設備標準管理規程文件編碼文件編碼SMP-SB-001-0頒發部門工程設備部編訂人年月日總經理□副總經理□審核人年月日分發單位批準人年月日質量部□ 生產部□行政部□ 供銷部工程設備部□生效日期年月日復制數：1.目的：建立設備管理工作標準，使設備管理全過程規范化，而達到設備壽命周期費用最經濟，設備綜合效能最高。2.范圍：3.責任：主管經理、設備部、設備管理員、車間主任。4.內容：4.1設備管理的內容：4.1.1件、設備檔案、檢查評比、移裝、調撥、封存、報廢處理、事故的處理及壓力容器等方面進行管理。4.1.2運行記錄，抓好日常維護保養，并進行檢查評比，使在用設備達到完好標準并逐步提高設備利用率。4.1.3設備的檢查與檢修管理，加強巡回檢查，搞好一、二級保養，定期精度檢查與調整進行項修、大修及節日檢修的計劃編制及實施。4.1.4改造措施并貫徹執行。4.1.5能源管理：水、電、汽等能源的節約使用，獎懲制度的制訂和實施。4.2 設備管理程序：4.2.1由設備部負責全廠的設備管理工作。4.2.2車間主任兼管設備工作車間設備員負責設備日常管理工作并負責本車間設備維保養及檢修等具體工作。保證設備的安全運轉、不斷提高設備完好率，保證生產正常進行。4.2.3每季度末由車間主任、設備員、維修人員對車間運行的設備進行檢查評比，并根據設備狀況及生產計劃安排制定車間檢修計劃及材料、備件計劃。于季度末報廠設備部。4.2.4負責辦理車間的設備調撥、更新、報廢、技措完工手續，經常保持賬、卡、物三相符。4.2.5負責編制年度、季度的備品配件計劃，設備單機大修、更新計劃。4.2.6及安全儀表等，發現問題及時解決，不能解決的要及時上報，確保安全生產。4.2.7析并提出處理意見，填報事故報表。4.2.8了解設備的維護保養情況運行情況和計劃檢修執行情況發現故障或隱患及時組排除，為消滅跑、冒、滴、漏、臟、亂、松、銹、缺做出不懈的努力。4.2.94.2.10負責管理車間的計量工具，經常檢查和督促使用部門保持計量工具的良好狀態，有不準確的計量工具，要及時報設備部。4.2.11有權制止違章操作，對隱瞞設備事故有權越級上報。4.2.12每臺設備必須由經過培訓的操作工進行操作。4.2.13對所用設備精心維護，正確使用，合理潤滑，對安全運轉負全部責任。4.2.14熟悉設備性能結構嚴格執行安全操作規程認真執行維護保養做到“三好（好、管好、修好“四會（會使用、會保養、會檢查、會排除故障。4.2.15做好運行、保養、清潔、交接班記錄，認真如實填寫各項表單。4.2.16發生事故立即切斷電源，保持現場，及時報告設備科。4.2.17參加大修后的驗收工作，管理隨機工具附件。4.3 設備維修周期結構：4.3.1我廠采用“三級保養加大修”方式對設備進行管理。4.3.1.1日常保養進行清潔潤滑檢查零件完整等工作每天上班后、下班前及周末由操作者完成。4.3.1.2一級保養普遍進行扭緊清潔并進行內部清潔潤滑局部解體檢查調整由操作者完成，每季度進行一次（特殊設備另訂。4.3.1.3維修人員與操作者共同進行。視不同設備，一般一年進行一次。4.3.1.4設備原有性能、精度及效率。由維修工進行，周期視不同設備而定。4.3.2 減少不必要的過剩性修理一般設備及停機修理不影響生產的備，采取事后維修方式（主要生產設備采取計劃修理方式。4.4 設備的選型：4.4.1地。4.4.2主要設備能力應與公用工程系統（水、電、氣）相配套。4.4.3設備結構應簡單，便于操作，避免有死角，砂眼，易于拆裝，清洗，滅菌和維修。4.4.4置。4.4.5定的計量標準。4.5設備的材質：4.5.1物料產生改變其成分、含量、有效性等的反應，不吸附加工物料。4.5.2適時更換有防止脫落物掉入加工物料內的防護裝置如在物料進出口安裝磁鐵行吸附等。4.6設備的布局：4.6.1不遺漏任何工序。4.6.2速物料流動一些設備可按一定方式或半固定方式安裝要考慮操作的方便和整體布局的美觀。4.6.3固定管道應《醫藥工業設備及管路涂色的規定噴涂不同的顏色應有流向指示可清楚的鑒別其內容物。管道 管道顏物料管道 大黃蒸氣管道 鮮紅常水管道 綠色熱水管道 橙色真空管道 白色壓縮空氣管道 藍色三廢排氣管道 黑色4.7 設備管理規程與記錄：4.7.1 設備各項管理標準和操作標準由設備部負責完成，