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第第頁醫護人員競聘演講稿（4篇合集）急診科主任競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同仁們，大家午安！今日來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不行缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，由于本人才疏學淺，本領有限，自知競聘是班門弄斧，但為了樂觀響應醫院的號召和顯示本身對急診工作的酷愛，我今日還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了本身一貫努力探求進取、永不言棄的風格，希望大家予以多多鼓舞和支持。下面我就從科主任的緊要性、科主任的基本素養、我院急診的近況和存在的問題、急診的發展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談談我對這次科主任競聘的認得和實在管理方案。一、科主任的緊要性科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為緊要，他們的管理本領和管理手段也成為大家普遍關懷的問題。在目前醫院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有肯定管理水平的人來挑這個大梁。二、科主任應當具備的基本素養和本領在理想的狀態下，科主任只需抓好學科學術發展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實是經濟運營、績效調配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而全部這些事情又不能視而不見、不去理睬，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些多而雜的關系，把經濟與學術管理、人才培養有機結合起來，是對現代科主任的起碼要求。科主任必必需從繁雜瑣碎的事務中美妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必需明確，學術發展是指揮棒，人才建設是核心，而經濟情形則是學術、人才發展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高處與低處不但取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關懷的程度。科主任要時刻保持清醒的頭腦，眼光放長期一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫德及社會影響，更緊要的是要著眼于科室及醫院的長期發展。要發展，首要的是激發人的樂觀性，必需依靠嚴格管理來保證。只要規章制度訂立出來，就必需嚴格執行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，終歸管理工作不冒犯人是不行能的。管理者與被管理者永久是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必需公正、嚴格，要用制度管束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到本身的業務水平在不知不覺中得到了提高，本身論文得到了發表，獲得的收入越來越高，有了成就

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