基層安全文化建設淺析當前，煤炭企業都在為如何抓好平安生產實現平安進展創新企業管理。許多先進的、行業里的領軍企業都或多或少探尋到了有肯定自身特色的企業管理導向，即在創新企業管理和加大機械化進展上走科技強企步伐中，都致力于企業文化建設，用良好的企業文化分散人心、提升人的思想素養，用文化提高生產力，從而使企業健康向上、持續有序進展。作為煤炭企業，我認為其企業文化的重頭戲就是平安文化。首先有了平安才有企業生存的基礎、進展的動力。故平安文化是煤礦企業文化的重要組成部分，是企業文化在平安生產領域的延長。但一個企業的文化，該如何灌輸到員工心上、員工腦中，促其在企業文化的引領下根據企業進展思維與企業成為一個共同體，達到“企安我好、企盈我榮、企虧我恥”的良好大局進展觀念，從而干好崗位工作促進企業進展。結合川煤芙蓉杉木樹礦業公司實際，對如何把公司近幾年來建設“特色平安文化”企業的工作目標落到實處，加強基層平安文化建設談一點個人的淺顯看法。通過近幾年來的不懈努力，川煤芙蓉杉木樹礦業公司平安文化建設已初具規模。平安文化建設從理念的提煉和定向教育中邁向了有形化建設和視覺沖擊的感官教育。但它尤如灌滿氫氣的汽球一般，一旦松掉手中的細線就會懸浮在空中，越飄越遠……，灌滿氫氣的“汽球”就好像我們提煉的平安文化理念和有形的平安文化長廊感官，而那“細線”就是我們對員工堅持不懈的教育和灌輸的手段，這種手段一旦“麻木”就會斷卻而忘卻，在基層管理者和員工心中會消失“什么樣的平安文化都會有一種離我很遠的感覺”，那我們細心培育出的平安文化就會在我們不經意中消逝殆盡了。企業平安文化是企業平安生產的魂，企業基層平安文化則是企業平安文化的根。這就需要我們加強基層平安文化建設，用大平安文化指導小平安文化，不斷地去灌輸、去溝通，通過不厭其煩的教育、培育，把抽象的理念化解為實實在在的行動、實實在在的環節上，這樣才能把平安文化由理論推向到實踐。平安文化為什么落不到實處呢，我認為基層平安文化建設存在著三個方面的問題：一是畏難心情作怪方法不對。由于煤礦基層一線從業人員大多數文化素養都不高，在接受平安教育中都處于“坐飛機”的被動式教育“怪圈”。員工接收力量差，甚至消失臺上講臺下“打瞌睡”的現象。這就讓組織教育、灌輸者消失畏難心情：講多了吧員工不愛聽，員工接收起來有困難；講淺顯了吧，又收不到教育效果；講深了吧，員工理解不透。其實，這主要是由于基層管理者在開展平安文化教育時，沒有把握好方式方法，沒有營造很好的講解教育氛圍。在組織每一次的素養學習和平安學習時，要有主題、有目的，內容不在多而在精，講解時要敏捷多樣，既有法規作保證，又要有活潑的氛圍調動員工學習心情，做到學習嚴厲?活潑、緊急有序，讓員工們在娛教寓樂中接受平安文化的熏陶，在愉悅的氛圍中真實把握平安理念，從而才能把平安理念、平安教育、平安學問內化于心、外化于行。二

是熟悉不夠思路不清。基層管理者在開展基層平安文化教育上熟悉不夠，沒有熟悉到抓好員工平安教育對平安生產起到的作用。對于員工的平安教育不只是盲目的“亂吼一通”，不只是對員工現場操作指出這樣不對那樣沒做好。思想打算意識，意識打算行為。而是要熟悉到，通過肯定的教育手段，把平安生產理念和思路真真實實灌輸到員工心中腦中，做到入腦入心。要結合公司大的平安文化理念和思路，凝煉具有本單位特色的小平安文化理念和思路，通過長期的灌輸、教育深刻的印制到員工意識中，從而由員工潛意識制約和規范員工行為平安作業，達到“制造”本質平安型人的遠大目標。三是對平安文化理解不透。一說到文化，好多基層管理者就有一種仰視的感覺，似乎文化很高深一樣。其實，基層的平安文化，在基層的某些工作中都直接的體現出來了，只是沒有系統性。比如說，芙蓉公司規定的六項基層平安文化的規定動作中的開好班前會、做好班前宣誓、抓好素養學習、堅持“三員”三星上崗等等，就是我們基層長期開展起的日常工作。當然，平安文化也不只是這些，平安文化的范疇特別的廣泛，它是培育企業平安理念，引導和規范平安管理、員工平安操作行為，提升員工平安生產意識、平安操作技能素養等等，它包括理念提煉、平安教育、平安培訓、平安投入等。作為基層來說，更重要的是要把全體員工在長期的平安生產實踐中，形成并共同遵守的，以平安價值觀為核心的平安理念、平安愿景、平安心態及行為制度等濃縮為一些日常的平安教育概念來引導員工，比如“先平安后生產、擔心全不生產、隱患未整改就停產”等就是一種平安行為理念。作為基層來說，要把日常規范和規定動作長期堅持下去，形成行為習慣，不斷提煉適合本單位特色的平安理念、不斷健全平安管理制度、不斷拓展平安宣揚活動，不斷創新平安教育方式方法，就能夠創建出具有本單位特色的平安文化。要抓好平安生產工作，決不能忽視非生產領域的平安。提高員工的平安文化素養應當是預防事故的高效而明智之舉，平安文化是平安生產的基礎，平安文化氛圍的形成必定推動平安生產的進展。基層平安文化建設是一項群眾性活動，必需要科學、合理、鮮活、仔細地建設和開展，不搞花架子，克服形式主義。在公司當前創建省級平安文化示范礦井進程中，如何更好地抓好基層平安文化建設，還應當從以下幾點入手：一、必需熟悉到平安文化建設是促進平安管理的重要手段平安生產管理的實質就是管理者在平安生產活動中為達到肯定的目標而進行的一系列組織、方案、指揮、掌握、協調等各項活動。平安管理思想在煤礦平安管理中占有非常突出的位置，思想打算著意識，意識打算著行為，行為打算著平安生產的結果。平安生產管理的重中之重是人，關鍵是做好人的思想，樹立平安意識。由于再好的設備也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落實、去遵守，良好的平安生產環境也需要人去制造。人是平安生產管理中的最具有打算性的因素，同時也是最不穩定的因素。從芙蓉公司及公司近年來發生的事故來看，不是由于裝備不好、制度不完善造成的，而是員工平安意識不強、大量的習慣性違章操作所導致的。因此說，加強平安文化建設，就抓住了平安生產主要沖突，抓住了平安生產的根本。煤礦平安生產事故多發與生產力進展水平、自然條件、從業人員狀況親密相關。生產力水平打算了平安生產的總體狀況，大力進展采掘機械化、自動化是煤礦進展的方向，但不行能一朝一夕就能實現，還需要一個相當長的過程。煤礦自然條件是先天形成的。我們只能適應這種條件，克服這種條件，把擔心全的條件轉化為平安的因素。在煤礦生產技術裝備不行能在短時期就有很大的改善、自然條件無法轉變的狀況下，提高從業人員的素養，規范平安生產行為，削減人為事故的發生已是平安管理的重中之重。因此，做好平安管理工作，必需堅持兩手抓，一手抓平安生產技術管理的