年企業經理個人總結范文2021年企業經理個人總結范文現代企業之間的競爭，不僅是產品上的競爭，更是企業文化之間的競爭，企業的經營者越來越深入地熟悉到，優秀的企業文化對企業的經營和管理是多么重要。那么，企業文化必必需滿足什么標準，才能使其為企業的經營和發展服務呢？優秀的企業文化必必需滿足4個標準：基于個性、基于戰略、基于最根本的商業準則、基于人性。首先，優秀的企業文化必必需是基于個性的，一是企業家的精神個性，即企業領導者的追求、思想和理念，當企業文化充分體現領導者的精神個性時，企業領導者才可能做到身體力行和不遺余力地宣講；二是企業組織個性，即企業獨特的經營理念、制度和行為方式等，企業的組織個性體現了企業在經營過程中的一些成功的精神特質和做法，這些精神特質和做法，尤其是精神特質對企業的將來成功有極大的價值。其次，優秀的企業文化必必需是基于企業戰略的，就是說優秀的企業文化必必需充分體現對企業戰略的全面支持功能。企業文化必必需確保對企業績效的提升功能，使企業文化充分體現企業的價值觀，為企業的經濟效益服務。這就要求我們找到企業文化和企業戰略的對接點，讓企業文化充分體現對企業戰略的全面支持功能。第三，優秀的企業文化必必需基于商業準則的。基本的商業準則，是指企業在市場中的基本游戲規則，例如：誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業化等。企業一旦背離這些游戲規則，就會受到市場的.拋棄。一個不誠信的企業或沒職業化精神的企業，怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供應商的信任，又怎么能得到社會公眾的認可，而這樣的企業又怎么成功和繼續發展，企業只有遵守商業準則，才能和市場的變化相適應。第四，優秀的企業文化必必需是基于人性的，換言之，優秀的企業文化必必需尊重人性，一個企業的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性，并獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝集人心的作用，任何一個企業的文化如果背離了人性，那么這種文化就是一種缺乏包容性的文化，一種扭曲的文化。我們可以從惠普、IBM和摩托羅拉等企業的文化中發現這一點，這些企業之所以能有今天的成就和地位，與它們以人為本〔尊重人性〕的企業文化是分不開的，尊重人性是所有優秀企業文化的核心和基礎。以上4個共性并不是互相獨立的，而是一個層層遞進的關系，在構建企業文化的過程中，首先找出企業家的精神個性和企業組織的個性，然后與企業戰略對接，最后從商業準則和人性層面上進行完善和提升，從而全面提升企業競爭優勢，通過實施，讓弱勢文化變得強而有力，讓優秀的文化變得更加卓越。關于企業經理年度考核個人總結關于企業經理年度考核個人總結總結就是把一個時段的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是收集整理的企業經理年度考核個人總結，僅供參照，歡迎大家閱讀。企業經理年度考核個人總結120xx年馬上逝去，這是我步入昌達公司一年以來，在公司領導的指導、關懷與幫助下，我不斷提升一個現場人員的工作能力和素養，保持以學為主的謙虛態度和本著以公司利益為出發點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭公司全年目標而努力，認真做好自己的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的展開今后工作，現將具體狀況匯報如下：一、提升個人修養，端正做人做事態度跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終保持“干工作先做人〞的原則，不斷學習，戒驕戒躁，虛心慎重，接受領導的教導，不斷強化自身思想道德修養，端正做人、做事應有的正確態度，為自己各項業務工作的展開作好鋪墊。二、強化專業知識學習，提升處理技術業務工作能力工作之余，我努力學習煤炭知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關注國家、省及其他各大煤炭網站，及時了解掌握相關法律、法規的公布與煤炭行業動態，不斷開拓自己的視野。保持走“活到老，學到老〞、“終身學習〞的學習路線，隨時不忘多看、多記、多了解，為自己各項工作的展開打好扎實基礎。三、對待現場工作的態度將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質量，在遇見問題的狀況下，及時與領導溝通，最后以最妥善的方式去解決每一個突發狀況，保持以公司的利益為出發點，以公司利益的最大化為目標，以公司的規章制度嚴格要求自己。四、如何才能提升自己的工作責任感和工作效率要熟悉自己，樹立信心。要隨時檢查查自己的不夠和問題，及時改正，虛心聽取領導和老員工提出的自己身上問題。對自己和公司要充滿信心，既看到現實存在的龐大問題又看公司的發展潛力和發展空間，要強化責任意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做起。樹立自己和公司合格的形象，因為我從進入公司這一刻起，就擔負著樹立公司形象和義務，而這個責任是我不可推脫，一定要承當的。走進公司后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。總之，一年來，我勤奮工作、認真學習施行、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能碰到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不夠的地方提出批評。相信將來昌達煤炭公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠更快的發展。企業經理年度考核個人總結2一、個人品行在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多狀況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院狀況，我搜集了很多學院的資料來學習，碰到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的狀況，為高招時的.工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。在任行政與人事部經理期間，我業業兢兢，保持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必必需具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時保持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。二、管理思維我欣賞王石在“全球通〞廣告宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度〞。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思索問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、同學的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝集力的途徑，員工培訓是提升員工素養、統一熟悉、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。四、行政的服務性工作行政工作是項服務性工作，為各部門提供合格的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步顯然、貢獻特別的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20XX年的最正確進步獎、最正確貢獻獎及優秀員工，激勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，關于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲處也是必不可少的，當然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也激勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。企業經理年度考核個人總結320XX年x月x日，經xxxx控股董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作展開順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力強化，社會信譽提升。回憶半個月來工作，主要有以下幾方面：一、組織建設設立部門，明確部門工作使命并配齊人員：營銷總監李涌、運營總監鄭非、財務總監黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時由我和財務總監黃慧娟共同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監黃慧娟來完成。二、文化建設注重企業文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情革新，既強調與集團的關系又特別公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創造將來的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活的企業使命，保持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心的五心服務通過不斷營銷革新、積極進取，取得了合格成績，得到了社會各界的認可和激勵。三、團隊建設通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養盈眾傳媒團隊的團結合作能力；組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提升職業涵養；組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文化。同時，在各項活動的展開過程中，我注意到給不同的同仁們創造不同的又合適他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛煉自己。四、業績建設在短短的半個月里，由于團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing、眾贏汽車俱樂部及遠航汽車銷售服務簽署合作協議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣揚的全權代理權；其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣揚的合作協議，對集團內部承當業務；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較顯然，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。企業經理年度考核個人總結4時光流逝，轉眼間與紅秋渡過了XX年。回首來到公司，走過的每一天，很榮幸能在公司與各位同事共同進步，也在大家的身上學到不少的知識。一年以來給我的感受做一名合格的管理人員不是那么的簡單。我認為：一名好的管理人員不僅要為人謙和正直，對事業認真業業兢兢；而且在思想上、工作能力上更要專研。要學習的東西還很多很多針對經歷的這一年，本人談談感想并總結一下工作經驗：一、工作的責任作為管理人員，要想完成工作的責任，首先必必需具備各個方面以及綜合優秀的素養，樹立正確的世界觀和人生觀。當看法、建議來臨時，不能不悅，不能拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度、靜心仔細、想想如何能做的更好一些。在工作學習、生活中認真聽取經驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思索推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，認真投入，認真學習。利用空余時間，多讀一些生產管理方面的書籍，查詢有關相關資料，深切感受學習對自己的幫助確實很大。二、思路上的開闊1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大；思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，帶給企業財富值的多少；定位準確，耳聰目明的做好參謀工作；融入公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，圍繞自己的中心工作，上協調領導，下聯系員工，做好群聯工作，與各個部門員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話，給公司員工思想管理穩定制造麻煩和障礙，影響公司生產的正常化；2、認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實狀況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么必需要改善完善提升的，及時捕捉信息，準確的搞好落實狀況反饋，積極的做好決策參謀。發現問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改善措施方案，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參照。3、在各個部門完成營銷下發的工程立項任務單這一點執行力上，必必需執行鐵面判官，不管誰出現問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，讓員工在工作上都知道執行力的存在，為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，不心軟，恪守原則，在執行力上堅決不打折扣，有令不行；這點都做不好的話，管理也就沒有實質存在的價值了；4、領導交辦的事情，首先立足自身開動腦筋、想辦法，一絲不茍高標準總經理助理年度總結的認真完成，做到不等不靠、馬上改善。關于不求上進，得過且過混日子，把工作當負累；這樣的人要想把公司當成自己的家，當成自己的事業來干，講犧牲奉獻，那是不可能的！關于工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事；工作結果的好壞，漠不關懷，工作沒有標準，一塌糊涂；心胸狹隘，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點，吃不得一點虧，出現問題就互相推諉想推卸責任的人一旦存在，必必需杜絕。三、針對本級工作崗位使命不健全的狀況下，依據我們公司的實際狀況擬定合適本公司自己的工作流程，并嚴格按照工作流程來履行自己的工作使命；思路清楚了，流程具體了。面對本職崗位，工作頭緒多，事務繁瑣的狀況，做起事情來才會有條不紊；把工作進行分類，急必需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時間表，重大工作任務中，做到事前有計劃，實施中有預想，預想中有措施方案，事后有總結，總結后有呈報；四、協調處理矛盾公司規模比較大，必定有形色不一的人，出現摩擦矛盾在所不免的，工作上和生活上，出現矛盾，發生糾紛，員工投訴，還是客戶等各個方面事情的協調處理，必必需能憑自己的能力和經驗來輕松應對和合理處置，合