包裝成本的分析方法單項(xiàng)選擇題：1.以下對(duì)包裝成本分析說法正確的是()。A.包裝成本分析即對(duì)包裝材料費(fèi)用進(jìn)行分析B.標(biāo)準(zhǔn)成本是由標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格決定的C.成本項(xiàng)目的差異,可歸結(jié)為數(shù)量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異D.成本項(xiàng)目的差異,可歸結(jié)為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異。2.包裝材料實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額是()。A.包裝材料價(jià)格差異B.包裝人工成本差異C.包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異D.包裝材料成本差異3.已知某公司本月生產(chǎn)包裝盒200件,耗用材料2000千克,材料實(shí)際單元價(jià)為1.8元/千克;直接材料的每件產(chǎn)品用量標(biāo)準(zhǔn)為8千克,每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1.6元。則其直接材料用量差異為()。A.640B.400C.480D.5504.某企業(yè)本月生產(chǎn)包裝盒600件,實(shí)際使用工時(shí)1200小時(shí),支付工資6000元;包裝單位產(chǎn)品的人工標(biāo)準(zhǔn)成本是12元/件,每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí),即標(biāo)準(zhǔn)工資率為4元/小時(shí)。其工資率差異為()。A.1000B.1200C.800D.8505.某企業(yè)本月生產(chǎn)包裝盒600件,發(fā)生機(jī)械費(fèi)用2400元,實(shí)際工時(shí)1200小時(shí);企業(yè)包裝能力為600件,即1200小時(shí),每件產(chǎn)品包裝機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本2元/件,每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí),即標(biāo)準(zhǔn)分配率為1元/小時(shí)。其包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異為()。A.1000B.800C.1200D.1150二、多項(xiàng)選擇題：1.以下是包裝成本分析使用的計(jì)算公式，其中表達(dá)正確的是()。A.用量差異=實(shí)際用量×(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))B.價(jià)格差異=標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)×(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)C.成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本D.成本差異=價(jià)格差異+用量差異2.以下關(guān)于包裝材料成本差異的說法正確的是()。A.材料價(jià)格差異一般是在采購過程中形成的,應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)B.材料數(shù)量差異是材料在耗用過程中,應(yīng)由包裝部門負(fù)責(zé)C.廠家價(jià)格變動(dòng)、未按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨、未能及時(shí)訂貨而造成緊急訂貨等行為都有可能導(dǎo)致材料價(jià)格差異D.工人操作技術(shù)低或操作疏忽或機(jī)器工具不適用都可能導(dǎo)致材料的浪費(fèi);會(huì)造成材料數(shù)量差異3.以下關(guān)于包裝人工成本差異的說法正確的是()。A.包裝人工成本差異可分為“價(jià)差”和“量差”兩部分B.價(jià)差差額按實(shí)際工時(shí)計(jì)算確定,又稱人工效率差異C.量差差異額是按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算確定的金額,又稱工資率差異D.造成工資率差異的原因主要有工資的調(diào)整、出勤率的變化、加班和使用臨時(shí)工等,原因復(fù)雜而且難以控制4.以下關(guān)于包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的說法正確的是()。A.包裝機(jī)械費(fèi)用的多少與企業(yè)包裝業(yè)務(wù)量多少直接相關(guān)B.包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異可分為耗費(fèi)差異和能量差異C.耗費(fèi)差異是指包裝機(jī)械費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生金額與預(yù)算金額之間的差異D.能量差異是指包裝機(jī)械費(fèi)用預(yù)算數(shù)與包裝機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的差額三、案例分析題青島環(huán)洋包裝有限公司主營各種類型的包裝盒、包裝箱、包裝袋。該企業(yè)在年初提出降低成本提高效益的口號(hào)。但在年底的財(cái)務(wù)審查中發(fā)現(xiàn)，采購部門上報(bào)某材料成本計(jì)劃120萬，實(shí)際材料成本150萬，經(jīng)調(diào)查，本公司材料采購一直跟A企業(yè)合作，價(jià)格為12元/千克，A企業(yè)以今年人工費(fèi)用上漲為由，材料價(jià)格上漲至15元/千克，價(jià)格高于企業(yè)估價(jià)，導(dǎo)致青島環(huán)洋包裝有限公司成本上升。根據(jù)以上內(nèi)容回答下列問題：1.本案例中造成材料成本差異的原因是什么？還有哪些原因會(huì)造成材料實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不符？2.企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)哪些環(huán)節(jié)的管理以減少材料成本的差異？答案：一、單項(xiàng)選擇題1．B2.D3.A4.B5.C二、多項(xiàng)選擇題1.CD2.ABCD3.AD4.BCD三、案例分析題1.造成材料成本差異的原因是A企業(yè)抬高原材料價(jià)格，導(dǎo)致青島環(huán)洋包裝有限公司成本上升。材料實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不符常見的原因有：供應(yīng)廠家價(jià)格變動(dòng)、未按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨、未能及時(shí)訂貨而造成緊急訂貨、采購時(shí)舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加、不必要的加速運(yùn)輸方式、違反合同被罰等。2.造成包裝材料成本差異的原因有兩個(gè)：材料價(jià)格差異和材料數(shù)量差異。材料價(jià)格差異一般是在采購過程中形成的,應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)。故應(yīng)該對(duì)采購部門制定相關(guān)管理規(guī)范，對(duì)材料價(jià)格差異,需要進(jìn)行具體分析和認(rèn)真調(diào)查,以便明確最終原因和責(zé)任的歸屬。材料數(shù)量差異是材料在耗用過程中,形成的反映包裝部門成本控制的業(yè)績,一般應(yīng)由包裝部門負(fù)責(zé)。材料用量差異形成的具體原因很多。如果工人操作技術(shù)高,則節(jié)省材料;若操作技術(shù)低或操作疏忽,則可能造成廢品和廢料,從