一、項(xiàng)目籌劃(每題20分，共40分)表1:一九九九年中天會(huì)計(jì)事務(wù)所各職位人員數(shù)PM高級(jí)會(huì)計(jì)師S會(huì)計(jì)員A以及在過去五年中，員工調(diào)動(dòng)的概率如下表2,其中包括各職位人員升遷和離職的比例率。在升遷部分，各職位除最高合作人之外，只要體現(xiàn)好，皆有升遷的機(jī)會(huì)，對(duì)于尤其優(yōu)表2:中天會(huì)計(jì)事務(wù)所過去五年員工調(diào)動(dòng)的概率單位：比例高級(jí)會(huì)計(jì)師升為升為升為升為師離職 天龍企業(yè)被視為中國的無線通訊巨人，支配無線通訊市場已經(jīng)有數(shù)龍企業(yè)的兩大支柱。移動(dòng)有高達(dá)40%的市場擁有率。此外，在互換機(jī)、警用無線、特殊宇宙天龍企業(yè)在招聘時(shí)非常重視個(gè)人素質(zhì)：看這個(gè)人有無發(fā)展意識(shí)，既人。由于員工在天龍企業(yè)發(fā)展到某一階段，他就有發(fā)展他人的義務(wù)。天龍企業(yè)天龍企業(yè)在天津的生產(chǎn)廠重要是招聘技術(shù)員和操作工，人力資源部題，通過筆試來錄取人。通過考試，天龍企業(yè)已經(jīng)錄取了上萬人。天龍企業(yè)有原和所有外企同樣，天龍企業(yè)對(duì)英語有同樣的規(guī)定，由于作為一種全球企業(yè)談不讓人誤解，自己的想法也能讓人對(duì)的理解。天龍企業(yè)對(duì)招進(jìn)的員工有深入提高是外籍教員和中國員工一對(duì)一學(xué)習(xí)，讓員工理解他們的思維習(xí)慣和工作生龍企業(yè)認(rèn)為，從長遠(yuǎn)來看，應(yīng)屆大學(xué)生是生力軍，他們有諸多長處。這幾年，大學(xué)生只占總招聘人數(shù)的10%-20%,重要原因是應(yīng)屆大學(xué)生流失嚴(yán)重，有諸多畢業(yè)生工作幾年后想出國。雖然鼓勵(lì)制度實(shí)行的一開始，確實(shí)變化了本來銷售不細(xì)究這些保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的來源動(dòng)機(jī)，大部分是臨時(shí)找份工作過活，再來就是通李娜：那么請(qǐng)你告訴我，為何你想走，是別的第二天，有人告訴我在徐匯區(qū)有一種展覽，要我去公關(guān)部幫忙一周。第三周說先安排企業(yè)的銷售骨干胡斌先給我做某些在職培訓(xùn)，并讓我陪胡斌一起訪王永所在的企業(yè)是一家合資的生產(chǎn)日用消費(fèi)品的制造均有10%以上的增長，雖然近兩年國內(nèi)市場競爭越來越劇烈，不過由于企業(yè)在前幾年培養(yǎng)了良好的企業(yè)流、信息流到達(dá)最優(yōu)化，并且使企業(yè)組織構(gòu)造扁平化，目的設(shè)定詳細(xì)化，并對(duì)(1)制作生產(chǎn)計(jì)劃，重要是根據(jù)企業(yè)市場部門提供的銷售預(yù)測及企業(yè)財(cái)務(wù)部門的庫存目的，結(jié)合(3)安排平常生產(chǎn)排程，重要將客戶訂單及生產(chǎn)計(jì)劃變成生產(chǎn)指令下達(dá)給生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)。(4)制作采購計(jì)劃，系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及動(dòng)態(tài)客戶訂單數(shù)量產(chǎn)生基礎(chǔ)MRP計(jì)劃，通過人為整合下達(dá)(5)制作分銷資源計(jì)劃，由于企業(yè)在全國各地有五個(gè)倉庫向各地發(fā)貨，因此需要向各倉庫分派產(chǎn)要與工廠倉庫、運(yùn)送企業(yè)、各經(jīng)營部客戶服務(wù)人員、市門內(nèi)一直強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，并積極倡導(dǎo)協(xié)同配合，使人的工作、他人的長處，同步努力協(xié)助他人克服缺陷，至今部門內(nèi)所有人都具王永在部門中一直倡導(dǎo)創(chuàng)新觀念，他本人就一直提出多種各樣新的觀點(diǎn)和通過這幾年的成長，生產(chǎn)管理部已成為一種工作績效高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作種類型的企業(yè)中各個(gè)層次管理人員的培養(yǎng)發(fā)展有多種豐富經(jīng)驗(yàn)，你與否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或者說原則的東西?”員把理論與實(shí)踐結(jié)合起來。”的評(píng)價(jià)都應(yīng)以其對(duì)企業(yè)成果所作的奉獻(xiàn)為根愛好，不再與計(jì)劃保持聯(lián)絡(luò)時(shí)，計(jì)劃的質(zhì)量和效果就會(huì)減少。”要做，并且，正由于如此，我們才在人事部門里設(shè)了一種培訓(xùn)科。”技術(shù)。人力資源需求預(yù)測是以組織目的為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)多種環(huán)境的變化，主觀未來企業(yè)所需的人力資源需求，其預(yù)測措施種類繁多，大體可分為判斷法(Markov),是一種可以用來進(jìn)行組織內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測的措施，其方式乃是找出過去人力資源變動(dòng)分別記錄在表內(nèi)，根據(jù)過去的歷史資料，計(jì)算每一種職位以某時(shí)期到另一時(shí)位高級(jí)會(huì)計(jì)師度職職理職開為高級(jí)離職0096052.做成一種人員變動(dòng)矩陣表。中天會(huì)計(jì)事務(wù)所各個(gè)階層的員工流動(dòng)概率矩陣及各職位人數(shù)，怎樣以許調(diào)動(dòng)的狀況。(5分)PMA離職作人P理M0級(jí)會(huì)計(jì)師SA數(shù)員工調(diào)動(dòng)的預(yù)估S離職P408M80高級(jí)會(huì)計(jì)師S會(huì)計(jì)員A天龍企業(yè)認(rèn)為大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生是生力軍，有諸多長處，但愿招聘的人數(shù)的50%。不過，這幾年，由于諸多畢業(yè)生工作幾年后想出國，流失嚴(yán)重，大學(xué)生下降，只占總招聘人數(shù)的10%~20%,不過以長遠(yuǎn)的目的，總經(jīng)理規(guī)定到達(dá)50%。因此必須籌劃一種有效率的校園招聘活動(dòng)，才能到達(dá)校園招聘重要目的：(1)尋找并篩選出最優(yōu)秀且(一)進(jìn)行招聘分析(二)準(zhǔn)備職位申請(qǐng)書對(duì)新職位的每一項(xiàng)規(guī)定都要被論述成描述該工作所需要的工作職責(zé)、工作技能及(三)挑選學(xué)校并制定招聘日程表(四)進(jìn)行篩選及面試在校園招聘中，企業(yè)應(yīng)與學(xué)校交涉，做事前篩選的工作，這些篩選包括審查學(xué)校園招聘人員必須在一種比較短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)大量的畢業(yè)生進(jìn)行面談。而(1分)有獎(jiǎng)金制度讓想穩(wěn)定發(fā)展的人才不樂意屈就和流失，導(dǎo)致所招人才有著“哪里2.業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金基礎(chǔ)除了業(yè)績量這項(xiàng)原因外，尚有其(2分)制定科學(xué)的新員工上崗培訓(xùn)方案，內(nèi)容全面：包括產(chǎn)品簡介、企業(yè)有關(guān)政策(4分)尤其是銷售技巧，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是對(duì)行為的反復(fù)練習(xí)；銷售培與設(shè)備及生產(chǎn)流程、銷售政策、產(chǎn)品推銷要點(diǎn)、行業(yè)與競爭對(duì)手狀況、鼓勵(lì)等。(2分)培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)員工的上司督促受訓(xùn)員工，固化他們?cè)谂嘤?xùn)中學(xué)到的技巧，是銷采用角色模擬、考試、競賽等手段抓好培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、培訓(xùn)過程1.顧問的意見實(shí)際上表明了