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文檔簡介

項目推進流程為理順公司各部門之間的工作程序加強部門之間的協調機制減少部門間因協調溝通不暢及相互間運作的機制不完善而導致相應的問題發生產生不要的損失同時也為建立公司各部門之間的工作秩序總結出如下工作內容流程，供各部門嚴格遵守執行。一、設計、制作流程如有不明確項目內容及要求的應及時與提案時若發現明顯錯誤用于校稿及提交客戶簽字確認客戶有修改建議，創意策劃人員》、

的預算1須2

預算1在1和2須4

收款項目完結項目推進過程中由項目負責人負責客戶溝通及內部協調管理創意策劃員負責項目的策劃設計工作制作執行人員負責項目的具體實施制作項目相負責人員應嚴格執行上述流程項目驗收時如發現物料出現質量問題由制作行人員負責如果因設計或校稿出現問題由策劃設計人員負責項目推進流中任何環節出現問題總經辦有權根據工作單向相關負責人員追究責任并由經辦酌情處理。附件一、工作單設計工作單客戶名項目名下單時要求完成時項目類型項目描述

下單人設計接 文單人其他人員要求下單人簽字 接單人簽字 總經理簽字稿件下單時間要求完稿實際完次數一二三

修改工作

反饋意見 接單簽字正制制作工作單客戶名稱制作工作單客戶名稱下單人項目名稱下單時間要求完成間接單人項目類型項目描述項目要求下單人簽字接單人簽字總經理簽字備注：1等要求，及附帶的施工圖紙、平面、剖面及效果圖。2各環節執行人員對項目的內容要求有不明確部分應及時與項目負責人溝通確認。附件二、供應商比價確認表供應商比價確認表項目名稱：序序品供應商規格數量單單價金額運費總計預計到執行人項目負

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