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文檔簡(jiǎn)介
投標(biāo)項(xiàng)目名稱:35KV金斗變新出10KV金黑線工程
招標(biāo)編號(hào):GZDWCZHBG-13-073(第1標(biāo)包)
投標(biāo)文件
投標(biāo)文件內(nèi)容:技術(shù)標(biāo)
投標(biāo)人:(法人印章)江蘇中捷電力建設(shè)工程有限公司
法定代表人或托付代理人:(簽字或簽章)
日期:2013年5月3日
招標(biāo)編號(hào):GZDWCZHBG-13-073(第1標(biāo)包)
35KV金斗變新出10KV金黑線工程
施工組織設(shè)計(jì)綱要
投標(biāo)人:(公章)
法定代表人
或托付代理人:(簽字或簽章)
2013年5月3日
批準(zhǔn):黃健
審核:賈福錄
編寫:王福靈
目錄
一、施工組織設(shè)計(jì)綱要
1、工程概況及特點(diǎn)----------------------------------------1
2、工程目標(biāo)----------------------------------------------1
3、一般施工方案及專項(xiàng)施工方案-----------------------------2
4、工期及施工進(jìn)度支配支配-------------------------------14
5、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)--------------------------------------16
6、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施------------------18
7、平安目標(biāo)、平安保證體系及技術(shù)組織措施------------------23
8、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置------------------------------------30
9、分包工程管理-----------------------------------------31
10、工程管理----------------------------------------------31
H、環(huán)境愛護(hù)、水土保持及文明施工--------------------------38
12、施工中削減影響施工而不影響運(yùn)行的林木砍伐措施----------39
13、支配、統(tǒng)計(jì)和信息管理---------------------------------40
14、擬參與本項(xiàng)目的主要管理人員名單------------------------42
二、投標(biāo)偏離表(技術(shù)部分)--------------------------------56
一、施工組織設(shè)計(jì)綱要
1、工程概況及特點(diǎn)
畢節(jié)供電局35KV金斗變新出10KV金黑線、金金線、金大線、金幺線
工程及35KV兔街變新出10KV兔大線、兔街線、高原線楊柳線工程。
線路長(zhǎng)度:34.61KMo
施工工期:2013-6-1"2013-12-10o
2、工程目標(biāo):見下述“工程目標(biāo)一覽表”。
工程目標(biāo)一覽表
分類目標(biāo)子項(xiàng)目標(biāo)值
總目標(biāo)平安、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)建一流工程。
一次驗(yàn)收合格率100%
分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%
材料合格率100%優(yōu)良率100%
達(dá)標(biāo)生產(chǎn)達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求
質(zhì)達(dá)到貴州電網(wǎng)公司“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)。
量創(chuàng)一流
目顧客滿足度為100%;以精益求精的技術(shù),為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服
標(biāo)顧客滿足度
務(wù)
質(zhì)量事故杜絕質(zhì)量事故
樹立“最大限度滿足用戶需求”的質(zhì)量觀念,明確爭(zhēng)創(chuàng)一流工程的
奮斗目標(biāo):開展全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制;強(qiáng)化生產(chǎn)過
質(zhì)量管理程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)確保工程的質(zhì)量;建立讓用戶滿足的服務(wù)
體系,提高工程施工竣工后服務(wù)質(zhì)量。
傷亡事故杜絕人身死亡事故
無重傷以上的人身傷亡事故;無負(fù)同責(zé)任以上的重大交通事故。嚴(yán)
重大事故
控未遂事故。
平
安反對(duì)違章指揮;反對(duì)違章作業(yè);反對(duì)違法行為,在本工程力爭(zhēng)杜絕
三違
目三違行為。
標(biāo)
電網(wǎng)事故杜絕電網(wǎng)事故。
設(shè)備事故杜絕一般設(shè)備事故和機(jī)構(gòu)事故。
火災(zāi)事故杜絕火災(zāi)事故
開工、竣工按期開工、支協(xié)作理組織施工,按期竣工。
度
進(jìn)
標(biāo)
目作業(yè)里程碑基礎(chǔ)、鐵塔組立施工,架線施工按預(yù)定支配完成。
均衡施工合理組織勞動(dòng)力,流水作業(yè),均衡施工,防止窩工。
建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度,嚴(yán)格定額管理,限制投入產(chǎn)出比,實(shí)行
成本目標(biāo)考核
成本項(xiàng)目成本目標(biāo)考核,提高管理水平。
目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益管理出效益,創(chuàng)建肯定的經(jīng)濟(jì)效益。
。
施工
規(guī)范
文施工
伐。
砍濫
禁濫
、嚴(yán)
植被
土與
持水
,保
料盡
明工完
護(hù)
施環(huán)境愛
。
嚴(yán)謹(jǐn)
作風(fēng)
明,
為文
,行
法律
遵守
工遵紀(jì)
作風(fēng)
象。
的形
品牌
優(yōu)良
樹立
理,
化管
標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)行
管理
手
管理為
以嚴(yán)格
先導(dǎo),
進(jìn)步為
以科技
力,
生產(chǎn)
是第一
學(xué)技術(shù)
明確科
理目標(biāo)
技術(shù)管
。
工程
一流
創(chuàng)建
配,
理支
,合
組織
細(xì)心
配,
心支
段,細(xì)
方案
施工
專項(xiàng)
案及
工方
般施
3、一
方案
施工
一般
藝
與工
方法
施工
分樁
測(cè)、
徑復(fù)
1)路
轉(zhuǎn)
樁及
中心
塔位
樁、
直線
的各
線上
中心
線路
測(cè)定
門已
計(jì)部
對(duì)設(shè)
公司
,我
工前
在施
查
,要
圍時(shí)
許范
過允
差超
若偏
量。
核測(cè)
面復(fù)
行全
,進(jìn)
高程
斷面
距和
、檔
位置
位樁
角塔
礎(chǔ)
行基
型進(jìn)
礎(chǔ)類
據(jù)基
,依
位樁
的塔
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