農業企業人力資源規劃咸寧職業技術學院羅凈凈目錄summaryreport1農業企業的人力資源規劃2農業企業的人力資源供給與需求通過本單元學習掌握農業企業人力資源規劃等基本知識和技能。知識點1、掌握農業企業的人力資源規劃的概念與涉及的內容2、掌握農業企業的人力資源供給情況與供給的預測。技能點熟悉農業企業人力資源規劃的理論及內容，理解并掌握農業企業的人力資源供給與需求預測及不同供需關系下的應對方法。學習目標試分析農業企業與其他企業在人力資源管理方面的區別？學習目標1農業企業的人力資源規劃概念：農業企業為了實現既定經營目標，對企業未來各類人員的需求和供給所作的估計；或企業依照有關人力資源政策、程序和慣例所進行的確保有適當數量的各級各類合格人才，在適當的時候擔任企業適當職務的計劃活動。目的：企業人力資源規劃主要通過科學的人力資源需求預測，確保在環境變化的情況下，企業能夠獲得生產經營所需的足夠數量、質量與結構的員工，并配合相應的政策措施，以期實現企業人力資源的供求平衡。1農業企業的人力資源規劃農業企業人力資源規劃的內容涉及哪些呢？（1）崗位職務規劃主要是用來解決企業定員定編問題，比如定崗是企業依據發展目標、勞動生產率、技術設備等要求，確立相應的組織機構、崗位職級與職數；并規定不同員工崗位的具體職責，賦予崗位人員相應的權力，確保企業工作任務的順利完成。1農業企業的人力資源規劃（2）員工補充規劃具體提出空缺崗位的具體崗位要求，通過培訓、進修或從人才市場招聘等。1農業企業的人力資源規劃（3）教育培訓規劃根據企業的發展目標和員工的職業規劃，制定切實可行的員工教育培訓計劃，確保企業發展有高素質的人員補給。1農業企業的人力資源規劃（4）職業發展規劃將個人發展與企業發展有機結合，讓員工充分施展才能、確保雙方利益都能實現。1農業企業的人力資源規劃農業企業人力資源需求怎么確定？人力資源需求預測的影響因素企業外部環境企業內部條件人力資源自身狀況1農業企業的人力資源規劃農業企業人力資源需求怎么確定？企業人力資源需求預測的方法經驗預測法計算模型法現狀規劃法定員法2農業企業的人力資源供給與需求確定了企業人力資源的需求，那么供給情況怎么樣呢？（1）做好人力資源供給預測工作一般分為企業內部人力資源供給預測和企業外部人力資源供給預測。首先，我們先來摸清企業人力資源存量。通過適宜的方法摸清企業各類人員的數量、質量、結構和分布情況等，分析崗位余缺情況。人工方法建立人事檔案建立人才信息庫2農業企業的人力資源供給與需求（2）分析人力資源的流失與損耗情況利用企業員工離職率指標來分析一定時期內，企業員工的流失情況、流失崗位及規律，特別是對離職現象比較嚴重的部門與崗位要進行重點分析，要查明原因，了解員王的真實想法與訴求，以便及時采取措施，防止員工特別是關鍵崗位、核心員工流失給企業造成損失。2農業企業的人力資源供給與需求（3）考察現有人力資源的利用情況一般分析企業員工缺勤率。缺勤包括婚假、產假、事假、病假、探親假和曠工等各種無薪假期，對出勤不給力、對工作不負責的“軟缺勤”，企業將會把他們作為替補“隊員”。2農業企業的人力資源供給與需求企業外部人力資源供給預測概念：企業外部人力資源供給預測，是指從外部招聘適合的人員，可通過查看當地勞動力市場、教育部門、職業中介機構等。企業人力資源規劃的最終目的是要實現企業人力資源的供需動態平衡。因此，在預測出人力資源的需求與供給之后，就要對兩者進行比較，并根據結果采取相應平衡措施。2農業企業的人力資源供給與需求企業外部人力資源供給預測（1）供給與需求總量平衡，結構不匹配此時，應采取以下措施：比如對內部員工重新配置，晉升、調動等，或進行針對性的培訓。供給需求2農業企業的人力資源供給與需求企業外部人力資源供給預測（2）供給大于需求當預測的供給大于需求時，可采取以下措施從供給和需求兩個方面來進行平衡。比如：企業擴大經營規模、永久性的裁員或辭退員工、鼓勵員工提前退休、凍結招聘、停止從外部招聘等。供給需求2農業企業的人力資源供給與需求企業外部人力資源供給預測（3）供給小于需求1.內部調劑：滿足現在工作的需要、防止冗員現象。(1)提高現有員工工作效率；(2)延長工作時間；(3)對公司現有員工進行必要的技能培訓。