目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章監(jiān)理工程概況 2第二章監(jiān)理范圍、目標(biāo)和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù) 3第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及組成人員名單、崗位職責(zé) 19第四章監(jiān)理工作程序、方法和制度 25第五章監(jiān)理人員進(jìn)場工作計劃 67第六章質(zhì)量、安全、資金、進(jìn)度、環(huán)境控制措施 70第七章合同、信息管理方案 79第八章組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 84第九章監(jiān)理工作重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及對策 86第十章擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計劃 95第一章監(jiān)理工程概況一、概述***河道治理工程為***（樁號0-200～5+500），長5.7km。主要建設(shè)內(nèi)容為河道清淤整治5.7km，新建堤防1.7km、加固7.2km，新建護(hù)岸1.7km、加固7.2km，新建防浪墻0.2km，拆除重建生產(chǎn)橋1座，新建排水涵1座，右岸堤頂鋪設(shè)泥結(jié)碎石路面5.7km。第二章監(jiān)理范圍、目標(biāo)和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)一、監(jiān)理范圍根據(jù)國家有關(guān)水利工程建設(shè)的法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及其他工程建設(shè)文件，通過對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、水保、環(huán)保、安全等的有效控制，對工程設(shè)計和施工進(jìn)行技術(shù)咨詢，做好合同管理和組織協(xié)調(diào)工作，與參建各方共同努力，確保合同目標(biāo)順利進(jìn)行和實現(xiàn)。二、監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量控制總目標(biāo)：工程質(zhì)量等級達(dá)到《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）合格標(biāo)準(zhǔn)，無較大級別以上質(zhì)量事故。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：按照施工合同確定的施工工期完成工程建設(shè)任務(wù)（非承包人責(zé)任造成的工期延誤除外）。3、投資控制目標(biāo)：按照委托人制定的投資控制目標(biāo)進(jìn)行控制。4、安全控制目標(biāo)：無較大（Ⅲ級）以上事故。三、監(jiān)理服務(wù)方式主要采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測和平行檢測等監(jiān)理方式。四、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗收、竣工結(jié)算及保修階段的全過程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。(一)設(shè)計方面1、參與招標(biāo)文件的審查；2、審核、簽發(fā)項目建設(shè)管理單位提供的施工圖設(shè)計階段的設(shè)計圖紙；3、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計的技術(shù)交底；4、審查、處理施工單位對施工圖設(shè)計成果的反饋意見和建議；5、負(fù)責(zé)設(shè)計變更建議的審核、處理和相關(guān)資料搜集；6、參加或受項目建設(shè)管理單位委托組織勘測設(shè)計、施工等單位對現(xiàn)場技術(shù)問題和工程設(shè)計優(yōu)化進(jìn)行研討；7、協(xié)助項目建設(shè)管理單位與勘測設(shè)計單位簽訂年度勘測設(shè)計服務(wù)協(xié)議。8、審核施工圖時，發(fā)現(xiàn)問題及時向委托人反應(yīng)，重大問題應(yīng)向委托人做專題報告。對施工圖紙核查的主要內(nèi)容包括：（1）是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)制性條文的規(guī)定；（2）審查施工圖紙與招標(biāo)圖紙的區(qū)別；（3）各類圖紙之間、各專業(yè)圖紙之間、平面圖與剖面圖之間、各剖面圖之間有無矛盾，標(biāo)注是否清楚、齊全、是否有誤；（4）總平面布置圖與施工圖的位置、幾何尺寸、高程是否一致；（5）圖紙與設(shè)計說明、技術(shù)條款是否一致；（6）是否存在不便于施工或不能施工的技術(shù)問題；（7）對工程安全、消防方面是否滿足有關(guān)要求；（8）審查圖紙未注明的設(shè)計變更；（9）其他涉及設(shè)計文件及施工圖紙的問題。9、審核按施工承包合同規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件（如施工組織設(shè)計中的作業(yè)詳圖、技術(shù)要求等）。10、保存、管理所收到的設(shè)計圖紙、文件及相關(guān)資料。11、審核設(shè)計文件中的工程量清單和主要設(shè)備材料清單。12、確認(rèn)勘察、設(shè)計人提交的測量成果，組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場測量控制網(wǎng)交樁、交點(diǎn)工作，并簽署監(jiān)理意見；如發(fā)現(xiàn)重大偏差應(yīng)及時向委托人提交書面報告。13、積極做好設(shè)計協(xié)調(diào)及信息反饋和交流工作。14、建設(shè)監(jiān)理合同約定的其他設(shè)計方面的責(zé)任與義務(wù)。（二）材料和設(shè)備采購方面1、依據(jù)施工承包合同及施工進(jìn)度計劃，審核承包人提交的主要工程原材料供應(yīng)計劃（年、季、月）。2、審查材料和設(shè)備采購的分包合同和分包人（如果有）資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量。3、協(xié)助委托人進(jìn)行重要設(shè)備、材料的采購招標(biāo)及合同談判工作。管理好采購合同，并對采購計劃進(jìn)度、現(xiàn)場安裝進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制和協(xié)調(diào)。4、依據(jù)采購合同及時組織召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。5、參加機(jī)電、金屬結(jié)構(gòu)、管道及閥件等設(shè)備的現(xiàn)場交接驗收。6、對承包人材料供應(yīng)來源進(jìn)行監(jiān)督與控制；查驗承包人擬用于本工程的原材料及制成品的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及檢測記錄。7、負(fù)責(zé)設(shè)備售后服務(wù)的協(xié)調(diào)，以及其他相關(guān)事務(wù)。（三）施工方面1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（1）協(xié)助委托人進(jìn)行工程招標(biāo)準(zhǔn)備工作，參與合同談判和簽訂工程承包合同。（2）全面管理工程施工合同，審查分包人（如合同約定允許分包的）資格。（3）督促委托人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件。（4）編制項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，并報委托人；建立內(nèi)部管理制度，明確監(jiān)理工作控制程序。（5）監(jiān)理人應(yīng)建立質(zhì)量檢查體系，健全質(zhì)量管理制度。（6）審查承包人提交的施工過程中的水土保持措施實施計劃，并在實施過程中監(jiān)督檢查。（7）接受、收集并熟悉有關(guān)的工程建設(shè)資料、設(shè)計文件及施工圖紙，依據(jù)規(guī)范要求完成工程項目劃分、檢測計劃，為工程質(zhì)量評定做好準(zhǔn)備。（8）檢查開工前由委托人提供的施工條件的完成情況（包括征地、首批開工用施工圖紙、施工合同中約定應(yīng)由委托人提供的道路、供電、供水、通信等條件），在施工合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)委托人同意，向承包人發(fā)出進(jìn)場通知。（9）檢查開工前承包人的施工準(zhǔn)備情況包括（但不限于）：1）依據(jù)施工承包合同，核實承包人派駐現(xiàn)場的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與合同文件載明的一致，并對其施工經(jīng)驗與管理能力作出評價；檢查承包人進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能、設(shè)備完好狀況及生產(chǎn)能力，能否滿足施工要求；核查勞動力進(jìn)場情況及物資資料進(jìn)場情況等。督促承包人復(fù)核測量基準(zhǔn)點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，完成施工測量控制網(wǎng)布設(shè)及施工區(qū)原始地形圖的測繪；2）督促并審批承包人完成混凝土拌和系統(tǒng)以及廠內(nèi)輔助施工設(shè)施的準(zhǔn)備，督促并審查承包人提交的安全技術(shù)措施、專項施工方案、施工進(jìn)度計劃及資金流計劃等技術(shù)文件；3）督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和管理制度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（10）主持或與委托人共同主持召開第一次工地會議，檢查落實施工準(zhǔn)備情況；進(jìn)行監(jiān)理工作交底；審核承包人的開工申請，確認(rèn)滿足開工條件時，經(jīng)委托人同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同項目開工令。（11）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。2、施工階段的監(jiān)理工作（1）工程進(jìn)度控制監(jiān)理人編制監(jiān)理工程項目控制性總進(jìn)度計劃，并協(xié)助委托人編制總體進(jìn)度計劃或?qū)嵤┛傔M(jìn)度計劃；審批施工總進(jìn)度計劃以及分解的年、季、月計劃；跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄施工進(jìn)度計劃的實施；對實際進(jìn)度進(jìn)行對比、檢查、分析，對出現(xiàn)的偏差采取應(yīng)對措施；審查承包人的進(jìn)度報告，并編報監(jiān)理月報。1）編制工程項目的控制性進(jìn)度計劃a.監(jiān)理人應(yīng)在施工合同簽訂后49天內(nèi)，編制監(jiān)理工程項目控制性總進(jìn)度計劃，并報委托人審批，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實現(xiàn)進(jìn)度計劃的措施以及相應(yīng)的施工圖供圖計劃、材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃、資金的使用計劃等項內(nèi)容，并以此作為工程實施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。b.監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程項目控制性的總進(jìn)度計劃編制各年度進(jìn)度計劃，并報委托人審批。2）監(jiān)理人審批承包人的進(jìn)度計劃a.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人報送的施工總進(jìn)度計劃后14天內(nèi)完成審批，并報委托人。b.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人報送的年度、季度施工進(jìn)度計劃7天內(nèi)完成審批，并報委托人。c.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人報送的月施工進(jìn)度計劃7天內(nèi)完成審批，并報委托人。d.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人報送的單項工程施工措施計劃14天內(nèi)完成審批。3）每周對照檢查進(jìn)度計劃的實施情況，并通過監(jiān)理例會等形式及時發(fā)出調(diào)整進(jìn)度措施的指令，督促承包人采取措施保證進(jìn)度計劃的實施。定期召開周、月進(jìn)度協(xié)調(diào)會。4）對工程實際進(jìn)度做好記錄和統(tǒng)計工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，并提出指導(dǎo)性的解決措施。5）當(dāng)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)時，監(jiān)理人應(yīng)提出進(jìn)度計劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)承包人相應(yīng)調(diào)整實施性進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報委托人批準(zhǔn)。6）當(dāng)因各種原因造成合同工期變動時，監(jiān)理人應(yīng)判斷合同雙方責(zé)任，及時公正的重新核定合同工期，公正合理地處理好承包人的工期索賠要求，報委托人批準(zhǔn)。7）檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故問題而影響工程施工進(jìn)度。8）各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制工作。9）監(jiān)理人應(yīng)按要求的格式填寫值班記錄、巡視記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記等，逐日記錄工程進(jìn)展情況，編制年、季、月、周進(jìn)度報表、報告，并按要求提交進(jìn)度專題報告。周報應(yīng)在本周五、月報應(yīng)于每月25日、季報在該季度的最末一月的25日、年報在12月25日提交。（2）工程質(zhì)量控制審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施；審查承包人的實驗室條件；督促承包人建立質(zhì)量檢驗制度（承包人應(yīng)建立原材料、中間產(chǎn)品和單元或工序質(zhì)量檢查表）并及時進(jìn)行復(fù)核檢驗；督促承包人建立質(zhì)量追溯制度（承包人應(yīng)建立以單元工程為單位將原材料、中間產(chǎn)品和工序檢驗編號與該單元質(zhì)量聯(lián)系起來的質(zhì)量記錄追溯表）并及時審核確認(rèn)，以便落實質(zhì)量責(zé)任。依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進(jìn)行檢查，對重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對承包人進(jìn)場的工程設(shè)備、進(jìn)場材料、構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢測和平行檢測，復(fù)核承包人自評的工程質(zhì)量等級，其中，對監(jiān)理規(guī)范規(guī)定以外的進(jìn)場原材料、中間產(chǎn)品、工程質(zhì)量等平行檢測的數(shù)量不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的10%；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故，及時組織質(zhì)量缺陷備案。（3）工程投資控制監(jiān)理人依據(jù)施工承包合同的約定，對工程投資進(jìn)行控制和管理。其主要工作內(nèi)容及要求如下（但不限于）：1）根據(jù)批準(zhǔn)的控制性總進(jìn)度計劃及其分解目標(biāo)計劃，協(xié)助委托人編制合同項目的付款計劃；2）審查承包人提交的資金流計劃；3）根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，對合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見；4）工程量計量應(yīng)按工程承包合同文件規(guī)定的程序和方法，通過實際測量進(jìn)行；5）通過對工程計量的審核以及必要的抽查等控制手段，實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性工程量的控制。建立工程款支付臺帳；6）審核承包人上報的結(jié)算工程量及付款申請，同意后簽發(fā)工程價款付款憑證。付款憑證應(yīng)做到符合合同項目約定，質(zhì)量檢驗簽證齊全，工程量計量有效并準(zhǔn)確，付款單價及合價無誤；7）受理索賠申請，對于承包人提出的索賠申請，應(yīng)按施工合同規(guī)定的程序和時效及時處理，記錄定性、定量、計量、計價等處理情況，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。所有索賠的處理，應(yīng)有原始登記的憑據(jù)，并隨處理文件存檔備查；8）依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更等），并提出處理意見，報委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令；9）對合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月合同費(fèi)用支付分析報告。（4）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（四）、安全施工監(jiān)督1、按照規(guī)定的職責(zé)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。2、負(fù)責(zé)對項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。3、督促檢查承包人建立、健全安全管理工作體系和安全管理制度；督促檢查承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。4、審查批準(zhǔn)承包人制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施。5、發(fā)現(xiàn)承包人安全生產(chǎn)嚴(yán)重失控、出現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大問題時，應(yīng)及時下達(dá)停工令，指令承包人采取措施整頓或處理。6、按照委托人的統(tǒng)一布署，檢查承包人的度汛方案及工程防汛準(zhǔn)備工作，并監(jiān)督實施。7、檢查承包人在勞動保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。8、定期組織安全生產(chǎn)檢查。協(xié)助委托人做好各合同項目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。9、當(dāng)發(fā)生安全事故時，協(xié)助委托人進(jìn)行安全事故調(diào)查；分析、審查承包人的安全事故報告，監(jiān)督承包人按批準(zhǔn)的事故處理意見進(jìn)行處理。10、定期（每月）向委托人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全統(tǒng)計報表。對安全事故的處理必須及時向委托人報告。11、審查承包人制定的應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。12、監(jiān)理人應(yīng)嚴(yán)格按照本合同項目《建設(shè)監(jiān)理安全管理責(zé)任書》的規(guī)定執(zhí)行。13、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（五）、文明施工1、督促承包人嚴(yán)格按照國家、省有關(guān)規(guī)定，建立文明施工方案。2、審查施工組織設(shè)計中的文明施工措施。3、檢查承包人的文明施工措施落實情況，包括（但不限于）：（1）職工文體活動、學(xué)習(xí)狀況。（2）檢查承包人施工區(qū)域內(nèi)機(jī)械停放情況、施工道路路況、生活區(qū)衛(wèi)生情況、職工居住環(huán)境情況、三廢排放情況。（3）檢查承包人的完工清場情況。上述情況應(yīng)按規(guī)定向委托人書面報告或填寫監(jiān)理月報。（4）對工程實施中的文明施工方面的問題向委托人提出書面報告。（5）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（六）、水土保持1、編制監(jiān)理規(guī)劃水土保持監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)增加：水土保持的工程措施、植物措施的工程監(jiān)理等。2、按照監(jiān)理規(guī)劃、工程建設(shè)進(jìn)度計劃及水土保持措施編制監(jiān)理細(xì)則水土保持監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容，并實施水土保持監(jiān)理。3、督促委托人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實應(yīng)提供的施工條件，檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。4、審查承包人提交施工組織設(shè)計中的水土保持方案、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。5、檢查、檢驗水土保持工程的所有部位及其任何一項工藝、材料、構(gòu)件和工程設(shè)備。6、檢驗水土保持工程的施工質(zhì)量和工程使用的材料、設(shè)備。7、按照安全和優(yōu)化的原則，對工程實施中的重大技術(shù)問題向設(shè)計單位提出建議意見，并向委包人提出書面報告。8、簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見。9、對水土保持工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行監(jiān)督控制。10、接受和配合國家及地方政府部門對水土保持監(jiān)督、監(jiān)測工作。11、遇到特殊問題及時提交專題報告，重大情況應(yīng)及時通報委托人。12、應(yīng)配合專業(yè)水土保持監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，并提供及時提供水保驗收所需的有關(guān)資料。13、其他相關(guān)工作。(七）、環(huán)境保護(hù)1、水環(huán)境施工生活區(qū)飲用水執(zhí)行《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(GB5749—2006)；施工廢污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GBS978—1996)二級標(biāo)準(zhǔn)。地下水執(zhí)行《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T14548—93)Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)。2、空氣環(huán)境施工區(qū)執(zhí)行《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(683098—1996)二級標(biāo)準(zhǔn)：取暖鍋爐執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB13271—2001)II時段二類區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；施工車輛執(zhí)行《柴油車自由加速煙度排放標(biāo)準(zhǔn)》(GBl47616-93)和《汽車柴油機(jī)全負(fù)荷煙度排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB14761.7—93)。3、聲環(huán)境參照《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB3096—2008)執(zhí)行一類標(biāo)準(zhǔn)；營地執(zhí)行《建筑施工場界噪聲限值》(GBl2523—90)；《汽車加速行駛車外噪聲限值及測量方法》（GB1495—2002）。施工單位必須選用符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)具，盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝，并加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。振動大的機(jī)械設(shè)備使用減振機(jī)座降低噪聲。也可在機(jī)器基礎(chǔ)與其他結(jié)構(gòu)之間鋪設(shè)具有一定彈性的軟材料，如毛氈、橡膠板等以減少振動的傳遞，從而起到隔振作用。限制綜合加工廠夜間工作時間。當(dāng)車輛經(jīng)過干渠兩側(cè)居民點(diǎn)時，盡量減少鳴笛，合理安排運(yùn)輸時間，盡量避免車輛噪聲影響附近居民。(八)、臨時占地使用管理1、參與臨時用地方案編制。根據(jù)工程實施情況對承包人上報的臨時用地方案變更提出意見。2、監(jiān)督承包人按臨時用地使用協(xié)議及臨時用地使用技術(shù)要求使用臨時用地。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向委托人報告。3、參加臨時用地移交和退還工作。4、其它相關(guān)工作。(九)、咨詢1、配合委托人聘請的咨詢專家開展工作。2、根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件。3、分析研究咨詢專家的建議和備忘錄，選擇合理的方案和措施，向委托人作出書面報告，為委托人提供信息支持。(十)、工程驗收根據(jù)驗收有關(guān)規(guī)定完成以下工作：1、審查承包人編制的工程驗收工作方案和計劃。2、主持分部工程驗收。3、參加單位工程驗收和合同項目完成驗收。4、參加政府組織的設(shè)計單元工程完工（竣工）驗收、單項（設(shè)計單元）工程通水驗收等，審查承包人提交的驗收資料，并按時提交監(jiān)理人應(yīng)完成的有關(guān)報告和備查資料，參加驗收其他準(zhǔn)備工作，并協(xié)助組織驗收。參與組織落實遺留問題，并及時組織驗收。5、應(yīng)配合委托人開展專項驗收和安全評估工作。6、簽發(fā)移交證書。(十一)、監(jiān)理人應(yīng)向委托人提供的信息文件1、定期信息文件（1）監(jiān)理（監(jiān)造）月報及年、季、月、周進(jìn)度報告報表按照委托人要求采用統(tǒng)一格式，定期上報委托人。（2）監(jiān)理（監(jiān)造）月報或監(jiān)理（監(jiān)造）月報中水土保持部分在上報委托人的同時抄報水土保持監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、不定期的信息文件（1）工程質(zhì)量統(tǒng)計分析專題報告；（2）工程進(jìn)度分析專題報告；（3）施工安全專題報告；（4）水土保持、環(huán)境保持專題報告；（5）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、變更或施工進(jìn)展的建議；（6）工程進(jìn)度預(yù)測分析報告；（7）投資情況分析預(yù)測及資金、資源投入和合理配置的建議；（8）工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測分析報告；（9）各階段監(jiān)理（監(jiān)造）工作報告；（10）委托人要求提交的其它文件。3、監(jiān)理（監(jiān)造）過程文件（1）施工計劃、措施批復(fù)文件；（2）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；（3）進(jìn)度款支付確認(rèn)文件；（4）監(jiān)理（監(jiān)造）協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件；（5）索賠受理、調(diào)查及處理文件；（6）監(jiān)理（監(jiān)造）日志及施工大事記；（7）其它監(jiān)理（監(jiān)造）業(yè)務(wù)往來文件。4、上述監(jiān)理人向委托人報送的文件、資料版式及其份數(shù)，按委托人規(guī)定的方式及要求提供。5、委托人規(guī)定的其它相關(guān)信息文件。(十二)、工程資料檔案的整理按期整理工程資料和工程檔案（含紙質(zhì)、電子資料等），包括與工程建設(shè)有關(guān)的圖紙、資料、報告、監(jiān)理（監(jiān)造）文件、照片、音像制品等，做好歸檔和檔案移交工作。(十三)、工程移交和保修期工作1、工程通過合同項目完成驗收，且遺留問題處理完畢并經(jīng)驗收后，協(xié)助委托人辦理工程移交工作。2、審核承包人遞交的“工程質(zhì)量保修書”，督促承包人完成施工場地清理工作，協(xié)助委托人向承包頒發(fā)經(jīng)委托人簽發(fā)的“合同項目完成證書”。3、監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計劃，檢查和驗收尾工項目，對已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見。4、保修期滿，監(jiān)理人在檢查承包人已經(jīng)按照施工合同約定完成全部工作，且經(jīng)驗收合格后，簽發(fā)工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書。5、其他相關(guān)工作。五、監(jiān)理依據(jù)本合同的監(jiān)理依據(jù)為：1、現(xiàn)行的工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、本工程設(shè)計文件、施工圖紙和說明及相關(guān)文件；3、《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）4、《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(水利部令2006年第28號)：5、《水利工程監(jiān)理人員資格管理辦法》(中水協(xié)E200733號)：6、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》(SLl76—2007)：7、《橡膠壩技術(shù)規(guī)范》(SL227—98)：8、本合同所涉及的全部合同文件：9、本工程建設(shè)過程中，有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件。10、引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范包括但不限于以下內(nèi)容：《鋼管設(shè)計和安裝指南》AWWAM11《水利水電工程壓力鋼管制造安裝及驗收規(guī)范》DL／T5017《碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋薄鋼板及鋼帶》GB912《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB／T699《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB／T700《鋼制管法蘭》GB／T9119一GB／T9124《法蘭連接金屬閥門結(jié)構(gòu)長度》GB12221《碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋厚鋼板及鋼帶》GB3274《金屬線材扭轉(zhuǎn)試驗方法》GB/T228《鋼材力學(xué)及工藝性能試驗取樣規(guī)定》GB2975《埋弧焊接縫坡口的基本形式與尺寸》GB986《氣焊、手工電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口的基本形式與尺寸》GB985《焊接接頭機(jī)械性能試驗取樣方法》GB／T2649《焊接接頭拉伸試驗方法》GB／T2651《焊接及熔敷金屬拉伸試驗方法》GB/T2652《鋼制管道對接環(huán)焊縫超聲波探傷和檢測結(jié)果的分級》GB／T15830《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級》GB11345《鋼熔化焊對接接頭射線照相和質(zhì)量分析》GB／T3323《水工金屬結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范》sLl05《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923《鋼結(jié)構(gòu)、管道涂裝技術(shù)規(guī)程》YB／T9256《埋地鋼質(zhì)管道環(huán)氧煤瀝青防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY／T0447《水工混凝土施工規(guī)范》DL／T5144—2001《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》G850010《混凝上強(qiáng)度檢驗與評定》GBJ107《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175《抗硫酸鹽硅酸鹽水泥》GB748《混凝土外加劑》GB8076《建筑用砂》GB／T14684《建筑用卵石、碎石》GB／T14685《水工混凝土砂石骨料試驗規(guī)程》DL／T5151《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55《混凝土管、人孔或瓷管的標(biāo)準(zhǔn)試驗方法》ASTMC497《混凝土輸水管試驗方法》GB/T15345《硫化橡膠和熱塑性橡膠拉伸性能的測定》GB／T528—92《硫化橡膠邵爾A硬度試驗方法》GB／1531—92《硫化橡膠耐液體試驗方法》GB／T1690《硫化橡膠熱空氣老化試驗方法》GB3512《硫化橡膠低溫脆性單試樣法》GB／T1682—94《模壓、壓出和壓延實心橡膠制品的尺寸公差》GB／T367292《硫化橡膠熱塑性橡膠常溫、高溫和低溫下壓縮永久變形測定》GB／T7759—96《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB5026811、引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：本項目設(shè)計載明的制造、檢測、驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及組成人員名單、崗位職責(zé)一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及組成人員名單響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，我公司在詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙和充分理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程的規(guī)模以及合同條款的約定，經(jīng)公司研究決定：現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員將由組織能力強(qiáng)、建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗豐富、工作作風(fēng)正派的監(jiān)理工程師組成。選派有豐富建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗的高級工程師薛玉寶為總監(jiān)理工程師，杜金廣為副總監(jiān)理工程師。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)本工程的建設(shè)監(jiān)理工作。現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用職能管理模式，監(jiān)理部配備質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等專業(yè)負(fù)責(zé)人，選配的監(jiān)理人員都是具有多年水利工程現(xiàn)場工作經(jīng)驗，并從事過類似工程監(jiān)理工作的，年富力強(qiáng)的高級工程師和工程師。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員將按進(jìn)場計劃和工程施工進(jìn)度、強(qiáng)度要求及時進(jìn)場，駐現(xiàn)場時間每月不少于22天且完全服從工程建設(shè)監(jiān)理工作需要。1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師公司公司投資控制安全投資控制安全監(jiān)理環(huán)境控制質(zhì)量控制監(jiān)理人員地質(zhì)勘察監(jiān)理人員地質(zhì)勘察進(jìn)度控制水工建筑信息管理二監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)、任務(wù)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往項目執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行，承擔(dān)著工程監(jiān)理的最終責(zé)任。在整個施工過程中，總監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是：（1）、確定項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）、主持編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》、審批《監(jiān)理實施細(xì)則》，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)及時調(diào)換其工作；（4）、主持監(jiān)理部工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（5）、審定承包人提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，發(fā)布開工通知；（6）、審核簽署承包人的申請、支付工程款證書和竣工結(jié)算；（7）、審查和處理工程變更；（8）、主持或參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查；（9）、調(diào)解業(yè)主與承包人之間的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；（10）、織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、項目監(jiān)理工作報告；（11）、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包人的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（12）、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2．副總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，指導(dǎo)和帶動專業(yè)監(jiān)理工程師開展各項工作；(2)參加制定項目的監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)工程師制定監(jiān)理細(xì)則；(3)協(xié)助總監(jiān)審核承包人提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和安全防護(hù)措施，提出改進(jìn)意見。(4)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查與監(jiān)督；(5)參與有關(guān)索賠事務(wù)的處理；(6)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與驗收；(7)審核工程款支付憑證，審核工程決算；(8)協(xié)助總監(jiān)提交項目實施報告。3.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)(1)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，制定本專業(yè)工程的監(jiān)理實施細(xì)則，報總監(jiān)審批后，按照細(xì)則開展監(jiān)理工作。(2)初審施工單位的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃，安全措施和質(zhì)量保證體系，提出初審意見報總監(jiān)審定。(3)參加本專業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度會議和總監(jiān)通知的其它有關(guān)會議。(4)審核施工單位質(zhì)量檢測資料及質(zhì)量月報并按監(jiān)理實施細(xì)則規(guī)定抽檢原材料、半成品、成品的質(zhì)量。(5)深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度，對主要工程和工程的主要部位必須實施旁站監(jiān)理。(6)及時準(zhǔn)確地掌握施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及人力的投入和工程進(jìn)展情況，并根據(jù)工程進(jìn)度編制形象進(jìn)度圖表及工程網(wǎng)絡(luò)圖，向施工單位提出增加各種資源的投入意見。(7)認(rèn)真做好工程測量與計量工作，特別是合同外工程量，核定施工單位提出的索賠報告中的各種因素，并向總監(jiān)提出初步處理意見。(8)向總監(jiān)提出返工、停工、復(fù)工、罰款及不稱職的施工單位負(fù)責(zé)人和其它人員的處理意見。(9)記好監(jiān)理日記、大事記，及時做好資料的整理與管理工作。(10)下班后向總監(jiān)匯報工地的所有情況。(11)做好監(jiān)理月報工作。(12)完成總監(jiān)交辦的其它工作。4.監(jiān)理員的崗位職責(zé)監(jiān)理員是在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，具體完成工程專業(yè)中的一項或多項具體工作。(1)做好原材料、中間產(chǎn)品、成品的抽樣檢測工作。(2)(3)做好工程量量測工作。(4)寫好工地監(jiān)理值班日記。(5)完成監(jiān)理工程師交給的其它工作。第四章監(jiān)理工作程序、方法和制度一、監(jiān)理工作總程序l、監(jiān)理工作程序(1)商簽委托監(jiān)理合同我公司一旦中標(biāo)，將按本《施工監(jiān)理投標(biāo)書》中的承諾和《施工監(jiān)理招標(biāo)文件》的規(guī)定與發(fā)包人簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。(2)組建現(xiàn)場項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理合同一旦簽訂，我們將根據(jù)本監(jiān)理大綱，由擬定的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)本監(jiān)理大綱的計劃，組建與監(jiān)理項目相適應(yīng)的高效、精干的現(xiàn)場監(jiān)理部，選派監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他監(jiān)理工作人員進(jìn)場，代表公司對項目實施施工監(jiān)理，并授權(quán)總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同。(3)收集為開展監(jiān)理工作的資料我們將按照監(jiān)理合同規(guī)定的時間進(jìn)駐現(xiàn)場，對發(fā)包人提供的有關(guān)資料、現(xiàn)場條件及承包人情況進(jìn)一步熟悉了解，搜集與監(jiān)理有關(guān)或有用的資料信息，為開展監(jiān)理工作作好準(zhǔn)備工作。這些文件主要包括：工程建設(shè)有關(guān)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件、施工合同文件等。（4）編制監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)本項目特點(diǎn)和已組建的項目監(jiān)理部，依據(jù)搜集的資料和信息，在監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)向發(fā)包人提交監(jiān)理規(guī)劃，使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,避免監(jiān)理工作因人而異的隨意性。監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容如下：1)工程概況；2)監(jiān)理工作范圍；3)監(jiān)理工作內(nèi)容；4)監(jiān)理工作目標(biāo)；5)監(jiān)理工作依據(jù)；6)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃；8)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9)監(jiān)理工作程序；10)監(jiān)理工作方法和措施；11)監(jiān)理工作制度；12)監(jiān)理設(shè)施。(5)進(jìn)行監(jiān)理工作交底在第一次工地例會上由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理工作交底，交底內(nèi)容包括：監(jiān)理公司情況介紹、監(jiān)理的會議制度、主要監(jiān)理人員的職責(zé)范圍和分工、監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理工作程序、監(jiān)理的聯(lián)系方式等。(6)編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃完成以后，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，針對監(jiān)理項目的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，制訂專項工作的操作步驟，監(jiān)理實施細(xì)則，具體落實本項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制等。(7)開展監(jiān)理工作以上各項工作完成以后，進(jìn)入監(jiān)理工作的實施階段，根據(jù)所制定的工作計劃和運(yùn)行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，充分注意各項監(jiān)理工作的邏輯順序及不同專業(yè)的分工，按目標(biāo)對監(jiān)理工作的績效進(jìn)行檢查考核，保證監(jiān)理工作的狀態(tài)和工作目標(biāo)的確定性。(8)督促承包人及時整理、歸檔各類資料(9)參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書(10)結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用(11)向委托人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告(12)向委托人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備2、監(jiān)理工作基本程序圖解(1)監(jiān)理工作主程序和實施要點(diǎn)監(jiān)理總結(jié)、歸檔施工階段按合同實施監(jiān)理工作監(jiān)理工作交底會按合同編制監(jiān)理規(guī)劃、分項、分階段編制實施細(xì)則收集有關(guān)工程資料成立監(jiān)理部確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師接受監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理總結(jié)、歸檔施工階段按合同實施監(jiān)理工作監(jiān)理工作交底會按合同編制監(jiān)理規(guī)劃、分項、分階段編制實施細(xì)則收集有關(guān)工程資料成立監(jiān)理部確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師接受監(jiān)理任務(wù)準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修階段保修階段實施要點(diǎn)：1)委派具有多個類似工程項目監(jiān)理經(jīng)驗的注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。2)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員持證上崗、專業(yè)配套，人員按合同規(guī)定及時到位。3)配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。4)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。5)結(jié)合工程特點(diǎn)和要求編制《監(jiān)理規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細(xì)則。嚴(yán)格執(zhí)行政府的相關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。6)嚴(yán)格審核現(xiàn)場各種技術(shù)文件。7)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查、認(rèn)證和驗收制度。8)分階段及時對工程進(jìn)行總結(jié)和評估。9)強(qiáng)化監(jiān)理檔案資料管理，加強(qiáng)監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)和水平的培訓(xùn)、教育，落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的各項制度。(2)監(jiān)理審核工作程序及實施要點(diǎn)1)施工組織設(shè)計(施工方案)審核工作程序施工組織設(shè)計申報施工組織設(shè)計申報（承包人）向承包人詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與發(fā)包人、設(shè)計協(xié)商將批件返還承包人并送發(fā)包人施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）向承包人詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與發(fā)包人、設(shè)計協(xié)商將批件返還承包人并送發(fā)包人施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計付諸實施施工組織設(shè)計付諸實施實施要點(diǎn)：①施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包人總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批。②施工方案是否切實可行(結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。③主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。④主要的安全措施是否符合規(guī)范及合同要求。⑤主要的水保措施是否符合規(guī)范及合同要求。⑥主要的環(huán)保措施是否符合規(guī)范及合同要求。⑦主體工程施工工序、工藝是否符合規(guī)范和合同要求。⑧上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。開工申請審核工作程序熟悉施工圖紙熟悉施工圖紙簽署開工令（總監(jiān)理工程師）填寫開工申請表（承包人）審核開工申請單（監(jiān)理工程師）承包人上級部門審核審查施工組織設(shè)計參加圖紙會審（承包人、監(jiān)理工程師）簽署開工令（總監(jiān)理工程師）填寫開工申請表（承包人）審核開工申請單（監(jiān)理工程師）承包人上級部門審核審查施工組織設(shè)計參加圖紙會審（承包人、監(jiān)理工程師）不同意實施要點(diǎn)：①監(jiān)理工程師應(yīng)對下列項目完成情況進(jìn)行審核：a、施工組織設(shè)計(方案)是否經(jīng)審批。b、勞動力是否按計劃進(jìn)場，主要技術(shù)人員，特殊工種技術(shù)人員是否到位。c、機(jī)械設(shè)備是否己進(jìn)場，能否滿足規(guī)范和合同要求。d、管理人員是否全部到位。e、開工前各項手續(xù)是否已辦妥。②審核通過后，報請發(fā)包人，簽署同意開工意見。3)分包人資質(zhì)審核工作程序承包人選擇分包人制定分包合同承包人選擇分包人制定分包合同分包人進(jìn)入工程施工承包人、分包人簽訂工程分包合同監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)分包人批準(zhǔn)單報發(fā)包人批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審查承包人分包工程的申請報告：分包人的資格及證明；分包工程項目及內(nèi)容；分包工程數(shù)量及金額；分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)分包工程的日期。分包人進(jìn)入工程施工承包人、分包人簽訂工程分包合同監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)分包人批準(zhǔn)單報發(fā)包人批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審查承包人分包工程的申請報告：分包人的資格及證明；分包工程項目及內(nèi)容；分包工程數(shù)量及金額；分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)分包工程的日期。不批實施要點(diǎn)；①經(jīng)發(fā)包人同意的分包人，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。要求發(fā)包人及承包人明確對分包人的管理職責(zé)。4）合同規(guī)定的材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序提供供應(yīng)商資質(zhì)提供供應(yīng)商資質(zhì)（供應(yīng)商）返回按相關(guān)規(guī)定簽訂供應(yīng)合同（發(fā)包人、承包人）確認(rèn)供應(yīng)商（發(fā)包人、承包人）審核（監(jiān)理工程師）提出審核報告（承包人）返回按相關(guān)規(guī)定簽訂供應(yīng)合同（發(fā)包人、承包人）確認(rèn)供應(yīng)商（發(fā)包人、承包人）審核（監(jiān)理工程師）提出審核報告（承包人）同意不同意實施要點(diǎn)：①專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資質(zhì)審核，提出審核意見。②按規(guī)范要求對原材料進(jìn)行見證取樣和監(jiān)理抽檢。③總監(jiān)理工程師在合同授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審批，并向發(fā)包人報告。5）建筑材料審核工作程序材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用繼續(xù)使用通知停止使用并清除出場審批監(jiān)理工程師按規(guī)定批量自檢填寫報驗單（承包人）下廠檢驗（必要時）檢測單位審批監(jiān)理工程師提交材料報驗單（承包人）廠（場）質(zhì)保承包人自檢建筑材料繼續(xù)使用通知停止使用并清除出場審批監(jiān)理工程師按規(guī)定批量自檢填寫報驗單（承包人）下廠檢驗（必要時）檢測單位審批監(jiān)理工程師提交材料報驗單（承包人）廠（場）質(zhì)保承包人自檢建筑材料專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問，提出抽檢復(fù)查專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問，提出抽檢復(fù)查不合格合格定期上報、歸檔定期上報、歸檔實施要點(diǎn)：①專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。②專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真復(fù)核材料質(zhì)保書和檢驗報告。③專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測要求。6）工程洽商工作程序填寫工程洽商單填寫工程洽商單（承擔(dān)人）上報發(fā)包人歸檔組織實施（承包人）退回退回審核（監(jiān)理工程師）上報發(fā)包人歸檔組織實施（承包人）退回退回審核（監(jiān)理工程師）簽證簽證（設(shè)計單位）不同意不同意審批審批（發(fā)包人）同意上報實施要點(diǎn)：①涉及圖紙變更、工程量改變的工程洽商必須經(jīng)設(shè)計單位及發(fā)包人同意。②總監(jiān)理工程師應(yīng)對技術(shù)變更后是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，施工是否可行提出審核意見。③重大變更、較大變更項目須由發(fā)包人報原設(shè)計審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后才能實施。工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序提出新方案補(bǔ)充調(diào)查恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令提交《質(zhì)量事故處理報告》（施）檢查、驗收完成處理，自檢申請驗收（施）實施處理方案（施）研究確定處理方案組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）提交《質(zhì)量調(diào)查報告》（施）研究、制定處理方案事故原因分析事故調(diào)查發(fā)出《質(zhì)量通知單》暫停施工發(fā)生質(zhì)量事故上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）提出新方案補(bǔ)充調(diào)查恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令提交《質(zhì)量事故處理報告》（施）檢查、驗收完成處理，自檢申請驗收（施）實施處理方案（施）研究確定處理方案組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）提交《質(zhì)量調(diào)查報告》（施）研究、制定處理方案事故原因分析事故調(diào)查發(fā)出《質(zhì)量通知單》暫停施工發(fā)生質(zhì)量事故上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）必要時不處理原因不清實施要點(diǎn)：①工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及發(fā)包人同意，并在報審單上簽署意見。②總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法(包括必要的檢測)，提出審核意見。8)施工圖紙會審監(jiān)理工作程序熟悉施工圖紙、初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師匯總問題清單報發(fā)包人問題清單匯總問題清單匯總在發(fā)包人、承包人、設(shè)計單位、監(jiān)理部四方的圖紙會審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔落實清單中問題，整理歸檔實施要點(diǎn)：①總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。②專業(yè)監(jiān)理工程師會審施工圖是否符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。(3)監(jiān)理檢查驗收工作程序及實施要點(diǎn)1)監(jiān)理巡視檢查工作程序落實整改措施進(jìn)入下一道工序施工檢查結(jié)果工序施工質(zhì)量檢查（承包人）工程質(zhì)量自檢合格（承包人）工程各部位、各工序施工（承包人）落實整改措施進(jìn)入下一道工序施工檢查結(jié)果工序施工質(zhì)量檢查（承包人）工程質(zhì)量自檢合格（承包人）工程各部位、各工序施工（承包人）不合格實施要點(diǎn)：①監(jiān)理工程師每天必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。②巡視檢查的主要內(nèi)容：a、承包人是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。b、各部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。c、是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收。③監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。④總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位，同時督促承包人的管理人員到位。2）隱蔽工作驗收監(jiān)理工作程序整改（承包人）進(jìn)行下一道工序上報、歸檔隱蔽工程聯(lián)合檢查（參見各方）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包人）隱蔽工程施工（承包人）整改（承包人）進(jìn)行下一道工序上報、歸檔隱蔽工程聯(lián)合檢查（參見各方）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包人）隱蔽工程施工（承包人）不合格合格實施要點(diǎn)：①凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。②重要的隱蔽工程驗收項目；a、基坑驗槽b、基礎(chǔ)處理c、鋼筋工程d、預(yù)埋件、埋管③專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。3）工序質(zhì)量認(rèn)證監(jiān)理工作程序工序完工自檢合格工序完工自檢合格（承包人）通知承包人整改（監(jiān)理工程師）簽署工序質(zhì)量驗收單（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）實驗室檢驗（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）填報工序質(zhì)量驗收簽證（承包人）通知承包人整改（監(jiān)理工程師）簽署工序質(zhì)量驗收單（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）實驗室檢驗（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）填報工序質(zhì)量驗收簽證（承包人）合格不合格實施要點(diǎn)：①單元(工序)的驗收應(yīng)嚴(yán)格按照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》(SLl76-2007)以及其他有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。②專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最低數(shù)量。⑤監(jiān)理工程師的評定與承包人的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。④上道工序經(jīng)驗收評定后方可進(jìn)入下道工序。4）分部施工驗收監(jiān)理工作程序落實整改措施簽署分部工程驗收鑒定書（監(jiān)理人、承包人、設(shè)計人、發(fā)包人）組織分部工程驗收（總監(jiān)理工程師）審查結(jié)果審查分部工程驗收資料（監(jiān)理工程師）填報分部工程驗收申請表（承包人）落實整改措施簽署分部工程驗收鑒定書（監(jiān)理人、承包人、設(shè)計人、發(fā)包人）組織分部工程驗收（總監(jiān)理工程師）審查結(jié)果審查分部工程驗收資料（監(jiān)理工程師）填報分部工程驗收申請表（承包人）不合格合格實施要點(diǎn)：①本工程分部工程的驗收由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持。②本工程分部工程的驗收結(jié)論結(jié)合單元(工序)評定的情況，由驗收工作組討論確定。③本工程分部工程驗收結(jié)論由發(fā)包人報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備或核定。5）單位工程驗收監(jiān)理工作程序單位工程驗收合格后提出預(yù)驗收申請單位工程驗收合格后提出預(yù)驗收申請匯總驗收中發(fā)現(xiàn)問題并落實對問題的處理進(jìn)入竣工驗收階段發(fā)包人報質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)核定（承包人、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加）組織進(jìn)行單位驗收（發(fā)包人組織，其他關(guān)鍵）承包人提交工程檔案資料并提出單位工程驗收申請監(jiān)理工程師復(fù)檢承包人整改監(jiān)理工程師組織初檢，承包人、設(shè)計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗匯總驗收中發(fā)現(xiàn)問題并落實對問題的處理進(jìn)入竣工驗收階段發(fā)包人報質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)核定（承包人、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加）組織進(jìn)行單位驗收（發(fā)包人組織，其他關(guān)鍵）承包人提交工程檔案資料并提出單位工程驗收申請監(jiān)理工程師復(fù)檢承包人整改監(jiān)理工程師組織初檢，承包人、設(shè)計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗申報可申報否可可實施要點(diǎn)：①單位工程驗收由項目法人(或項目管理單位)主持。②總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對需要進(jìn)行功能試驗的項目應(yīng)督促承包人及時完成。③單位工程驗收要在承包人自查、自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料進(jìn)行觀感質(zhì)量評定、核查等。④檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包人限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。⑤發(fā)包人應(yīng)組織監(jiān)理人、設(shè)計單位、承包人、運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)組成驗收工作組進(jìn)行驗收。⑥單位工程驗收結(jié)論由發(fā)包人報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定。(4)監(jiān)理工作目標(biāo)程序及實施要點(diǎn)1）進(jìn)度目標(biāo)控制程序附：附：材料設(shè)備采購計劃；勞動力使用計劃；施工設(shè)備使用計劃；根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃承包人根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃承包人實現(xiàn)工期總目標(biāo)繼續(xù)施工承包人糾正進(jìn)度計劃偏離承包人簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理部檢查計劃執(zhí)行情況（實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析）監(jiān)理部按計劃組織實施承包人審核年、季、月度計劃監(jiān)理部編制年、季、月度計劃承包人附：上年（季、月）實際完成工程量、投資；當(dāng)年（季、月）計劃完成工程量、投資；計劃提前或拖后的原因；擬采取的對策審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理部實現(xiàn)工期總目標(biāo)繼續(xù)施工承包人糾正進(jìn)度計劃偏離承包人簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理部檢查計劃執(zhí)行情況（實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析）監(jiān)理部按計劃組織實施承包人審核年、季、月度計劃監(jiān)理部編制年、季、月度計劃承包人附：上年（季、月）實際完成工程量、投資；當(dāng)年（季、月）計劃完成工程量、投資；計劃提前或拖后的原因；擬采取的對策審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理部申報否通過申報否通過實施要點(diǎn)：①認(rèn)真審核承包人提交的施工總進(jìn)度計劃和各分部、單位工程施工進(jìn)度計劃。審核計劃是否合理，是否具有可操作性。②在施工過程中通過適時對承包人完成的工作進(jìn)行統(tǒng)計分析，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效控制，并根據(jù)實際對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。③分階段制定具體的進(jìn)度控制目標(biāo)。④督促承包人按進(jìn)度計劃要求配置相應(yīng)的人力、物力、財力。2）投資（造價）目標(biāo)控制程序不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送發(fā)包人批準(zhǔn)后付款監(jiān)理部簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師索賠申請承包人審核申請監(jiān)理部審核工程量、單價監(jiān)理部審核認(rèn)可申請監(jiān)理部提出價差申請承包人申報已完部分工程報驗單承包人設(shè)計變更申請承包人審核工程預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)材料設(shè)備采購發(fā)包人、監(jiān)理、承包人聯(lián)合考察供應(yīng)商和材料、設(shè)備按施工圖施工承包人工程預(yù)付款申請承包人施工圖紙會審設(shè)計、承包、發(fā)包人、監(jiān)理四方確定施工合同（設(shè)計原則、方式和總目標(biāo)）發(fā)包人、承包人、監(jiān)理三方不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送發(fā)包人批準(zhǔn)后付款監(jiān)理部簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師索賠申請承包人審核申請監(jiān)理部審核工程量、單價監(jiān)理部審核認(rèn)可申請監(jiān)理部提出價差申請承包人申報已完部分工程報驗單承包人設(shè)計變更申請承包人審核工程預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)材料設(shè)備采購發(fā)包人、監(jiān)理、承包人聯(lián)合考察供應(yīng)商和材料、設(shè)備按施工圖施工承包人工程預(yù)付款申請承包人施工圖紙會審設(shè)計、承包、發(fā)包人、監(jiān)理四方確定施工合同（設(shè)計原則、方式和總目標(biāo)）發(fā)包人、承包人、監(jiān)理三方否否通通通過過過實施要點(diǎn)：①嚴(yán)格根據(jù)計量原則進(jìn)行工程量計量。②熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)易造成工程量突破的部位需進(jìn)行有目的控制。③嚴(yán)格控制工程變更，完善合同外工程計量程序。④利用自身的經(jīng)驗和知識減少索賠的發(fā)生，在索賠發(fā)生后進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，公正的處理索賠。3）質(zhì)量目標(biāo)控制程序總體施工組織設(shè)計批準(zhǔn)總體施工組織設(shè)計批準(zhǔn)填寫分部工程報驗單承包人分部工程完成下一道工序施工在自檢資料上簽字并簽發(fā)工程質(zhì)量合格證監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告填報工程報檢單隱蔽工程自檢施工試驗及監(jiān)理取樣承包人按照合同施工監(jiān)理審批加倍復(fù)試或換材料承包人申報材料合格證、復(fù)檢單承包人申報施工方案監(jiān)理部審批分部開工申請承包人提交分部開工申請報告填寫分部工程報驗單承包人分部工程完成下一道工序施工在自檢資料上簽字并簽發(fā)工程質(zhì)量合格證監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告填報工程報檢單隱蔽工程自檢施工試驗及監(jiān)理取樣承包人按照合同施工監(jiān)理審批加倍復(fù)試或換材料承包人申報材料合格證、復(fù)檢單承包人申報施工方案監(jiān)理部審批分部開工申請承包人提交分部開工申請報告附：單元工程質(zhì)量合格證隱蔽工程驗收簽證材料、設(shè)備合格證返工附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④單元工程質(zhì)量評定表總監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程師檢驗認(rèn)可書檢查結(jié)果現(xiàn)場檢查監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理部附：單元工程質(zhì)量合格證隱蔽工程驗收簽證材料、設(shè)備合格證返工附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④單元工程質(zhì)量評定表總監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程師檢驗認(rèn)可書檢查結(jié)果現(xiàn)場檢查監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理部修改不合格不合格不合格不合格實施要點(diǎn)：①認(rèn)真審查承包人提交的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施。②作好原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作。③嚴(yán)格按監(jiān)理工作程序控制承包人的施工。④作好質(zhì)量的事中過程控制和事后分析控制工作。（5）文明、安全施工監(jiān)理工作程序及實施要點(diǎn)附：施工方案；工人、技術(shù)人員概況；機(jī)械品種、數(shù)量；分包單位資質(zhì)證件；組織有關(guān)各方處理安全事故承包人落實整改發(fā)包人代表發(fā)包人代表發(fā)現(xiàn)安全事故提出書面報告發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時發(fā)出整改時間監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況實施發(fā)包人代表審核監(jiān)理單位審核并提出書面意見承包人編制文明、安全施工安全附：施工方案；工人、技術(shù)人員概況；機(jī)械品種、數(shù)量；分包單位資質(zhì)證件；組織有關(guān)各方處理安全事故承包人落實整改發(fā)包人代表發(fā)包人代表發(fā)現(xiàn)安全事故提出書面報告發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時發(fā)出整改時間監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況實施發(fā)包人代表審核監(jiān)理單位審核并提出書面意見承包人編制文明、安全施工安全不同意上報同意同意實施要點(diǎn)：1)根據(jù)工程施工特點(diǎn)，由監(jiān)理工程師編寫安全、文明施工相關(guān)的監(jiān)理實施細(xì)則，用于指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理工作。2)督促承包人建立安全保證體系，制定施工安全操作規(guī)程和安全工作守則，強(qiáng)化施工作業(yè)人員的安全意識。3)加強(qiáng)施工安全的宣傳、教育工作，做到警鐘常鳴。4)定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對各工作面安全設(shè)施及勞動保護(hù)措施進(jìn)行檢查、評議，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防施工過程中的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。5)狠抓文明施工管理．加強(qiáng)環(huán)保措施、水保措施的監(jiān)督、落實工作。(6)工程量計量監(jiān)理工作程序工序完工工序完工重新計量承包人參與監(jiān)理工程師計量確認(rèn)簽證現(xiàn)場工程量計量工程量合格監(jiān)理工程師審核承包人報審工程量重新計量承包人參與監(jiān)理工程師計量確認(rèn)簽證現(xiàn)場工程量計量工程量合格監(jiān)理工程師審核承包人報審工程量是否實施要點(diǎn)：1)必須是己完工的且質(zhì)量合格的工程量。2)申報工程量必須有相關(guān)的支持性材料。3)合同外工程量支付手續(xù)完善。(7)質(zhì)量事故的處理程序及實施要點(diǎn)如果在本工程的施工中發(fā)生質(zhì)量事故，將按如下的程序進(jìn)行處理：1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師以正式文函或書面指令的形式通知承包人停止該部位以及與其有關(guān)聯(lián)的部位和工序的施工，必要時指令承包人采取緊急措施進(jìn)行防護(hù)，防止事故擴(kuò)大，同時立即報告發(fā)包人。2)承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師的指令,在監(jiān)理工程師的組織和參與下，盡快對質(zhì)量事故進(jìn)行全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確、客觀的調(diào)查，明確事故的范圍、程度、事故性質(zhì)、對工程的影響和嚴(yán)重程度等，監(jiān)理工程師也應(yīng)獨(dú)立地進(jìn)行事故的調(diào)查。事故調(diào)查完成后，應(yīng)向發(fā)包人提交事故報告，說明：①與質(zhì)量事故有關(guān)的工程情況。②質(zhì)量事故的詳細(xì)情況，包括發(fā)生的時間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀、發(fā)展變化情況和可能的趨勢預(yù)測。③事故調(diào)查獲得的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。④是否需要采取臨時防護(hù)措施，以及已經(jīng)采取的臨時防護(hù)措施。⑤質(zhì)量事故的原因初步分析與判斷。⑥質(zhì)量補(bǔ)救或處理的建議方案。⑦事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任情況。3)在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計、承包人和發(fā)包人各方，必要時邀請權(quán)威專家進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因。4)在進(jìn)行事故原因分析和充分分析論證的基礎(chǔ)上，本著安全可靠、不留隱患、滿足工程的功能和使用要求、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理等原則，研究制訂事故處理方案。5)監(jiān)理工程師指令承包人按照既定的處理方案實施對質(zhì)量事故進(jìn)行處理。在質(zhì)量事故處理的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按照關(guān)鍵工序的要求進(jìn)行處理全過程的跟蹤監(jiān)督檢查控制。6)在質(zhì)量事故處理完成后．監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計和發(fā)包人的有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，并對事故的出現(xiàn)、調(diào)查、分析、處理的全過程形成“質(zhì)量事故處理報告”提交給發(fā)包人。“質(zhì)量事故處理報告”的內(nèi)容應(yīng)至少包括：①工程質(zhì)量事故情況。②質(zhì)量事故的調(diào)查與檢查情況，包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。③質(zhì)量事故原因分析。④質(zhì)量事故處理的依據(jù)。⑤實施質(zhì)量事故處理的施工過程說明以及檢查和驗收記錄。⑥對質(zhì)量事故處理的檢查、鑒定和驗收情況。⑦質(zhì)量事故處理結(jié)論。⑧質(zhì)量事故處理的監(jiān)理控制流程參見質(zhì)量事故流程圖。質(zhì)量事故處理流程圖質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生指令承包商進(jìn)行整改承包商恢復(fù)施工監(jiān)理工程師發(fā)布復(fù)工指令監(jiān)理工程師提交質(zhì)量事故處理報告監(jiān)理工程師組織業(yè)主和設(shè)計有關(guān)人員進(jìn)行驗收和鑒定監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收承包商完成處理，自檢合格，申請驗收研究制定處理方案事故原因分析承包商進(jìn)行事故調(diào)查，提交調(diào)查報告監(jiān)理工程師獨(dú)立進(jìn)行事故調(diào)查監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工和進(jìn)行調(diào)查的指令指令承包商進(jìn)行整改承包商恢復(fù)施工監(jiān)理工程師發(fā)布復(fù)工指令監(jiān)理工程師提交質(zhì)量事故處理報告監(jiān)理工程師組織業(yè)主和設(shè)計有關(guān)人員進(jìn)行驗收和鑒定監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收承包商完成處理，自檢合格，申請驗收研究制定處理方案事故原因分析承包商進(jìn)行事故調(diào)查，提交調(diào)查報告監(jiān)理工程師獨(dú)立進(jìn)行事故調(diào)查監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工和進(jìn)行調(diào)查的指令不需進(jìn)行處理需要進(jìn)行處理（8）質(zhì)量缺陷的處理程序及實施要點(diǎn)小于一般質(zhì)量事故的質(zhì)量問題稱為質(zhì)量缺陷，如果在本工程的施工中發(fā)生質(zhì)量缺陷，將按如下的程序進(jìn)行處理：1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后，根據(jù)缺陷程度，監(jiān)理工程師可指令承包人暫停該部位以及與其有關(guān)聯(lián)的部位和工序的施工，必要時指令承包人采取措施進(jìn)行防護(hù)，防止缺陷擴(kuò)大。2）承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師的指令，在監(jiān)理工程師的組織和參與下，盡快對質(zhì)量缺陷進(jìn)行全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確、客觀的調(diào)查，明確缺陷的范圍、程度、缺陷性質(zhì)、對工程的影響和嚴(yán)重程度等，監(jiān)理工程師也應(yīng)獨(dú)立地進(jìn)行缺陷的調(diào)查。缺陷調(diào)查完成后，應(yīng)向發(fā)包人提交缺陷報告或提交缺陷備案，說明：①與質(zhì)量缺陷有關(guān)的工程情況。②質(zhì)量缺陷的詳細(xì)情況，包括發(fā)生的時間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀、發(fā)展變化情況和可能的趨勢預(yù)測。③缺陷調(diào)查獲得的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。④是否需要采取處理措施，或不采取處理措施的理由。⑤質(zhì)量缺陷的原因初步分析與判斷。⑥質(zhì)量補(bǔ)救或處理的建議方案。⑦缺陷涉及的有關(guān)人員和責(zé)任情況。3)在缺陷調(diào)查的基礎(chǔ)上，必要時監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計、承包人和發(fā)包人各方，邀請權(quán)威專家進(jìn)行缺陷原因分析，正確判斷缺陷原因。4)在進(jìn)行缺陷原因分析和充分分析論證的基礎(chǔ)上，本著安全可靠、不留隱患、技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則，研究制訂缺陷處理方案。5)監(jiān)理工程師指令承包人按照既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理。在質(zhì)量缺陷處理的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按照關(guān)鍵工序的要求進(jìn)行處理,全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查控制。6)在質(zhì)量缺陷處理完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計和發(fā)包人的有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，并對缺陷的出現(xiàn)、調(diào)查、分析、處理的全過程形成“質(zhì)量缺陷處理報告”提交給發(fā)包人。“質(zhì)量缺陷處理報告”的內(nèi)容應(yīng)至少包括：①工程質(zhì)量缺陷情況。②質(zhì)量缺陷的調(diào)查與檢查情況，包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。③質(zhì)量缺陷原因分析。④質(zhì)量缺陷處理的依據(jù)。⑤實施質(zhì)量缺陷處理的施工過程說明以及檢查和驗收記錄。⑥對質(zhì)量缺陷處理的檢查、鑒定和驗收情況。⑦質(zhì)量缺陷處理結(jié)論。二、監(jiān)理工作方法l、現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。2、發(fā)布文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。3、旁站監(jiān)理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。4、巡視檢驗。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。5、跟蹤檢測。在承包人進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對試樣進(jìn)行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。6、平行檢測。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的5％，重要部位每種標(biāo)號的混凝土最少取樣1組；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的5％；重要部位至少取樣3組：跟蹤檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的7％，土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的10％。7、協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行調(diào)解。三、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度為了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計差錯、遺漏，監(jiān)理工程師在接到施工設(shè)計文件、圖紙發(fā)給承包商之前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計、發(fā)包人單位代表對施工圖紙進(jìn)行會審。對設(shè)計圖紙中存在問題進(jìn)行討論、協(xié)商，澄清疑點(diǎn)和解決存在的問題，并寫出會議紀(jì)要。設(shè)計單位應(yīng)通過書面形式對圖紙會審中提出的問題，進(jìn)行解釋或提交設(shè)計變更通知書。圖紙會審的主要內(nèi)容：(1)與招標(biāo)圖紙有無重大修改。(2)圖紙與說明書是否齊全。(3)圖紙中有無遺漏、差錯、或相互矛盾之處。(4)工程及水文地質(zhì)資料是否充分、可靠。2、設(shè)計技術(shù)交底制度設(shè)計圖紙是監(jiān)理工程師、設(shè)計、承包商進(jìn)行質(zhì)量控制的主要依據(jù)。工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計向承包商進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。對承包商在設(shè)計交底中提出的問題應(yīng)寫入會議紀(jì)要中。設(shè)計交底的主要內(nèi)容：(1)自然條件：有關(guān)的地形、地貌、水文、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等。(2)設(shè)計依據(jù)：包括初步設(shè)計文件、主管及其它部門(如規(guī)劃、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、交通、航運(yùn)等)的要求、采用的主要設(shè)計規(guī)范、發(fā)包人或市場提供的建筑材料情況等。(3)設(shè)計意圖：設(shè)計思想、設(shè)計方案比較的情況、基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、設(shè)備安裝和調(diào)試要求等。(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同技術(shù)規(guī)范要求。(5)施工注意事項：基礎(chǔ)處理要求、建筑材料要求、主體工程設(shè)計中采用新結(jié)構(gòu)或新工藝對施工提出的要求。3、施工組織設(shè)計和施工方案審核批準(zhǔn)制度(1)施工組織設(shè)計承包商在工程中標(biāo)后，應(yīng)在原投標(biāo)書施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)場具體情況和施工對象特點(diǎn)編制更詳細(xì)、具體的施工組織設(shè)計，在各單項工程開工前，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計審查的重點(diǎn)為：1)組織體系特別是安全、質(zhì)量管理體系是否健全。2)施工現(xiàn)場總體布置是否合理。3)主要施工組織技術(shù)措施針對性、有效性如何。4)場區(qū)地質(zhì)特征和環(huán)境狀況可能在施工中對質(zhì)量和安全帶來的不利影響，針對質(zhì)量及安全的保證措施有無對應(yīng)方案。(2)施工方案(措施計劃)施工方案是承包商根據(jù)設(shè)計要求、施工圖紙、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場調(diào)查所得信息、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等情況擬定的。監(jiān)理工程師對施工方案審查的重點(diǎn)是：1)施工程序的安排。2)施工機(jī)械設(shè)備的選擇。3)主要項目的施工方法是否符合現(xiàn)場條件、工藝要求、國家有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，與施工組織方式是否相適應(yīng)，經(jīng)濟(jì)合理。4、工程開工申請、審批制度承包商在主要施工準(zhǔn)備工作完成后，應(yīng)提出《工程開工申請報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查落實，由總監(jiān)發(fā)布書面的開工令。5、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、承包人復(fù)檢試驗報告、監(jiān)造合格證。對于需進(jìn)一步抽樣檢驗的，根據(jù)施工合同約定，送有關(guān)試驗室進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格產(chǎn)品不能使用。6、設(shè)計圖紙的變更處理制度設(shè)計圖紙出現(xiàn)變更，進(jìn)行審查該變更對合同控制目標(biāo)的影響，并請示發(fā)包人后，再確定簽發(fā)設(shè)計圖紙。7、隱蔽工程檢查制度隱蔽工程覆蓋以前。承包商應(yīng)根據(jù)合同《技術(shù)條款》的有關(guān)要求進(jìn)行自檢，確認(rèn)具備覆蓋條件后在合同規(guī)定的時間內(nèi)，通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師按通知約定的時間派員到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確認(rèn)簽字后，承包商才能進(jìn)行覆蓋。重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同發(fā)包人、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。8、技術(shù)復(fù)核、檢驗制度技術(shù)復(fù)核性檢驗是施工階段監(jiān)理工程師技術(shù)管理制度和質(zhì)量控制計劃的重要組成部分。技術(shù)復(fù)核檢查是監(jiān)理工程師在質(zhì)量管理和控制中一項經(jīng)常性工作，貫穿于整個施工過程。(1)檢驗工作的主要內(nèi)容：隱蔽工程的檢查驗收和工序間交接檢查驗收。(2)復(fù)核檢驗程序：當(dāng)某一工序或單項工程完工后，承包商自檢，自檢合格后，填寫有關(guān)記錄表格及技術(shù)文件和必要的說明，遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。(3)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核：若經(jīng)檢查、復(fù)核，證明其符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面簽認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符，則要求承包商立即改正或返工。9、工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故是指在水利工程建設(shè)過程中，由于建設(shè)管理、監(jiān)理、勘測、設(shè)計、咨詢、施工、材料、設(shè)備等原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用壽命和對工程安全運(yùn)行造成隱患和危害的事件。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按以下程序進(jìn)行處理：(1)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師首先書面通知承包