(一)、中介機構推薦為各個企業提供招聘等相關人力資源服務的中介機構，就是我們常說的獵頭公司，作為一個國外衍生的新生物，獵頭公司近年來廣泛被國外的企業所沿用，也被部分大型國內企業所接受。國內早期發展起來的一些人力資源中介機構也逐漸向獵頭公司轉形，比如南方獵頭的前身就是前南方人才獵頭公司作為一種專業的人力資源中介機構，具有著廣泛人才搜索網絡，它會根的職業和職位的不同，為企業推薦不同的人才。在推薦的同時，獵頭公司會幫助企業對推薦的人才進行初步的資質審查，技術技能的評測。由獵頭公司來推薦人才，具有著效率高，招聘有的放矢，通過獵頭公司進行招聘的一個最大的缺點就是成本過高。中介成功后，獵頭公司一般收取企業的中介費用一般為中介成功的人員年薪的30%-50%,職位較高或者希缺型的人才中介成功甚至會收(二)、媒體公開招聘最常見的媒體公開招聘的方式就是報紙招聘，各大報紙周六、周日都會推出整版的招聘廣告，所以在大城市里，從周一到周三，拿著報紙找工作的人也成了一道特別的風景。招聘廣告的費用視報紙在當地的地位和發行量而有所不同，按照省會城市八開版面的主流報紙的四分之一版面來計算，費用大概在5000-15000元不等。利用媒體公開招聘的方式進行的招聘，可以獲得大量的人才信息，企業可選的余地較大。媒體公開招聘也會吸引到平均素質較高的人才前來。同時在媒體上公開人才招聘信息時，出色的表現形式由于媒介費用日益提高，所以通過媒體的公開招聘費用相對較大。不管是招聘的形式是投遞簡歷，還是應聘者本人前來面試，都會在短時間內給企業的招聘者們在短時間內帶來很大的工作量，(三)、招聘會現場招聘現場招聘會是一個最現實最熱烈的招聘方式，現在每逢周末舉行的大型招聘會更是吸引著大批求職者趨之若鶩。參加的方式也很簡單，招聘的企業只需要將提供企業的相關證件，交納各項費用，然后將自己招聘的要求提供給招聘會的主辦方，就可以在招聘的時間里坐等求職者上門了，看著他現場招聘會比較直觀，可以見到應聘者本人，通過交流也可以了解應聘者本人的一些相關的信現場招聘由于時間較短，不能當場對應聘者進行詳細的審查和評測，還需要進行下一個面試或者(四)、互聯網人才庫搜索互聯網時代的到來，為信息的傳播提供了一個全新的平臺。很多大的網站和專業的人力資源利用互聯網人才庫選拔人才，獲得的信息量較大，可選擇的面也很廣，由于網絡的發達，對求職者按照行業、職位、專業進行了有機的分類，所以招聘的企業也能對號入座，尋求自己需求的信息量大的同時也意味著招聘者的工作量大，招聘者想要從成千上萬的求職者信息中搜索出合適的人選，需要大量的時間。每個求職者為了找到一份好工作，都想通過網上的簡歷盡量把自己包裝得盡量完美一些，這樣難免就有夸張得成分包含在其中，這就給招聘者全面認識應聘者造成了一定得困難，有時從網上簡歷上看各個方面都非常優秀得人，面試時說不定漏洞百出，造成招聘企(一)、招聘會現場招聘(二)、互聯網人才庫搜索遵義人才網固定招聘信息500/年(一)、媒體公開招聘(二)、招聘會現場招聘(三)、互聯網人才庫搜索遵義人才網固定招聘信息500/年(已辦)免費普通會員(已辦)1300/半年另送2個月LOGO精品文檔精心整理人力資源離職率的定義所謂離職率是指在一定時期內，員工離職的數量占“員工”的為在一定時期內，每100個員工中有幾個員工離職。離職率的計算方法在眾多的資料中，離職率的算法大多是以某一單位時間的離職人數與正式職工平均人數之比來表示，而正式職工平均人數又為單位時間期初人數與期末人數的平均值。但是，根據上面的離職率定義，不管如何，離職率不應超過100%,如果按上述這種算法來算，很有可能就超過100%。請看下面的例子(注：本詞條中所有相關數據都基于下面所假設的某公司的數現假設某公司一年的前六個月中每個月的期初人數、期末人數、錄用人數、離職人數如一月二月三月五月六月30365311、將分母定義為期初數量和期末數量的平均，那么一月份的離職率為：離職率=35/〔(50+18)/2〕×100%=103%用這種方法計算出來的離職率有可能大于或等于100%,所以這種算法是錯誤的；2、將分母定義為期初數量，那么二月份的離職率為：精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理離職率=20/18×100%=111%這個結果可以解釋為離職的人數為月初總人數的1.11倍，但如果用每100人中有3、同樣的道理，若將分母定義為期末數量，也會出現離職率超過100%的現象。離職率=35/18×100%=194%種方法科學嗎?我們從兩方面來分析：計算出的22%離職率代表該公司上半年的離職率，也即是在半年中每100個員工中只有22個員工離職，而我們知道在該公司上半年其員工的離職人數達70人，是上半年起初50人的1.4倍，因此可以明顯感到22%的離職率有失偏頗。為20人，二月份為35人，每月入職的人數不變，按以上方法計算可以得到一月份的離職率為38%,二月份為51%,上半年離職率平均為19%,比22%還低3個百分正確的離職率計算方法精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理a)一月份離職率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%b)二月份離職率=20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%因為離職率的分母為期末在職員工數量加上本期離職人數之和，它一定大于或等于本期的離職人數，故所計算的離職率總是小于或等于100%,不可能出現離職率大于2、半年或一年的離職率計算方法：以離職率等于某一時期的離職人數比上該時期的累積在冊人數計算，則該公司上半上半年離職率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%通過上面的討論，我們可以發現，在計算離職率時如果能將分子定義為在某一時期內的離職人數，分母定義為該時期的累積在冊人數，即該時期內的在職員工最多時的數量(離職率=離職人數/累計在冊人數×100%),這樣求出的離職率將更為科學。一方面應用這樣的方法可以使得人們更加容易理解離職率的含義，另一方面，不論員工什么時候辭職，都可以在離職率上反映出來。精品文檔可編輯的精品文檔三維離職率計算與分析法離職率計算與分析的目的力資源成本增加(含直接成本和間接成本)、組織的效率下降。但并不是說員工的離職要改進某些東西，這個數字適中，認為做的還不錯!那么,要改進某些東西，具體要改進哪些呢?我們如何能通過離職率看出那些方面要進行改進呢?三維離職率計算與分析法定義三維離職率計算與分析法是由戚文軒(網名火火寒心)在多年的人力資源管理實踐綜合離職率綜合離職率=[當期離職總人數/(期初人數+當期新進總人數)]×100%新員工離職率所謂新員工，通常是指在企業工作一年以下，甚至半年以下的員工(有的企業把工作不滿兩年的員工定為新員工，這個可由各個新員工離職率=(當期新員工離職人數/當期新進總人數)×100%精品文檔可編輯的精品文檔老員工離職率所謂老員工，通常是指在企業工作一年以上的員工(有的企上的員工才算為老員工，這個可根據各個企業實際情況來界定)。老員工離職率=(當期離職老員工人數/期初人數)×100%三維離職率分析三維離職率計算與分析的適用情況精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理并反映人力資源部在工作上的缺失以及公司存在的問題，而某一個月的離職率并不能良好的反映企業存在的問題及人力資源部工作的缺失，某一個月的離職率往往是用來進行多月對比的，比如把本公司1到12月的每個月的離職率列出來，從而找出本企業人才流動在市場中的規律