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項目運營中各崗位職責有哪些文章：項目運營中各崗位職責概覽項目運營中各崗位職責概覽一、公司領導職責1.全面負責工程管理，根據項目所在區域及特點，將項目任務分配給項目經理；2.統籌資源分配，合理調配項目資源（包括人力、機械、材料）給項目經理，確保項目高效、優質交付；3.監督指導項目經理的工作，審核其提交的《工程安裝工作量核定表》及《安裝費、工作量預算表》；4.通過公司郵箱接收項目經理的《項目施工情況日報》、《項目實施情況周報》，并針對反饋問題提供支持與協調；5.每周一15:00召開“項目協調周例會”，與項目經理、技術負責人、生產/采購負責人等討論項目問題，制定解決方案，并明確責任人與完成時間；6.審核項目經理提交的《變更（異動）費用審批表》；項目完成后，指導項目經理進行結算，審核《安裝費、工作量結算表》；7.根據崗位職責及績效考核規定，對項目人員進行績效考核。二、項目經理職責1.作為項目交付的首要責任人，負責項目生產/采購、發運及安裝驗收的全過程管理與跟蹤；2.制定項目成本、進度、資源計劃，并提交審批；3.施工前進行現場勘察，確定施工路線、吊裝及用氣供應商，以及施工人員食宿安排；4.根據公司定額標準及現場勘察結果，預算安裝費及工作量，并與施工隊長確認簽字；5.組織施工人員現場收貨、驗貨并簽署回單；7.跟蹤現場施工進度，每日通過郵件匯報施工情況及費用使用情況；8.實施項目全過程計劃管理，每周日通過郵件匯報本周進度、費用使用情況及下周計劃；9.審核施工變更費用，整理《變更（異動）費用審批表》報批；10.項目完成后，與施工隊長結算，提交《安裝費、工作量結算表》供審核；11.整理項目交驗資料，協助銷售經理組織驗收；12.負責項目團隊績效考核，激發團隊積極性，確保項目優質交付；項目驗收后，制定激勵方案報批；13.參與項目招投標，提供售前支持。三、工程部管理員職責1.根據項目經理的《項目施工情況日報》及施工隊長反饋，維護《項目施工進度及費用跟蹤表》；3.根據公司考勤制度進行工程部人員考勤；4.根據差旅報銷規定核查出差人員報銷票據；5.按月申領部門辦公用品。四、施工隊長職責1.負責現場施工管理，確保施工安全；2.組織現場施工，確保按計劃及標準完成施工任務；3.管理施工人員，根據實際施工情況開具工時單；5.控制施工費用，提前一周向項目經理申請費用計劃；6.嚴格遵守施工標準，進行質量管理，并每日向項目經理匯報施工情況；7.完工后組織調試，與業主簽署《安裝調試驗收單》。五、安全員職責安全員由施工隊長兼任，其主要職責包括：1.負責施工現場的安全監察、教育與宣傳；2.落實安全防護措施，制定

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