制勝下一個十年：用技術、人才與初心設計未來組織_第1頁
制勝下一個十年：用技術、人才與初心設計未來組織_第2頁
制勝下一個十年：用技術、人才與初心設計未來組織_第3頁
制勝下一個十年：用技術、人才與初心設計未來組織_第4頁
制勝下一個十年：用技術、人才與初心設計未來組織_第5頁
已閱讀5頁，還剩13頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

制勝下一個十年：用技術、人才與初心設計未來組織商業世界瞬息萬變，但組織模式卻沒有得到同步發展。據蓋洛普（Gallup）的一項研究發現，企業中只有15%的員工全身心地投入自己的工作，而我們的研究也表明，全球生產率增長已經從20世紀70年代的平均5%下降至如今的不足1%。面對這樣的逆境，企業領導者不僅需要重新思考組織的存在意義和構建方式，還需要思考如何發掘個人、技術以及生態系統的潛力，做到這些的企業將能夠在不斷變化的商業環境中取勝。變革的關鍵驅動力：數字時代普及的技術、數據與人才如今，科技已經滲透到企業的方方面面，企業再也無法將技術部門視為一個割裂和獨立的存在，而是需要“技術優先”，將技術和必要的職能融入所有業務當中。在轉型的大背景下，企業需要從根本上重新思考工作方式，即利用技術來發掘人和生態系統的潛力，因為生態系統可以服務于企業的利益相關者和整個社會。與此同時，員工結構也在不斷變化。據萬寶盛華集團（ManpowerGroup）的數據顯示，到2020年，千禧一代（80后、90后）和Z世代（95后）員工將占到總員工數的59%。然而，這些員工對敬業度和工作模式的預期并不相同——我們的研究顯示，67%的千禧一代希望雇主有明確目標，并期待工作可以產生一定的社會影響。蓋洛普的一項研究表明，到2028年，73%的團隊將有員工進行遠程辦公。新一代員工愿意從事零工、臨時工、合同工和自營職業，甚至可以同時從事幾項不同種類的工作。目前大約45%的零時工作者選擇非全職工作，對比選擇全職工作的職員只有20%。隨著科技在工作場所的不斷滲透，所有員工都將需要數字化技能來設計、維護機器并與機器協作，而企業也需要培養員工的獨特技能，如創造力、判斷力、同理心和想象力等。超越利潤，不忘初心新一代的人才和消費者都希望企業能夠擁有超越利潤目標，對社會產生積極影響力的初心。因此，企業必須將關注重點從短期的股東總回報轉向長期的總社會影響力。波士頓咨詢公司（BCG）和布萊特豪斯（BrightHouse）進行的一項研究發現，初心明確的企業更有可能取得高于平均水平的業績表現，同時我們也針對企業初心提出了幾項基本要求。首先，企業需要幫助員工從個人層面理解企業初心，而不是僅僅將企業初心描繪成一句遠大的愿景。如果企業初心可以對員工的工作任務和團隊產生影響，員工就更容易對企業文化感同身受，相信自己可以實現企業目標，并愿意為之奮斗。其次，如今的消費者不僅希望企業能夠對社會問題表達看法，而且要求企業可以在市場上表明立場。除此之外，初心也應該幫助企業進行戰略審視，指導企業選擇應該經營的業務，即使這些決定不會在短期內幫公司實現盈利。未來組織的特征為了制勝下一個十年，組織需要專注于發展可以使

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論