班子成員2024年推進國有經濟和國有企業(yè)高質量發(fā)展專題研討發(fā)言提綱各位班子成員：大家上午好！今天，我們齊聚一堂，共商國有經濟和國有企業(yè)高質量發(fā)展大計。在這充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，咱們國企得拿出點新招兒，給市場來點“驚喜”不是？下面，我就結合幾個生動的小例子，和大家幽默地聊聊咱們2024年的“發(fā)展大計”。一、創(chuàng)新引領，國企也要玩“潮流”大家都知道，現在的潮流風向標可是變得比天氣還快。咱們國企也不能總守著老一套，得學會跟上時代的步伐。就像那個賣豆腐腦的老王，原來只會做傳統口味，現在可是推出了“網紅”系列，加入了各種新口味，生意火爆得不得了！咱們國企也得有這樣的創(chuàng)新精神，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。一是，我們要深刻認識到創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動國企轉型升級的關鍵。比如，我們熟知的華為公司，憑借持續(xù)的創(chuàng)新投入和技術研發(fā)，不僅在手機市場取得了驕人成績，更在5G、云計算等領域引領全球潮流。我們國企也要有這樣的勇氣和決心，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，不斷提升自身的核心競爭力。二是，我們要敢于嘗試新事物。就像賣豆腐腦的老王一樣，他敢于打破常規(guī)，推出了“網紅”系列，贏得了市場的青睞。我們國企也要有這樣的膽識和眼光，敢于在市場中尋找新的機遇，敢于嘗試新的商業(yè)模式和技術應用。比如，我們可以積極探索數字化轉型、智能制造等前沿領域，通過技術創(chuàng)新提升企業(yè)的運營效率和產品質量。三是，我們要注重人才培養(yǎng)和引進。創(chuàng)新離不開人才的支持，我們要積極引進和培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神和專業(yè)能力的人才隊伍。可以通過與高校、科研機構等合作，建立產學研一體化的創(chuàng)新體系，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。四是，我們要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是推動創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。我們要倡導開放、包容、協作、進取的企業(yè)文化，鼓勵員工敢于提出新想法、新建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。同時，我們也要加強品牌建設和宣傳推廣，提升企業(yè)的知名度和美譽度，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展營造良好的社會環(huán)境。二、深化改革，打破“鐵飯碗”有人說，國企就是“鐵飯碗”，安穩(wěn)但缺乏活力。這話可不對！咱們得深化改革，打破這種固有觀念。就像那個老牌的自行車廠，以前總是守著老工藝不放，結果市場越做越小。后來他們大膽改革，引進了新技術，生產出了時尚又實用的新款自行車，一下子就火了起來。咱們國企也得有這樣敢于改革的勇氣，才能在新的市場環(huán)境下煥發(fā)新的生機。一是要敢于直面問題，勇于自我革新。國企在過去的發(fā)展中取得了顯著的成績，但也存在一些不容忽視的問題。比如，一些企業(yè)過于依賴傳統的經營模式和落后的管理體制，導致效率低下、競爭力不足。因此，我們必須敢于直面這些問題，勇于自我革新，通過深化改革來推動國企的轉型升級。就像那個老牌的自行車廠一樣，他們曾經也面臨著市場萎縮、技術落后的困境。但是，他們沒有選擇守舊，而是敢于大膽改革，引進了新技術，生產出了時尚又實用的新款自行車，最終贏得了市場的青睞。這就是敢于直面問題、勇于自我革新的力量所在。二是要加強創(chuàng)新驅動，提升核心競爭力。創(chuàng)新是國企發(fā)展的核心動力。我們要加強科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新，提升國企的核心競爭力。以某大型國企為例，他們通過引進先進技術和設備，不斷優(yōu)化生產流程，提高了產品質量和生產效率。同時，他們還積極開展管理創(chuàng)新，推行扁平化管理、績效考核等制度，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。這些創(chuàng)新舉措不僅提升了企業(yè)的核心競爭力，也為國企的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。三是要深化市場化改革，增強市場競爭力。國企要走向市場、融入市場，就必須深化市場化改革。我們要加強國企與市場的對接，推動國企在市場競爭中不斷成長壯大。某電信企業(yè)就是一個很好的例子。他們積極擁抱市場，推動混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權結構。同時，他們還加強內部管理改革，提升服務質量，不斷拓展市場份額。這些市場化改革舉措使得該企業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力，市場競爭力得到了顯著提升。四是要加強人才培養(yǎng)和引進，打造高素質團隊。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。我們要加強人才培養(yǎng)和引進工作，打造一支高素質、專業(yè)化的團隊，為國企的發(fā)展提供有力的人才保障。以某能源企業(yè)為例，他們注重人才引進和培養(yǎng)，通過校園招聘、社會招聘等多種渠道吸引優(yōu)秀人才加入。同時，他們還積極開展內部培訓、崗位輪換等措施，提升員工的綜合素質和專業(yè)技能。這些人才措施的實施，使得該企業(yè)擁有了一支高素質、專業(yè)化的團隊，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了有力的人才支持。同志們，深化改革、打破“鐵飯碗”是國企發(fā)展的必由之路。我們要以更加開放的心態(tài)、更加務實的作風、更加有力的舉措推進改革工作。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠推動國企實現更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展！三、人才強企，打造“夢之隊”大家都知道，籃球比賽得靠團隊力量。咱們國企發(fā)展也一樣，得靠人才強企。就像那個籃球隊，雖然有個超級巨星，但如果沒有其他隊員的配合，也難以贏得比賽。咱們國企得注重人才培養(yǎng)和引進，打造一支高素質、有戰(zhàn)斗力的“夢之隊”，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。一是，我們要認識到人才的重要性。正如籃球比賽中的團隊力量，企業(yè)的成功同樣離不開一支高素質、團結協作的隊伍。我們的“夢之隊”不僅要有技術精湛的專業(yè)人才，更要有勇于創(chuàng)新、敢于擔當的領軍人物。只有這樣，我們才能在市場競爭中立于不敗之地。二是，我們要注重人才的引進和培養(yǎng)。在人才引進方面，我們要拓寬渠道，積極引進國內外優(yōu)秀人才，為企業(yè)注入新的活力。同時，我們也要加強內部人才培養(yǎng)，通過培訓、實踐等多種方式，提升員工的綜合素質和業(yè)務能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的人才保障。三是，我們要營造良好的人才成長環(huán)境。我們要建立公平、公正、公開的人才評價機制，讓每一個有才華、有能力的員工都能得到應有的認可和回報。同時，我們也要加強企業(yè)文化建設，倡導團隊精神，營造和諧、包容的工作氛圍，讓員工在輕松愉快的環(huán)境中不斷成長和進步。四是，我們要發(fā)揮人才的創(chuàng)新作用。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，而人才是創(chuàng)新的主體。我們要鼓勵員工敢于嘗試、敢于創(chuàng)新，為企業(yè)的新產品研發(fā)、市場拓展等方面提供源源不斷的創(chuàng)新思路和實踐經驗。同時，我們也要建立健全的激勵機制，讓創(chuàng)新成果得到應有的回報和認可。四、綠色發(fā)展，國企也要“小清新”現在大家都提倡綠色生活，咱們國企也得跟上這個潮流。就像那個開餐廳的小李，原來油煙污染嚴重，后來改成了環(huán)保型廚房，不僅減少了污染，還吸引了更多顧客。咱們國企也得有這樣的環(huán)保意識，推動綠色發(fā)展，為社會貢獻更多的“小清新”。一是，我們要有清晰的綠色發(fā)展理念。正如小李的餐廳，從油煙污染嚴重到環(huán)保型廚房的轉變，不僅提升了環(huán)保水平，也贏得了市場的認可。國企同樣需要樹立這樣的綠色發(fā)展理念，將環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，貫穿于生產、經營、管理等各個環(huán)節(jié)。二是，我們要加強綠色技術的研發(fā)與應用。綠色發(fā)展離不開科技的支撐。國企應當加大對綠色技術的研發(fā)投入，推動技術創(chuàng)新和成果轉化。比如，在能源領域，我們可以積極探索新能源的開發(fā)利用，減少對化石能源的依賴；在制造業(yè)領域，我們可以推廣節(jié)能減排技術，降低生產過程中的能耗和排放。三是，我們要構建綠色產業(yè)鏈。國企在綠色發(fā)展中不僅要關注自身，還要帶動整個產業(yè)鏈的綠色發(fā)展。我們可以與供應商、客戶等合作伙伴建立綠色合作機制，共同推動產業(yè)鏈的綠色低碳轉型。同時，我們還可以通過開展綠色采購、綠色供應鏈管理等措施，促進資源的循環(huán)利用和廢棄物的減量化處理。四是，我們要加強綠色文化的培育與傳播。綠色發(fā)展不僅需要技術的支撐和政策的引導，更需要文化的滋養(yǎng)和氛圍的營造。國企應當積極培育綠色文化