人才培養方案人才培養項目方案目的為滿足公司的人才發展需要，打造人才梯隊，保證人才供應，避免因人才建備不足影響公司發展。同時，更好的進行員工職業發展規劃，實現企業和員工的共贏，特擬定本方案。適用范圍適用于宏原關系企業所有分子公司。管理職責項目經理項目經理項目管理辦公室人才培養組知識管理組資格認證組管理序列生產序列銷售序列技術序列支持序列顧問師傅徒弟序號崗位/小組名稱具體人員工作職責1項目經理董事長負責項目整體的統籌管理；負責項目關鍵節點工作的檢查和推動；負責人才養成后的人才晉升、淘汰等簽核；負責項目組的授權管理。2項目管理辦公室四大系統負責人、特助、人事高專、各單位一把手在項目經理的領導下按授權推動項目各項工作的開展；對項目組的工作進行檢查，并及時通報；負責跨部門的溝通協調；負責人才培養組的通用管理能力培訓組織及實施；負責對項目組的輸出結果進行驗收，并提出獎勵或處罰意見，報項目經理核準后執行；針對項目涉及的重要崗位及人事，有推薦權、評估權和獎勵提報權。3人才培養組各單位一把手是本單位人才培養的第一負責人；統籌人才培養中的業務技能和業務流程標準化培訓工作；負責按崗位序列開展對應的崗位技能培訓；負責師傅帶徒弟制的具體執行；負責人才培養文化氛圍的營造，并宣導實施。4知識管理組管理課負責人負責知識管理辦法的擬定及組織執行；負責知識管理文件的收集、整理和管理；不定期組織知識文件的內部審核。5資格認證組行政系統總監負責組織各單位共同擬定關鍵崗位任職資格標準；負責崗位資格認證小組的選拔、培訓和協作分工；負責培養對象的崗位資格認證。6顧問被培養崗位的上上級負責人才培養過程中提供建議、指導；負責協助師傅對徒弟進行培養；負責協助師傅進行培養效果驗證及培養方式改善。7師傅被培養崗位的主管負責履行師傅職責，根據徒弟實際情況，擬定培養計劃并實施；負責人才培養過程中涉及的知識文件提報；負責定期對培養效果進行檢查和改善，保證培養目標達成。8徒弟具體被培養的人員負責遵從師傅和顧問的要求執行具體工作；定期接受項目組的考驗和檢查；正確的認識自己，開放、坦誠，尊師重道。具體內容人才梯隊1.1各單位根據公司實際，設三個梯隊，第一梯隊為經理級、第二梯隊為課長級、第三個梯隊為組長級，第一梯隊、第二梯隊和第三梯隊的人員結構比例分別是1：3：9；1.2為保證人才池的充裕性，所有目標崗位人員與培養對象按1：3的比例進行培養和訓練，擇優選拔；1.3三大梯隊的培養比例與人數由各單位根據公司架構和未來業務發展情況自行擬定，提報行政系統審核通過后開始實施。培養對象的選拔2.1原則上，培養對象的選拔由各單位自行提報，四大系統對提報的人員審查不合格的，可由四大系統聯合各單位一同選拔，物色合適人選；2.2培養對象的選拔注重基本素養、價值觀和可塑性，選拔出的名單進入公司的《預備人件的統一管理，降低因人員流動產生的風險；5.4針對資格認證組，主要從任職資格標準構建、認證的方式/流程等方面進行稽查，保證認證的信度和公正、公平，并從結果角度，對最終認證通過的人才數量和質量進行稽查確認。知識管理6.1知識管理包含但不限于：制度、流程、標準作業指導書、產品有關的基礎資料（如：圖紙、結構、材料和其它參數）、設備的基礎資料（性能、參數、產能和操作說明等）、開發過程形成的標準化資料和IATF16949包含的一階、二階、三階和四階文件等；6.2知識管理由各單位管理課收集、整理和管理，根據實際需要分電子檔和紙質檔（電子檔為主），形成《知識文件清單》，并根據崗位權限進行授權閱覽；6.3知識管理組每月收集一次知識文件，每個季度進行一次只是文件的評審，保證知識文件的連續性和有效性。資格認證7.1崗位任職資格主要從基本條件（學歷、工作年限、崗位任職時間和年齡等）、崗位勝任力（知識、技能和通用管理能力等）和績效標準（績效水平）等幾個方面進行認證；7.2各崗位的任職資格標準由行政系統組織各單位共同制定，形成各關鍵崗位的《崗位任職資格標準》；7.3崗位資格認證小組由行政系統總監聯合被認證崗位的上級主管、橫向部門主管和對應系統總監組成評委小組進行認證；7.4崗位資格認證形式有：筆試、領導小組面談、文件筐和360度訪談等，認證結果以《崗位任職資格評價表》體現；7.5認證通過的，由行政系統統一頒發《崗位任職資格證書》，并納入公司的《正階干部人才庫》，以隨時備用。師傅激勵8.1第一梯隊的培養周期是2年（含試崗1年），第一梯隊的培養周期是1年（含試崗6個月），第三梯隊的培養周期是6個月（含試崗3個月）；8.2人才培養結束后，培養對象為第三梯隊的，每通過資格認證1人，師傅和顧問分別獎勵1000元、600元；培養對象為第二梯隊的，每通過資格認證1人，師傅和顧問分別獎勵2000元、1200元；培養對象為第一梯隊的，每通過資格認證1人，師傅和顧問分別獎勵3000元、1800元。人員晉升與淘汰9.1所有管理干部聘期制為一年，一年聘期到期后，重新競聘上崗。另，管理干部在任職期間應根據公司需要進行調崗或外派；9.2干部在任職期間，績效考核連續3個月不達標（D級）的，直接免職處理，視情況擔任副職或代理崗位；9.3所有管理干部都設一、二級代理人，《職務代理人名冊》由各單位管理課統一備案；經理級（含）以上崗位設正、副職，副職為一級代理，另設二級代理，二級代理為副職的一級代理；9.4原則上，正職免職或空缺的，由副職任職，即正式管理崗空缺或免職的，由一級代理人任職，必要時，采取競聘上崗；9.5各級管理干部的代理人根據人才認證通過情況和代理期間工作表現每年進行調整，以保證人才梯隊的活性和完備度。附則本方案由行政系統擬定，解釋權歸行政系統；本方案一經董事長簽批，立即生效，先在廣州廠試行6個月，后正式開始執行；本方案執行過程中，出現內容相似或抵觸的，經行政系統組織各單位研討后，明確新辦法執行；本方案執行過程中，出現不適宜、不合適的，由行政系統負責修訂。附表《預備人才池名錄》；《人才培養計劃》；《師傅/徒弟績效考核表》；《知識文件清單》；《職務代理人名冊》；《崗位任職資格標準》；《崗位任職資格評價表》；《崗位任職資格證書》。人才培養方案推進計劃表：序號大項工作具體工作事項責任人時間節點備注1前期準備工作方案簽批宣導執行2各單位建立預備人才池擬定儲備人才的選拔標準組織實施人才選拔3師傅帶徒弟擬定師傅帶徒弟操作細則選定師傅和顧問擬定人才培養計劃師傅/顧問績效考核4通用管理能力培訓通用管理能力培訓課程規劃培訓講師（內訓和外訓）培訓運營管理5知識管理擬定知識管理辦法收集知識管理文件知識文