橋梁工程年度質量管理工作總結快速化工程BT項目本年度質量管理工作總結及下年度質量管理計劃本年以來，我處在各位領導的正確領導下，建立健全各項管理辦法與管理機構，嚴格技術服務、質量管理和安全生產，并緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善項目部的質量管理體系，緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善項目部的質量管理體系；同時，項目部制定嚴密的質量控制計劃來確保工程質量，并以之來指導工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點，使得本年度質量管理目標順利實現，并積極順利地完成年底西三環主線通車的任務。現將本年度質量管理工作總結如下一、本年度工程完成情況1、地基與基礎本年度完成樁基277根，工程量共計136306m,；承臺完成141個，工程量共計111149m2、墩臺工程本年度共完成193個墩臺的澆筑，工程量總計為78722m3。3、支架上澆混凝土梁、板工程本年度共完成54聯箱梁的澆筑，工程量共計55133m。4、橋面系本年度共完成54聯橋面鋪裝層，工程量共計6720.7m；本年度共完成54聯防撞護欄；伸縮縫安裝16道。5、道路工程本年度共完成81個單元工程，工程量共計1048056。6、雨水工程本年度共完成雨水管涵893米，工程量共計8766m。本年度對277根樁基完成評定，評定結果為合格；對141個承臺完成評定，評定結果為合格；對193個墩臺完成評定，評定結果為合格；對54聯箱梁完成評定，評定結果為合格（部分混凝土28天強度報告未出）。二、質量管理活動情況1、狠抓現場管理，為確保工程質量奠定基礎。施工現場是反映企業管理水平的窗口，是反映企業文化的最直觀表現，也是企業的產品能否滿足質量要求的基礎。如果一個施工現場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現錯誤，工程質量也沒有保障。為此，我項目部認真開展安全文明標準工地建設，加強現場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進行清掃和清道，使現場管理規范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現象，分存區域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規程，時刻佩戴安全帽，特種作業人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。2、強化質量意識，實行樣板引路，確保全線創優我處的質量目標開工必優，一次成優，確保部優，爭創國優；綜合項目單位工程合格率100％，優良率95％以上；杜絕重大質量事故，減少工程質量通病；竣工文件真實可靠、規范整齊，實現一次驗交合格。為了實現目標，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監理組審批后再指導全線施工。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續加強墩臺、箱梁、路基的關鍵部位、關鍵工序的質量控制外，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質量培訓和現場監控，同時做好施工的質量控制措施，保證了施工質量。3、建立健全各項管理制度，加強質量的過程控制①、成立質量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質量管理為重點，自工程開工就成立了質量管理機構，同時成立以工程處處長為組長的質量管理領導小組，對工程施工實行全過程質量管理，強化“誠信守法、爭創精品、持續改進、顧客滿意”的質量管理方針，加強工程質量管理工作。質檢部、測量隊、試驗室、物資設備部等機構設置齊全，人員配備充足，為了滿足現場大干的進度要求，質監部增加質檢員人數，目前有專職質檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求。根據項目自身特點及質量管理要求，工程處編制了《質量管理制度》、《質量保證體系》、《崗位職責》《質量管理辦法》、《本年度質量管理計劃》、《質量目標》等一系列質量管理規章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創精品，持續改進，顧客滿意”的質量管理方針，制定了創建河南省市政優質工程金杯獎、爭創國家級優質工程總質量目標，實現了質量管理工作標準化和管理流程的程序化，為現場質量管理提供依據。②、實行技術質量責任制和承包制，簽發責任狀，執行質量獎罰制度，實行工資與業績掛鉤制度，強化質檢測試工作。③、認真細致地進行技術交底。項目部對一些重難點工點、特殊工序、關鍵過程除編制作業指導書外，并對隊進行詳細的技術交底，隊對工班，工班對每個人也要進行工序上的技術交底，使每個現場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術要求、質量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質量。④、組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術培訓班。分別舉辦了橋梁施工技術培訓、隧道施工技術培訓、路基填筑技術培訓，強夯施工技術培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術培訓。每次培訓參加人有技術、測量、試驗及質檢人員和由隊到工班組的管理人員及現場操作人員，且邀請監理針對一些質量通病召開預見性的專題會議。⑤、加強現場控制，所有的圬工施工，關鍵工序實行技術、質檢、試驗人員跟班作業制度。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術人員、試驗人員或質檢人員旁站跟班作業。⑥、每月召開一次質量管理工作總結會議，項目技術、測量、試驗、物資及各作業隊負責人、現場施工管理人員參加，質量監察負責人主持，項目相關領導參加。工程處結合現場實際情況，針對大體積混凝土質量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關小組，制定每道工藝具體實施、控制要點，并對實施中的每道環節全程監控。做好從書面控制到現場過程的全方位指導。⑦、嚴控報檢程序，尊重監理，嚴把原材料關，加強質檢試驗工作。嚴格遵守每一環節每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續完善，下道工序必須在上道工序監理檢查合格、簽字手續完善后才進行。嚴把原材料關，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質檢工作。4、制定質量控制措施，確保工程質量為確保施工的過程質量，有效消除質量通病，工程處采取了相關施工質量控制措施（1）鋼筋焊接前，根據現場的實際施工條件和氣溫狀況進行試焊，在使用焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進行使用。（2）混凝土工程施工過程中質量控制重點為控制好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監控。在施工過程中，做好降溫措施，定時進行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時做好試塊的留置工作，加強成品的養護。（3）箱梁澆筑過程及養護階段，安排專人進行質量監控，對西三環主線橋采用電子測溫儀配合預埋測溫導線進行測溫，通過記錄混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環境溫度的相關數據，并進行分析，為后續混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據。（4）對于箱梁預應力張拉施工前，質監部專門組織學習和研究后張法施工的要點和難點，結合本標段箱梁施工的實際情況，總結以往類似工程經驗和資料進行分析，并形成相關的預應力張拉質量交底。（5）現場提前做好張拉機具和設備的檢查，安排有經驗的施工人員進行操作，同時做好施工人員和設備安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質量控制。張拉過程中有專人做好現場張拉數據記錄，進行整理分析，為后續施工提供經驗。（6）箱梁模板安裝前，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進行預檢驗收,同時做好箱梁模板中線的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求準確，并經常校核。（7）箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內完成，采用平板車運輸至施工現場，采用塔吊或25T汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業面。（8）倉面清理在具備澆筑條件后，采用手持式風機及洗車用手持式水槍對模板面進行全面清理，形成的污水及雜物通過預留的清掃孔排出。三、取得的成績在總包部組織對全線的檢查中，我處不論從進度、質量、安全、文明施工等方面都得到一致好評，在多次履約考核和進度考核中榮獲第一名。本年二月授予“先進單位”“先進班組”稱號本年3月份履約考核進度第1名本年3月份履約考核第1名河南省工程建設QC小組一等獎本年5月份履約考核第1名本年6月份履約考核進度第1名本年6月份履約考核第1名本年9月份履約考核第1名本年10月份履約考核第1名本年11月份履約考核第1名全年未出現任何大小安全、質量事故，分項工程合格率達100%，優良率達到了95%以上。環保方面得到當地政府及上級部門的肯定；在人才培養方面，鍛煉培養了一批施工及專業技術人員。四、下一年度計劃本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術及質量方面，由于部分參建職工觀念轉變較慢，對高質量高標準要求不適應，不能嚴格按標準規范進行施工過程控制，給質量控制帶來很大難度，如個別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等；安全方面，節日期間的防賊防盜、防火、防爆；冬季施工的質量保證問題等等。面對這些問題，我們需要引起高度重視，才不會因小失大，以致出現不堪設想的后果。下年度工作重點集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務緊，工程處更是要將質量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點，從而實現優質工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作1、高度重視質量工作，嚴格按照技術標準，進行規范施工，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，應按設計與規范要求，嚴格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數、分層碾壓應密實，并做好施工記錄；砼、漿砌圬工選料應合格，砌筑時砂漿應飽滿，勾縫應美觀，泄水孔留設規范標準；搞好內業資料工作，填寫應及時、準確，簽字手續完善，特別是質檢資料的整理歸檔，為申報優質樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務重的嚴峻形勢，為切實保證工程質量，確保5月底全線通車的目標，項目的質量管理工作將從以下幾方面開展2、繼續加強質量管理體系建設，認真開展質量管理各項工作，保證項目質量體系正常運行，使工使程質量處于良好受控狀態。3、實施全員、全過程、全范圍的質量管理，開展多種質量管理活動，制定獎懲制度，獎罰分明。把產品質量形成的全過程、各個環節及有關因素都有效的控制起來，并形成一個綜合的質量體系。4、完善自檢體系，嚴格執行“三檢制”，嚴把驗收關，加強質量管理。施工過程中的檢查、檢測和驗收嚴格按有關程序進行，實行層層管理、分級驗收制度。×××××××××快速化工程BT項目擴展閱讀橋梁施工年終總結年中工作小結今年初有幸進入久大集團，成為公司一員并服務于鐘學路項目部，擔任橋梁隊長一職，監督運量河橋的生產工作情況，在此結合本工程工作中的一些得失，更為了今后工作的更好開展，把在本工程橋梁工程施工至此階段的要點做一下小結。一、樁基工程質量控制要點1、鉆孔樁鉆孔（1）為防止樁基偏位，應高度重視鉆孔樁開孔至成樁前的樁位控制工作，測量放樣須做到“一放二復三報檢”，須埋十字護樁加強日常檢校。（2）為及時掌握鉆孔情況，應規范、完整鉆孔記錄，以全面反映實際工況和地質變化。鉆孔作業應分班連續進行，隨時撈渣留樣驗證，原始記錄表必須逐樁逐機現場記錄，真實記錄停鉆、換桿、維修、事故、進尺、地質變化等有關情況。（3）當地質情況與地質剖面圖嚴重不符以及遇溶洞、流沙地質等異常情況時，應及時告知設計單位完善設計，避免因變更而影響下部構造的整體進度。2、鉆孔樁清孔（1）不得以加深鉆孔深度的方式來代替清孔。終孔后灌注砼前必須進行二次清孔，宜以孔底沉淀物厚度和泥漿指標作為清孔的主要控制指標。（2）第一次清孔應在起鉆前基本清除沉碴，二次清孔應持續至砼到場后結束。砼灌注前二次清孔后泥漿比重不應低于03，但不得高于1，孔底沉淀物厚度應符合設計或規范要求。（3）為提高清孔效率，清孔過程可在（反循環）泥漿回流槽內或在（正循環）泥漿泵周圍用篩網攔截部分泥漿攜帶的細砂。3、下基樁鋼筋籠前，除設計采用的鋼筋保護層外，宜在其上安裝強度不低于C25的小碎石砼滾輪，以保證鋼筋籠保護層厚度。4、澆筑樁基水下砼除應嚴格按照規范要求施工外，還應注意以下主要事項（1）砼拌和場和砼澆注現場必須配置備用電源；（2）砼拌和生產及運輸速度應滿足樁孔在規定時間內灌注完畢。灌注時間不得長于初盤砼的初凝時間。易坍地層及地質軟硬交界處應適當放慢灌注速度。（3）應嚴格控制集料級配和施工配合比，確保砼和易性。砼運輸車接料口應設置篩網有效剔除砼中摻雜超大粒徑集料和水泥結塊。（4）砼入漏斗前的坍落度應嚴格控制在18-22cm。（5）初始砼量應保證初始埋深不少于1m，每次提升導管時應測量砼面標高，保證導管埋深不小于2m，不大于6m。每次拔管時應檢查導管內情況；（6）臨近灌注結束時，宜采用提高漏斗高或抽吸泥漿的方法，以防范因砼壓力差不足，翻漿不順，導致堵管；5、樁基砼澆筑前宜采取以下措施防止鋼筋籠上浮（1）砼澆筑前，應采取有效措施使鋼筋籠與護筒固定牢固。（2）灌注砼過程，宜適當提升導管,以盡可能減小砼澆筑對鋼筋籠產生的上浮力。（3）當鋼筋籠有開始上浮跡象時，應立即停止澆注，查找原因，可適當加壓，以防止繼續上浮。6、根據施工經驗，樁基施工應盡早進行成樁無破損檢測，以利于及時查找問題，總結經驗，改進工藝，避免出現病樁，提高后續成樁質量。二、墩柱、臺身施工要點1、在開工前，應制訂專項施工方案及模板支架結構驗算書報監理審批。2、加強墩身線形控制，使用整體模板，盡量減少接縫，接縫時墊海綿條或橡膠條并緊固密封。每節模板安裝后，應檢測模板頂面標高、中心及平面尺寸。3、砼澆筑時應進行位移觀測，作好觀測記錄，應嚴格控制墩身的豎直度或斜度，發現偏差立即予以糾正避免漲模現象的發生。分層澆筑振搗的厚度一般每30cm一層，振搗時振搗棒應深入下層5cm左右，不可超厚，否則振搗效果不好。砼應該連續澆筑，兩層之間的澆筑不可間隔時間過長。4、支座墊石施工應逐個進行測量放樣，宜采用鋼模；澆注成型后，必須逐個復測檢查，嚴格控制頂面標高及平整度，不合格的須返工。三、梁板預制要點1、梁板預制宜集中預制，應根據項目具體情況確定橋梁預制廠的座數和位置后實施。原則上不允許將橋梁預制場設置在路基紅線范圍內，如確有需要，應設置在已達標高的路基地段并須報上級批準。2、預制廠的各種生產生活設施應布局合理，各類機具設備擺放有序，防排水系統完善，場區道路必須進行硬化，確保道路暢通。預制廠應設立工程簡介牌、施工場地平面布置圖、安全文明施工標語等。3、梁體存放場地應平整夯實，四周開挖排水溝，確保場地內不積水。先行做好存梁場地布置，存梁場地要求整平壓實，排水暢通，預防地基沉陷造成梁板斷裂。4、預制梁注意事項（1）重復使用的預應力梁臺座兩端基礎應根據預制梁張拉后集中荷載計算作擴大、加深處理；T梁及箱梁臺座宜布筋加強。（2）梁場應設置完善的排水系統，避免臺座基礎浸泡，不均勻沉降開裂。（3）應根據預應力梁起拱值，合理設置反拱。（4）施工過程中應定期對底模進行檢查，發現異常及時處理。（5）應加強模板質量和模板安裝質量的檢查，及時更換變形模板，尤其要防止拼縫不嚴和各種預留孔洞封堵不密實造成漏漿而影響砼澆筑質量。（6）宜采取以下措施解決部分橋梁防撞墻、伸縮縫預埋漏減或鋼筋方位不準確的問題。應在邊梁及端梁預制時，按設計位置準確定位預埋鋼筋，并與梁體鋼筋點焊固定，防止砼澆筑時預埋鋼筋產生偏位，以確保防撞墻鋼筋、伸縮縫鋼筋與預埋筋的準確有效聯接。防撞墻鋼筋宜盡可能一次性整體預埋到位。當梁板部分鋼筋位置沖突時，不得隨意切割，鋼筋避讓應遵循普通鋼筋讓位于預應力鋼筋，次要鋼筋讓位于主要鋼筋的原則。當無法避讓時，可適當改變沖突處鋼筋加工形狀。（7）宜在梁板預制臺座或綁扎臺座上準確標記出構造鋼筋的位置，以有效確保鋼筋安裝位置的準確并避免缺失鋼筋。（8）小箱梁預制不宜在頂板澆筑后立即解除防止內模上浮的反壓裝置，以防內模反作用力在砼強度形成前使箱梁內孔頂板倒角處出現裂縫。應對措施一宜在完成底、腹板砼澆筑后，頂板澆筑前逐段解除反壓裝置；措施二拆除內模后解除反壓裝置。（9）梁體砼澆筑時，梁端錨固區、橫隔板端頭砼及T梁馬蹄處易漏漿導致蜂窩露骨，應采取以下措施提高梁板預制質量應特別注意對預應力錨墊板下砼的振搗，選用盡量細的振搗棒，或在振棒上裝鋼片進行插入振搗；加強該部位的附著式振動力；在施工中盡量合理布筋；采用高標號細石砼。（10）為防止梁底漏漿，可用以下作法在設置臺座時，用槽鋼或角鋼作為臺座包邊槽口向外，用直徑略大于槽口尺寸的高強橡膠管填塞，利用側模頂緊橡膠管有效止漿。（11）先簡支后連續結構預應力梁頂板張拉槽口處頂層縱、橫向鋼筋未有效恢復連接的問題較突出，施工、監理單位應高度重視。負彎距張拉時，將頂層鋼筋彎起；張拉、壓漿結束后，將頂層鋼筋調直復位，焊接恢復。6、預應力張拉施工注意事項1)孔道安裝應嚴格按設計坐標進行孔道定位，并采用井字架或U型卡固定，確保孔道定位準確、牢固；曲線段應加密固定，每50cm設置一道定位筋。孔道接長應采用大一號的管道作接頭管，接頭管的長度宜30-50cm，兩端密封，以防漏漿；混凝土澆注前，應使用塑料撐管穿波紋管，以防止砼澆注時管道變形。混凝土養生時，應封閉孔口，以防水和其他雜物灌入孔道。2)穿索應加強對預應力束穿索的監控。應將鋼絞線編束后整體穿索。張拉壓漿前應采取必要的措施防止已穿索的鋼絞線銹蝕。堅決杜絕因負彎矩孔道堵塞而作假索的現象。預應力張拉設備在施工前必須由具有檢測資質的檢測機構進行校核標定。千斤頂一般使用6個月或200次后，以及在使用過程中出現不正常現象時，應重新校核標定。3)理論伸長量計算制訂張拉專項方案時，不得采用圖紙假定的彈性模量值計算理論伸長值。因每批次預應力筋實際彈性模量不同（不是固定值），故應根據每批次預應力筋實際彈性模量計算理論伸長值。以免無異常情況，因張拉時量測的實際伸長值超出假定的理論伸長值±6%，而編造虛假張拉記錄。θ（從張拉端至計算截面曲線孔道部分切線的夾角之和）的取值，應區分預應力筋曲線孔道是平彎、豎彎還是平、豎彎疊加。4)預應力張拉張拉時間宜實行強度和齡期雙控，不宜張拉過早，以免因砼收縮徐變導致預應力損失過大。正、負彎矩預應力束的張拉順序應嚴格按設計要求進行。設計無規定時，應遵循先長束,后短束，對稱均衡原則。錨頭部位砼出現裂紋時，應立即停止張拉，查明原因。7、孔道壓漿注意事項宜采用帶排氣閥的壓漿嘴進行壓漿施工。壓漿嘴與排氣閥應按設計要求埋設安裝；當設計未作要求時，一般壓漿嘴宜安裝在需壓漿結構物的下部或預應力筋管道較低的部位；排氣閥（管）宜安裝在待壓漿結構物的上部或預應力筋管道較高的部位。并與預應力筋管道同步安裝埋設。壓漿用的水泥漿，除應滿足強度和粘結力的要求外，應具有較大的流動性和較小的干縮性、泌水性。對于水平孔道，灌漿順序應先灌下層孔道，后灌上層孔道。對于豎直孔道，應自下而上分段灌注，每段高度視施工條件而定，下段頂部及上段底部應分別設置排氣孔和灌漿孔。灌漿壓力0.5～0.7MPa為宜。灌漿應緩慢均勻地進行，不得中斷，并應排氣通暢。8、部分梁體長短不一，究其原因主要是封端砼尺寸控制不嚴。應重視封端質量控制，一是要抓好封端模板的安裝，封端模板安裝應形狀規則，端面垂直，尺寸準確；二是非異型梁及斜交梁，封端宜采用定型制做的專用鋼模。9、鑿毛不到位是砼構造物施工普遍存在的問題，應著力解決。梁體濕接縫、濕接頭處新老砼結合面的充分鑿毛應作為梁體吊裝前中間交工的必備條件。為了保證鑿毛的效果并減輕勞動強度，拆模后應及時按施工規范要求進行鑿毛處理。宜推廣采用手持式小沖擊鉆，自加工兩個鉆頭，一個鉆頭為扁平狀、一個鉆頭為尖頭狀，扁平鉆頭用于梁端頭砼鑿毛，尖頭鉆頭用于翼緣板及橫隔板處砼鑿毛。10、梁體存放支墊的位置應與梁支座受力區域相符。梁體分層堆放時，不得超過兩層，上層梁體的重心應位于下層梁體的腹板范圍之內，并且及時支撐牢固。尤其是T梁存放要有完善的防傾倒措施。四、梁板安裝注意事項梁板吊運安裝前，應進行全面檢查并辦理中間交工；梁板運輸車應為平板運梁車；梁片裝車時，應嚴格控制梁的重心線與車輛縱向中心線的偏差，梁片應按設計支點放置。梁板起吊、安裝過程中，應始終保持梁體處于簡支狀態；梁體平移時，兩端應同時進行，平穩勻速，防止梁體受扭、傾斜甚至傾覆。應加強支座進場質量管理和支座安裝質量控制。支座安裝前應再次對墊石外觀質量、坐標、高程及頂面平整度進行檢查，凡不合格的墊石應堅決返工，以杜絕因墊石坐標錯誤，高程及頂面平整度差而用水泥粉、水泥砂漿、廢舊鋼板填塞支墊支座的現象。墊石檢查質量合格后，應在墊石上精確標識支座中心位置。目前部分先簡支后連續結構的橋梁梁體安裝就位后橋梁頂面縱、橫坡不平順，單梁受力處于非設計的不良狀態。究其主要原因，一是臨時支座橫向不水平，導致梁體傾斜；二是臨時支座頂面高度控制不嚴，導致梁頂面高程與設計要求差異大；三是有的梁預制時橫坡設置與設計相反或梁安裝錯誤等。上述問題將影響橋梁的使用壽命，應高度重視臨時支座頂面高程的控制。架梁前應逐一檢測墊石和蓋梁頂面臨時支座支點處的高程，根據測量結果和每片梁梁底設計高程計算臨時支座高度，以確保梁體安裝后梁體頂面縱向平順，橫坡準確；先簡支后連續的橋梁宜選用經濟適用，易拆除的砂箱（筒）作臨時支座。以上是個人在本項目完成至此的一點體會，以及后續施工中可能存在的問題的分析，經驗不足處還望各位領導及同仁批評指教。友情提示本文中關于《橋梁工程年度質量管理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，橋梁工程年度質量管理工作總結該篇文章建議您自主創作。血液質量管理工作總結市采供血質量管理工作總結（年月日）下面，將全市采供血機構管理工作情況總結如下一、基本情況我市位于，總面積平方公里，人口萬，轄區。全市有個鄉鎮（街道辦）、個行政村、各級各類醫療衛生機構個，其中，二級以上醫療機構家，鄉鎮（街道辦）衛生院家，村衛生室家，鄉村醫生人。我市有采供血機構家，該血站始建于年，開始向臨床供血，年供血量萬毫升。血站內設辦公室、獻血辦、財務科、總務科四個職能科室，化驗室、質控科、采血科、成分科、血型室、血庫六個業務科室。現有職工人，專業技術人員名，占職工總數的，其中高級職稱人，中級職稱人，初級職稱人。二、工作開展情況多年來，我市高度重視無償獻血工作和血站建設，在資金投入、人才培養、設備配置等方面都給予了較大的傾斜，保證了臨床用血需求和血液安全，同時，也得到了省衛生廳、省血液中心的關懷和大力支持，使我市的無償獻血工作、血站自身建設和采供血能力得到了明顯提升。市中心血站廣大干部職工認真貫徹落實國家、省關于血液管理方面的法律法規和技術規范，大力開展無償獻血活動，不斷提高血液安全和質量管理水平，較好地滿足了臨床用血需求。1、加強領導，廣泛宣傳，大力推動“獻血法”貫徹實施自1998年10月1日《中華人民共和國獻血法》頒布實施以來，我們始終把學習宣傳、貫徹落實《獻血法》及《山東省實施〈中華人民共和國獻血法〉辦法》當作一件大事來抓，早動員，早部署，早行動，無償獻血制度在我市順利實施。一是加強領導，為《獻血法》順利實施提供組織保障。市委、市政府和市人大對貫徹實施《獻血法》高度重視，市里的主要領導和歷屆分管市長都親臨血站指導工作。在《獻血法》開始實施和五周年、十周年等重大紀念日，分管市長都發表專題電視講話或在發表文章。市委宣傳部等十四部門聯合發文下發了《關于學習宣傳和貫徹實施〈中華人民共和國獻血法〉的通知》，并作為精神文明建設的一項重要內容，列入了年度考核目標。市衛生局主要負責人舉行了答記者問，解答了無償獻血工作方面的政策規定、技術措施等群眾關心的問題，為《獻血法》的順利實施提供了組織保障。二是加強宣傳，為落實《獻血法》創造良好氛圍。為了讓廣大市民對《獻血法》有一個全面的了解，我市連續舉辦了一系列宣傳活動。與聯合舉辦了獻血知識競賽；在市政府廣場開展了無償獻血萬人簽名活動；組織舉辦了五期《獻血法》培訓班；在全文刊登《山東省實施〈中華人民共和國獻血法〉辦法》及《中華人民共和國獻血法釋義》；編發了19期《獻血簡報》；設立了130余塊廣告欄，遍布城鄉；在報紙、電視、電臺設立了專欄，每年都在電視、報紙、廣播電臺中開辟專題欄目，宣傳獻血法規，報道獻血典型人物事跡，普及科學獻血常識,做到了電視有影、電臺有聲、報紙有字，為《獻血法》的順利實施創造了良好氛圍。三是強化措施，確保把《獻血法》落到實處。在《獻血法》實施之初，我市每年都組織召開獻血工作會議和獻血委員會成員會議，研究部署無償獻血工作，以市政府辦公室的名義下發獻血指標，確保短時間內在全市啟動無償獻血工作。從201*年開始，我們由倡導無償獻血全面轉向自愿獻血，市政府每年都通報各區、各大單位獻血工作開展情況，對促進各區、各單位無償獻血工作的健康發展起到了積極作用。為確保無償獻血制度的順利實施，每年都由市衛生局牽頭，聯合相關部門，對市直衛生單位、省以上駐萊企業醫院及各區貫徹《獻血法》情況進行專項督查，杜絕了違反《獻血法》事件的發生。為保證突發事件大量用血需要，避免“血荒”，市政府制定了《市采供血應急預案》，先后建立了“衛生系統流動血庫”、“應急血庫”和“駐高校學生流動血庫”，可隨時為突發事件提供較大數量的血源。四是堅持正確引導，不斷壯大無償獻血隊伍。為在全社會弘揚無償獻血精神，我們每兩年召開一次無償獻血工作會議，多次召開獻血者座談會和稀有血型獻血者聯誼會，大張旗鼓地宣傳和表彰無償獻血先進工作者，為他們提供相互交流的機會，特別是近幾年，我們開展了農民獻血，先后有余個村自發組織無償獻血，營造了無償獻血工作良好的社會氛圍，引導越來越多的群眾加入到無償獻血者隊伍中，201*年，全市固定無償獻血隊伍已發展到余人。2、加強管理、提高質量，努力保障血液安全血液質量和安全直接關系人的生命和健康，為此，市衛生局高度重視血液質量管理工作，每年都進行督導檢查，發現問題，及時解決。市中心血站把血液質量管理作為工作的重中之重，常抓不懈，成立了血液質量管理領導小組，明確了科室責任，確保每一個環節嚴格執行技術操作規范，十多年來，未發生1起血液質量安全問題。在具體工作中，認真貫徹執行“一法兩規范”，嚴格管理，確保了全市臨床用血安全。一是加強人員培訓，提高人員素質。人才是保證質量的關鍵，為此，我們注重提高采供血機構職工隊伍建設。堅持“高起點、高標準”，實施職工隊伍素質教育計劃，全方位提高職工的整體素質。目前，市中心血站所有從業人員均取得了血站從業人員資格，在醫護崗位工作的人員均持有從事醫、護工作的資格證書。二是重視質量體系建設，加強血液安全。按照《血站管理辦法》、《血站質量管理規范》、《血站實驗室質量管理規范》等標準要求，市中心血站對質量管理體系進行了持續改進，重新修訂了質量體系文件。質量管理體系文件覆蓋了血站開展的采供血業務的全過程。采供血全過程控制的各工作環節都被程序化，對文件的編號、審批、發布、發放、使用、更改、回收、保存、歸檔和銷毀進行了嚴格的規定。使用的文件均為經過批準的現行版本，并在受控狀態下使用，按要求建立了文件發放清單。三是嚴格執行操作規程和規章制度，有效保證血液安全。多年來，我們牢固樹立質量第一的觀點，把質量與安全放在一切工作的首位。在加強硬件建設的同時，加強了軟件建設，嚴格工作制度和操作規程，形成了自上而下的三級質量管理網絡，做到了血液質量層層有人管，環環有人抓，有效保證臨床用血安全。實驗室嚴格執行相關的規范和要求，設置了標本接收區、試劑儲存區、檢測區，標識明顯；對每份標本進行檢測前核對，檢驗結果發布前實行兩人核對、主任審核，雙簽名，以確保檢測的準確性和有效性。對HIV的可疑標本主任審核、專人登記后利用局域網上報市疾控中心，對供血者的個人隱私進行保密。四是加強設備管理，確保原材料質量符合要求。市中心血站所用儀器設備，三證齊全。大型設備專人管理，使用、清潔、維護均有記錄，建立起了較完整的儀器設備檔案。對計量用具等強檢儀器每年定期請計量監督局檢測。購入的原材料、試劑由專人驗收，每批原材料均由質控科檢測合格才發放使用。入庫、使用均有記錄，各種儀器及原材料狀態標識明確。五是強化環節管理，把好血液質量關。嚴格落實《血站管理辦法》、《血站質量管理規范》等法律法規，采取專人管理、文本檔案與電腦檔案并行存儲的管理模式對獻血者進行規范化管理。建立血液包裝、儲存程序，確保血液儲存、發放安全。建立血液回收記錄，做到有缺陷的血液及時回收，并進行調查、分析原因、評審和處置。所有的終末環節都做到了專人負責、規范操作、明確記錄、完整存檔，保證了質量觀念貫穿血液采集、制備、儲運的全過程。六是加強自我防護，有效防范經血液途徑傳播疾病的發生。為有效控制站內感染，做好廢棄物處理和人員防護工作，制定了安全衛生管理制度，為工作人員配齊了隔離、防護用具、用品、衣物，完善了血站工作人員職業暴露預防管理制度及處理程序，在工作區域設定了明確的安全標識。每年組織職工進行一次健康體檢，并建立健康檔案，免費為職工接種乙型肝炎疫苗，有效防范了經血液途徑傳播疾病的發生。擴展閱讀安徽省201*年血液管理工作總結201*年安徽省血液管理工作總結201*年我省血液安全管理工作在衛生廳黨組正確領導下，根據全省衛生工作統一部署，以科學發展觀為指導，依法規范采供血機構執業行為，大力宣傳無償獻血工作，不斷推進血液安全監管長效機制建設和全省血液管理信息系統建設，認真貫徹落實“兩個辦法三個規范”等法律法規，全省無償獻血、血液安全及質量管理等均取得了積極進展。現簡要總結如下一、血液安全監管長效機制建設得到進一步完善1、完成了全省采供血機構重新執業注冊登記工作。根據《安徽省血站許可工作規范》和《安徽省單采血漿站許可工作規范》，安排專人負責，組織完成對全省17所中心血站、14所單采血漿站共38戶次重新執業注冊登記工作，并核發了新的執業許可證。本次注冊登記對采供血機構衛生機構代碼、業務項目、產品質量標準、服務范圍等進行了核準和認定，推動采供血機構依法規范執業。2、出臺了血液安全管理相關政策和指導性文件。201*年1月份，根據衛生部緊急電視電話會議精神，并結合我省采供血工作實際，為有效應對越來越高的HIV“窗口期”風險問題，衛生廳下發了《關于加強低危獻血者招募管理和健康征詢工作的通知》（衛醫秘201*48號），提出“落實健康征詢制度、加強獻血者身份認定、嚴格執行保密性棄血”等7項切實可行的措施，保障血液安全。3、開展了采供血機構血液檢測質量抽檢和實驗室現場考核。上半年結合技術審查工作，對池州、六安、安慶、黃山4所中心血站及碭山、廬江等13所單采血漿站開展了飛行檢驗，抽檢庫存血液標本851份，結果均合格。下半年結合全省血液質量萬里行督導檢查，集中對17所中心血站進行了血液檢測實驗室現場考核（飛行檢驗），抽檢了850份庫存血液合格標本，經檢測全部與血站檢測結果一致。4、修訂了采供血機構技術審查標準。全省采供血機構貫徹衛生部“兩個辦法三個規范”取得了明顯成效。201*年擬訂的《安徽省血站質量管理規范技術審查標準》、《安徽省血站實驗室質量管理規范技術審查標準》和《安徽省單采血漿站質量管理規范技術審查標準》已不能適應采供血機構的快速發展。為此，組織草擬了上述《三個技術審查標準修訂稿》，并廣泛征求各地意見。8月份，在站長例會上進行了討論研究；10月份又在合肥組織召開了專家組會議，專門討論修訂的安徽省《血站質量管理規范技術審查標準》、《血站實驗室質量管理規范技術審查標準》和《單采血漿站質量管理規范技術審查標準》，并以“逐條解讀、逐項討論、逐條通過”的方式，進一步完善了審查標準和審查方法。5、完成了新設單采血漿站的執業準入工作。衛生廳于201*年批準在碭山縣、懷遠縣新設2所單采血漿站。根據兩所漿站申請，衛生廳分別組織專家組對其基本設施建設、人員培訓、體系建設以及其他執業條件進行了現場審核，并根據《單采血漿站質量管理規范》在靜態狀態下對其開展了技術審查，依法為其核發了單采血漿許可證。6、開展了血站新業務項目的審核工作。3月份和11月份，組織了專家組分別赴合肥、阜陽、淮北等三所中心血站，對其擬開展的病毒滅活血漿和懸浮去白細胞紅細胞等新項目進行現場審核。專家組對新項目的工作場所環境、設備設施、人員資質、方式方法、可行性報告和預實驗報告等進行了系統審查，并對新產品制備全過程進行現場核查驗證。對符合開展新項目條件標準者，按照程序完成了業務項目的執業變更審核、審批工作。7、組織了對單采血漿站暗訪檢查。年中，組織專家組完成對全省單采血漿站暗訪工作。共檢查單采血漿站14戶次，發現90余項問題。對存在的問題，專家組現場制作檢查文書，提出整改意見和建議，對問題嚴重的單采血漿站下達監督意見書，責令整改。對個別單采血漿站還采取了“回頭看”的方式，督促整改到位。8、加大了非法采供血行為查處力度。通過對安徽省血液安全信息網改版，增加并更新了獻血查詢、舉報投訴等功能，進一步完善了非法采供血監測舉報制度，對投訴舉報及時核查，做到事事有回音，件件有落實。根據群眾舉報，對葉集和南陵兩所單采血漿站違法違規采漿行為進行了查實，并移交當地衛生行政部門對上述違法行為依照法規和程序進行行政處罰，罰款16萬元。9、完善了單采血漿站視頻監控系統建設。按照衛生部要求，在所有單采血漿站進行視頻監控系統建設，要求對單采原料血漿主要工作流程、環節、場所、區域和崗位安裝視頻監控設施，防止違法違規行為發生。201*年根據全省視頻監控系統建設進度和使用中及監督檢查中發現的問題，及時對視頻建設安裝工作提出了改進措施，并對安裝方案進行了適當調整。在執業的14所單采血漿站已全部完成了視頻監控系統安裝并投入正常使用。10、完善了無償獻血公示制度。堅持無償獻血公示制度，每月將全省各市無償獻血情況在衛生廳和省血液管理中心血液安全信息網上進行公示。在原先公示的基礎上，根據無償獻血發展趨勢和要求，對無償獻血公示的內容進行了優化，增加了首次獻血比例、400ML獻血率等指標，客觀反映各地無償獻血質量和水平，有力地促進了各地無償獻血工作水平。二、采供血機構質量體系建設得到進一步推進1、推進了采供血機構貫徹落實“兩個辦法三個規范”。一是組織完成對池州等4市中心血站《血站質量管理規范》和《血站實驗室質量管理規范》技術審查復審工作；二是完成了全省14所單采血漿站新一輪《單采血漿站質量管理規范》技術審查工作，對碭山縣單采血漿站執業后貫徹《單采血漿站管理辦法》和《單采血漿站質量管理規范》情況進行了動態審查；三是對部分采供血機構“兩個辦法三個規范”技術審查中所發現問題的整改情況進行了復核；四是對采供血機構開展區域間質量內審工作給予了適當支持和幫助。2、血液檢測檢定確證實驗室建設穩步推進，已進入確證程序篩選、確認、HIV抗體確證實驗室認可階段。3、組織了醫療質量萬里行——血液安全專項督導檢查。根據衛生廳《安徽省201*年血液質量萬里行－血液安全督導檢查方案》，于9月下旬召開了血液質量萬里行督查專家組成員動員和培訓會，解讀了督查內容，統一了督查方法和督查標準，然后分三組，歷時8天對全省17個市衛生局和中心血站進行了督導檢查。督查結束后，召開了專家組碰頭會，匯總督查情況。對檢查中發現的230項問題，進行了剖析，分析原因，查找癥結，逐一歸類，并分別給相關血站下達了整改通知書。根據要求對督導情況進行了整理總結，書面報送衛生部。此外，衛生廳還在全省進行了督導情況通報。4、進一步規范了全省血液資源調配。根據《安徽省臨床用血和原料血漿調配管理若干規定》（皖衛醫201*34號）和修訂后的臨床用血和原料血漿調配工作程序，進一步規范了調配程序。全年共核準調劑臨床用血214批次，調配血液12672個單位，有效地幫助采供血機構解決了血液偏型、無償獻血不平衡等問題。5、完成了全省采供血機構從業人員崗位考核工作。按照衛生部統一安排，分別于4月18日和10月19日組織了兩次采供血機構人員崗位考核，全省452名考生參加了考試。省血液管理中心和省醫學高等專科學校精心組織、密切配合，順利完成考試各項工作任務。在接到衛生部確認下發的考核成績后，立即組織人員完成全年295名考試合格人員的證書印制工作，并將證書陸續發放給各單位考生。三、無償獻血成果得到進一步鞏固1、無償獻血工作穩步推進。全省無償獻血有效滿足了因醫改、新農合所帶來的臨床用血需求的急劇增長。201*年全省共有407942人次參加無償獻血，其中有8483人次獻成分血，無償獻血量達659791個單位（約132噸），比201*年增加了14噸。自愿無償獻血比例、固定獻血者、400毫升獻血率及成分獻血者穩步提高，固定獻血比例達481%。采集原料血漿152噸。2、組織開展世界獻血者日主題宣傳活動。為做好世界獻血者日慶祝活動，在世界獻血者日前夕，一是組織向全省各市發放了201*-201*年度全國無償獻血奉獻獎銀獎、銅獎和促進獎證書；二是從中國輸血協會征訂了宣傳海報和宣教掛圖各150份計1350張，免費發放至全省17個地市進行張貼宣傳；三是于6月9日由衛生廳聯合省紅十字會、省軍區下發了《轉發關于開展201*年“世界獻血者日”宣傳活動的通知》（衛醫秘[201*]376號），總體部署我省第六個世界獻血者日主題宣傳活動；四是于6月12日聯合合肥市衛生局、中心血站等部門舉行了省暨合肥市第六個“世界獻血者日”慶祝活動；五是指導全省各地市以宣傳定期獻血為重點，開展了形式多樣的主題宣傳慶祝活動。3、完成血液安全畫冊制作。根據各地報送的圖片等信息資料，經過精心整理、分類、遴選和編纂，在中華人民共和國成立60周年、《中華人民共和國獻血法》實施十周年之際，完成了畫冊《法制成就輝煌安徽血液安全管理工作回眸》制作工作。畫冊免費發放給全省各市縣衛生行政部門和采供血機構，以及省直醫療衛生單位，并贈閱衛生部有關司局和全國各省市衛生廳局醫政處和各省市血液中心。畫冊在真實記錄安徽省血液安全管理工作歷程和取得的顯著成績的同時，也大力弘揚了無償獻血無私的奉獻精神。4、加強了“每月一星”宣傳工作。為進一步宣傳無償獻血典型人物及其先進事跡，弘揚捐血助人無私奉獻精神，加強了“安徽省血液安全信息網”“每月一星”欄目的管理明確了“每月一星”申報條件，擴大了“每月一星”申報范圍，確定了各市中心血站“每月一星”欄目聯系人，專門負責材料審核報送工作，并對部分市申報材料的具體時間做了詳盡安排。目前，“每月一星”欄目定期播發稿件，宣傳工作有序開展。5、開展了抗甲型H1N1流感血漿采集工作。為積極應對突如其來的甲型H1N1流感疫情，及時轉發了衛生部辦公廳《關于做好甲型H1N1流感疫情防控期間采供血工作的緊急通知》，并根據我省防控工作實際，印發了《關于做好采供血工作中甲型H1N1流感防控工作的通知》（衛醫秘201*639號）。要求各地采取措施，不僅要保障血液平穩、安全供應，而且要求采供血機構加強疫情監測和報告工作。同時，按照衛生部要求，部署甲型H1N1流感病毒抗體血漿的采集工作，指導各地規范開展甲型H1N1流感病毒抗體血漿采集工作。全省機采單采甲型H1N1流感病毒抗體血漿5人次，采集量2500ML；采集接種甲流免疫疫苗獻血者全血83人次，分離抗甲型H1N1流感血漿13150ML。我中心對甲型H1N1流感病毒抗體血漿資源適時進行監控調配，并調配至弋磯山醫院、安醫大一附院、二附院等醫療機構，用于甲型H1N1流感危重癥患者救治。四、臨床用血管理工作得到進一步加強1、出臺了輸血科（血庫）建設標準。為規范臨床用血管理，組織草擬了《安徽省醫療機構輸血科（血庫）建設配標準》（討論稿），于6月上旬召開了由省立醫院等6所省級三級醫院相關專家和廣德、廬江、懷遠等3所縣醫院血庫主任參加的研討會，對建設配的目的、內容、要求、具體標準等進行了認真討論。根據專家們提出的意見和建議，我中心對討論稿進行了數次修訂，擬定了《安徽省醫療機構輸血科（血庫）建設配標準》（征求意見稿），并在衛生廳和安徽省血液安全信息網上廣泛征求意見和建議。綜合全省意見后，于9月中下旬正式出臺了輸血科（血庫）建設配標準，并據此形成了一攬子加強臨床用血管理的計劃和方案。2、編制了輸血業務技術人員培訓大綱和教材。根據《安徽省輸血科（血庫）業務技術人員崗位培訓方案》，組織專家組初擬了培訓大綱和培訓考核評估方案，于10月22-23日組織11所培訓基地的專家在合肥進行了專項討論，確定了大綱內容和評估方案內容，并將相關課件任務分配給有關專家。12月14－17日，再次組織有關專家，對撰寫的課件進行了集中備課，修訂完善了課件內容。3、初步完成了輸血科（血庫）業務技術人員培訓基地的師資培訓工作。12月26－30日，在合肥組織召開了全省醫院輸血科（血庫）業務技術人員崗位培訓基地師資培訓班。11所基地44名師資參加了為期四天的理論培訓。培訓班上，省血液管理中心就教員、教材、教學、基地設施等培訓前期準備工作和各基地負責同志進行了充分討論交流，并做出具體安排和要求。4、裝備了縣醫院信息化設備。根據《201*年中央補助安徽省公共衛生專項資金艾滋病防治實施方案》（皖衛計201*21號）安排，按照公共衛生專項資金采購程序，為全省65所縣醫院、6所中醫院和4所省直二級醫院采購裝備了包括計算機、打印機和條碼槍在內的信息化設備，這些設備在年底前將陸續發放至有關項目醫院，用于縣醫院（各市中心血站儲血點）與安徽省血液管理信息系統聯網以及血庫業務和質量管理。五、血液管理信息系統建設得到進一步拓展1、啟動全省血液管理信息系統二期項目。經過專家組多次討論研究修改，于年初完成了醫院輸血科管理系統軟件論證、研發工作。目前醫院輸血科管理系統在省立醫院、安醫大一附院、合肥市第一人民醫院和合肥市第二人民醫院等4家醫療機構的輸血科安裝試運行，為血液管理信息系統向全省二級及以上綜合性醫院輸血科擴展打下了良好基礎。2、順利完成安徽省血液管理信息系統平臺轉移工作。為提高血液管理信息系統平臺的安全性和穩定性，中心投資40萬元，采購更新了數據中心服務器，并于4月上旬利用雙休日時間順利完成血液管理信息系統數據轉移工作。3、完善了血液庫存預警系統。201*年根據血液庫存分級標準和各地前3年臨床用血量統計數據，綜合考慮臨床用血量增長趨勢等因素，初步建立了全省血液庫存自動預警系統。但隨著臨床用血量的急劇增加，部分市的血液庫存預警線設與實際工作有較大出入。為此，根據采供血機構申請并核實，對部分血站庫存預警線進行了合理調整，進一步完善了血液庫存預警系統。血液安全管理信息網實時將全省各中心血站（庫）血液庫存狀態向社會公布，更加科學地發布預警信息。4、完成了采供血機構冷鏈設備溫控監測系統建設。為實時有效監測采供血機構冷鏈狀態，保證血液質量，201*年下半年，省血液管理中心與唐山現代金衛軟件公司開始合作開發采供血機構冷鏈設備溫控監測系統，并免費配備給全省各采供血機構。截至目前，全省16所中心血站和14所單采血漿站已完成536個溫控監測點的安裝工作，并投入使用。5、配發了信息系統專用軟件。為加強血液管理信息系統安全性能，省血液管理中心采購了部分血液管理信息系統專用USBK，于5-6月份免費配發給全省17個市衛生局，以加強網絡管理，確保血液管理信息系統的內網通訊安全。六、采供血管理交流和科研水平得到進一步提升1、召開了采供血機構站長例會。根據工作需要，201*年組織召開了兩次站長例會。1月下旬在黃山市召開了全省采供血機構第六次站長例會。會議總結交流了全省201*年度血液安全管理工作，研究討論了201*年血液管理工作任務，通報了201*年衛生部采供血機構質量管理督導組在我省督導情況，解讀了《安徽省血站許可工作規范》和《安徽省單采血漿許可工作規范》。8月下旬在六安市召開全省采供血機構第七次站長例會。會議分析了全省血液安全形勢，通報了單采血漿站暗訪、采供血機構執業注冊登記和其他血液安全工作情況，交流了無償獻血和血液安全管理工作，對下半年血液管理工作進行了全面部署和動員。2、接受了血液安全管理調研，交流了血液安全管理經驗。一是陪同衛生部醫政司血液處負責同志在皖調研，并組織召開了有關血液制品生產單位參加的匯報會；二是陪同衛生部有關領導考察黃山市中心血站；三是接受了衛生部對安徽省臨床用血情況的調研；四是先后陪同中國輸血協會領導赴安慶、銅陵、合肥等地調研血液安全工作；五是接待了新疆血液管理考察團，介紹交流了我省血液管理和血液管理信息系統建設情況；六是受中國輸血協會獻血促進工作委員會委托，在合肥承辦了全國無償獻血發展現狀調研會，并陪同考察了部分血站，交流了無償獻血工作情況；七是參加中國輸血協會或其他單位組織召開相關研討會，并交流血液管理工作經驗和做法，互通有無，取長補短。3、開展輸血相關科研課題研究。4月份，積極申報《安徽省經輸血傳播HIV、HCV和HBV風險度評估研究》科研課題，并獲得衛生廳批準。目前已完成了開題報告、調查表設計工作，預調查工作正在進行中。此研究成果將為我省血液安全管理決策提供科學依據。七、采供血業務和質量培訓進一步延伸1、舉辦了采供血機構HIV檢測技術培訓班。為提高采供血機構艾滋病檢測技術，4月上旬，在合肥組織舉辦全省采供血機構第二期HIV檢測技術培訓班。培訓班就艾滋病流行概況和疫情報告、HIV實驗室質量管理和質量控制、HIV抗體確認技術、生物安全和職業暴露等內容進行了系統培訓。全省采供血機構實驗室70余人參加了培訓，經考核合格全部取得了培訓合格證書。2、舉辦了采供血機構信息系統管理員培訓班。為貫徹落實“安徽省血液信息系統安全管理規范”，進一步推進全省各采供血機構信息化建設，7月份在宣城市組織舉辦了全省采供血機構第二期信息系統管理員培訓班，省內32家采供血機構的專兼職信息系統管理員共51人參加了培訓。培訓班以信息管理系統模塊功能、常見問題分析、視頻監控系統和冰箱溫控系統使用維護、醫院輸血科管理軟件介紹為重點內容，對系統管理員基礎業務技能進行了培訓，并現場解答了系統管理員在日常工作中遇到的問題。通過培訓，學員們普遍認為在業務技能和管理水平上都有很大收獲，培訓取得了較好的效果。3、舉辦了采供血機構質量持續改進培訓班。為全面提升采供血質量管理理論知識，樹立全面質量管理理念，掌握質量管理的技術和方法，不斷推進全省采供血機構質量管理水平，于11月11-16日在合肥舉辦采供血機構全面質量持續改進學習班，這也是全省采供血機構第五期質量管理培訓班。全省采供血機構質量、業務相關負責人共70余人參加了培訓。培訓班從剖析201*年全國血液質量萬里行血液安全督導檢查結果和其中存在的問題入手，著重對當前采供血機構全面質量體系建設中存在的問題進行了針對性培訓，內容包括血液檢測中存在的問題、解決措施和血液檢測方法進展、血液管理信息管理系統的安全運行、采供血服務改進等，同時對問題解決的具體措施和方法進行了深入探討和研究。4、舉辦了臨床用血質量管理與質量體系建設培訓班。為進一步加強臨床用血質量和安全管理，12月下旬在合肥舉辦了為期4天的全省臨床用血質量管理與質量體系建設培訓班，這是自201*年以來省血液管理中心連續第五次舉辦的關于臨床輸血方面的省級繼續教育培訓班。全省二級以上綜合性醫院和部分中醫院輸血科主任和業務骨干約110人參加培訓。培訓班對臨床輸血法律法規和《安徽省醫院輸血科（血庫）建設標準》進行了解讀，對交叉配血、血型鑒定等實驗方法原理、技術、程序、管理等進行了系統培訓，對衛生部編制的《縣級血庫人員應知應會100問答》進行了詳細釋義。5、協助舉辦了全國采供血和臨床用血人員法律知識培訓班。受中國輸血協會委托，省血液管理中心于6月25日-27日在黃山市承辦全國采供血和臨床用血人員法律知識培訓班。培訓班以采供血和臨床用血相關法律知識和案例為內容，探討和研究采供血過程中涉及到的法律問題，為采供血機構和臨床用血單位提供了一個互相交流，學習研究的平臺。在本次培訓班上，省血液管理中心負責同志介紹了我省血液管理的經驗和作法，受到與會者的一致好評和贊。八、行政服務效率得到進一步增強1、完善了血液安全行政管理規章制度建設。擬定發布了“安徽省血液管理中心關于血站許可和單采血漿許可審核及辦理工作程序”、“安徽省血液管理中心技術審查工作程序”，修訂了“安徽省血液管理中心血液調配工作程序”等內部規章管理制度。安徽省血液管理中心公文處理程序和信訪辦理等程序文件正在擬訂完善。這些行政管理規章制度的建立和完善，進一步規范了工作程序，提高了工作質量和工作效率。2、完成有關檔案整理歸檔工作。按照檔案管理要求和廳辦公室有關規定，安排專人對201*年全省采供血機構執業驗收檔案共20余份進行了整理歸檔。同時對既往血液管理檔案進行了清理、整理和歸檔。3、及時妥善處群眾信訪事宜。安排專人負責處理群眾信訪事宜。全年共接待群眾來訪2件，人民來信4件，廳長信箱3件和網上投訴2起。對處理情況和結果，及時告知信訪人和相關當事人。九、完成廳交辦的中心工作任務1、積極參加全省手足口病防治工作。上半年，積極參加全省手足口病防治工作。4月起，參加了衛生廳手足口病防治工作指揮部督導組，先后陪同李勁風副廳長赴宿州、蚌埠、滁州進行手足口病防治工作督導；陪同省長助理花建慧赴宿州、滁州檢查指導手足口病防控和愛國衛生運動開展情況。2、積極參加全省食用含三聚氫胺奶粉嬰幼兒患者篩查救治工作。按照廳領導要求，上半年，省血液管理中心一直派員參加衛生廳食用含三聚氫胺奶粉嬰幼兒患者篩查救治辦公室，負責信息收集統計匯總上報等日常工作。友情提示本文中關于《血液質量管理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，血液質量管理工作總結該篇文章建議您自主創作。質量管理工作總結(監理)服務質量管理工作總結-------------------------------------------------全面實施《卓越績效評價準則》，通過ISO9001:201*認證貫標、年度復審進一步完善質量管理平臺，努力實現“樹中興品牌，揚監理文明”的愿景。監理所加強制度建設、企業文化建設和職工培訓，強化內部管理，使管理水平和服務質量得到大幅度的提升。一、全面實施《卓越績效評價準則》，完善優化監理服務工作過程管理。1、認真學習，全面學習領會《卓越績效評價準則》和理體系。監理所領導高度重視《卓越績效評價準則》和體系實施工作，定期組織員工培訓學習卓越績效評價準則》和量管理體系，邀請專家和最高管理者親自授課，使全體員工掌握質量管理知識，提供領導和推進質量管理工作的能力，臺階。2、修改文件，完善質量管理體系。通過多種途徑調查監理服務質量目標完成情況，每年對-------ISO9001增10個工作程序和工作預案，修改證管理集團公司組織專家復審，理體系運行工作領導重視，意識超前，大提高。”3、強化服務質量監控。監理所不斷完善質量管理監控體系，監理所和各監理項目部每月有服務質量檢查報告和業主滿意率調查報告，ISO9001:201*質量管理體系，ISO9001:201*質量管ISO9001:201*質量管理ISO9001:201*質確保監理所的服務質量管理工作更上一個201*管理體系已形成的文件進行修改，累計新15個文件。公司于201*年7月份經方圓認“------------------------的ISO9000質量管未查出不合格服務項，總體管理水平有很發現不合格項及時下結論是發整改單并跟蹤驗證改進情況。通過定期檢查，使我所監理服務質量責任事故為0，質量優良率98%以上，業主滿意度98%以上。4、優化服務工作過程管理。監理所在項目監理部積極推行5S管理模式、PDCA循環，積極開展QC攻關活動，使監理的業務素質和水平得到不斷提升，累計活動國家級及省級科技進步項目15項，得到社會各界的廣泛好評。為加強內部管理，位考核辦法》、《監理人員考核實施細則》、《廉政細則》等內部管理制度，各項目監理部也根據管理制度制度詳細的實施辦法，明確崗位職責和獎懲實施細則，明確各級監理人員的責、權、利，建立激勵機制，從細節處入手，落實人性化親情服務；經過努力，更具可操作性轉化；人員的積極性和創造性。得到各項目業主的一致好評，使擴大，占省內監理市場的份額達到二、加強技能培訓和人才引進，為提高管理水平和服務質量建立長效機制。--------培訓、監理技術培訓、安全環保及廉政培訓等培訓班共820人次。培訓。并通過開展勞動競賽等方式等，性、職工的自主性與一體，收到了很好的效果。為了逐步改善人員的知識結構，監理所積極引進中高級管理人員及監理技術人員，人數占總人數的三、認真落實以人為本，參與社會公益事業，促進和諧交通建設。監理所先后制定了由監理所控制管理向個人行為規范優良轉化，60%，處于省內領先水平。《監理實施細則》對各種違規行為處罰近由宏觀指導向過程監控轉化；40%，年產值4000萬元，15監理所定期選派人員參加國內的各專業性把技能培訓與實際工作緊密結合，目前本所中級職稱及以上員工這對---------的長遠發展具有深遠意義。、《服務準則》、《崗10人次。由規范化向全面發揮監理-------的業務范圍不斷3年來增長了一倍。85期，參加培訓的融知識每年度評選優秀員工并給予獎勵，監理管理發生了質的轉化從長遠發展考慮，加強監理人員教育培訓力度。已開辦現代管理體系類、為了吸取新經驗新技術，---------上下在抓管理提升優質服務的過程中，堅持以人為本，克服困難，自加壓力，積極自主的監理所文化建設，為構建和諧交通作出了貢獻。1、主動關心職工生活，實現監理所發展與員工發展同步。-------統一為全體職工購買“五險一金”，并推行業績考核制度，全體員工根據工作成績可以得到相應的獎勵，3年來員工的收入增長了120%，每年職工的升職比例達到15%。使全體員工的滿意度達到2、積極參與公益事業。企業作為構成社會有機整體的基本單位，不僅要追求利潤，也必須考慮社會的整體利益和長遠發展，僅包括積極投身于社會公益事業、章納稅、愛護資源、保護環境、重視安全、關愛員工、創造條件、擴大就業、融入社會、共同富裕等。------積極地支持公益事業，慈善及鄉鎮道路規劃建設等提供支持。劃，報總經理審批后實施。遇到特殊情況如自然災害、扶危、助困、助殘等，監理所也根據具體情況給予適當捐助。-----累計為汶川特大地震、玉樹地震、舟曲特大泥石流等自然災害捐款物數十萬元，為工程建設所在地中小學多次捐助書籍、方道路等，得到社會各界廣泛肯定。3、認真履行社會公共責任義務。監理所的發展離不開社會的支持，本所發展之后，反哺社會成為我們自覺的責任。業特點及發展需要，共責任評估并確定98%。并承擔相應的社會責任，協辦各種大型活動，同時也包括合法經營、根據本地實際情況，主要針對當地的文化教育、-------副總經理負責對公益支持進行策桌椅，幫助當地政府修建地監理所高層領導根據國家政策、我所從以下方面履行其公能源消耗、它不照自身行履行相應的也是必要的公共責任。------服務和運營給社會帶來的環境保護、資源綜合利用、安全生產、質量安全、公共衛生等方面的影響，并針對相關風險，確立滿足和超越法律法規要求的關鍵過程、測量方法和指標，制定相應的對策和改進措施。針對安全，制定了《安全制度及實施細則》；針對公共衛生制定了《衛生管理制定》，；針對安全生產，制定了《急措施及響應控制方案》；針對環境保護，制定了《環境保護監理實施細則》，每個項目實施前，請當地安全專家進行施工項目安全環保評審，確保符合國家相關規定，在項目實施過程中，嚴格落實“單元預警法”、“一校一會一志”及創建“平安工地”相關要求，確保建設工程滿足安全及環境保護要求；針對能源消耗，監理所規定夏季空調溫度不低于26~度，冬季溫度不高于18度，制定《辦公、生活用品管理辦法》，節約使用辦公生活用品，杜絕浪費，為創建節約性社會而努力。-------的監理工作對環境無危險及危害；基本無能源消耗；監理所的安全生產、監理質量、共公衛生等由生產技術副總經理負責，制定相應措施，定期檢查并考評；監理所滿足法律法規要求，如貫徹執行國家標準及技術規范的各項要求等。公路、水運工程建設項目主要作用是為大眾提供優質高效的交通服務，它在施工試及使用過程中存在對環境的破壞等問題，為此我所在施工監理工作中，施工前就評估對環境可能帶來的影響，破壞，并制定各種控制質量、安全及環境保護的方案和措施，在施工過程中嚴格檢查落實。在強有力制度的保證下，監理所所監項目未出現安全及環境破壞施工。所監項目--------被交通部評為典型示范工程。四、存在的不足。在肯定成績的同時，須冷靜分析工作中還存在不足，主要是1．盡管全力抓了制度建設和規范管理，但項目監理部的某些工作仍不同程度存在理念、管理、服務質量不到位的問題，要增強預見，消除盲點，使整體服務質量全面提升。2．監理業務范圍不斷擴大，中高級技術人員及管理人員還需進一步加強。3．審時度勢開拓新市場的勇氣不夠，省外市場發展不平衡。4．企業文化建設有待加強，要形成團結、學習、創新、敬業的氛圍。-----------目前發展勢頭良好，但也存在以上不足、和其他挑戰，還需要繼續深化實施《卓越績效評價準則》，提高監理服務管理水平，落實科學發展觀，堅持以人為本，為實現監理所制定的發展戰略，把本所建設成為國內一流監理企業而努力。擴展閱讀金杉監理201*年質量管理工作總結烏弄龍電站場內工程年質量管理工作總結報告云南金杉工程建設監理咨詢有限公司烏弄龍場內工程建設目監理部二0一二年一月201*201*年質量管理工作總結201*年以來，在吸取201*年經驗教訓的基礎上，在這一年里我監理部應該算是比較忙碌的一年，從年頭一直忙到年尾。我監理部完成了多項工作任務，但是也存在許多應該改進的地方，總的概括來說是工作了不少，問題也存在不少。對此，我監理部加強對全體職工的培訓，使得全體監理人員的專業素質及相關的技能得到了較大的提高重視科學的管理完善獎懲制度、制定目標管理，今年未發生較大的工程質量事件，現將一年質量管理工作總結如下一、質量體系建設1、監理機構我監理部的組織機構設置，設立了辦公室、安全環保監理組、工程監理組、檔案管理組、綜合管理組、計劃合同監理組。201*年年度我監理部在崗監理人員16人，其中高級職稱2人，占總人數14%，中級職稱4人，占總人數的29%，初級及以下職稱6人，占總人數的37%，駕駛員和炊事員4人，占總人數的14%。三輛交通車輛、辦公生活設施齊全。2、質量體系及制度建設1）本年度監理工作的質量方針○1質量方針是為工程建設提供全方位、全過程、高效率的優質監理服務，本著“質量第一、服務第一”、“以質量求生存，以產品求發展”，的號召力。○2管理理念是培養全體監理人員“強烈的責任意識、良好的團隊精神、堅強的拚搏意志、不合格的產品就是廢品”。2)各級監理人員的工作職責:《監理實施細則》中規定了總監、副總監、各部門、各專業的各級監理人員的職責和權限，為進一步明確各級人員的工作職責，我部又專門內部組織了質量抽查小組（組長張文華，組員莫光德、樊明映、陳培溪、高程飛、何彥林），明確了全體員工的具體工作內容和職責。針對混凝土質量缺陷處理工作，我監理部組建了混凝土質量缺陷處理小組，具體對混凝土修補進行組織和并下發相應的監理工程通知書。3)監理管理的制度根據監理工作需要及現場的實際情況，本監理部根據烏弄龍電站場內干線公路工程的實際需要監理部派有經驗的監理工程師對現場質量進行控制；通過審查施工方案，對工序、工藝質量實施的事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監督管理，并及時發現、制止、處理施工中存在的質量問題，確保各分項工程的施工質量。三、質量體系的運行管理我監理部自從建設起質量管理體系以來，質量方針和質量目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。1、在質量管理體系運行方面做的主要工作（1）綜合管理辦公室組織相關部門學習有關質量手冊、施工規范、籌建處下發的相關文件作業指導書.（2）為使體系文件能夠更好的與實際相結合，真正起到指導實踐的作用，綜合辦征集了各部門對于質量管理體系文件運行的意見，對于不適合工作運行的部分作業文件進行修改，并理順工作流程。2、質量體系運行的收獲及取得的成效（1）建立了科學和完善的質量管理體系和系統循環式的運行方式，各項工作都處于比較嚴格的受控狀態。監理部的項目監理部文件，籌建處部門文件，體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執行。各部門都建立了外來文件清單，質量紀錄清單等，合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過定期的內部質量管理體系審核、管理評審、工作質量檢查,運用數據分析等各種科學手段,對系統的適宜性、充分性、有效性進行評價，力求不斷改進工作，促進系統管理水平不斷提高，確保預期的質量方針、目標的實現。（2）促進了監理部工作的規范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責，各項內部事務工作都制定了文件化的工作程序，各部門、各環節、各崗位都有明確的工作程序和工作質量要求，讓監理人員都了解質量管理體系的內容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我控制。全體監理人員均按規定的要求去做，形成一個全面控制、高效運轉的質量管理體系，克服以往那種憑經驗管理的不規范做法，解決基礎管理弱化、內部協調不暢等問題，使管理工作步入科學、系統、規范的要求。（3）制定出各部門的質量目標。部門的目標管理意識有了較大的提高。通過質量目標檢查，各部門基本實現了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系文件的要求嚴把質量關,分項工程質量合格率達到100%、優良率達到75%以上。四、質量問題整改落實情況1、201*年3月15日總監辦工程監理組組織質量大檢查，其中，由中水路橋承建的Y3上壩隧道洞口邊坡錨桿數量不足，鋼筋網間距偏大，工程監理組現場要求整改。整改要求1）、要求中水路橋項目對外協隊進行培訓教育；2)、錨桿間距過大進行補打；鋼筋網間距過大的部位進行加密處理。于201*年3月20日進行復查，已全部按照我監理部工程監理組的要求整改完成。2、201*年4月23日至25日，我監理在左岸下游段K0+950-990段（18471853m）處，現場取樣C30混凝土試塊3組，委托瀾滄江水電有限公司中心試驗室進行抗壓試驗，其結果不能滿足設計要求（21Mpa、28Mpa、23Mpa）。針對此問題我監理部組織召開了《混凝土低強專題分析會》會議上確定進行進行混凝土鉆芯取樣；于201*年6月1日，由烏弄龍里底水電工程籌建處組織金杉監理烏弄龍監理部、中心試驗室及中水八局烏弄龍項目部四家單位對Z5路K0+950～K0+990m段、高程EL.1847m～1853m貼坡混凝土進行了現場鉆芯取樣，并于201*年6月3日在里底中心實驗室，進行了混凝土芯樣抗壓強度試驗，經試驗測定抗壓強度最小值為23MPa，最大值為34MPa，平均值為24MPa，合格率為98%。經此試驗結果證明該段貼坡混凝土抗壓強度基本符合設計及規范要求。我監理部認為該部位的混凝土鉆芯取樣的測試強度已達到規范要求；混凝土抗壓試件未能達到要求的主要原因在現場取樣時試件正處在養護期間，且運至監理部的途中路線較長、路況不好等，導致產生了偏差。3、201*年7月2日我監理工程組對右岸干線公路工程（Y3）道路C25混凝土護面墻(K0+100～K0+300)段進行現場檢查，經現場檢查已澆筑完成的混凝土護面墻表面平整度差；正在施工段模板的安裝施工工藝存在較大的問題，混凝土澆筑時出現跑模、爆模現象。整改措施:我監理部做出書面通知停工整頓同時督促作業班組對模板的安裝工藝進行整改，召開專題會議查找造成跑模、爆模的原因，及時解決問題。于201*年7月15日進行現場復查，基本消除了上述問題。4、根據中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院里底烏弄龍水電站物探檢測項目對烏弄龍水電站場內工程進行檢測其中，1）左岸下游進場公路（Z5）錨桿施工質量進行檢測，判定Z5公路EL.1848～1902m（K1+125～2042m）段單元為不合格工程。我監理部于201*年8月2日下發文件要求對錨桿施工質量不合格的部位進行整改，要求按設計圖紙的要求重新補打錨桿，整改完成之后報我監理部驗收和檢測。2）、右岸進廠交通洞錨桿施工質量進行了檢測，進廠交通K0+675～Ｋ０＋765段單元為不合格工程。我監理部于201*年8月2日下發文件要求對錨桿施工質量不合格的部位進行整改，要求按設計圖紙的要求重新補打錨桿，整改完成之后報我監理部驗收和檢測。3）、右岸上壩交通洞（Y3路）錨桿施工質量進行了檢測，Y3路0+