綠化及景觀提升EPC總承包與發(fā)包人監(jiān)理及設(shè)計單位的配合方案與發(fā)包人、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位的配合，將以施工總承包合同為依據(jù)，以保障工程順利施工為原則，確保實現(xiàn)工程管理的各項目標。1.與發(fā)包人的配合急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，是我單位一貫的服務(wù)宗旨，作為施工總承包管理單位，在工程總承包管理施工過程中，我單位將通過良好的合作關(guān)系，確保本工程項目的總承包合同全面地、有效地履行，為業(yè)主建造一座符合要求、滿足使用功能的建筑藝術(shù)精品。我單位將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包單位和材料設(shè)備的選型以及招標工作，充分體現(xiàn)講文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。1.1與業(yè)主施工前期的配合工程施工前期，我單位中標進入施工現(xiàn)場后，將迅速與基坑支護專業(yè)分包單位，進行工程實體和施工現(xiàn)場的交接，承擔對分包單位的管理、配合與協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主方節(jié)省精力。協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)手續(xù)，如開工許可證、質(zhì)量和安全報監(jiān)等。根據(jù)合同約定，按照業(yè)主要求辦理建筑工程一切險，以確保本工程項目開工手續(xù)的辦理不會因此受到不利影響；在工程開工前，總承包單位應(yīng)向業(yè)主提交各類保險已經(jīng)辦理并生效的證明。1.2與業(yè)主施工過程中的配合2.1.1對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，業(yè)主往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序；為此在征得業(yè)主同意的情況下，我單位會以書面形式提出建議方案.建議方案包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方和總承包方、及各專業(yè)分包單位的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我單位的建議。關(guān)于工程進度計劃，往往需要業(yè)主、設(shè)計和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計劃有序進行。我單位不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計劃，包括總控進度計劃、招投標計劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段需要相關(guān)各方解決的重點問題等，讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作。2.1.2為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來對于本工程中，有專業(yè)性強的分包工程招投標工作、設(shè)備材料選擇和采購工作,如專業(yè)分包工程和材料設(shè)備供貨。針對這種情況，我公司作為總承包管理單位，將會根據(jù)合同約定，協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省時間和精力，必將有力的推進工程進程。2.1.3為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)在對業(yè)主的尊重我單位自工程施工開始，將不斷提升公司在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力，教育項目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。2.1.4當好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我單位的總體技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，解決工程施工過程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心；建立與業(yè)主、監(jiān)理等參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。成立現(xiàn)場管理小組，加強與當?shù)亟汁h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程施工順利進行。合理使用工程資金，實行專款專用；根據(jù)施工進度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。1.3與業(yè)主施工后期的配合提前做好竣工清理工作，根據(jù)合同及業(yè)主要求清除所有剩余材料、雜物、垃圾等等；清洗工程的所有墻面、地面、樓面等表面；清洗和擦洗所有玻璃、瓷磚、石材和所有金屬面；修繕所有損壞、清除所有污跡、替換所有需更換的材料。施工總承包項目部資料室除在施工過程中督促、檢查各分包單位的施工資料外，工程施工后期，專門負責(zé)匯總、復(fù)核、整理整體工程（包括專業(yè)分包工程）的竣工驗收備案資料，在項目技術(shù)負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)統(tǒng)一組織整體工程（包括專業(yè)分包工程）的整體竣工驗收和竣工備案工作，以保證按期交付業(yè)主使用。積極做好竣工后期的保修工作，在合同規(guī)定的保修期間及保修范圍內(nèi)做到在收到業(yè)主要求修補的指令后，在1天內(nèi)開始進行修補。2.與監(jiān)理單位的配合業(yè)主將工程實施管理中，相當部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此對監(jiān)理公司的全面良好的配合，也是對業(yè)主切身利益的維護。在多年工程承包實施中，在與監(jiān)理的配合方面，我公司同樣積累了豐富的實踐經(jīng)驗，眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合過程中，對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理，給予了高度的評價。我公司作為總承包方，對監(jiān)理的地位和作用有正確的理解，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助總承包單位搞好工程。有效的監(jiān)督，可以減少總承包的失誤，確保工程管理各項目標的實現(xiàn)。在本工程項目的實施中，對監(jiān)理公司的配合方面，我單位將做好如下工作：充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地處理各項工作。及時向監(jiān)理單位提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程報告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。在合作過程中，注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等，及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。嚴格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題；一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商，尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理單位的最后決定。嚴格按照相關(guān)要求，為監(jiān)理在工程項目施工現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障。工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計和工程總體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行；對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進度計劃，呈報監(jiān)理。嚴格按照文件規(guī)定要求，及時全面地提供施工組織設(shè)計、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理及時、充分地了解掌握相關(guān)工作的進展，對工程實施實行全面有效地監(jiān)理。積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認真落實各方對總承包單位提出的要求；對要求總承包單位需提交書面資料時，及時提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時做出決定，保證整個工程的順利實施。在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控”（即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。3.與設(shè)計單位的配合總承包工程項目，要求總承包單位具有施工詳圖深化設(shè)計能力以及審核各專業(yè)分包單位深化詳圖的能力；我單位具有豐富的總承包管理經(jīng)驗和深化設(shè)計經(jīng)驗，有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員；本工程施工過程中，將積極做好與設(shè)計單位的配合工作，確保工程項目施工正常進行。3.1與設(shè)計配合的主要思路和做法 迅速適應(yīng)本工程設(shè)計單位的設(shè)計習(xí)慣和做法，掌握其設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點。各專業(yè)分包單位應(yīng)具備深化設(shè)計的能力，根據(jù)設(shè)計單位、業(yè)主的要求，遵照相應(yīng)規(guī)范，為符合使用功能要求，對專項、關(guān)鍵部位及特殊工藝的設(shè)計進行再深化。由各專業(yè)分包單位進行的二次深化設(shè)計，由總承包單位審核后，提交給設(shè)計方審批。這種審核和審批程序的作用體現(xiàn)在：各專業(yè)工程之間的配套與銜接，嚴格劃分各專業(yè)分包單位的承包范圍。經(jīng)過批準的深化設(shè)計施工圖紙，應(yīng)滿足我國建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定，工程的竣工圖應(yīng)滿足我國關(guān)于工程竣工圖的要求，便于總承包方從全局的角度通盤運作、組織安排好各工序和交叉施工。3.2具體配合在與設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)過程的配合上，我單位將以主動、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)，同時我單位技術(shù)設(shè)計管理部、機電工程部等，將對本工程提供強有力的技術(shù)支持和服務(wù)。一旦我單位中標，立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對施工圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織“四方”圖紙會審，解決制約工程實施的相關(guān)問題，同時也請設(shè)計單位對本工程進行一次全面的設(shè)計交底