的實際控制人曹紅光是奕瑞光電子的創業元老兼董事長，同時也在TCL集團旗下醫療公司擔任副董事長，兩家公司有著競爭的關系，曹紅光違反了董事的（）。A、善管義務B、競業禁止義務C、信息披露義務D、職業審慎義務答案：B解析：因為曹紅光任職的兩家公司有著競爭關系，所以其違反了競業禁止義務。35.（2019年）圖美公司是某出版社所屬的一家印刷廠，該公司按照出版社提供的文稿、圖片和質量要求從事印刷、裝訂工作。圖美公司適宜采用的組織協調機制是（）。A、共同價值觀B、相互適應，自行調整C、工作成果標準化D、技藝（知識）標準化答案：C解析：工作成果標準化是指組織通過預先制定的工作成果標準，實現組織中各種活動的協調。“該公司按照出版社提供的文稿、圖片和質量要求從事印刷、裝訂工作”采用的是工作成果標準化。選項C正確。36.（2019年）甲燃氣公司負責某市的民用天然氣供給業務。近年來該市的民用天然氣需求量比較穩定，甲燃氣公司主要通過向銀行貸款取得更新設備所需的資金。該公司財務風險與經營風險的搭配屬于（）。A、高經營風險與低財務風險B、高經營風險與高財務風險C、低經營風險與高財務風險D、低經營風險與低財務風險答案：C解析：“甲燃氣公司負責某市的民用天然氣供給業務。近年來該市的民用天然氣需求量比較穩定”體現的是低經營風險；“甲燃氣公司主要通過向銀行貸款取得更新設備所需的資金”體現的是高財務風險。因此，選項C正確。37.2018年貝因美公司為了壓倒競爭對手,決定對產品價格進行調整,在渠道上經歷了去高價庫存的過程,力圖獲取足夠的市場份額。結合上述信息可以判斷,該內容屬于()。A、公司宗旨B、公司目的C、公司的目標D、經營哲學答案：C解析：“貝因美公司為了壓倒競爭對手，……力圖獲取足夠的市場份額”體現了戰略目標體系的內容。38.下列不屬于風險評估步驟的是（）。A、風險辨識B、風險控制C、風險分析D、風險評價答案：B解析：風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。39.下列關于戰略的說法中不正確的是（）。A、公司戰略包括總體戰略、業務單位戰略、職能戰略三個層次B、總體戰略包括發展戰略、穩定戰略和收縮戰略三種基本類型C、業務單位層面的競爭戰略包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略三種基本類型D、職能戰略僅包括市場營銷戰略、生產運營戰略、研究與開發戰略、人力資源戰略和發展戰略答案：D解析：在題干所列選項中，D選項的描述存在錯誤。職能戰略不僅包括市場營銷戰略、生產運營戰略、研究與開發戰略、人力資源戰略和發展戰略，還包括財務戰略、信息技術戰略、研究與開發戰略、生產運營能力戰略等其他職能戰略。因此，D選項是不正確的。40.某旅行社將某培訓公司的服務作為參照標準來進行學習，最終該旅行社在財務方面贏得了消費者的一致好評。該旅行社選擇的基準類型是（）。A、競爭性基準B、過程或活動基準C、一般基準D、顧客基準答案：B解析：服務是旅行社和培訓公司都具有的相似的業務功能或流程，這樣的基準類型屬于過程或活動基準，選項B正確。41.甲公司是一家跨國大型汽車生產集團，各地子公司都能根據不同國家的不同市場，對總公司提供的標準產品進行改造，以此來滿足當地的需要。根據上述信息判斷，甲公司采用的組織結構類型是（）A、全球區域分部結構B、國際部結構C、全球產品分部結構D、跨國結構答案：A解析：甲公司是一家跨國大型汽車生產集團，各地子公司都能根據不同國家的不同市場，對總公司提供的標準產品進行改造，以此來滿足當地的需要。這表明甲公司采用的組織結構類型是全球區域分部結構，即在不同地區設立分部，分別進行管理。這種組織結構有利于公司在全球范圍內進行資源配置和業務拓展，提高效率和靈活性。因此，選項A是正確的。42.（2016年）近年來中國公民出境游市場處于高速發展的階段，實行多元化經營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業務屬于（）。A、明星業務B、瘦狗業務C、現金牛業務D、問題業務答案：D解析：波士頓矩陣中的相對市場占有率是以企業某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。甲旅行社的出境游服務項目，其市場份額位列第二，表明其與市場份額位列第一的比值低于1，且中國公民出境游市場處于高速發展的階段，表明其市場增長率高，因此根據波士頓矩陣可知鴻湖集團的甲旅行社業務屬于問題業務。43.（2017年）國內家電企業宏浩集團在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發達國家G國工業機器人制造商K公司。K公司是該國市場上領先的專注于工業制造流程數字化的企業，其研發的機器人已經被用來裝配轎車和飛機。宏浩集團收購K公司的動機是（）。A、尋求市場B、尋求效率C、尋求現成資產D、尋求資源答案：C解析：“K公司是該國市場上領先的專注于工業制造流程數字化的企業，其研發的機器人已經被用來裝配轎車和飛機”表明宏浩集團收購K公司的動機是尋求現成資產，選項C正確。44.（2017年）為了適應市場需求，甲公司決定擴大手機生產規模，市場預測表明該產品銷路好的概率為0.6，銷路差的概率為0.4。據此，公司計算出多個備選方案，并根據在產品銷路不確定的情況下，凈現值的期望值選擇出最優方案。據此，甲公司采取的風險管理技術與方法是（）。A、流程圖分析法B、敏感性分析法C、事件樹分析法D、決策樹分析法答案：D解析：決策樹是考慮到在不確定性的情況下，以序列方式表示決策選擇和結果。45.在我國頒布的內部控制基本規范中，被稱為企業實施內部控制的基礎，是其他內部因素根基的要素是（）。A、信息與溝通B、內部監督C、內部環境D、控制活動答案：C解析：本題考核內部控制的要素。內部環境是其他內部控制因素的根基。46.（2015年）某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。A、協作B、折中C、和解D、規避答案：C解析：和解模式通常表現為默認和讓步。“這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定”說明該公司管理層對待和處理這場沖突的策略是和解，選項C正確。47.下列各項應對風險的措施中，屬于風險轉移的是（）。A、按照行業協會要求，甲會計師事務所每年按營業收入一定比例計提風險準備金B、乙公司獲得中信銀行1億元戰略授信額度C、丙公司通過外匯市場為其1000萬美元銀行貸款進行套期保值D、丁公司將其應收客戶500萬元貨款向某投行以不附追索權方式進行保理答案：D解析：選項A、B屬于風險補償；選項C屬于風險對沖；選項D屬于風險轉移。48.今年以來，受國內外各種不確定性因素的影響，房地產行業的發展進入了一個新階段，甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果，甲房地產公司采用的風險管理技術與方法是（）。A、條件預測法B、敏感性分析法C、統計推論法D、情景分析法答案：D解析：情景分析法在識別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時，可用來識別在特定環境下可能發生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法通過模擬不確定性情景，對企業面臨的風險進行定性和定量分析。題目中，甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。選項D正確。49.下列關于預算與預算控制目的的說法中，不正確的是（）。A、預算就是財務計劃B、預算要求各業務部門對其預算控制目標負責C、正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權D、可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對于實際業績的控制答案：B解析：預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責，選項B的說法不正確。50.美國一家公司看好亞洲國家汽車市場的發展潛力，便與日本的一家汽車公司結成聯盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁。這兩家公司形成戰略聯盟的動因是（）。A、避免經營風險B、避免或減少市場競爭C、實現資源互補D、開拓新的市場答案：D解析：該公司通過與日本的一家汽車公司結成聯盟，以此進入亞洲汽車市場，該公司的目的就是進入亞洲市場，屬于開拓新的市場。51.在人力資源戰略中，相對于外部招聘，下列選項中屬于內部招聘優點的是（）。A、可能帶來新思想和不同的工作方法B、未被選拔的員工容易產生負面情緒C、能節約大量的招聘和選拔時間及費用D、防止員工產生自滿情緒答案：C解析：內部招聘的優點：①晉升現有員工的方式能調動員工積極性，培養員工的忠誠度，激發員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣；②通過使用管理現有員工掌握的信息和數據進行選拔，對招聘對象是否適合該工作判斷更加準確；③能節約大量的招聘和選拔時間及費用；④如果招聘后還需要培訓，內部招聘的員工能夠更快適應培訓的要求。52.馬爾科夫分析法適用于對復雜系統中不確定性事件及其狀態改變的（）。A、定量分析B、定性分析C、定量和定性分析D、定量或定性分析答案：A解析：馬爾科夫分析法適用于對復雜系統中不確定性事件及其狀態改變的定量分析。53.甲公司是一家生產光伏組件的企業，產品以出口為主，以美元為結算貨幣。公司管理層為了管理匯率風險，提出從國外進口相關的原材料，并用相關外幣支付采購貨款，以抵銷部分人民幣升值帶來的影響。該公司管理匯率風險的策略屬于（）。A、風險規避B、風險轉移C、風險控制D、風險對沖答案：D解析：使用多種外幣結算屬于風險對沖策略，選項D正確。54.下列選項中，不屬于外部治理機制的是（）。A、產品市場B、資本市場C、經理人市場D、金融市場答案：D解析：外部治理機制主要是指除企業內部的各種監控機制外的各個市場機制（如產品市場、資本市場、經理人市場）對公司的監控和約束。55.甲公司由于企業發展得很快，企業組織結構也隨之出現很大的變化，高級管理人員經驗的缺失問題日益顯露出來。這屬于（）。A、戰略風險B、運營風險C、政治風險D、技術風險答案：B解析：運營風險至少要考慮以下幾個方面：（1）企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險；（2）企業新市場開發，市場營銷策略（包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環境狀況等）方面可能引發的風險；（3）企業組織效能、管理現狀、企業文化、高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險；（4）期貨等衍生產品業務發生失誤帶來的風險；（5）質量、安全、環保、信息安全等管理發生失誤導致的風險；（6）因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險；（7）給企業造成損失的自然災害等風險；（8）企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。企業高級管理人員經驗缺失屬于第三條。56.甲公司是國內一家語言培訓公司。公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓方式，在國內外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此又獲得規模經濟優勢。甲公司的競爭戰略的類型屬于（）。A、混合戰略B、集中戰略C、差異化戰略D、成本領先戰略答案：A解析：甲公司是國內一家語言培訓公司，其競爭戰略是采用引進外籍教師“一對一”的培訓方式，并獲得了規模經濟優勢。這種戰略類型屬于混合戰略，因為它同時關注產品差異化（如外籍教師培訓方式）和規模經濟效益（獲得競爭優勢）。57.下列選項中，說法錯誤的是（）。A、信息披露在內部治理結構中具有監督作用B、信息披露在內部治理結構中具有激勵作用C、信息披露在內部治理結構中具有契約溝通作用D、信息披露對外部治理機制不提供幫助答案：D解析：信息披露有助于外部治理機制的有序運作。所以，選項D錯誤。58.甲公司經營高檔餐廳，在內地完成布點，其連鎖店也開到了香港、澳門特區，并已經編制完成了國際化經營的方案。該方案允許各地分店集中關注其所在地的消費需求、行業狀況、政治法律制度和社會標準的特點，因此該方案選擇的國際化經營戰略是（）。A、跨國戰略B、全球化戰略C、多國本土化戰略D、國際市場開發戰略答案：C解析：甲公司經營高檔餐廳，在內地完成布點，其連鎖店也開到了香港、澳門特區，這表明該公司已經實現了跨地區、跨國家的經營。同時，該公司已經編制完成了國際化經營的方案，允許各地分店關注所在地的消費需求、行業狀況、政治法律制度和社會標準的特點。這表明該公司已經充分考慮了不同國家和地區的差異，并采取了適應本地市場的戰略。因此，該公司的國際化經營戰略是“多國本土化戰略”。選項C是正確答案。59.甲公司是一家橋梁建筑公司。公司積極開拓市場，在一季度簽訂了大量訂單，并根據訂單的要求，加大了水泥和鋼材的采購量。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為（）。A、資源訂單式生產B、庫存生產式生產C、訂單生產式生產D、庫存訂單式生產答案：A解析：60.以生產空調為主的甲企業準備進入微波爐領域時，微波爐行業的龍頭老大乙企業大幅度降低價格，以阻止甲企業的進入。對于甲企業來說，遇到的障礙是（）。A、結構性障礙B、行為性障礙C、同業競爭障礙D、替代品障礙答案：B解析：限制進入定價指的是在位企業試圖通過實施低價來告訴進入者自己是低成本的，進入將是無利可圖的。“微波爐行業的龍頭老大乙企業大幅度降低價格，以阻止甲企業的進入”屬于行為性障礙中的限制進入定價，選項B正確。61.下列關于公司建立目標體系的相關表述中，正確的有（）。A、提高股利增長率屬于戰略目標體系B、目標體系的建立需要全體員工共同參與C、提高公司在客戶中的聲譽屬于財務目標體系D、獲得持久的競爭力屬于戰略目標體系答案：D解析：戰略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭力，抓住誘人的成長機會，等等。目標體系的建立需要所有管理者參與。62.下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是（）。A、督導企業風險管理文化的培育B、組織協調全面風險管理日常工作C、批準重大決策的風險評估報告D、審議風險管理策略和重大風險管理解決方案答案：D解析：選項A、C屬于董事會的職責；選項B屬于風險管理職能部門的職責。63.與多國本土化戰略相匹配的組織結構是（）。A、國際部結構B、全球區域分部結構C、全球產品分部結構D、跨國結構答案：B解析：與多國本土化戰略相匹配的組織結構是全球區域分部結構。64.對于出口市場上的定價策略，有經驗的出口商通常使用的定價策略是（）。A、定價偏高，以期獲得大于國內市場的收益B、制定使海外市場與國內市場收益水平接近的價格C、在短期內定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜D、只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內市場需求量的產品銷售出去的價格定價答案：B解析：本題考核國際市場進入模式。制定使海外市場與國內市場收益水平接近的價格，這種定價策略認為海外市場與國內市場沒有區別。有經驗的出口商通常使用這種策略，因為對他們來說，海外市場與國內市場的差別的確很小。也有一些新手和缺乏經驗的出口商采用這種策略，他們對海外市場的態度是“只要有訂單，我們就發貨”。65.下列關于公司治理表述錯誤的是（）。A、科學決策才是公司治理的核心B、公司治理的實質就是委托代理關系下利益相關方的權、責、利配置問題C、廣義的公司治理局限于股東對經營者的制衡D、一個公司的治理結構與治理機制是可以模仿的答案：C解析：廣義的公司治理不局限于股東對經營者的制衡，還涉及廣泛的利益相關者，包括股東、雇員、債權人、供應商和政府等與公司有利害關系的集體或個人。66.（2010年）下列各項中，不能增加企業核心競爭力的是（）。A、產品差異化B、購買生產專利權C、創新生產技術D、聘用生產外包商答案：D解析：核心能力是指企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做的更好的能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業的競爭優勢，例如，網站、軟件包、生產制度以及會計專業人才等。67.2018年貝因美公司為了壓倒競爭對手,決定對產品價格進行調整,在渠道上經歷了去高價庫存的過程,力圖獲取足夠的市場份額。結合上述信息可以判斷,該內容屬于()。A、公司宗旨B、公司目的C、公司的目標D、經營哲學答案：C解析：該題目考查公司戰略的三個層次中的目標層次。公司目標是企業經營活動的中心和目的，它對企業的各個方面具有指導作用。從題目中的信息可以看出，貝因美公司調整產品價格、降低高價庫存是為了獲取足夠的市場份額，這是公司的目標。因此，選項C“公司的目標”是正確答案。68.乙公司為一家專營空中物流貨運的航空公司，現正為可能開發的中東航線進行風險評估。以下是所制定的風險評估系圖。在風險管理的基本原則下，乙公司應將注意力集中應對所面臨的風險包括（）。A、風險①和風險②B、風險①、風險②和風險③C、風險①、風險②和風險④D、風險①、風險②、風險③和風險④答案：A解析：風險①和風險②屬于風險發生的可能性和影響都比較大的風險，因此，乙公司應將注意力集中應對該類風險。69.根據國際生產折中理論，如果企業只有所有權優勢，企業最適合采用的國際化經營方式是（）。A、出口貿易B、證券投資C、對外直接投資D、技術轉移答案：D解析：企業同時具備所有權優勢、內部化優勢與區位優勢，應選擇對外直接投資；如果企業只擁有所有權優勢與內部化優勢，只能進行出口貿易；如果企業只有所有權優勢，則只能考慮采用技術轉移的形式，將技術出讓給其他企業。70.乙公司是一家大型家電零售連鎖企業，近年來開始將觸角伸向上游環節。2009年收購了一家空調企業，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業的研發能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業研發出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業的此種做法屬于（）。A、總體戰略B、職能戰略C、市場營銷戰略D、業務單位戰略答案：D解析：本題考核公司戰略的層次。業務單位戰略又稱競爭戰略，業務單位戰略涉及將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本企業單位具體的競爭與經營戰略。本題中乙公司針對該空調企業采取通過改善研究開發能力，推出新產品以確保獲取競爭優勢，屬于業務單位戰略。71.A公司是一家奶制品生產公司，該公司聘用具有專業能力的專家對其內部資源與外部環境進行了分析。下列說法中正確的是（）。A、該企業所占的地理位置優越屬于外部的機會B、企業所處的市場中出現新的競爭對手對于該企業來說是劣勢C、若該企業要走向國際化，國際貿易壁壘消除可以看做是機會D、該企業在消費者中的聲譽敗壞是威脅答案：C解析：企業地理位置優越屬于優勢，選項A錯誤。企業所處的市場中出現新的競爭對手屬于企業的威脅，選項B錯誤。聲譽敗壞屬于企業的劣勢，選項D錯誤。72.（2017年）20世紀90年代，光美公司在國內推出微波爐產品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網絡，包括電商銷售平臺、數以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心。近年來不少企業試圖進入微波爐行業，均未能成功。光美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（）。A、現有企業對關鍵資源的控制B、行為性障礙C、現有企業的市場優勢D、規模經濟答案：A解析：現有企業對資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。73.（2015年）與契約式戰略聯盟相比，股權式戰略聯盟（）。A、更具有戰略聯盟的本質特征B、更強調相關企業的協調與默契C、有利于擴大企業的資金實力及長久合作D、在經營的靈活性、自主權等方面具有更大的優越性答案：C解析：相對于股權式戰略聯盟而言，契約式戰略聯盟由于更強調相關企業的協調與默契，從而更具有戰略聯盟的本質特征。所以選項A、B錯誤。其在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰略聯盟具有更大的優越性。所以，選項D錯誤。而股權式戰略聯盟有利于擴大企業的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更有利于長久合作。不足之處是靈活性差。所以，選項C正確。74.甲公司是一家玩具生產企業。在企業運營過程中，表現出如下特征：①該公司數十年聚焦于拼插玩具生產；②該公司產品屬于優質優價；③該公司認為技術效率是關鍵，決定采用縱向一體化戰略。根據上述信息可以判斷，甲公司選擇的組織戰略類型是（）。A、分析型戰略組織B、開拓型戰略組織C、反應型戰略組織D、防御型戰略組織答案：D解析：根據題目中的描述，甲公司是一家玩具生產企業，數十年聚焦于拼插玩具生產，產品屬于優質優價，并認為技術效率是關鍵，決定采用縱向一體化戰略。這些特征表明甲公司選擇了一種防御型戰略組織，因為它在現有市場上穩定發展，注重產品質量和技術效率，并選擇縱向一體化來增強自身的競爭力和降低風險。因此，答案為D，防御型戰略組織。75.（2016年）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。A、物理上獨特的資源B、具有因果含糊性的資源C、具有路徑依賴性的資源D、具有經濟制約性的資源答案：A解析：物理上獨特的資源。有些資源是物質本身的特性所決定的。例如，企業所擁有的房地產處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生產技術等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。76.每天上下班的時間段都是乘坐公交車的高峰期，在這個時間段公交車的數量便顯得有些緊缺。這體現了生產運營戰略主要因素中的（）。A、需求變動B、種類C、批量D、可見性答案：A解析：需求變動是指需求在一年中因季節而異或者在一天中因時間而異，選項A正確。77.下列風險管理技術與方法中，能夠對風險進行定量分析的是（）。A、事件樹分析法B、專家意見法C、風險評估系圖法D、流程圖分析法答案：A解析：選項B、C、D是定性分析；事件樹分析法可以用于定性和定量分析。所以，選項A正確。78.某家電企業的發展進入成長期。下列對該企業目前經營特征的相關表述中，正確的是（）。A、財務風險中等B、資本結構主要是權益融資C、股利分配率高D、股價穩定答案：B解析：處于成長期的企業資本結構主要是權益融資。所以選項B是正確的。79.甲公司是一家汽車生產企業。位于居民區附近，由于噪音問題，當地居民要求其立刻遷往其他地區。甲公司和當地居民經過協商，達成協議，甲公司在一年內找好新的地區，遷址前給予當地居民一定的資金補償。甲公司的做法屬于（）。A、對抗B、折中C、和解D、規避答案：B解析：甲公司和當地居民都作出了讓步，達成的結果雙方都能接受，屬于折中行為模式。選項B正確。80.根據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》的要求，下列不屬于企業資金活動需關注的主要風險的是（）。A、籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資B、投資決策不當，引發盲目擴張或喪失發展機遇C、客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當D、資金調度不合理、營運不暢答案：C解析：本題考核《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》。資金活動需關注的主要風險包括：（1）籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機。（2）投資決策不當，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。（3）資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余。（4）資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項C屬于銷售業務需關注的主要風險。81.乙公司產品在市場上非常暢銷，公司管理層經過市場調查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進一步加大該產品的生產和銷售，所以需要生產和銷售兩個部門的員工加強溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結構構成要素中的（）。A、分工B、運營C、整合D、合作答案：C解析：這種做法屬于組織結構構成要素中的整合，即將生產和銷售兩個部門的員工進行重新組合和協調，以實現更好的生產和銷售效果。這體現了組織內部的資源整合和協同工作，屬于組織結構構成要素中的整合。因此，選項C是正確的答案。82.柯達公司是世界上最大的影像產品及相關服務的生產商和供應商。柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位，100多年來幫助無數的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。柯達公司長期依賴相對落后的傳統膠片部門，而對于數字科技給予傳統膠片部門的沖擊反應遲鈍，直接導致該公司后來經營陷入困境。導致柯達公司經營陷入窘境的主要外部環境因素屬于（）。A、技術環境B、政治和法律環境C、經濟環境D、社會和文化環境答案：A解析：技術進步帶來對現有產品的淘汰，屬于技術變化帶來的影響，選項A正確。83.甲公司是我國一家大型汽車生產企業，該公司擁有強大的研發能力和較強的產品設計能力，以及很強的市場營銷能力。2010年該公司進入非洲一國家，經過調研，發現該國消費者對于汽車需求多樣化。根據以上信息可以判斷，適合甲公司實施的戰略類型是（）。A、差異化戰略B、暫停戰略C、橫向一體化戰略D、成本領先戰略答案：A解析：甲公司擁有強大的研發能力和較強的產品設計能力，以及很強的市場營銷能力，同時該國消費者對于汽車需求多樣化，表明甲公司適合采用差異化戰略。84.下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是（）。A、督導企業風險管理文化的培育B、組織協調全面風險管理日常工作C、批準重大決策的風險評估報告D、審議風險管理策略和重大風險管理解決方案答案：D解析：選項A、C屬于董事會的職責；選項B屬于風險管理職能部門的職責。85.對于全面風險管理工作，下列說法中不正確的是（）。A、企業內部審計部門應至少每兩年一次對各有關部門和業務單位進行監督評價B、監督評價報告應直接報送董事會或董事會下設的風險管理委員會和審計委員會C、企業可以聘請外部機構對企業全面風險管理工作進行評價D、企業各有關部門和業務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗答案：A解析：企業內部審計部門應至少每年一次對包括風險管理職能部門在內的各有關部門和業務單位能否按照有關規定開展風險管理工作及其工作效果進行監督評價。86.李某經營一家餐館，逢年過節餐館的客流量會大量增加，由于食材在過節時價格上漲幅度也非常大，于是李某決定，每逢過節前幾個月就事先儲備好大量食材，以備過節使用。根據以上信息可以判斷，李某采用平衡產能與需求的方法是（）。A、資源訂單式生產B、訂單生產式生產C、庫存生產式生產D、領先策略答案：B解析：訂單生產式生產是在采用某些生產運營流程的情況下，企業可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨，如配備適當的勞動力和設備，但企業會在實際收到訂單之后才開始生產產品或提供服務。本題中李某經營的餐館會在客流量增加前采購食品原材料，而等到顧客真正到店后才會提供餐飲，屬于先購材料，再接訂單，然后去生產的一種行為，這種行為屬于訂單生產式生產，選項B正確。87.（2011年）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。A、人口因素B、價值觀C、生活方式變化D、消費心理答案：D解析：本題考核社會和文化環境因素。消費心理指消費者進行消費活動時所表現出的心理特征與心理活動的過程。“女人和孩子的錢好賺”主要是分析女人消費時容易沖動和孩子消費時辨別能力差的心理特征，所以分析的是消費心理因素。88.某公司根據其目標資本結構，測算出投資所需的資本額，決定將凈利潤首先滿足公司資金的需求，如果還有剩余，就派發股利。根據以上描述可以判斷，此股利政策屬于（）A、零股利政策B、固定股利政策C、固定股利支付率政策D、剩余股利政策答案：D解析：剩余股利政策是指只有在沒有凈現值為正的項目的時候才會支付股利。這在那些處于成長階段，不能輕松獲得其他融資來源的企業中比較常見，選項D正確。89.下列選項中，不屬于公司制企業特點的是（）。A、有限責任制B、無限責任制C、股東財產所有權與企業控制權分離D、規模增長和永續生命答案：B解析：與傳統的企業或古典企業相比，公司制企業具有以下三個重要特點：①有限責任制；②股東財產所有權與企業控制權分離；③規模增長和永續生命。90.（2017年）思達集團原是一家房地產企業。2016年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業務。最近，思達集團由于收購規模過大，資金出現短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業務。根據《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》，思達集團在制定和實施發展戰略方面存在的主要風險是（）。A、發展戰略實施不到位B、發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業C、發展戰略因主觀原因頻繁變動D、缺乏明確的發展戰略答案：B解析：“思達集團原是一家房地產企業……開始大舉并購一些發達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業務。最近，由于收購規模過大，資金出現短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業務”表明思達集團發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，選項B正確。91.（2015年）當產業面臨的全球壓力很大，而企業優勢資源可以轉移到其他市場時，新興市場本土企業可以選擇的戰略方向是（）。A、作為“抗衡者”，通過全球競爭發動進攻B、作為“防御者”，利用國內市場的優勢防衛C、作為“擴張者”，將企業的經驗轉移到周邊市場D、作為“躲閃者”，通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭答案：A解析：如果全球化壓力大，而企業優勢資源可以轉移到其他市場，企業有可能與發達國家跨國公司在全球范圍內展開正面競爭。我們稱這種情況下的本土企業為“抗衡者”。其戰略定位是通過全球競爭發動進攻。92.甲公司在實施風險管理過程中，對由人為操作和自然因素引起的各種風險對企業影響的大小和發生的可能性進行分析，為確定企業風險的優先次序提供分析框架。該公司采取的上述風險管理方法屬于（）。A、決策樹法B、馬爾科夫分析法C、流程圖分析法D、風險評估系圖法答案：D解析：風險評估系圖識別某一風險是否會對企業產生重大影響，并將此結論與風險發生的可能性聯系起來，為確定企業風險的優先次序提供框架。本題中，對由人為操作和自然因素引起的各種風險對企業影響的大小和發生的可能性進行分析，為確定企業風險的優先順序提供分析框架，屬于風險評估系圖法。93.（2017年）甲公司是一家玩具生產企業。1998年以來，該公司依靠其成本優勢，將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經濟開發區建成了一家工廠，并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的發展戰略類型是（）。A、市場開發戰略B、相關多元化戰略C、市場滲透戰略D、產品開發戰略答案：A解析：本題中的甲公司將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場，同時在F國第二大城市經濟開發區建成了一家工廠，并順利將其現有產品銷往F國各地，屬于市場開發戰略，選項A正確。94.2020年4月10日，國內某銅貿易商，以7155美元/噸的價格與智利供貨商簽訂了5000噸購貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要45天左右。于是，該貿易商于4月10日在英國倫敦期貨市場賣出6月期銅合約200手，25噸/手，成交均價為7145美元/噸。到2020年5月25日，進口銅到港卸貨完畢，該貿易商賣出5000噸銅現貨，價格為7172美元/噸；同時在期貨市場上買入200手6月期銅合約進行平倉，成交均價為7168美元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。A、風險對沖B、風險規避C、風險轉移D、風險轉換答案：A解析：風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是，使這些風險的影響互相抵銷。在金融資產管理中，對沖也包括使用衍生產品，如利用期貨進行套期保值，選項A正確。95.（2014年）下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是（）。A、組織協調全面風險管理日常工作B、督導企業風險管理文化的培育C、審議風險管理策略和重大風險管理解決方案D、批準重大決策的風險評估報告答案：C解析：風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：（1）提交全面風險管理年度報告；（2）審議風險管理策略和重大風險管理解決方案；（3）審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告；（4）審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告；（5）審議風險管理組織機構設置及其職責方案；（6）辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。96.某公司財務部使用凈現值法評價一個投資項目。根據公司發展戰略有很多影響投資的變量，其中多個變量是不確定的。一些變量的值可能會取決于其他變量的值，因此該方法列出各個不確定變量及其結果以便衡量替代行為的范圍與可能的結果。根據描述選擇這種風險管理技術是（）。A、凈現值法B、敏感性分析法C、決策樹法D、決策矩陣法答案：C解析：決策樹利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現的各種結果，經過對各種方案在各種結果條件下損益值的計算比較，為決策者提供決策依據。決策樹法適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析。97.甲公司是多元化經營的企業。涉足的產品包括針對兒童的營養液、針對時尚青年的果汁飲料以及八寶粥。根據以上信息，可以判斷該企業的目標市場選擇戰略是（）。A、無差異市場營銷B、集中市場營銷C、差異市場營銷D、全面市場營銷答案：C解析：“針對兒童的營養液、針對時尚青年的果汁飲料以及八寶粥”表明甲公司針對不同細分市場推出不同產品，屬于差異市場營銷，選項C正確。98.甲銀行是國內一家商業銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業。該分行依托甲銀行的國內資源，致力于成為專業的美元清算銀行，客戶主要定位在美國投資的中國企業、在中國擴張的美國企業、從事中美貿易的美國公司等。根據上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。A、尋求市場B、尋求資源C、尋求現成資產D、尋求效率答案：A解析：甲銀行紐約分行之所以是在曼哈頓開業，主要是為了增加自己的客戶，進一步擴大市場，即尋求市場，選項A正確。99.甲公司為軟件開發公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司（以下簡稱“乙公司”），甲公司主要為乙公司實現預期通信功能和業務管理功能提供應用軟件開發服務。乙公司以各省或大型城市為業務管理單位，各業務管理單位需求差異較大，軟件功能經常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發行業的突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業務管理單位，對各項目進行管理和考核。根據上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是（）。A、職能制組織結構B、事業部制組織結構C、戰略業務單位組織結構D、矩陣制組織結構答案：D解析：矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用。100.下列模型中，用于描述企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡的是（）。A、鮑莫爾的銷售最大化模型B、馬里斯的增長模型C、威廉森的管理權限理論D、列昂惕夫模型答案：D解析：選項A、B、C屬于用于研究投資者與經理人員的矛盾與均衡的模型，選項D屬于用于研究企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡的模型。101.（2019年）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發展戰略，擴大投資，提高生產能力，同時采用新智能技術實現產品升級。龍華公司外部環境分析所采用的主要方法是（）。A、五種競爭力分析B、成功關鍵因素C、PEST分析D、產業生命周期分析答案：C解析：本題考核“宏觀環境分析”。國家出臺“二孩”政策，該公司根據政策出臺預測其產品需求會增長，屬于宏觀環境分析中的政治和法律環境對企業的影響。102.（2015年）經營連鎖超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰略。由于小城市的市場空間狹小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，W公司的競爭者只好放棄競爭。W公司的競爭優勢來源于（）。A、物理上獨特的資源B、具有因果含糊性的資源C、具有路徑依賴性的資源D、具有經濟制約性的資源答案：D解析：“由于小城市的市場空間狹小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，W公司的競爭者只好放棄競爭”屬于具有經濟制約性的資源，選項D正確。103.（2018年）面對國外品牌牙膏不斷涌入國內市場的不利局面，健華牙膏廠獨創了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強化銷售網絡的建設和管理，贏得了越來越多國內消費者的好評。作為新興市場的本土企業，健華牙膏廠采用的戰略屬于（）。A、“擴張者”戰略B、“防御者”戰略C、“抗衡者”戰略D、“躲閃者”戰略答案：B解析：“面對國外品牌牙膏不斷涌入國內市場的不利局面，健華牙膏廠獨創了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強化銷售網絡的建設和管理，贏得了越來越多國內消費者的好評”說明健華牙膏廠的戰略定位是利用國內市場的優勢防衛。因此是“防御者”戰略，選項B正確。104.甲公司聘請咨詢公司對公司所在產業進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的銷售群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。根據以上信息可以判斷，該產業處于生命周期的（）。A、導入期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：“產品的銷售群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質量形象的好時機”屬于成長期的特征，選項B正確。105.2007年12月以來，A集團陸續接到消費者關于嬰幼兒食用其奶粉出現疾患的投訴。經企業檢驗，2008年6月份已發現奶粉中非蛋白氮含量異常，后確定其產品中含有三聚氨膠，但直到8月2日，A集團才向當地政府提交報告。在2007年12月至2008年8月2日的8個月中，A集團未向當地政府和有關部門報告，也未積極采取補救措施。由于報告不及時，導致事態進一步擴大。根據上述信息，A集團存在內控缺陷的內部控制要素是（）。A、控制活動B、內部監督C、信息與溝通D、內部環境答案：C解析：“2007年12月以來，A集團陸續接到消費者關于嬰幼兒食用其奶粉出現疾患的投訴……但直到8月2日，A集團才向當地政府提交報告。在2007年12月至2008年8月2日的8個月中，A集團未向當地政府和有關部門報告，也未積極采取補救措施。由于報告不及時，導致事態進一步擴大”表明A集團在信息溝通過程中發現的問題，沒有及時報告并加以解決，在信息與溝通要素存在內控缺陷。106.（2018年）民先公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司新開設了網上銷售業務，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實現在若干超市門店3公里范圍內，至多30分鐘即可送貨上門。從戰略變革發展階段角度看，民先公司的上述做法屬于戰略變革的（）。A、連續階段B、漸進階段C、不斷改變階段D、全面階段答案：B解析：民先公司原來是經營生鮮食品的連鎖超市，2017年開設網上銷售業務，并初步建立了快速高效的物流體系，說明民先公司的戰略處于漸進階段，戰略發生緩慢的變化。107.（2019年）為高凈值客戶提供理財咨詢服務的天元公司釆用平衡計分卡衡量企業業績，并把主要客戶的收益率作為一項重要考核指標。該指標屬于平衡計分卡的（）。A、財務角度B、顧客角度C、內部流程角度D、創新與學習角度答案：A解析：主要客戶的收益率是財務指標，屬于平衡計分卡中的財務角度。選項A正確。108.（2018年）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機艙服務員的勞工合約仍未統一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間，發起抗議行動，有效推動了該問題的解決，本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。A、在管理層次中的地位B、個人的素質和影響C、參與或影響企業戰略決策與實施過程D、利益相關者集中或聯合的程度答案：D解析：“原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間，發起抗議行動，有效推動了該問題的解決”表明N公司與M公司機艙服務員的權力來源于利益相關者集中或聯合的程度。109.下列關于縱向分工結構的說法中，不正確的是（）。A、扁平型組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控B、分權型結構中的基礎構建模塊是單一業務企業C、企業為了降低成本，使其結構效率化，應盡量減少管理層次D、高長型結構比扁平型結構更能調動管理人員的積極性答案：D解析：本題考核縱向分工組織結構。在扁平型結構中，一般管理人員擁有較大的職權，并可對自己的職責負責，效益也可以清楚地看出，并有較好的報酬。因此，扁平型結構比高長型結構更能調動管理人員的積極性。選項D的說法不正確。110.甲公司是我國國內一家保險公司，其市場份額與利潤都排名第一。為了更好地提供保險服務，甲公司決定以具有相同業務功能的國內一家大型國際航空公司作為參照標準。從基準類型角度判斷，該公司選擇的基準是（）。A、競爭性基準B、過程或活動基準C、一般基準D、顧客基準答案：C解析：一般基準是以具有相同業務功能的企業為基準進行比較。保險公司與國際航空公司具有相同的業務功能，甲公司選擇國際航空公司為參照標準，屬于一般基準。111.（2015年）某辦公用品公司將顧客細分為兩類：一類是大客戶，這類顧客由該公司的全國客戶經理負責聯系；另一類是小客戶，由外勤推銷人員負責聯系。該公司進行市場細分的依據是（）。A、顧客規模B、消費者的欲望和需求C、消費者對某種商品的使用率D、最終用戶答案：A解析：解答本題的關鍵是熟練掌握產業市場細分的依據。并把握關鍵信息“某辦公用品公司將顧客細分為兩類：一類是大客戶，這類顧客由該公司的全國客戶經理負責聯系；另一類是小客戶，由外勤推銷人員負責聯系”。112.（2013年）世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式，該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款，一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（）。A、國際戰略B、多國本土化戰略C、全球化戰略D、跨國戰略答案：C解析：本題采購生產在歐洲，總設計師團隊設計，亞洲、南美洲生產基本款，體現了全球協作程度高，但是全球門店都只是收到總部發來的新貨負責銷售，說明全球門店的銷售的是同款產品，說明本土適應性和獨立性低，所以是全球化戰略。113.（2019年）甲公司在實施全面風險管理過程中，注重加強法制教育，增強董事、監事、經理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監督。甲公司的上述做法所涉及的內部控制要素是（）。A、控制環境B、風險評估C、監控D、控制活動答案：A解析：我國《企業內部控制基本規范》關于內部環境要素的要求，企業應當加強法制教育，增強董事、監事、經理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監督，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度。114.（2012年）某連鎖快餐企業選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優點的是（）。A、可以利用供貨商之間的競爭獲得優惠的價格B、有助于制定和實施統一的原料質量控制方案C、有利于從多個供應商處獲得關于最新的知識和技術信息D、貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷答案：B解析：采購方選擇多貨源策略的優點包括：（1）能夠取得更多的知識和專門技術；（2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。因此選項B表述不屬于多貨源策略的優點。115.（2014年）公司總體戰略的構成要素是（）。A、選擇經營范圍，發揮協同作用B、確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用C、配置企業內部資源，發揮協同作用D、選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源答案：D解析：公司總體戰略是企業整體戰略的基石，它決定了企業的經營范圍和資源配置。選擇經營范圍是公司總體戰略的第一步，然后通過合理配置資源，發揮協同作用，實現企業的整體目標。因此，選項D“選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源”是正確的答案。116.下列關于監控要素的說法中錯誤的是（）。A、專項監督是企業對建立與實施內部控制的情況進行常規、持續的監督檢查B、企業應當制定內部控制缺陷認定標準，對監督過程中發現的內部控制缺陷，應當分析缺陷的性質和產生的原因，提出整改方案，采取適當的形式及時向董事會、監事會或者經理層報告C、OSO《內部控制框架》規定內部控制的缺陷應該自下而上進行匯報，性質嚴重的應上報最高管理層和董事會D、企業應當以書面或者其他適當的形式，妥善保存內部控制建立與實施過程中的相關記錄或者資料，確保內部控制建立與實施過程的可驗證性答案：A解析：日常監督是企業對建立與實施內部控制的情況進行常規、持續的監督檢查。其他選項的說法都正確。117.（2011年）下列各項表述中，可以作為企業使命的是（）。A、加強開發項目的質量管理B、5年內在市區建成2個地標性建筑C、為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦D、在開發某地標建筑時，以中國傳統文化為基礎融入科技元素答案：C解析：公司的使命主要闡明企業組織的根本性質與存在理由，選項C正確。118.下列選項中，屬于企業內部發展方式的是（）。A、