煤礦本質安全文化建設內容與任務煤礦本質平安文化建設以關懷人、愛惜人、敬重人，珍惜生命，提高全員平安文化素養(yǎng)為核心，以平安宣揚、平安教育、平安管理為手段，貫穿于生產經營全過程。要將無人則安、只有感悟不到的隱患，沒有避開不了的事故等平安理念和平安價值觀融于礦管理者和全體員工的詳細工作中，落實在煤礦的管理制度和管理實踐中，形成一個良好的平安生產氛圍。通過平安文化的建設，影響各級管理人員和員工的平安生產自覺性，以文化的力氣保障新達煤礦的平安生產和經濟進展。新達煤礦本質平安文化建設既關注員工的學問，技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內在素養(yǎng)外，還重視員工的行為、平安裝置、技術工藝、生產設施和設備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。（一）緊緊圍繞礦生產經營中心工作，根據新達煤礦本質平安型礦井建設的總體目標要求，綜合運用各種宣揚教育載體，通過全方位、多角度的灌輸、溝通和互動，全面導入，逐步提高本質平安文化在全體員工中的認同感，提升思想境界和管理水平，推動我礦各項工作的順當開展。（二）仔細貫徹執(zhí)行黨和國家平安生產方針、政策，仔細落實了兩級公司和上級安監(jiān)部門的各項指令、要求，堅固樹立了平安第一、預防為主的思想，對平安指令的貫徹執(zhí)行和各項制度的檢查落實做到了兩手抓、兩手硬。以風險預控為核心，預先對危急進行識別、分析和掌握，變事后處理為事先掌握，預防為主，防患于未然。（三）根據誰主管，誰負責的原則，全面推行平安目標管理，逐級落實平安生產責任制，分解平安指標，責任到人，獎罰嚴明。實行平安責任量化考核，完善風險機制，提取部分工資與平安目標掛鉤，形成了利益共享，風險共擔格局，為平安生產工作供應了強有力制度保障。（四）始終把質量標準化建設作為平安管理的基礎工作來抓。結合我礦工作的實際，進一步修訂完善采掘、機運等各個系統(tǒng)的質量標準和考核方法，明確工作要求、責任劃分，按月檢查，按季考核，實行工效掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎罰。（五）加強機電設備管理，分項制定和完善設備的購置安裝、使用維護、調撥調劑、改造更新和基礎管理等制度，加大制度執(zhí)行力度，實現(xiàn)員工平安行為、設備平安運行、作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境的和諧統(tǒng)一，良性互動。（六）根據公司綜合管理體系本質平安建設要求，成立相應組織機構，編印管理手冊、程序文件和工余安健環(huán)手冊，制定考核標準和獎罰方法，按季對質量掌握管理、風險管理、事故及消防管理、資源管理、精神文明建設五大項進行專項考核嚴格兌現(xiàn)獎罰。應用管理體系對比檢查平安工作，進行危急因素辨識與掌握，排查平安隱患，持續(xù)改進，進一步推動了管理規(guī)范化。（七）在基層隊、班組推動和諧的親情文化建設。規(guī)范班組崗位操作，增加員工保平安的榮譽感、緊迫感和責任感，讓平安生產的觀念植根于每一名員工思想，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場平安保障格局。（八）加強員工的平安教育和平安培訓。堅持實際、有用、實效的原則，發(fā)揮平安教育室的作用，實行集中培訓、定期輪訓、專業(yè)培訓、現(xiàn)場實訓、案例教育、崗位練兵、技術比武、實際操作演示等形式方法，分類組織培訓，不斷提高員工的平安技能和自身素養(yǎng)，從而形成自我約束機制，使平安行為從他律走向自律，促進平安生產的穩(wěn)定進展。（九）強化生產現(xiàn)場管理。通過組織現(xiàn)場平安會、平安檢查整改會，礦領導步行檢查、隊領導現(xiàn)場帶班、班組長現(xiàn)場盯班等有效形式，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。依托高素養(yǎng)員工的自律和強有力的監(jiān)管機制，形成自保互保的平安秩序。（十）建立專業(yè)保安與群眾監(jiān)管相結合、干部與員工相結合、員工與家屬相