摘要隨著社會經濟的不斷進步，國內生產制造企業飛快的發展起來，其中中小型生產制造企業是我國制造業中的中流砥柱。同時市場中各生產企業間的競爭日趨激烈，企業為了提升自身的競爭力也越來越重視生產管理，畢竟對于制造型企業而言，企業盈利空間的大小與成本的彈性是息息相關的，合理的生產管理能幫助企業提升效益和市場競爭力。本文講述了中小型制造類企業在生產管理中的問題以及對策，以嘉利堡五金制品有限公司為例，首先通過使用當面（微信）采訪等方法，對公司的生產計劃與控制、質量管理、庫存管理等方面的了解，分析相關數據，進而探討分析并列舉嘉利堡五金制品有限公司在生產管理問題存在的問題，如：生產計劃設計與控制管理不完善、產品質量控制不穩定、庫存管理方法不合理等。同時結合精益生產工具、全面質量控制、ABC分析法等相關知識進行分析，提出優化生產計劃與控制方法、改善質量管理方式、完善庫存管理制度等相應解決問題的對策。通過以嘉利堡為例，幫助中小型制造類企業加強對生產管理的改善，同時使得生產管理的改善能在中小型制造類企業發揮更好的作用。關鍵詞：生產管理生產計劃與控制質量管理庫存管理AbstractWiththecontinuousprogressofsocialeconomy,domesticmanufacturingenterpriseshavedevelopedrapidly,amongwhichsmallandmedium-sizedmanufacturingenterprisesarethemainstayofChina'smanufacturingindustry.Atthesametime,thecompetitionamongtheproductionenterprisesinthemarketisbecomingincreasinglyfierce.Inordertoimprovetheircompetitiveness,enterprisesalsopaymoreandmoreattentiontoproductionmanagement.Afterall,formanufacturingenterprises,thesizeofenterpriseprofitspaceiscloselyrelatedtotheflexibilityofcost,andreasonableproductionmanagementcanhelpenterprisesimproveefficiencyandmarketcompetitiveness.ThispaperdescribestheproblemsandCountermeasuresintheproductionmanagementofsmallandmedium-sizedmanufacturingenterprises.TakingJiaLiBaoHardwareProductsCo.,Ltd.asanexample,firstofall,throughface-to-face(wechat)interviewandothermethods,thecompany'sproductionplanningandcontrol,qualitymanagement,inventorymanagementandotheraspectsofunderstanding,analysisofrelevantdata,andthendiscussandanalyzeJiaLiBaoHardwareProductsCo.,Ltdproblemsinproductionmanagement,suchasimperfectproductionplandesignandcontrolmanagement,unstableproductqualitycontrol,unreasonableinventorymanagementmethods,etc.Atthesametime,combinedwiththeleanproductiontools,totalqualitycontrol,ABCanalysisandotherrelatedknowledgeforanalysis,putforwardtooptimizeproductionplanningandcontrolmethods,improvequalitymanagementmethods,improveinventorymanagementsystemandothercorrespondingsolutions.ThroughtakingJiaLiBaoasanexample,wecanhelpsmallandmedium-sizedmanufacturingenterprisestostrengthentheimprovementofproductionmanagement,andmaketheimprovementofproductionmanagementplayabetterroleinsmallandmedium-sizedmanufacturingenterprises.Keywords:ProductionmanagementProductionplanningandcontrolQualityAssuranceInventorymanagement目錄一、 引言 【11】。因此對人員進行培訓，加強對質量控制的意識。第一步，對質量控制的重要性進行宣傳，印發產品質量控制標準的資料，提高員工的專業技能和豐富質量管理知識，使員工熟悉各種質量標準、嚴格按照制度開展工作。第二步，把質量控制與員工的績效考核相結合，提高員工對質量控制的積極性，培養對質量的控制思想。（五）完善庫存管理制度，增強管理意識1.完善庫存管理方式由圖8所示對組織結構進行改善，將采購部跟換為物料部，從原有的職能增加了對庫存的管理。聘請具有專業技能的采購庫存管理人員，加強并規范化對庫存物料出庫入庫流程，使用MES精益制造管理系統對物料的動態變化全面把控，增強生效率，避免因物料的不足而影響生產進程。2.對庫存物料進行ABC分類管理方式嘉利堡是生產多品種產品的制造企業，雖然主要的原材料是鋼板，但是為滿足個性化的產品訂單，需要的原材料種類數量還是達數百種。因此引入ABC分類法對原材料進行分類采購、對成品倉庫儲存管理。對于原材料庫存，對所需的每一種原材料進行金額的計算，并按照金額由大到小排序并列成表格，計算出金額占庫存總金額的比率，最后計算出材料累計所占比率，進行分類。對于成品庫存，統計各類產品的銷售數量與產品的訂購周期，計算出每類產品的訂購率，將成品分為ABC類進行數量儲存，作為因生產管理錯誤而生產的成品管理。五、結論本文通過對嘉利堡五金制品有限公司生產管理中存在的問題及對策分析，目前該行業的情況，國內同類企業的生產管理進行對比，了解相關理論方法，收集其生產管理的相關數據進行分析，找出生產管理中存在的問題。如生產計劃設計與控制管理不完善、生產現場管理混亂，缺乏系統規劃、產品質量控制不穩定、庫存管理方法不合理，缺乏科學性等，并針對問題提出相應的建議，如加強組織結構的改善和明確職能、優化生產計劃與控制方法、完善現場管理，提高生產效率、改善質量管理方式，實行全面質量管理、完善庫存管理制度，增強管理意識等相對應解決問題的對策。綜上所述，生產管理是企業生產經營中的重要的一環，以嘉利堡為代表的中小型企業，為了更好地解決制造型企業在生產管理上的問題，今后還需更深入的研究和探討。參考文獻匡茂華.制造業中小企業精益生產改善途徑研究[J].中國中小企業,2019(09):114-115.中國五金制品協會.補齊短板五金行業沖刺中高端[N].中國工業報,2016-08-23(B02).周海霞.加強生產管理提升生產效益研究[J].科技經濟導刊,2018,26(18):188-189.李曉龍.KH公司生產管理優化[D}.鄭州:鄭州大學，2017李洪波.TD公司生產管理優化策略研究[D].華中科技大學,2018.黃永.基于精益生產的X石油制管公司生產現場管理優化研究[D].西安:西安石油大學，2017張紅梅，夏南強.我國實施全面質量管理的現狀、原因分析與對策[fJl.經濟研究導刊，2006(1):88-90曹躍庭.A公司生產管理改善研究[D].南京理工大學,2018.李季.制造業企業生產現場管理問題當議[[J].廈門大學學報(自然科學版)，2003(S1):66-71邊軍.生產型企業如何真正落實質量管理[J].科技創新與應用,2019(22):194-196.MBobrek.ImplementationofAPQP-conceptindesignofQMS[J].JournalofMaterialsProcessingTechnology,2015.致謝通過幾個月的努力，終于完成了這篇論文。從論文的選題到資料的收集，再到論文的完成的過程中遇到了無數的困難和