車間月工作總結大全（16篇）通過月工作總結，我們可以剛好地調整自己下個月的工作安排和目標。通過閱讀這些月工作總結范文，我們可以學習到其他人的工作方法和思索方式，更好地總結自己的工作成果。

車間工作總結

今年我車間在上級領導的幫助指導下，盯問題，強化平安管理；盯重點，強化設備整修；盯班組，強化基礎建設。仔細落實段的各項工作要求，較好完成了全年各項工作，實現了整體工作全面提高。

一、緊盯問題，強化平安管理。平安是我們鐵路運輸企業生存的基礎，是提高經濟效益的必要保證，是進步和發展的前提。我們統一思想，提高相識，組織全體干部職工主動開展了平安大檢查、大探討活動。

1、深化查擺了平安方面的主要問題，特殊是設備管理方面存在的問題。車間、班組在組織仔細檢查、查擺平安和設備問題的基礎上，進行系統歸納整理，客觀分析了平安管理現狀及緣由，向全體職工通報了平安方面的主要問題，引導大家以肅穆的看法正視問題，以負責的看法整改問題，以主動的看法解決問題。

的重點，一切平安活動和生產活動都是由我們生產一線職工來實施和完成的，我們平安思想意識的強弱，行為的規范與否干脆關系到車間平安生產的好壞和成敗”，統一思想，端正相識，為強化平安管理掃清了思想障礙。

3、緊盯問題，狠抓整改。平安大檢查、大探討活動使我們找準了問題，看清了車間、班組平安管理現狀，醒悟了頭腦，相識到了差距很大，與當前平安生產形勢很不協調，必需提高標準下力氣抓好整改，為此我們實行了以下措施：第一、言傳身教，干部帶頭遵章守紀。詳細做到“三堅持、一杜絕”。一是堅持重點施工盯崗到位。也就是說凡事要求車間干部參與施工作業，如工區插短軌，翻修道口、更換轍叉等作業，車間干部保證剛好到崗，決不出現以低職代高職的問題。二是堅持要點施工和車間組織會戰施工、細定平安組織措施。開工前組織職工仔細學習，施工中抓好組織落實和環節限制。三是堅持對重點施工全過程的平安限制，例如在7、8月份的放散施工中，我們從施工要點、現場防護、到施工前打算，作業中的平安限制以及施工后的質量回檢，每個環節都有專人負責，一杜絕是，堅決杜絕違章指揮問題發生，又如，在7月份更換xxx站1#、3#、5#、7#木枕提速道岔時，施工中，有的工班長和職工為了搶進度，冒險作業，簡化作業程序，施工領導剛好訂正了這種錯誤想法，并當場進行了肅穆地指責和教化。車間領導在施工中環節限制的轉變和堅持原則看法，在職工反響很大，也就是說我們車間干部用實際行動告知了職工必需遵章守紀。其次、開展兩紀大整頓，形成肅穆的工作氣氛。要求各班組重點盯住慣性違章問題、工時利用低的問題，完善制度，規范管理，從嚴考核。在仔細搞好思想分析的基礎上，對重點人實行骨干專人包保。對易發生的慣性違章問題指派專人提示監控，現場狠抓自互控開展，主動推行質量限制記名修。嚴格作業時間管理，同時留意加強對邊查邊犯問題的限制，一經發覺嚴格處理決不手軟，堅決抑制了違章問題的發生。第三、開展設備大整修，消退隱患問題。通過檢查分析我們認為，車間管內設備動態考核成果不好，線路空吊板多記載儀檢查報警處所，居高不下，為此我們提出了以重點整治偏差病害、平推保養為內容的大整修活動，要求各工區集中力氣加強突擊整治。在集中整修偏差愰車活動中中各工區對全部設備進行平推檢查、找準問題、制定安排，主動組織職工清翻漿、換枕木、修道口、搞補修，工班長骨干帶頭苦干，大部分職工放棄了休班時間，車間干部也是常常深化現場組織指導。

9、10月份路局添乘檢查中，愰車數量統計大幅削減，設備質量逐步提高，動態考核名列全段第一，受到了段的表彰。

4、完善管理，推機制。平安十項管理機制是規范管理強基達標的有效手段，是平安管理有序可控的基本途徑。今年以來我們結合車間平安管理實際和存在的問題，重點抓了平安預料機制和干部管理機制的落實。詳細的講，（1）落實平安預料機制做到“三真”，即：班前真預料，堅決杜絕弄虛作假騙人害己的現象，一經發覺追究責任肅穆處理；班后真對規，保證當天的問題，當天講清，當天整改；月末真講評，在把全月平安問題說清、講明的狀況下，找準緣由，分清責任，公開講評，相互幫助，完善措施，抓好整改。教化引導職工遵章守紀，自覺搞好平安生產。

（2）強化干部管理機制做到“三盯”即：仔細分析盯問題，每月剛好組織干部召開平安分析會，對車間平安工作進行仔細分析，理清問題，找準緣由，強化措施；嚴格管理盯干部，實行車間工作逐級負責制、分工管理，強化干部職能作用，并充分利用月末干部講評會的時間，對干部在平安管理方面的工作進行重點講評，使全體車間干部有效發揮崗位職能作用，做到了事事有人抓、有人管，強化了干部的平安管理意識；強化落實盯考核，突出抓了兩方面的考核，一方面堅毅對班組的考核，另一方面加強干部逐級負責制和工班長職能作用的考核，今年下半年有一個班組職工兩紀差，設備問題多，工區工作一度非常被動，車間經過分析發覺主要是工班長的職能作用較差，在對工班進步行指責幫助的基礎上，我們堅決按規定實行了經濟責任聯掛考核，使工班長都受到很大觸動，職能作用加強，班組的被動局面很快得到了扭轉。仔細考核，嚴格管理，推動了車間、班組平安十項管理機制的落實，強化了干部和工班長職能作用的發揮，實現了車間平安管理水平的逐步提高。

二、盯重點，抓改造，提高設備質量。改善設備基礎，加強設備整修，提高設備質量，是我們工務生產一線車間的首要任務和重要職責，是鐵路運輸平安的有效保證，是我們抓好一切工作的動身點和落腳點。所以在20xx年度我們針對設備基礎薄弱，鋼軌老化、扣件失效非標等設備問題，在上級領導的幫助和支持下，主動開展設備改造工作，加強重點病整修，強化工區跟蹤管理，實現了設備質量的改善和提高。

1、加強組織，抓好設備改造施工。

段領導對我們管內設備基礎薄弱質量差，病害多的問題非常重視，投入加大設改項目不斷增加，使設備基礎狀態得到了大幅度的改善，設備質量得到了大幅度的提高。但是，也使我們承受了近幾年來未有的施工壓力。為確保各項施工任務順當完成，我們車間進行了仔細探討，并實行了以下對策：

（1）車間干部明確分工，領工員重點抓好施工組織和日常生產管理。支部書記負責組織動員和職工兩紀管理。記工員重點做好后勤保證工作。

（2）車間、班組工作負責重點明確即：車間重點負責施工組織，班組重點負責設備質量限制。

（3）施工前仔細探討，細心支配，制定安排。施工中明確標準、任務、質量要求，車間干部、工班長分頭把關限制。施工后堅持質量回檢，對標考核。

（4）做好管內設備質量均衡限制，合理調配勞力，保證重點設備問題剛好整修。同時在施工中留意調動職工主動性，保證了現場組織順暢，勞力配備合理，勞動效率提高，平安管理有效，質量任務達標，設改施工任務順當完成。

三、從嚴考核，加強設備補修。今年下半年我們管內小型添乘儀報警突然逐月增加，設備質量下滑，車間領導高度重視，針對問題仔細探討分析，通過分析我們認為造成管內設備偏差增多的主要緣由是，客觀上小康莊站場道岔排列集中，小半徑曲線多，橋梁多，進入雨季線路改變比較大，上半年重點施工集中會戰多，對正常修理有肯定的影響。主觀上是車間領導思想盲目樂觀，工班長職能作用差，設備補修跟的不剛好缺乏針對性，現場組織松散工時利用率低、勞動效率低。結合段“大干九十天、集中殲滅設備病害的要求”，快速實行了相應的措施：

（1）車間剛好調整工作部署集中力氣抓好維補修工作，組織工班長細致調查工作量制定整修安排，明確整修標準，明確完成時間。

（2）強化工班長職能作用，給壓力，提要求，實行責任聯掛考核。

（3）加強現場組織和工時利用率的管理，實行職工休班集中保證日常上道人數，現場作業實行定額管理，量化限制，記名修考核，強化勞動效率提高。

（4）加強對班組補修的重點考核，段小型添乘儀動態檢查狀況一律納入對班組的日?？己?，月末驗收重點檢查線路靜態幾何尺寸和補修質量，所檢查出來的質量問題以處為單位全部計入對班組的考核。經過兩個來月的抓整修，強管理，嚴考核，各工區補修工作全面加強，動態檢測病害逐步削減，設備質量全面提高。

四、存在的問題和不足。

1、平安方面。有硬傷，由于上半年重點施工較多，忽視了對站專線的檢查和整修，致使站專線設備質量下滑，雖然經過站專線設備大檢查大整修活動，干部職工的平安意識有了全面的提高。但是，部分工班長職工過去養成的重任務輕平安，認為車少不會出大問題的思想痼疾。還沒有得到徹底根除。表現在違章指揮偶有發生，慣性違章時有出現，還不能讓人徹底放心。

2、管理方面。干部和工班長還有好人主義的思想，有時對平安和兩紀問題盯得不緊，考核不嚴，工作標準不高?，F場工時利用率不高，勞動組織松散，還肯定程度存在，以至有些設備問題解決較慢。

3、設備方面。小半徑曲線限制不利，致使軌檢車水平病害居高不下，道岔質量不精，存在超限，護網狀態不良，存在開口屢修屢壞，站專線質量還不高，線路幾何尺寸超限，段小型添乘儀三級病害還沒有徹底殲滅。

一年來我們車間干部職工仔細貫徹段領導指示要求，主動開展平安大檢查活動，加強了平安管理。盯重點，抓設改，加強設備整修，提高了設備質量。嚴兩紀，抓考核，加強了車間、班組的各項管理工作。基本兌現完成了全年各項工作任務。但是的確存在著平安硬傷等許多問題和不足，須要我們有針對性實行措施，強化整改提高。現在20xx年就要過去，新的一年就要到來，為適應鐵路實現跨越式發展的須要，確保第六次提速順當實施，我們決心提高標準，振作精神，團結進取，保平安，抓任務，強管理，爭先創優，實現車間整體工作全面提高，進入先進車間行列。

車間工作總結

20xx年七月我從一名學生轉變成柳鋼焦化廠一名興遠工人，我帶著滿腔熱忱來到焦化廠，做一名配煤工人。對于新來的我，雖然在入職前接受了一些培訓但毫無工作閱歷之談，如何做好本職工作？如何不斷提高自己的業務技能以及如何提高個人綜合素養，成為企業有用之人？我渴望在好的環境中熬煉成長，渴望有機會能夠施展才華，貢獻自己，我迫切須要師傅的指導，找準人生坐標，確定前進的方向，把書本的學問與實際工作有機融合，有效地發揮內在動力和潛能。正值我迷茫之時，我了解到柳鋼有“師帶徒”活動。而“師帶徒”活動則是企業保持持續發展而確立的一項旨在發覺青年人才、熬煉青年人才、培育青年人才、造就青年人才的青年人才工程。而且后來我也很榮幸的成為先摸人物備煤車間副主任陶柏明的徒弟。

我的師傅陶柏明是備煤車間副主任，配煤高級技師，有著豐富的帶徒閱歷，他對備煤車間的工藝技術、平安管理、現場管理、設備管理質量管理等有著豐富的管理和現場問題的處理實力。師傅精湛的業務技能，優良的工作作風，仔細的看法，扎實的專業學問，豐富的教學閱歷，深厚的教學理論等經常讓我學到了許多，在恩師的指導下，我感覺這一年多來，收獲滿滿，不僅讓我學到了工作技能也讓我學到了職場一些重要學問以及如何做人。

我現在的崗位是備煤車間配煤作業區一名頂崗工人，雖然車間的設備看上去不困難，但車間面積大、崗位特別，“一個蘿卜一個坑”容不得出現任何問題、高空崗位等在進廠以前從未接觸過，剛起先來到這生疏的環境，會有一種無從下手的驚慌心情，針對我這狀況我的師傅制定出了具體的培訓教學方案，由淺入深由易進入重點，這樣大大提高了我的學習效率，我的師傅首先以閑聊的方式講解并描述的他87年參與工作以來的成長經驗和所學的閱歷，車間班組建設歷史和現在的狀況，柳鋼焦化廠企業文化等，讓我對焦化廠備煤車間有了全面的了解。并對以后的學習和工作有了明確的方向和充分的打算。做為一名新進廠的工人，我們普遍乎視平安的重要性，師傅第一天帶我，就嚴格的要求我進入生產區域必需"戴平安帽穿勞保鞋和勞保服"，他還講解并描述焦化廠所見所聞和發生事故的案例，時時提示我平安的重要性，身體是革命的本錢，平安第一！然后師傅帶著我根據車間的工藝流程參觀各各生產環節。讓我熟識車間的生產環境和生產的工藝流程，師傅還建議我平常多看有關煉配煤工藝相關的書籍，從書里能學到更全面的理論學問。讓我熟識作業區每個崗位的的操作規程，平安規程、設備維護規程、相關理論學問。其次，要求我學習管理制度、按標準制度要求去干標準活動，做守規之人。

在實踐，雖然師傅比較忙，但還是經常到在崗位上指導我駕馭主要生產設備皮帶、粉碎機和配煤電子稱、協作煤質量要求，了解知道設備的結構、組成及工作原理，對所在崗位設備能夠操作。要求我在生產運行中，對生產過程的巡查、對設備運行狀況的點檢，對設備進行維護，在確保平安的前提下，教我更換尼龍銷，托輥和潤加油，遇到緊急狀況如何處理等。要求我學會必需在配煤過程中，與上道工序可逆皮帶料倉人員加強聯系，為避開斷流影響配煤正常，按上級部們下達的配比要求進行配煤，對顆粒煤種的配煤，要剛好與下道工序崗位粉碎機聯系，限制好粉碎細度，為焦爐供應合格的協作煤。同時在崗位上師傅在現場指導我強化平安“自保、互保、聯保、監?！薄煾档拿恳淮卧诂F場指導，我則在一旁細致的聽，仔細的做好記錄，遇到不明白沒弄懂的問題就問，師傅也以極大的耐性向我細細的講解，直到弄懂為止。在師傅努力的教育之下，我漸漸的熟識崗位和了解設備學問，到后來遇到異樣狀況時，也能自己處理。在日常的點檢中。也教會我那些重點。每天交接班怎么做好點檢，班中巡檢。

在工作之余，師傅利用休息時間和我以及師兄們一起溝通工作上的事，大家坐在一起溝通，各自共享自己成長的閱歷，各自提出自己的目標。這讓我不斷反省自己，有了明確的目標，不斷努力提高自己。師傅利用能學習的資源，組織我們去柳鋼培訓中心聽講座，讓我不斷的給自己充電，生活上師傅關切我們，常問候我一線工人的思想動態。有時間還指導和傳授給我學習企業管理、班組管理、心理健康、人際溝通等有關個人素養實力提升和心理素養增加的學問，平常師傅也會對我的學習工作進行督促，常常與我探討工作學習中遇到的問題，將他在工作中總結的閱歷與技巧一一傳受于我。使我不斷的提高各方面的實力。

通過師傅針對性的指導，細心培育下，我取得了長足的進步，使我能立足崗位，不斷進步的工人，誠心感謝陶柏明師傅及其他同事對我的幫助和關切，使我成為"師帶徒結對"活動的受益者。

車間工作總結

各分局轉發《關于實行未取得〈藥品gmp證書〉停產企業(車間)狀況周報制度的通知》(滬食藥監〔20xx〕590號)﹐要求自20xx年8月至20xx年12月期間﹐實行停產企業(車間)狀況周報制度。

周報內容包括﹕本企業(車間)停產范圍﹐包括制劑劑型和原料藥品種以及精神﹑麻醉﹑毒性等特別藥品的品種﹔停產產品的庫存及銷售數量﹑去向﹔企業(車間)gmp改造的進度﹑現狀等狀況﹔企業(車間)資產重組﹑產品轉移的狀況﹔企業(車間)停產期間有關問題與建議﹔企業法人對填報內容的真實性承諾。各企業將《停產企業(車間)周報表》于每周五報所在轄區食品藥品監管分局﹔由相關分局核查後﹐填寫附件一和附件二表﹐在下周一之前報送市局藥品安監處。

各分局依據《停產企業(車間)周報表》信息自行制定停產監督檢查安排﹐組織不定期檢查﹐原則上對每個停產企業(車間)一個月內不少于一次監督檢查。

檢查的重點為﹕應停產企業(車間)是否按規定停產﹔核實庫存產品的銷售及去向等狀況﹔加強對停產品種中的特別藥品及其原輔料的管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企業(車間)停產的有關問題與建議。分局應將檢查狀況一并歸納到每周匯總報告內容中報市局藥品安監處。

市局依據各分局匯總狀況﹐將不定期組織監督抽查。

各分局在日常監督檢查中﹐要加強對停產的醫療用毒性藥品、放射性藥品等特別藥品生產企業的原﹑輔料的'監督管理﹐防止流入非法渠道﹐給社會帶來危害。

要專項檢查特別藥品的銷售數量及去向和原﹑輔料的購入及運用記錄。

針對停產企業(車間)停產前生產的﹐目前仍有庫存和銷售的藥品﹐市局藥品安監處與稽查處將制定專項抽驗安排﹐在分局協作下﹐組織針對性抽樣﹐依法處理不合格藥品﹐切實保障人民用藥平安有效。

車間工作總結

車間工作人員的工作總結應當從哪些方面進行呢？以下是我收集的相關信息，僅供大家閱讀參考!

支架車間是礦機公司主要生產車間。在公司黨行工的領導下，車間帶領全體員工克服困難，團結一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續發展。全年完成公司下達的255架液壓支架的大修改造任務，完成產值16000萬元，給公司的發展作出肯定的貢獻?，F就全年的車間工作總結如下：

車間黨支部在公司黨委的統一布置下，以“三個代表”為主要思想，仔細貫徹公司黨委的主要精神，車間黨支部在黨風廉政建設中，車間都能以身作則，仔細履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事;在廣闊員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規現象發生。

車間在安排制度上，車間依據目前青年員工工資低及員工獎金安排不合理等實際狀況，并為下一步工作順當開展和支架修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調動廣闊員工工作的主動性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，依據礦機公司對《生產車間考核方法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權、參加權。為廣闊員工創建愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產工作中去。

車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建設和企業文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現代企業為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心，抓穩定，保平安，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續發展。

在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，車間依據實際狀況，多次與班組進步行探討探討，最終形成統一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴峻不足和外委件不能到的狀況下，車間確定進行兩班工作，即白班和夜班，白班打算全部的零部件的組裝打算工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次熬煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續幾個月下來，乏累的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現大家對集體的凝合感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一樣的真實體現。

依據黨委、行政的有關平安生產會議精神的要求和支配，車間對平安生產工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教化、群防群治的原則，切實加強對平安生產工作的領導。

車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現的的`一起輕傷事務，車間進一步加強了平安教化活動。如利用車間班前會、平安生產影碟錄像和張貼標語等宣揚工具等形式開展豐富多彩的平安教化。并通過報刊、座談及會議等形式宣揚和學習了有關法律法規，對存在的社會焦點熱點進行剖析和探討，對不道德及違反社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了相識，統一了思想。這一系列的平安教化活動提高了車間員工的平安意識、平安防范實力和自我愛護實力，從而切實保障員工平安和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增加，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀遵守法律，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現象發生。

在精神文明創建活動中，充分發揮廣闊員工的基本道德素養，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會主動的組織和參加了如：對車間有病住院員工及家屬進行送暖和活動，使得他們體會到有一個暖和的大家庭，有個暖和的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等競賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增加了廣闊員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣闊員工的思想統一起來，充分調動廣闊員工的主動性和創建性。

1、青年員工占大多數，缺少培訓和教化力度。青年員工的文化素養凹凸不同，從而使產品質量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

2、現場管理不到位，造成肯定的奢侈。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業區混亂，在作業時造成肯定的奢侈。

1、加大對青年員工的教化管理力度;

2、合理支配作業場地，加強現場管理，在裝配時有次有序的合理的進行領取程序。

一年來車間在公司黨政工的正確領導和支持下，做了大量的工作，也取得了肯定的成果。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調動一切主動因素，團結并帶領車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。

車間工作總結

一年的時間走過去了，來hec有2年的日期了?；仡欁哌^的'日子，有快樂、又懊喪、也有勞碌的時候，許多人、物、事，在我身后即將遠去，留給我的只是那深刻的回憶。回想這一年我在hec，始終努力的工作，有那么一點成果，也有那么一點缺憾，也有么一點無奈?；仡欉@一年的思想和工作，幾分努力、幾分收獲。在車間領導、同事的關懷和熱忱的幫助下，在自己不斷學習與反思中，進一步提高自己。來到hec這2年有了那么點成長和成熟。我對我的工作有良好的職業道德，有較高的思想覺悟，能顧全大局，一車間利益為重。主動履行公司員工的職責，有較強的責任感和進取精神，時時到處以實際行動爭當一名有價值的優秀員工，踐行“干，就要收一流的”錚錚誓言。

現將我這一年的思想、工作和學習方面的狀況做一個總結，向領導匯報一下：

1.在思想山酷愛公司，酷愛車間，仔細執行公司大綱和車間規章制度，主動參加公司和車間、班組內的各項活動，堅持仔細完成車間和班組支配的各項任務。

2.提高相識，增加急迫感、責任感，以適應公司及車間發展的要求。

4.在工作作風上，能遵章守紀，團結同事。有較強的團隊合作精神。在平常的工作中，務真求實,樂觀上進。始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇、任勞任怨，雖然領導支配的工作有時比較繁雜，卻是公司及車間工作中不行缺少的一部分，我主動與車間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養的同時，我的工作不斷漸入佳境，處理起來漸得心應手。

在hec這個大家挺順當工作2年有余，自認是一名合格的hec員工這給了我無限的信念，同時也有了更多的壓力，時刻警醒自己想當一名優秀員工，什么該做，什么不該做，更促進了我的進步.

然而，我也深刻的相識到自己的缺點，并在工作中按部就班的改善。一個人在改正缺點和錯誤的過程，我想不會在一朝一夕。所以我做好了充分的心理打算，虛心接受車間領導和同事對我提出的不足之處。以后，還有很長的路要走，還有許多要學的，自己的努力是少不了的。但，我有信念，有實力改正工作中的一些不足和缺點。

總結過去，展望將來，我將以飽滿的熱忱一如既往的對待我的工作，腳踏實地，盡職盡責，不辜負領導和同事對我的關懷和期望。

車間工作總結

20xx年在不知不覺中又結束了?；仡欁哌^的這一年，我們的成果是可喜的。同時也存在著不少缺點，下面我將做一總結，并且把20xx年的工作也介紹一下。

在新年起先的時候，我們主要工作就是維護三機四爐，以及4#機組的擴建工作。

1、合理制定熱工專業的定期檢查工作，經過前期處理缺陷的閱歷積累，我們逐步合理化的完善每個月進行定期檢查和維護的工作。包括：

（1）每月上旬進行給煤機和輸煤電子皮帶秤的校驗，很好地保證了上煤量的精確性，并且設專人完成此項工作，有利于對設備熟識和業務嫻熟，提高了校驗的精度。

（2）對常常出現的6kv電機線圈溫度接線松動問題，每月進行接線緊固，杜絕因溫度非正常波動而導致設備停運的現象。

（3）輸煤系統環境差，每月中旬對就地限制柜和接線盒進行清掃，防止設備出現污閃。

（5）考慮到汽機瓦振探頭處常有油污，為防止瓦振誤動作易造成停機的重大事故，我們將瓦振探頭處的衛生清理和接線緊固納入定期工作。

2、加大日常設備巡檢力度，強化相關負責人的責任心，對現場重要設備每日巡檢到位，如dcs電子設備間、熱工電子間、ets盤柜、tsi盤柜、鍋爐汽包小室等重要地點和設備每日必查，建立設備巡檢記錄，對出現的異樣狀況做到隨時駕馭，盡早處理，以防發生大的設備事故。

3、嚴格執行公司缺陷處理的規定，仔細做好日常的設備缺陷處理工作，對出現的問題組織人員盡快處理，以防發生設備缺陷擴大化影響機組運行的狀況，并對發生的缺陷進行具體分析，對類似的設備早檢查、早預防，力保機組的平安經濟運行。

5、從8月中旬起先，車間全體人員在主任的統一領導下，都投入到4#機組的建設中，依據廠里下達的年底開機的吩咐，我們剛好制定出合理的工程進度表。把人員分成三組，一組進行加工制作件，一組在dcs室而另一組跑現場開測點。其中鍋爐側共有9xx個測點，另帶微油點火系統96個測點。而汽機側823個測點，在加循環泵房70個點。由于這臺機組對于我們來說什么都是新的，所以好多設備的安裝都是邊看圖紙邊施工。從敷設電纜到安裝設備在到接線、調試，都是井然有序。雖然在工作中遇到了不少困難，但是在車間全體人員的共同努力下及在其他車間的協作下，按時完成了4#機組的安裝任務。

車間工作總結

桃花落去，梅雪冬陽。自從x年x月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系isoxx證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面產量從x月份入庫量為xpcs到x月份dem產量達到

xpcs，oemxpcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創建出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份x%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。從×月到x月生產制程重大質量事故共發生了兩起，xxmhz/s和太萊的xmhz/s印錯字。

三、人員管理方面x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統計好，隨著isoxx質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面x。為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指引及班組的監控下，人工上架的.員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、xs管理在isoxx質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在×s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視xs的持之以恒的管理。

八、平安方面在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說xx年對xx司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，詳細實施以下五方面：

加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的支配好生產，削減時間的滯留性。

加強對員工素養教化的培訓；要求領班堅持持之以恒的xs管理，加強在產品工藝中因xs易造成品質事故的進行管控。

五、在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝合力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業來講，平安生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現平安事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不可思議。我建議公司在x年中能把平安生產放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安教化。為了方面管理，我希望在x年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行x小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素養也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家我建議在x年，公司能在這方面有所改善及提高。

車間工作總結

1、仔細學習傳達中海油、油氣利用公司年度工作會議精神，學習公司“以人為本、恪盡職守”的企業文化。嚴格各項平安制度的落實和執行，強化工藝紀律、勞動紀律檢查，加強平安隱患巡查和整改，做好大修期間各項施工的平安監護，確保大修及生產、發貨平安。

2、仔細做好原油上岸工作，本月上岸36-1原油44005噸。本月蒸汽消耗量6420噸，比上月增加455噸，電消耗量125500kwh，比上月削減56800kwh。主動做好原油降耗工作，仔細做好節能減排工作，協作裝置做好大修前后的開停車，加強罐區生產管理，確保原油輸送及產品儲存和發貨的順當進行。

3、做好各大修項目的實施：完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁測厚、盤管試壓等工作；完成兩臺裝置原料泵的拆檢修理及過濾器清洗；完成常二、減二發貨泵及消防補水泵的拆檢修理；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理；完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改。

4、努力做好“三基”工作，以“三基”工作為抓手，仔細開展“三零”、“三無”活動。強化設備基礎管理和現場管理，切實做好機泵的維護和保養。妥當做好大修后的現場清理工作。

6、強化發貨管理，仔細做好瀝青發車無水確認和重質油品發船排凝確認，加強發貨人員法制教化和平安教化，規范發貨行為，搞好優質服務。

7、仔細做好油品盤點和統計工作，加強原油上岸管理，妥當做好原油取樣、封倉、計量等工作，仔細做好原油船只裝油誤差統計，努力降低原油損耗。

1、職工崗位責任心須要進一步加強；

2、大修后的現場衛生須要進一步提高。

1、妥當做好大修后的現場衛生清理；

2、接著做好低加工量狀況下的節能減排工作；

3、完成自動切水器的移位。

車間工作總結

即將過去的xx年是充溢勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關切幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩。xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足。

1、工作中有急躁心情，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。

2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。廣告xx年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，感謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也相識到了自己的不足之處，理論學問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現場管理力度;

3、提高溝通實力?？隙ㄒ屑毧朔约旱娜秉c，發揚成果，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年祥瑞、合家快樂、在新的一年里工作順當、萬事如意、感謝大家!

車間工作總結

團結、協作，奮進的20xx年即將過去，我們將迎來充溢信念和希望，公司生產、經營、改革與發展步入快速發展的一年。在過去的一年里，xx車間全體員工在公司黨、政、工的正確領導、各級職能部門的大力支持與協作下，緊緊圍繞公司的改革與發展、思想政治、企業精神與企業文化、員工隊伍素養的提升、生產經營、平安環保、節能減排、5s管理等方針目標，結合車間的實際開展工作。

一年來，我們克服了員工隊伍操作技能水平不平衡、新老員工流淌性較大、裝置開工率不足，設備缺陷及整改項目多，生產線系統未能徹底解決平衡和制約生產瓶頸等一系列問題，帶領全體員工識大體、顧大局，統一思想、提高相識，堅決克服困難的信念，發揚團結協作，敢于拼搏、勇于奉獻的精神，通過全體員工的艱苦努力，我們戰勝了困難和挑戰，全年實現了六次化工投料長周期生產，裝置生產實力實現了達標、達產、確保了裝置的平安、穩定運行，為20xx年生產安排目標奠定了堅實的基礎。現將20xx年車間工作總結如下：

加強生產過程的管理，提高生產經濟運行質量，使企業生產經營、效益最大化，是我們基層管理、嚴格把關的第一道防線。要維持正常的生產秩序，必需對工藝紀律、勞動紀律、平安操作、工作執行力進行全面的管理。一年來車間各級管理人員，始終堅持把生產管理重心向一線推移，切實搞好生產期間的平安、環保、節能減排、產品質量礎。

公司作為一個產品多元化、科技含量高、市場競爭力較強，平安、環保、節能減排要求嚴格的一個產業。假如平安、環保、節能減排工作做不到位，對于企業在市場的競爭力將大大降低。為此，依據公司平安環保管理的要求，統一思想、提高相識，并實行了以下管理措施：

一是加強組織領導以車間主任為平安、環保、節能減排第一責任人，車間技術員、班組長為詳細項目操作責任人，一切工作按程序和制度辦，堅決杜絕職責不清，權、責不明的現象發生。

二是對影響環境污染的重點設備（t-0104）尾氣洗滌塔實施了增高塔節7m，以及對p-0112a/b泵重新更換為70m3/h的回流泵。通過10月、11月份兩個長周期生產考核，完全達到了處理尾氣放空的凈化實力，削減了環境污染治理費用。

三是加強生產期間、檢修期間排放的渣、污水的分流，降低污水處理費用。

四是仔細組織員工學習“國家平安法”，自覺遵守公司各項平安規章制度，堅持每周一次平安檢查，對存在的平安隱患落實專人限期整改，嚴格執行“三級”平安教化和轉崗培訓教化，加大考核力度。

五是加強“5s”管理，進一步規范生產現場的定置管理，提高生產界區整齊、文明程度。

通過以上管理措施的執行，車間生產界區的環境整齊得到了明顯的改善，20xx年在全年的生產過程中，車間未出現平安、設備、環境污染重大事故。

較大的作用，為企業持續發展培育了人才，做出了貢獻。

堅持以人為本，開展民主管理是車間一項基本管理制度。隨著公司改革力度的進一步推動，員工的心理承受實力和困難的思想都會出現不同程度的波動，特殊是員工關切的熱點問題，如安排員工的調動，困難補助，創先爭優評比活動，這些問題假如不能正確的進行引導和溝通，對車間的穩定以及建立和諧車間將會帶來負面的影響。由此，車間一貫實行言傳身教、將心比心、關切和理解的方法進行正確的引導，對公司下達的各種文件及管理措施剛好的組織學習和傳達，對員工提出的各種看法和要求，車間都能賜予仔細的解答并仔細的分析和改進，以人性化的管理來感化周邊的同事，對于車間不能解決的問題剛好地向有關部門和領導反映，抓緊賜予辦理。通過這些方法，破解了員工的心理負擔，使心情安逸地投入工作。

20xx年xx車間的各項管理工作在公司的正確領導下、各業務部門的支持下，做了大量艱苦細致的工作，也取得了肯定的成果。但是，我們應當清晰的看到，車間在組織生產方面、行政管理方面還存在著很多問題，有的問題還相當突出，離公司改革發展的要求還有差距，有一些方面還造成了肯定的影響。

一是平安環保方面還有大量的工作須要做到位，部分影響生產的平安隱患不能剛好地整改完善，過分強調生產安排，忽視了平安環?；に嚥僮?、員工技能提升解決的問題，肯定想方法通過這種渠道去實現。

二是加強車間民主管理，維護員工的合法權益，關切員工疾苦，創建和諧車間氛圍。

我們堅信有公司強有力的領導，車間全體員工的共同努力，上下一條心、團結一樣，樹立全局觀念，進一步將車間經濟優化運行作為20xx年生產經營、改革發展和集約管理的主題，為公司創建更佳絢麗的業績。

車間工作總結

20xx年帶燒車間平安生產工作在燒結廠的正確領導下，全面實行燒結廠關于平安生產工作的各項決策部署。緊緊圍繞“平安生產”的工作要求和工作重點，堅持貫徹執行“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，接著深化開展平安生產深化整治工作，以班組建設為中心，強化細微環節管理，堅持以日查、互查、周聯查為主要方式的平安檢查不斷檔。關注職工崗位所需，結合暑期、汛期、秋冬季節不利于生產的各個環節，重點對現場易發生事故點位進行專項治理，嚴格限制和削減職工的“三違”行為，不斷完善車間、班組的平安基礎管理工作，保證了生產有條不紊的進行。以對企業和職工生命財產高度負責的看法，深化開展平安檢查、治理和宣揚教化工作及部署20xx年工作目標。

為保證平安工作的順當開展，車間各級管理人員以班組的平安例會為突破口，幫助班組開展好平安活動，提高班組的平安管理水平，使車間的整體平安管理形成了橫到邊、豎究竟的平安管理網絡。人人參加平安管理，人人負責平安生產，逐步達成“我的平安我負責，他的平安我有責”的共識，為平安管理工作打下堅實的基礎。并力爭職工在生產過程中做到“四不損害”，仔細執行公司、分廠制定的各項平安管理制度。

1）、車間從新職工入廠起先抓起，車間全年培訓新員工35人，全部按要求完成三級平安教化，并確定了包老師傅和互保對象，重點對車間工藝生產狀況，危急源點辨識，崗位操作技能及平安操作規程培訓，確保新職工平安教化率達101%，同時保證培訓的有效率。

員工遵守平安規程。全年組織看火工、看火班長參與空氣呼吸器佩戴運用培訓及煤氣突發事故應急預案演練，全員消防學問培訓等各種平安培訓10余次，并考試存檔對不及格人員落實了考核。

3）、在平安月期間車間對危急源點懸掛平安警示標識，醒目位置張貼平安宣揚標語，對不清楚的警示標識更換30余塊，同時對崗位的消防水帶進行了檢查更換，更換水帶15條，以提高崗位的防范實力，避開平安事故的發生。

1、平安檢查及隱患排查是避開事故發生的管理手段，車間定期組織聯查，且管理人員及平安員每天不定時對現場進行檢查，發覺問題剛好處理；全員參加隱患排查，對發覺的平安隱患剛好整改，當天處理不了的制定臨時措施，確保不出問題，限責任人按期落實整改，并反饋平安科備案。12年共組織車間聯查40余次，查出平安生產項目300多項，隱患排查項目90多項，其中更換各類煤氣管道閥門14個，1.2米煤氣管道橡膠補償器更換；各類違章60余人次，全部落實考核教化，并發布通報全員傳達。

2、接著嚴格執行“動火作業審批”“檢修操作牌運用”等平安作業制度，杜絕違章指揮、違章作業。檢修期間嚴格執行檢修平安程序化措施，項目指定平安詳細負責人，保證了檢修中的平安順當進行。

3、車間為迎接貫標復審驗收工作，對職工進行兩個體系的重點內容組織學習和進一步提高貫標相識與重視程度，已順當通過驗收。

4、冬夏季五防工作，車間依據季節改變，做到早布置、早行動，一級抓一級，責任落實到人，提前完成主機清蓖條處及主機布料加裝軸流風機進行冷卻和現場各種水管路的保溫工作內容，確保現場平安生產順行。

5、全年共投入平安專項資金4.5230萬元，重點用于完善廠區內的平安基礎設施，確保我車間平安工作順當進行。對總公司平安處提出的要求，做了仔細的整改。

1）、對主機臺車過橋護欄改造，兩側加裝活頁開門，保證了職工在操作中的平安。

2）、進一步完善了煤氣系統的基礎設施，依據分廠平安科的要求，利用9月5日8小時檢修，主要對車間內的煤氣管dn600蝶閥和dn1200電動蝶閥進行更換和008#疏水器換水作業，dn600盲板膠圈更換工作，確保了煤氣管網冬季的正常運行。

3）、對8#皮帶更換2個拉繩開關，確保皮帶兩側有緊急斷電裝置，切實提高了皮帶系統的平安性能。

4）、對主控室內配電室和操作箱下加裝了絕緣膠板2塊，有效地降低了觸電事故的發生幾率，確保了員職工的用電平安。

5）、對崗位室及主控室加設壁扇5臺，冷風機1臺。保證職工暑期的平安。

6）、完成了co檢測裝置的年檢工作，淘汰了不合格品，確保生產現場co濃度監測精確、真實、全面，避開了煤氣中毒事故的發生。

7）、為保證吊裝作業的平安，對修理和主機天車及吊臺車運用的鋼絲繩扣及倒鏈進行了更換和修理，更換鋼絲繩扣10余條，修復倒鏈12個。

8）、在第三季度對檢修現場的平安監管中，共發覺問題16項，均已現場整改。為強化對參檢人員的管理，避開平安事故的發生，進一步肅穆了平安措施的落實，加大對違規作業行為的懲罰力度，逐步完善檢修現場的平安管理，確保了檢修過程的平安。

（1）、對配料、機頭除塵、一混、二混、冷篩等部位進行外墻粉刷，地面打地坪、墻圍刷漆。

（2）、車間內新建崗位室及班組庫房3個（小礦槽、帶冷、返一通廊下側），解決職工的工作環境和物資的管理。

（3）、現場做花池、砌樹坑，20余個，栽種花草樹木300余株，完善廠區綠化工作。

（4）對帶冷機尾、返一機頭、3#帶機頭除塵管進行改造，大大提高了粉塵汲取率改善工作環境。

（5）對各通廊封閉、各部缺損玻璃安裝，返一帶通廊進行復合板密封、配料室、機尾除塵、成一加裝暖氣10余組及車間內部各種管路的保溫等各項保溫工作順當完成，對冬季平安生產打下堅實的基礎。

（6）在6--10月份對車間內部的主下水道進行了徹底清理，保證現場積水順當排出。通過上述項目的整改大大改善了車間及崗位的現場作業環境，充分調動了崗位的工作主動性。

1、雖然車間下大力氣抓平安管理，抓崗位平安教化，但還是出現了疏漏，在二月十三日檢修中乙班配料崗位張三在機頭除塵清理灰倉時不慎掉入灰倉內將手腳燙傷。六月份四點乙班主控工李梅出現中暑跡象，全年發生兩起微傷事故。人員管理上還存在睡崗、串崗、玩手機等違紀現象時有發生，車間對違紀人員共考核4860元。

2、冬季管路保溫工作落實不到位，致使車間部分管路未作保溫存在死角，影響正常運用，主要體現在車間管理力度不夠，專業日常檢查不到位。

3、平安基礎管理還有肯定差距，如基礎臺帳不完善、職工轉崗教化不全面、滅火器過期更換不剛好等。車間要在今后工作中加強基礎管理，完善各項基礎工作，使平安基礎工作有一個新的起色。

4、平安隱患排查存在整改不剛好狀況，對整改落后的班組落實了考核。

5、現場存在死角衛生等，高空管道支架不能剛好清理。

為確保20xx年平安生產無事故，充分相識平安工作的重要性和緊迫性，在總結20xx年平安工作基礎上，制定20xx年平安重點工作：

1、全面落實平安生產責任制，逐級負責，層層把關，仔細落實平安管理制度。

2、突出重點，接著深化平安隱患的專項整治，定期組織平安大檢查，加大現場檢查力度，將隱患殲滅在萌芽之中。

3、加強崗位人員培訓學習、宣揚教化，提高職工平安意識，不斷提高崗位的事故處理實力和應急技能，全面促進平安生產順當有序進行。

4、堅持“預防為主防治結合”的方針，做好職工職業健康的監護，按時發放勞保用品，檢查職工勞保運用狀況，同時加強除塵器的維護及現場環境的治理，進一步改善職工工作環境，杜絕職業病的發生。

5、加強對外來施工人員的平安管理，保證外來人員和廠內職工的人身平安。

6、接著開呈現場環境治理工作，提高現場崗位作業環境，主要項目有：帶冷機尾整改揚塵問題。

車間工作總結

時間飛逝，轉瞬之間，20xx年就要結束，又將跨入一個新的年度。一年來，水泥車間緊緊圍繞年度生產目標，切實加強生產管理，較好地完成了全年生產任務。

(一)生產目標穩步實現

水泥車間在20xx年的生產中，始終堅持以人為本,在既定的生產安排的基礎上開展平安生產、節能增效、技改創新工作，取得了肯定的成效。在車間全體員工的共同努力下，今年x月x日，投資xx萬元，年產xx噸水泥生產規模的磨機建成投產，使得水泥車間生產規模得到了很大的提升，為增加公司競爭力等方面都具有非常重要的意義，也為公司戰略目標的實現奠定了堅實的基礎。

今年，車間領導通過精細化管理和制度建設，狠抓基礎管理，開展節能降耗工作,使管理實力和技術水平快速得到提升，對設備成本實施有效管理，嚴格限制各項費用支出，嚴格規范車間內部管理流程，狠抓管理不放松，立足節能降耗創效益，明顯降低了生產成本，使車間步入了良性發展軌道。

1.挖潛增效。通過挖潛增效來降低生產成本，一年來，車間在xxxxxx等方面，實行了xxxxx項措施，降低了生產成本，為提高公司的競爭優勢，贏得了主動。

xxxxx設備，保證了生產正常進行。

歷時x個多月，勝利安裝、改造了xxx磨機。在安裝改造過程中，駕馭了磨機高效運行和保養技術,每年可為車間節約費用xx萬元。針對xxx磨機電機碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問題，技術人員經過反復試驗，最終找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項技改的勝利，就為車間節約資金xx萬元。車間對老化的電氣線路進行改造。改造后，不僅提高了設備運行的穩定度，并且提高了設備的運轉率，降低了人員勞動強度，產品質量也得到了有效提高。

3.節能降耗。車間通過制定嚴格的成本限制流程，激勵全員參加節能降耗。實現了全年單位電耗限制在xx度/噸；全年設備易損件、油料等消耗進一步降低，共節約原料xx萬元。

（二）以人為本，切實強化人員崗位管理，不斷提高工作效率

1、修訂、完善了車間管理制度和方法以及各項操作規程。20xx年修改、完善了xxxx等制度和操作規程，通過制度管理人、激勵人，對不同崗位的人員做出了明確的崗位規范，對每一項詳細的工作內容也做出了詳細的要求。力爭做到事事有要求，事事有標準。通過崗位工作的進一步細化和規范，提高了車間的運作效率。

2、強化人員的目標管理和隊伍建設。要求做到六化：崗位工作標準化、日常工作表格化、檢查工作規律化、生產指標細分化、晨會、培訓例會化，緊緊抓住“人”這一生產經營活動中最活躍的因素，合理進行人力資源的優化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導到企業的發展愿景上來，使全體員工心往一處想，勁往一處使，發揮其主觀能動性和創建性，產生意想不到的激情和干勁，使員工真正成為車間工作的動力之源。在集體才智的努力下，嚴抓內部管理，來提升崗位工作水平，保證水泥質量。

3、車間領導領先垂范，強化考核激勵。今年以來，車間領導進一步提高了相識，統一了思想，加強了彼此之間的溝通和協作，仔細落實并嚴格執行公司的經營目標管理責任狀，確保全年工作的有序開展。

通過進一步完善考核激勵機制，增加了考核的激勵和約束功能，調動和發揮了職工的工作主動性和創建性。

4、加大培訓力度，提高員工素養。今年車間新增員工xx人，剛好組織對新員工進行強化培訓，解決了由于人員短缺給生產帶來的沖突問題。通過車間培訓，選擇有效的培訓內容，注意對培訓效果，實行理論于實踐相結合，師傅帶徒弟等方式，激發了員工學技術、鉆研業務的主動性和主動性，樹立了員工崗位成才、建功立業的工作熱忱，增加了員工對企業的歸宿感和忠誠度。

20xx年，將是水泥市場競爭“硝煙充滿”的一年。新的一年，二線要開工建設，形勢嚴峻，車間的工作距公司的要求還有肯定的差距，還有很多薄弱環節，還有大量工作須要去做。只有加倍努力工作，強化管理，接著發揚不怕困難，挑戰自我的工作作風，緊緊圍繞公司20xx年生產經營目標，努力做到勤于學習，擅長創新，勇于實踐，甘于奉獻，為公司大發展而努力奮斗。

富有挑戰而又穩健發展的20xx年即將結束，我們又將迎來一個充溢機遇和競爭更加激烈的20xx年。新的一年，水泥車間將同心同德，更加緊密團結、更加愛崗敬業、更加奮力拼搏、更加銳意進取，為公司更加美妙的明天而努力奮斗！

車間工作總結

20xx年03月03日22：46分，分解車間聯系槽上攪拌c組1#攪拌電機主用電源試啟時自動切換至備用，馬上派人前往配電室及槽上檢查，檢查發覺配電室抽屜開關內限制回路保險燒毀，馬上將配電柜開關停電后拉出，根據從保險下口線路走向進行檢查接線有無松動狀況，檢查配電室內無接線松動狀況，然后前往槽上檢查現場限制箱內接線，依次檢查端子排、轉換開關、停止按鈕、啟動按鈕等檢查接線均無松動狀況，隨即更換保險后送電，車間于23：25啟動勝利，并進行切換試驗勝利，于23：49分車間再次聯系槽上攪拌c組1#攪拌電機主用電源自動切換至備用，隨即再次檢查仍為配電室抽屜開關限制回路保險燒毀，直至我班接班0：10仍舊燒保險，更換備用抽屜后仍舊不行，隨即與檢修組長共同檢查發覺現場限制箱內線夾處有一限制線破皮所致，處理后送電車間啟動正常。因線夾中央有一固定螺釘突起，在攪拌運行及多次開關柜門對限制電纜均有伸、縮的張力，在打開柜門后限制電纜受到拉力與接觸的螺釘脫離，通過測絕緣等手段檢查困難，只有把線夾全部打開后統一進行檢查確保此類問題不在重復發生。

1.針對此類問題在以后檢修工作中加強對現場限制箱內線夾處電纜的檢查，杜絕此類事故的發生。

2.檢查各凹凸壓配電柜柜門處由于柜門開啟可能造成線路絕緣破皮的地方進行重點排查。

3.對于線夾緊固的力度要適中，不能太緊導致線路絕緣皮損壞。

不足(改進)：由于當天處理故障時c1#攪拌為首槽，當天1：00后風力達到6級，處理問題極為困哪，所幸未出現擔心全狀況，在以后如遇到此類處理問題途中突遇異樣現象應停止處理問題，待狀況好轉再進行處理。

二、巡檢方面針對近期空氣濕度大的狀況我班對高壓設備的電纜室及限制電纜室進行了集中排查有無凝水凝露現象，通過排查除濕度較高以外其余均無異樣。

三、種子過濾一二線在巡檢過程中常常發覺1#2#進線偏負荷嚴峻，1#進線電流均達到20xx多a。2#進線只有幾十a，建議倆系分解車間協商解決負荷問題。

車間工作總結

在即將過去的20xx年里，xx集團xx公司xx車間在各級領導的關切支持下，車間領導班子和全體員工同心協力，共同奮戰，戰勝了5.12大地震、原材料漲價、金融危機等困難，取得了優異的成果。

xxxx屬于機械制造基礎行業，是比較典型的勞動密集型生產作業。要按時完成生產任務，須要大量的勞動力。始終以來，一線生產工人的短缺制約著車間的生產實力，同時也反映出車間人均創建產值較低。另一方面，xx生產須要耗費大量的電能，電價的凹凸干脆影響著車間鑄造生產成本。多年以來車間始終實行8小時三班倒連續作業生產方式。每天24小時里，電價有較大的差異，即峰段、平段、谷段區分。峰段時期的電價是谷段電價的4倍左右。在20xx年里，車間為提高人均創建產值，同時降低電價成本，車間做了以下工作：

1.優化班組人員，變三班倒為兩班倒。車間優化前方生產班組人員，將原有三個生產班組調整為兩個。這樣，一方面有效地緩解了前方生產班組人員不足的問題，有效提高人均創建產值;另一方面，取消原有峰段生產班組的生產工作，降低峰段用電量比例，有效削減電價成本。這期間，依據生產安排，車間領導班子做好員工思想工作，在必要的時候適當延長每班工作時間，按時保質保量的完成公司下達的生產任務。20xx年，車間用電量比例為：峰段32%，平段30%，谷段38%;20xx年，車間用電量比例為：峰段27%，平段28%，谷段45%。

2.削減后方協助人員，提升車間人均效益。xx車間作為xx公司的生產主體，生產是工作的重中之重。20xx年，車間一如既往的把工作重心放在前方生產班組，在通過合理優化前方班組人員的同時，大力裁減后方協助人員數量。車間仔細分析后方協助工作特色，進行合理的組合，對人員進行培訓，使后方人員均能身兼數職。這樣，順當的裁減了后方協助人員數量，有效的提升了全車間人均效益。20xx年，車間后方班組連同車間領導班子共計90人;20xx年，車間后方班組連同車間領導班子共計62人，削減了28人，裁減比例達30%左右。

3.推動技術創新，提高生產效率。20xx年，車間為緩解人力資源的沖突，提升生產效率，按時完成生產任務，進行了大膽的技術創新。車間結合生產狀況，并考慮品種結構和綜合成本，大膽的提出xx生產工藝。通過車間技術組的努力，快速的穩定了xx生產工藝，然后快速推廣生產。這樣，在生產這類產品時效率提高了60%以上，也在肯定程度上緩解了車間人力資源短缺帶來的生產制約。

4.加強班組基礎管理，提高員工生產主動性。20xx年，車間和生產班組一起，制訂出《班組管理制度》，將班組基礎管理制成標準下發各生產班組，并要求班組在生產中切實執行?！栋嘟M管理制度》的推行，有效地提高班組員工生產主動性。加強員工與車間之間的溝通工作，使全車間上下一心，為車間各項工作的順當完成打下了堅實的基礎。

20xx年，車間通過以上工作，克服了重重困難，不僅按時保質保量的完成了公司下達的生產任務，而且有效的降低了生產成本。

20xx年對于中國是不平凡的一年，對于我們公司來說，同樣是如此。年初的冰雪災難，5.12大地震、原材料漲價、金融危機等因素給公司的選購 工作帶來了很大的壓力。在這種狀況下，xx車間沒有畏縮，而是迎難而上。車間主動響應公司董事長xxx先生“xxx，xxx，xxx，xxx”的指示，組織車間技術力氣，攻克技術難關，保證產品質量，降低生產成本。車間開展的詳細工作如下：

1.削減xx運用比例，增加xxx運用量。20xx年，車間生產用料中xx運用比例在45%左右。假如在20xx年仍舊穩定在這種水平，勢必給公司增加xx選購 量，而20xx年上半年原材料大幅漲價，必定會增加公司選購 壓力，增加生產成本。于是，年初車間即成立“提高xx運用比例，降低生產成本”項目組，進行減小xx運用比例，增加xx等回爐料運用量的工藝試驗。車間給項目組下達目標：全年xx運用量限制在20%左右，消化掉積壓的大量xx，避開xx外賣帶來的損失。20xx年1到12月，車間xx運用比例為22%左右，比20xx年的45%下降了23%個百分點，下降比例達到50%以上。20xx年車間共完成xx毛坯產量17865.29噸，即為公司削減了4101余噸xx選購 安排。按xx和公司xx每噸差價1101元計算，全年為公司節約了450萬以上的選購 資金。

2.推動生產工藝革新，穩定產品質量。如前文所述，車間20xx年度大幅度增加xx等回爐料運用量，給車間質量限制帶來了相當大的'難度。車間技術人員依據現有生產條件，從技術上不斷創新，摸索出一套符合高比例回爐料生產的工藝限制方法。車間技術組制訂出了《降低xx(包括不同于xx的xxx、xx)、增加xx用量后xxx-xxxxxxxx操作規程》，《xxxx標準工作法》，《xxxx標準工作法》等工藝執行標準，組織生產班組仔細學習領悟，在生產過程中嚴格執行，技術組加強對執行狀況的監督考核。通過上述措施，有效地穩定了xxxx質量，使產品各項質量指標和性能完全達到客戶要求。

3.加強重點產品生產限制，降低廢品率，降低成本。車間把一些單只成本較高，質量限制難度較高的產品列為重點產品。這些產品廢品率的凹凸，很大程度上影響著車間整體生產成本。20xx年里，車間將這些產品質量限制指標下達給相關人員，加強對這些產品的質量限制。重點產品廢品率的凹凸和相關人員工資收入掛鉤。這樣，提高了車間全員參加質量限制的主動性，在20xx年里有效的限制了這些產品的廢品率，降低生產成本。如xx和xx的xxx、xxxxx材質系列產品，20xx年廢品率始終偏高，在20xx年里，車間技術人員仔細分析廢品形式，總結閱歷教訓，進行質量改進。最終有效的將這些產品的廢品率限制在公司下達的質量指標之內，全年削減廢品損失40余萬元。

4.優化xxxx，壓縮xx限制范圍，削減xxxx運用。xxxx價值較高，占據我車間xx生產成本的很大一部分。而這些xx往往又是客戶要求的質量關鍵指標。假如低于產品技術要求，產品只能報廢。所以，生產班組在這些關鍵xx的限制上往往為了保險起見而比產品技術要求下限高一些。這就須要一個合適的“度”，把握好了這個“度”，就能在保證質量要求的同時有效的削減xxxx的運用量。為此，車間技術人員依據各產品實際要求，制定出肯定能滿意技術要求的xxxx限制范圍，即最大限度減小xxxxxxxxxx偏差范圍。這樣，也給前方班組生產帶來了肯定的難度。但是，大家同心協力，為了車間的整體利益，為了降低生產成本而自覺貢獻，將xxxxxx限制在合理的范圍內，有效的降低了xxxx生產成本。

5.加強質量追溯，削減操作廢品。由于xxxx生產條件的影響，xx的xx溫度普遍在800℃以上。而xxxx全身上下都要加工，所以車間無法做到每一只xx的標識管理。這樣導致了始終以來，對流出車間的操作廢品無法追蹤到操作者。20xx年里，車間最終駕馭到了一種行之有效的xx標識方法。這就是采納車間原本會丟棄的一種廢舊物質作為專用的記號筆對每一只進行標識。車間在生產班組中快速推廣標識管理，制定出《xxxx車間關于不合格品xx的標識管理規定》，監督班組嚴格執行。通過標識管理的推動，有效的削減了車間操作廢品的產生，降低了車間生產成本。

不平凡的20xx年里，xxxx車間全體員工不畏艱難，在各自平凡的工作崗位上兢兢業業，無私奉獻，通過上述技術活動，和車間領導班子一起，勝利的完成了公司下達的降成本保質量任務，為公司勝利渡過20xx年的重重困難作出了巨大的貢獻。

xxxx生產由于其艱苦的生產條件和較高的勞動強度，以及員工工資收益較低的因素，確定了車間一線生產員工的整體文化素養不行能有多高。員工文化素養的偏低，給車間開展工作帶來了肯定難度。對此，車間領導班子和全車間員工一起努力，從以下幾方面開展工作，取得了卓有成效的業績，勝利的解決了員工文化素養偏低帶來的影響。

1.抓好新進員工教化，給班組輸送合格的生產者。從20xx年初起，車間在原有新員工入廠三級平安教化的基礎上，增加了新員工的文化、技能教化。新員工來到車間后，車間會派專人帶領他們到車間參觀，給他們講解現場生產留意事項，消退新員工對車間高溫生產現場的恐驚心理。其次，車間技術人員將對新進員工進行xxxxxx生產基礎學問的普及教化。結合員工文化水平，深化淺出的給他們講解xxxx生產中的要點、留意事項。然后，車間支配技能嫻熟的老員工和新員工一對一簽訂《師帶徒協議》，對新員工進行三個月的操作技能培訓。三個月后，車間技術組、生產班組檢驗員、班組長一起對新員工技能進行考核，考核合格的發給上崗證書。通過以上措施，有效的提高了新進員工的業務素養，對車間員工隊伍整體技能的提升起到了巨大的作用。

2.開好班前班后會，隨時對員工進行業務技能培訓。車間相關職能人員主動參與班組實行的班前班后會，實時對員工進行技能和平安操作的培訓工作。車間的留意事項較多，向員工講了一遍根本不行能記住，所以，這就要求我們不停的給員工講解，一遍又一遍，次數多了，漸漸的員工駕馭的學問就多了。在會上，相關職能人員剛好向員工通報近期質量工作狀況，對員工在生產中不恰當的行為或現象剛好指出。在生產過程中，技術人員深化生產現場，對員工進行指導，剛好和員工一起解決生產中出現的各種問題。通過這種實時的業務技能培訓，有效的穩定了車間員工隊伍的整體業務素養。

3.結合不同工作崗位進行有針對性的培訓。在提高車間整體員工隊伍業務素養的同時，車間還針對不同的工作崗位，進行有針對性的培訓。20xx年以來，車間技術人員依據xxxx生產xx的流程，對不同工作崗位如xx工、xx工、xxxx工、xxxx工等進行有針對性的特地培訓，并培育員工的質量監督意識――即每個崗位都有權力和義務監督上一工序的工作質量。依據各崗位工作特點進行業務指導，編制培訓試題，組織員工考試。使全車間員工清晰地知道自己該做什么，怎樣做以及假如不這樣將會產生的不良后果。通過這種培訓，也有利的促進了車間員工隊伍整體業務素養的提升。

4.對關鍵崗位進行重點培訓并加強監督考核。20xx年，車間技術組通過xxxxxx生產流程的分析探討，識別出其中的幾個關鍵崗位。這些關鍵崗位對整個生產過程的穩定受控起著至關重要的作用，很大程度上確定著產品的質量狀況。如：生產線長，xxxx班長，xxxxx，xxxx班長，xxxxx等。為了加強車間對質量的限制，今年車間把xxxxx和xxxxx劃到工藝技術組管轄。工藝技術組對各關鍵崗位進行重點培訓，編制特地的培訓資料和考核試題，隨時對這些崗位上的員工進行培訓和考核，提高員工業務水平，使這些員工在各自的崗位上為穩定車間質量、貫徹新工藝新方法做出了巨大的貢獻。

員工是企業的基石。穩定的員工隊伍是企業創建輝煌的根本。20xx年里，xxxx車間仔細做好員工培訓工作，為公司培育出一批批優秀的基層員工。這些員工是公司珍貴的財寶，我們信任，公司擁有了這樣一批精彩的員工，必能戰勝各種困難，創建出更加輝煌的明天。

團隊文化即企業團隊精神，對加強團隊的凝合力，提高團隊士氣，加強團隊戰斗實力特別重要。新木桶理論指出，一只木桶能夠裝多少水正常狀況下取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長度，最短的木板確定盛水量。其次是木板與木板之間的結合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。即使每一塊木板都足夠長，但假如木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，也無法裝滿水;同樣，假如沒有好的桶底，盛水只能是空想。團隊文化建設與新木桶理論有著異曲同工之妙：一個團隊的戰斗力，不