突出安全文化建設保證企業健康發展平安工作是企業的頭等大事，也是企業黨組織的中心工作和政治任務。在企業文化已經逐步成為企業核心競爭力的今日，突出強化平安文化建設，是確保企業平安的最長久的重要因素。為此，必需把平安文化建設作為企業文化建設的切入點和突破口，唱響企業平安文化主旋律，營造宣揚、教育、培訓平安的強大氛圍，提升廣闊干部職工的技術業務素養，確立平安思想，增加平安意識。一、平安文化建設的必要性改革開放帶來了社會經濟的持續快速進展，人民群眾物質文化生活不斷改善，精神文明建設、道德建設、先進文化標志著社會進步和國民素養的提高，關愛生命、關注平安，崇尚科學、憧憬文明的社會大環境已經形成。黨和國家以及企業對人民的生命財產平安、平安搶救、平安減災、削減事故賜予了高度重視，社會公眾要求安居樂業、愛護勞動者權益、制造良好工作生活環境的呼聲越來越高。應當說，重視和加強平安文化建設的基礎條件和社會環境已經具備。把平安文化建設作為企業文化建設的切入點，把平安文化和社會穩定、家庭幸福、企業進展緊密結合，充分反映了時代進步潮流趨勢的指向。企業平安文化雖不能解決平安生產的某一詳細問題，但是卻可以解決企業持續平安問題，是平安最長久的重要因素，是企業平安工作的靈魂。二、平安文化建設的基本內涵平安文化是在企業各級黨政組織的樂觀有效的提倡和細心培育下，全體干部職工對平安工作集體形成的一種共識。其基本內涵包括平安管理、平安體制、平安管理制度、職工技術業務素養、領導者的平安價值觀和全新平安管理理念，它反映了職工關愛生命、關注平安、預防事故、抵擋災難、制造平安作業環境的力量，反映了一個企業的文明程度和綜合管理水平，體現了職工的平安信念、價值取向、行為準則，代表著企業形象。平安文化的詳細內容按體制劃分包括班組文化、科室文化、公司平安管理文化三級，其重點在科室，關鍵在班組。按層次劃分包括表層文化、中層文化、深層文化三部分，表層文化即形聲并茂的平安聲勢和氛圍、干凈的企業容貌、嚴明的企業紀律、平安文明的作業環境和按章作業的生產秩序；中層文化即平安管理的組織機構、管理網絡、制度文化建設及部門分工和規劃目標；深層文化即企業的平安管理思維、領導的平安思想、職工的平安意識和全員的平安行為準則。企業平安文化建設無論從體制上，還是從層次上，都應從企業與職工的生命、權益、財產平安動身，充分體現企業與職工的平安理念、平安價值、平安意識、平安需求。把平安文化建設所涉及包涵的自然環境、物質裝備、組織管理、精神意識、人文能動，全方位、全過程、多環節匯合整合，從而明確重點、抓住關鍵、把握規律、分析可變因素、實施超前防范，把人是平安管理的核心的工作做好。這是平安文化建設的落腳點和目標。三、平安文化建設的實現形式平安文化建設，是一個長期的、有目的性的樂觀探究和實踐的過程，是一種體現在企業管理和企業行為中的潛移默化的管理理念、價值取向思維方式和文化形態，必需有方向、有目標、有形式、有內容，從而有效規范人們的基本思維模式和行為模式，使干部職工養成一個良好的習慣，平常不需要思索就能夠表現出來，一旦違反了它就有一種自覺不舒適的感覺，在無形中監督和調整干部職工的平安行為，真正使平安成為一種意識，一種自覺的行動，確保平安工作持續穩步進展，進而促進企業整個生產經營形勢的健康進展。從多年的探究和實踐來看,必要努力構建“2445”平安文化建設模式,即突出“兩心”、樹立“四念”、筑牢“四點”，抓好“五環”,把平安文化建設推向新高度,抓出新效果。（一）突出“兩心”。即突出以“人本管理”為中心，堅固樹立“思想麻痹是最大的隱患，管理放松是事故的根源”的核心平安理念。（二）樹立“四念”。即進一步樹立“四個沒有”的平安管理新理念，即沒有平安，就沒有干部的政治生命；沒有平安，就沒有職工的家庭幸福；沒有平安，就沒有企業的經濟效益；沒有平安，就沒有企業的可持續進展。（三）筑牢“四點”。即筑牢“強化管理、理順心情、規范行為、改善環境”這四個“支點”，強化管理是基礎，理順心情是前提，規范行為是手段，改善環境是保障，這是平安文化建設的詳細工作，離開這些，平安文化建設就是無源之水、無本之木，就會成為空談。（四）抓好“五環”。即實行一系列行之有效的手段，抓好“轉觀念，提升平安思想境界；抓基礎，強化職工素養建設；嚴制度，完善企業平安規范；常引導，構建和諧平安氛圍；強科技，制造良好平安環境”五個環節，全力打造系統的平安文化體系。１、轉觀念，提升平安思想境界。對于平安，有些人存有“宿命論”、“事故必定論”、“僥幸論”的錯誤熟悉。思想觀念問題不解決，企業平安文化建設就難以推動，平安就沒有牢靠的保證。在平安文化建設中必需始終把思想觀念擺在首位。充分利用各種宣揚工具，宣揚學習一系列平安方針政策、法律法規、規章制度，教育引導干部職工做到三個明確：一是明確平安第一的深刻含義。在生產建設的過程中要堅固樹立起擔心全不生產的思想，職工的生命平安是第一位的，把愛護職工的生命平安和身心健康作為第一位的工作來抓；二是明的確現平安生產是為職工辦的最大的實事和好事。干部都要仔細管平安，職工人人都關懷平安，確保每個家庭的幸福；三是明的確現平安生產是企業最大的節省，事故是最大的鋪張。擺正平安與企業、平安與個人、平安與家庭幸福的關系，明的確現平安生產的極端重要性。２、抓基礎，強化職工素養建設。管理學中管理有主體、客體，管理者是主體，被管理者是客體。文化建設的目標是把每一個人都變成既是主體又是客體，即自己管理自己。人的素養打算著企業的平安生產，提高人的素養對平安生產尤為重要，必需不斷強化對職工的教育培訓。一是突出特別化，開展針對性教育。圍繞不同時期的平安生產實際，有的放矢地開展平安預防性教育。針對各種類型的平安重點人物的不同特點，進行重點教育、培訓和幫教。二是突出普遍化，進行全員教育。加強對干部職工平安生產學問和業務培訓工作，定期利用職校辦班、區隊規程學習等形式組織學習考試，樂觀開展技術比武和崗位練兵活動，提高干部職工的平安素養和操作技能，適應平安工作要求。三是突出實效化，開展情感性教育，發揮黨政工團方方面面的優勢，齊抓共管，通過開展情真意切的平安教育活動，增加職工的平安意識和搞好自主保安的自覺性。四是突出形象化，開展常常性教育活動。利用廣播、電視、黑板報、宣揚欄、宣揚燈箱、電子顯示屏等形式多角度、多側面地開展常常性、廣掩蓋的平安教育活動，確保收到潛移默化的效果。３、嚴制度，完善企業平安規范。將人本管理貫穿于企業文化建設的全過程，必需健全制度，靠制度的約束漸漸養成行為習慣，最終上升為平安文化理念，使平安制度更好地連續和不走樣。一是強化平安生產責任制，層層落實平安目標，層層傳遞壓力，一級對一級負責。二是完善平安信息管理制度，健全平安信息網絡，準時篩選、收集平安信息、準時反饋督促整改，使每一生產環節都在掌握之中。三是樂觀推行正規循環作業，使管理人員做到按章指揮，以身作則，職工按章作業，杜絕突擊生產、加班延點現象發生。四是強化平安薄弱環節治理，消退事故隱患。五是實行工程質量終身負責制，樂觀開展創建精品工程、樣板工程，提高現場施工質量。六是堅決推行退出機制，凡是消失嚴峻“三違”的，一律按規定嚴厲?處理，造成人身事故的，要嚴厲?追究責任，該撤職的撤職，該開除的開除。４、常引導，構建和諧平安氛圍。隨時把握職工思想動態，做好平安生產中的思想政治工作，消退平安上的思想隱患。一是對職工進行身心調適。要為職工建立共性檔案和動態檔案，隨時把握職工思想狀況和心情變化，準時走訪談心、化解沖突、理順心情、排憂解難，使職工感受到組織和領導的暖和，盡快放下思想包袱，全身心投入平安生產。二是強化家屬其次道防線作用。職工與家屬簽訂家屬平安公約，用親情不斷滲透、感染職工。女工家屬協管組織要持之以恒地開展“三違”人員走訪幫教，為單身職工過生日、訂病號飯、洗病號衣等活動。三是講究工作中的語言藝術。在平安教育工作中要實行和風細雨、潤物無聲的方式，切忌動輒講不負責的話、粗話、臟話，否則易招致反感，達不到教育目的，反而會給平安生產帶來隱患。四是領導干部要說到做到，表里如一。事事到處給職工做出榜樣，要求職工做到的，領導首先做到，職工做不到的，領導也要做到，表率的作用賽過千言萬語。５、強科技，制造良好平安環境。良好的平安環境是實現平安生產的必要條件和保障。先進的技術裝備是營造良好的平安作業環境，避開事故發生的前提條件。要充分利用科技進步，樂觀推廣新技術、新工藝，優化系統環節，降低事故發生的概率，從根本上改善作業環境。加大質量標準化工作力度，準時消退事故隱患，狠抓現場環境面貌的改善，消退物的擔心全狀態，使職工有相對合