《交接班管理制度》交接班管理制度（一）：交接班管理制度1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。2、交標準班應交：(1)、領導的指令或上級來檢查的狀況。(2)、設備運行狀況及主要參數。(3)、當班的重點工作進展狀況。(4)、需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。(5)、本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患。(6)、安全保護設施是否有異常狀況。(7)、工具、消防器材及室內衛生狀況。3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。6、交班完畢后，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何職責。7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。交接班管理制度（二）：車間交接班制度1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產的穩定進行。2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產操作，設備運轉，事故處理，安全生產，衛生清掃和上級交辦的工作。4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務簽字。5、交接班任務要做到（1）本班任務完成和設備運行記錄清楚（2）本班發生的主要事情記錄清楚（3）本班發生的異常現象以及處理記錄清楚（4）上班交代或領導講評批示，傳達會議精神記錄清楚（5）簽字記錄清楚。七不交（1）設備不保養不接班（2）設備異常不記錄無明確指示不交班（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班（4）區域設備衛生不貼合要求不接班（5）崗位不明確負責交接班人員不交班（6）工具、用具、儀器不齊全不交班（7）原料物資需要交待不清不交班交接班管理制度（三）：班組交接班管理規定交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，保證生產連續進行的一項重要制度。因此為了平穩、安全生產，特制定以下規定。1。交接班時間：小班（夜班）交接時間為8：00-8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚，酌情掌握交接班時間。二、交接班地點：1．在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。2．在生產現場對生產狀況以及衛生進行確認與交接。3．在庫房進行工具確認與交接。三、交接班手續：雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。四．交接班規定1．當班人員在下班前應做好交班準備工作，將本班機器現狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。2．交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。3．交班人員應將本班工作進行狀況做好詳細記錄，并向接班人員如實反映。4．接班人員應認真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。5．交接班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設備運行狀況。6．交清本班設備運行狀況、存在問題及領導指示、注意事項等，確實不能在本班完成的工作，經上級領導核準同意后，方可移交給接班人員。7．交接班人員務必應對應對口交接，同時認真檢查各種指示儀表，其顯示應正常。不許搞信用交接班。8．接、交班人員根據劃分的區域共同到現場，巡視檢查設備有無異常狀況，檢查結果相互匯報。9．交班人務必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發生的故障未處理好不離崗（上級領導同意除外）；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責。交接班管理制度（四）：1、目的保證車間正常運行，防止各項安全生產事故的發生，完善班組管理和建設。2、適用范圍適用于本公司各生產車間3、職責3。1生產科負責本制度的制定、監督和考核3。2公司各車間負責制度的實施、記錄4、制度資料4。1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。4。2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產任務和強調生產安全。4。3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。4。4班前會結束后，接班人員立即開展班組零事故活動。4。5進入現場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。4。6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。(1)生產運行狀況(2)設備運行狀況(3)技術工藝、質量指標控制(4)安全環保(5)環境衛生和設備衛生(6)原始記錄(7)工器具(8)公司及車間臨時性文件、通知等(9)其他需要交待的異常狀況4。7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進行生產，并上報班長，不得耽誤生產正常運行。4。8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。4。9交接班時，若有生產安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務協助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產。5、考核5。1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。5。2班前會務必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。5。3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。5。4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。5。5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。5。6交接班中若發生重大分歧，上報車間理解統一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產，明白接班人員到達，耽誤生產由交班班長負責，一次處罰100元。5。7交接班中，交班人員不得隱瞞生產異常狀況和各種安全隱患，發現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。5。8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發現一次處罰100元。5。9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。6、監督與管理6。1各車間負責對交接班制度的實施進行監督，并將其納入優勝班組的評選考核。6。2生產科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。6。3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間自行保存。6。4交接班和班前會執行的考核資料由生產科保存。6。5車間及生產科資料保存期限為2年。交接班管理制度（五）：一、交接班的一般規定：1、為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時間進行交接班。3、值班人員務必遵照規定的輪值表值班，未經領導同意不得私自調班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。4、交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協助處理。二、出現下列狀況之一的不得交接：1、交接班的準備工作尚未就緒時;2、發生事故待處理、未經領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時;3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的;4、交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗位。5、交接班時發生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協助處理工作。三、凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發生異常狀況，又無法分清職責的由發現時的當班人員負責，并承擔相當職責。四、交接班注意事項：1、交班工作務必做到五清、四交接：五清即：看清、講清、問清、查清、點清。四交接即：崗位交接、記錄交接、現場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，應對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應對面交接。現場交接：指現場將所有公司及辦公設備，在現場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。2、接班人員聽取交班人匯報結束后，對匯報不夠清楚之處發問。經說明無誤后進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規定分工到現場進行交接巡視，對變動設備狀況和新發現的設備缺陷，嚴重缺陷到現場交待清楚。3、交接班的資料一律以記錄和現場交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責;凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責;交接班雙方都沒有履行交接手續的資料，雙方都應負責。4、在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協助工作，待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續交接班。交接班管理制度（六）：交接班工作是保證安全正常運行，明確職責的重要環節一、交接班工作資料1、交清本班生產運行及設備運轉狀況。2、交清生產報表、生產工具。3、交清上級工作指令。4、交接班人員共同對設備進行巡回檢查。二、交接班要求1、接班人員務必提前15分鐘到崗。2、交接班時，交接人員應全部到齊。3、交接雙方共同對設備運行狀況進行檢查，確認設備運轉正常后，方可交接班。三、交班人員任務1、交班前，交班人員務必對設備進行全面檢查。2、交班前應整理好生產報表，運行記錄。3、交班時，有職責回答接班人提出的問題。4、發現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時，不得交接，并有職責堅守崗位，報告有關部門，等待處理。5、接班人逾時不到，交班人有職責堅守崗位。并向有關部門匯報。四、接班人員任務1、接班人務必認真聽取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查。2、交班人員提前離崗，接班人應及時記錄錄并向有關部門匯報。3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關部門匯報。五、特殊狀況處理：1、交接班時，突然發生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協助工作。待處理完畢后方可交班。2、如事故或設備故障在短時間內難以解決的，應匯報有關部門，由部門負責人決定交班人是否可離崗。交接班管理制度（七）：一、值班人員務必遵照規定的輪班表擔任值班不得擅自調班或離崗。二、交班人員應事先做好交班準備工作。三、接班人員務必提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行狀況。四、交接班務必做到五清三交接，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現場交接、實物交接。五、在交接班時間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續和一般倒閘操作。六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續資料，雙方都應負責。七、下列狀況不得進行交接班。1、飲酒后的接班人員。2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。3、接班人尚未到齊之前。交接班管理制度（八）：交接班管理制度制定生產車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產任務、數量、質量、人員及其它事項的狀態。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結和提高生產管理者的效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業管理者的習慣，同時更能更增強生產部門的現場管理。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創造與奠定良好的基礎。第一條交接項目：1、本班次的生產任務數量、產品類型、質量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據。2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領接收人實地巡視工段現場，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問題時，您可不要后悔啊！3、生產工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產進度。4、工段所需的原料、輔料、配件、產成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產效率。5、在銷售市場等于生產現場的這天，你的生產現場是否整潔干凈是衡量一家公司產品質量能否有保障的標準。為此，在交接工作時，交接人務必在交接前完善衛生，把良好的環境交給接收人，這才體現您的優秀，您能做到嗎？第二條理解人事項：1、交接工作從現實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現問題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養成這個良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對嗎？2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產部門一個工段的主管，即使不規定你交接制度，您也就應巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？3、接交完畢后，你開