企業(yè)怎樣避免員工職稱證書外流?企業(yè)怎樣避免員工職稱證書外流?目前市場上有很多的中介公司，專門是做證書辦理等事宜的，這就把職稱證書租賃的市場養(yǎng)起來了。很多公司為了激勵員工學習，考取證書，都會有相應的獎勵措施，比如中級職稱3000，高級6000等。但這些都是一次性獎勵，同時證書原件要放在公司。但這筆費用，與市場上的行情，按年出租的費用相比，差距甚遠。所以，無形中就會導致許多員工的職稱證書外流現(xiàn)象。據(jù)私下了解，這種現(xiàn)象在許多公司都存在，但是目前我還沒找到特別好能達成雙盈的辦法。請教，各位前輩們是否有什么高招?超逸絕塵：銀子給到位，并簽協(xié)議注明如果把證書多方掛靠，要罰款!給不到位，約束什么我認為不管用。自己的理解，說的不對的，大家耐心指正我，不要吐槽我。銀牛:關鍵是這個職稱證書對你們公司來說是否有用且必必需，如果有用就激勵員工考取并報銷相關費用，同時，要求證書必必需在公司才給報銷，并給予有證書者相應的補貼。如果有些崗位必必需有相關證書，那么這個證書就是勝任這個崗位必必需條件，沒有這個證書和有這個證書待遇相差很大、甚至不能在這個崗位上，那么證書就肯定不會外流。外流的一般是那種以前在這個崗位上，必必需有證書，后來職務變化或不在這個崗位上，其薪酬已經(jīng)與這個證書沒有關系，加之公司管理不嚴就流失在外。這就要看公司的制度了，在相關管理制度中注明說有員工的**證書必必需在公司，給公司以外任何個人或單位使用均屬于兼職行為，予以相關的**責任或處罰。楓行:其實這就是一個money的問題。公司給的錢沒有中介公司給得多，員工自然會把證書放到中介那里。可以將證書掛靠這一條寫入勞作合同或者公司規(guī)章制度中，把證書外掛到其他公司作為嚴重違反公司規(guī)章制度。我所了解到的現(xiàn)在有的證書(計算機方面的)掛靠必需要到掛靠單位購買社保。ceylon：既然證書有其市場價值，企業(yè)無法回避。持有證書的員工，不能享受證書帶來的收益，一方面員工沒積極性獲取證書，另一方面會促使擁有證書的員工離職。舉個不恰當?shù)腵例子：擁有合格品牌的企業(yè)會因為品牌獲得更多收益，使其產(chǎn)品在本身價值之外產(chǎn)生增值的現(xiàn)象，這部分增值是否也是擾亂馬克思的價值規(guī)律呢?證書放在外面，會受到市場價格的影響，支付也可能有風險，堵不如疏，按照比市場價格略低的水平付費就好。藍色蜻蜓：我們公司的做法是與員工達成協(xié)議，員工自愿將職稱證書放在公司人力資源部保管，公司按月發(fā)放補貼，因公司必需要可使用員工職稱證書，但不可外借;員工亦不可外借，假設是本人必需要可向公司借用，按期歸還，否則補貼停發(fā)。上官飛燕：關于職稱證的問題，我們作為建筑房地產(chǎn)行業(yè)來說，尤其重要，企業(yè)在申請資質(zhì)的時候是必必需的。建筑房地產(chǎn)行業(yè)，職稱證跟一些資格證如一二級建造師、造價師、監(jiān)理工程師是同時使用的。一到企業(yè)資質(zhì)申請、升級的時候，就到時借而且還碰到公司員工的職稱證在外面掛靠的情形今年，我就制定了"專業(yè)技術資格津貼辦法'，凡是具有職稱資格證的，給予一定的津貼補助，例如高級職稱300元/月，中級職稱200元/月，初級職稱100元/月。如果員工的職稱證在外掛靠或使用的則不享受津貼補助rainytao：呵呵，我目前所在的行業(yè)這樣的狀況比較少，但是我們集團這種狀況存在。既然有市場，估計還是物以稀為貴吧。對這個問題，沒什么實際經(jīng)驗，紙上談兵下吧。我個人覺得一方面，這個職稱是我們必必需的，而且對我們工作是很有幫助的，必要的，不然，他外掛就外掛，反正對我們沒有什么影響，員工賺點外快而已，沒必要較真。其次，這個職稱我們企業(yè)本身必需要，那樣我們就要給這樣具備職稱的員工一定的補貼，這個可以依據(jù)市場行情，但不建議一次性支付，而是分月支付。只要你在一天，給企業(yè)工作一天，我就給您補貼，前提是這個職稱必必需放在HR保管。另一方面，給員工灌輸一些風險意識，其實這樣職稱外掛，是有風險的。說大點，那就是欺騙，一經(jīng)查出對其職業(yè)生涯的發(fā)展會帶來影響。而且假設是出了什么問題，是不是也要承當相應的后果呢，而且，情節(jié)嚴重的，職稱是可以吊銷的。那樣就是得不償失，我相信只要給員工補貼了，然后又有這樣的風險存在，員工自己掂量下，孰輕孰重，何去何從，應該是有個定奪的。hdfangfang：作為制造業(yè)我們公司對工作必需要的一些操作證書都是公司出錢辦理，取得證書后存公司檔案室，同時與員工簽訂一定的協(xié)議，約定服務期，如果沒有達到服務期離職就要分攤一定的培訓費用。rencai/企業(yè)中的新員工要怎樣避免欺生企業(yè)中的新員工要怎樣避免欺生一些女大同學上班以及換工作，總有一種被排斥的感覺，仿佛做了插班生。專家認為，她們之所以感到新團隊“欺生〞，主要是自己的心理承受力比較差，適應能力相對較低。其實，新員工不要有過多的焦慮，應該首先主動從自己身上找原因，碰到問題不要推卸責任，多做事、少說話。相信通過不斷交流、主動溝通，都能成為受新團隊歡迎的一員。把握尊重原則有的新員工不屑于從瑣碎的事情開始做起。別小看打水、掃地、擦桌子，許多人習慣從這些小事中品人。新人如果扎扎實實堅持做這些“小事〞，勢必能很快融入新環(huán)境。當有一個新項目或者新機會時，大家就會首先想到與那些善于做小事的新同事合作。有了合作的機會，才有展示才華的平臺。在日常交往中，新員工不要將自己“裹〞在殼子里，適當?shù)叵蛲鲁ㄩ_心扉，這也是對他人的尊重。譬如業(yè)余時間，大家在一起談論成長經(jīng)歷時，不可避免要互相了解出生地和大學畢業(yè)的學校。如果你想?yún)⒓拥竭@種愉快的聊天當中，不要對自己的相關信息“守口如瓶〞。無論你的出生地可能是一個偏僻的小城鎮(zhèn)，無論你畢業(yè)的大學沒有顯赫的名聲，但這都沒有關系，因為在人際溝通中有一個非常重要的“對等原則〞，就是別人對你袒露相關的個人資料，你在接受以后，要盡可能提供給對方相應的對等信息。不要斤斤計較領導在安排工作的時候，常常安排新員工加班。而關于一些新員工而言，雙休日是她們聚會、購物、操持家務的大好時機，往往在周一就已經(jīng)將雙休日安排好，一旦在周五被臨時通知周末加班，就會大有失落感，有的.人甚至產(chǎn)生抵觸的心理。所以，新人首先要理解加班是得到了工作機會，以積極的心態(tài)來工作，帶著感恩之心去面對。此外，除了不要斤斤計較加班這樣的事情，還不要過于計較他人的評點和誤解。與男員工相比，年輕女性更計較自己在工作中的信任度。有些心理承受力比較低的人，或許因為一個善意的批評，就變成一只咆哮的獅子，認為丟了面子，就沒有發(fā)展前途。其實，這是自我意識過強的表現(xiàn)。在工作中，每個人都會犯錯誤，尤其是新人，由于業(yè)務不熟練，社會閱歷比較少，常常比一般人更容易出錯。而且許多新員工都常常有這樣的感覺，就是越擔心出錯，越錯誤不斷。所以，坦然面對自己的錯誤，勇于承當責任，誠懇向老同事和領導請教，把壞事當成好事。反之，如果總是沒完沒了地推脫責任，千方百計找客觀原因，就會給人留下不成熟和難以承當責任的印象。少發(fā)表個人觀點在一些女同志比較多的單位，大家在業(yè)余時間聊天的時候，更容易有意無意地評點不在場的人。此時，新人不可退避三舍，坐下來聽聽，是不會給自己惹來“殺身之禍〞的。但要注意的是，千萬不要輕易發(fā)表自己的觀點，更不要將一些信息傳給不在場的人。否則，會給大家留下“新來的女孩子怎么這么是非〞的不良印象。因為在大家的潛意識中，即便老同志之間有什么矛盾，都比較正常，因為在長時間的工作中，不免有摩擦。但是關于新人，大家就不會這么寬容了，畢竟思維比較簡單，閱歷又比較淺，應該是一張白紙，如果過早畫上是非，就會自己貶低自己的信譽度。不要認為大家在一起閑聊就可以信口開河。有時，你可能無意中貶低了你曾經(jīng)去旅游的一個城市，但這個城市又恰巧是某位同事的故鄉(xiāng)。故鄉(xiāng)在大多數(shù)人的心目中是至高無上的，由此，這位同事可能就會對你形成不易解脫的“心結〞。還有，有的單位非常注重員工的合理化建議，如果你對工作流程和工作環(huán)境還不十