生產車間主管度工作總結光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這2021年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終繼續著嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作施行中，把自己的理論知識應用于了工作中，提升了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和施行知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了**現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了合適**現場生產的具體管理規章制度，確保了勞作紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，確保了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提升了現場的管理水平，促進現場的生產效率。透過這2年多的現場管理，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出合格的效益。4月份，由于工作必需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛剛從**現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，確保了車間生產工期。4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術確保。10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提升制作質量，把特別和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的制定工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。經過這一年施行工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提升，理論知識與施行相結合，提升了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養得到更快更全面的提升。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。無論這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰俗話說：“點點滴滴，造就不凡〞，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積存經驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，勤奮學習，努力提升文化素養和各種工作技能，為我公司的發展做出最大的貢獻。2006年工作總結暨2007年工作計劃二零零六年，是行業大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調整運營狀態，改變經營策略，雖遭遇劣境，但卻穩穩地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業的支柱，是產品的直接創造部門。2006年，生產部在公司的領導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改善、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從2006年的新年伊始那天又走到了2006年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深入地對本部門一年來的工作及不夠之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，生產部以生產作業計劃為依據，對各車間發生和可能出現的問題及時的調查、了解，采納措施積極預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。1、首先，生產部依據訂貨單制定生產計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產計劃下達到各車間。并檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。在檢查中發現準備不夠，協同有關部門及時采納措施或調整計劃。2、其次，我天天及時檢查生產作業的執行狀況，以計劃為依據，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經營部協商，基本上確保了計劃如期實現。3、對各車間出現的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并天天對生產計劃完成狀況的統計資料和其它生產信息〔如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等〕進行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問題，同有關部門及時協商，找出問題解決辦法。4、人員管理方面，在2006生產工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，確保了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，積極向工人灌輸“品牌意識、質量意識〞，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提升，從而實現質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不夠：一、生產現場管理方面各車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，生產完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。二、人員管理方面由于企業地處落后的地區，招聘的員工普遍文化素養較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促〔包括經濟處罰〕，不斷提升員工的綜合素養，以適應企業今后發展的要求。三、設備管理和模修方面設備停機率較高，修理效率跟不上，但從目前修理人員的數量和水平來講，對今后的設備管理必定會帶來一定的困難，特別是在設備修理和保養方面，我們欠缺這類人才。另外設備修理人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。四、成品率、產量較低設備修理和模具修理跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產控制，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒、模最正確配置，在這一方面還有所欠缺。五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發事件根本無法處理。為此我將強化這方面宣揚工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產車間在班前會上納進安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。展望2007，我將從不夠之處著手，做好各項工作。強化生產調度工作，及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，依據不同狀況采納相應對策。一、生產部依據現有訂單及客戶交貨期結合部門實際。車間主管的工作總結站在年未回憶過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。2007年的快節奏的工作步伐、充實的工作內容讓我深入意識到了時間的危機。在工作中碰到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的經驗，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩定很多。所以我總結這段經歷不只是累積工作經驗帶我走進一個生產主管的角色，也是個人素養提升的一個標志。2007年的6月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產的人員調配，生產計劃與進度按排、生產異常的跟蹤，肩負生產最關鍵的環節。前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現太大的困難，一切都很順利。在調到后段工作后，雖然工作性質相同，很多事情計劃的很完美，行動的也很快，但對部分細節卻是無從下手，無法起到改善效果。經過反復的總結不夠再行動，邊走邊摸索，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。以下是2007年的工作總結生產流程上問題點與處理方法：1、因為合計到公司產品批量小的特性，所以生產車間內部小部門較多，相同的作業流程分給多個小團隊來完成，產品數據交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖……改善后工藝流程圖……生產有裝配、初始化〔包括烤機初始化與出廠初始化〕、包裝三個環節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提升，很多時間浪費在產品周轉過程中。2、因為我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現很多作業員無法識別的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提升。經討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前合計到作業員的適應能力，導致初始化人員作業時情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在線庫存，成立物料組生產車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數量多對生產組長來說物料管理就要強化，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數.所以經常出現因數據不準確導致生產計劃信息誤差大，〔經常做著做著就沒料了，庫房也沒料〕也因此導致產品在生產過程中出現堆積現象，現場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現，做到有計劃的生產。對生產物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，〔因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必必需備庫存。〕隔離生產線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發管理工作。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產計劃單提前一天下發每個組別，這樣既不會耽誤生產，每次盤點時數據也明朗，整個流程體系也順暢了很多。生產計劃的制訂與修改：因為在后焊工作的時候就經常出現一些插單，為了出貨，轉線的次數頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有機會好好制作計劃分享，改善生產無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產計劃做起。每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因為經驗的問題，在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內協的交期是否準確，還有基層管理干部對《生產日計劃》的執行力度，都忽略了臨督，導致生產計劃無法執行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的疑惑。具體總結為以下幾點1、《生產日計劃》無法執行，因生產計劃是訂單評審表上的物料交期是采購\內協負責人回復的是預定交期，在制作《生產日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后確實認。導致生產線突發性待料現象的頻繁出現，工時的損耗也同樣增加了生產制作周期。2、《生產日計劃》執行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。3、原材料、內協半成品交期不準與庫房核料錯誤〔尤其包材物料〕，也是導致交期無法正常完成的一大因素。針對交期的改善措施：1、為配合生產計劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產線，分配為。年終總結新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望〞，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將2021年來的工作總結如下：一、注重理論學習，不斷提升自身素養，努力提升工作能力。提升自身素養的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在施行中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來顯然會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是天天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不夠道〞的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我保持把學習擺在重要位置，不斷提升理論水平和業務水平。隨時做到自重、自省、自質不斷提升，更好地適應工作任務必需要。保持用理論武裝頭腦，努力提升覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來隨時嚴格要求自己，確保工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，銘記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提升。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面落實公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業，認真履行工作使命，努力提升工作質量繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地展開工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提升自身素養的同時提升車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。完善強化車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終保持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶〞。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提升工作效率。設備出現故障時，放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，強化思想教育，不斷提升員工思想素養群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利展開。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的強化了員工們的凝集力和向心力。四、班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發現的問題及狀況作具體的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常狀況時，所應采納的緊急處理措施進行指導，努力提升班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷強化學習，提升自身業務素養，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好安全工作強調班組建設要保持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的合格局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常狀況，采納措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必必需面對面將生產、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對設備進行維。原公布者：尚閱科技工作總結：_________公司車間主任年終工作總結姓名：______________________單位：______________________日期：______年_____月_____日公司車間主任年終工作總結xx年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰的xx年。回憶xx年感謝領導對我的信任和支持，xx月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提升發揮出自己的能力。被調任后我始終在思索要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發揮最大？天天只是在沿著別人早已展開的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提升，新的突破就必必需豐富自己的專業知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提升。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著顯然差異和不夠。在這里從以下幾點展開工作提升自己：一、欲求到位“心〞先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心〞要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵6.車間主任個人工作總結范文jzheny2021年車間主任個人年度工作總結一、2021年主要工作內容：1、配合工段長努力做好本工段的安全環保工作，協調乙炔系統負荷穩定運行。乙炔工段是一個易燃易爆區域，危險系數與勞作強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在安全環保方面，維持生產負荷方面做了以下工作。〔1〕加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發現隱患及時處理。〔2〕關于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。〔3〕定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養與改換填料的具體記錄，做好定期改換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發生環保事件。〔4〕負責各類安全設施的維護與保養，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行改換；應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理，都做到細致入微。2、負責本工段員工的培訓工作。員工的培訓工作是確保安全生產，促進節能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。〔1〕對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了具體地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，按部就班，逐步提升其操作技能。〔2〕對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核；對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態。〔3〕定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽檢與考核，有很大的促進作用。〔4〕對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環部的表揚。3、協助工段長進行本工段工藝指標控制的監督與管理。〔1〕對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納進班組考核的范圍，確保其操作安全平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。〔2〕負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術部一直以來對我工段的發生器溫度進行考核，而相關的許多數據都是工段負責月底向技術部上報，為了提升發生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。〔3〕配合分廠進行9000認證的內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所必需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。4、協助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監督與落實。設備完好率是確保滿負荷生產的一個前提和確保，因此強化設備的基礎性管理顯得尤為重要。〔1〕負責本工段計劃檢修與日常修理的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場監護，各類票證的辦理等，與各種關系的協調與統一安排，為檢修工作盡量創造一個好的外圍環境。〔2〕強化設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進行潤滑，工段依據記錄督促進行適時的潤滑，為設備的合格運行創造了一個好的條件。〔3〕細致認真地進行二級庫的管理，依據工段實際必需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，依據存量與用量適時地領用。5、負責本工段的班組建設活動的順利有序的展開，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理。〔1〕在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的展開。月度明星的考評一直保持到現在，每月依據班組考評的結果，第一名的班長為明星；工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特別貢獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。〔2〕關于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。我工段的財務一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監督。〔3〕關于本工段依據修假天數進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有各別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規章制度辦事。但是有許多工段不執行，給我們認真執行的工段帶。時光荏苒，2021年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善。現將2021年的工作狀況總結如下：一、主要完成的工作確保產品質量關于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。積極參加車間改善活動一年來，我積極參加車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提升，確保了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。二、工作中出現的問題及解決方法一年來，我敬業愛崗、創造性地展開工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不夠，主要表現在以下幾點：1.我決定在今后的工作中強化安全培訓的力度并改善相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都熟悉到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參加安全生產〞的合格氛圍。2.質量控制方面質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這必需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必必需把握“嚴、細、實〞的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3.班組管理方面三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提升業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1.強化學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；最后，希望各位領導能在以后的工作中始終如一的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關懷與厚愛，因為我會一直努力！謝謝。時光荏苒，2021年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善。現將2021年的工作狀況總結如下：一、主要完成的工作確保產品質量關于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。積極參加車間改善活動一年來，我積極參加車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提升，確保了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。二、工作中出現的問題及解決方法一年來，我敬業愛崗、創造性地展開工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不夠，主要表現在以下幾點：1.我決定在今后的工作中強化安全培訓的力度并改善相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都熟悉到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參加安全生產〞的合格氛圍。2.質量控制方面質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這必需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必必需把握“嚴、細、實〞的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3.班組管理方面三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提升業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1.強化學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；最后，希望各位領導能在以后的工作中始終如一的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關懷與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！2009年，在經理的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的使命，較好的完成工作任務，總結起來收獲很多.一、在工作中學習，不斷提升自己的業務水平作為一名督導，首先，只有自己的業務