建筑工程個人年終總結報告建筑單位年終個人工作總結(五篇)在當下這個社會中，報告的運用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

建筑工程個人年終總結報告建筑單位年終個人工作總結篇一</h3一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，根據年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量平安、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成狀況

今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。

二、仔細貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了具體部署和支配，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20_年工作思路。

一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設.

一是基本上解決了對公司發展信念不足的問題，廣闊員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司賜予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，主動做好打算;

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探究;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的'風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20_年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異樣繁重。彭州市_x等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市_鎮_村、_x鎮_村、_鎮__村、_鎮_路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等狀況下，馬上起先了項目部的組建工作。

針對該工程為災后重建項目，具有其特別性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部主動協作業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的緣由，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格限制施工質量，強化平安措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度每天檢查，跟不上就實行措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1010多萬。_x、_兩鎮9月10開工，建筑面積1_平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。

后期_x10月20曰、_10月29日兩鎮相繼開工，正在驚慌有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順當交付，項目部發揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講平安、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿足的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠、主動主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后擔當了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量_x余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約_萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量_萬元;姐告_x倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元;姐告_市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1101平米等項目工程。

20_年，瑞麗工程處完成產值約_x萬元，實現利潤約_萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：611012.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

3、成都工程處：20_年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成__萬元的產值。其中：廣東_噴煤系統約1500萬元;江西_鋼絞線擴產工程約1600萬元;德陽_電爐工程約600萬元。

建筑工程個人年終總結報告建筑單位年終個人工作總結篇二

工作總結是做好各項工作的重要環節。通過工作總結，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。那么該怎么寫工作總結呢?下面給大家共享關于建筑單位個人年終總結報告2024，便利大家學習。

在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下，_工程得以順當進行。本人在_公司項目工程部工作過程中，嚴格遵遵守法律律法規，遵守公司的各項規章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協調實力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20_年工作目標。現將今年工作總結如下。

一、項目投資狀況

在公司的領導下負責項目的成本限制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施安排。組織、協調、限制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。

二、項目組織管理狀況

首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標施工過程限制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得_工程得以順當進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及須要公司協調的事項，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會議精神，剛好落實公司相關確定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質量、進度、成本、平安文明。

三、工程質量限制狀況

公司提出“建精品工程、樹_品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會出現較大的偏差。而產品形成的過程限制是對全部預控方案的執行過程，將干脆影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。在過程限制上，我們發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格根據監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否根據監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商賜予選擇，從廠商干脆訂購，削減中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。

四、加強材料檢驗

通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督;對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可運用;做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。對總分包單位加強質量管理。

總分包單位是產品的生產者，他們的工作干脆確定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。

_工程項目規模大、體量大、施工協作面廣。如何優質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格根據質量安保體系運行。細心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。

20_年，在公司強有力的領導下，經過項目部各個部門同志們的團結協作、共同努力下，以規范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱忱，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程限制，使各項管理工作有序開展。同時，20_年也是不平凡的一年，國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20_年我們同樣面臨機遇和挑戰。回顧過去展望將來，我們將以更加堅韌的力氣去面對。現對20_年的工作進行總結并提出20_年的工作思路和安排支配如下：

一、質量管理方面

依據20_年年初現狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協調會議，針對工期緊、工序多、季節性天氣改變影響大的狀況，制定了具體的質量限制措施，決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現在以下幾個方面：

1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術、監理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必需進行書面工序交接。這樣，嚴格過程限制，確保了每道工序達到合格要求。

2、建立每周六質量平安大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監理、項目技術、質檢、平安各個部門及各施工班組班組長參與，對整個工程正在進行的各個工序施工狀況進行全方位的檢查，檢查后開會總結，對易出現質量通病制定防治措施，對存在的隱患剛好訂正，避開了不合格品的產生，也提高了施工質量。

3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍依據項目部要求做樣板間，特殊是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是特別重要的。樣板間完成后，組織工程部、監理及項目部共同驗收，把質量驗收狀況作為考核施工隊技術力氣的重要指標和質量限制的依據之一。

4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部試驗員剛好組織監理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣揚教化，提高管理人員的質量觀念。

6、各部門加強協作和協調，以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理體系，依據該業務分屬哪個主管部門，各相關部門依據業務須要協作完成。

二、平安及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業事故頻發，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視，加大了平安防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規范現場施工人員的操作行為，取得了階段性的成果。

1、加大物資和人力方面投入，確保施工平安。對交叉作業的狀況，為了避開高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道平安防護平網，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網，在鋪一層密目平安網。制作了規范的施工電梯門、室內電梯井防護門，不但確保了施工平安，也滿意了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設平安通道，搭設規范、標記醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入平安，也達到了現場文明施工要求。

2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現問題頻率高的部位和設備。每周六進行質量平安大檢查。項目部要求每個勞務隊設置特地的平安員，協作質量平安部進行平安檢查，每周六下午組織勞務隊、項目部、監理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結果進行總結，對防護不到位的隊伍進行懲罰，對防護剛好到位工作做得比較扎實的隊伍進行嘉獎。

3、定期召開平安生產會，進行三級平安教化。由于施工人員的流淌性比較大，為保證進場施工人員都能接受平安教化，項目部每月兩次召開全體施工人員平安生產會，讓平安防護深化人心，人人都重視平安。

4、組織觀看學習平安事故案例錄像，用生動的事例來教化施工人員，同時下發河南五建編制的《工地平安人員必讀》一書，組織學習平安生產法，用法律法規來指導平安管理工作。

5、建立三級平安教化卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質量平安部平安管理人員處登記，接受平安技術交底。

6、制訂平安管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與平安事故和違章作業獎罰掛鉤，依據獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的平安管理意識和責任心。

7、支配專人對工地現場路面灑水及垃圾清理，支配專人對現場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部支配合理堆放，使整個工地現場整齊規范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市平安文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級平安文明工地目標。

通過以上各項措施的實施，使施工現場的管理更加規范系統，更加細化，形成一個嚴密的平安管理網絡，讓平安管理成為一項人人參加人人管理的工作，確保了整個工程的施工平安，同時，改善了施工環境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節點施工任務，未發生一起平安事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力協作分不開。

三、工程進度方面

工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業的生命。特殊對房地產業來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發展。工程進度是工程建設特別重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。

下半年項目部剛好人員調整，明確分工又加強協調與協作。

全球范圍內經濟危機，嚴峻沖擊著房地產業的發展，經濟緊縮，考驗著公司對于業主的承諾能否兌現，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按安排、快速有效完成施工任務，項目部實行了多項措施：

第一，依據甲方工程部要求，項目部編制了總進度安排、月進度安排和周報安排，每周四召開監理例會，總結上周完成狀況及下周安排支配，查找未完成緣由，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。

其次，不同工種交叉作業，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許狀況下，合理支配工序。例如，主體施工中，剛好插入砌體、粉刷、室內地坪作業、衛生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序供應施工條件可以剛好插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。

第三，確保勞務隊施工人數。上半年由于春節、“三夏”夏收等緣由，施工人員未能剛好到位，人員流淌也比較大，肯定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。

第四，制定工期節點獎，完成節點工期予以嘉獎，未完成賜予懲罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節點獎，對完成節點的項目部和勞務隊賜予嘉獎，未完成的樓號的管理人員和勞務隊賜予了懲罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的主動性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。

第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術確認，主動探討工序或工種特點，制定有效合理的技術措施，保障了工程的順當實施。

第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員主動探討工序特點，制定或，相互協作，利用夜間施工環境比較寧靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現場指導，提高了工作效率，也為其他班組供應了工作面，加快了施工進度。

從整個20_年施工過程來看，上半年的工作部署和工序支配是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標

20_年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的閱歷，不斷探究發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，根據年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量平安、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成狀況

今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。

二、仔細貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了具體部署和支配，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20_年工作思路。

一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設.

一是基本上解決了對公司發展信念不足的問題，廣闊員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司賜予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，主動做好打算;

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探究;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的'風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20_年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異樣繁重。彭州市_x等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市_鎮_村、_x鎮_村、_鎮__村、_鎮_路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等狀況下，馬上起先了項目部的組建工作。

針對該工程為災后重建項目，具有其特別性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部主動協作業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的緣由，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格限制施工質量，強化平安措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度每天檢查，跟不上就實行措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1010多萬。_x、_兩鎮9月10開工，建筑面積1_平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。

后期_x10月20曰、_10月29日兩鎮相繼開工，正在驚慌有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順當交付，項目部發揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講平安、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿足的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠、主動主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后擔當了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量_x余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約_萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量_萬元;姐告_x倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元;姐告_市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1101平米等項目工程。

20_年，瑞麗工程處完成產值約_x萬元，實現利潤約_萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：611012.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

3、成都工程處：20_年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成__萬元的產值。其中：廣東_噴煤系統約1500萬元;江西_鋼絞線擴產工程約1600萬元;德陽_電爐工程約600萬元。

20_年是建筑施工企業項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應當以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結：

一、推動項目管理，扎實做好施工生產工作

1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2024年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程打算。要依據工程范圍、工程特點、工藝的特別性、總包方及業主要求規劃編制詳細的方案，提高工程方案的可操作性。

各項目部必需仔細分析工程特點，有針對性做好前期打算工作，要從人、機、料、法、環、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順當實施奠定良好的基礎。二是強化過程限制。要統籌部署、細心組織，優化施工方案，合理支配工序，強化動態管理，關切顧客須要，全面完成全年的施工生產任務。最終要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，主動組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的閱歷和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。

2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。二是要增加項目核算意識。公司將放大管理，給予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推動公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎，并通過規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。

二、以市場為導向，提高市場占有率

2024年公司在市場開發方面取得明顯成效，為2024年施工生產建立了肯定的儲備_一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;_地區的28局、_二公司、_集團，_等地都有我們的工程;_新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產實力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較足夠的施工任務，明年_一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發展的良好態勢。

1.立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍舊是每個企業恒久追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和_大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場的拓展。

2.構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。主動跟蹤行業內外信息，科學地運用投標閱歷，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提中學標率。

三、加強基礎管理，構建跨更加展平臺

1.不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場平安、質量、物資、設備監督檢查制度，接著制定和完善公司增收節支安排。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略動身，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊協作，做好相關資質申報，資料升級打算工作，提升公司相關資質。

3.加強選購 供應管理，嚴格材料成本限制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備選購 渠道。二是堅持材料選購 貨比三家，常用材料尋源到廠家的選購 原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，汲取社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教化工作，提高全員素養。

5.接著加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業文化

企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝合力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為73學時，管理層培訓時間為48學時。

2.主動參加各種社會公益活動。

3.接著增加優秀員工繳納社會保險人數。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業。

20_年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及馬路橋梁平安檢測加固試驗室工程(以下簡稱“橋梁試驗室工程”)，根據公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、平安文明施工以及穩定工作有了良好的開端。

一、生產經營狀況

20_年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創建了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的運用效率，增加企業的生存競爭力和盈利實力。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目成本，想方設法做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，干脆關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，根據公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料運用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場運用的管理力度，降低材料選購 成本，削減材料運用過程中的奢侈。

2.加強工期管理

在保證質量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，削減施工奢侈。

例如橋梁試驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，假如按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部主動主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最終設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3.優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經濟、質量對比分析的方法。通過集體探討，優先采納能夠保證肯定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部運用木模;⑵柱運用定型組合鋼模板，梁運用木模;⑶運用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模;⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板須要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能接著在今后的工程中運用。探討結果：此方案質量滿意要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性運用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模須要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需運用塔吊(或汽車吊)。探討結果：此方案質量滿意要求，模板投入不大，但須要增加大型起重設備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。探討結果：質量滿意要求，經濟性較好，方案可行，確定采納。第四種方案不能滿意質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。探討結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿意質量要求，不予采納。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，假如對有利的環境資源加以利用，能夠削減肯定的項目成本支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環境是：

⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動的敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節約了大量的機械費用。

⑵、本工程在交通部馬路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：

a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都運用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水運用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。

b冬期辦公臨設采暖全部運用了暖氣，我們干脆從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般運用電暖氣，或設立鍋爐供暖，須要投入的費用比較高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可干脆用于橋梁試驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二)平安管理工作

在平安管理方面，分公司根據公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安教化，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都醒悟地相識到，具備平安的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發覺平安隱患剛好訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。

施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡察，剛好發覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的修理、保養和檢查，剛好發覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產目標的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;激勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素養和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。依據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、平安、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品選購 和發放等項工作。

物資供應部：負責工程材料選購 、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區平安衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、各項規章制度

依據分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到了主動的作用。

主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料選購 制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區平安衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的困難程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對困難的工程。工人對某些部位施工的主動性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板)，而要求的工資又相對的較高，致使在肯定的時間內，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調配的實力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將e區放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是起先時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上項目上馬時間倉促，前期打算工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關的工作帶來了麻煩。

e區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了具體的核算，并由3方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額運用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

(三)預算、核算工作

預算、核算人員工作不精確、不剛好，不能夠給項目決策層、相關部門供應剛好、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購 ，和主要的分包、分供方的談判、選定都須要預核算人員供應具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調動外聘人員的主動性，發揮他們的閱歷、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司依據崗位的重要性、期望薪金、個人實力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導常常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，剛好發覺他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應的嘉獎制度：員工為項目提出合理化建議被接受后;員工在突發事務中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的嘉獎。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有須要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱忱沒有被完全激發出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的主動性。

三、職工思想教化和精神文明建設狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教化當成重點來抓，重視精神文明建設，主動開展對員工的思想教化。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

20_年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的實力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有實力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們依據分公司青年人居多的狀況，在分公司內部形成關切青年進步、激勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培育經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才學問層面高、成長環境優越、富有特性、工作生活中顧慮少和勇于擔當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

四、工作安排，經營管理思路及內部建設規劃20_年我們在抓好工程平安質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，實行項目承包制，來增加企業市場開拓實力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的閱歷和教訓，20_年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一)人才建設

人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不行掉以輕心。企業的競爭歸根究竟是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20_年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、同等、穩定的工作環境。

1、加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和運用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

2、從現有的人員中發覺人才、培育的人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培育不僅要著重于專業技能教化更要注意素養教化。另一方面對培育的青年人才要“加荷”，運用部門要依據青年人才的詳細狀況支配工作，使他們在工作中把學到的學問融會貫穿，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位運用激發其潛能。

3、提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交摯友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培育工作，構建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，探討成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。

(二)經營開發方面經營開發工作是一項相當困難的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的項目在運作前都要實行規避風險的措施，對項目、合作人員要進行具體的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的看法，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。

進一步親密關注市場動態，仔細分析市場趨向，依據市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款實力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣揚經營理念。

使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的主動性，以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質量，為業主供應滿足的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方摯友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。

堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。

(三)項目管理創新，實施精細核算

一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本限制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推動“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快改變、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高相識，深刻理解和相識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項目管理閱歷，主動探究適應施工實際的項目建設思路和方法，克服市場因素和內部資金驚慌等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程限制。加強過程限制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，限制和降低工程的質量成本，削減返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中須要修變更動的部分，經甲方同意后，均應采納書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應剛好辦理現場簽證，避開事后補簽而造成的結算困難。

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一、質量管理方面

依據20_年年初現狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協調會議，針對工期緊、工序多、季節性天氣改變影響大的狀況，制定了具體的質量限制措施，決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現在以下幾個方面：

1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術、監理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必需進行書面工序交接。這樣，嚴格過程限制，確保了每道工序達到合格要求。

2、建立每周六質量平安大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監理、項目技術、質檢、平安各個部門及各施工班組班組長參與，對整個工程正在進行的各個工序施工狀況進行全方位的檢查，檢查后開會總結，對易出現質量通病制定防治措施，對存在的隱患剛好訂正，避開了不合格品的產生，也提高了施工質量。

3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍依據項目部要求做樣板間，特殊是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是特別重要的。樣板間完成后，組織工程部、監理及項目部共同驗收，把質量驗收狀況作為考核施工隊技術力氣的重要指標和質量限制的依據之一。

4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部試驗員剛好組織監理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣揚教化，提高管理人員的質量觀念。

6、各部門加強協作和協調，以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理體系，依據該業務分屬哪個主管部門，各相關部門依據業務須要協作完成。

二、平安及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業事故頻發，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視，加大了平安防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規范現場施工人員的操作行為，取得了階段性的成果。

1、加大物資和人力方面投入，確保施工平安。對交叉作業的狀況，為了避開高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道平安防護平網，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網，在鋪一層密目平安網。制作了規范的施工電梯門、室內電梯井防護門，不但確保了施工平安，也滿意了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設平安通道，搭設規范、標記醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入平安，也達到了現場文明施工要求。

2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現問題頻率高的部位和設備。每周六進行質量平安大檢查。項目部要求每個勞務隊設置特地的平安員，協作質量平安部進行平安檢查，每周六下午組織勞務隊、項目部、監理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結果進行總結，對防護不到位的隊伍進行懲罰，對防護剛好到位工作做得比較扎實的隊伍進行嘉獎。

3、定期召開平安生產會，進行三級平安教化。由于施工人員的流淌性比較大，為保證進場施工人員都能接受平安教化，項目部每月兩次召開全體施工人員平安生產會，讓平安防護深化人心，人人都重視平安。

4、組織觀看學習平安事故案例錄像，用生動的事例來教化施工人員，同時下發河南五建編制的《工地平安人員必讀》一書，組織學習平安生產法，用法律法規來指導平安管理工作。

5、建立三級平安教化卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質量平安部平安管理人員處登記，接受平安技術交底。

6、制訂平安管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與平安事故和違章作業獎罰掛鉤，依據獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的平安管理意識和責任心。

7、支配專人對工地現場路面灑水及垃圾清理，支配專人對現場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部支配合理堆放，使整個工地現場整齊規范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市平安文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級平安文明工地目標。

通過以上各項措施的實施，使施工現場的管理更加規范系統，更加細化，形成一個嚴密的平安管理網絡，讓平安管理成為一項人人參加人人管理的工作，確保了整個工程的施工平安，同時，改善了施工環境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節點施工任務，未發生一起平安事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力協作分不開。

三、工程進度方面

工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業的生命。特殊對房地產業來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發展。工程進度是工程建設特別重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。

下半年項目部剛好人員調整，明確分工又加強協調與協作。

全球范圍內經濟危機，嚴峻沖擊著房地產業的發展，經濟緊縮，考驗著公司對于業主的承諾能否兌現，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按安排、快速有效完成施工任務，項目部實行了多項措施：

第一，依據甲方工程部要求，項目部編制了總進度安排、月進度安排和周報安排，每周四召開監理例會，總結上周完成狀況及下周安排支配，查找未完成緣由，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。

其次，不同工種交叉作業，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許狀況下，合理支配工序。例如，主體施工中，剛好插入砌體、粉刷、室內地坪作業、衛生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序供應施工條件可以剛好插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。

第三，確保勞務隊施工人數。上半年由于春節、“三夏”夏收等緣由，施工人員未能剛好到位，人員流淌也比較大，肯定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。

第四，制定工期節點獎，完成節點工期予以嘉獎，未完成賜予懲罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節點獎，對完成節點的項目部和勞務隊賜予嘉獎，未完成的樓號的管理人員和勞務隊賜予了懲罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的主動性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。

第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術確認，主動探討工序或工種特點，制定有效合理的技術措施，保障了工程的順當實施。

第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員主動探討工序特點，制定或，相互協作，利用夜間施工環境比較寧靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現場指導，提高了工作效率，也為其他班組供應了工作面，加快了施工進度。

從整個20_年施工過程來看，上半年的工作部署和工序支配是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標

建筑工程個人年終總結報告建筑單位年終個人工作總結篇四</h320_年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及馬路橋梁平安檢測加固試驗室工程(以下簡稱“橋梁試驗室工程”)，根據公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、平安文明施工以及穩定工作有了良好的開端。

一、生產經營狀況

20_年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創建了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的運用效率，增加企業的生存競爭力和盈利實力。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目成本，想方設法做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，干脆關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，根據公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料運用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場運用的管理力度，降低材料選購 成本，削減材料運用過程中的奢侈。

2.加強工期管理

在保證質量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，削減施工奢侈。

例如橋梁試驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，假如按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部主動主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最終設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3.優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經濟、質量對比分析的方法。通過集體探討，優先采納能夠保證肯定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部運用木模;⑵柱運用定型組合鋼模板，梁運用木模;⑶運用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模;⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板須要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能接著在今后的工程中運用。探討結果：此方案質量滿意要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性運用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模須要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需運用塔吊(或汽車吊)。探討結果：此方案質量滿意要求，模板投入不大，但須要增加大型起重設備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。探討結果：質量滿意要求，經濟性較好，方案可行，確定采納。第四種方案不能滿意質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。探討結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿意質量要求，不予采納。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，假如對有利的環境資源加以利用，能夠削減肯定的項目成本支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環境是：

⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動的敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節約了大量的機械費用。

⑵、本工程在交通部馬路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：

a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都運用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水運用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。

b冬期辦公臨設采暖全部運用了暖氣，我們干脆從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般運用電暖氣，或設立鍋爐供暖，須要投入的費用比較高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可干脆用于橋梁試驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二)平安管理工作

在平安管理方面，分公司根據公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安教化，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都醒悟地相識到，具備平安的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發覺平安隱患剛好訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。

施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡察，剛好發覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的修理、保養和檢查，剛好發覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產目標的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;激勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素養和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。依據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、平安、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品選購 和發放等項工作。

物資供應部：負責工程材料選購 、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區平安衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、各項規章制度

依據分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到了主動的作用。

主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料選購 制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區平安衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的困難程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對困難的工程。工人對某些部位施工的主動性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板)，而要求的工資又相對的較高，致使在肯定的時間內，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調配的實力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將e區放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是起先時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上項目上馬時間倉促，前期打算工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關的工作帶來了麻煩。

e區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了具體的核算，并由3方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額運用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

(三)預算、核算工作

預算、核算人員工作不精確、不剛好，不能夠給項目決策層、相關部門供應剛好、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購 ，和主要的分包、分供方的談判、選定都須要預核算人員供應具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調動外聘人員的主動性，發揮他們的閱歷、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司依據崗位的重要性、期望薪金、個人實力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導常常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，剛好發覺他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應的嘉獎制度：員工為項目提出合理化建議被接受后;員工在突發事務中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的嘉獎。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有須要