目錄TOC\o"1-3"\h\u4042第一章施工總體布置及現場總平布置 18896第一節編制闡明和工程概況 121010第二節施工總體布置 212076一、組織機構布置 211165二、工程分包籌劃 515423三、勞動力籌劃 529932四、重要材料供應運送 621979第二節現場施工總平布置 629209一、現場暫時設施安排 6112二、施工平面布置圖（后附暫時用地表） 72983第二章總進度網絡籌劃 926876一、工期目的 912032二、保證工期辦法 929213三、施工進度籌劃網絡圖及橫道圖 127096第三章工程質量保證辦法 1328354第一節質量目的 1319466第二節保證質量辦法 137984一、組織保障辦法 1323089二、技術保障辦法 1427521三、施工材料質保辦法 154487四、思想教誨保證辦法 1528358五、施工環節保證辦法 164491第四章勞動力投入和動態圖 1716486第五章工程質量目的 1823109第一節工程質量目的 185508第二節質量籌劃和保證質量控制辦法 185282第六章施工機械設備和周轉材料 2125190附表擬投入本合同工作重要施工機械一覽表 219262附表重要機械設備進場時間安排表 2325345附表周轉材料及實驗儀器表 2432116第七章標書其她內容和總體質量 2531560第一節針對本工程合理建議 2525717第二節新工藝、新材料應用 2625184第三節工程總體質量 28第一章施工總體布置及現場總平布置編制闡明和工程概況一、編制闡明瑞安市莘塘片污水收集系統西泵站工程在業主積極籌辦下，現進入前期施工準備階段，我司對承建本工程具備極大誠意和信心。我司收到業主發放設計圖紙、招標文獻及其她關于資料同步，通過對現場進行認真踏看，對本次投標施工組織設計內容、辦法進行了認真分析。本施工組織設計編制目是：為“瑞安市莘塘片污水收集系統西泵站”工程編制完整大綱性技術文獻，在詳細實行中，將在此基本上進行深化，用以指引工程施工與管理，保證優質、高速、安全、文明地完畢該工程建設任務。我司在長期施工實踐中，形成了規范獨到管理網絡，具備成熟施工經驗，在充分結識到本工程特殊性，重要性基本上，將組建一種高效務實，技術領先項目管理部精心管理，嚴格苛求，一絲不茍，悉心服務。我司設備精良，工藝先進，技術、管理、資金綜合實力雄厚，依照國際質量原則，已建立了完善質量體系，可以保證本工程從合同評審直到竣工以至竣工后保修等各環節均處在嚴格受控狀態。二、編制根據：（1）瑞安市莘塘片污水收集系統西泵站工程設計圖紙；（2）瑞安市莘塘片污水收集系統西泵站工程招標文獻；（3）我單位關于人員對施工現場踏勘和調查狀況；（4）國家現行施工驗收規范、原則及浙江省關于施工規定、規程。（5）依照工程特點，施工現場實際狀況、施工環境、施工條件和自然條件分析。（6）本公司既有勞動力、技術、機械設備能力和施工管理經驗。三、工程概述瑞安市莘塘片污水收集系統西泵站工程內容涉及格柵間、污水泵房、配電及管理間、大門、圍墻、站內道路、管線工程等（詳細以工程量清單及施工圖紙為準）。質量為合格，總工期為300日歷天。該工程位于貨運迅速干道南側，其西側為溫瑞塘河支流，配電管理間布置在泵站入口處，與貨運迅速干道平行：泵房布置在泵站南側?，F場進場道路條件便利，可運用周邊已建道路。施工總體布置一、組織機構布置1、依照招標文獻及工程規模、工期、質量等方面規定，結合我公司近年項目施工管理經驗，組織高效、精干強有力項目領導班子和經驗豐富、特別能戰斗、施工水平過硬隊伍。2、項目經理部設項目經理1人，副經理一人，技術負責人一人（總工程師）。經理部內部設工程技術科、安全質檢科、物資科、籌劃科、財務科。3、項目經理是工程管理核心，其職能是按照業主和合同條款規定，圓滿地使用合同、指揮、協調、督促下屬施工作業隊在業主規定工期內，優質高效地完畢合同范疇內所有工程項目。4、項目技術負責人直接負責解決施工過程中實際遇到技術問題。密切配合業主及監理進行施工質量檢查工作。領導質量員和施工員，督促各作業隊按規范原則施工。5、項目副經理分管安全生產和后勤保障。直接領導安全員和材料員，保證工程施工過程中安全文明施工和材料供應、機械配合等。同步，協助技術負責人在項目經理領導下參加項目成本和進度控制等工作。擬為承包本合同工程設立組織機構圖項目經理項目經理技術負責人、項目副經理技術科財務科設備科籌劃科物資科實驗室安檢科質檢科技術負責人、項目副經理技術科財務科設備科籌劃科物資科實驗室安檢科質檢科泵房施工隊綜合施工隊值班配電室施工隊管道施工隊泵房施工隊綜合施工隊值班配電室施工隊管道施工隊二、工程分包籌劃本工程施工過程中，堅決不分包、不轉包。依照工程進展和施工總工期規定，隨時從我單位別工點抽調技術人員及技術工人，施工高峰時，考慮從本地招聘某些勞動力，參加附屬工程施工，以充分勞力，保證工期順利實現。三、勞動力籌劃依照進度籌劃組織勞動力進場，并根據現場實際狀況及時調節，可保證施工進度。（詳見勞動力籌劃安排表）1、勞動力從我司“勞務庫”中選用。依照本地氣候特地和本工程詳細實際狀況，安排專業施工隊伍進駐施工現場組織施工。2、勞動力必要按照施工進度安排、勞動生產率、施工任務及規劃有組織地進退場。3、凡進入現場工人須進行身體檢查，體檢不合格必要辭退。4、工人進場前必要進行安全防護知識培訓教誨。5、特殊工種如電工、焊工、等必要持雙證上崗（上崗證、操作證）。6、不準冒名頂替，不準使用患有不適當從事建筑施工作業傷病人員，轉移或退場，必要辦理轉移或退場手續。7、工人必要遵守項目保衛、安全、場容等關于規定及制度。8、按綜合勞務單價結合勞動定額及實物量、出勤天數，每月結算工人工資。9、對班組進行技術指引，解決施工中遇到問題，并負責配備必要施工所需。10、通過組織工人面試和考核進行技能鑒定，擬定資質級別。11、工人培訓、試用合格后方能正式錄取。12、在施工過程中繼續對勞動力隊伍監督考察，考核成果直接與人工工資掛鉤，實行優質優價。四、重要材料供應運送由于我司有良好信譽以及長期合伙材料供應商，在工程中使用重要材料鋼筋水泥等由廠家通過車輛運送到工地，現場檢查驗收；廠家無法運送到石料、木材等，由我單位組織車輛進行運送，并在進場前向監理工程師報驗，材料進場后及時取樣送檢，可以保證施工規定和需要。第二節現場施工總平布置施工總平面精心設計與認真實行和嚴格管理，是有效貫徹施工方案，保證安全文明施工，發揮施工機械使用效率重要核心，該工程施工總平面按不同施工階段，分階段進行布置，由于各階段處在互相變化，因而依照實際需要進行調節。一、現場暫時設施安排1.暫時設施布置依照本工程現場狀況，食堂、倉庫、宿舍、管理用房圈地紅線內道路入口處，詳細見附圖。2.暫時用水施工用水從業主提供水源接入。施工用水分生活、生產、消防三路供水。4、施工排水布置（1）施工場地周邊布置環形排水溝，排水溝采用磚砌粉刷，蓋板采用短頭鋼筋電焊制成。（2）在場地大門口設立沉淀池，場地污廢水解決經沉淀池沉淀后統一排入市政污水管道，沉淀池派人定期清理。5、施工消防布置（1）施工消防布置，按原則化工地規定，在各個消防核心部位，安放一定數量滅火器（生活區50m2/只，生產區100m2/只），定人照管，定期更換滅火劑，保證滅火器完好。6.暫時用電由甲方指定位置接入，配電線采用三相五線制絕緣導線，暫時用電安全嚴格執行《施工現場暫時用電安全技術規范》規定，施工現場合有用電設備均設立漏電保護裝置。二、施工平面布置圖（后附暫時用地表）附表：暫時用地表用途面積（平方米）位置需用時間辦公用房200如圖所示.9-.6值班室15如圖所示.9-.6發電機房15如圖所示.9-.6宿舍300如圖所示.9-.6食堂45如圖所示.9-.6倉庫80如圖所示.9-.6廁所15如圖所示.9-.6機械停放場350如圖所示.9-.6材料堆場300如圖所示.9-.6第二章總進度網絡籌劃一、工期目的本工程招標工期為300日歷天，籌劃于9月01日開工，6月27日竣工（詳細開工日期以開工令為準），我單位將采用有效辦法保證合同工期內高質量完畢施工任務。二、保證工期辦法1、技術保證辦法1）、做好充分準備，縮短準備工作時間，保證準時進場開工。我公司對工程性質、內容及現場已經作充分踏勘和研究，擬定最佳施工方案細則。并從資金人員、設備、組織上做好充分準備工作。2）、采用分塊實行方案，以利于合理安排流水作業，提高生產效率。3）、嚴格按施工組織設計組織生產建設，制定施工總體籌劃，并按期制定月籌劃和周籌劃，用各階段籌劃指引施工，做好宏觀調控。4）、積極采用先進設備和合理方案，加大機械化施工力度，加快施工進度。5）、做好工序銜接，保證緊湊有序施工。制定質量進度考核指標，貫徹獎罰制度，提高職工積極性。6）、在材料組織上盡量提前，預備一定機械設備、勞動力，一旦階段進度滯后，及時增長設備、人員投入，保證總工期目的實現。2、組織保證辦法建立施工組織管理機構，履行以工程項目為對象，以核算為根據，以合同工期為目的工程項目施工管理。工程項目經理對工程進度負直接責任，重要管理辦法如下：1）、各管理班子構成人員在項目經理領導下分工協作，保證工程進度、質量目的實現。2）、項目部建立由施工職能部門負責人參加尋常施工碰頭會議制度，總結一天工作狀況，布置第二天工作任務，將進度籌劃貫徹到每一天。3）、項目部建議召開定期協調會議，有甲方、設計方、監理單位和施工單位參加，將工程狀況反映到各個部門，解決關于急需解決問題，協調各橫向單位間關系。4）、加強施工準備，這是保證施工順利進行前提，涉及組織準備、技術準備、物資準備異已作業條件準備等。認真熟悉建設文獻、施工圖紙掌握設計規定、工藝流程、合用規范和工期規定，編制出切實可行保證總工期施工進度籌劃，核心節點要準時到位。5）、在監理公司及甲方駐現場代表統一指揮下，和各關于施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序交叉，為其他施工單位創造施工條件，以保證整個工程能按期竣工。6）、注重現場管理，施工現場是出產品地方，建筑產品與否如期建成，質量好壞，在很大限度上決定于現場管理水平，管理原則是保證持續均衡施工，嚴格按設計規定和技術原則施工，對進場人、機、料、辦法、環境進行合理有效使用，充分運用空間、時間、建立文明施工秩序，完善籌劃正常進行。7）、掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力平衡調度。保證施工按籌劃正常進行。8）、及時同有關施工單位互通信息，掌握施工動態；協調內部各專業工種之間工作，注意后續工序準備，布置工序之間交接，及時解決施工中浮現各類問題。9）、必要時組織加班或夜間施工。3、雨季、臺風季節施工時期保證辦法1）、施工期間加強與氣象部門聯系，砼持續澆筑時應盡量避開大雨和臺風期；2）、機電線路經常檢修，下班后拉閘上鎖，并做好防雨辦法。3）、雨后測定砂、石含水量，及時調節砼配合比，保證水灰比精確。4）、雨季做好運動場內運送道路維護，采用有組織排水，保證運送暢通。4、各專業工種配合施工以保證工期保證辦法依照本工程特點，各專業應做好施工互相配合，因而采用如下辦法：1）、定期召開專業現場協調會議，并解決會上所提出問題。2）、制定總網絡籌劃，嚴格按進度籌劃施工，施工中各專業每月、旬應編制詳細進度籌劃，并把籌劃以文獻形式發往不同專業施工班組手中。3）、各工種應互相配合，并做好互相成品保護工作。三、施工進度籌劃網絡圖及橫道圖第三章工程質量保證辦法第一節質量目的1、分項工程一次驗收合格率達到100%。保證工程達到合格原則。2、嚴格遵守招標文獻明確設計規范、施工規范和質量驗評原則，環繞質量目的，運用既有科技成果，成熟管理經驗和近年積累類似工程施工經驗，精心組織、科學管理，制定切實可行、行之有效質量保證辦法，并積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備和新材料，使工程施工質量起點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而保證工程質量。第二節保證質量辦法一、組織保障辦法⑴選派先進項目經理及高素質管理人員構成精干高效領導班子，抽調具備豐富施工經驗專業化施工隊伍組織施工。⑵隊以上單位成立專門質量管理組織機構，第一管理者親自抓，配齊專職質檢工程師和質檢員，從項目部、施工隊到工班進行層層把關。實行三級質保責任制，制定相應對策和質量崗位責任，卓有成效地履行全面質量管理和目的責任制管理，從組織辦法上使創優籌劃真正落到實處。⑶建立嚴格質量管理制度，實行質量一票否決制，堅決杜絕違章、違規、蠻干現象發生，并在施工中加強檢查貫徹，做到工程質量“全過程、全方位”監控，定期檢查、獎優罰劣，對工程質量達不到創優籌劃，堅決返工重做，從制度上保證工程質量。二、技術保障辦法⑴嚴格按照施工規范，施工操作程序組織施工，人員上場后及時結合本工程特點和創優籌劃，制定各類施工工藝和質量原則細則，⑵堅持設計文獻圖紙分級會審和技術交底制度。每份圖紙必要通過兩名以上技術人員審核并填寫審核意見，最后由總工程師審批。在嚴格審核基本上由技術人員向施工單位進行四交底：施工方案交底、設計意圖交底、質量原則交底、創優辦法交底，并有記錄。⑶真正貫徹質量原則，制定切實可行質量檢查程序，使每個施工環節都處在受控狀態，每個過程均有質量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質量專項會議，發現問題及時糾正，以推動和改進質量管理工作，使質量管理走向原則化。⑷職能部門加強質量管理，修訂和完善各項規章制度，制定和實行創優目的及辦法；同步加強各職能部門崗位技能培訓、專業技術工種培訓，提高實際操作水平。⑸加強自檢、互檢、交接檢工作，在質量上爭創“信得過”班組，工地質檢員要會同項目經理，現場經理和質檢部門做好分項、分部工程檢查驗收評估工作，未經檢查驗收、評估分項、分部工程作為質量不合格工程不簽字結算。⑹質檢員、實驗員經常進一步施工現場，發揮監督檢查作用，并在檢查中善于發現問題，解決問題，協助搞好各施工單位之間、各工序之間交接手續，參加各分項工程隱蔽檢查驗收，技術資料和施工控制資料詳實，可以對的反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交規定，保證資料完整潔全，有可追溯性。⑺施工班組嚴格把好質量關，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，發揮職工能動性，勉勵技術改革和技術革新，同步積極發揮QC小組攻關作用，解決施工現場技術難題，保證重點、難點工程能迅速突破。⑻建立檢測內外作業工作復核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測成果和圖表記錄清晰，并通過復核和驗算后訂立齊全，使用各種檢測儀器定期進行標定，使檢測誤差控制在設計及規范容許范疇內。⑼在每項工程開工前編寫施工組織設計或施工方案，必要提出質量規定并制定出質量保證辦法，對重要分部工程以書面形式進行技術、質量交底。三、施工材料質保辦法施工材料質量，特別是用于構造施工材料質量，將會直接影響到整個工程構造安全，故在各種材料進場時，一定規定供應商隨貨提供產品合格證或質保書，同步對鋼材。水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等所有合格方能容許用于施工?？傊?，在材料供應和使用過程中，必要做到“四驗”“三把關”。即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”。“材料驗收人員把關、技術質量實驗人員把關。操作人員把關以保證用于本工程上各種材料均是合格優質材料。四、思想教誨保證辦法由總工程師牽頭，各作業隊和項目部各部門積極配合。在施工過程中，不定期組織職工培訓，進一步開展全面質量管理教誨，使參施員工深刻結識人、機、料、法、環五大因素對工程質量影響，從而環繞五大因素研究并實行不斷提高工程質量辦法和辦法。不定期由技術、質量部門組織本標段人員學習業主對本工程質量規定和投標人關于質量管理各種規章制度，統一參加施工人員思想并使之明確創優規劃目的和辦法。五、施工環節保證辦法1、施工準備階段：針對本工程施工特點，由經理部總工程師會同技術部擬定實驗段和實驗段工序，并制定詳細工藝流程、質量原則和操作規程，報請監理工程師批準后關于作業隊組織實行。2、施工實行階段：控制源頭，把住材料采購關；做好技術交底，堅持按章操作；狠抓過程控制，建立工程質量動態管理辦法；在施工工藝上，咱們優先考慮使用新技術、新工藝、新材料、新設備，達到節約材料、提高工效、提高工程質量目。3、施工過程監督和檢查建立健全項目部監督檢查和作業隊、班組自檢質量監督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心工程質量監察系統，并繪制出每個分部、分項工程質量管理體系圖報送監理工程師審查。建立工序交接制度，實行工序質量考核負責制。對砼工程等核心工序項目，實行旁站監督，施工整個過程都將置于質量工程師和實驗工程師現場監督之下。勞動力投入和動態圖勞動力籌劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月管理人員3333333333技術員5555555555測量工2222222222駕駛員4444444444修理工3333333333焊工6666666666電工5555555555砌筑工10101010安裝工1010108鋼筋工4444444木工555555555砼工777777777土工5555555555普工6666666666注：1：9-12月為，1-6月為。2：本籌劃表是以每班八小時工作制為基本編制。工程質量目的第一節工程質量目的一、質量目的如能承辦本工程，我公司將以創“合格工程”為目的，充分調動我司施工力量，保證工程施工質量。1、保本工程質量達到國家合格原則。2、分項工程合格率100%。3、質量保證資料齊全。4、觀感質量得分率達到90%以上。二、建立本工程協調領導小組建立本工程協調領導小組，公司重要業務部門均派出業務骨干分別負責相應業務工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。三、分解工程質量目的分解工程質量目的，各詳細目的貫徹到個人身上，保證觀感得分率85％以上。第二節質量籌劃和保證質量控制辦法一、質量目的承諾質量目的達到合格二、項目質量管理小組架構圖項目經理項目經理技術負責人技術負責人預算員采購員庫管員道路工長泵房工長沉井工長管道工長專業技術員質安員預算員采購員庫管員道路工長泵房工長沉井工長管道工長專業技術員質安員三、質量管理控制辦法四個階段分八步走階段階段名稱環節第一階段籌劃階段1、分析現狀，找出存在質量問題2、分析產生質量問題因素3、數據記錄，找出影響質量主因4、擬定改進質量技術組織辦法第二階段實行階段5、執行辦法和質量籌劃第三階段檢查階段6、檢查效果，發現局限性第四階段解決階段7、總結經驗、納入原則四、做好如下幾種方面一、質量記錄：為控制施工質量，并使每個環節均有追溯性，我公司在ISO9001質量體系文獻中詳細制定了與質量關于記錄填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態數據，咱們普通采用質量管理記錄辦法進行縫隙，找出產生質量缺陷因素，制定整治方案和防止辦法。二、質量檢查：咱們在質量原則填寫中制定了嚴格分級檢查制度。1、以班組長為基本，對所屬范疇內施工質量進行最基本控制；2、專業工長在現場進行巡視檢查，及時解決班組作業人員質量問題；3、專業質檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數據檢查，來核定專業工長對施工過程質量管理限度與否到位，分析產生質量問題因素，責令班組及時整治，做出罰款解決。施工機械設備和周轉材料附表擬投入本合同工作重要施工機械一覽表GZB-4高壓噴射灌注樁鋼筋工程鋼筋工程鋼筋工程鋼筋工程附表重要機械設備進場時間安排表序號機械或設備名稱進場籌劃安排1三重高壓旋噴機.09.01-.09.302履帶式挖掘機.09.20-.10.103推土機.09.01-.06.284壓路機.04.20-.05.205裝載機.09.01-.06.286自卸汽車.09.01-.06.287載重汽車.09.01-.06.288翻斗車.09.01-.06.289砼攪拌機.09.01-.06.2810砼輸送泵.09.01-.06.2811砂漿攪拌機.09.01-.06.2812汽車吊.09.10-.06.2813汽車吊.09.10-.06.2814卷揚機.09.10-.06.2815電動葫蘆.09.10-.06.2816鋼筋配套系統.09.10-.06.2820木工圓鋸.09.01-.06.2821木工刨床.09.01-.06.2822發電機.09.01-.06.28附表周轉材料及實驗儀器表機械名稱單位規格數量出場日期腳手架米1200模板平方100全站儀臺TC1102/2秒級2重型電動擊實儀臺1核子密度儀臺1土工原則箱臺1臺秤臺10KG1含水量迅速測定儀臺HK-11新原則砂篩臺1搖篩機臺1針片狀規準儀臺1視比重測定儀臺TS41彎沉檢測儀臺1平整度儀臺3.6M1壓實度檢測儀個2溫濕度測定儀個3第七章標書其她內容和總體質量第一節針對本工程合理建議一、沉井工程本工程沉井為異形沉井，下沉系數較大，施工時容易浮現扭曲變形現象。因此必要采用如下辦法防止沉井下沉扭曲變形及突然下沉和下沉太快發生。1)在沉井外壁夯填碎石，加大摩擦力。2)控制挖土，不能挖太深，刃腳下不得掏空。3)當下沉接近設計標高時，可采用壓密注漿辦法，使其刃腳附近土層密實來制止沉井下沉過快。4)為避免沉井下沉過快或突沉而導致沉井超沉，咱們采用在沉井外壁均勻對稱增設4道翼板，用以阻滯沉井超沉。二、泵房壁板和底板工程本工程泵房壁板和底板較厚，屬于大體積混凝土，為防止水化熱對混凝土破壞采用如下辦法：

1)嚴格控制混凝土原材料質量和技術原則，選用低水化熱水泥，粗細骨料含泥量應盡量減少。

優選混凝土各種原材料。在條件允許狀況下，應優先選用收縮性小或具備微膨脹性水泥。骨料應選取線膨脹系數小、巖石彈模較低、表面清潔無弱包裹層、級配良好骨料。砂除滿足骨料規范規定外，應恰當放寬石粉或細粉含量。粉煤灰只要細度與水泥顆粒相稱，燒失量小，含硫量和含堿量低，需水量比小，均可摻用在混凝土中使用。高效減水劑和引氣劑復合使用對減少大體積混凝土單位用水量和膠凝材料用量，改進新拌混凝土工作度，提高硬化混凝土力學、熱學、變形、耐久性等性能起著極為重要作用，也是混凝土向高性能化發展不可或缺重要組分。

2)細致分析混凝土集料配比，控制混凝土水灰比，減少混凝土坍落度，合理摻加塑化劑和減少劑。

3)采用綜合辦法，控制混凝土初始溫度。

4)依照工程特點，充分運用混凝土后期強度，可以減少用水量，減少水化熱和收縮。

5)加強混凝土灌溉振搗，提高密實度。

6)混凝土盡量晚拆模，拆模后混凝土表面溫度不應下降15℃以上。

7)采用兩次振搗技術，改進混凝土強度，提高抗裂性。第二節新工藝、新材料應用UEA補償收縮混凝土技術依照詳細工程特點，采用UEA補償收縮混凝土技術。

（一）合用范疇

用于普通工業與民用建筑地下室防水構造（自防水構造工程），涉及防水層做完之后混凝土或鋼筋混凝土底板